搬运工绩效考核表5
仓库绩效考核表-搬运工教学内容
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 质 出现消极怠工现象 量 熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个 培训学习意愿及成果 人 素 下班前完成所负责区域仓库的整理 养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运 工
精品文档
部门：仓管部
2017 年 月绩效考核表
岗位： 搬运工
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作 态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度 在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核 分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 未按时参加一次扣 2 分；考 核不及格一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来 源
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 考核结果记录 考核结果记录 培训计划，培训签到表 考核结果记录 仓管员工作记录
搬运工绩效考核方案表两篇
搬运工绩效考核方案表两篇篇一：搬运工绩效考核方案和考评表一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、物控部全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（2分）3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（2分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（2分）8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事（2分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
物流公司员工绩效考核表
无故迟到扣一分，累计三 次以上得0分
评价得分 （满分50分） 奖惩加减 事由： 综合得分
得分+（扣分-）：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
考核 人：
年
月 考核区 日
间：
——
年
月
日
考核纬度 及项目
5分——1分
接BOOKING ORDER，依据BO,
1 定舱，有配载或者S/O，关注
到货时间，做入港清单
业务
2
业务系统信息录入准确、及 时
整理产品信息，熟悉产品英
3 文资料，学习photoshop，保
证上传产品的质量和排名
内部 运营
学习 成长
7 工作速度 8 纪律性 9 综合素质 10 工作态度
完成工作迅速、 及时，无浪费时 间或拖拉现象
严格遵守公司各 项规章制度，无 违纪现象（参考 员工考勤）
主动学习各类知 识，积极参加各 类培训，拓宽知 识面，提高综合 素质
乐观积极的工作 心态，有进取 心，责任感强
根据daliy report及每周工 作会议统计，有一项工作拖 延一周未有结果扣一分，累
自评
上级考 评
同事考 评
平均分
备注
（1-出错次数/本月业务量） *100% 数值小于60%为0分， 大于60%，主 单样本，给客人发费用确认
5
发PRE-ALERT，及时催要主单 费用，发现问题及时更正
6 计划性
及时制定工作计 划，完成率高， 效果良好，并及 时作出书面总结
装卸工绩效考核表[整理版]
![装卸工绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/41d609460a1c59eef8c75fbfc77da26924c59670.png)
装卸工绩效考核表[整理版]
绩效考核表
货物装卸非常积极到位91
货物装卸较为积极到位
货物装卸相当积极到位
货物装卸不太积极到位70
本月没有发生工伤事故（因本人责任）91100 本月发生一次微伤事故（因本人责任）90 本月发生二次微伤事故（因本人责任）本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故（因本人责任）
在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。
91
严格按照规定时间要求完成任务，工作质量满足需要90 基本上达到规定时间完成任务，工作质量达到标准。
80 偶尔有时疏漏，有时在时间上，质量上达不到要求。
70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为70
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。
半成品运输工年度岗位绩效考核表
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
4.成品车保养好运输车辆，按时加油，紧固螺栓。
5.收发软管时，必须数据正确。
6.软管和空盒要按规定数量装车，确保运输过程的安全。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周Байду номын сангаас
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
仓库装卸工岗位绩效考核表
仓库装卸工岗位绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估仓库装卸工在日常工作中的表现和贡献，为提高工作效率和业务质量提供参考。
2. 考核指标
3. 考核流程
1. 每月初，由仓库主管或考评小组确定考核周期和考核人员名单。
2. 在考核周期内，对被考核人员进行绩效评估。
3. 根据考核指标，对每项指标进行评分。
4. 将评分结果统计，按照百分制计算总分。
5. 定期将考核结果进行通报，与被考核人员进行正式反馈。
4. 考核结果运用
1. 根据考核结果，对优秀绩效的装卸工进行奖励和激励措施。
2. 对表现不佳或存在问题的装卸工，进行个别辅导和培训，帮助其提高工作能力和素质。
3. 绩效考核结果也可作为晋升、调薪、奖惩等人事决策的参考依据。
5. 注意事项
1. 确保考评过程的公正性和客观性，避免主观评价和个人偏见的干扰。
2. 鼓励被考核人员提出反馈意见和改进建议，以提高绩效考核的有效性和可操作性。
3. 定期对考核指标进行评估和调整，确保其与实际工作密切相关。
以上为《仓库装卸工岗位绩效考核表》的编制内容，旨在为仓库装卸工的绩效评估提供参考和指导。
通过科学的绩效考核，可以推动员工的个人职业发展，提高整体工作效率，实现良好的业绩和发展目标。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
装卸工绩效考核表
被考核人：考核月份：2017年月份
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注
安全工作（12）
严格遵守安全操作规程，确保安全第一
3
防止各类火种/源、电源、水源，保证做到上锁密闭管控
3
按规定穿戴防护衣帽，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
登高作业及负重操作时，须系好安全带及保持正确姿态
3
工作完成率（12）
100%完成上级领导安排的工作任务，无消极怠工现象
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
8
负责装卸区域的清洁卫生，确保装货区域整洁无杂物
8
服从上级领导的指挥，在规定的时间内完成规定的工作量
8
装卸的物资应分类摆放，按批号堆码，确保装卸的物资摆放牢固
8
装卸结束后，应将配套的工器具归放到原位
8
完成上遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
3
根据当日来货情况，合理进行人员分配及人员搭配
3
每次作业结束后立即做好装卸工具与货物防护材料的归位
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作（64）
负责生产车间的原辅材料、成品、半成品及废料的搬运和转运
8
在一期、二期同时来货期间，人员周转迅速，不耽误工作进程
8
负责物资的装车卸货工作，保证物资不受人为损坏
半成品运输工年度岗位绩效考核表.
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：生产科 岗位：半成品运输工姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所需。
2.及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情况，制定半成
品的运输方案，确保产不脱节、不停产。
3.生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通道。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3•具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
能力绩效
E-2
理解力
1能充分理解并把握要点。
2•善于接受新事物。
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
物流部员工绩效考核表
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
考核人签名
总经理签字
考核日期
5打包员包装完整度发货员出车次数次调度员发货调度合理性10审核员审核准确率考勤15迟到次早退次团队协作15与人协调无间为顺利完成工作尽最大努力15人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作810分以下15工作态度15不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成15守时守规不偷懒勤奋工作1214偶有迟到但上班后工作兢兢业业1012借故逃避繁重工作不守工作岗位810时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位6分以下15责任感15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力能较好完成分内工作1214敷衍了事态度傲慢无责任心做事粗心大意6分以下齐15纪律性15自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度但需要有人督导1214偶有迟到但上班后工作兢兢业业1012纪律观念不强偶尔违反公司规章制度810经常违反公司制度被指正时态度傲慢分以下15总评总分备注
半成品运输工年度岗位绩效考核表
部门：生产科岗位：半成品运输工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义Байду номын сангаас
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所需。
2.及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情形，制定半成品的运输方案，确保产不脱节、不停产。
3.生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通道。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
半成品运输工年度岗位绩效考核表[优质文档]-5页文档资料
![半成品运输工年度岗位绩效考核表[优质文档]-5页文档资料](https://img.taocdn.com/s3/m/2c28739e6c85ec3a87c2c5a8.png)
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
年度岗位绩效考核表
部门：生产科岗位：半成品运输工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所需。
2.及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情况，制定半成品的运输方案，确保产不脱节、不停产。
3.生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通道。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
半成品运输工 年度岗位绩效考核表
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
明白得力
1．能充分明白得并把握要点。
2．善于同意新事物。
3．心领神会，能正确估量言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时赶忙请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．把握工作的要领和要诀。
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
4.成品车保养好运输车辆，按时加油，紧固螺栓。
5.收发软管时，必须数据正确。
6.软管和空盒要按规定数量装车，确保运输过程的安全。
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刚艺家具公司岗位考核书
月/年度工作目标考核书
责任人：责任人岗位：搬运工考核人：仓库主管考核时间：2011年09 月
序号考核项目计划指标权重考核方法
自评
得分
实际
得分
数据
收集
1 工作
态度
及纪
律
遵守公司要求完全遵守15分1、遵守公司的各项规章制度要求
2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。
组长/
主管工作服从性优良15分
1、对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者
2、未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分
扣完为止。
组长/
主管团队合作性团结10分
1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；
2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；
3、在团队中不散播负面消息；
组长/
主管
2 工作
质量
及时完成产品装
卸及检验工作
准确高效20分
1、按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）
2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。
3、及时高效的完成产品验货及包装工作。
4、严禁野蛮操作。
5、出现消极怠工现象。
6、其它工作要求。
7、以上要求未执行每次扣2分。
组长/主
管仓库整理清洁10分
1、当班下班前完成出货区域仓库的整理。
2、其他临时性的整理要求。
3、包装材料及时回收，物尽其用。
4、上述要求未完成的每次扣2分
组长/
主管工作能力及时准确20分
1、熟悉本公司产品的各种木材种类
2、熟悉装车的各项知识
3、了解仓库的存放位置
4、熟悉包装工序，外观形象及整洁。
5、以上要求每出现一次扣2分。
组长/
主管
3 服务
和工
作创
新
客户(内部)满意
度
无有效投诉
10分1、无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；
2、公司的规章制度执行情况
商场人
员合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分总计100分
责任人签字：考核人签字：20 年月日20 年月日。