HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR必备人资管理六大模块一本通(精华版)
H目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)(一)人力资源规划的内容解析表 (5)(二)人力资源部的主要工作内容 (6)(三)人力资源管理费用构成表 (6)(四)人力资源需求预测的工作流程 (7)(五)人力资源供给预测的工作流程 (8)(六)人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一)组织结构设计应遵循的原则 (10)(二)职位设置需要遵循的原则 (10)(三)企业职位设置表 (11)(四)职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (13)(六)组织结构设计工作流程 (14)(七)职位分析工作流程 (15)(八)岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)(一)个人履历项目核查表 (17)(二)管理人员素质测评评分表 (17)(三)市场人员素质测评评分表 (18)(四)销售人员素质测评评分表 (18)(五)生产人员素质测评评分表 (19)(六)技术人员素质测评评分表 (19)(七)行政人员素质测评评分表 (20)(八)财务人员素质测评评分表 (21)(九)无领导小组讨论评分表 (21)(十)公文筐测验评分表 (22)(十一)人才测评工作流程 (23)(十二)测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)(一)招聘方式 (26)(二)人员需求申请表 (26)(三)招聘工作计划表 (27)(四)招聘费用估算表 (28)(五)应聘人员登记表 (28)(六)面试通知单 (29)(七)面试记录表 (29)(九)面试评估报告表 (31)(十)招聘计划制订工作流程 (33)(十一)内部招聘工作流程 (34)(十二)外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)(一)新员工报到手续表 (36)(二)新员工试用表 (36)(三)员工试用期鉴定表 (37)(四)员工转正申请表 (37)(五)人事档案目录表 (38)(六)员工档案信息表 (39)(七)档案调阅登记表 (39)(八)档案查阅登记表 (40)(九)员工录用工作流程 (41)(十)员工试用期考核工作流程 (42)(十一)员工档案管理工作流程 (43)(十二)员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)(一)培训计划的内容 (45)(二)生产作业人员培训内容设置一览表 (45)(三)销售人员培训内容设置一览表 (46)(四)技术人员培训课程设置一览表 (47)(五)基层管理人员通用课程设置一览表 (47)(六)培训的主要方法介绍 (48)(七)柯氏四级培训评估 (48)(八)新员工培训实施计划表 (49)(九)培训需求调查表 (50)(十)培训需求登记表 (51)(十一)员工培训计划表 (51)(十二)员工培训申请表 (52)(十三)培训意见调查表 (52)(十四)新员工培训评定表 (53)(十五)职业生涯规划调查表 (54)(十六)职业生涯规划表 (55)(十七)培训计划制订流程 (56)(十八)培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)(一)目标特征及标准表 (58)(二)目标制定注意事项表 (58)(三)加班申请单 (58)(四)违纪处理单 (58)(五)月度绩效考核表 (59)(六)绩效反馈面谈表 (59)(八)技术总监绩效考核表 (60)(九)营销总监绩效考核表 (61)(十)员工绩效管理工作流程 (63)(十一)月度绩效考核工作流程 (64)第九章薪酬管理 (65)(一)薪酬调查问卷表 (65)(二)员工调薪记录表 (66)(三)员工奖金核定表 (67)(四)员工津贴申请单 (67)(五)特别休假申请单 (67)(六)员工保险月报表 (68)(七)员工福利金申请表 (68)(八)员工活动补助申请表 (69)(九)薪酬调查工作流程 (70)(十)薪酬体系管理流程 (71)第十章人员调配与流动管理 (72)(一)员工晋升申请表 (72)(二)人员调动申请表 (72)(三)人员调动审批表 (73)(四)员工离职申请表 (73)(五)员工离职面谈表 (74)(六)员工离职交接表 (75)第十一章员工日常管理 (76)(一)员工手册框架体系表 (76)(二)出差申请单 (77)(三)出差报告表 (77)(四)奖惩申报表 (78)(五)会议议程表 (78)(六)会议记录表 (78)(七)会议室使用申请表 (78)(八)提案实施成果报告表 (79)(九)提案改善成果报告表 (79)(十)办公用品领用申请表 (80)(十一)员工出差管理流程 (81)(十二)员工会议管理流程 (82)(十三)办公用品管理流程 (83)第十二章劳动关系管理 (84)(一)劳动合同汇总登记表 (84)(二)解除终止劳动合同申请表 (84)(三)劳动合同继续履行审批表 (85)(四)劳动合同管理流程 (86)(五)劳动纠纷处理流程 (87)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表(二)人力资源部的主要工作内容(三)人力资源管理费用构成表(六)人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(二)职位设置需要遵循的原则(三)企业职位设置表(四)职位调查表(五)部门职位设置表(六)组织结构设计工作流程第四章人才测评管理(一)个人履历项目核查表(二)管理人员素质测评评分表备注:三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人力资源六大模块常识全集(DOC 47页)
人力资源六大模块常识全集(DOC 47页)部门: xxx时间: xxx制作人:xxx整理范文,仅供参考,勿作商业用途HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)前言7一.人力资源管理定义 (7)二.现代人力资源管理的主要职能 (7)2.1 吸收、聘用 (7)2.2 保持 (7)2.3 发展 (7)2.4 评价 (7)2.5 调整 (7)三.编著说明 (7)招聘管理7一.目的 (8)二.适用范围 (8)三.职责 (8)四.工作程序 (8)4.1 招聘途径 (8)4.1.1 外部招聘 (8)4.1.2 内部招聘 (8)4.2 人员招聘及录用流程图 (8)4.3 录用者报到 (12)4.4 员工转正 (12)五.相关表格及文件 (12)离职管理13一.目的和适用范围 (13)二.职责 (13)三.工作程序 (13)四.相关表格及文件 (13)培训管理13一.目的和适用范围 (14)二.职责 (14)三.工作程序 (14)3.1 培训策略与培训实施流程图 (14)3.2 培训内容分类 (15)3.2.1 新员工基础培训 (15)3.2.2 业务和技能培训 (15)3.3 培训计划的起草 (15)3.4 培训计划的执行 (15)3.5 培训结果评估 (16)3.6 培训协议 (16)四.相关表格及文件 (16)薪资管理16一.目的及适用范围 (16)二.职责 (17)三.薪资管理原则 (17)3.1 实现性原则 (17)3.2 合理性原则 (17)3.3 公正性原则 (17)3.4 稳定性原则 (17)3.5 多样性原则 (17)四.薪资构成 (18)4.1职能岗位对应关系 (18)4.2 员工薪资结构 (18)4.3 薪资调整 (19)4.4 薪资计算 (19)4.5 薪资发放 (19)4.6 薪资作业流程 (20)五.附表:员工基本工资等级划分标准 (20)5.1 岗位等级表 (20)5.2 基本工资级别档次表 (20)绩效考核22一.目的和适用范围 (22)二.考核原则 (22)三.职责 (22)四.工作程序 (22)4.1 考核标准 (22)4.2考核期限 (23)4.3 考评的权限 (23)4.4 奖惩标准 (23)4.5 绩效考核评定时间 (24)4.6 监督机制 (24)五.相关表格 (24)六.绩效考核标准表(附表一至四) (24)6.1 附表一:适用于技术开发人员 (25)6.2 附表二:适用于业务及市场策划人员 (26)6.3 附表三:适用于非技术/管理/销售人员 (27)6.4 附表四:适用于管理人员 (28)通用表格29一.人员需求申请表 (31)二.员工调职申请表 (32)三.求职简况表 (33)四.员工转正评议表 (35)五.薪资调整申请表 (36)六.聘用合同(编号:HR006) (37)七.员工离职表 (40)八.长/短期培训计划表 (42)九.员工培训记录表 (43)十.员工培训协议书(编号:HR010) (44)十一.考核结果记录表 (46)11.1 技术开发人员结果记录表(编号:HR011-01).46 11.2 业务市场策划人员结果记录表(编号:HR011-02) (47)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表(编号:HR011-03) (48)11.4 管理人员结果记录表(编号:HR011-04) (49)十二.优秀员工绩效考核表 (50)十三.年度工作总结 (51)十四.职务说明书模板 (52)14.1 模板1 (编号HR014-01) (52)14.1 模板2 (编号HR014-02) (53)1前言1.1一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)一、人力资源规划模块1.人力资源规划的概念和作用2.人力资源需求预测方法3.人力资源供给分析与确定4.人力资源规划的实施与监控5.人力资源规划案例分析二、招聘与录用模块1.招聘与职位分析2.招聘渠道与方法3.面试与评估技巧4.录用决策与入职确认5.招聘与录用流程管理三、绩效管理模块1.绩效管理的概念和目的2.绩效评估指标的设计与制定3.绩效评估方法与工具4.绩效考核与反馈5.绩效管理的改进与优化四、培训与发展模块1.培训需求分析与计划制定2.培训方法与形式选择3.培训资源与预算管理4.培训实施与效果评估5.职业发展与晋升规划五、薪酬管理模块1.薪酬管理的概念和原则2.薪资调研与定价3.薪酬结构设计与管理4.绩效与薪酬挂钩5.薪酬福利管理案例分析六、员工关系与福利模块1.员工关系管理的概念和原则2.劳动法律法规概述3.员工福利与福利计划4.员工关怀与员工满意度调查5.纠纷解决与员工离职管理附件:2.招聘与录用流程图3.绩效管理工具包5.薪酬管理指标表格6.员工关系管理手册法律名词及注释:1.劳动法:国家对于劳动者和用人单位劳动关系的相关法律规定。
2.劳动合同:劳动者与用人单位订立的关于劳动条件的协议。
3.最低工资标准:国家规定的劳动者劳动报酬的最低限额。
4.社会保险:国家规定的劳动者参加的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5.职业道德:在从事工作过程中应遵守的道德规范和职业操守。
人力资源管理六大模块基本知识整理归纳
人力资源管理六大模块基本知识整理归纳人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一)人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、获得和维持一定数量具有特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、辨认出企业非政府中潜在的人员短缺或严重不足。
4、建设一支存有战斗力的队伍,进一步增强企业对未明的适应能力。
5、增加企业在关键技术环节对外部招录的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:以获取、资源整合、维持与鞭策、掌控与调整、研发□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□人力资源供给包含:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量1□工作分析□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。
它是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
□工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□工作分析的信息包含:1、工作名称2、雇用人数3、工作单位4、职责5、工作科学知识6、智力建议7、娴熟及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体建议12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选聘方法□工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二)员工招录与布局□员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
人力资源管理六模块及内容.doc
人力资源管理六大模块的具体内容人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中:◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
人力资源六大模块详解(一)2024
人力资源六大模块详解(一)引言概述:人力资源管理是企业管理中的重要一环。
为了实现人力资源的高效运营,人力资源管理被划分为六个关键模块,包括人力资源策略、招聘与选聘、培训与发展、绩效管理、员工福利与关怀、离职与调动。
本文将对这六个模块进行详细解析,以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
一、人力资源策略模块1. 制定企业的人力资源管理战略,与企业整体战略相协调2. 设定人力资源目标,包括员工数量、职位结构等3. 确定员工需求预测的方法,以满足企业发展的需求4. 建立人力资源规划体系,包括组织架构、岗位职责等5. 完善人力资源管理制度,确保管理的科学性和公平性二、招聘与选聘模块1. 分析岗位需求,明确招聘的目标和要求2. 制定招聘方案,包括招聘渠道、招聘宣传等3. 进行人才的筛选和面试,确保招聘的质量4. 签订劳动合同和入职手续,安排新员工的培训和适应5. 建立员工信息档案和薪资管理体系,为后续管理和发展提供依据三、培训与发展模块1. 分析员工的培训需求,制定培训计划和方案2. 确定培训的内容和形式,包括内部培训、外部培训等3. 组织培训活动,包括培训课程的开展和培训师资的选择4. 跟踪培训效果,评估培训的成果和员工的发展情况5. 建立员工发展规划,为员工的职业生涯提供支持和指导四、绩效管理模块1. 设定绩效目标和标准,与员工进行沟通和确认2. 建立绩效评估体系,包括评估方法和评估周期等3. 绩效评估的实施,包括评估数据的收集和分析4. 对绩效结果进行反馈和奖励,包括薪资调整和晋升等5. 绩效改进措施的制定,分析问题所在并提出改进方案五、员工福利与关怀模块1. 设计福利政策和方案,包括薪酬、福利和工作环境等2. 提供员工关怀和支持,包括员工活动和心理健康支持等3. 管理员工福利,确保福利的合理性和公平性4. 处理员工的问题和投诉,提供解决方案和咨询支持5. 建立员工满意度调查和反馈机制,不断改进福利和关怀措施总结:通过对人力资源的六大模块的详细解析,企业可以更好地管理和发展人力资源,提高员工的工作效率和满意度,为企业的持续发展提供有力支持。
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1、招聘与选拔1.1 人力资源需求分析1.2 招聘渠道与方法1.3 招聘广告撰写与发布1.4 简历筛选技巧1.5 面试流程与技巧1.6 候选人背景调查1.7 选拔决策与录用2、岗位与绩效管理2.1 岗位分析与描述2.2 绩效评估指标与方法2.3 KPI设定与绩效考核2.4 绩效面谈与反馈2.5 薪酬调整与激励机制2.6 离职与人才流动管理3、培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与预算3.3 培训方法与工具3.4 培训评估与效果反馈3.5 职业发展规划与辅导4、组织与员工发展4.1 组织架构与职能设计4.2 岗位轮岗与轮换4.3 组织变革与调整4.4 激励与团队建设4.5 员工关系管理4.6 职业生涯规划5、员工福利与关怀5.1 薪资福利体系设计5.2 社保与公积金管理5.3 福利政策制定与执行5.4 节日活动与员工关怀5.5 心理健康支持与咨询6、法律法规与人力资源6.1 劳动合同法律知识6.2 劳动争议处理与调解6.3 劳动保障政策解读6.4 海外员工与签证管理6.5 数据隐私与信息安全附件:2、简历筛选表格3、面试评估表4、绩效考核指标表5、薪酬调整申请表6、培训需求调查问卷法律名词及注释:1、劳动合同法:指规定劳动者与用人单位之间建立、变更、终止劳动关系的法律法规。
2、劳动争议处理与调解:指处理劳动纠纷、解决劳动争议的法律程序和机制。
3、劳动保障政策:指国家制定的保障劳动者权益的政策措施。
4、海外员工与签证管理:指管理企业海外员工的相关法律法规和签证申请程序。
5、数据隐私与信息安全:指保护个人数据隐私和信息安全的法律法规和技术措施。
人资从业者好资料人力资源6大模块
人力资源管理六大模块目录人力资源管理六大模块1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪酬与福利5、绩效管理6、员工关系人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在H R工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》精华版
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)前言 (7)一.人力资源管理定义 (7)二.现代人力资源管理的主要职能 (7)2.1 吸收、聘用 (7)2.2 保持 (7)2.3 发展 (7)2.4 评价 (7)2.5 调整 (7)三.编著说明 (7)招聘管理 (8)一.目的 (8)二.适用范围 (8)三.职责 (8)四.工作程序 (8)4.1 招聘途径 (8)4.1.1 外部招聘 (8)4.1.2 内部招聘 (9)4.2 人员招聘及录用流程图 (9)4.3 录用者报到 (12)4.4 员工转正 (13)五.相关表格及文件 (13)离职管理 (13)一.目的和适用范围 (13)二.职责 (13)三.工作程序 (14)四.相关表格及文件 (14)培训管理 (14)一.目的和适用范围 (14)二.职责 (15)三.工作程序 (15)3.1 培训策略与培训实施流程图 (15)3.2 培训内容分类 (15)3.2.1 新员工基础培训 (15)3.2.2 业务和技能培训 (15)3.3 培训计划的起草 (16)3.4 培训计划的执行 (16)3.5 培训结果评估 (17)3.6 培训协议 (17)四.相关表格及文件 (17)薪资管理 (17)一.目的及适用范围 (18)二.职责 (18)三.薪资管理原则 (18)3.1 实现性原则 (18)3.2 合理性原则 (18)3.3 公正性原则 (18)3.4 稳定性原则 (19)3.5 多样性原则 (19)四.薪资构成 (19)4.1职能岗位对应关系 (19)4.2 员工薪资结构 (19)4.3 薪资调整 (20)4.4 薪资计算 (21)4.5 薪资发放 (21)4.6 薪资作业流程 (21)五.附表:员工基本工资等级划分标准 (22)5.1 岗位等级表 (22)5.2 基本工资级别档次表 (22)绩效考核 (24)一.目的和适用范围 (24)二.考核原则 (24)三.职责 (24)四.工作程序 (24)4.1 考核标准 (24)4.2考核期限 (25)4.3 考评的权限 (25)4.4 奖惩标准 (25)4.5 绩效考核评定时间 (26)4.6 监督机制 (26)五.相关表格 (26)六.绩效考核标准表(附表一至四) (27)6.1 附表一:适用于技术开发人员 (27)6.2 附表二:适用于业务及市场策划人员 (28)6.3 附表三:适用于非技术/管理/销售人员 (30)6.4 附表四:适用于管理人员 (31)通用表格 (32)一.人员需求申请表 (33)二.员工调职申请表 (34)三.求职简况表 (35)四.员工转正评议表 (38)五.薪资调整申请表 (39)六.聘用合同(编号:HR006) (40)七.员工离职表 (43)八.长/短期培训计划表 (44)九.员工培训记录表 (45)十.员工培训协议书(编号:HR010) (46)十一.考核结果记录表 (49)11.1 技术开发人员结果记录表(编号:HR011-01) (49)11.2 业务市场策划人员结果记录表(编号:HR011-02) (50)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表(编号:HR011-03) (51)11.4 管理人员结果记录表(编号:HR011-04) (52)十二.优秀员工绩效考核表 (53)十三.年度工作总结 (55)十四.职务说明书模板 (56)14.1 模板1 (编号HR014-01) (56)14.1 模板2 (编号HR014-02) (57)前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。
人力资源管理六大模块详解全
12
(二)直线职能制:在直线制基础上,设置相应的职能部门,实行厂长 (经理) 统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
1、优点:是一种集权与分权相结合的形式,引入管理工作专业化的做法, 既能保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋、指导作用,有助于 提高管理效率。
该方法的前提是:企业内部人员的转移是有规律的,且 其转移率有一定规律(见下图)。
马尔可夫法的关键是确定转移率。
5
企业人员转移流程图 外来
领导干部
调出或退休
内部提升 技术人员
提升 管理人员
表现出一定的管理能力
制度性退出
操作人员
(需充沛体力)
自愿离职
招工
操作人员 (不需充沛体力)
调整
6
2.外部供给:
信息沟通流程。
3.实施层次的工作再设计
弹性工作制、设置可实行的目标、提高员工的参与度
25
人力资源规划评估标准
五要素模型
内部一致性模型
1.外部环境
规划必须适应政治、法律、经济
2.企业的人力资源特征
年龄、资历、文化、技术、管理等结构
3.企业的文化特征
企业的核心价值观
4.企业的发展战略
服务于企业战略
5.工作的组织分布
18
2.工作日志法:
工作写实法,岗位人员将工作时间内的所有活动按 时间顺序如实记录 (1)优点:
①充分了解工作,有助于主管对员工的面谈;②避免 遗漏,收集详尽数据
(2)缺点: ①收集描述性资料,分析性较弱; ②需要进行较长时间的资料收集
19
3.访谈法:
2023年人力资源管理六大模块基本知识整理归纳
人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理旳六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一)人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定旳拥有一定质量和数量旳人力,以实现组织目旳而拟订旳一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中旳互相匹配。
□人力资源规划旳目旳:1、得到和保持一定数量具有特定技能、知识构造和能力旳人员。
2、充足运用既有人力资源。
3、发现企业组织中潜在旳人员过剩或局限性。
4、建设一支有战斗力旳队伍,增强企业对未知旳适应能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘旳依赖性。
□人力资源旳核查:是指核查人力资源旳数量、质量、构造及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然状况、录取资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务旳历史资料等。
□人力资源管理旳五大要素:获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发□人力资源需求预测旳措施有:直觉预测措施(定性预测)和数学预测措施(定量预测)。
□人力资源供应包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供应量□工作分析□工作分析旳定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要旳常规性技术,是整个人力资源管理工作旳基础。
它是借助于一定旳分析手段,确定工作旳性质、构造、规定等基本原因旳活动。
□工作分析旳作用:1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效旳人事预测方案和人事计划。
3、设计积极旳人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业原则。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理旳工作定额和酬劳制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业征询和职业指导。
□工作分析旳程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□工作分析旳信息包括:1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力规定7、纯熟及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体规定12、工作环境13、与其他工作旳关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任措施□工作分析所获信息旳整顿方式有:1、文字阐明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定原因法二)员工招聘与配置□员工招聘旳定义:是指按照企业经营战略规划旳规定把优秀、合适旳人招聘进企业,把合适旳人放在合适旳岗位。
人力资源管理六大模块基本知识整理归纳
人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理?一)人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。
4、建设一支有战斗力的队伍,增强企业对未知的适应能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□人力资源供给包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。
它是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
□工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法□工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二)员工招聘与配置□员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)最新资料
人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
HR 进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)1HR 进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)前言错误!未定义书签一...................................... 人力资源管理定义.................................. 错误!未定义书签。
二.现代人力资源管理的主要职能............................... 错. 误!未定义书签。
2.1吸收、聘错误!未定义书签。
2.2 保持...错误!未定义书签。
2.3 发展...错误!未定义书签。
2.4 评价错误!未定义书签2.5 整................................................错误!未定义书签三.......................................... 编著说明.......................................... .错误!未定义书签。
招聘管理............ 错误!未定义书签。
一........................................... 目的................................................ ..... 错误!未定义书签。
•- ■围.......................错误!未定义书签。
适用范三■职责........................... 错误!未定义书签。
四. 工作程序.......................错误!未定义书签。
4.1 招聘途径................................................ 错误!未定义书签4.1.1外部招聘................. 错误!未定义书签。
4.1.2内部招聘................. 错误!未定义书签。
4.2人员招聘及录用流程图错. 误!未定义书签。
4.3录用者报到................... 错误!未定义书签。
4.4员工转正.................. 错误!未定义书签。
五.相关表格及文件......................... 错误!未定义书签。
离职管理............ 错误!未定义书签。
一........................................ 目的和适用范围.................................. 错误!未定义书签。
责............................................... ..... 错误!未定义书签。
三.工作程序..................................错误!未定义书签。
四......................................... 相关表格及文件.................................. 错误!未定义书签。
培训管理............. 错误!未定义书签。
一.目的和适用范围......................... 错误!未定义书签。
二.......................................... 职责............................................... ..... 错误!未定义书签。
三.......................................... 工作程序...........................................错误!未定义书签。
3.1培训策略与培训实施流程图错. 误!未定义书签。
3.2培训内容分类................ 错误!未定义书签。
3.2.1新员工基础培训.. 错. 误!未定义书签。
3.2.2业务和技能培训.. 错. 误!未定义书签。
3.3 培训计划的起草............... 错.误!未定义书签。
3.4培训计划的执行.......... 错. 误!未定义书签。
3.5培训结果评估................ 错误!未定义书签。
3.6培训协议.................. ..错误!未定义书签。
四.相关表格及文件............................................. 错误!未定义书签。
薪资管理............ 错误!未定义书签。
一.目的及适用范围............................................. 错误!未定义书签。
二.职责................................................ ..... 错误!未定义书签。
三. 薪资管理原则................. 错误!未定义书签。
3.1 实现性原则错误!未定义书签。
3.2合理性原则错误!未定义书签。
3.3 公正性原则错误!未定义书签。
3.4 稳定性原则错误!未定义书签。
3.5 多样性原则................................................ 错误!未定义书签。
四.薪资构成................................. .错误!未定义书签。
4.1职能岗位对应关系....... 错. 误!未定义书签。
4.2员工薪资结构............................................. 错误!未定义书签。
4.3薪资调..错误!未定义书签4.4薪资算........错误!未定义书签。
4.5薪资发放................... ..错误!未定义书签。
4.6薪资作程...... 误!未定义书签。
流.五.附表:准..............5.1表员岗工基本工资等级划分标级位.错误!未定义书签。
等错误!未定义书签。
5.2 基本工资级别档次表.............. ......... 错. 误!未定义书签。
绩效考核. 错误!未定义书签。
一. 目的和适用范围........... 错误!未定义书签。
-•- 1 考核原则...............错误!未定义书签3三职责................... 错误!未定义书签。
四工作程序...............错误!未定义书签34.1 考核标准................................................ ..错误!未定义书签。
谢谢观赏4.2考核期限.................. ...错误!未定义书签。
4.3考评的权限 .................. 错误!未定义书签。
4.4奖惩标准.................. ..错误!未定义书签。
4.5绩效考核评定时间....... 错. 误!未定义书签。
4.6监督机制.................. ..错误!未定义书签。
五.相关表格............................................... 错误!未定义书签。
六.绩效考核标准表(附表一至四) ............................ 错误!未定义书签。
6.1附表一:适用于技术开发人员.............................. 错. 误!未定义书签。
6.2附表二:适用于业务及市场策划人员错误!未定义书签。
6.3附表三:适用于非技术/ 管理/ 销售人员.................. 错误!未定义书签。
6.4附表四:适用于管理人员.................................. 错. 误!未定义书签。
通用表格 ............. 错误!未定义书签。
一......................................... 人员需求申请表.................................. 错误!未定义书签。
二......................................... 员工调职申请表.................................. 错误!未定义书签。
三........................................... 求职简况表........................................ 错误!未定义书签。
四......................................... 员工转正评议表.................................. 错误!未定义书签。
五......................................... 薪资调整申请表.................................. 错误!未定义书签。
六.聘用合同(编号:HR006)................................... 错误!未定义书签。
七.员工离职表............................................... 错误!未定义书签。
第3页八.长/短期培训计划表....................................... 错. 误!未定义书签。
九.员工培训记录表............................................. 错误!未定义书签。
十.员工培训协议书(编号:HR010)............................. 错误!未定义书签。
十一.考核结果记录表......................................... 错. 误!未定义书签。
11.1技术开发人员结果记录表(编号:HR011-01).............. 错误!未定义书签。
11.2业务市场策划人员结果记录表(编号:HR011-02).......... 错误!未定义书签。
11.3非技术/ 管理/ 销售人员结果记录表(编号:HR011-03)....... 错误!未定义书签。
11.4管理人员结果记录表(编号:HR011-04)................. 错误!未定义书签。
十二. 优秀员工绩效考核表 .................... 错误!未定义书签。