现代中小企业财务管理模式的构建

个重要的问题。对企业的资金进行管理上的创新，主要包括以Ｉ叽
个方面的内容，首先是企业的融资渠道创新，融资是企业资金流转 顺畅的一个重要保障。根据我国当前的现实融资环境，企业的融 资其实受到了诸多条件的限制。特别是一些中小企业，在融资这个 问题上并没有优势。但是一个企业要想获得长远的发展，参与市场 竞争，拓展融资渠道就是其必须要选择的发展路径。所以企业即 使在融资问题上面临着困境，也必须积极的克服这种障碍。拓展 （下转１０６页） ＿删．曲Ｉｎｏ叶．ｎ日ｔ一２０１２年４１ｑ
２我国中，Ｊ、企业财务管理模式的构建原则
我国中小企业住进行财务管理模式的构建时，不仅耍遵循企 业财务管理模式的一般性原则外，还要遵循根据自身的独有特点 而设定的特定选择原则。 ２．１企业财务管理一般性原则 （１）科学性原则。科学性的涵义就是指企・毗财务管理模式的构 建，必须要遵循企业内部制度及管理活动等规律。（２）连续性原则。 连续性的涵义是指氽、Ｉｋ财务管理模式的构建，必须要使得氽业财 务管理全过程内部的诸多环节紧密联系、环环相扣。（３）完整性原 则。完整性的涵义是指企业财务管理模式的构建，不仅要将企业 财务管理中的Ｉ司题伞部解决，还要将企业财务管理工作向纵向和 横向两个方向延伸。横向的延伸，在企业财务管理中主要是指企业 财务管理亡作的各个环节要紧密结合、密切联系；而纵向延伸，主 要是指企业下属的各级管理单位和职工应该各尽其责，做好自己 职责之内的工作。（４）先进性原则。先进性的涵义是指企业财务管 理模式的构建，必须适应社会经济的发展变化，紧跟时代的步伐， 使得企业在各种复杂的环境和条件ｉｉ能够顺利有效的完成财务管
３如何做好现代企业财务管理工作的创新
通过分析，我们已经ｒ解了企业在当下进行财务管理工作创新 的必要性，那么，如何做好新时期企业的财务管理Ｉ：作，如何对现有 的财务管理方式进行完善．则是我们必须考虑和解决的霞要问题。 ３．１对企业财务管理的目标进行创新 企业的财务管理，是一个抽象的概念，财务管理本身包含的 内容也极为丰富。要对企业的财务管理工作进行创新。就是要对与 之相关的所有内容进行符合现实需要的改变，首先，就是要对财务
２．２知识经济的发展对企业的财务管理带来影响 传统的财务管理一个重要的工作内容就是对企业的各种资 产，资源进行管理，这些资产资源通常是有形的，资产的配置结果 往往是以固定资产为主。但是在现代知识经济的环境下，企业的资 产配置情况发生了很大的转变，智力成果也成为企业资产的一项 重要内容。这就对传统的财务管理工作带来ｒ挑战，原有的管理模 式不再满足当前这种知识经济发展的需要，特别是从未来的发展 趋势看，知识经济仍将成为经济发展的主流，所以对财务管理的方 式进Ｉｆ＠＇ｌ新是一种必须。 ２．３电子商务的兴起 ２ｌ世纪，对于中国来说，即是经济进入一个高速发展的时期， 同时也是信息网络技术在我国迅速发展普及的时期。这双重特质 的结合，导致的结果就是电了商务在我国的兴起。电子商务主要凭 借瓦联网这一平台进行，这就使企业的财务管理工作不可避免的 要与网络更加密切的结合起来。传统的财务管理，在达方面明显是 有缺陷的，这不仅仅是指财务管理的信息化水平，同样是指企业财 务管理在网络环境下的风险意识和安全管理的水平。所以，针对电 子商务的兴起，企业的财务管理工作进行创新也是一种必须。
法研究。
１构建现代中小企业财务管理模式的重要性
（１）中小企业要堪快适应现代经济的快速发展，必须建立完备 的现代企业制度，而现代企业制度的建抗必须要有与之配套的财 务管理模式。现代企业制度的建立非常复杂而且又藿大，在基于 产权制度改革的基础上，既需要建立全新的企业内部组织形式， 又要建寺健全全新的现代企业管理制度及与之符合的分配制度 等。要想使得现代企业制度符合时代发展要求，满足经济发展需 要，必须构建符合现代水准的、行之有效的中小企业财务管理模 式，—旦企业无法完全发挥财务管理的优势和作用，企业管理制度 和分配制度也就会因此而无法受到财务管理的制约，达不到其规 管理的目标进行创新。传统的财务管理，其目标丰要集中在企业的 盈利和生产能力上。企、№的经营能力固然是企ｑｋ持续发展的核心， 但是市场经济的开放性和多样性，也深深的影响着企业财务管理 的目标。具体来讲，现代企业财务管理目标确定时应着重考虑食业 目标、财务管理环境、企业各利益相关丰体及企・比的社会责任。除 了追求企业自身利润和价值的最大化外，更需要兼顾企业的社会 责任。另外，新形势下人力资源对于企业的发展是至关重要的。因 此企业财务管理目标也应重视企业优秀人才的获取，为企业发展 提供最核心的智力支持和人贤保障。 ３．２对企业财务管理的内容进行创新 在企业的管理日标进行创新以后，必然就会涉及到管理内容 的创新。传统的财务管理，丰要工作内容集中在对资金的控制管理 上，在新时期。对资金的控制管理同样莺要，但是现实经济环境的复 杂性要求财务管理必须做出更多的调整和改变。特别是对财务风险 的预测和控制管理，财务危机的应对处理、财务管理ｌ：作如何冕好 的为企业的经营活动服务等，都是我们进行财务管理创新必须解决 的问题。从整体上进行创新，必须从这些细节的工作入手。 ３．３对企业的资金管理创新 无论企业的财务管理工作怎样改变，对资金的管理始终是一
中小企业是一个不可忽视的整体，对于各国经济社会的发展 都做出了重要的贡献。随着经济的全球化，世界各国也越来越看重 中小余业这个整体的作用。但是随着经济的发展，一些中小企业的 财务管理模式中存在的诸多漏涧已经显现出来。为了使中小企业 的市场占有额继续加大，保持中小企业的市场竞争力，我们必须要 构建与现代经济社会发展相适应的财务管理模式。本文主要从构 建现代中小企业财务管理模式的重要性、我国中小食业财务管理 模式的构建原则和如何构建科学的现代中小企业财务管理模式 作者简介：蔡勇（１９７０．），男，湖南津市市人，：汪－ｆｌ职业技术学院， 副教授，中国注册会计师，主要从中小企业内身独有的特点，结合我国中小企业构建 现代财务管理模式的原则，本文认为应该从以下几方面着重考虑： ３．１在企业内部价值链基础上的财务组织架构的设计 在企业内部价值链的基础上进行整合，构建以现代财务管理 为中心的组织框架。由我国中小企业自身独有的特点，可以将其内 部经营活动划分为５个环节，即财务管理环节、采购部分环节，仓库 保管部分环节、生产环符和对外销售环节。基于中小企业内部价值 链的财务管理框架是以财务管理环节为中心，其他各环节为企业 活动主体的连续性体系结构。在企业内部活动过程中。各部门和财 务部门之间可以直接进行沟通及信息的交换，实现中小企业内部 价值链由流线方式发展到覆盖范围较大、更加有效的网状结构。 这种酬状结构给中小企业提供了一个行之有效的价值管理体系和 评估体系。采购部门、仓库保管部门．生产部门和对外销售部门以 财务管理为中心，当财务管理人员将价值流详细分析，并及时将分 析后得到的结果反馈给部门领导后，部ｌ－Ｊ领导会有针对性的加强 薄弱环节的管理，协调各个部门信息联系，使得各个部门尽可能实 现企业的经营理念和政策目标。 ３．２在企业外部价值链基础上的财务组织架构的设计 与此同时，企业外部价值链也要受到相应重视，必须构建起 现代的开放的财务管理体制。改革开放以来，我国市场经济迅猛发 展，价值链已经成为中小企业内部经营活动与外部经营活动进行 沟通整合后的开放的价值链，这种开放的价值链可以覆盖到企业 经营活动的任何环节，达到全过程协调合作的方式。当前的中小 （下转１０８页）
万方数据
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哺ａｎａｇｅｍｅｎｔ经管空间
范的作用，科学的管理也就无法实现。最终导致中小企业的市场份 额下降，企业规模停滞不前。除此之外，存现代企业制度的规范下， 投资方、管理方和职工之间的关系会变得更加的复杂，而高效严谨 的财务管理手段就是最有效的制约这鼍者之间关系的方法。因此， 必须加紧步伐尽快解决当前中小企业财务管理问题，改善其僵硬 落后的状况，否则，在中小企业建立完备的现代企业制度过程中， 财务管理会成为最大的阻碍。 （２）中小企业若拥有高效完备的财务管理模式，会非常有效的 保证企业资产的安全性和完整性。随着社会经济的高速发展和日 益全球化，企业的投资主体也随之而变的多元化，在这种环境Ｆ， 中小企业单一的资产管理方法和铜ＪＪ蛊等明＇显不能将投资者的资产 效用发挥到最大，更不用说保证资产的安全性和完整性。随着现代 中小企业制度的日益建立和逐步完善，企业的经营方式也随之而 转变，逐渐由原来的资产经营转向如今的资本经营，要想使得资本 的稳步增长，建立高效完备的现代企业财务管理制度必不可少，若 想有效的保证企业资产的安全和完整，必须构建现代的完备的财 务管理制度和模式加以规范和制约。不然，就永远谈不上保障企 业资产安全、完备和资本的增长。 （３）真实且有效的企、Ｉｋ财务管理是优胜劣汰机制实现的保障。 随着我国经济体制的改革和经济的快速发展，企业竞争日益激烈， 而中小企业若要在竞争中取得一席之地，必须建立适应时代发展 要求的财务管理模式，提高企业管理水平，以此来作为参与竞争的 保证。很明显，中小企业提高企业管理水平、增强市场竞争力的关 键就是财务管理，企业往财务管理方面一旦放松，其管理成本等方 面必然增加，企业负担变重，生产效率降低．企业效益也下降，长此 以往，企业注定逃脱不掉被淘汰的结局。换个角度，我们从优胜劣 汰机制方面来看。当前一些中小企业的财务管理由于制度不完善 或者操作不规范而导致财务信息不准确，而这些不准确的财务信 息会导致财务评价的失真，使企业本身不能及时查明真相，无法采 取有效的措施避免企业的破产风险，假如每一个中小企业都建立 了现代完善的财务管理模式，严格财务规则，所谓的“空壳”企业完 全町以避免。由此可见，在激烈的市场竞争环境中，企业要想更好 的适应经济社会的发展，构建完善的企业财务管理模式必不可４‘ 理工作，为企业财务管理尽快向国际靠拢而做准备。 ２．２我国中小企业特有原则 （１）经济合理性原则。经济合理性原则，顾名思义，就是指我国 中小企业在构建财务管理模式时，在满足各分面要求的前提下，尽 量达到最低的成本需求，而Ｈ．我国中小企业而临资金缺乏、规模小 的处境，这使得其在构建现代中小企业财务管理模式时，必须要遵 循经济合理性原则。这咀所讲的经济合理性原ｍ０并不是指的中小 企业只追求低成本。而是强调构建的财务管理模式要合理，而且， 从长远来看，对于企业的经济效益能做出巨大贡献。经济合理性原 则对于中小企业提高竞争力非常有利。（２）外包原则。所谓外包原 则，就是中小企业町以将本来由本公司职ｔ的工作通过签订合同 而外色给其他企业或者是非内然人的一种经营理念和经营手段。 中小企业通过适当的借助于外部资源，在避免自身的不足之外，可 以有效的提高效率和企业经济效益，提高中小企业的市场竞争力， 促进中小企Ⅱｋ健康稳定发展。（３）权利集中原则。权利集中原则即所 谓的集权性原则，这种原则非常适合中小企－Ｊｋ的发展，不仅大大减 少ｒ管理级数，而且还使得企业组织管理更加严格，与此同时，增 加＿ｒ各个级别和层次沟通的机会和渠道。权利集中原则将企业权 利集中在能力强、具有丰富经验的领导身上，可以强化中小企业管 理，加强企业内部控制，有利于企业管理方案和计划的顺利有效 实施。我国中小企业规模小、人员少、且其组织相对简单，在这种情 况下，即便是采取了外包原则，町是对于企业发鼹仍然没有很大影、 响，而权利集中原则，便会很快解决中小企业组织管理的小规范行 为以及因此而带来的诸多问题，对于中小企业灵活性的发挥起到 了有效的促进作用。