【房地产】万科深圳区域标准化精装产品推广细则

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万科精装修房验收标准

万科精装修房验收标准一、地面验收。

1.地面平整度，地面应平整无凹凸不平，无明显裂缝和破损。

2.地砖验收，地砖应平整、无空鼓、无开裂，接缝应整齐，色泽一致。

3.地面防水，地面防水应完整无渗漏，特别是厨房、卫生间等易积水区域。

二、墙面验收。

1.墙面平整度，墙面应平整无明显凹凸，无开裂和渗漏。

2.墙面涂料，墙面涂料应均匀、无色差、无起泡、无脱落。

3.墙面瓷砖，墙面瓷砖应平整、无空鼓、无开裂，接缝应整齐，色泽一致。

三、天花板验收。

1.天花板平整度，天花板应平整无明显凹凸，无开裂和渗漏。

2.天花板涂料，天花板涂料应均匀、无色差、无起泡、无脱落。

3.吊顶验收，吊顶应安装牢固，无晃动，无开裂和渗漏。

四、门窗验收。

1.门窗安装，门窗应安装牢固，开合自如，无漏风漏水。

2.门窗玻璃，门窗玻璃应完整无破损，无裂纹，无色差。

3.门窗五金件，门窗五金件应完好无损，开启灵活，无生锈。

五、厨房验收。

1.橱柜验收，橱柜应安装牢固，无异味，无开裂和变形。

2.水槽验收，水槽应安装牢固，无渗漏，无变形和损坏。

3.燃气灶验收，燃气灶应安装牢固，火力齐全，无泄漏。

六、卫生间验收。

1.卫生间防水，卫生间防水应完整无渗漏，特别是淋浴区域。

2.卫生间马桶，马桶应安装牢固，冲水畅通，无漏水。

3.卫生间浴霸，浴霸应安装牢固，使用正常，无渗漏。

七、电路验收。

1.插座开关，插座开关应安装牢固，使用正常，无松动和漏电。

2.灯具验收，灯具应安装牢固，使用正常，无闪烁和漏电。

3.电路安全，电路应无短路、漏电等安全隐患。

八、综合验收。

1.整体清洁，房屋内部应整体清洁，无灰尘、异味和污渍。

2.装饰物品，装饰物品应摆放整齐，无损坏和遗漏。

3.其他，其他细节问题应一一检查，确保完美无瑕。

以上即是万科精装修房验收标准，希望能够帮助您在验收房屋时更加细致周全，确保您的家居生活质量。

2024万科房地产物业SOP

加强对员工和住户的安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
应急预案
制定完善的应急预案，包括火灾、地震、洪涝等自然灾害以及突发
事件的应对措施。
建立应急指挥体系，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置。
定期组织应急演练，提高员工和住户的应急反应能力和自救互救
能力。
安全培训与演练
对新员工进行安全培训，确保他们了解并遵守公司的安全规定和
04
物业设施管理与维护
设施管理
1 2
设施档案管理建立详尽的设施档案，包括设施的设计图纸、施工资料、验收文件等，确保设施信息的完整性和可追溯性。
设施运行管理制定设施运行管理制度，明确设施运行的标准和流程，确保设施的正常运行和高效利用。
3
设施安全管理建立健全的设施安全管理制度，加强设施的安全检查和隐患排查，确保设施的安全运行。
个性化服务定制
根据业主或租户的需求，提供个性化的物业服务方案，如私人管家、定制清洁等。
客户关怀与增值服务
在重要节日或特殊时期，为业主或租户提供关怀服务，如赠送礼品、提供特色活动等，同时提供各类增值服务，如房屋租售、家政服务等。
03
物业服务标准与规范
物业服务标准
基础服务
确保物业设施正常运行，提供24 小时安保、清洁、绿化等基础服
操作规程。
对在职员工进行定期的安全复训，强化他们的安全意识和操作技能。
组织模拟演练和实战演练，检验员工的安全培训效果和应急反应
能力。
06
员工培训与团队建设
员工培训计划
新员工入职培训
为新入职员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等，确保员工快速融入团队。

万科精装修标准流程与工期

次
入伙
物业开
荒
3.3 常见施工工序补充说明：
装修总包全面清洁
一模整改完成
二模整改完成
3.3.1 大厅、房间、大堂天花线安装；（安装前需注意天花平整度的复测以确保方正）
3.3.3 室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位，同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识，此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法）
房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料
定位）
页眉内容
3.3.8 煤气管道样板安装；（厨柜图纸设计前需先明确煤气管道的安装方式，是明装还是暗装，对穿厨柜的煤气管道时，需与厨柜公司配合先完成煤气安装样板）
3.3.9 强弱电穿线，安装并调整强弱电面板；（穿线需在墙地砖铺贴前完成，以避
免后期因穿线不通进行二次平凿，面板安装可在内墙油漆第一次面漆完成后安装）
页眉内容
房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料
进场前准备阶段
10d
20d
精装修出图
外墙淋水
装修总包采购
装修分包采购
施工场地交接验收
门、窗成品保护
土建、水电改造
30d
毛坯地板保
水电隐蔽验
护
收
厅房吊顶、造型施
40d
工
墙面刮腻子、一顶棚刮腻
遍面油、墙纸界子、一遍面
50d
面剂
油
顶棚二遍面油
60d 衣柜、门框安装施工
进场
3.3.10 厨房墙砖、卫生间墙、地砖大面积铺贴；（墙地砖铺贴前冷热水管通水 15 天，即室内水管带压施工）
3.3.11 卫生间浴缸安装；（需在土建沉箱施工前完成浴缸的招标，以确定安装部位地面的标高，需重点关注浴缸去水管的位置）

万科精装交付规范

万科精装交付规范
1. 动机
万科致力于提供卓越的住宅交付服务，确保业主享受到高质量
的精装修住房。

2. 定义
精装修是指在房屋销售前由开发商完成的装修工作，包括墙面、地板、天花板、厨房、卫生间等装修细节。

3. 交付标准
3.1 建筑结构：确保房屋结构稳固，满足相关建筑标准和规范。

3.2 墙面：确保墙面平整、无开裂、无渗漏，颜色均匀。

3.3 地板：确保地板平整、无开裂、无松动，木地板应具有抗
潮性。

3.4 天花板：确保天花板平整、无开裂、无渗漏，涂料应无气泡、无脱落。

3.5 窗户和门：确保窗户和门的开合顺畅，并具有良好的密封性。

3.6 厨房和卫生间：确保厨房和卫生间有充足的排气系统，并配备良好的橱柜和卫浴设备。

3.7 照明和电气设备：确保照明设备正常运作，电气设备符合相关安全标准。

3.8 暖通设备：确保供暖和空调设备正常运作，并符合相关能效标准。

4. 质量保证
万科将对精装修房屋进行严格的质量检验，并提供一定时期的质量保修服务，以确保业主的权益。

5. 结语
万科将秉持着产品质量至上的原则，坚守精装修交付规范，为业主提供舒适、安全的居住环境。

请注意：
此文档旨在提供对万科精装修交付规范的概述，具体细节请参考相关合同和规定。

住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析

住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析在当今的房地产市场中，住宅精装修已逐渐成为主流趋势。

精装修不仅能够为业主提供便捷的入住体验，还能提升住宅的整体品质和价值。

而在精装修领域，精细化设计是关键所在。

本文将深入探讨住宅精装的精细化设计，并对万科的精装修设计进行详细解析。

一、住宅精装精细化设计的重要性1、提升居住舒适度精细化设计能够充分考虑业主的生活需求和习惯，从空间布局、功能分区到家具摆放等方面进行精心规划。

例如，合理安排厨房的操作流线，使烹饪过程更加顺畅；优化卧室的收纳空间，让衣物和被褥的存放更加整洁有序。

通过这些细节的处理，能够极大地提升居住的舒适度。

2、提高空间利用率在有限的住宅空间内，精细化设计能够实现空间的最大化利用。

通过巧妙的布局和设计手法，如嵌入式家具、多功能组合家具等，可以节省空间并增加使用面积。

同时，对于一些不规则的空间，如拐角处、飘窗等，也能够通过创意设计将其转化为实用的功能区域。

3、增强美观性和整体协调性精细化设计注重色彩搭配、材质选择和装饰细节的处理，使整个住宅空间在视觉上更加美观、和谐。

从墙面的涂料颜色到地板的材质纹理，从灯具的款式到窗帘的图案，每一个元素都经过精心挑选和搭配，营造出舒适、温馨的居住氛围。

4、满足个性化需求尽管精装修是标准化的产品，但精细化设计可以在一定程度上满足业主的个性化需求。

通过提供多样化的装修风格和可选的配置方案，让业主能够根据自己的喜好和需求进行选择，使住宅更具个性和特色。

二、住宅精装精细化设计的要点1、空间规划合理的空间规划是精细化设计的基础。

要根据住宅的户型和面积，明确各个功能区域的划分，如客厅、餐厅、卧室、厨房、卫生间等。

同时，要考虑到人流走向和活动路线，确保空间的流畅性和便利性。

2、收纳设计充足的收纳空间是保持住宅整洁有序的关键。

在设计时，要充分利用墙面、角落和顶部空间，设置衣柜、橱柜、书架、杂物柜等收纳设施。

并且要根据不同物品的特点和使用频率，设计合理的收纳方式和尺寸。

实战案例1 万科地产全过程成本精细化管理(2014.3)

万科全过程成本精细化管理提高企业绩效案例总结万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。

目前已成为全球最大、效益最好的房地产企业之一。

那么，万科是如何管理与控制成本费用并提高企业绩效的呢？一、万科五大基本做法1．专设成本管理部万科原来只有预决算部（现在大多数房地产开发商都设有这样一个部门），没有成本管理部。

2007年，万科正式成立成本管理部，负责管理整个公司的成本费用，并直接对主管工程、采购和成本的副总裁负责。

目前，整个成本管理部有200余人，主要负责成本分析、管理及监控工作。

成本管理部的设立与运行不仅推动了集团全员成本意识的树立，而且有效地保证了各项经营计划的贯彻实施。

同时，成本管理部也成为贯穿项目始终、规范所有部门工作的管理者，成为项目成本总体控制的组织者和责任者，成为公司增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力的核心力量。

2．建立并实施目标成本动态管理体系为有效控制成本、规避经营风险，万科将目标成本、动态成本有机结合，建立了动态的目标责任成本管控体系。

从万科成本管控体系的实际运作看，首先，有关部门按要求编制项目目标成本，并经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行。

然后，在项目开发过程中，已发生成本由专人负责记录，待发生成本由成本管理部门定期做出预测并及时调整，以动态跟踪管理项目成本。

同时，成本管理部与财务部定期对成本进行审查核对，并将目标成本与实际成本的重大差异及其原因及时通报公司领导层和相关部门，为经营决策提供依据。

3．准确测算无效成本无效成本管理是万科成本管控体系的一大亮点。

无效成本是指项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值没有作用，无法获得客户认同的成本，它的准确测算不仅帮助万科确定了从投入到产出过程中准确合理的目标成本，而且以数据形式展现了公司的浪费情况，激发了公司领导和员工的成本意识，使大家更清楚有哪些环节的支出是浪费的，哪些费用可以得到更好的削减，从而推动各部门提高专业能力、加强计划管理。

万科标准化产品手册景观篇

万科标准化产品手册景观篇一、前言1、编写目的本手册的编写目的是为了规范万科集团的标准化产品设计，提高产品设计的质量和水平，满足客户对居住环境的需求和期望。

通过标准化产品设计，可以减少因地域、文化、习惯等因素造成的差异，提高产品的可复制性和品质保证。

标准化产品设计也有利于集团内部的协同合作，降低产品的采购和建设成本，提高项目的投资回报率。

本手册的景观篇是针对万科集团在住宅小区和商业地产中的景观设计进行规范和指导，旨在提供一套完整、实用、可操作的设计标准和规范。

通过本手册的编写，希望能够促进万科集团的景观设计水平更上一层楼，为业主和用户创造更加优美、舒适、安全的生活环境。

1、明确该手册的编写目的和意义，以及对万科标准化产品的影响和贡献。

《万科标准化产品手册景观篇》的编写目的是为了总结和提炼万科在多年实践经验中积累的标准化景观设计与施工的优秀做法，为公司的房地产项目提供景观方面的技术指导和支持，提高项目的品质和竞争力。

该手册的编写意义在于，通过标准化设计和施工，降低成本，提高效率，减少风险，同时还能提高项目的品质和美感，满足客户对居住环境的需求和期望。

该手册对万科标准化产品的影响和贡献主要体现在以下几个方面：首先，该手册提供了一套标准化的景观设计和施工流程，使项目在景观方面的操作更加规范化和高效化，提高了项目的整体品质和美感。

其次，该手册总结了万科在多年实践经验中积累的优秀做法，为公司的房地产项目提供了宝贵的技术支持和指导，使项目的景观设计更加科学和合理。

最后，该手册还有助于提高公司的品牌形象和市场竞争力，使万科的房地产项目在市场上更具有吸引力和竞争优势。

2、适用范围本产品手册适用于万科集团在全国范围内的所有房地产开发项目，包括住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。

目的是为集团内部提供标准化的景观设计方案和产品，以提高项目的品质和竞争力。

也可作为行业内的参考书籍，为其他房地产开发企业提供有益的参考和借鉴。

万科精装修标准

万科精装修标准万科，作为中国房地产业的领军企业之一，其对待房屋装修标准的要求一直保持很高的水准。

万科的精装修标准是楼盘出售前必须完成的工作之一，它是万科品牌和服务质量的重要体现。

下面就让我们一起来了解一下万科精装修标准吧！一、环保材料万科将环境保护方面放在了精装修标准的首位，精心挑选了绿色、环保、经济、健康的装修材料。

这些材料不仅各种检测达标，而且确保无污染、无异味、无放射性物质、无毒害等多项指标。

同时，还有纯实木地板、无甲醛橱柜等多项绿色材料加入其中，有助于给业主一个更健康、更安全的居住环境。

二、高品质卫浴用品万科在精装修标准中也注重卫浴用品的选择和规格的标准化。

例如，淋浴房选用钢化玻璃，马桶选用进口三坑设计，龙头选用名牌高品质龙头等，并将尺寸、材质、颜色等标准化，以保证产品的品质统一性和便捷性。

三、一线品牌厨电万科精装修标准中的厨房装修同样也是高标准的。

万科将重点放在了厨房装修的配置上。

万科在厨房选用的电器产品，全部来自于国内一线品牌，如美的、海尔、博世等。

这些品牌的产品在品质及售后服务上都过硬，能够满足业主需求的同时保证质量。

四、定制化家具设计万科的精装修标准中还加入了定制化家具设计。

万科通过设计和制造符合客户需求的家具来打造具有个性化的家居环境，将空间的品质和性格有效地提升。

同时，也能够满足客户对于不同颜色、多变形状、个性化的家居需求，极大地增强了业主家居的审美体验。

五、功能齐全的智能家居系统万科在精装修标准中也会考虑客户的日常生活需求，全面打造多功能智能化的住宅系统。

该系统可以在卫生间、厨房和洗衣房等多个场所体现，包括智能洗碗机、智能冰箱、智能咖啡机等，都能使得业主的日常生活更加简单和方便。

总的来说，万科的精装修标准是非常高规格和个性化的，从选材到标准化制作、设计到软装搭配等等方面考虑得非常全面。

万科在给业主提供住宅的同时，还将严格保证住宅品质的同时，将努力实现环保、健康、安全、智能等多项需求与人性化体验的完美结合。

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】内容提要项⽬营销策略⼤纲⼯作流程及推导逻辑。

营销策略⼤纲基本要求营销策略⼤纲范例分析营销策略⼤纲操作注意事项⽬前的项⽬操作流程营销策略⼤纲的推导逻辑全⾯了解项⽬定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。

带着市场、竞争关系、客户需求、推⼴思路综合考虑、评估项⽬核⼼机会和卖点，形成营销推⼴定位、原则、表现标准，即营销策略⼤纲。

策略⼤纲：⽬的和内容从项⽬前期资料（定位报告、产品深化建议等）中寻找适合向⽬标客户传播的元素，将其转化为营销语⾔。

提炼贯穿项⽬始终的准确、独特⽽且清晰的品牌形象，并适度延展。

确⽴项⽬长期⼀致的推⼴原则和总精神。

搭建项⽬传播主要资源、渠道平台和话语体系。

因此，根据对前期项⽬产品定位、市场调研、客户细分的结论的解读，营销策略包括：对谁说：⽬标对象的分析和描述；说什么：项⽬品牌DNA，DNA的主要表现（案名、LOGO、SLOGAN）、VI⼿册怎么说：推⼴原则、营销推⼴策略、话语体系、主要资源和⼯具策略⼤纲的基本构架市场分析产品分析－－基础分析消费者分析品牌策略－－品牌DNA（项⽬营销定位）传播策略－－原则、策略、话语体系、资源渠道视觉表现－－ VI⼿册及延展策略⼤纲的基本内容组成市场分析－－⼤市场环境、版块分析、竞品分析－结论：市场定位是什么？产品分析－－项⽬规划、产品等－结论：项⽬核⼼产品⼒有哪些？消费者分析－－⽬标客户物理、精神和需求描摹－结论：⽬标客户定位（是谁？）、客户地图（在哪⾥？）、客户核⼼需求（要什么？）。

品牌策略（项⽬营销定位）－－据以上分析，什么是项⽬可贯穿始终的独特的最吸引⽬标客户的东西？－结论：品牌DNA传播策略－－推⼴原则、主要策略、话语体系(各阶段说什么)、主要资源渠道有哪些、营销费⽤的年度铺排视觉表现－－ VI⼿册及延展营销策略⼤纲基本要求逻辑性：在市场、项⽬、客户的研判和把握的基础，推导出项⽬DNA；DNA的表现，营销策略的制订、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论，并围绕客户和DNA展开，⽽不是跳跃性的主观臆断。

万科出了50条精装标准细则

万科出了50条精装标准细则近期，万科城·湖心岛全面升级了装修标准。

现场实探之后，发现并非是一味砸钱燃烧智能感，倒是用心改造了很多家居细节，颇有惊喜，对的上致敬美好生活的slogan。

无论是就升级细节本身而言，还是考虑到万科城在高新区和行业内的影响力，这样的精装标准更像是以后刚改项目交房的“刚标”。

答应我，不达此水准的，就别再称自己是精装交房了好吗。

万科城的一举一动向来备受关注，尤其是湖心岛项目。

除了万科本身的影响力，其所在的双湖科技城也贡献了不少热度。

说到这里扯一句题外话，最近闹得沸沸扬扬的中兴危局，原委和评论不再赘述，各路大神早已洋洋洒洒几万字剖析，唯一的感受就是有如一记响亮的巴掌落在脸上，总以为远在教科书上的科技兴国，原来已经这般迫在眉睫了。

1双湖科技城下一个风口聚集地说到科技之城，放眼世界，最好的地方是硅谷；放眼中国，最好的地方是北京、深圳、杭州；放眼城市，武汉是光谷，成都、西安是高新区，郑州就是高新区的双湖科技城了。

区内高新技术企业累计达到五百余家，占比全省超出30%。

双湖科技城代表着郑州未来高科技的发展方向，有着河南最牛X的高科技公司，是下一个风口的聚集地。

双湖科技城坐落于郑州高新区的核心部分，规划有8号线、9号线2条地铁线3个地铁口，并有4所小学、2所初中、1所高中，另外还有一座“五馆合一”的体育文化场馆，以及一座高新区最为稀缺的三甲医院。

华师附小实拍高起点高规格还体现在环境上，区域内由西南到东北贯通三条水系：须水河、须水河西支流和索河，还拥有着125000㎡的人工湖“天健湖”和面积约310000㎡的天然水系“天德湖”，绿地水域用地占比超24.6%，超过200万㎡的滨水公园，目前，天健湖公园和天德湖公园都已对外开放。

天健湖实拍而被须水河和支流包围的湖心岛还未建成，就已被赋予更多期待。

万科城·湖心岛的名字也是由此而来，项目与湖心岛仅只有一路之隔。

湖心岛实拍250个精装细节盘点身处双湖科技城的万科城·湖心岛项目，此时全面升级装修标准，倒也对的上区域的高规格。

万科精装修标准ABC

公共部分工程招标
材料部品招标采购大面积精装修施工期监控
实楼样板间
验收交付
大面积精装修
总结阶段
精装修篇——工作流程
实楼样板间
领导层土建施工图
验收交付
销售部
成本部
设计部
采购部
项目部
工程部
产品定位
客户深访调研缺陷反馈指导书成本控制总结成本核算文件精装修设计总结精装修设计图集标准招标采购工作总结招标采购指导书精装修项目管理总结精装修管理指导书
1#楼（28层）：总面积32260.23㎡，共296户，户型6种
7#楼（28层）：总面积31163.26㎡，共280 户，户型3种
2#楼（9层）：总面积4058.81㎡，共6.7㎡，共72户，户型1种
2-9#
3#楼（28层）：总面积31448.33㎡，共306户，户型6种共计19.41万㎡，1942户
精装修篇——精装修关键步骤
3、实楼样板间目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。 2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。 3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更及洽商的出现率。
1、产品定位
精装修篇——精装修关键步骤
2、销售样板间目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单启动采购策划。 2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和评估，通过大家意见，修改全装修方案和样板间。优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。

万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准

精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

深圳万科集团组织架构与职责权限

组织架构和职责权限一、公司组织架构说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。

二、认证范围内各部门职责准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等外部单位提供会计报表收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理会计核算1.2.1. 公司招聘与人力资源开辟2. 培训与学习创新组织3. 业绩考核与评估管理4. 薪酬福利管理5. 组织结构与员工关系管理6. 行政后勤管理7. 安全管理建立内部人力资源调配市场培养人材，提升专业化程度,推动业务创新建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间提升职员满意度，增强凝结力，优化组织结构提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。

控制办公成本 , 避免浪费。

建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识根据公司经营战略和发展策略，组织建立公司经营计划体系,监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作与评审。

发现品质问题，并负责催促相关部门从组织、流程等方面予以解决根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟通。

推动创新，并最大转化为生产力建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。

公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系1. 计划管理2. 品质管理3. 信息管理4. 创新联盟组织5. 档案资料管理6. 公共事务为设计、工程、销售和管理层提供经营教训与改进意见高效、优质地协调和处理客户信息，提高客户服务满意度提高对有可能引起重大投诉的预警能力，建立客户投诉分析会议制度负责客户服务相关事务的协调和处理，采集、分析、反馈客户信息为公司的客户关系管理提供参考性的建议和意见. 按照公司相关制度下发〈投诉 (建议/咨询)处理任务书〉，监督并跟进相关部门及时处理客户的咨询、投诉、建议，视情况决定是否回访，保存相关质量记录。

万科精装标准化

通过优化供应链、提高生产效率等方式降低成本，同时保持产品质量。
万科精装标准化未来的发展方向和的智能化水平，提高居住体验。
绿色环保
注重绿色环保材料的使用，降低能耗和排放，打造绿色生态住宅。
个性化
在统一标准的基础上，进一步满足客户的个性化需求，提供更加丰富多样的装修风格和配置选择。
同时保持高品质。
万科精装标准化解决方案的探讨和实践
制定统一标准
制定适用于不同地区的精装房设计和施工标准，确保产品的一致性和质量。
模块化设计
采用模块化的设计方法，将精装房划分为不同的模块，便于生产和组装，提高效率。
灵活定制
在统一标准的基础上，提供一定的定制选项，满足客户的个性化需求。
成本控制
05
结论
万科精装标准化的总结和评价
总结
万科精装标准化是万科企业针对房地产精装修领域提出的一套标准化体系，旨在提高精装修房的质量、统一性和效率。该体系涵盖了设计、施工、材料等多个方面，通过制定统一的标准和规范，确保精装修房的质量和品质。
评价
万科精装标准化在行业内具有较高的知名度和认可度，被认为是房地产精装修领域的一项重要创新。该体系不仅提高了万科企业的生产效率和质量水平，也给购房者带来了更加统一和优质的精装修住房产品。同时，万科精装标准化也推动了整个房地产精装修行业的规范化发展，提高了行业的整体水平。
01
质量检测与验收
在项目交付前，进行质量检测与验收，确保精装品质符合万科精装标准。
05
02
标准化设计
在设计阶段，遵循精装标准，进行标准化设计，确保不同项目之间的设计风格和元素统一。
03
集中采购
通过集中采购，与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的品质和供应稳定性。

万科地产住宅标准化

万科地产住宅标准化万科住宅标准化与发展战略的关系发展过程1、1984年在深圳成立2、90年代初，第一次扩张，从深圳拓展到上海、厦门、天津、北京等十三个城市，项目范围包括住宅、写字楼、商业，仓库等。

2、再次扩张。

2000年开始陆续在成都、南京、武汉、长春等经济发达，人口众多的内陆城市进行住宅开发，推广“城市花园”、“四季花城”、“金色花园”三大品牌系列。

3、2002年以后，万科进“集约式”发展，即以城市为中心，200公里为半径扩展。

如长三角——以上海为中心，向无锡、南京和昆山扩展。

万科的住宅标准化包括两个层面：标准化的产品体系和标准化的操作模式一、标准化的产品体系万科三大品牌：1、城市花园系列2、四季花城系列3、金色花园系列城市花园和四季花城系列：城乡结合部，1.5以下的容积率。

金色花园系列：城市中心区，容积率3-7之间。

通过培育成熟的产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。

二、标准化的操作模式：技术标准和设计模块化1技术标准：万科的设计都是统一的，构成万科标准化体系的《万科住宅标准》与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》，也成为同行业偷师的对象，行业曾一度掀起“学习万科好榜样”，事实上，今天快速成长起来的房地产公司，很多企业都可找到万科的影子。

目的：为设计人员提供设计的流程和指导，方便审查，使设计处于受控的状态，避免出现设计的缺漏，提高万科的住宅质量。

4、设计模块化：户型、风格、精装修、景观，性能五大模块。

在功能模块化方面，卫生间，厨房以及交通空间已经形成比较成熟的模块，具有一定的通用性，可以与其它设计组合，不仅能实现大规模，有效率的运用，还能满足用户个性化的要求。

万科的业务从多元化转变为专业化，专注于房地产，通过培育成熟的标准产品线，通过快速复制以达到规模化，从而实现了有质量增长的战略目标。

万科地产集团标准化精装修标准装修-B级产品

AB级－标5：准客房
竹子、爵士白大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标1：准客厅
AB级－标1：准厨房
AB级－标1：准主卫
AB级－标1：准公卫
AB级－标1：准主人房
AB级－标2 准
产品编号建筑户型设计单位客户定位主要材料成本标准
B-2
暂定名
流金岁月
3房2厅2卫
建筑面积约140平米
3房2厅2卫
建筑面积约135平米
设计单位
德坚设计
设计风格
现代风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料橡木色科技木、古堡灰大理石、威尼斯灰大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标4：准客厅
AB级－标4：准厨房
AB级－标4：准主卫
AB级－标4：准主人房
AB级－标5 准
产品编号
自主研发
设计风格
现代风格
首改、再改客户
影木、卡布奇诺大理石、世纪米黄大理石
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标2：准客厅
AB级－标2：准厨房
AB级－标2：准主卫
AB级－标2：准公卫
AB级－标2：准主人房
AB级－标3 准
产品编号建筑户型设计单位客户定位主要材料成本标准
B-5
暂定名
白色浪漫
建筑户型
3房2厅2卫
建筑面积约140平米
设计单位 CCD设计（香港）设计风格
简欧风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料染色橡木、土耳其灰大理石、波斯海浪大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平Байду номын сангаас（暂）

万科精装修工程计划四化管理目标标准