某卫生巾品牌策略建议课件
最新用心做好一款卫生巾PPT
互联网时代的产品和情怀
英国· AZARILA INTERNATIONAL LTD. 中国·
仅用于内部交流，请勿外传
阿吉拉 · Azarila
一件衬衫有什么好讲的呢？ 衬衫又不是手机， 又不能评分， 怎么讲？ ——凡客 ·陈年
何况一款卫生巾
——阿吉拉 ·老范
卫生巾？！
阿吉拉 · Azarila
卫生巾的结构决定了卫生巾的功效。最简单的卫生巾只需要3层，而高品质的卫生巾， 比如防侧漏型、抗菌型往、瞬吸型等，往往需要6层以上。 卫生巾的结构一方面受到卫生材料、生产设备的制约，另一方面，一旦结构确定，则 其设备结构、功能也基本确定。
阿吉拉 · Azarila
材料
卫生巾的材料决定了卫生巾的品质，也决定了卫生巾的成本和价格。
做好一款卫生巾的五个方面
阿吉拉 · Azarila
结构
阿吉拉 · Azarila
结构
1.面层： 最表面的一层，与使用者皮肤直接接触； 2.特殊层：也称芯片，一般起到特殊功能，如释放负离子； 3.导流层： 将液体进行横向传导，增加吸收面积，
防止液体集中吸收，并快速向吸收层传导； 4.吸收层： 锁水层！保证在一定的压力条件下，保持液体； 5.包覆层：包覆住不宜定型的吸收层，并防止液体渗漏； 6.底层：最下面的一层，防止液态渗漏； 7. 背胶：材料与材料间和材料与外部之间的粘接作用。
总结：从目前的材料供应和生产工艺来看，如果你想以低于2元/片
的价格买到高质量、放心、环保的卫生巾，基本属于痴心妄想！
阿吉拉 · Azarila
形状
卫生巾的形状决定了卫生巾的舒适感和贴体感，卫生巾的规格让用户增加选择性。
阿吉拉 · Azarila
《卫生巾市场分析》课件
04
产品策略分析
产品类型与特点
01
02
，减少潮湿感。
棉质型
柔软舒适，透气性好，适合敏 感肌肤。
环保型
可降解材料制成，减少对环境 的负担。
多层防护型
提供更全面的防护，防止侧漏 和后漏。
产品差异化分析
材料差异
不同材料对舒适度和透气性有不同影响。
吸收能力
快速吸收和保持干爽是消费者关注的重要因素。
未来市场趋势预测
个性化需求
随着消费者对个性化需求的增加，卫生巾市 场将出现更多个性化、定制化的产品和服务 ，满足不同消费者的需求。
绿色环保
随着环保意识的提高，消费者对卫生巾的环保性能 要求越来越高，企业需要加强环保意识，推广环保 产品。
智能化发展
随着科技的进步，卫生巾市场将出现更多智 能化产品，如智能监测、智能更换提醒等， 提升用户体验。
营销案例分享与剖析
01
案例一
某品牌通过与明星合作，推出限 量版产品，成功吸引大量粉丝购 买。
案例二
02
03
案例三
某品牌通过社交媒体平台进行互 动营销，提高用户参与度和品牌 忠诚度。
某品牌通过电商平台进行精准营 销，根据用户购买记录推送相关 产品，提高转化率。
06
市场前景预测与展望
市场发展潜力分析
随着女性健康意识的提高，卫生巾市场不断扩大 ，产品种类和品质也在不断升级。
卫生巾市场的发展历程
卫生巾市场的起源可以追溯到20世纪初，随着女性解放和卫生意识的提高 ，卫生巾开始逐渐普及。
20世纪70年代以后，随着材料科学和生产技术的进步，卫生巾的生产成本 降低，品质和舒适度得到提升，市场逐渐扩大。
如今，卫生巾市场已经发展成为一个庞大的产业，各大品牌之间的竞争也 日益激烈。
品牌管理-某卫生巾品牌整合及传播策略建议方案(PPT262页)
动感丝薄： 立体护围，全面防漏 享受生活，想动就动
弹力贴身： 不渗漏，不变形 坐再久都行
立体护围夜用： 更长的保护 睡得超安心
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氧气特薄: 只是薄就够了吗 360个透气孔 自由呼吸
苏菲的优劣势
年轻女孩 12-22
职业女性 23-34
高端
七度空间 少女系列
七度空间面临的竞争者：苏菲
年轻女孩 12-22
职业女性 23-34
高端 中端
七度空间 少女系列
七度空间 优雅系列
苏菲
成熟妈妈 35-45
安尔乐
低端
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苏菲：品牌定位中高端女性
自由的翅膀 Freedom’s Wings
即使在那些尴尬 的日子里，我仍 不想放慢脚步
求：我的舒适我定义 安尔乐
低端
问题：
1. 现有消费者年龄增长，消费者流失到 苏菲、护舒宝等品牌
2. 七度空间品牌联想不明确，少女系列
和优雅系列与主品牌架构不够清晰
挑战：
1. 担负品牌向高端市场和一线城市冲 击的重任
2. 向高端白领的价值拓展 3. 并且要获得更长期的消费生命周期
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三箭齐发，一统天下
恒安卫生巾品牌整合及传播策略建议
NEWSUN/JWT 2008-11-28
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纲要
一． 创建领导品牌的机会与挑战 二． 利用最佳的品牌组合策略 三． 强化三品牌的品牌定位 四． 品牌形象广告创意沟通示范 五． 三品牌摄众传播推广示范
苏菲卫生巾营销策划方案ppt怎么做
苏菲卫生巾营销策划方案ppt怎么做1. 引言（500字）1.1 介绍苏菲卫生巾品牌及其市场地位1.2 阐述营销策划方案的目的和意义1.3 概述本方案的结构和内容2. 市场分析（1000字）2.1 目标市场分析：女性人口统计数据、年龄分布、地区分布等2.2 产品竞争力分析：苏菲卫生巾的品质、创新、价格、品牌形象等2.3 市场趋势分析：女性卫生巾消费行为、健康意识、移动互联网等3. 目标与定位（800字）3.1 目标市场细分：不同年龄、不同地区等3.2 希望达到的目标：市场份额、销售额、品牌知名度等3.3 品牌定位：品牌核心价值、品牌个性、品牌形象等4. 营销战略（1500字）4.1 品牌推广策略：广告宣传、品牌大使、社交媒体等4.2 产品创新策略：研发新产品、改善产品质量等4.3 渠道拓展策略：线上销售、线下门店、合作伙伴等4.4 客户关系管理策略：CRM系统、客户服务、会员俱乐部等4.5 定价策略：核心竞争力、市场需求、成本控制等5. 销售策略（800字）5.1 促销活动策略：折扣、赠品、大促销等5.2 渠道管理策略：供应链管理、库存控制、渠道合作等5.3 市场推广活动策略：市场调研、市场推广计划等5.4 新品推广策略：新品发布、产品试用、口碑营销等6. 反馈和评估（500字）6.1 销售数据分析：销售额、市场份额等6.2 客户满意度调查6.3 策略调整与优化7. 结束语（300字）7.1 总结整个营销策划方案7.2 强调执行的重要性7.3 展望未来市场发展趋势8. 参考文献（200字）网络来源和市场调研报告等相关资料注：以上仅为参考内容，实际编写时可根据需求进行修改和调整。
卫生巾产品营销ppt
部 门 营 销 计 划 听，国王特别喜欢，于是常把我带在身边，还用
部门营销计划
输入文本
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产 品 营 销 活 动 策 望的面孔时，我更觉得我不能向你们诉苦，我必须把自
己最好的一面展示出
划PPT模板
主讲：xxx 时间：xxx
来。而我发现，只要做一些练习，比如捶自己胸膛就可 以让自己热血沸腾，我的感觉也就好多了。”每天保持 着新鲜的激情活力，去感染身边的每一个人。这样不但 使别人喜欢与你相处，而且也有助于提高自己的工作效 率。 职场故事，一份伤痕累累的简历 关于职场生存法 则和智慧的小故事，先有鸡还是先有蛋 职场的生存法 则和智慧：要有激情活力 讲述职场的生存法则和智慧 的故事，饥饿的人 关于职场的励志故事，采访松下先 生的感悟 职场
输入文本
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——logo——
Part 02
策划计划安排
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——02——
策划计划安排
01添加标题
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卫生巾stp分析案例
卫生巾stp分析案例卫生巾的 stp 分析案例。
我们首先要了解什么是 stp 分析？stp 分析是将企业的营销活动作为一个系统，以消费者需求为出发点，从市场调研开始，到制定、实施营销战略及计划，再到营销活动的具体运作，直至达成市场营销目标。
所谓“ stp”是由英文单词products (简称 ps)+ marketableness (简称 aptitude)+ success (简称 spirty)组合而成。
在此分析中，最重要的是满足需求，也就是说卫生巾的销售主要面向的是消费者。
那如何去满足消费者呢？这里有很多的方法，其中，有一种就叫做差异化的竞争策略。
它包括了四大步骤：1、寻找和确立企业在目标顾客群中的独特定位；2、创造并宣传这些独特卖点；3、采取相应的行动来支持这些定位；4、对定位进行评估和反馈。
差异化策略是当今企业经常使用的营销手段之一，也正是由于存在着许多不同的差异化表现形式，才导致各类品牌推广活动层出不穷。
生产商：妇女卫生用品公司（ fol）。
产地：美国。
产品名称：孕妇卫生棉条。
商标：富安娜。
市场占有率：中低端。
卫生巾价格区间：1-10元/片。
卫生巾的渠道：药店、超市、便利店。
卫生巾的消费人群：青年学生。
由此可见，该公司的核心问题是把握青年学生市场。
针对该类人群的兴趣爱好，购买习惯等方面展开营销，树立良好的社会形象。
目前该公司没有任何市场份额，属于典型的小公司或新公司。
一、目标市场选择。
1.寻找和确立企业在目标顾客群中的独特定位。
通过本公司的 swot 分析可知，该公司只能以其他的方式寻找自己的定位，比如：“更加舒适的感觉，让您变得健康起来！”又或者是：“贴身舒适，我们的专家。
”再次强调要做好定位。
不管哪种方式都必须考虑到消费者所喜欢的东西。
要想赢得市场就要抓住主流。
2.创造并宣传这些独特卖点。
该公司可以借助妇联的力量打响知名度。
因为卫生巾是她们工作时候不可缺少的一部分，甚至连男性朋友都乐意购买卫生巾来装饰自己的居室环境。
卫生巾营销策划方案ppt怎么做模板
卫生巾营销策划方案ppt怎么做模板一、项目背景与目标1.1 背景介绍在当今社会，卫生巾已经成为女性必备的生活用品之一。
市场上卫生巾品牌繁多，竞争激烈。
因此，制定一个优秀的卫生巾营销策划方案是至关重要的。
1.2 目标设定（1）提高产品的知名度和美誉度。
（2）增加产品销售额和市场占有率。
（3）拓展新的销售渠道和市场。
二、核心理念与目标群体2.1 核心理念（1）品质至上：确保产品的质量和用户体验，建立可信赖的品牌形象。
（2）健康关怀：关注女性的健康需求，推出符合健康标准的产品。
（3）情感链接：为女性打造一个舒适和安心的使用体验，满足她们的需求。
2.2 目标群体（1）女性用户：包括青少年女性、职场女性、家庭主妇等。
（2）特殊群体：孕期和经期女性、产后康复女性等。
三、市场调研与分析3.1 市场规模根据相关调研数据，全球卫生巾市场规模正稳步增长，预计将在2025年达到XX亿美元。
3.2 竞争对手分析（1）国际品牌：Always、Whisper、Kotex等，拥有较高的市场份额和品牌影响力。
（2）国内品牌：ABC、XYZ等，市场份额逐渐增长，对大众消费市场有一定影响力。
3.3 潜在机会（1）特殊需求群体：年轻女性对卫生巾的需求正逐渐增长。
（2）产品创新：新增功能，如抑菌、柔软透气等，能赢得消费者的关注。
四、市场定位与传播策略4.1 市场定位（1）高端定位：专注于中高收入人群，提供高品质的卫生巾产品。
（2）情感定位：关注女性需求，满足她们对品质和健康的追求。
4.2 传播策略（1）宣传文案：通过精准的宣传文案，传递出产品的核心特点和卖点。
（2）社交媒体推广：结合大数据分析，找准目标群体，进行精准广告投放。
（3）线下推广活动：举办女性健康讲座、经期关怀活动等，吸引用户关注。
五、产品创新与质量管理5.1 产品创新（1）新增功能：研发具备抑菌、柔软透气等功能的卫生巾产品。
（2）外观设计：独特的包装和外观设计，塑造出独特的品牌形象。
湿巾品牌策划方案
一、品牌背景与市场分析1.1 品牌背景随着社会经济的发展和人们生活节奏的加快，湿巾作为一种便捷、卫生的个人护理用品，市场需求逐年上升。
在众多品牌竞争激烈的市场环境下，打造一个具有独特定位和鲜明个性的湿巾品牌，具有重要的市场意义。
1.2 市场分析市场规模：根据我国统计局数据，近年来湿巾市场规模逐年扩大，年增长率保持在15%以上。
消费群体：湿巾的主要消费群体为年轻女性、婴幼儿家长、上班族等。
竞争格局：目前湿巾市场品牌众多，竞争激烈，主要竞争对手包括强生、帮宝适、洁柔等知名品牌。
市场需求：消费者对湿巾产品的需求日益多样化，对产品的安全性、功效性、便利性等方面要求越来越高。
二、品牌定位与核心价值2.1 品牌定位品牌名称：清雅品牌定位：以“天然、健康、便捷”为核心，专注于为消费者提供高品质、安全、环保的湿巾产品。
2.2 核心价值天然原料：选用优质天然原料，确保产品安全、无添加。
健康呵护：针对不同人群需求，研发具有针对性的湿巾产品，呵护消费者健康。
便捷使用：产品设计人性化，方便携带，满足消费者在不同场景下的使用需求。
三、产品策略3.1 产品线规划基础产品线：包括婴儿湿巾、成人湿巾、洗手湿巾等。
细分产品线：针对特殊人群，如敏感肌肤、孕妇等，推出定制化湿巾产品。
创新产品线：结合市场趋势，研发新型湿巾产品，如美容湿巾、男士湿巾等。
3.2 产品特点安全性：采用食品级原料，符合国家相关安全标准。
功效性：针对不同需求，添加具有舒缓、保湿、抗菌等功效的成分。
便利性：包装设计人性化，易于携带和储存。
四、营销策略4.1 广告宣传线上宣传：利用社交媒体、电商平台等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
线下宣传：在商场、超市等渠道设立专柜，进行产品展示和促销活动。
公关活动：举办各类公益活动，提升品牌形象。
4.2 渠道策略线上渠道：与电商平台、微商等合作，拓展线上销售渠道。
线下渠道：与超市、药店、便利店等合作，拓展线下销售渠道。
直销渠道：建立自己的销售团队，直接面向消费者销售。
护舒宝卫生巾营销策划ppt课件
线上推广—扩大品牌影响力
利用网络，开展活动，增加产品噱头，提高产品知名度
趣味活动—提升品牌知名度
通过开展线下趣味活动，与消费者进行有效互动，体现品 牌的亲和力，是产品更深入人心
公益慈善—体现企业的社会责任感
开展公益慈善活动，既是品牌社会责任感的体现，更是我 们企业想表达的与产品理念相同的人文关怀。
精选课件
19
护舒宝液体卫生巾新闻发布会
企划背景
护舒宝液体卫生巾正 式进入国内市场
活动组织
护舒宝（中国）公关 团队
企划目的
建立高端、舒适、健 康的品牌形象，进而 推广至全国
活动安排
1、前期筹备 2、活动执行 3、跟进炒作
1、筹备阶段
01
02
时间
12月1日—12月9日
目的
商议活动工作细节、 准备活动所需物品
精选课件
13
文案设计
在你想要美美的穿上小裙子，在 职场一展风采，却担心姨妈侧漏 时，我们做你最贴心的后盾， 3D-Fit 尾翼凹槽设计，让你展现 最美自己，想穿什么就穿什么
在你最脆弱最无力内心极度渴望 他人呵护的，却还不得不装出强 势、高冷的样子时，我们做你最 贴心的管家,0.2毫米巾身，无感保 护、摆脱束缚，舒适地让你觉得 大姨妈仿佛没来过
9:00～10:00 会场布置及媒体签到 10:00～10:05 与会人员入席 10:05～10:20 主持人介绍本次活动 以及现场嘉宾 10:20～10:30 护舒宝（中国）负 责人发言 10:40～11:00 详细介绍品牌及产 品，预告护舒宝接下来一系列公关 活动 11:00～11:20 媒体记者进行采访
25% 护舒宝
59% 39%
七度空间 ABC
卫生巾策划方案
卫生巾策划方案一、背景介绍卫生巾是女性生理期的必备用品，随着社会的进步和人们对健康和舒适的需求不断增长，卫生巾的市场竞争也越来越激烈。
为了满足消费者对品质和功能的要求，并增强企业的竞争力，制定一套卫生巾策划方案显得十分重要。
二、目标群体1. 女性生理期消费者这是我们的主要目标群体，他们是卫生巾市场的消费主力军。
我们需要考虑到他们的需求和偏好，并提供符合他们期望的产品。
2. 女性非生理期消费者他们也是我们的潜在目标群体，可能由于各种原因（如运动、排尿失禁等）需要使用卫生巾。
我们需要提供适合他们需求的产品，以扩大我们的市场份额。
三、目标与策略1. 品质目标我们的卫生巾产品应具备以下品质目标：•吸收性能优异：提供高效安全的吸收能力，让消费者在生理期间感到干爽和舒适。
•防漏性能可靠：确保产品在使用过程中不会发生泄漏，给消费者带来安心的使用体验。
•无刺激性：选择高质量的原材料，确保产品不会对皮肤产生刺激和过敏反应。
2. 产品策略基于目标群体的需求和市场竞争状况，我们制定以下产品策略：•多款式多规格：针对不同需求的消费者，提供多种款式和规格的卫生巾产品，例如超薄款、夜用款等。
•绿色环保：选择符合环保标准的材料制作产品，注重可回收利用和降低对环境的影响。
•提升个性化体验：通过创新设计，提供具有时尚感的产品款式，满足消费者的个性化需求。
3. 销售渠道策略•在线销售：通过自建官方网站或合作电商平台进行在线销售，提供便捷的购买渠道，满足消费者的线上购物需求。
•高频销售渠道：与超市、便利店等高频消费场所合作，在易接触到的地方设立专柜，增加销售机会。
四、市场竞争分析1. 主要竞争对手•A公司：以品牌知名度和产品质量取胜，拥有较大市场份额。
•B公司：注重品牌营销和广告推广，以创新设计和个性化体验吸引年轻消费者。
•C公司：以性价比取胜，注重低价策略吸引中低收入消费者。
2. 我们的优势•高品质的产品：我们注重产品的质量和功能，通过不断的研发和测试，提供符合消费者期望的产品。
纸巾营销策划方案ppt怎么做
纸巾营销策划方案ppt怎么做引言纸巾是一种常见的日用品，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
它的广泛使用和需求创造了一个巨大的市场潜力，因此纸巾的营销策划方案变得尤为重要。
本次PPT将为您介绍一份完整的纸巾营销策划方案，包括市场分析、目标设定、产品特点、竞争优势、销售渠道、宣传推广、营销活动等方面。
一、市场分析1.1 市场概况根据调研数据显示，纸巾市场在过去几年一直保持稳定的增长势头。
消费者对纸巾的需求不断增加，特别是在家庭和办公环境中。
此外，城市人口的增长和生活水平的提高也进一步刺激了纸巾市场的扩大。
1.2 市场竞争分析纸巾市场竞争激烈，主要体现在品牌竞争和价格竞争上。
目前市场上有许多知名纸巾品牌，如维达、清风、金纺等。
这些品牌在市场上占据较大的份额，但同时也面临许多挑战，如新品牌的崛起、消费者需求的多样化等。
1.3 消费者需求分析消费者对纸巾的需求主要集中在以下几个方面：- 高品质：消费者期望纸巾柔软舒适、吸水性好、不易破裂等。
- 方便性：消费者希望纸巾易于携带、使用便捷。
- 卫生性：消费者注重纸巾的卫生性能，避免细菌交叉感染。
二、目标设定2.1 市场份额目标根据市场调研数据和竞争情况，制定合理的市场份额目标是非常重要的。
通过合理定位和市场推广，目标市场份额应设定在X%—X%之间。
2.2 销售目标根据市场需求和产品竞争力，制定合理的销售目标。
根据过去几年的销售数据和市场增长率，预计今年的销售增长率为X%。
三、产品特点3.1 高品质纸巾产品采用高品质材料制成，柔软舒适，吸水性好，不易破裂，符合消费者对纸巾的高品质要求。
3.2 方便携带产品设计轻便，易于携带，可放在包包、车内等各种场合使用。
3.3 双层设计产品采用双层设计，增加产品的吸水性和厚度，提供更好的使用体验。
四、竞争优势4.1 品牌知名度公司在纸巾市场有着较高的品牌知名度和良好的信誉，能够吸引消费者的关注。
4.2 高品质产品公司的产品质量一直保持在市场领先地位，这是公司的一大竞争优势。
某某卫生巾品牌策略方案课件
一、全球品牌四大模式
2、混合品牌建立模式
一个系列产品中使用有关联的品牌名。 可口可乐——可口可乐荣誉出品
雪碧、芬达、可口可乐。
一、全球品牌四大模式
3、独立品牌建立模式
每一个品牌都是一个独立的品牌，但其中一个品牌可以使用其母公 司的名称。
百事可乐——百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。 福特——福特、林肯、捷豹
•
预防是解决危机的最好方法。22.3.222 022年3 月22日 星期二 5时48 分2秒22 .3.22
谢谢各位！
海 尔——1、意味着庞大。 2、意味着熟悉。 3、意味着全方位。
二、品牌印象规划建议
丝爽的品牌印象
丝爽（现在）——1、丝爽是令人放心的。 2、丝爽是细心的。 3、丝爽是不断进取的。
丝爽（未来）——1、丝爽是充满爱心的。 2、丝爽是值得被信赖的。 3、丝爽是生活所必需的。
三、推广建议
1、在推广新产品的同时，加强丝爽自身品牌形象的塑造。 2、强化已有的品牌印象，关注其它品牌与丝爽之间的品牌联系。 3、研究、制定整体的品牌发展方向与具体实施内容。
品牌感召，价格拉动
新品高开中走，强势上市 在中档市场形成区域核心价 试销强促销
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听不到奉承的人是一种幸运，听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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安全生产法，保护你我他。。17:48:02 17:48:0 217:48 3/22/20 22 5:48:02 PM
一、全球品牌四大模式
4、不相关品牌建立模式
每一个品牌都是一个独立不相关的品牌名，且与母公司无任何联系。 联合利华——和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿 宝洁——在国外从来不将公司名加入旗下品牌。
洁婷卫生巾提案课件
根据目标受众和市场特点，制定合 理的广告投放计划，确保广告效果 最大化。
04
品牌形象与推广
品牌形象塑造
洁婷卫生巾品牌定位
以“贴身呵护，舒适自在”为核心价值，打造专属于女性的呵护 品牌。
品牌视觉识别
采用简约、时尚的设计元素，以传递年轻、活力、健康、自信的品 牌形象。
品牌声音传达
运用温暖、亲切的语调，以建立与女性消费者之间的情感联系。
一些新兴品牌和产品不断涌现， 对市场格局带来了一定的冲击。
洁婷卫生巾市场定位
洁婷卫生巾作为国内知名品牌， 市场定位明确，主打中高端市场。
洁婷卫生巾注重产品质量和用户 体验，以健康、舒适、安全为产
品特点。
洁婷卫生巾的目标消费者主要是 年轻女性，她们注重品质和生活 方式，对卫生巾的需求不仅仅局
限于生理层面。
03
营销策略
产品定价策略
01
02
03
价格定位
根据产品特点、市场调研 和竞争分析，确定洁婷卫 生巾的价格水平。
定价策略
采用成本加成、市场导向 或竞争定价等方法，确保 产品定价合理且具有竞争 力。
价格策略调整
根据市场反馈和销售数据， 灵活调整产品价格，以实 现销售目标。
渠道销售策略
渠道选择
根据目标市场和消费者需 求，选择合适的销售渠道， 如线上商城、实体店、批 发等。
洁婷卫生巾提案课件
目录
CONTENTS
• 产品介绍 • 市场分析 • 营销策略 • 品牌形象与推广 • 未来发展与规划 • 附录：产品图片与案例展示
01
产品介 绍
洁婷品牌简介
洁婷品牌创立于2002年，是国 内知名的女性卫生用品品牌。
卫生巾上市整体品牌设计方案 TPPT104页
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
卫生巾上市整体品牌设计方 案T
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
恒安策略
渠道最强健
• 遍布全国的、健全的销售网络 • 超过一万人，众多的销售人员 • 强悍的渠道谈判能力，获得最佳的排面和堆头
形成对外资品牌的营销优势，充分弥补了广告投入不足的缺憾。
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恒安策略
产品线最丰富
• 在内外资各卫生巾品牌中，恒安集团的产品线是最丰富的，由此 可以覆盖各级市场中，女性消费者多样化的卫生巾需求。
福建恒利集团有限公司 上海尤妮佳有限公司
上海花王有限公司 强生中国有限公司 湖北丝宝卫生用品有限公司 杭州雅妮娜卫生用品有限公司 上海唯尔福(集团)有限公司 天津市依依卫生用品厂 北京倍舒特妇幼卫生用品有限公司 东莞市姿庭生活用品有限公司 沈阳东联日用品有限公司 贵州久美企业有限公司 临安市雄鹰妇幼卫生用品有限公司 山东益母卫生用品公司 杭州可月卫生用品有限公司 福建南安天和妇幼卫生用品有限公司
七度空间-优雅
• 由于“七度空间少女系列”的高度成功，以至于七度空间被看做 是针对少女的品牌，因此在一线城市的年轻职业女性中，七度空 间多多少少被看做是不成熟、幼稚的品牌，不能满足她们作为职 业女性的身份需要。
• 七度空间优雅系列在一线市场面临最为激烈的竞争环境，五大外 资品牌在品牌传播上投入巨大，有着较高的知名度和美誉度，占 据着高端市场的绝大部分份额
重庆丝爽卫生用品有限公司 湖北丝宝卫生用品有限公司 佛山市顺德区新感觉卫生用品有限公司
品牌 安尔乐，安乐 护舒宝 苏菲，佳慕 好舒爽、舒爽 娇爽 乐而雅 舒而美，高洁丝 ABC，小妹，EC 小护士 益母 笑爽 康乃馨，OEM品牌 (占70%) 丝爽 洁婷，洁婷蓓柔 新感觉
《生活用纸》杂志2008年第13期
品牌 安尔乐,安乐 舒而美,高洁丝
护舒宝
2024年卫生巾的市场营销策略ppt
标题：2023年卫生巾的市场营销策略摘要：本文旨在分析2023年卫生巾市场的现状，并提出相应的市场营销策略。
首先，对卫生巾市场的背景和市场规模进行分析，然后分析目标消费群体的需求和行为特点。
接下来，提出了以下几个市场营销策略：提高产品质量和功能；培养品牌形象和消费信任；改善渠道布局和营销方式；加强社交媒体和电子商务的应用。
最后，本文对市场营销策略的评估和预测了未来市场的发展趋势。
1.市场背景和规模分析1.1卫生巾市场发展趋势1.2市场规模和增长率2.目标消费群体需求和行为特点2.1女性消费者需求趋势2.2女性消费者购买行为特点3.市场营销策略3.1提高产品质量和功能3.1.1创新研发3.1.2增加产品选择3.2培养品牌形象和消费信任3.2.1提升品牌形象和美誉度3.2.2加强消费者教育和信任建立3.3改善渠道布局和营销方式3.3.1拓展线下销售渠道3.3.2强化促销和推广活动3.4加强社交媒体和电子商务的应用3.4.1制定社交媒体营销策略3.4.2拓展电子商务渠道4.市场营销策略的评估4.1指标和方法4.2市场营销策略的有效性评估5.市场发展趋势预测5.1市场竞争情况5.2市场前景和发展机会5.3市场风险和挑战结论：2023年卫生巾市场具有广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的竞争和变化的消费需求。
通过提高产品质量和功能，培养品牌形象和消费信任，改善渠道布局和营销方式，以及加强社交媒体和电子商务的应用，可以有效地增加市场份额和品牌认知度。
然而，市场营销策略的有效性需要通过评估和监测来验证，同时市场的发展趋势和机会需要不断进行预测和探索。
卫生巾策划方案
卫生巾策划方案一、项目背景卫生巾是女性生理周期中不可或缺的产品，但是市场上的卫生巾品牌繁多，市场竞争激烈。
如何制定一个有效的卫生巾策划方案，提高产品竞争力，成为行业领导者，是每一个卫生巾品牌都必须面对的问题。
二、目标客户我们的目标客户主要是女性消费者，年龄覆盖范围在15岁到45岁之间。
根据市场调研数据，我们的目标客户群体主要有以下几方面需求：1.舒适度：她们希望使用的卫生巾能够提供全天候的舒适感，让她们在生理期间感受到最大程度的干爽和舒适。
2.安全性：她们关注卫生巾是否无刺激，是否对皮肤友好，是否有无害成分。
3.吸收力：她们希望卫生巾能够提供良好的吸收能力，避免泄漏的尴尬。
4.方便性：她们希望卫生巾易于携带和更换，适应各种场合的需要。
基于以上目标客户需求，我们制定以下策划方案，以满足客户需求并提高产品竞争力。
三、策划方案1. 产品研发针对目标客户需求，我们将从以下几个方面进行产品研发：•舒适度：使用高质量的面料和材料，优化卫生巾的柔软度和透气性，增加产品的舒适度。
•安全性：采用无刺激的材料，去除有害成分，确保产品对皮肤友好，并且通过专业机构的认证。
•吸收力：结合超薄设计和高效吸收材料，提高卫生巾的吸收性能，避免泄漏的尴尬。
•方便性：设计易于携带的包装，以及个性化的包装样式，方便客户在各种场合下使用和更换。
2. 品牌推广品牌推广是提高产品竞争力的重要手段，我们将采取以下策略进行品牌推广：•品牌定位：将品牌定位为“舒适、安全、健康”的卫生巾品牌，突出产品的舒适性和安全性，与众多品牌形成差异化竞争。
•媒体宣传：通过电视、广播、网络等多种媒体进行品牌宣传，增加品牌曝光度，提高品牌知名度。
•社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台建立品牌形象，与目标客户建立互动，扩大品牌影响力。
•口碑营销：通过线上和线下的用户口碑传播，提高品牌信誉度，吸引更多潜在客户。
3. 市场扩展为了提高产品竞争力，我们将积极开拓市场，拓展销售渠道：•传统渠道：与大型超市、便利店等销售渠道合作，增加产品的销售渠道，提高产品的覆盖率。
卫生巾品牌策略建议讲义课件
客户：重庆丝爽有限公司 提案：重庆华宇广告有限公司
一、全球品牌四大模式
全球品牌四大模式
单一品牌 建立模式
混合品牌 建立模式
独立品牌 不相关品牌 建立模式 建立模式
一、全球品牌四大模式
1、单一品牌建立模式
所有产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。 奔驰——500SEL、190SEL 索尼——游戏机、随身听、摄象机、 通用电器——GE小家电、GE照明、GE微波炉。
时间是人类发展的空间。2021年1月6日星期 三11时21分2秒 23:21: 026 January 2021
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.62021年1月6日星期 三11时 21分2秒21.1.6
谢谢大家！
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。21.1.621.1.6Wednesday, January 06, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:21:0223:21: 0223:211/6/2021 11:21:02 PM
二、品牌印象规划建议
三大品牌感觉：
1、连续的感觉——声誉的建立是维系在原有基础之上。 2、关联性的感觉——当前的消费者与产品的关系。 3、方向性的感觉——理解品牌未来的走向。
二、品牌印象规划建议
著名品牌实例：
可口可乐——1、是美国传统，代表开拓精神。 2、是快乐的，年轻的，充满活力，愿意和好朋友分享
。 3、是代表美国成就，乐观，自信，未来是美好的。
海 尔——1、意味着庞大。 2、意味着熟悉。 3、意味着全方位。
二、品牌印象规划建议
丝爽的品牌印象
丝爽（现在）——1、丝爽是令人放心的。 2、丝爽是细心的。 3、丝爽是不断进取的。
非一般卫生巾传播策略
第一部分：市场竞争分析
第二部分：品牌定位检验
第三部分：目标消费群界定
第四部分：品牌新定位
第五部分：品牌传播策略 第六部分：产品包装建议 第七部分：创意表现
市场概况
据有关数据显示，截止到2001年底，我国共有500多家卫生巾制
造商，其中护翼型卫生巾的产品生产线就有1000多条，2001年的
市场表现为生产能力迅速增长，但需求相对不足，导致竞争白热 化。见下表2001年中国市场卫生巾的产销比较。 种 类 年产能（片） 800亿 150亿 年消费量（片） 330亿 65亿
新品牌的市场份额一 定要通过掠夺而得来!
第一部分：市场竞争分析
第二部分：品牌定位检验
第三部分：目标消费群界定
第四部分：品牌新定位
第五部分：品牌传播策略 第六部分：产品包装建议 第七部分：创意表现
品牌定位检验
非一般品牌现状: – 生产商:广州市非一般日用品有限公司（其前身拥有十多年 生产和管理经验）。 – 市场状况:年初在广州上市，计划于年内拓展至整个珠三角
卫生巾 卫生护垫
——摘自《2002年中国生活用纸年鉴》
市场概况
妇女卫生巾迅速普及市场，2001年的市场渗透率达到52.7%，其 中北京、广州、沈阳等城市基本接近100%，卫生巾市场进入成熟 期。见下表中国卫生巾市场渗透率图示。
60 50 40 30 20 10 0 1990 1993 1995 1997 1998 1999 2000 2001
地区，2002年的预期目标为销售额突破1500万元。
– 目前地位:属于新品牌，尚无市场根基。 – 产品定位:中高档次的卫生巾 – 目标消费群:25-35岁女性
品牌定位检验
三大命题: – 非一般作为新品牌介入成熟的卫生巾市场，还有发展空间吗? – 作为新品牌的非一般如何能卖到中高价位? – 哪一族群最能接受中高价位的新品牌（非一般卫生巾）?
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一、全球品牌四大模式
4、不相关品牌建立模式
每一个品牌都是一个独立不相关的品牌名，且与母公司无任何联系。 联合利华——和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿 宝洁——在国外从来不将公司名加入旗下品牌。
在中国经过市场调研，全球首次加入公司名。由不相关品 牌转为混合品牌。
二、我们的建议
1、单一品牌建立模式：——不可取，将会牺牲现有品牌建立基础， 及无法迅速改变品牌形象。基础工作还待完善。 2、混合品牌建立模式：——可取，丝爽可做为整体的品牌形象规 划，并赋予阶段时机不成熟，所以现 阶段暂不采用。（最后的王牌） 4、不相关品牌建立模式：——不可取，丝爽现阶段并未涉及更多 领域，应集中精力树立卫生用品行业品牌。
品牌感召，价格拉动
新品高开中走，强势上市 在中档市场形成区域核心价 试销强促销
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:48:4503:48: 4503:4811/4/ 2020 3:48:45 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.403: 48:4503:48Nov-204- Nov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03: 48:4503:48:4503:48Wednes day, November 04, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.420.11.403:48:4503: 48:45November 4, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月4日 上午3时48分20.11.420.11.4 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月4日 星期三 上午3时48分45秒03: 48:4520.11.4 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午3时48分20.11.403:48Nove mber 4, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月4日 星期三 3时48分45秒03:48:454 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时48分45秒 上午3时48分03:48:4520.11.4 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.420.11.403:4803:48: 4503:48:45Nov -20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月4日星 期三3时48分45秒Wednesday, November 04, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.42020年11月4日星 期三3时48分45秒20.11.4
海 尔——1、意味着庞大。 2、意味着熟悉。 3、意味着全方位。
二、品牌印象规划建议
丝爽的品牌印象
丝爽（现在）——1、丝爽是令人放心的。 2、丝爽是细心的。 3、丝爽是不断进取的。
丝爽（未来）——1、丝爽是充满爱心的。 2、丝爽是值得被信赖的。 3、丝爽是生活所必需的。
三、推广建议
1、在推广新产品的同时，加强丝爽自身品牌形象的塑造。 2、强化已有的品牌印象，关注其它品牌与丝爽之间的品牌联系。 3、研究、制定整体的品牌发展方向与具体实施内容。
丝爽卫生巾品牌策略建议
客户：重庆丝爽有限公司 提案：重庆华宇广告有限公司
一、全球品牌四大模式
全球品牌四大模式
单一品牌 建立模式
混合品牌 建立模式
独立品牌 不相关品牌 建立模式 建立模式
一、全球品牌四大模式
1、单一品牌建立模式
所有产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。 奔驰——500SEL、190SEL 索尼——游戏机、随身听、摄象机、 通用电器——GE小家电、GE照明、GE微波炉。
二、品牌印象规划建议
三大品牌感觉：
1、连续的感觉——声誉的建立是维系在原有基础之上。 2、关联性的感觉——当前的消费者与产品的关系。 3、方向性的感觉——理解品牌未来的走向。
二、品牌印象规划建议
著名品牌实例：
可口可乐——1、是美国传统，代表开拓精神。 2、是快乐的，年轻的，充满活力，愿意和好朋友分享。 3、是代表美国成就，乐观，自信，未来是美好的。
一、全球品牌四大模式
2、混合品牌建立模式
一个系列产品中使用有关联的品牌名。 可口可乐——可口可乐荣誉出品
雪碧、芬达、可口可乐。
一、全球品牌四大模式
3、独立品牌建立模式
每一个品牌都是一个独立的品牌，但其中一个品牌可以使用其母公 司的名称。
百事可乐——百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。 福特——福特、林肯、捷豹
谢谢大家！