HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR必备人资管理六大模块一本通(精华版)
H
目录
第一章人力资源部职责描述 (4)
(一)人力资源部工作职责 (4)
第二章人力资源规划 (5)
（一）人力资源规划的内容解析表 (5)
（二）人力资源部的主要工作内容 (6)
（三）人力资源管理费用构成表 (6)
（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)
（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)
（六）人力资源战略规划工作流程 (9)
第三章组织结构与职位说明书设计 (10)
（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)
（二）职位设置需要遵循的原则 (10)
（三）企业职位设置表 (11)
（四）职位调查表 (13)
（五）部门职位设置表 (13)
（六）组织结构设计工作流程 (14)
（七）职位分析工作流程 (15)
（八）岗位评价工作流程 (16)
第四章人才测评管理 (17)
（一）个人履历项目核查表 (17)
（二）管理人员素质测评评分表 (17)
（三）市场人员素质测评评分表 (18)
（四）销售人员素质测评评分表 (18)
（五）生产人员素质测评评分表 (19)
（六）技术人员素质测评评分表 (19)
（七）行政人员素质测评评分表 (20)
（八）财务人员素质测评评分表 (21)
（九）无领导小组讨论评分表 (21)
（十）公文筐测验评分表 (22)
（十一）人才测评工作流程 (23)
（十二）测评指标体系建立流程 (24)
第五章招聘、面试与甄选管理 (26)
（一）招聘方式 (26)
（二）人员需求申请表 (26)
（三）招聘工作计划表 (27)
（四）招聘费用估算表 (28)
（五）应聘人员登记表 (28)
（六）面试通知单 (29)
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HR进阶必备工具书
《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
前言7
一.人力资源管理定义 (7)
二.现代人力资源管理的主要职能 (7)
2.1 吸收、聘用 (7)
2.2 保持 (7)
2.3 发展 (7)
2.4 评价 (7)
2.5 调整 (7)
三.编著说明 (7)
招聘管理7
一.目的 (8)
二.适用范围 (8)
三.职责 (8)
四.工作程序 (8)
4.1 招聘途径 (8)
4.1.1 外部招聘 (8)
4.1.2 内部招聘 (8)
4.2 人员招聘及录用流程图 (8)
4.3 录用者报到 (12)
4.4 员工转正 (12)
五.相关表格及文件 (12)
离职管理13
一.目的和适用范围 (13)
二.职责 (13)
三.工作程序 (13)
四.相关表格及文件 (13)
培训管理13
一.目的和适用范围 (14)
二.职责 (14)
三.工作程序 (14)
3.1 培训策略与培训实施流程图 (14)
3.2 培训内容分类 (15)
3.2.1 新员工基础培训 (15)
3.2.2 业务和技能培训 (15)
3.3 培训计划的起草 (15)
3.4 培训计划的执行 (15)
3.5 培训结果评估 (16)
3.6 培训协议 (16)
四.相关表格及文件 (16)
薪资管理16
一.目的及适用范围 (16)
二.职责 (17)
三.薪资管理原则 (17)
3.1 实现性原则 (17)
3.2 合理性原则 (17)
3.3 公正性原则 (17)
3.4 稳定性原则 (17)
专业HR人力资源管理六大模块基本知识培训课件(41页)
人力资源管理六大模块基本知识
202×年-××月-××
目录
人力资源规划工作分析招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理
01
人力资源规划
Chapter
人力资源规划是企业为了实现长期战略目标，在充分考虑当前和未来发展需要的基础上，对人力资源进行系统的、全面的计划和安排的过程。
建立先进、合理的工作定额和报酬制度
工作分析可以确定员工的工作量和报酬标准，从而使企业和员工获得更合理的利益。
加强职业咨询和职业指导
工作分析可以帮助组织建立职业咨询和指导服务，帮助员工更好地规划自己的职业生涯。
准备阶段
确定工作分析的目的和范围，收集相关资料和信息，安排分析人员和时间等。
计划阶段
制定详细的分析计划和时间表，确定分析方法和工具，安排人员培训等。
薪酬福利的调整
优化薪酬福利应当从整体上考虑整个薪酬体系的有效性和员工激励性。可以考虑增加一些激励性较强的福利项目。
薪酬福利的优化
07
劳动关系管理
Chapter
劳动关系管理的定义
是指为了达到企业与员工之间的和谐相处，以实现企业整体利益的最大化，而对劳动关系及其相关活动进行计划、指导、协调和监督的一系列活动。
制定绩效目标
绩效反馈与辅导
绩效结果应用
绩效指标绩效指标应该能够反映员工的工作表现和能力水平，通常包括工作目标、工作态度、工作能力等指标。绩效标准绩效标准应该明确、具体、可衡量，能够反映员工的绩效水平。绩效评估方法绩效评估方法应该科学、合理、客观，能够反映员工的真实工作表现和能力水平。常见的绩效评估方法包括定量评估法和定性评估法。定量评估法是指通过量表、评分等手段对员工的绩效进行评估。定性评估法是指通过评价员工的工作表现、能力水平等方面的话语对员工的绩效进行评估。
《人力资源六大模块详解》
目录
目录............................................................................................................................................. I 人力资源管理六大模块............................................................................................................ 1 第一章 人力资源规划......................................................................................................... 1
第一节 人力资源规划定义............................................................................................. 2 一、 人力资源规划的概念包括以下四层含义............................................................. 2 二、 人力资源规划的作用............................................................................................. 3 三、 人力资源规划的内容............................................................................................. 4 四、 人力资源的战略计划............................................................................................. 5 五、 人力资源的战术计划............................................................................................. 6 六、 人力资源规划的程序............................................................................................. 8 七、 人力资源计划的发展趋势...பைடு நூலகம்............................................................................... 12 第二章 招聘与配置........................................................................................................... 13 第一节 什么是人力资源配置....................................................................................... 14 第二节 人力资源配置的基本原则............................................................................... 14 一、 能级对应原则....................................................................................................... 14 二、 优势定位原则....................................................................................................... 15 三、 动态调节原则....................................................................................................... 15 四、 内部为主原则....................................................................................................... 15 五、 人力资源配置中的道德原则............................................................................... 16 第三节 人力资源配置的形式....................................................................................... 18 一、 人岗关系型........................................................................................................... 18 二、 移动配置型........................................................................................................... 19 三、 流动配置型........................................................................................................... 19 第四节 企业如何进行人力资源配置........................................................................... 19 第五节 企业人力资源配置模型................................................................................... 21 一、 人岗关系型........................................................................................................... 21 二、 移动配置型........................................................................................................... 21 三、 流动配置型........................................................................................................... 21
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华
版)
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
一、人力资源规划模块
1.人力资源规划的概念和作用
2.人力资源需求预测方法
3.人力资源供给分析与确定
4.人力资源规划的实施与监控
5.人力资源规划案例分析
二、招聘与录用模块
1.招聘与职位分析
2.招聘渠道与方法
3.面试与评估技巧
4.录用决策与入职确认
5.招聘与录用流程管理
三、绩效管理模块
1.绩效管理的概念和目的
2.绩效评估指标的设计与制定
3.绩效评估方法与工具
4.绩效考核与反馈
5.绩效管理的改进与优化
四、培训与发展模块
1.培训需求分析与计划制定
2.培训方法与形式选择
3.培训资源与预算管理
4.培训实施与效果评估
5.职业发展与晋升规划
五、薪酬管理模块
1.薪酬管理的概念和原则
2.薪资调研与定价
3.薪酬结构设计与管理
4.绩效与薪酬挂钩
5.薪酬福利管理案例分析
六、员工关系与福利模块
1.员工关系管理的概念和原则
2.劳动法律法规概述
3.员工福利与福利计划
4.员工关怀与员工满意度调查
5.纠纷解决与员工离职管理
附件：
2.招聘与录用流程图
3.绩效管理工具包
5.薪酬管理指标表格
6.员工关系管理手册
法律名词及注释：
1.劳动法：国家对于劳动者和用人单位劳动关系的相关法律规定。
2.劳动合同：劳动者与用人单位订立的关于劳动条件的协议。
3.最低工资标准：国家规定的劳动者劳动报酬的最低限额。
4.社会保险：国家规定的劳动者参加的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5.职业道德：在从事工作过程中应遵守的道德规范和职业操守。
人力资源管理的六大模块
人力资源管理的六大模块
第一篇：人力资源管理的六大模块
人力资源管理的六大模块
(1)、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管）
(2)、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、降低员工流失的措施
(3)、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(4)、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，
8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
(5)、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
人力资源管理六大模块基本知识归纳
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩
效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理?
一）人力资源规划
□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力，以实现组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。4、建设一支有战斗力的队伍，增强企业对未知的适应能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量
预测）。
□人力资源供给包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。它是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。
人力资源6大模块.pdf
人力资源管理六大模块
编辑词条
人力资源管理（Human Resources Management）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创
造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理六大模块为：人力资源规划、
招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
目录
1基本简介
2模块分类
2.1人力资源规划 2.2招聘与配置2.3培训和开发2.4绩效管理2.5薪资福利管
理2.6劳动关系3相互关系
4基本目的
5详细介绍
5.1人力资源规划 5.2招聘与配置5.3培训和开发5.4绩效管理5.5薪酬福利管
理5.6劳动关系
展开
1基本简介
2模块分类
2.1人力资源规划
2.2招聘与配置
2.3培训和开发
2.4绩效管理
2.5薪资福利管理
2.6劳动关系
3相互关系
4基本目的
5详细介绍
5.1人力资源规划
5.2招聘与配置
5.3培训和开发
5.4绩效管理
5.5薪酬福利管理
5.6劳动关系
1 基本简介编辑本段
人力资源管理（Human Resources Ma nagement）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管
理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人
力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员
26页完整人力资源管理六大模块基本知识培训课件
人力资源规划包括确定企业未来发展所需的职位和人 员数量、素质、技能等，以及制定相应的招聘、培训 、薪酬等政策，以确保企业能够及时补充人员，提高 员工的工作效率。
人力资源规划的目标
获得一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员
为了满足企业未来发展的需要，需要获得一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 。人力资源规划的目标是确定所需的职位和人员数量，并制定相应的招聘计划和政策。
将过去几年的人力资源需求量进行统计分析，并基于趋势线的趋势外推法来预测未来的需求。这种方法可以 考虑数据的趋势和模式，但可能忽略了随机因素和异常值的影响。
神经网络法
利用神经网络模型进行人力资源需求预测的方法。神经网络具有学习和自适应的能力，可以通过训练来学习 数wenku.baidu.com的特点，并输出符合实际需求的预测结果。
是指核查人力资源的数量、 质量、结构及分布状况。
人力资源信息包 括
个人自然情况、录用资料、 教育资料、工资资料、工作 执行评价、工作经历、服务 与离职资料、工作态度、工 作或职务的历史资料等。
招聘与配置
招聘与配置的定义
企业根据实际需要，通过人员招聘程序 吸引并挑选合格人员加入，人员配置包 括岗位设置、人员匹配及数量搭配。
人力资源管理 六大模块基本知识
汇报人：张某某
目录
• 人力资源管理的六大模块 • 人力资源规划的定义和目标 • 人力资源核查和信息 • 人力资源需求预测的方法 • 工作分析
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》精华版
HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
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《人力资源六大模块常识全集》(精华版)
前言 (7)
一.人力资源管理定义 (7)
二.现代人力资源管理的主要职能 (7)
2.1 吸收、聘用 (7)
2.2 保持 (7)
2.3 发展 (7)
2.4 评价 (7)
2.5 调整 (7)
三.编著说明 (7)
招聘管理 (8)
一.目的 (8)
二.适用范围 (8)
三.职责 (8)
四.工作程序 (8)
4.1 招聘途径 (8)
4.1.1 外部招聘 (8)
4.1.2 内部招聘 (9)
4.2 人员招聘及录用流程图 (9)
4.3 录用者报到 (12)
4.4 员工转正 (13)
五.相关表格及文件 (13)
离职管理 (13)
一.目的和适用范围 (13)
二.职责 (13)
三.工作程序 (14)
四.相关表格及文件 (14)
培训管理 (14)
一.目的和适用范围 (14)
二.职责 (15)
三.工作程序 (15)
3.1 培训策略与培训实施流程图 (15)
3.2 培训内容分类 (15)
3.2.1 新员工基础培训 (15)
3.2.2 业务和技能培训 (15)
3.3 培训计划的起草 (16)
3.4 培训计划的执行 (16)
3.5 培训结果评估 (17)
3.6 培训协议 (17)
四.相关表格及文件 (17)
薪资管理 (17)
一.目的及适用范围 (18)
二.职责 (18)
三.薪资管理原则 (18)
3.1 实现性原则 (18)
3.2 合理性原则 (18)
3.3 公正性原则 (18)
3.4 稳定性原则 (19)
3.5 多样性原则 (19)
最新人力资源六大模块知识
人力资源管理六大模
块知识
人力资源管理六大模块知识
人力资源管理工作的内容和任务：
1、制定人力资源计划
2、人力资源费用核算工作
3、工作分析和设计
4、人力资源的招聘与配置
5、雇佣管理与劳资关系
6、入厂教育、培训和发展
7、绩效考评
8、帮助员工的职业生涯发展
9、员工工资报酬与福利保障
10、建立员工档案。
人力资源管理六大模块知识：
一）人力资源规划
□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
□人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)
7、杰克· 韦尔奇的观点
人就是一切。人的因素可以改变一切。 我们造就了不起的人，然后，由他们造就 了不起的产品和服务。 先是人，接下来才是战略和其它事情。 把正确的人放到正确的位置，变革才会发
生。
是优秀的人才，而不是宏大的计划成就 了一切。
18
8、确定人才的一些误区
迷信式：老佛爷的话准没错 追星式：镀过金的一定是本尊 偏见式：血统纯正才是人才 主观判断式：只有我才知道什么是人才
人力资源管理 专业知识与实务
1
第一讲 人力资源管理概述
1、如何认识企业人力资源管理 2、 人力资源管理的原理 4、人力资本理论
2
第一节
如何认识人力资源管理
3
引导案例
浙江一家企业以5，000万人民币进口一条 国外先进生产线，在设备调试与培训员工上支出
150多万人民币，而该企业能够对该生产线的软
30
相应的管理方式： 管理者应鼓励员工参与管理，尽可能满足员工的社会需要。 管理者应尽可能的实行集体奖励制度
协调正式组织和非正式组织的关系，以形成有利于实现企业
目标的合力。 管理者要善于倾听员工的意见，协调人际关系。
31
三、Y 理论
性本善，要积极进取 主要代表人物：马斯洛——“自我实现人”的人性假设 明确提出者：麦格雷戈
36
相应的管理方式： 注意运用权变的观点看待管理中的人和事，把人看成是因时、 因地、因事而变的复杂人。
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目录
第一章人力资源部职责描述 (4)
(一)人力资源部工作职责 (4)
第二章人力资源规划 (5)
（一）人力资源规划的内容解析表 (5)
（二）人力资源部的主要工作内容 (6)
（三）人力资源管理费用构成表 (6)
（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)
（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)
（六）人力资源战略规划工作流程 (9)
第三章组织结构与职位说明书设计 (10)
（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)
（二）职位设置需要遵循的原则 (10)
（三）企业职位设置表 (11)
（四）职位调查表 (13)
（五）部门职位设置表 (13)
（六）组织结构设计工作流程 (14)
（七）职位分析工作流程 (15)
（八）岗位评价工作流程 (16)
第四章人才测评管理 (17)
（一）个人履历项目核查表 (17)
（二）管理人员素质测评评分表 (17)
（三）市场人员素质测评评分表 (18)
（四）销售人员素质测评评分表 (18)
（五）生产人员素质测评评分表 (19)
（六）技术人员素质测评评分表 (19)
（七）行政人员素质测评评分表 (20)
（八）财务人员素质测评评分表 (21)
（九）无领导小组讨论评分表 (21)
（十）公文筐测验评分表 (22)
（十一）人才测评工作流程 (23)
（十二）测评指标体系建立流程 (24)
第五章招聘、面试与甄选管理 (26)
（一）招聘方式 (26)
（二）人员需求申请表 (26)
（三）招聘工作计划表 (27)
（四）招聘费用估算表 (28)
（五）应聘人员登记表 (28)
（六）面试通知单 (29)
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HR 进阶必备工具书《人力资源六大模块
常识全集》（精华版）1
HR 进阶必备工具书
《人力资源六大模块常识全集》（精华版）前言
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一...................................... 人力资源管理定义.................................. 错误！未定义书签。
二.现代人力资源管理的主要职
能............................... 错. 误！未定义书签。
2.1吸收、聘
错误！未定义书签。
2.2 保持
...错误！未定义书签。
2.3 发展
...错误！未定义书签。
2.4 评价
错误！未定义书签
2.5 整................................................
错误！未定义书签
三.......................................... 编著说明.......................................... .错误！未定义书签。招聘管理............ 错误！未定义书签。
一........................................... 目的................................................ ..... 错误！未定义书签。
•- ■
围......................
.错误！未定义书签。适用范
三■职责
......................
..... 错误！未定义书
签。
四. 工作程序
......................
.错误！未定义书签。
4.1 招聘途
径................................................ 错误！未定义书签
4.1.1外部招聘................. 错误！未定义书签。
4.1.2内部招聘................. 错误！未定义书签。
4.2人员招聘及录用流程图错. 误！未定义
书签。
4.3录用者报到................... 错误！未定义书签。
4.4员工转正.................. 错误！未定义书签。
五.相关表格及文件......................... 错误！未定义书签。离职管理............ 错误！未定义书签。
一........................................ 目的和适用范围.................................. 错误！未定义书签。
责............................................... ..... 错误！未定义书签。
三.工作程序.................................
.错误！未定义书签。
四......................................... 相
关表格及文件.................................. 错误！未定义书签。培训管理............. 错误！未定
义
书签。
一.目的和适用范围......................... 错误！未定义书签。
二.......................................... 职责............................................... ..... 错误！未定义书签。
三.......................................... 工作程序..........................................
.错误！未定义书签。
3.1培训策略与培训实施流程图错. 误！未定义书签。
3.2培训内容分类................ 错误！未定义书签。
3.2.1新员工基础培训.. 错. 误！未定
义书签。
3.2.2业务和技能培训.. 错. 误！未定
义书签。
3.3 培训计划的起草............... 错.
误！
未定义书签。
3.4培训计划的执行.......... 错. 误！未定义书签。
3.5培训结果评估................ 错误！未定义书签。
3.6培训协议.................. ..错误！未定义书签。
四.相关表格及文件............................................. 错误！未定义书签。薪资管理............ 错误！未定义书签。
一.目的及适用范
围............................................. 错误！未定义书签。
二.职责................................................ ..... 错误！未定义书签。
三. 薪资管理原
则..............
... 错
误！未定义书
签。
3.1 实现性原则
错误！未定义书
签。
3.2
合
理性原则
错误！未定义书
签。
3.3 公正性原则
错误！未定义书
签。
3.4 稳定性原则
错误！未定义书
签。
3.5 多样性原则................................................ 错误！未定义书签。