中国企业多元化经营进入时机的选择研究

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论企业的多元化经营

论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。

本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。

多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。

针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。

成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。

结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。

多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。

【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。

随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。

多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。

多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。

为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。

成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。

企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。

2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。

多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。

企业多元化经营初探

围企业选择多无化经营战略，各观ｊ讲，是我国的市场经济还很幼稚，一苏传孝南昌铁路工程材料有限公司江西南昌３００２１３市场竞争无序化，使得企业难以适应急剧变化的市场，只仃通过发睫多元化经营来列问题：是过进人多元化经营领域。获得企４ｉ定。ｋｇ，【文章摘要】世界知大企业的经营史也表明，业多进入新世纪以来，我国几乎所有的元化经营是以专业化经营为基础的，多元三、我国企业多元化经营的建议行业都有一些企业纷纷走上了多元化经化经营必须在专业化经营到一定程度之中同企业要进行多无化，要的任务首营之路。例如，家电行业的春兰、康佳、后，在企业形成某一领域的竞争优势之后是要把握好国家的宏观政策走势。政府的海尔，酒业的五根液、宁城老窖、四川方可进行。但是目前，有不少企业在没有政策既是企业市场机会的制造者，是企也全兴、古井贡，铁行业的邯钢、包钢，钢具备多元化经营的稳定基础之时就匆匆走业的毁灭者。企业进行多元化经营时，一煤炭行业的充矿集团，等等。我国企业上多元化经营之路。＿是盲目实施多元化定要把握政府的政策底线和走向，场机＿ｌ市多元化经营的实践说明，当前理论研究经营战略。会一出现，业就马上行动。而当政策变企的重点已不应是企业是否应该进行多元我国多元化企业从总体上看成绩不理得小明朗或政策出现利空的动向时，业企化经营的问题，而是企业应如何进行多想，一是凶为我同多元化经营的浪潮是与就应该着手退出经营。其次，、须进企必元化经营的问题市场化改革仞期低扩张相伴生的，其逐步行多元化战略规划，定多元化经营在企确陷入低谷又是买方市场的形成同步的。业的整体战略中扮演一个什么样的角色。【关键词】市场化改革初期我国商品短缺，属于明显般而高，业的多元化定位叮以分为两 ‘ 多元化经营；现状；原因分析的卖方市场。这一时期的所谓多元化经种类型：一种类型是把多元化所涉及的产营，其实是很多企业把资金以” 、、 ” 短平快业牟部或绝大部分当成企业的手、，在＝Ｉ部ｌ，的方式一股帅地涌入服装、电、药、一家医保企业的整体战略［扮演非常重要的角色；企业多元化经营的内涵ｆｌ企业多元化经营是企业战略中企业成健品、房地产、金融等少数高盈利行业，那另一种类型是把企业主业外的多元化当成长的重要方式之一。它的基本特征是企业时期可以说是有货不愁卖。但这样一副业，业仅仅把多元化当作暂时性的利企述在卡衡企业能力、风险和利润的基础上，米，｝这些高盈利行业在短期内迅速趋润来源，义以补充主、投资的资金缺口。两寻求自身能力与市场机会的最优组合。表丁饱和，牛产能力严重下降，竞相降价等种不同的定位企业所采取的策略是不一样现在企业发展选择上，是单一业务领域纵恶性竞争至今未绝，这对当时一大批盲目的。对于作为主业的多元化，业必须分企深发展，还是多个业务领域内同时发展；实施多元化的企业是一个致命的影响因析本企业在各经营领域中所处的行业地是一种领域为主，其他产品和产业为辅发素。后来随着我国经济的发展和开放速度位，果不能进入行业的前几位，么企业如那展，还是多种业务领域内并重发展；是在的提高，我国也开始出现了产业升级加就应该考虑放弃一些主业，者在资金许或相关领域内发腱，还是在完全不相关领域快、产品寿命周期缩短等趋势，进入新领可的情况下进一步加强这些主业。如果企内发展。因此，它是企业产品经营和资本域的时机人多难以把握，进人成本也越来业仅仅将多元化作为利润的一来源，个补经营的综合体现。一些、关注产品经越高，在新领域取得竞争优势更加困难。充企业的资金并辅助加强主业的投资，Ｉ而０营，一些企业关注资本经营。前者在实施９年代中期以后，我国部分商品过剩逐渐小想在多元化的各个领域保持持久的竞争多元化时，主要从企业的核心能力出发，明，买方市场格局已经形成。在买方市优势，么企业就应该选择退出门槛比较那关注企业能力与市场机会的结合，主要表场格局下，市场的变动主要由消费需求来低的产业， “ 线 ” 投资，做短因为企业需要现为相关多无化；后者主要从企业的资本引导而不是由供给能力来引导，企、必须Ｊｋ随时根据政策和市场的变动抽出投资。做能力出发，关注资本能力与市场机会的结时刻适应新的变化，这就使得以进入新领 “ 线 ” 投资的企业一定要把握国家的政短合，主要表现为非相关型多元化。域为特征的多元化经营难度进一步加人。策动向，握市场出现的短暂机会， “ 把搞游二是与企业在体制改革、机制转换和击战 ” 即 “ … 枪换 … 地 ” 赚了… 定利，打，二、我国企业多元化经营的现状及结构调整过程中一些难以完全避免的问题润就走，忌 “ 切贪吃”圃。原因分析有关。例如：国有企业因普遍存在人员过【考文献】参与世界知名企业相比，我国企业多元剩，于是不得不向第ｊ产业发展，这种向ｆ康荣平、银斌，中国企业评论一，柯《化经营还有很多不足之处。一方面是我国第二产业转移的多元化大多属于无奈的选一一钱略与实践》，企业管理出版社，１９。９９企业的产业集中度相当低。我国最大的工择；些进行了股份制改造的企业因从社２、迈克尔・波特著，陈小悦译，竞争《业企业大庆石油的年销售额尚不及世界会直接融资而使资金出现暂时闲置，当这战略》华夏出版社，１９年。，９９５０最末一位的５。另一方面，与国外部分资金在原来的业务范围内找不到出路０强成５刘文，《碴｛拯救了ｆ》他ｎＢ，《Ｍ中夕企业相比，目前我国企业的多元化程度不时，也可能临时进入某些新的领域，但这管理》００，第７。，２０年期是过高，是过低。以中日企业比较为例，也很难成为一而种清醒的战略意识和清晰有中国主要产业的平均多元化率为１．％，效的操作。面临产业衰退压力的企业也要３７４、康荣平、柯银斌，中国企业评论卜《而日本为５．％。我国企业自上世纪９年为未来的生存与发展寻找出路，虽然选择３８Ｏ哉略与实践》，企业管理出版社，１９９。９代就掀起了较大声势的多元化浪潮。但是了多元化的路子，但可能不具备某些必要５龚维敬，《业兼并论》复旦大学、企，由于多数企业在实施多元化经营时，没有的条件。上述几种多元化大体上都不是自觉、自主、自愿的，其成功的可能性当然出版社，１９年６９经过科学考证，就匆匆上马，出现了一系

中国企业多元化战略选择的误区及启示

因分析，提出解决方案。并
更多价值的优势称为母合优势。公司是企业集团战略决策核心，母企１多元化战略在我国实施现状业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位１１企业资本结构恶化企业内部结构因为多元化战略的实的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的．施，数资产是无效或低效的资产，多生产线也因为流动资金的价值，定的业务要与适应的母合风格相匹配。多许特因此企业首先是决定缺乏而后来不得不废弃。由于多元化战略选择的错误，多闲置的通过何种方式向哪些行业投入资源，其次是决定集团母公司如何对许固定资产毫无用处，现金流又出现短缺问题，企业结构日益恶而使业务单位进行控制。化。在市场竞争日趋激烈的今天，样过度分散的投资不仅不会让这３２企业以市场为依据，照经济规律制定公司发展经营战略．依企业获利，反，让企业陷入资金紧张，而造成核心产品因资相会反企业应当自主地面对市场，市场为依据，以根据市场形势的变化
金链断掉带来的一系列的严重后果，结果是浪费资源同时使企业和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。这Байду номын сангаас是企业多元化发展

浅谈企业发展的多元化和专业化选择

买等竞争优势，因此，采取多元化的发展道路成为大多数企业发展的必然选择。
从企业多元化经营的动机分析来看，主要是分散风险（不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 ” ；求规模经济和范围经济 “ ）追（资源共享，规模报酬递增）节省交易成本（；外部市场内部化）追求财务协同效应（过发展业务组合以确保用充分的和稳定；通的现金流来为其他经营活动提供财务上的支持）公司经理层的原因（；通过多元扩张最能实现企业规模（销售收入）的增长而满足对经理层的业绩考核的需求）。其中，于管理层谋求私利而进行多元化，然会对公司股东的利益产生损害的问题属对必于制度经济学中的“ 委托一代理” 问题，即管理者从多元化中获得的私人利益要超过他们的私人成本，因为他们可以获得与管理一个更大的公司相关的特权，并且管理者的报酬是与公司的规模相关，结果即使多元化会造成股东财富的减少，管理者仍
鲁梅尔特将多元化战略区分为相关多元化和非相关多元化。他通过对１４－１６９９９９年美国大企业多元化战略的分析认为：相
关型和主导型多元化企业经济绩效最好；经济绩效最差的是非相关多元化及垂直结合型企业；由于核心能力的延伸作用或资源共享作用，向相关行业有限的多元化经营会使企业经济绩效提高，过度的多元化经营会使协同作用降低，对企业经济绩效
混合兼并为主，企业多元化在当时达到历史高潮；中国企业近年来大部分也是以多元化为主要发展模式。企业的多元化发展

中国企业多元化战略分析

精心整理中国企业多元化战略分析进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。

1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。

市场机遇驱动是90年代多元进入21境。

中国企业所处的环境既复杂又特殊，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。

不同的环境催生的发展战略自然不同，同样的发展战略在不同环境下实施，其成效也往往大相径庭。

本土企业多元化失败究竟是多元化的问题还是其它的因素？西方的发展战略理论究竟适合不适合本土企业？中国的企业应该寻求怎样的发展战略模型？新兴的多元化公司又应该寻找怎样的发展战略？对于中国企业，我们不能以一种简单的甚至不合适的西方理论工具和思想复制了事，而是应该从多个视角、运用不同方法进行理解和归纳、总结，寻找务实的可执行性根据两者的分析结果和意见进行整合，探索中国企业发展战略管理模型，确保其操作的可行性和实用性，是中国企业管理面临的重要课题。

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

根据这四要素，战略规划、战略实施、战略控制和战略修正的研究，并尝试中国健康产业企业战略管理模型。

管理的不断完善就是科学化的过程，这一过程是建立在探索和实践基础上，具有可重复、可验证、可推导论证性，因此对于中国企业研究获取科学方法是极其必要的。

概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

企业多元化投资战略探讨

企业多元化投资战略探讨【摘要】企业多元化投资战略是企业进行投资的一种策略选择，具有重要的意义和影响。

本文首先探讨了多元化投资的定义和意义，分析了多元化投资的类型和形式，以及其优势和风险。

接着介绍了多元化投资的实施策略，通过分析企业多元化投资成功案例，揭示了成功的关键因素。

结论部分强调了企业多元化投资战略的重要性，提出了制定有效的多元化投资战略的建议，并展望了企业多元化投资的发展趋势。

通过本文的探讨，读者可以更全面地了解企业多元化投资战略，为企业未来的发展提供参考和借鉴。

【关键词】企业多元化投资、投资战略、多元化投资意义、多元化投资类型、多元化投资形式、多元化投资优势、多元化投资风险、多元化投资实施策略、多元化投资成功案例、多元化投资重要性、有效的多元化投资战略、多元化投资发展趋势。

1. 引言1.1 企业多元化投资战略探讨企业多元化投资战略是指企业在经营过程中通过投资不同领域或行业的资产以实现风险分散和利润最大化的战略选择。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着来自内外部的各种挑战和风险，而多元化投资战略的运用可以帮助企业有效规避风险、实现长期成长，并提高企业的竞争力。

多元化投资战略的引入，对企业具有重要意义。

多元化投资可以降低企业的投资风险，通过在不同行业或市场进行投资，企业可以分散风险，避免因单一投资造成的损失。

多元化投资可以带来更多的发展机会，帮助企业寻找新的增长点，扩大市场份额，实现利润最大化。

企业需要审慎制定多元化投资战略，并根据公司的实际情况和市场趋势进行调整和优化。

只有合理利用多元化投资策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

在接下来的正文中，将详细探讨多元化投资战略的定义、类型和形式、优势与风险、实施策略以及成功案例分析，旨在帮助企业了解多元化投资的重要性和实施方法。

2. 正文2.1 多元化投资战略的定义与意义多元化投资战略是指企业在拥有一定实力和资源基础的前提下，通过在不同行业、领域或地区进行投资，以实现收益最大化和风险最小化的策略。

中国企业OFDI进入模式的选择研究——基于交易成本理论的实证检验

作者简介：岳中志（９４，男，四川巴中人，四川外语学院国别经济与国际商务研究中心数授；付竹（９３一）１一）６１８，女，湖南岳阳人，四川外语学院国别经济与国际商务研究中心讲师，博士；袁泽波（９３，男，湖南岳阳人，西南财经大学证券与期货学院博士生。１８一）
・
２１・
财经论丛
２１年第６期０１
回报率最大化的问题。该理论认为，控制程度是选择中的一个非常关键的参考变量。鉴于合资与全资的划分方式将控制权的大小用股权大小清楚地体现出来，本文将合资和全资模式的选择问题作为
中国企业ＯＤ进入模式选择的主要研究对象。ＦＩ
（）母国与东道国之间的文化距离对ＯＤ进入模式选择的影响一ＦＩ
交易成本理论认为，当社会一文化距离大时，低等控制程度比中等控制程度更有效，高等控制
程度比中等控制程度更有效；只有当跨国经营的企业有充分的竞争优势时，高控制程度的市场进入
ＣｏｌｃｅｓｙｎＦｉｎｃｎｄＥｃｎｏｉｓｌｅｔｄＥｓａｓｏｎａｅａｏｍｃ
中国企业ＯＤ进入模式的选择研究ＦＩ
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基于交易成本理论的实证检验
岳中志，付竹，袁泽波２
（．１四川外语学院国别经济与国际商务研究中心，重庆
转向了中国企业对外直接投资（ｕｗｒｏｉｉｃＩｅｍｎ，ＯＤ）的经营绩效研究。现有关ＯｔａＦｒｇＤｒｔｎｓｅｔＦＩｄｅｎｅｖｔ

多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架，借此较好地解释中国企业的多元化行为。根据这一理论框架，在政府主导型经济转型中，政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关，者是后者的决定性因素。前［关键词］多元化经营政治经济学
中图分类号：２１Ｆ７
多元化不会使企业价值提升的结论后，有很多研究表明多元化会导致企业价值的下降（ｅｇｒＯｅ，９５ＣｍＢｒｅ和ｆｋ１９；ｏ —
ｍｎ和Ｊｒｌ１９；ｉ和Ｓｒｏｅ１９）ｅｔｏｒｌ９５Ｌｎｅ，ｓｅｖｃ，９９。与此同时，当多的研究也表明多元化能够带来企业风险的减少相
多元化经营悖论与中国企业选择
一
个政治经济学的解释框架
一邓可斌
［内容提要］公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升。已有的多元化经营理论认为多
元化会直接导致企业价值的下降，也能使企业面临风险减少。但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显但悖论。为解决这一问题，文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、本充分考虑政府主导型经济转
但是，国的现状却与现有理论明显不同。中国企业的过度多元化已成为一种常态，中即便很多企业因此发生
大额损失甚至破产，后继企业发生过度多元化的概率仍然难以减少。而且，不仅仅是国有企业容易发生过度多元
化，甚至这种情况在所有权与控制权高度一致的一些民营企业内也普遍存在（邓可斌和丁重，０）２９。另外，０多数

中国多元化经营的发展趋势

中国多元化经营的发展趋势当谈论中国经营，往往首先想到的是中国大型工厂、制造业和‘中国制造’。

但是，在当前的经济环境中，中国多元化经营已经成为越来越普遍的趋势。

大多数中国公司正在开始逐渐转向多元化的经营策略，以增加他们的收入流和实现更好的盈利。

多元化经营指的是一家公司经营多种不同类型的业务，以分散风险和扩展其业务。

在中国这样的大型经济体中，多元化经营对其高度复杂的经济系统来说是必要的，因为它有利于稳定和加强国内经济的多样性和竞争。

在中国，尤其是在这个发展迅速的时代，各种不同类型的业务，包括房地产、金融、地产、制造业、能源、服务业等都已进入了市场。

这就意味着许多公司正在考虑更多元化的经营策略来拓展他们的业务。

除了以上提到的领域之外，新能源、科技等行业也是吸引中国大型公司的丰富领域。

随着技术的进步和技术的发展，中国公司认为新科技是自己成功的秘诀之一。

未来的机会将会非常巨大，而且在合适的情况下，一些中国公司已经开始考虑把部门全部或者部分转移至新科技领域。

假如企业过于依赖单一领域，又过度依赖卖给单一客户的话，会有很大的风险。

如果这位客户如果辞去，它将会影响到整个业务。

相反，如果企业通过多元化经营，就可以避免这种风险，一旦某个部门受到打击，其他部门将会有所弥补。

多元化经营在一定程度上可以降低风险，然而，这也需要企业进行透彻的规划和分析，以便充分评估风险并决定最佳的多元化方案。

企业必须考虑的是如何使自己利用现有的实力和优势的同时，也需要为未来在新领域拓展业务计划做好准备。

这需要通过研究市场分析和各种调查来实现。

从多元化经营的角度，中国的企业可以在国际市场上寻找新的机会，这些机会也可以是一家公司的强项，同时也可以拓展业务，改进移动和销售策略，以期实现增长。

通过多元化经营，中国企业也可以通过各种方式提高其盈利能力，从而帮助它们进一步巩固其作为行业领导者的地位，并加强在不同市场领域中的竞争力。

总之，多元化经营作为一种战略，可以帮助中国公司增强其竞争力，分散风险，扩大业务范围并在国际市场上寻找新的机会。

企业多元化经营的战略选择

企业多元化经营的战略选择在市场经济中，企业经营的成功取决于管理者战略的选择，并且战略的选择是取决于市场需求。

现今市场有着前所未有的速度发展，因此，企业经营的竞争愈来愈激烈，如何在激烈竞争环境下生存，并达到长期稳定的发展，就成为了一个必须解决的难题。

所以，多元化经营战略应运而生，成为了许多企业发展的必经之路。

多元化经营，是指企业在原有生产经营领域的基础上，通过把业务领域向其他方向进行扩展，以一种非生产贸易方式进行经营。

多元化经营可以缓解企业所处市场行业的大环境变化所造成的风险，同时可以增加公司产品的销售渠道和增加对市场的掌控程度，进而扩大市场份额，实现企业的长期稳定发展。

那么，多元化经营的战略选择，将影响企业的未来。

以下有几种主流的战略选择，包括同业多元化、不同业多元化、竞合业务、重组、合作等内容。

同业多元化战略：同业多元化战略的核心是在同行业内拓展公司的商业领域，这种战略的模式通常是企业向市场内的不同小领域扩张，推动同行业业务的扩张和发展。

对于同业多元化的战略选择，需要考虑的主要因素是该行业的市场现状，市场需求是具有大量的未开发潜能，还是市场容量已经饱和，并考虑当下的竞争力、自身资源和技术优势，才能利用多元化战略来抢占市场的位于提升自身竞争力。

不同业多元化战略：不同业多元化战略是指企业在现有产品或业务范围外，通过收购新的企业基础资源或者技术等手段进入到不同的行业进行经营。

这种战略模式的优势在于减缓风险的同时，可以实现多领域的资源共享和整合优势，让公司在掌握更多市场份额、提升产品综合价值的同时实现更大范围的发展。

竞合业务：竞合业务是指企业通过与竞争对手合作，完成平台、生产等方面的资源整合，来达到优化自身运营业务的目的。

这种战略模式的优势在于可以规避较为复杂的技术转移和市场准入流程，让双方共享成果并降低风险。

通过竞合合作模式，企业可以实现资源优势互补，提升自身整体运营的效益。

重组：在经营策略不利于企业自身未来发展的情况下，重组是企业重新定位自身发展的有效方式。

企业多元化经营应注意的问题

企业多元化经营应注意的问题作者：张安榕来源：《审计与理财》2011年第01期多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。

20世纪50、60年代，由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展，美国掀起了一股多元化经营的热潮，并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现，多元化发展达到了最高峰。

在我国，真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来，借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。

然而，从中国企业的多元化经营实践来看，多元化的效果并不理想。

一、企业多元化经营的优点1.平抑企业经营风险。

马科维茨（Markowitz）1952年提出的投资组合理论认为，通过将不完全相关的投资加以组合，可以在不影响期望报酬的情况下，有效地分散非系统性风险，从而降低总的风险程度（即报酬的波动性）。

根据投资组合理论，企业通过多元化经营，将资产分散投资于不同的行业。

虽然不一定能够提高总体利润率，却能够以丰补欠，起到投资组合的作用。

当一个行业陷入困境,就可以从其他盈利行业得以弥补,维持企业收益稳定。

这种通过分散企业的行业风险来减少利润率波动的方法，也就是我们俗话所说的“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。

2.优化过剩资源，节约交易成本。

企业为了经营某项业务，需要进行特定的投入，这些投入一般都要求一定的最小规模，而对于此项业务而言，可能无法充分利用这些投入，从而形成剩余资源。

企业通过多元化经营，可能利用这些剩余资源，从而使特定投入的成本在不同的业务中分摊，降低单位成本，使得多元化企业同时经营多项业务的总成本小于多个单一化公司分别经营这些业务的总成本，从而形成范围经济。

另外，企业通过多元化代替市场交易，可以防止机会主义的产生，降低信息不对称，减少签订复杂合同的麻烦，从而克服了市场交易的困难，节约了交易成本。

3.形成企业内部资本市场。

多元化企业还可以形成内部资本市场，在所经营的不同业务之间调度资金、人力资源，实现交易内部化。

中国企业多元化经营模式探索

中国企业多元化经营模式探索多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。

20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。

但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。

为何先前的纷纷成功不久便变成了竞相失败？中国企业的多元化经营失败的原因何在？选择什么样的多元化经营模式才能推动中国工业企业提升核心能力？本文的目的是在前人理论研究成果的基础上，结合对中国企业多元化经营失败的内外部因素的分析，找出一种适合中国企业发展的多元化经营战略模式。

一、多元化经营战略发展历程1957年美国著名企业战略理论家安索夫发表了“多元化战略”一文，在文中他高度概括了企业发展的方向，明确提出了企业多元化经营战略的内容，开创了企业多元化经营研究的新纪元。

随后，众多学者和专家以此为基础进行了不懈的努力，并在理论和实证分析等方面取得了丰硕成果。

其中，在企业经营战略绩效的研究方面，美国学者鲁迈特通过对美国大企业的实证研究发现，坚持把多元化经营活动严格限制在自身能力范围内的企业，其利润率、成长率都是最高的；而非相关业务型的多元化经营则是最低的，从而证明了企业经营业务的相关性是影响企业绩效的重要原因。

1990年C.K.帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，提出“核心竞争力”概念，文章指出“核心竞争力是企业组织中的积累性常识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

之后，以核心竞争力为基础的相关多元化经营战略逐渐成为了多元化经营战略理论研究的主流。

二、中国企业多元化经营失败的多重因素（一）外部因素1、经济全球化和信息时代的来临。

经济全球化对企业产品发展战略产生了深远的影响。

企业多元化经营策略的选择与风险分析

企业多元化经营策略的选择与风险分析近年来，越来越多的企业开始选择多元化经营策略，以提高企业盈利能力、增强市场竞争力和降低经营风险。

多元化经营策略不仅要考虑到企业的实际情况和发展战略，还要考虑到行业环境、政策法规、市场需求等诸多因素。

因此，在选择多元化经营策略时，必须经过全面的风险分析，以确保企业的长期发展和盈利能力。

一、多元化经营的意义和选择多元化经营是指企业在原有核心业务的基础上，通过投资或并购等方式，进入与自身业务相关或不相关的其他业务领域，以拓展经营范围、增加收益和降低风险的经营策略。

选择多元化经营的意义在于，可以通过不断延伸业务链条和扩大生产规模，提高企业内部整合效率和竞争力。

同时，多元化经营可以利用公司在客户、渠道、人才等方面的资源，实现协同发展和共享经验。

此外，多元化经营还有助于降低经营风险，降低对单一市场的依赖度，提高企业的盈利能力。

企业在选择多元化经营策略时，需要考虑以下因素：1.核心业务的可持续性企业选择多元化经营策略的前提是要保证核心业务的稳定性和可持续性。

如果核心业务存在风险或难以持续发展，那么多元化经营可能会加剧企业的经营风险。

2.多元化业务的相关性企业选择多元化经营策略时，应尽量选择与自身核心业务相关的业务领域，以降低企业经营风险。

如果选择过于分散或无法整合的业务领域，可能会增加企业投资费用和管理成本，反而损害企业的整体利润。

3.多元化业务的市场前景在选择多元化经营策略时，企业应评估新业务领域的市场前景和潜在利润，以确定是否值得投入。

如果新业务领域市场潜力不足或者市场规模过小，企业可能会浪费大量资源，而无法从中获利。

二、多元化经营的风险分析1.资源分散风险多元化经营面临的最大风险之一是资源分散风险。

企业在拓展多元化业务的同时，需要调动大量资源和管理经验，可能会使得核心业务的资源和管理能力分散，从而影响核心业务的发展和竞争力。

此外，多元化经营还有可能会增加企业的人力成本和管理风险。

对企业进行多元化经营的探索

对企业进行多元化经营的探索企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，而且，多元化经营的方向、途径以及多元化战略与经营业绩之间的关系，也呈现相同的特征。

因此，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化？怎样的多元化才最有效的阶段。

前几年，不少人对多元化经营推崇倍至，近几年，多数文章又在彻底否定它。

这就使我们不得不回到基点上来问：多元化经营，到底是馅饼还是陷阱？一、什么是企业的多元化经营多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

两者相符，就能成功，否则，就会失败。

二、我国企业多元化经营中出现的主要问题1.对企业核心竞争能力培养不重视纵观世界著名的大企业，特别是排名世界500强的大企业，无一例外都有自己的“看家本领”，非常重视也非常善于挖掘和发展自己的“核心技术能力”，并严格积极地顺着创新——发展——巩固——再创新——再发展——再巩固的发展脉络稳步前进。

而我国企业在发展多元化经营的过程中看不到这样明晰的主线。

而是表现在相当多的企业把大规模跨行业的非相关多元化当作自己的基本战略，不仅追求“科、工、贸、金、房”一体化，而且又在工业中同时涉足十几个不同的行业，造成多元化经营的非相关性很大，企业得以立足的、原来占有一定优势的行业不仅未得到发展，没能进一步增强其竞争力，反而有些萎缩，而新开拓的行业又不能有效地培养起新的核心竞争力，结果是“赔了夫人又折兵”。

论企业多元化经营战略全方位的思考

华中师范大学职业与继续教育学院网络教育本科毕业论文毕业论文题目：论企业多元化经营战略全方位的思考作者：指导教师：____________所在学习中心：宜昌学习中心所学专业：工商管理学号：年级：完成日期：__________________联系电话：电子邮箱：目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、多元化经营发展概况 (2)二、多元化经营的弊端以及优势 (2)(一) 存在的主要弊端 (2)(二)主要优势 (3)三、对我国企业选择多元化经营战略的建议 (4)(一)坚持培育核心竞争力 (4)(二)选择合适的时机进行多元化经营 (4)(三)要有明确的战略目标 (5)(四)选择合适的多元化发展方向 (5)结论 (5)参考文献 (6)论文摘要：随着现代经济的发展环境的不断变化，越来越多的企业开始实行多元化经营策略，这种战略为企业的多元化发展提供了更为广阔的空间，同时，也为瓶颈期的企业打开一条新的发展道路，在一定程度上被认为是企业发展的必经之路。

但是从目前情况来看，现阶段，对于企业多元化经营战略拥有两种截然不同的观念，一种观念就是通过多元化经营战略企业可以利用现有的资源，规避相关经营风险，进而实现资源共享的目的，是现阶段企业发展的必经之路；而别一种观点则认为实行多元化经营策略就是在一定程度上浪费资源，相应的管理难度较为困难，管理效率不断下降，总而言之，多元化经营战略对于企业来说是一把双刃剑。

关键词：企业；多元化；经营；战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。

从总体上来讲，这一种发展战略可以在一定程度上帮助企业规避风险，进而实现资源的共享，不断扩展更大的发展空间，扩大企业的发展规模，不断提高其经济效益。

若是企业能够较为合理的使用这种发展战略可以提高企业的竞争力，若是采用不当则会浪费相应的浪费，进而影响到企业的发展。

在进行多元化战略制定的过程中要积极从全面进行考虑，从而提高经济效益。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策【摘要】目前我国企业面临市场竞争的发展，企业集团之间国内的竞争拓宽到了国际竞争，企业要学习并且借鉴先进企业的发展经验，结合企业集团实际的经营状况拓宽企业的业务模式，会有效的提升企业的战略指导发展效率。

因此多元化经营战略模式在企业发展中，成为了许多大型企业中意的发展模式。

文章结合多元化经营战略相关含义和特征，阐述了资源配置理论、产业融合理论和市场势力理论。

通过对目前我国企业集团多元化经营战略的研究，分析多元化经营战略存在的不足，包括企业多元化战略实施时间不合适，企业多元化战略实施过程中不重视企业的核心竞争力的养成，盲目的进入非相关的多元化行业，提出我国多元化经营模式的建议，有助于提升企业集团的核心竞争力，使企业集团能够更好地国际市场上立足。

【关键词】企业集团多元化经营核心竞争力市场竞争世界经济背景下，金融危机在不断的影响着企业集团的发展。

随着金融危机的出现，企业集团之间并购现象很常见。

企业集团行业发展中，专业化的经营模式以及投资规模是企业发展的重中之重。

集团型企业在面对行业转型时，要保证进行行业规模的统一，并且通过扩大经营规模，提升企业业务的多元化。

企业集团多元化竞争发展，有助于企业及时的规避金融风险，并且可以有效的提升企业的发展优势。

在应对经济危机上，企业集团可以发展自身的风险控制行业，积极地拓宽业务市场，建立企业自身的多元化竞争发展状态。

稳定企业的发展战略模式。

一.多元化的商业影响和相关理论（一）多元化经营含义企业在经营过程中，不仅仅是要对企业的经营业务单一的进行設定。

除了企业主营业务之外，企业可以发展主营业务之外的新业务。

将企业的经营范围扩大到企业擅长领域之外的业务，当企业引进或者投资新业务的过程中，企业就是在发展多元化的经营。

（1）相关多元化在面对新鲜事物的过程中，企业执行了与自身主营业务之外的业务，对企业整体规模发展引进了新的元素，多元化业务具有一定的相关性，企业经营多元化业务的过程中，可以选择与自身主营业相关的业务，称为相关多元化。

关于企业多元化经营战略的思考

战略模式，才能在多元化经营的道路上，走得成功、走得漂亮。
另外，多元化经营战略需要把握好时机，利用好机遇。所谓时机机遇，内涵非常的广。比如，某段时间市场
需求的变化，国家宏观经济政策的改变，科学技术的更新，人才市场的繁荣等。企业的多元化经营战略必须时刻关注这些变化，发现商机，在合适的时机适时把握住机
展的社会经济与科学技术，跟上经济全球化发展的步伐，各种大小型企业都在积极探索发展壮大的途径。其中，多元化
经营战略是许多企业的选择。然而，在多元化战略这条道路上，有的企业走得风生水起，有的企业却跌得头破血流，原
式、一种途径。同样的一种模式，这个企业可以以此取得
常重要。首先，只有企业员工综合素质提高了，工作能力增强了，才能不辱使命，出色而高效率地完成多元化经营下的工作任务。其次，优秀的员工也都有灵活聪慧的头脑，一支高素质的团队，活力总是无限大。员工整体素质的提高，有助于帮助企业的多元化经营战略出谋划策，对企业多元化经营有着极大地推动作用。１．３资金与技术力量是企业多元化经营战略的保障企业的任何发展战略，都离不开资金和技术力量的支持。若没有雄厚的资金基础，企业的许多工作就无法进行和展开。而如果缺乏技术支持，随着科学技术的日新月异的发展，企业的原有技术就会被时代淘汰，企业就面临着生死存亡的威胁。因此，资金和技术力量，是企业顺利实施多元化经营战略的保障。１．４健全的企业管理是多元化经营战略成功的必要条件对于任何企业，健全的管理都是生存与发展的必要条