XX采购师基础知识2物流基础知识
物流基础知识点归纳
引言概述：物流是现代经济运行的重要组成部分，涉及到商品生产、流通、仓储、运输等各个环节。
了解物流的基础知识点，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本文将分析和归纳物流基础知识点，并从五个大点详细阐述每个知识点的相关内容。
第一大点：物流模式1.传统物流模式：分析传统物流模式的特点和局限性，如运输和仓储分离、高库存成本等。
2.现代物流模式：介绍现代物流模式的特点，如供应链管理、跨境物流等，以及其对物流效率和成本的影响。
第二大点：物流网络1.物流网络的构成：阐述物流网络的主要组成部分，包括生产地、仓库、物流节点等。
2.物流网络的设计：介绍物流网络的设计原则和方法，如减少节点数、优化配送路线等，以提高运输效率和降低成本。
第三大点：货物运输方式1.公路运输：详细介绍公路运输的特点、优势和不足，并分析其在物流中的应用。
2.铁路运输：阐述铁路运输的特点和优势，以及在长途货物运输中的应用。
3.水路运输：分析水路运输的优势、适用范围和不足，如河流、湖泊和海运等。
4.空运：介绍空运的特点和适用范围，以及在国际物流中的重要性。
5.多式联运：讨论多式联运的概念、优势和实施方法。
第四大点：物流设施和技术1.仓储设施：介绍不同类型的仓储设施，如集装箱仓库、自动化仓库等，并分析其在物流中的作用。
2.物流设备：讨论物流设备的种类和功能，如叉车、搬运等，以及其在物流操作中的应用。
3.信息技术：分析信息技术在物流中的重要性，如物流管理系统、智能化调度系统等。
4.自动化技术：介绍物流自动化技术的发展趋势和应用场景，如自动分拣系统、AGV等。
第五大点：物流成本管理1.物流成本的构成：详细说明物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
2.物流成本控制方法：介绍物流成本控制的方法和策略，如供应链金字塔模型、运输批量优化等。
3.节约物流成本的技术和措施：讨论降低物流成本的技术和措施，如网络优化、合理库存管理等。
总结：本文综合分析了物流的基础知识点，并从物流模式、物流网络、货物运输方式、物流设施和技术、物流成本管理等五个大点进行详细阐述。
物流基础知识
物流基础知识【基础知识】1、物流从涉及得领域与使用价值来分,可以分为宏观物流与微观物流。
2、物流管理中得柔性化就是为了实现以顾客为中心得理念而提出得。
3、物流管理得目标主要由快速反应、最小变异、最低库存与产品质量这六个部分组成。
4、在内容上,可以把物流技术大致概括为硬技术与软技术两个方面。
5、包装技术主要包括包装方法、包装设备与包装材料三个部分。
6、常见得供应链管理方法有6R与ECR两种。
7、物流系统得支撑要素有法律制度、行政命令、业内标准化与商业习惯四部分。
8、物流系统得首要目标就是服务性。
9、物流系统分析方法主要有数学规化法、系统分析法、系统仿真法与统筹法四个方法。
10、运输按其运输设备及运输工具可以分为铁路运输、水路运输、公路运输、航空运输与管道运输五种。
11、仓库按其用途可以分为自有仓库、公共仓库、营业仓库、保税仓库与保税堆货场。
12、实现仓储合理化得途径有ABC控制法、先进先出法、储存定位、加速总周转、监测清点方式、集中库存与提高仓容利用率共7种方法。
13、物流配送中心按经济功能标准分为销售配送中心与供应配送中心。
14、装卸搬运按装卸搬运对象可以分成单件货物装卸、散装货物装与集装货物装卸三种。
15、包装得自然功能有保护功能与方便功能两大功能。
16、有一种特殊得包装技术,也就就是防虫包装技术,它一般分为五种,收缩包装、拉伸包装、充气包装、真空包装、脱氧包装等五种。
17、物流标准化种类按其定义分为物流软件标准与物流硬件标准。
18、所谓“5S”包含服务性、快捷性、面积与空间、库存控制与规模适当化五个方面。
19、供应链管理主要涉及四个领域,需求、供应、生产计划与物流。
20、运输按作用分集货运输与配送运输。
【名词解释】1、第三方物流:就是指由供方与需方以外得物流企业提供物流服务得业务模式。
2、宏观物流:又称为社会物流或国民经济物流,就是指在社会在生产过程中,国民经济各部门之间、区域之间以及国家之间得物流活动。
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物流基础知识大全标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】1.物的概念物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
物流中所指“物”的一个重要特点，是其必须可以发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。
因此，固定了的设施等，不是物流要研究的对象。
物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。
其与物流中“物”区别于，“物资”中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。
另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在做为生产资?料理解的“物资”概念之中。
物料：是我国生产领域中的一个专门概念。
生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料），燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料，废料及各种废物统称为“物料”。
货物：是我国交通运输领域中的一个专门概念。
交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。
商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。
因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品。
商品实体仅是物流中“物”的一部分。
物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无关的物质实体；在办公生产领域则泛指与办公、生活消费有关的所有物件。
在这些领域中，物流学中所批之“物”，就是通常所称之物品。
2.流的概念流：物流学中之“流”，指的是物理性运动。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。
“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。
物流基础知识
物流基础知识文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]物流基础知识【基础知识】1、物流从涉及的领域和使用价值来分，可以分为宏观物流和微观物流。
2、物流管理中的柔性化是为了实现以顾客为中心的理念而提出的。
3、物流管理的目标主要由快速反应、最小变异、最低库存和产品质量这六个部分组成。
4、在内容上，可以把物流技术大致概括为硬技术和软技术两个方面。
5、包装技术主要包括包装方法、包装设备和包装材料三个部分。
6、常见的供应链管理方法有6R和ECR两种。
7、物流系统的支撑要素有法律制度、行政命令、业内标准化和商业习惯四部分。
8、物流系统的首要目标是服务性。
9、物流系统分析方法主要有数学规化法、系统分析法、系统仿真法和统筹法四个方法。
10、运输按其运输设备及运输工具可以分为铁路运输、水路运输、公路运输、航空运输和管道运输五种。
11、仓库按其用途可以分为自有仓库、公共仓库、营业仓库、保税仓库和保税堆货场。
12、实现仓储合理化的途径有ABC控制法、先进先出法、储存定位、加速总周转、监测清点方式、集中库存和提高仓容利用率共7种方法。
13、物流配送中心按经济功能标准分为销售配送中心和供应配送中心。
14、装卸搬运按装卸搬运对象可以分成单件货物装卸、散装货物装和集装货物装卸三种。
15、包装的自然功能有保护功能和方便功能两大功能。
16、有一种特殊的包装技术，也就是防虫包装技术，它一般分为五种，收缩包装、拉伸包装、充气包装、真空包装、脱氧包装等五种。
17、物流标准化种类按其定义分为物流软件标准和物流硬件标准。
18、所谓“5S”包含服务性、快捷性、面积和空间、库存控制和规模适当化五个方面。
19、供应链管理主要涉及四个领域，需求、供应、生产计划和物流。
20、运输按作用分集货运输和配送运输。
【名词解释】1、第三方物流：是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
2、宏观物流：又称为社会物流或国民经济物流，是指在社会在生产过程中，国民经济各部门之间、区域之间以及国家之间的物流活动。
物流基础知识
一、名词解释１、物流：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
２、配送：是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的活动，他是流通加工，整理、拣选、分类、配货、装货、运送等一系列活动的集合。
３、订货成本：指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。
包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关费用等。
４、采购管理：指企业对上述采购过程及采购业务单元的管理，包括支持、审核、优化、批准实施等步骤。
５、供应链：指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，连接上游与下游企业创造价值而形成的组织网络。
６、第三方物流：指物流活动由独立与供方和需方以外的具有专业化技能的第三方企业进行管理的一种物流业务的模式。
７、定期订货法：指预先确定订货间隔期，按期订购商品以补充库存的一种库存控制方法。
８、多式联运：指由两种或者两种以上运输方式组合在一起而构成的运输方式，运输区段的承运人共同完成货物的全程运输，即将全程运输作为一个完整的单一运输过程来安排。
９、库存维持成本：库存维持成本又称为存储成本，它是指为保持存货的正常状态而发生的成本。
１０、物流管理：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
二、简答１、配送中心作业：物流配送中心的基本作业流程可以综合为7项作业活动：①客户及订单管理。
②物料入库作业。
③理货作业。
④装卸搬运作业。
⑤流通加工作业。
⑥产品出库作业。
⑦配送作业。
２、库存决策的制约因素：（1）客户需求（2）订货周期（3）运输的不确定性（4）资金制约（5）管理水平（6）产品价格和库存成本３、库存管理的三种方法：（１）ＡＢＣ库存分类管理法：ABC库存物资分类管理法，就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。
物流基础主要知识点总结
物流基础主要知识点总结一、物流的基本概念1. 物流的定义物流是指在物品从生产地到消费地的过程中，通过物流系统将生产者、经销商和消费者联系起来，以确保物品的顺利流通和最终送达。
物流不仅包括物流系统的组织管理，还涉及到运输、仓储、包装、搬运、装卸、信息处理等一系列活动。
2. 物流的作用（1）降低成本：通过物流管理，可以减少运输、仓储、包装等环节的成本，提高整体效率；（2）减少库存：通过合理的物流管理，可以减少库存周转时间，降低库存成本；（3）提高服务质量：通过物流系统的设计和优化，可以提高货物的运输速度，提高客户满意度。
3. 物流的特点（1）流动性：物流是指物品从生产地到消费地的流动过程，具有流动性；（2）复杂性：物流活动涉及多个环节和多个参与者，具有复杂性；（3）系统性：物流是一个涉及多个环节和参与者的系统，需要进行系统化的组织和管理。
二、物流的组成1. 供应链管理供应链管理是指整合各个环节和参与者，优化生产、仓储、运输等环节，以实现高效的物流流通和服务。
供应链管理包括供应商管理、生产计划、需求预测、库存管理、订单管理等内容。
2. 运输管理运输管理是指对货物的运输方式、线路、运输工具、运输业务的选择和组织管理，以使货物能够以最快、最安全、最经济的方式送达目的地。
主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物的收货、存储、保管、拣货、装载、配送等环节的管理，以满足生产和销售的需要。
主要包括货物的存储设施、存储方式、存储设备的选择和管理。
4. 包装管理包装管理是指对货物的包装设计、包装材料的选择、包装标识的设计和管理等活动，以保护货物、便于搬运和存储、提高货物的市场竞争力。
5. 信息管理信息管理是指对物流活动中的信息进行采集、处理、存储和传递，以保证物流活动的顺利进行和管理的决策。
6. 服务管理服务管理是指对物流活动中所涉及的客户服务、售后服务、投诉处理等活动的管理，以提高客户满意度和品牌形象。
物流基础知识培训
物流基础知识培训物流是现代社会中不可或缺的重要环节，它涵盖了商品的运输、仓储和配送等各个环节。
一个有效的物流系统能够提高企业的竞争力和运作效率。
为了帮助大家更好地了解物流基础知识，本次培训将重点介绍物流的定义、作用以及相关的重要概念和流程等内容。
一、物流的定义和作用物流是指在经济活动中，通过组织、调度、运输、仓储等一系列活动，将原材料、物品或商品从供应商端到用户端的全流程管理，以最低的成本和最高的效率实现物品的流通。
物流的作用主要包括以下几个方面：1. 提供及时交付：物流能够确保产品按照客户的要求，及时准确地交付到目的地，满足客户的需求。
2. 降低库存成本：物流系统能够通过合理的调度和配送，减少库存积压，降低企业的库存成本。
3. 优化供应链：物流作为供应链的重要一环，能够协调各个环节的运作，提高整个供应链的效率和协同性。
4. 增强市场竞争力：通过高效的物流管理，企业能够提供更低的运输成本和更快的交货速度，从而提升自身在市场上的竞争力。
二、物流的重要概念和流程1. 物流网络：物流网络是指由供应商、生产商、分销商和客户等构成的一个物流系统。
物流网络的设计和优化对于提高物流运作效率至关重要。
2. 运输管理：运输管理是物流的核心环节之一，它包括了货物的选择、包装、装载、运输方式选择等一系列活动，确保货物安全、准确地达到目的地。
3. 仓储管理：仓储管理是指对于物品进行合理的存放、管理和调度，以确保物品能够及时、准确地进出仓库，同时降低仓储成本。
4. 供应链管理：供应链管理是物流的整体管理，它涵盖了原材料的采购、生产、仓储、销售和售后服务等各个环节，通过信息共享和协同工作，优化供应链的运作。
5. 客户服务：客户服务是物流的重要组成部分，它包括了订单处理、交货追踪、售后服务等一系列活动，确保客户能够得到及时、周到的服务。
三、物流的挑战和发展趋势随着全球化和电子商务的快速发展，物流面临着一系列的挑战和变革。
以下是物流发展的一些趋势：1. 供应链网络的优化：企业通过不断优化供应链网络，缩短运输距离和时间，降低运输成本，提高效率。
物流知识竞赛知识点总结
物流知识竞赛知识点总结一、物流基础知识1. 什么是物流？物流是指将产品和服务从供应商传递给消费者或终端用户的整个过程。
这涉及到从采购原材料、生产、仓储、包装、运输、配送到售后服务等一系列活动。
2. 物流的作用物流的主要作用是实现产品和服务的流通、减少库存、提高运输效率、降低成本、提高客户满意度等。
同时，还可以通过物流管理来提高供应链的效率和整体竞争力。
3. 物流的目标物流的目标是为客户提供高质量的产品和服务，并在实现这一目标的过程中最大程度地降低成本和提高效率。
4. 物流的流程物流的流程主要包括采购、加工制造、仓储、运输、配送和售后服务。
5. 物流的类型物流根据不同的侧重点和范围可以分为生产物流、采购物流、销售物流、库存物流、逆向物流等。
二、物流管理知识1. 什么是物流管理？物流管理是对物流过程进行有效的规划、组织和控制，以实现最佳的物流效率和效益。
其核心是通过科学的管理手段和方法实现物流系统的协调和优化。
2. 物流管理的要素物流管理的要素包括供应链管理、运输管理、仓储管理、订单管理、售后服务管理等。
3. 物流成本管理物流成本管理是物流管理的关键环节之一。
其核心是通过合理的成本控制手段降低运输、仓储和包装等方面的成本，从而提高物流效益。
4. 物流信息系统物流信息系统是物流管理的重要支撑。
通过信息系统可以实时掌握物流过程的各种信息并进行分析处理，从而提高决策的科学性和准确性。
5. 物流中心化与分散化物流中心化与分散化是物流管理中的两种常见模式。
中心化可以降低成本、提高效率，但会增加风险；分散化则相反。
三、供应链管理知识1. 什么是供应链管理？供应链管理是协调和整合整个供应链系统的一系列活动，以实现更高的效率和效益。
其核心是通过合理的计划、组织、控制和协调，优化整个供应链的运作。
2. 供应链的类型供应链可以根据产品和服务的特点分为生产型供应链和服务型供应链；也可以根据参与主体分为上游供应链和下游供应链。
采购基础必学知识点
采购基础必学知识点
1. 采购流程：了解采购的基本流程，包括需求分析、招标/报价、供应商评估、合同签订、交货/服务验收等环节。
2. 采购策略：根据企业的需求和战略，确定适合的采购策略，例如集中采购、分散采购、竞争性采购等。
3. 供应商管理：了解供应商筛选、评估、谈判和合作管理的方法和技巧，包括对供应商进行风险评估、成本评估、供应能力评估等。
4. 合同管理：掌握合同管理的基本知识，包括合同起草、谈判、变更和执行等环节，以及重要合同条款的解读与应用。
5. 成本管理：了解成本的组成、计算和控制方法，包括对采购成本、运输成本、库存成本等进行分析和优化。
6. 库存管理：掌握库存管理的基本原则和方法，包括确定合理的库存水平、制定库存管理规则、优化库存周转等。
7. 采购风险管理：了解采购过程中可能面临的风险，包括供应风险、质量风险、价格波动风险等，掌握相应的风险管理措施。
8. 采购伦理和法规：了解采购活动中的伦理和法规要求，包括反垄断法、反腐败法、知识产权保护等，遵守相关规定。
9. 数据分析和决策：运用数据分析工具和方法，对采购数据进行分析和挖掘，为决策提供支持，提高采购效益。
10. 供应链管理：了解采购在供应链中的地位和作用，掌握供应链管理的基本理念和方法，与其他环节协同工作，优化供应链流程。
这些是采购基础的必学知识点，掌握了上述知识，能够更好地进行采购工作，提高采购效率和质量。
采购员物流管理知识
采购员物流管理知识1. 简介物流管理是指通过有效的物流组织和管理，实现企业采购活动的高效、低成本的运作。
采购员在物流管理中扮演着重要角色，需要掌握一定的物流知识。
本文将介绍采购员在物流管理中需要了解的相关知识和技能。
2. 物流管理的重要性物流管理对企业的运营效率和成本控制起着重要的作用。
通过合理的物流规划和管理，可以有效地优化采购流程，提高运输效率，减少库存成本和运输成本，提高客户满意度。
3. 采购员在物流管理中的职责采购员在物流管理中的职责主要包括以下几个方面：3.1 供应链管理采购员需要与供应商建立良好的合作关系，并根据企业的需求制定供应商评估和选择的标准。
采购员需要及时跟进供应商的物流配送情况，并确保物流过程的高效和顺利。
3.2 采购计划与库存管理采购员需要根据企业的销售预测和库存状况制定合理的采购计划，确保供应链的稳定和库存的控制。
同时，采购员还需要监控库存水平，及时处理库存过剩或紧缺的情况。
3.3 运输管理采购员需要与物流供应商协调运输事宜，确保货物及时准确地送达目的地。
采购员需要了解不同运输方式的特点和成本，并根据企业的需求选择最合适的运输方式。
3.4 信息管理采购员需要及时准确地收集、整理和传递物流信息，包括货物的运输状态、仓储信息和供应商的供货情况等。
采购员还需要利用信息系统进行数据分析和决策支持，优化物流管理过程。
4. 物流管理的关键技能采购员在物流管理中需要具备以下关键技能：4.1 供应链分析能力采购员需要具备对供应链进行综合分析的能力，包括供应商的信誉评估、供应链的脆弱性分析等。
通过深入分析供应链，可以帮助采购员识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
4.2 运输管理能力采购员需要了解各种运输方式的特点和成本，并能够根据企业的需求进行合理的选择。
采购员还需要掌握货物装载、配送路线规划等运输管理技巧，确保货物的安全和准时送达。
4.3 信息管理能力采购员需要熟练运用信息系统进行物流信息的管理和分析。
物流基础必学知识点
物流基础必学知识点
1. 物流的定义和作用：物流是一种确保产品或商品从生产者到消费者的流动过程，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等环节，其目标是最大限度地降低成本、提高效率、满足客户需求。
2. 物流网络和供应链：物流网络是指各个物流环节和各方参与者之间的联系和交流关系，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
供应链是指从原材料的采购到最终产品的销售过程中参与方之间的协作关系。
3. 货物运输方式：包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等不同的运输方式，选择合适的运输方式可以根据货物的性质、数量、距离和时效要求进行。
4. 仓储管理：包括货物的存储、标记、保管和调配等活动，可以根据不同的需求选择仓库类型和仓储系统。
5. 运输管理：包括运输计划、调度和跟踪等活动，以确保货物按时送达目的地，并最大限度地降低运输成本和风险。
6. 订单处理和配送：包括接受订单、处理订单、包装商品和安排配送等活动，以确保客户的需求得到及时满足。
7. 物流信息系统：使用信息技术来支持和管理物流活动，包括物流规划、执行和控制等方面的功能。
8. 物流成本管理：包括物流活动的成本测算、控制和优化，以提高物流效率和降低物流成本。
9. 物流风险管理：包括货物的损失、损坏、延误和盗窃等风险管理，采取适当的风险控制措施，确保物流过程的安全和可靠。
10. 物流可持续发展：以环境保护、社会责任和经济效益为核心，推动物流业的可持续发展，例如采用绿色物流和供应链管理等措施来减少对环境的负面影响。
物流基础知识
物流基础知识点归纳1. 物流的定义；物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实施有机结合。
2. 采购物流，即将生产所需的原材料，零部件从供应商处采购并运回厂内；采购物流还包括从销售点回收或采购产品包装用的容器，以及可以重复使用的材料的回收物流。
3. 生产物流，即将所采购的原材料和零部件等收入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，将工厂生产的商品运到物流中心，厂内或其他工厂的仓库入库；物流中心和工厂的仓库对商品进行必要的运输包装和流通加工等。
4. 销售物流，即将生产的商品从工厂，物流中心或外单位的仓库送到批发商，零售商或销售者手中的运输或配送，包括将生产的商品送到外单位仓库的运输和配送。
5. 物流中心的定义；从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
6. 配送中心的定义；从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。
7. 配送的基本模式；定时配送，准时配送，定时定路线配送，共同配送。
8. 配送中心的基本功能；集散功能，运输功能，储存功能，装卸搬运功能，分拣功能，衔接功能，流通加工功能9. 物流服务的定义；为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果。
10. 物流成本分析是进行物流成本决策与控制的基础，主要包括物流成本核算和物流成本分析11. 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种方法。
12. 物流信息管理是指运用计划，组织，指挥，协调，控制等基本职能对物流信息进行收集，检索，研究，报道，交流和提供服务的过程，并有效地运用人力，物力和财力等基本要素达到物流管理的总体目标的活动。
13. 物流信息管理的主要内容；信息政策的制定，信息规划，信息收集，信息处理，信息传递，信息服务与应用。
14. 物流标准化是指物流组织或行业以物流系统与物流业务为对象，专门针对运输，储存，包装，流通加工以及物流信息处理等物流活动而制定，发布和实施有关技术和工作业务流程的标准，并以此标准提出物流系统的配合性要求，从而达到统一实现整个物流系统的标准运作的过程。
(现代物流基础)第二章物流基础知识
现代物流作为企业成功的基石，已成为现代社会和现代经济迫切需要解决的 问题之一。
物流概述
定义
物流是一种通过计划、实施和控制物流流向 及其存储的方式，满足顾客需求的过程。
目标
达成最佳组合，实现物流总成本最小。
作用
优化资源配置，降低成本，提高效率，增强 竞争力。
发展趋势
智能化、数字化、绿色化、服务化。
物流运作模式
全球集装箱
专业化、标准化、信息化的集装箱装卸化服务体系。
物流仓储与配送
以仓储与配送为主的第三方物流服务。
快递包裹
主要指B2C物流，配送递送时间短，便捷性强。
物流网络规划
基于网络分析的物流网 络规划方法
优化物流网络体系，降低运输 成本。
基于数据挖掘的仓储网 络优化方法
利用大数据技术分析仓储规划， 提高仓储效率。
规范运输方式、标识、包装和仓储方式。
2 安全保障制度
安排专人负责，设置维护与保养标志和安全设施。
3 应急预案管理
完善组织架构和应急预案，及时应对突发事件。
物流成本控制
优化运输路线、降低库存、 精细化管理、精简流程。
物流成本分析
成本构成分析、成本核算方 法、成本控制与优化分析
物流中的质量管理
质量管理体系
通过采用PDCA、APQP、SPC工具等管理方式，保证物流质量。
物流中的质量要素
运输方式、安全、文件、设备、人员五个方面。
物流安全管理
1 危险品运输管理
物流网络可视化技术
使用现代可视化技术，实现物 流网络可视化。
物流信息系统
1
WMS
仓储管理系统，管理仓库日常业务，
TMS
XXXX采购师(二级)基础知识2物流基础知识
仓储保管 功能变化
分拣效率 出货作业效率 流通加工 重视流动性 信息处理与控制 储存合理化
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一、物流及其构成要素
装卸： 在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库 内部等)以改变物品存放、支承状态的活动。
搬运： 改变物品空间位置的活动。
在物流成本中，装卸搬运费用所占的比重一般较高， 且装卸搬运与物流质量息息相关。
要素
物流系统构成
物质基础 要素
需要有大量技术装备手段 包括：物流设施（尤其是交通 运输系统）、物流装备、物流 工具202、0/1/物10 流信息技术及网络。
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制度环境 要素
物流系统的运行需要良好的制 度条件作为支撑，包括：体制、 制度；法律、规章；行政、命 令和 标准化系统。
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二、物流系统规划
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物流系统规划
通过组织、管理物流活动的各 个环节，保证各要素间的协调 配合； 要进行物流人力资源的运筹； 资金要素 。
组织与管理 要素
即物流系统所具有的基本能力， 如前所述，物流系统的功能要 素包括：运输、配送、仓储保 管、包装、 装卸搬运、流通加
功能 工、物流信息等。
1964年，日本池田内阁中五年计划制定小组平原谈到 “P·D·”这一术语时说，“比起来，叫做‘P·D·’不如叫 做‘物的流通’更好。”
1965年，日本在政府文件中正式采用“物的流通”这个 术语，简称为“物流”。
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一、物流及其构成要素
1981年，日本综合研究所编著的《物流手册》，对 “物流”的表述是：“物质资料从供给者向需要者 的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济 活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保 管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活 动。”
公共基础知识物流基础知识知识概述
《物流基础知识综合性概述》一、引言物流，作为现代经济活动中至关重要的环节，连接着生产、流通和消费各个领域。
它不仅影响着企业的运营效率和竞争力，也对国家的经济发展和人民的生活质量产生着深远的影响。
随着全球化的加速和信息技术的飞速发展，物流行业正经历着深刻的变革和创新。
本文将全面阐述物流的基础知识，包括基本概念、核心理论、发展历程、重要实践以及未来趋势，为读者提供一个系统而深入的理解框架。
二、物流的基本概念（一）定义物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
（二）物流的构成要素1. 运输：实现物资的空间位移，是物流的核心环节之一。
包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等多种方式。
2. 仓储：对物资进行保管和储存，以满足生产和销售的需要。
包括仓库的建设、管理和库存控制等。
3. 包装：保护物资、方便运输和储存，并提高产品的附加值。
包装方式包括工业包装和商业包装。
4. 装卸搬运：在物流过程中，对物资进行装卸、搬运和堆码等操作，以提高物流效率。
5. 流通加工：根据客户的需求，对物资进行加工和改制，如切割、组装、分装等。
6. 配送：将物资按照客户的要求，按时、按量送达指定地点。
配送包括配送中心的建设和管理、配送路线的规划等。
7. 物流信息：对物流过程中的各种信息进行收集、处理、传递和反馈，以实现物流的高效运作和管理。
物流信息包括订单信息、库存信息、运输信息等。
三、物流的核心理论（一）供应链管理理论供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链的整体优化和价值最大化。
供应链管理包括供应商管理、生产管理、库存管理、销售管理和物流管理等多个环节。
（二）物流成本管理理论物流成本管理是指对物流活动中的成本进行核算、分析和控制，以降低物流成本，提高物流效率。
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一、物流及其构成要素
流通加工：
在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品 质量和提高物流效率，对物品进行加工，从而使物品发生物理、化学 或形状变化的过程或活动。
流通加工属于生产活动，是提高商品附加值、促进商品差别化的重要 手段之一。流通加工是物流中的重要利润源。某些流通加工活动可将 产品利润率提高20一50％。一般的物流中心往往都具备基本的流通加 工功能。
•顾客
•商流 •实物配送
•资金流 •物流
•企业 •制造支持
•购买获取
•供应商
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•信息流
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一、物流及其构成要素
所谓商流，就是一种买卖或者说是一种交易 活动过程，通过商流活动发生商品所有权的 转移。
商流是物流、资金流和信息流的起点，也可 以说是后“三流”的前提，但没有物流、资金 流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达 到目的。
•物流系统构成
•物质基 础要素
•需要有大量技术装备手段 •包括：物流设施（尤其是交通 运输系统）、物流装备、物流 工具•* 、物流信息技术及网络。
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•制度环 境
•要素
•物流系统的运行需要良好的制 度条件作为支撑，包括：体制
、制度；法律、规章；行政、 命令和 标准化系统。
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二、物流系统规划
基本目的：
适应顾客的多样化需求； 提高商品的附加值； 提高原材料利用率； 提高加工效率及设备利用率； 可以规避风险，推进物流系统化。
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一、物流及其构成要素
物流信息处理：
运用电脑、网络和相关信息技术，对物流信息的收集、 加工处理、传递以及有效利用的管理。包括建立与完善 物流信息系统、开发与利用物流信息技术，以保证物流 过程的有效运转。物流信息管理是现代物流管理与运作 的基本技术条件。
“四流”之间是互为因果关系。
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一、物流及其构成要素
“商物分离”趋势 是将物流设施及有关物流的功能从商流中分 离出来，设置物流据点，集中处理若干商 业流通据点的物流业务。由于"商物分离"可 以向物流据点大量运送商品补充库存，又 因为商品库存较集中可以增多品种、减少 库存，提高配送效率。以使商业流通据点 集中精力从事运营。
XX采购师基础知识2物 流基础知识
2020年5月26日星期二
物流基础知识
一、物流及其构成要素 二、物流系统规划 三、运输与配送 四、第三方物流管理 五、企业物流管理 六、库存管理 七、物流信息化
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物流基础知识
一、物流及其构成要素
二、物流系统规划 三、运输与配送 四、三方物流管理 五、企业物流管理 六、库存管理 七、物流信息化
（2）环境体系层面的技术： 电子数据交换EDI、涉及企业事务、商务、税务的电子化契 约、支付和信用标准。
（3）作业管理层面技术包括： JIT（准时制工作法）、销售时点信息管理系统（POS）、 有效客户信息反馈（ECR）、自动连续补货（ACEP）、快 速响应（QR）等。
（4）管理信息系统层面的技术： 分销资源计划（DRP）、分销业务计划与决策分析系统（ DRP—1）和分销体系与资源运营管理系统（DRP—2）， 客户关系管理（CRM）、供需链管理（SCM）。
这里，Market Distribution指的是商流；时间和空 间的转移是指销售过程的物流。
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一、物流及其构成要素
1935年，美国销售协会最早对物流进行了定 义：“物流（Physical Distribution）是包含 于销售之中的物质资料和服务，与从生产地 到消费 地点流动过程中伴随的种种活动”。
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一、物流及其构成要素
•物流的演化过程
物流的早期阶段
“Distribution”一词最早出现出美国。1921年阿奇. 萧在《市场流通中的若干问题》（Some Problem in Market Distribution）一书中提出“物流是与创 造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或 空间的转移，会产生附加价值”。
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一、物流及其构成要素
•物流构成要素
•物流信息处 理
•流通加工
• 包装
•装卸搬运
•仓储保管 •运输与配送
•运输：长期 •配送：短期
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一、物流及其构成要素
•仓储具有时间调整和价格调整的功能
贮藏型仓库
物流服务据点
商品安全管理 防止劣化 有效使用保管空间
•（2）按月签订货物运输合同的合同文件，可以用“月度要 车计划表”代替，日常的整车货物、零担、集装箱货物则以“ 铁路货物运单”作为合同文件 •（3）若增加延伸服务内容，可使用“铁路货物运输服务订 •单”，并与“铁路货物运单”共同使用作为合同文件
1964年，日本池田内阁中五年计划制定小组平原谈到 “P·D·”这一术语时说，“比起来，叫做‘P·D·’不如叫做‘ 物的流通’更好。”
1965年，日本在政府文件中正式采用“物的流通”这个术 语，简称为“物流”。
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一、物流及其构成要素
1981年，日本综合研究所编著的《物流手册》，对“ 物流”的表述是：“物质资料从供给者向需要者的物 理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动 。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。”
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物流基础知识
一、物流及其构成要素 二、物流系统规划
三 、运输与配送
四、第三方物流管理 五、企业物流管理 六、库存管理 七、物流信息化
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三 、运输与配送
运输 物体借助运力在空间上产生的位置移动。相对 来讲，运输活动时间长、距离远、能源和动力 消耗多，其成本在物流总成本中的比例也较高 ，某些情况下可高达50％。
物流系统目标
•服务目 标
在为用户服务方面要求做到无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜
•快速及时目标 社会大生产发展的必然要求
•节约目标
提高单位（面积、空间）物流能力，也是这一目标的体现
•规模优化目标 物流设施集中与分散的问题是否适当，机械化与自动化程度合理利用
•库存控制目标 按照生产与流通的需求变化对库存进行控制
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三 、运输与配送
•运输方式
•管道运输 •航空运输 •水路运输 •公路运输 •铁道运输
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三 、运输与配送 •优点： •运行速度较快；运输能 力大；连续性强；很少 会受自然条件的限制， 因此可基本保证全年运 行；可以运输各种物品 。运输的安全性高，到 发时间的准确性也很高 ，运输成本也较低
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•铁
路
•缺点：
•铁路运输由于受到铁轨
，站点等条件限制，使
其灵活性不高。另外，
发车频率较公路运输低
，近距离运输时费用较
高。
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三 、运输与配送
•铁路货物运输组织
•1 •铁路货物运输种 类
•（1）整车运输 •（2）零担运输 •（3）集装箱运输
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•铁路货物运输合同
•（1）大宗物资的运输，可按年度、半年度、或季度签订货 物运输合同，也可以签订更长期的运输合同，但还需按月签 订运输合同
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一、物流及其构成要素
现代物流的诞生
1986年，美国物流管理协会提出了将Physical Distribution替换为Logistics，其理由是因为 Physical Distribution的领域较狭窄，Logistics 的概念 则较宽广，连贯,整体。
改名后的美国物流协会(C.L.M)对Logistics 所做 的定义是:“以适合于顾客的要求为目的，对原材 料,在制品,制成品与其关联的信息，从产业地点到 消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大 的‘对费用的相对效果’而进行计划、执行、控制” 。
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一、物流及其构成要素
日本对物流的发展阶段
1956年日本生产性本 部派出“流通技术专门考察团”， 由早稻田大学教授宇野正雄等一行7人去 美国考察，弄 清楚了日本以往叫做“流通技术”的内容，相当于美国叫 做“Physical Distribution”（实物分配）的内容，从此 便把流通技术按照美国的简称，叫做“P·D·”，“ P·D·”这 个术语得到了广泛的使 用。
是物流企 业按照现代 管理思想与 理念，以信 息技术为支 撑，所开发 的信息系统 ，其最终目 的是提高企 业的核心竞 争力
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二、物流系统规划
物流系统规划与 物流系统规划设计设：计
包括基础规划资料的分析及规划条件设定、作业程 序与信息系统架构的规划、物流设备的规划与选用 、外围设施的规划与选用和区域布置规划等程序。 系统规划设计程序是一个递归式的分析逻辑，从初 步的资料与概略的规划逐渐演进至完整的设计方案 ，最终将规划设计的范围由厂区逐渐缩小至部门乃 至人员操作现场。
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一、物流及其构成要素
现代物流业是以现代运输业为重点，以信 息技术为支撑，以现代制造业和商业为基 础，集系统化、信息化、仓储现代化为一 体的综合性产业。
促进作用：
优化区域产业结构