扩大院长办公会制度

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有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议

有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议

有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议制度(一)院领导碰头会1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。

2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。

3、会议要紧是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

(二)院长办公会1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。

2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。

5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。

(三)行政交班会1、每周星期一早8点开始,由上周总值班汇报上周全院工作情况,存在与需要解决的问题。

2、由院长,或者指定副院长主持,院领导、全体行政值班人员参加。

3、传达上级指示、文件、会议精神与院长办公会决定的事项,安排布置工作。

4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排与会议记录。

(四)职工大会1、原则上半年一次,特殊情况临时通知。

2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。

3、会议要紧是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

(五)现场办公会1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、有关职能科室负责人参加。

3、要紧听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。

(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。

院长办公会制度

院长办公会制度

院长办公会制度
一、院长办公会由院领导班子成员、行政职能各科室负责人参加。

二、院长办公会由院长主持,原则上每星期一下午一次例会。

三、院长办公会,主要研究讨论解决医院建设与发展,行政管理、医疗业务、职工福利等新涉及的有关重大问题。

四、凡属提交院长办公会研究讨论的问题,应事先准备好会议题单送院办公室。

五、会议议题单原则上应在会议召开的前两天送交院办公室,由院办公室负责统一呈交院长审阅,以便安排会议议程。

六、充分准备,提高会议质量。

议题提出人在会上介绍情况和处理意见要简明扼要,主旨明确,会议发言的同志要紧扣会议议题,不得长篇大论,东拉西扯,言不及义。

七、凡会议决定的事项,承办科室应按照要求及时办理。

同时院办公室要加强催办工作,了解处理情况。

承办科室在事情办完之后,应及时将结果向院长汇报,并转告院办公室。

八、会议开始前,由院办室准备好会议签到表,到会者先行签到。

九、院办公会由院办公室负责会议记录,会议记录要求真实、准确、全面、完整。

十、会议结束后,由会议记录人将讨论决定的事项负责整理。

院长办公会制度

院长办公会制度

院长办公会制度
一、院长办公会参会人员:医院办公会由医院领导班子全体成员及办公室主任等人员参加,必要时邀请相关人员参会。

二、院长办公会议的主要内容
(一)传达上级文件、指示精神,制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。

(二)讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。

(三)讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。

(四)讨论制定全院各项规章制度,研究执行措施。

(五)听取各分管院长的工作汇报;研究处理各部门存在的问题。

(六)研究和部署全院近期工作。

(七)对全院的业务开展、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究,并做出决策。

(八)讨论研究其他重大问题,研究处理重大突发性事件。

三、院长办公会议由院长召集并主持。

院长外出时,由院长指定一
名副职召集和主持。

四、院长办公会议在议事和决策时,要充分发扬民主,注重调查研
究,广泛听取各方面的意见,对重大问题要事先经过充分的调研和
反复的论证,做到科学决策。

五、会议记录由院办公室主任担任。

会议决策和决定通过院周会传达,或由分管院长、院办负责传达到有关部门执行。

六、涉及全院性、多部门参与的工作,由院办负责协调、组织实施。

各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行和督促工作。

七、院长办公会议每周二下午召开一次,特殊情况时,由院长临时
决定召开时间。

院长办公会制度

院长办公会制度

院长办公会制度
1.负责每周一次院长办公会议各项工作的落实,依据医院行政的职权职责进行运营决策,安排部署相关工作。

2.院长办公会由院长主持,院级行政领导参加,并邀请党委书记或副书记、工会主席参加,院办主任、党办主任出席。

必要时相关职能科室主任和人员列席。

3.议题由院长或分管院领导提出,主管部门周四前提交院长办公室。

4.提交议题的主管部门必须有明确的意见,跨职能部门的议题,提交部门应事先与其他有关部门协商,形成明确意见,并由提交议题部门的分管院领导签署提交院长办公会议讨论的意见。

5.院长办公室对提交的议题进行审核汇总,凡不符合要求的可提出具体意见,反馈主管院领导;分管院领导不能到会的,其主管方面的议题一般不列入本次议题;凡符合要求的列入议题,报院长审定。

6.根据院长审定的议题,院长办公室通知到会人员,并提前2天将议题和材料发送到出席院长办公会议的人员手中。

7.会议的有效人数不少于应到会人数的2/3,其中院级领导也不少于应到会人数的2/3,决策事项赞成人数超过应到会人数的1/2,方可通过。

8.院办指定专人担任会议的记录工作,并起草会议决议(纪要),会议决议原则上由会议主持人签发生效。

9.会议决议的事项由院长办公室负责督查督办,需要行文的由提交议题的有关部门拟文,院长办公室审核并制发。

10.经会议讨论而未决定事项,院长办公室应将有关议题退回议题提交部门或主管院领导。

医院院长办公会议制度

医院院长办公会议制度

医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率,加强决策的科学性和透明性而设立的。

本着公开、民主、高效的原则,全体与会人员应真诚合作,集思广益,达成共识,为医院的长远发展做出贡献。

二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持,医院各科室主任、行政部门负责人等参加。

2. 会议设立秘书处,由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。

三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定,并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。

2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。

3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。

四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料,明确自己的意见和建议。

2. 针对每个议题,相关部门应提供详尽的报告或提案,以便与会人员进行讨论和决策。

3. 如果需要邀请专家或外部人士,应提前向其发出邀请,并确定其出席时间。

五、开会程序1. 会议应按时开会,并按照议程依次进行讨论。

2. 会议开始前,应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。

3. 主持人应确保会议纪律,控制讨论时间,避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。

4. 会议期间,相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。

5. 会议结束前,应由主持人对会议内容进行总结,并征求与会人员对会议的评价和建议。

六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则,并记录在会议纪要中。

2. 在会议结束后,秘书处应及时整理会议纪要,并将其分发给所有与会人员。

3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成,并由相关部门进行跟进和反馈。

4. 如有重要决策需要进一步研究和论证,可经过反复讨论和修改后再做最终决策。

七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议,不得擅自缺席,如确有特殊原因需请假,应提前向秘书处报备。

2. 与会人员应互相尊重,不得干扰他人发言或互相攻击。

院长办公会会议制度和议事规则

院长办公会会议制度和议事规则

院长办公会会议制度和议事规则院长办公会会议制度和议事规则为了进一步完善党委领导下的校长负责制,认真贯彻民主集中制,保证院长办公会议议事的规范化,制度化,根据<<中华人民共和国高等教育法>>和<<中共xxx省委关于进一步完善高等学校党委领导下的校长负责制的若干规定(试行)>>,结合我院实际,特制订如下规则。

第一章总则第一条院长是学校的法定代表人,对外代表学校,对内主持学院行政全面工作,副院长协助院长做好分管的工作。

第三条院长办公会是院行政研究和决定日常工作的会议。

第三条院长办公会实行民主集中制。

第二章院长的职责第四条院长在上级主管部门和学院党委的领导下,全面贯彻党的基本路线,基本纲领和教育方针,全心全意依靠广大教职工办好学校,充分发挥高等学校人才培养、科学研究和社会服务等项职能,服务于“科教兴国”战略,促进社会主义现代化建设事业发展,努力培养德智体美等方面全面发展的社会主义事业建设者和接班人。

第五条院长要坚持依法治校,认真贯彻党委决议,坚持集体讨论学校行政工作中的重大问题,在充分发扬民主、深入调查研究的基础上,拟定发展规划,制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施;组织教学活动、科学研究和思想品德教育;拟定内部组织机构的设置方案,推荐副院长人选,任免内部组织机构的负责人;聘任与解聘教师以及内部其他工作人员,对学生进行学籍管理实施奖励或者处分;拟订和执行年度经费预算方案,保护和管理校产,维护学校的合法行业权益。

第六条对下列涉及学院全局的工作,院长要按照有关规定,组织专门力量、进行调研、论证,制定初步方案并提交学院党委会研究通过后,负责组织实施:1.提名院长助理、学院行政部门和教学、科研等单位的行政负责人人选,经党委考察、讨论决定后,由院长签署任免决定。

2.专业设置方案和科研布局的确定及重大调整。

3.教职工队伍建设总体方案及学生德育工作实施方案。

4.学院年度财务预决算及大额度经费的使用。

院长办公会议制度(3篇)

院长办公会议制度(3篇)

院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次,如遇特殊情况,由办公室领导决定,会议由主任主持,科以上干部参加。

2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定,通报上级主管部门对当前工作的部署和要求;交流各部门的主要工作情况,研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。

对提交会议讨论的问题,要在本科先进行讨论研究,并形成初步意见。

议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层,调查研究,及时发现苗头性、倾向性问题,并认真研究探索解决问题的办法、措施,以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议,因特殊情况不能出席的,需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。

对会议研究讨论的重大事项和问题,会后及时印发会议记要。

[____]在百度搜索:办公会议制度院长办公会议制度(二)为使公司____召开的总监理工程师办公会达到充分沟通、交流,共同提高的目的,特制定以下制度:1、会议内容总监例会重点在于经验交流,其本质应是技术、管理方面的交流、讨论会议。

总监在简要通报项目部四控、两管、一协调工作和监理费回收、需公司协调工作等有关情况后,应着重介绍项目近期的内部管理情况及工程监理过程中的工作体会、经验、教训、收获等。

2、参加人员总监会议定于每月月底前召开,总经理参加并主持,总经理因事不能出席,由副总经理主持。

工程部提前通知与会人员,被通知人员应当准时参加会议,并在会议签到表上签到。

为扩大技术交流的范围,工程部将不定期安排表现优秀的专业监理工程师列席参加会议。

3、会议纪律除特殊原因请假外均应按时参加会议。

对于迟到和不参加会议的总监,将在对该项目部进行工作考核时进行相应扣分(一次不到扣____分,一次迟到扣____分)。

无关的事情。

院长办公会议制度(三)1、办公会议一般每月召开一次,如遇特殊情况,由办公室领导决定,会议由主任主持,科以上干部参加。

2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定,通报上级主管部门对当前工作的部署和要求;交流各部门的主要工作情况,研究部署下一阶段的工作任务。

医院院长办公会会议制度

医院院长办公会会议制度

医院院长办公会会议制度一、总则第一条医院实行院长负责制,院长办公会为医院行政工作的重要决策性会议。

其主要任务是研究决定医院贯彻执行党和国家有关方针政策,决议及决定全院行政工作中的重要事项。

第二条医院的医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重要事项,由院长办公会作出决定。

对医院医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重大问题,按照国家法律法规和医院三重一大”决策制度的相关要求,院长在广泛征求意见的基础上,形成方案,提请党委集体讨论决定后,由院长组织实施。

第三条院长办公会原则上每月召开一至二次,特殊情况可随时组织召开。

议题由院长决定,时间原则上定在每月的第一周。

如遇特殊情况,可提前或推迟。

第四条院长办公会由院长召集并主持,也可由院长委托副院长召集或主持。

第五条院长办公会的组成人员:院长、副院长、院办主任以及指定的职能科室负责人,根据会议议题需要可扩大到有关部门负责人参加,院办主任作好会议记录。

第六条院长办公会每次召开的时间和议题,除遇特殊情况临时召集外,应在会前通知到每一位参会人员。

二、会议议题第七条院长办公会的主要议题包括:1. 贯彻落实上级指示的具体措施;2. 医院长远发展规划,年度工作计划及重要工作的实施方案;3. 医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;4. 机构设置调整和一般人员调配;5. 职能科室月工作检查测评;6. 医院基本建设的重大问题;7. 对职工的奖惩、奖金分配方案;8. 重大活动的接待安排;9. 重大工作计划的执行情况和工作总结;10. 其他重要工作。

第八条需提交院长办公会讨论的问题,有关方面必须作好准备,认真填写议题内容,拟定解决措施和办法,并经过分管院长同意,在开会的两天前交院办公室,由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。

未列入议题的事项,会上不作讨论。

三、会议记录与决策第九条院长办公会应作好会议记录,包括会议时间、地点、参会人员、议题、决策意见和表决结果等。

第十条院长办公会作出的决策,由院长或其授权的副院长负责组织实施。

医院院长办公会会议制度

医院院长办公会会议制度

医院院长办公会会议制度第一条总则第一条本办法旨在规范我院院长办公会议(以下简称办公会)的召开、组织、议题设置和决策程序,确保办公会的高效、规范、民主、科学决策,推动医院各项工作的持续发展。

第二条办公会是医院最高决策机构,负责讨论和决定医院重大经营管理事项。

办公会成员由院长、副院长、财务总监及其他必要人员组成。

第三条办公会应当坚持依法依规、民主集中制、科学决策、务实高效的原则,充分发挥集体智慧,提高决策水平。

第四条办公会会议议题应当围绕医院发展战略、重大改革措施、重要人事安排、大额资金使用、重大建设项目等方面展开。

第五条办公会决策事项应当遵循程序正当、权责明确、公开透明的原则,确保决策的科学性、合法性和有效性。

第二条会议组织第六条办公会分为定期会议和临时会议两种。

定期会议每季度至少召开一次,临时会议根据工作需要适时召开。

第七条办公会会议由院长或院长委托的副院长主持。

会议主持人负责会议的组织、协调和控制,确保会议高效、有序进行。

第八条会议通知应当在会前至少一天送达各位成员,通知内容包括会议时间、地点、议题、议程和其他相关事项。

第九条办公会成员应当按时参加会议,因特殊情况不能参加的,应当提前向主持人请假,并指定代理人参加。

第十条会议记录由院长办公室负责,记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、议程、讨论内容、决策结果等。

第三条议题设置第十一条办公会议题由院长、副院长、财务总监等成员提出,也可以由各部门、科室提出,经院长办公会成员同意后,列入会议议程。

第十二条议题提交者应当事先准备充分,提供议题背景、分析、利弊分析、预期效果等材料,以便会议成员充分了解和讨论。

第十三条议题提交后,院长办公室应当对议题进行审核,确保议题符合医院发展战略和法律法规要求。

第四条决策程序第十四条办公会决策事项应当经过充分讨论,形成共识。

决策结果应当由会议主持人归纳总结,并征求其他成员意见。

第十五条办公会决策事项应当采用表决方式确定。

学院院长办公会议制度

学院院长办公会议制度

学院院长办公会议制度尊敬的各位领导、同事们:大家好!为了进一步提高我院的管理水平,确保各项工作有序、高效地进行,根据我国高等教育相关规定,结合我院实际,现将予以明确。

请各位领导和同事们认真贯彻执行。

一、会议组织1. 学院院长办公会议(以下简称“办公会议”)是我院最高决策机构,主要负责讨论和决定我院重大事项。

2. 办公会议由学院院长主持,必要时可委托副院长主持。

3. 办公会议成员包括学院院长、副院长、各部门负责人及特邀嘉宾。

4. 办公室负责会议的组织和记录工作。

二、会议议程1. 办公会议议程分为定期议程和临时议程。

2. 定期议程包括每月或每季度召开一次,主要讨论我院近期工作进展、工作总结、工作计划等。

3. 临时议程由学院院长或副院长根据工作需要提出,主要包括重大事件、突发事件、重要文件等内容。

4. 会议议程提前通知参会人员,并提供相关材料。

三、会议纪律1. 办公会议实行民主集中制原则,参会人员应充分发扬民主,积极发表意见,认真履行职责。

2. 参会人员应按时参加会议,不得无故缺席。

如有特殊情况,需提前向院长请假。

3. 会议期间,参会人员应关闭手机,保持会场安静。

4. 会议记录由办公室负责整理,参会人员应认真核对记录,如有遗漏或错误,应及时向办公室反馈。

5. 会议决定的事项,相关部门应及时落实,并将执行情况向院长汇报。

四、会议内容1. 讨论并通过我院发展规划、年度工作计划、工作总结等。

2. 研究我院内部管理体制改革,提出改进措施。

3. 审议并通过我院重要规章制度、文件。

4. 讨论并通过我院重大建设项目、资金使用方案等。

5. 研究我院教学、科研、管理等各项工作,并提出指导意见。

6. 讨论我院与其他院校、企业、政府部门等合作事宜。

7. 审议并通过我院各类奖项、荣誉称号的评选和表彰方案。

8. 处理其他重大事项。

五、会议成果1. 办公会议形成的决议,具有我院内部管理的约束力。

2. 会议记录应作为我院重要档案保存,以备查阅。

医院院长办公会制度(4篇)

医院院长办公会制度(4篇)

医院院长办公会制度是指由医院院长主持召开的一种会议制度,旨在加强医院院级决策、协调与管理。

以下是一个医院院长办公会制度的一般规定:1. 召开条件:医院院长办公会一般每月召开一次,主要就重大决策、重要项目、院务安排等问题进行讨论和决策。

2. 参会人员:医院院长、副院长、各职能部门负责人以及其他特邀人员根据需要参加。

3. 召开主体:医院院长是会议主持人,由医院办公室负责具体组织和协调会议。

4. 会议议程:会议议程由医院院长制定,并提前通知与会人员。

议程应包括院务工作报告、决策问题讨论、工作计划等内容。

5. 决策方式:根据议事规则,院长办公会决策可采取表决、共识等方式,院长具有最终决策权。

6. 会议纪要:会议纪要由医院办公室进行记录,包括与会人员、讨论内容、决策结果等,纪要应及时通报与会人员并存档。

7. 保密原则:会议讨论内容涉及敏感的事项应保持机密性,不得外泄。

8. 确认与执行:会议决策结果经院长签批后,由各职能部门负责具体执行,并在下次院长办公会上进行总结和评估。

以上是医院院长办公会制度的一些常见规定,具体情况应根据医院的实际情况进行制定和调整。

医院院长办公会制度(二)第一章总则第一条此制度是为规范医院院长办公会的运作,保障医院领导层决策的科学性、有效性和高效性。

第二条医院院长办公会是医院内部最高决策机构,由医院院长亲自主持,主要负责医院的决策、规划、管理和监督工作。

第三条医院院长办公会会议按照法定程序召开,会议决议作为医院重大事项的依据和执行指南。

第二章组成与职责第四条医院院长办公会的组成由医院院长、副院长、各科室主任等一线管理者组成。

第五条医院院长办公会的主要职责包括:1.制定医院的发展战略、发展目标和规划;2.决策医院的重大事项,包括财务预算、人力资源管理、设备采购等;3.监督医院各项工作的落实情况,并对工作中的问题提出解决方案;4.研究并确定医院的管理制度、考核办法和激励机制;5.协调解决医疗服务中的重大问题,并推动医院的改革与创新。

医院院长办公会制度(3篇)

医院院长办公会制度(3篇)

医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行,提高决策效率和科学性,推动医院的发展,根据国家法律法规和医院实际情况,制定本制度。

第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构,负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策,决定医院内部的重要事务。

第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。

办公会成员应具备正式职务,代表医院的方向和利益。

第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。

第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括:(一)讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策;(二)制定医院的管理制度和重要政策;(三)评估医院的工作情况和经营业绩,提出改进措施;(四)处理医院内部事务的协调和决策;(五)决定医院的人事任免和奖惩事项;(六)发表有关医院发展的重要讲话和声明;(七)审批医院的投资项目和重大合同;(八)决定医院的资金运作和收支预算;(九)及时了解和处理医院的突发事件和重大事故;(十)参与医疗质量和安全管理工作。

第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。

若院长不能履职,由副院长或另一成员代理。

第七条院长办公会应定期召开,每月至少一次。

当有重大决策需要时,可以临时召开。

第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式,由院长根据情况决定。

第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定,并向成员发出通知。

成员可以提出议程补充和修改的建议。

第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。

第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容,签署确认,并及时保存。

第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定,不得违反公平、公正、公开、透明的原则。

第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。

第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责,对决策结果负责。

2023医院院长办公会会议制度

2023医院院长办公会会议制度

2023医院院长办公会会议制度一、总则第一条院长办公会是医院对行政业务工作进行管理与决策的重要民主决策性会议,为保证会议的严肃性、准确性、科学性,提高办公会决策质量,促进医院管理工作科学化、规范化,结合医院实际,特制定本制度。

第二条院长办公会议讨论的事项,坚持民主集中制原则,在充分讨论的基础上,实行院长负责制。

第三条院长办公会由院长、党委书记、副院长、副书记、党委委员参加,总护士长、副调研员、院办主任、党办主任列席。

根据工作需要,由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。

第四条院长办公会由院长主持。

也可由院长委托并授权其他院领导主持召开。

第五条院长办公会原则上每周召开一次,如遇重大事件或紧急情况等,院长可决定随时召开会议。

二、议事范围第六条院长办公会的议事范围:(一)认真贯彻执行上级政府和卫生主管部门的重要文件和指示精神,讨论决定贯彻落实的具体措施。

(二)拟定医院发展规划、提出年度工作计划并组织实施。

(三)讨论决定医院年度财务预算、决算的制定和调整。

(四)讨论决定涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定并组织实施。

(五)讨论研究行业作风建设有关事项。

(六)讨论决定医教研等业务工作、人才队伍建设、基础设施建设等有关事项。

(七)讨论决定医院规章制度的制定、修改和废除。

(八)讨论决定全院人员的聘任、进修培训、职称晋升、年度考核、奖惩以及业务干部的调整使用等事项。

(九)讨论确定职工工资待遇、医疗、住房等涉及职工切身利益的重大事项。

(十)讨论决定医院机构设置、调整及人员编制等事项。

(十一)讨论决定重大责任事故、突发事件的处理。

(十二)其它需院长办公会决定的事项。

第七条凡各分管领导和职能科室职权范围内可以决定、协调解决的问题,不列入院长办公会议题。

三、议题确定第八条凡是拟提交院长办公会决定的事项,应由分管院领导组织相关科室事先做好准备,涉及多个科室的事项要在分管院领导主持下会同有关部门进行充分协商,并提出可供讨论和决策的意见方案;准备下发的文件(草案),在会议讨论前应事先由有关科室会签意见。

院长办公会议制度范文(4篇)

院长办公会议制度范文(4篇)

院长办公会议制度范文根据学院章程,为提高院长办公会的会议质量,决策水平和工作效率,特制定本制度。

一、会议议题的提交和确定(一)凡属学院批准成立的各领导小组、委员会(不含临时____和协调机构)职权范围能解决的问题,均应由各领导小组、委员会讨论解决,经协商请示后仍决定不了的问题,可提交院长办公会议讨论。

(二)凡属院校领导分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项,应由分管院校领导签署对该事项的明确意见后,提交院长办公会议讨论。

(三)拟提交办公会议讨论的议题,最后由院长审核同意后提交会议讨论。

二、会议的____及相关规定(一)院长办公会由院长主持,院长因故不在学院时,由院长委托在校主持工作的院领导主持。

(二)院长办公会一般每月召开____次,遇特殊情况,可由主持人决定提前、延期或临时召开。

(三)院长办公会的会务____工作,由院(党)办公室负责。

(四)各部门申报议题,应先向分管院校领导汇报,办公室只根据院校长意见受理各部门报请的会议议题。

(五)院长办公会出席人员为院校领导、院(党)办公室主要负责人。

议题的汇报人应是各有关部门的负责同志或分管院校领导。

需1要列席会议的人员由院长确定。

(六)院长办公会必须有院长办公会成员半数以上到会方能举行。

院长办公会成员不能出席会议,须事先向主持人请假。

三、会议讨论和决策的原则(一)议题汇报人在汇报时应准确、简炼,严格控制汇报时间。

讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。

(二)除紧急、特殊情况外,一般不讨论临时动议的议题。

(三)会议主持人应先听取其他参会人员的意见,然后做出决定。

决定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头部门),明确办理期限。

(四)院长办公会决定的事项,要按领导分工认真____落实,重大事项落实情况要及时向院长办公会报告。

(五)严格会议纪律。

院长办公会讨论的____事项,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露。

四、会议决策的督办工作(一)院长办公会议决定由院(党)办公室督办。

院长办公会议管理制度

院长办公会议管理制度

院长办公会议管理制度第一章 总则一、目的与原则为规范院长办公会议的管理,提高会议效率,确保会议决策的科学性、民主性和合法性,根据我国有关法律法规及医院实际情况,特制定本制度。

(一)目的1. 明确会议的组织、召开、表决等程序,确保会议的规范性和严肃性;2. 提高会议决策的质量,促进医院各项工作的健康发展;3. 加强部门间的沟通与协调,提高工作效率。

(二)原则1. 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定;2. 依法决策、科学决策、民主决策;3. 简政放权、务实高效、注重落实。

二、适用范围本制度适用于医院院长办公会议的组织、召开、表决、落实等环节。

三、会议成员院长办公会议成员包括:院长、副院长、相关职能部门负责人等。

根据会议议题,可邀请相关人员列席。

四、会议组织院长办公会议的组织工作由院长办公室负责,主要包括:1. 制定会议议程;2. 通知会议成员;3. 准备会议材料;4. 安排会议场地、设施;5. 会议记录与纪要整理;6. 会议决定的落实与跟踪。

五、会议召开院长办公会议定期召开,根据工作需要,可临时召集。

1. 定期会议:原则上每两周召开一次;2. 临时会议:根据院长或副院长提议,经院长同意后召开。

六、会议决策院长办公会议实行民主集中制,会议决策按照以下程序进行:1. 提出议题:会议成员可向院长办公室提出议题;2. 讨论议题:会议成员充分发表意见,展开讨论;3. 表决议题:会议决策采取无记名投票方式,表决结果需超过半数同意方为有效;4. 形成纪要:会议记录员整理会议纪要,经院长审阅后,印发会议成员。

七、会议纪律会议成员应严格遵守以下纪律:1. 准时参加会议,不得无故缺席、迟到、早退;2. 会议期间,手机等通讯工具应关闭或调至静音状态;3. 会议内容保密,未经允许,不得泄露会议讨论情况;4. 会议成员应认真履行职责,积极参与讨论,提出建设性意见;5. 会议决定的执行情况,应及时向院长报告。

八、附则本制度的解释权归院长办公会议。

院长办公会议制度(4篇)

院长办公会议制度(4篇)

院长办公会议制度一、会议概述院长办公会议是学院重要决策机构,旨在提高学院领导决策的科学性、规范性和透明性,促进学院管理工作的高效推进。

会议由院长主持,定期召开。

二、会议程序1. 会议召集(1) 会议由院长召集,定期召开,每月至少召开一次。

(2) 会议时间、地点、议题在会前3天通过电子邮件方式通知各与会人员。

(3) 议题由参会人员提出,经院长审核确定后列入会议日程。

(4) 会议文件应提前准备并发送给与会人员,确保各与会人员充分理解会议议题,做好准备。

2. 会议组织(1) 会议由院长主持,院长秘书负责会务安排和会议记录。

(2) 参会人员包括院长、副院长、系主任等学院主要领导以及相关部门负责人。

(3) 会议可以邀请其他人员作为特邀嘉宾出席。

(4) 会议室应保证设施完备、环境整洁。

3. 会议议程(1) 会议按照事先确定的议程开展。

(2) 会议议程包括:主持人开场白、确认上次会议纪要、审议及决策议题、其他事项。

4. 会议纪要(1) 会议纪要由院长秘书负责书写。

(2) 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、主要议题和决议等。

(3) 会议纪要应及时发送给与会人员,并在下一次会议上进行确认。

5. 文件归档(1) 会议文件及其相关材料应按照规定进行归档保存。

(2) 会议决议和执行情况应进行记录,并定期进行复查,确保决议得到有效执行。

三、会议议题1. 重要决策类议题:(1) 学院发展战略规划和目标制定。

(2) 人事任免及绩效考核相关事宜。

(3) 重大项目启动、推进和评估。

(4) 学院重大问题的解决方案确定。

2. 工作报告类议题:(1) 学院各部门工作汇报。

(2) 学院重要事件及突发事件的报告和应对方案。

3. 学术研究类议题:(1) 学院学科建设及人才培养规划。

(2) 学术交流和合作项目的确定与推进。

4. 其他类议题:(1) 学院日常事务计划及安排。

(2) 各类政策的解读和沟通。

四、会议决策和执行1. 会议决策(1) 重要决策事项应当经过充分讨论,并形成决议。

院长办公会议制度

院长办公会议制度

院长办公会议制度一、会议宗旨本制度的宗旨是为了保障院长办公会议的高效性、规范性和透明度,确保院长办公会议的议事顺畅、决策科学,促进院务工作的健康发展。

二、会议组织机构1. 院长办公会议由院长主持,由各部门主要负责人、行政管理人员及相关人员组成。

三、会议召开方式1. 院长办公会议原则上按月定期召开,特殊情况下可根据需要灵活调整会议时间。

2. 会议召开通知应提前至少三天发送给与会人员。

通知中应明确会议时间、地点、议程和相关文件。

会议文件应提前发送给与会人员,以便参会人员提前做好准备和准时到场。

四、会议议程1. 会议议程由院长或秘书处负责草拟,涵盖各项议题。

议程内容应简明扼要,清晰明确。

2. 会议议程应以前期工作进展情况、重要事项讨论和决策为主。

各部门和相关人员可以提前向秘书处提交议题,以确保会议议程的全面性和及时性。

五、会议程序1. 院长办公会议准时开始,院长致开幕词后,由秘书处主持发表会议议程。

2. 会议期间,与会人员应保持专注和参与,发表自己的意见和建议。

对于与会议程无关的话题,应予以避免。

3. 会议应注重各方意见的交流与协商,重大事项决策应通过投票方式进行表决,采取多数通过的原则。

4. 会议讨论结束后,通过会议纪要确认会议决议,由秘书处整理并分发给与会人员。

六、会议纪要1. 会议纪要由秘书处负责整理和撰写。

会议纪要应客观、准确地反映会议的进程和决议内容。

2. 会议纪要应包含会议基本信息、与会人员名单、会议各项议题讨论的要点和决策结果等内容。

3. 会议纪要应于会议结束后三个工作日内完成,并以电子文档的形式分发给与会人员,以便查阅和备案。

七、会议效能1. 与会人员应准时参加会议,认真听取他人发言并提供自己的意见和建议。

2. 会议期间,与会人员应保持良好的工作状态,不得使用手机、电脑等设备进行其他不相关的活动。

3. 对于常规性议题,应提前做好准备工作和材料准备,以便会议高效进行。

最后,本制度的目的是为了确保院长办公会议的有效进行,全面提升会议质量和决策水平。

医院院长办公会议制度

医院院长办公会议制度

医院院长办公会议制度
一、院长办公会由院长主持,一般每周一次。

院长不在家时可延期或指定一名副院长负责主持。

特殊情况可随时组织召开。

二、院长办公会由正、副院长,正、副书记,院办公室主任参加。

亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。

三、院长办公会的议题,由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题,填写议题单,交各分管副院长,由各分管副院长审核后提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后,安排会议议程。

特殊情况临时召开的院长办公会时间由院长确定,也可以由分管副院长向院长提出。

四、院长办公会由院办公室主任负责记录。

院办公室主任并整理形成院长办公会会议纪要,交参加会议的院领导修改后,由院长审核,再由各院领导签字认可后,由院办公室存档备查。

五、院长办公会研究决定的工作,由院办公室负责出具书面通知,交分管副院长及相关职能科室组织实施,并及时向院长报告。

院长办公会布置的工作,由各分管领导负责落实或督促所辖职能科室执行,院长办公会对执行情况进行检查。

六、院长办公会的内容,必须严格保密,与会领导不得向外透露,特别是涉及干部任免或人事安排处置以及一些敏感问题。

院长办公会纪要形成过程中,必须在电脑内加密,形成纪要后必须妥善保管,无关人不得接触。

七、院长办公会的决议,个人不得更改执行。

如确与实际不符需
要更改时,由同级会议更改。

如情况紧急,来不及开会更改,副院长应报告院长同意后方可更改执行。

并在下次院长办公会上说明。

院长处理的事宜,应告知分管副院长后方可执行,并在下次院长办公会上说明情况。

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枣强县人民医院
院长办公会会议制度
一、院长办公会是医院行政例会,是落实党委决议、处理重要行政事务的议事形式。

院长办公会由院长或由受院长委托的副院长主持,由院长办公室主任记录。

二、议事内容
1、传达上级文件、指示、会议精神,并研究、布置落实有关精神的具体措施。

2、讨论研究医疗、护理、行政和后勤管理中的重大问题,向党委会提交审议方案。

3、向副院长部置工作,听取工作汇报。

4、研究拟定医院发展规划,制定、公布具体规章制度和年度工作计划并指导组织实施。

5、研究、布置医疗活动、思想品德教育的实施方案。

6、公布内部组织机构的设置方案,任免内部组织机构的负责人。

7、公布年度经费预算方案,研究部署保护和管理医院财产、维护医院合法权益的有关事项和措施。

8、研究讨论医院中心工作和重点工作,明确任务,做好分工。

9、布置、讨论学院其它应研究和落实的有关问题。

三、院长办公会为每周三一次,必要时根据具体情况临时召开。

四、会议形成的决议,由院长办公室整理成文,协助承办科室贯彻落实,并及时向院长汇报工作进展情况。

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