法律顾问企业管理知识冲刺讲义:人力资源管理
人力资源管理知识
人力资源管理知识一、人力资源管理的概念和特点人力资源管理是指利用各种管理方法和手段,对组织内部的人力资源进行规划、组织、领导和控制,以实现组织的战略目标。
人力资源管理的主要特点包括:•全员参与:人力资源管理是涉及全员的过程,每个员工都是组织的重要资源。
•灵活性:人力资源管理需要随时根据不同情况做出变化和调整。
•战略性:人力资源管理必须与组织的战略目标紧密结合,以支持组织的发展。
二、人力资源管理的重要内容人力资源管理的重要内容主要包括:1. 人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标,通过调查研究和分析,确定组织所需的人力资源数量、素质和结构,并制定相应的计划。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是为了吸引并选择适合岗位的人才,通过广告、招聘会等方式引进新员工,并通过面试、测试等程序选拔最适合的人员。
3. 培训与开发培训与开发是通过各种教育培训方式,提高员工的职业素质和专业技能,以适应组织不断变化的需要。
4. 绩效考核与激励绩效考核是对员工的工作表现进行评估,以确定奖励与惩罚措施,激励员工积极工作。
5. 职业生涯规划职业生涯规划是帮助员工了解自身能力、兴趣和职业目标,制定职业道路并提供相应支持。
三、人力资源管理的挑战与应对策略人力资源管理面临的挑战主要包括人才流失、员工激励、绩效评价等问题。
为应对这些挑战,组织可以采取以下策略:•建立完善的人才培养体系•加强员工激励机制•优化绩效管理制度四、人力资源管理的发展趋势随着社会的不断发展和变化,人力资源管理也在不断演变。
未来人力资源管理的发展趋势包括:•数字化转型•人工智能的应用•员工幸福感的重视综上所述,人力资源管理是组织管理不可或缺的重要部分,只有做好人力资源管理工作,才能实现组织的长期发展目标。
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法律顾问企业管理知识冲刺讲义:人力资源管理1.劳动合同的形式和内容以完成一定工作任务为期限和劳动合同期限不满三个月的劳动合同,不得约定试用期,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
2.服务期、竞业限制与违约金用人单位可以与劳动者约定服务期的条件是用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训。
劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
在劳动者违反服务期约定时,用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
劳动者以用人单位重大过错为由解除劳动合同的,不属于违反服务期的约定,用人单位不得要求劳动者支付违约金,但如果用人单位因劳动者重大过错而解除劳动合同的,劳动者应当支付违约金。
用人单位可以与其高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员约定竞业限制条款。
劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。
约定竞业限制的,应当同时约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿,且竞业限制的范围和地域要适当,竞业限制期限不得超过两年。
3.即时解雇劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反用人单位的规章制度的;严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;因劳动者过错致使劳动合同无效的;被依法追究刑事责任的。
4.预告解雇有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
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第一章:人力资源管理概述第一节:人力资源管理的含义一、人力资源的基本概念(一)各类资源的概念1、自然资源:用于生产活动的一切未经加工的自然物质。
如土地、森林、矿藏等。
2、资本资源:用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。
如资金、机器、厂房、设备等。
3、信息资源:指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。
前两种资源具有明显的独占性;而信息资源则具有共享性。
4、人力资源:理解和阐释存在差异。
(二)对人力资源概念的不同理解广义上说,人力资源是指智力正常的人。
狭义上看,存在若干定义:1、人力资源是指能够推动国民经济的社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
2、人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。
3、人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供劳动和服务的人。
4、人力资源是指劳动力资源,即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。
我们的理解:抽象地说,人力资源就是指一定范围内人口总体中所蕴涵的劳动能力的总和。
具体说来,人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人口总量。
它是生产活动中最活跃的因素,被经济学家称为第一资源。
(三)人力资源的构成与特征1、人力资源的构成根据我们的理解,人力资源由8部分人口组成(见图表1—1所示)。
0 16 男60女55少年人口劳动适龄人口老年人口②未成年就业人口病残人口③老年就业人口⑤就学人口⑥现役军人⑦家务劳动人口⑧其他人口④求业人口①适龄就业人口图表1—1:人力资源的构成(1)处于劳动年龄之内的社会劳动人口,即“适龄就业人口”;(2)尚未达到劳动年龄实际已从事社会劳动的人口,即“未成年就业人口”;(3)已经超过法定劳动年龄,实际仍在从事社会劳动的人口,即“老年就业人口”;以上几部分相加为人力资源主体,亦称“就业人口”。
(4)处于法定劳动年龄以内,有能力有愿望参加社会劳动,但是实际上并未参加社会劳动的人口,亦称“求业人口”;(5)处于法定劳动年龄以内的就学人口;(6)处于法定劳动年龄之内的现役军人;(7)处于法定劳动年龄以内的家务劳动人口;(8)处于法定劳动年龄以内的其他人口。
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2012年法律顾问企业管理知识讲义:人力资源管理2012年法律顾问企业管理知识讲义:人力资源管理。
2012年备战的号角已经吹响,为了帮助更多的考生通过今年的考试,的小编整理出人力资源管理的讲义,供大家复习参考。
精彩链接:一、人力资源管理概述(一)人力资源管理的职能与目标人力资源管理的职能包括:获取;保持和激励;评价与调整;开发。
人力资源管理的目标包括:提高企业的绩效;扩展人力资本。
(二)人力资源管理的战略与规划人力资源战略包括战略制定和战略评估。
评估通常有两种方法:一是审查法;二是分析法。
影响人力资源规划的因素包括:组织目标的变化,组织形式的变化,宏观人事政策的变化,产业结构的变化,劳动力市场的变化。
(三)员工选择与聘用员工招聘包括前期准备、招聘原则和招聘程序。
招聘原则包括机会均等原则、公开透明原则、诚信原则。
在招聘程序的几个步骤中,关键是测评方法。
人力资源管理的目的就在于合理使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。
(四)员工培训与职业发展培训种类与方式包括:职前培训;继续教育;职业教育。
培训的组织管理要做好三方面工作:培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。
培训评估可以通过四个层次进行:一是反应,二是测试,三是行为,四是结果。
职业发展定位可以分为五类:①技术型,通常不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展;②管理型;③创造型,这类人需要完全属于自己的东西,或是以自己命名的产品或工艺,或是自己的公司和反映自己成就的私人财产;④自由独立型;⑤安全型,这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。
二、绩效考核(一)绩效考核的概念与意义绩效考核具有多因性、多维性和动态性。
绩效考核有利于人事决策、有利于确定合理的薪酬水平、有利于上下级沟通和交流。
(二)绩效考核的原则和标准绩效考核的原则包括:内容规范化原则;客观公正原则;全方位考核原则;责权利相结合原则。
人力资源法务咨询师培训讲义-人力资源管理的制度基础
03 人力资源管理制度与实践
招聘与选拔制度
01Leabharlann 0203总结词制定招聘计划、发布招聘 信息、筛选简历、面试安 排、背景调查、录用决策
制定招聘计划
根据企业战略和业务发展 需求,确定招聘岗位和人 数,制定招聘计划。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、 校园招聘等渠道发布招聘 信息,吸引优秀人才应聘。
招聘与选拔制度
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式, 对培训效果进行评估,为后续 培训计划的改进提供依据。
绩效管理制度
总结词
绩效计划制定、绩效 辅导与沟通、绩效考 核与反馈、绩效改进 与提升
绩效计划制定
根据企业战略目标和 员工岗位职责,制定 个人绩效计划,明确 绩效目标和期望。
绩效辅导与沟通
定期与员工进行绩效 辅导与沟通,了解员 工工作进展和困难, 提供指导和支持。
通过实际案例演示如何运用法律知识 解决劳动争议。
员工关系管理案例分析
员工福利与权益保护案例
分析员工福利制度、加班工资、带薪休假等问题的法律规定及实际操作。
员工纪律处分与解除劳动关系案例
探讨员工违纪处理、解除劳动关系等问题的合法性和合理性。
跨国企业人力资源管理案例分析
跨国企业劳动法适用案例
研究跨国企业在不同国家适用的劳动法律法 规,以及如何应对法律差异带来的挑战。
定期对薪酬水平进行调整,确保 薪酬水平与市场和员工能力相匹 配。
福利政策制定
制定完善的福利政策,包括社保 公积金、商业保险、节日福利等。
总结词
福利项目实施
薪酬体系设计、薪酬水平调整、 福利政策制定、福利项目实施
确保福利项目的顺利实施,及时 解决员工福利方面的疑问和问题。
人力资源管理辅导讲义
04
培训与开发
培训需求分析
组织分析
确定组织目标、资源和环境,分 析培训需求产生的原因和背景。
任务分析
明确工作任务和职责,分析完成 任务所需的知识、技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜力,确 定培训需求和目标。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求,制定详细的培训计划,包括培训目标、内容、时 间、地点和方式等。
02
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等 多方面的反馈来评估员工绩效,
注重全面性和客观性。
04
行为锚定等级评价法
将员工行为与特定等级相对应, 以此评估员工绩效,注重行为表
现。
绩效反馈与面谈
准备充分
提前收集员工绩效数据和相关资料,确保面 谈时能够给出具体、准确的反馈。
面谈技巧
采用积极倾听、有效提问和同理心等技巧, 与员工进行深入的沟通和交流。
人力资源管理关注员工的个人 成长和职业发展,帮助员工实
现自我价值。
构建和谐劳动关系
通过良好的员工关系管理,减 少劳动纠纷,促进组织内部的
和谐与稳定。
人力资源管理的历史与发展
起源与早期发展
现代人力资源管理的发 展
未来发展趋势
人力资源管理起源于工业革命时期的 人事管理,主要关注员工的招聘、选 拔和薪酬管理等基本职能。
选择培训方法
根据培训内容和目标,选择合适的培训方法,如讲座、案例分析、 角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划和方法,组织并实施培训,确保培训过程的顺利进 行。
培训效果评估
反应评估
学习评估
了解员工对培训的满意度和反应,收集意 见和建议。
企业法律顾问管理知识:人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义与特点
(一)人力资源的含义
人力资源一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
它包括数量和质量两个方面,人力资源数量是指劳动适龄人口、未成年就业人口和老年就业人口。
它具有以下特点:
1.能动性这是人力资源的首要特征,是与其他资源最根本的区别。
2.再生性资源可以分为可再生资源和不可再生资源两大类。
而人力资源基于人口的再生产和劳动力的再生产,能够实现自我补偿、自我更新、持续开发。
3.时效性人作为生物机体,有其生命周期,在不同时期可利用程度也不同。
4.社会性人力资源的形成、开发、配置和使用都离不开社会环境和社会实践,社会环境构成了人力资源的大背景。
(二)人力资源管理的含义
一般认为人力资源管理是指根据战略目标制定相应的人力资源战略规划,并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、开发和评价。
人力资源管理拥有自己独有的特点:
(1)复杂性。
(2)综合性。
(3)社会性。
(4)科学性。
二、人力资源管理的职能与目标
1.人力资源管理的职能
(1)获取。
(2)保持和激励。
(3)评价与调整。
(4)开发。
2.人力资源管理的目标
(1)提高企业的绩效。
(2)扩展人力资本。
2024年人力资源法律顾问培训资料
汇报人:XX
2024-01-09
目录
• 人力资源法律顾问概述 • 招聘与用工风险防范 • 薪酬福利与绩效管理合规性 • 员工关系管理与争议解决机制 • 培训开发与职业发展支持 • 离职管理与风险防范措施
01
人力资源法律顾问概述
职责与角色定位
职责
为企业在人力资源管理方面提供法律 咨询、风险评估、合同审查等服务, 确保企业的人力资源管理合法合规。
离职证明
用人单位在员工离职后应出具离职证明,证明员工在公司的任职经历 和工作表现,为员工再就业提供便利。
经济补偿金计算及支付标准解读
经济补偿金计算
支付标准
根据员工在公司的工作年限和离职原因, 按照相关法律法规和公司规定计算经济补 偿金。
经济补偿金的支付标准应符合国家和地方 相关法律法规的规定,同时结合公司的实 际情况和员工的离职原因进行综合考虑。
角色定位
作为企业与法律之间的桥梁,人力资 源法律顾问既要深入了解企业的运营 模式和人力资源策略,又要对相关的 法律法规有透彻的理解。
行业现状及发展趋势
行业现状
随着劳动法规的日益完善和劳动 者权益保护意识的提高,企业对 人力资源法律顾问的需求逐渐增 加。
发展趋势
未来,人力资源法律顾问的角色 将更加重要,不仅需要处理日常 的法务工作,还需要参与企业的 人力资源战略制定和风险管理。
02
竞业限制条款
为避免员工在离职后利用在公 司掌握的商业秘密和核心竞争 力从事与公司相竞争的业务, 可在劳动合同中设置竞业限制 条款,明确竞业限制的范围、 期限和补偿标准等。
03
合理设置
04
在设置保密协议和竞业限制条款 时,应合理考虑员工的就业权和 公司的合法权益,避免对员工的 就业造成过度限制。
企业人力资源管理师法律课程PPT培训课件
• 课程介绍 • 企业人力资源管理师法律概述 • 企业人力资源管理师法律实务 • 企业人力资源管理师法律风险防范 • 企业人力资源管理师法律案例分析
01
课程介绍
课程目标
培养学员掌握企业人力资源管理师所需的法律知识,提高学员的法律意识和法律素 养。
帮助学员了解企业人力资源管理中涉及的法律问题,提高学员解决实际问题的能力。
背景调查与隐私保护
在背景调查过程中,需尊重应聘者的隐私权,仅能获取与 工作相关的信息,且在获取前需征得应聘者同意。
录用通知与法律约束
向应聘者发出录用通知时,应明确告知工作内容、工作地 点、薪酬待遇、工作时间等信息,并要求应聘者在规定时 间内回复确认,以避免后续的法律纠纷。
劳动合同法律风险防范
01
合同签订与试用期规定
招聘与录用法律实务
招聘广告与信息发布
确保招聘广告和信息合法、公 正、无歧视,符合相关法律法
规。
应聘者资格审查
对应聘者进行资格审查,确保 符合岗位需求和法律法规要求 。
签订劳动合同
在确定录用后,与员工签订合 法、规范的劳动合同。
入职培训
进行入职培训,告知员工相关 法律法规和公司规章制度。
劳动合同法律实务
课程安排
01
02
03
04
课程时间
共计5天,每天8小时。
授课方式
采用讲解、案例分析、小组讨 论等多种形式,注重实践性和
互动性。
培训对象
企业人力资源管理师、人力资 源管理人员及相关从业人员。
培训师资
由具有丰富实践经验和教学经 验的律师、教授等专家担任。
02
企业人力资源管理师法律概述
人力资源管理咨询知识梳理讲义czrg
主要工作内容
•日常招聘 •档案管理 •薪酬发放 •福利安排
阶段二
人事管理阶段
企业发展阶段
•具有一定规模 •企业发展战略的目标 是求的生存与发展, 尽快渡过创业期
管理特点
•有了专门负责人力资 源方面工作的部门 •管理有一定灵活性, 但各方面均不成熟 •对员工工作开始进行 专业化管理
主要工作内容
•日常招聘 •人事档案管理 •薪酬发放 •福利管理
(四)人力资源管理体系
人力资源管 理制度
人力资源 战略规划
员工培训开 发体系
人力资源管理体系
招聘甄选 体系
薪酬激励 体系
工作分析
关键业绩指 标体系
绩效管理 体系
二、人力资源管理与其它管理模块的关系 人力资源是企业的核心资源,是现代企业深层竞争的根源与动力
各管理模块的地位
后续保障 载体 基本保障 核心
以录用的过程
方法
➢结构化面试方法 —行为描述面试法 ➢群体决策法 ➢无领导小组讨论法
步骤
➢工作分析 ➢关键胜任能力分析 ➢招聘需求分析 ➢招聘计划制定(内外部) ➢ 招聘实施工作(员工 素质测评,人员刷选,笔 试,面试,背景调查,录 用)
3、培训与开发
培训与开发是人力资源管理职能体系中的连接点,与其他各职能间 建立了承上启下的关系
阶段三
人力资源管理阶段
企业发展阶段
•成长阶段 •企业发展迅速,规模 不断扩大,决定企业 生存和发展的是建立 独特的核心竞争力
管理特点
•要求加强管理规范化 •企业对人力资源数量 与质量的需求不断增 长 •人力资源部门在企业 中只是一个辅助性的 职能部门
主要工作内容
•选拨/培养/激励人才 •制定系统的员工考核 体系 •建立合理的薪酬体系 •为员工制定个人职业 生涯规划 •担负员工培训和绩效 考核工作。
人力资源专项法律顾问
人力资源专项法律顾问人力资源专项法律顾问1.引言本文档旨在为公司提供人力资源专项法律顾问服务。
在这个章节中,将介绍人力资源专项法律顾问的定义和作用,并说明为什么公司需要此服务。
2.法规遵循与合规在这一章节中,将详细说明企业在人力资源管理过程中需要遵循的相关法规和法律。
其中包括但不限于劳动法、用工合同法、劳动争议解决法等。
3.招聘与录用本章节将重点介绍招聘与录用过程中的法律事项。
内容包括合法招聘渠道的选择、因素多样化对录用决策的影响、面试程序中的合规要求等。
4.员工合同管理在这一章节中,将详细阐述员工合同的法律要求和管理注意事项。
内容包括合同条款的合规性、合同签订和终止的程序,以及合同争议解决的方法等。
5.薪酬与福利本章节将介绍薪酬与福利制度中的法律问题。
涵盖内容包括最低工资标准、加班工资计算方法、福利政策的设计与实施等。
6.劳动关系与劳动争议解决在这一章节中,将详细介绍劳动关系的法律要求和劳动争议解决的程序。
涵盖内容包括劳动合同的变更、终止、劳动纠纷处理方法等。
7.合规培训与记录管理本章节将重点介绍员工合规培训和记录管理的法律要求。
内容包括培训计划的制定、培训记录的保存、培训效果的评估等。
8.数据隐私与保护这一章节将详细阐述员工数据隐私与保护的法律事项。
内容包括个人信息保护法的规定、员工数据收集和处理的合规要求等。
附件:________法律名词及注释:________1.劳动法:________指规范劳动者与用人单位劳动关系的法律法规。
2.用工合同法:________指规范劳动者与用人单位签订、履行和终止劳动合同的法律法规。
3.劳动争议解决法:________指解决劳动争议和劳动合同争议的法律程序和规定。
(人力资源管理)2020年高级人力资源管理师冲刺串讲全书知识点汇总
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一.战略性人力资源管理概念的理解“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”,“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”,“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”,它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。
此外,还有以下四点特点:1、代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、是现代人力资源管理的更高阶段。
4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。
总之,战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
二. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果1、战略性人力资源管理经历了以下几个重要的发展时期①经验管理时期②科学管理时期③现代管理时期2.罗伯特.欧文最早创建了绩效评价系统被称为“现代人事管理之父”3.美国管理学家泰勒,倡导的“动作与时间研究理论”,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河,被称为“科学管理之父”泰勒制阐明的原理,如挑选使用一流工人承担岗位工作通过系统化训练使工人掌握标准化操作方法,实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化,为以后工作心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。
此外,泰勒提出的①构建激励性工资报酬制度②实行职能制或直线职能制③坚持例外原则④进行有效的监督控制⑤劳资双方建立融洽的协作关系等论述,成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
泰勒的科学管理理论和制度从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题。
4.哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验,系统研究了作为社会人的员工及其社会需要的满足问题,创立了人际关系学说,并进一步发展为行为科学理论。
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法律顾问企业管理知识冲刺讲义:人力资源管理(一)人力资源管理概述
1.人力资源规划
人力资源规划的内容可以分为两个层次:一是总体规划。
二是业务计划。
影响人力资源规划的因素包括:组织目标的变化,组织形式的变化,宏观人事政策的变化,产业结构的变化,劳动力市场的变化。
2.培训的组织管理
培训的组织管理要做好三方面工作:培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。
培训需求分析要收集三方面的信息:一是组织分析;二是任务分析;三是人员分析。
培训评估可以通过四个层次进行:一是反应,二是测试,三是行为,四是结果。
3.职业发展含义与定位
职业至少具有以下三个特征:社会性、经济性、连续性。
4.职业发展设计的原则和理念
职业发展设计的原则包括:企业发展战略和个人意愿相结合;现实与未来相结合;公平、公正与切实可行相结合。
职业发展设计的理念包括:等级差别理念;人力资本理念;价值实现和精神归属理念。
(二)绩效考核
1.绩效考核的标准体系
按考核手段可以把考核标准分为定量和定性标准;按标准的属性可以分为主观标准和客观标准。
2.绩效评价指标的分类
根据绩效评价的内容分类,绩效评价指标可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标。
根据绩效评价方式分类,绩效评价指标可分为软指标和硬指标;根据是否反映财务内容,绩效评价指标可分为财务指标和非财务指标。
财务指标数据易于获得,便于操作,便于定量分析,财务指标评价体系会导致管理者作出一些有利于短期利益却对公司长远发展不利的决定,管理者为获取短期利益往往以牺牲对研究的投入等为代价。
3.个人绩效常用评价方法
个人绩效常用评价方法包括比较法和量表法。
4.团队绩效常用评价方法
团队绩效常用评价方法包括:目标管理法;平衡记分卡;360绩效考核法;关键绩效指标。
(三)薪酬与福利
1.薪酬的含义与内容
薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬包括基本工资、绩效工资(奖金)、成就工资、津贴。
成就工资包括红利和股权。
间接薪酬主要指各种福利。
2.薪酬管理原则
薪酬管理原则包括:公平性原则;竞争原则;激励性原则;合法性原则;认可性原则。
3.工资制度类型
工资制度类型包括:结构工资制度;岗位技能工资制度;等级工资制度。
结构工资制度一般由四部分组成:基础工资,职务(岗位、技能、职称)工资,年功工资,浮动工资。
(四)劳动关系管理
1.获得劳动报酬的权利
安排劳动者延长劳动时间的,支付不低于工资150%的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资200%的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资300%的工资报酬。
2.工作时间与休息休假
职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。
职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假,职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的年休假15天。
(五)劳动合同
1.劳动合同的形式和内容
以完成一定工作任务为期限和劳动合同期限不满三个月的劳动合同,不得约定试用期,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
2.服务期、竞业限制与违约金
用人单位可以与劳动者约定服务期的条件是用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训。
劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
在劳动者违反服务期约定时,用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
劳动者以用人单位重大过错为由解除劳动合同的,不属于违反服务期的约定,用人单位不得要求劳动者支付违约金,但如果用人单位因劳动者重大过错而解除劳动合同的,劳动者应当支付违约金。
用人单位可以与其高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员约定竞业限制条款。
劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。
约定竞业限制的,应当同时约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿,且竞业限制的范围和地域要适当,竞业限制期限不得超过两年。
3.即时解雇
劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反用人单位的规章制度的;严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;因劳动者过错致使劳动合同无效的;被依法追究刑事责任的。
4.预告解雇
有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
5.用人单位不得单方解除劳动合同的情形
劳动者有下列情形之一的,用人单位不得单方解除劳动合同:从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;女职工在孕期、产期、哺乳期的;在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的。
6.劳动合同终止的情形
劳动合同终止的情形有:劳动合同期满的;劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。
需要注意的是,存在前述限制用人单位预告解雇和经济性裁员的情形的,即使劳动合同期满,劳动合同也应当续延至相应的情形消失时终止。
但是,丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止,按照国家有关工伤保险的规定执行。
7.经济补偿金的支付情形
原则上劳动合同解除或终止后(包括以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止)用人单位都要向劳动者支付经济补偿金,不支付经济补偿金的情形有:劳动者提出解除劳动合同动议并与用人单位协商一致而解除劳动合同;在用人单位无过错时劳动者行使预告辞职而单方解除劳动合同;用人单位因劳动者有过失而单方即时解除劳动合同。
用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,因劳动者不同意续订固定期限劳动合同而导致劳动合同终止。
因劳动者开始依法享受基本养老保险待遇,劳动者死亡,被人民法院宣告死亡或者宣告失踪而导致劳动合同终止。
8.经济补偿的计算
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付。
6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
但是,劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资3倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资3倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过12年。
9.非全日制用工的特征
劳动者的工作时间短,即平均每日工作时间不超过4小时,每周工作时间累计不超过24小时;合同形式自由,可以采用口头形式订立;非全日制劳动者在不影响先订立劳动合同履行的前提下,可以与多个用人单位订立劳动合同;任何一方当事人都可以随时通知对方终止用工,且用人单位不需支付经济补偿金。
10.非全日制用工的其他规定
非全日制用工双方当事人不得约定试用期;非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准;非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。
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(六)劳动争议处理
1.举证责任
解决劳动争议的举证责任分配,原则上适用“谁主张谁举证”的民事诉讼原则,但与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供的,应当承担不利后果。
2.劳动争议仲裁的管辖
劳动争议仲裁仍然实行地域管辖。
劳动争议由劳动合同履行地或者用人单位所在地的仲裁委员会管辖。
3.劳动争议时效期间
劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。
4.时效的中断事由
时效的中断事由包括:一方当事人通过协商、申请调解等方式向对方当事人主张权利;一方当事人通过向有关部门投诉,向仲裁委员会申请仲裁,向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济;对方当事人同意履行义务。
从中断时起,仲裁时效期间重新计算。
时效的排除事由:劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受前述仲裁时效期间的限制。
5.一裁终局
一般情况下,当事人可以自收到裁决书之日起十五天内向人民法院提起诉讼;对追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿金或者赔偿金且数额不超过当地最低工资标准十二个月金额的争议,以及因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议,实行有限的“一裁终局”。