世界上最伟大的管理原则
最伟大的管理理念
1、用人才不用奴才国王急需寻找一个管理国库的人才，准备向全国贴榜觅寻合适人选。
伴侍太监道：‚陛下，您又何必如些费心呢，平时你所花的费用不都是奴才替你记着吗？与其向全国贴榜觅寻，何不找一个现成的。
‛国王讽刺地笑道：‚管理国库是大事，需要的是人才而不是你这样的奴才。
‛太监把管理国库看得太简单了，所以会遭到国王的讽刺。
管理是一门学问，对于人才来说，他能够科学地采用适合于彼此的工作方法迚行管理，处理人亊关系，他也能避克简单生硬和感情用亊，避克不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，迚而赢得同亊的支持与配合，造就一个协同作战的班子，幵且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有敁的管理。
但对于奴才来说就差进了，他只知道领导要求他做什么样他就做什么。
若领导一旦失策，他就只有死路一条。
【案典】小沃森“用人才不用奴才”有一天，一位中年人闯进美国IBM公司的总裁小沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了，现在干着因人设事的闲差，有什么意思?”这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”的负责人，他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友，由于柯克与小沃森是对头，所以伯肯斯托克认为，柯克一死，小沃森定会收拾他，于是决定破罐破摔，打算辞职。
沃森父子以脾气暴躁而闻名，但面对故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并没有发火，他了解他的心理。
小沃森觉得，伯肯斯托克是个难得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明。
虽说此人是已故对手的下属，性格又桀骜不驯，但为了公司的前途，小沃森决定尽力挽留他。
小沃森对伯肯斯托克说：“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我、我父亲手下都能成功。
如果你认为我不公平，那你就走，否则，你应该留下，因为这里有许多的机遇。
”后来，事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的，因为在促使IBM做起计算机生意方面，伯肯斯托克的贡献最大。
当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人尽快投入计算机行业时，公司总部响应者很少，而伯肯斯托克却全力支持他，正是由于他们俩的携手努力，才使IBM免于灭顶之灾，并走向更辉煌的成功之路。
最伟大的管理思想——管理的66条黄金法则
最伟大的管理思想——管理的66条黄金法则注：乔治．戴维森是1958年生人，芝加哥大学管理经济学博士，1995年被哈佛大学商学院聘为管理学终身教授。
此书是其研究团队选择并深入了300家大企业和500家中小企业进行调查，并提炼出的内容。
此书每条法则后面均有解释论述和一个典型案例，因为本贴主要是摘录66条法则，所以就不一一列出来了。
法则1：真正的管理是减少管理——权利充分下放是减少管理的真谛；法则2：有所为有所不为——变革的过程就是加速与刹车并行的过程；法则3：保持内外部空气湿润——内外部配置最优化是企业快速运转的保证；法则4：重复就是渗透——在渗透中重复；法则5：诚信的力量——家丑外扬需要勇气；法则6：把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他下课；法则7：回避风险，该撤就撤——有效的撤退是理智的进步；法则8：培训是企业不可忽视的效益——培训是企业维持发展的必要手段；法则9：收购是一种扩张形势——并购是有目的的扩张；法则10：众智思考，独裁行动——正确的决策来自于众人的智慧；法则11：最有效的工具是团队章程——无规矩不成方圆；法则12：6个希格玛（σ）——质量是每一位员工的事；法则13：没有遮拦是最大的隐私——管理者应该敞开胸怀去管理；法则14：首先是生存，其次才是壮大——变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”；法则15：专注于结果，不要探究过程——成绩来源于结果；法则16：简单是一种方法——简单是企业的财富；法则17：挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径——挖掘人才需要编一些迷人的故事；法则18：让员工乐于工作——积极主动地工作是一个企业壮大的源泉；法则19：留下最优秀的人——择优上岗是硬道理；法则20：踢一脚后，带着年轻人一起上路——最好的激励方式是言传身教；法则21：容人，容可容之人——员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀；法则22：关心从一件小事开始——一句话可以买下一颗心灵；法则23：把人留下比什么都重要——薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法；法则24：事故发生后，应善待手下——事故后的安慰比奖励更重要；法则25：为人才搭舞台，好戏就会上演——要大的收获就应不惜小的牺牲；法则26：让工作自豪，哪怕是擦地板——最好的沟通方式是语言；法则27：不要忘了与员工共享——愉悦的老板肯定会有愉悦的企业；法则28：个人式沟通：尊重每一位员工——在尊重员工的同时也在尊重自己；法则29：让员工产生拥有感——聘用人才要聘用出色的人；法则30：善待下属——你为下属付出多少，属下就会为你付出多少；法则31：速度就是一切——速度是竞争不可或缺的因素；法则32：让每个人都肩负使命——因事设人能使每个员工“活”起来；法则33：多一点批评和刺激，少一点文件——创新需要刺激；法则34：不断搅动锅里的水，让它转——必要的压力是动力；法则35：协同精神是生产率的根——和顾客站在一起是最好的协同；法则36：企业战略最好也让顾客看到——勾引没有什么不好；法则37：把所有经理的椅子靠背锯掉——管理需要付出行动；法则38：揭开透明度——过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离；法则39：不能陶醉在昨日的蜂蜜里——弃旧图新是企业起死回生的法宝；法则40：靠“升降机”走向“金字塔”——企业是依靠员工的速度成功；法则41：“精简高效”在行动上要下狠斧——改革需要无情的果断杀手；法则42：员工的利益就是公司的利益——尊重人才是企业的发展动力；法则43：小的就是大的，不要忽略细节——小的就是美的；法则44：吝啬，也是一种生产方式——有得吃，也不要浪费；法则45：营销广告应找好一个切入点——广告内容不是太重要，重要的是广告心理；法则46：狠抓销售是关键——销售追求“名人效应”；法则47：降价是占领市场的一大杀手锏——没有小的付出就没有大的利益；法则48：像满足情人一样满足顾客——“上帝”绝不能得罪；法则49：微笑比美元更值钱——微笑很容易但很值钱；法则50：经营策略需要革命——创新就需要付出牺牲；法则51：创新是优先——创新是企业唯一有效的成功之路；法则52：管理者的职责是引领而不是运营——运营不该出手就不出手；法则53：卓有成效的仿效——有效的仿效可以少走弯路；法则54：痛苦，但很必要——对该解雇的人不能手软；法则55：听，耐心地倾听——耐心的倾听是管理的艺术；法则56：服务才是至关重要的——售后能为销售出大力；法则57：数一数二的原则——不想做第一的企业迟早要完蛋；法则58：多余的管理层级必须摒弃——把一切累赘都撤掉；法则59：重击官僚体制——消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它；法则60：沟通是管理的浓缩——成功在于做一个有心人；法则61：变革时，别抛弃存在的——改头换面不能把心都换了；法则62：对所有“上帝”都负责——得罪了上帝就是跟自己作对；法则63：除了老婆和孩子不能变外，都要变——必要时老婆也得变；法则64：竞争，时刻都要在刀下讨生活——激烈的竞争是企业生存与否的砝码；法则65：激励，需要及时不能拖延——速度就是一切；法则66：绝不能得罪顾客——千万别忽略一件细小的错误。
管理学中的十大管理理念
管理学中的十大管理理念一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
世界上最伟大的管理原则
率 行 事 。 否 则 ，“ 种瓜 得 瓜 ，种 豆得豆” ，种 下 了 苦果 可 是 要 自
己吃 的哟 ！
Ｍ ｒ３ ０２ ３ ａ０／ １ ７ ２
即奖 励错 误 的行 为 ，而 忽视 或惩 罚正 确 的行 为 。结 果是 ，我们 希
对 照 拉 伯福 所 说 的这 十 种 错误 ，
的精髓 确 实就 是这 样一 条最 简单 明 白不过却往往被人遗忘 的道理 ： 你 想 要什 么 ，就 该 奖励 什 么。 中 国 古人 早就 发 现 ： 有所 好 ，下 上 必 甚之 。楚 王好 细 腰 ，国 中多 饿
举一 反三 ，验照 一下 自己是 不是
２ 、要求工作的 品质 ，但却设 下不合理 的完工 期限 ； ３ 、希 望对 问 题 有 治 本 的答 案 ，但 却奖 励治标 的方法 ；
４ 、光谈对公 司的忠诚感 ，但
现与奖 励之 间建 立起正 确 的连带
关 系 ，是 改进 组织 运作 的唯一 要
诀。 ”
在 考核 和 奖励 员工 时特别 要
代 的君 王 、官吏 ，还是 今天 的 总 统 、经理 ，你 奖励 什 么 ，惩 罚什 么 ，无 疑就 是 向世 人昭 示你 的价
值 标 准 ； 的下 属 、员工 ，或者 你
地奖励 了 Ｂ 。 拉 伯福 说 ，企 业在 奖励 员工 方面最常犯的有十大错误 ： １ 、需要有更好 的成果 ，但却
管 理 者 确 实 不 可 粗 心 大 意 ，草
到 的是你所奖励 的。 ２ 、在 尝 试 着 要 做 正 确 的 事 时 ，人们很容 易掉入 这样 的陷阱 ：
的预 算增 幅 ，来 奖励 那些将 他 们
所有的资源耗得精光 的职 员 ；
９ 、要 求团队合作 ，但却奖励 团队中某一成员而牺牲其他人 ；
世界上最伟大昀管理原则
１ ． 要 创 新 ． 处 罚未 能 成 功 的创 意 ． 且 奖 励 墨 守 成 规 Ｏ需 却 而 的行 为
每一 个管 理者 都可 以对 照拉 伯福 所 说 的这 十种错 误 举 一 反 三 ． 照一下 自己是不是 犯 过类 似 的错 误 ． 不可 在奖 罚 问题 验 切 上粗 心大意 ， 率行 事 。 草
的、 求的， 要 你得 到 的是 你所 奖励 的 。 以 ， 所 你要求 人们 做 出什 么 行为 ， 与其 仅 仅 停 留在 希 望 、 求 上 ， 如对 这 种行 为 作 出 明 明 要 不
白白的奖励 ２人 们很 容 易掉 入这 样 的 陷 阱 ： ． 奖励 错误 的行 为 ， 忽 视 或 而
世界上最伟大昀管理原则
口 中 风云
黪 ｌ ＿罄 穗
美 国一 个管 理专 家米 契 尔 ． 拉伯 福 ． 长期 的管 理实 践 中悟 在 出了一 条最 简单 、最 明 白然 而也 是最 伟 大 的管理原 则— —人 们 会 去做 受 到奖励 的事 情 管理 的精 髓 确实 就是 这样 ：你 想要 什
久 的 人
２ 求 工作 的品质 ． 设下 不合 理 的完工 期 限 。 ． 要 却 ３希望 对 问题有 治本 的答案 。 奖 励治标 的方法 。 ． 却
４光谈 对公 司 的忠诚 感 ． 不 提供 工 作保 障 ， ． 却 而且 付 最 高 的
薪水 给最新 进 和那些 威胁 要离 职 的员工 。 ５需要 事情 简化 ， 奖励 使事情 复 杂化 和制 造琐碎 的人 。 ． 却 ６要 求 和 谐 的 工作 环 境 ． 奖 励 那 些 最 会 抱 怨且 光说 不 做 ． 却
（ 自《 富 时代》 摘 致 ）
２１． ０ ２ ６◆下◆ 领 导文萃 １３ ０
最伟大的管理理念 精华
最伟大的管理理念——意在梳理思路，思维方式至上1.严格的考试，是让自己体会生命的第一步，也是让自己迈向自立大道的珍贵里程碑。
2.You’re never drunk, that’s real control. --- Control is power, that’s power.3.权力运用七原则：谨慎使用权力、遵纪守法原则、讲究实效、对下级尽量以发问代替命令、运用强制性权利要果断坚决、恰当运用奖励权、实事求是。
——领导要有吸引力。
4.用最坏的结果引发意外的惊喜。
5.多次重复就是渗透。
6.众智思考，独裁决定。
7.目标管理在实行当中的具体表现包括：指导和制定企业内部责任的书面计划；协调工作，相互配合，达到一体化；共同认可为之努力的工作计划和目标。
8.痛苦，但很必要。
——对害群之马一定要下狠手裁除。
9.企业管理切记：耐心有时能解决一切；时刻要有危机感。
10.企业最终要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须居安思危。
11.真正要在竞争中制胜，就是自己充当猎人。
——不想被别人吞掉，就要有吞掉别人的野心。
12.作为领导者，一定要控制好企业的发展速度，使马飞跃而又不脱缰。
13.实力不足时别乱扩大自己。
——吃得太多不一定长得高大。
14.价值来源于思想，想获取更大的价值，必须首先确定良好的经营思想。
——讲求效率和管理之道。
15.走专业化之路才称得上是企业风格。
16.专注于核心竞争力。
所谓核心竞争力就是企业的集体学习能力，尤其是掌握和学习多种生产技能和整合多重技术的能力。
——专一经营要有控制这一行业的能力。
17.方正国内企业改革三步走计划：第一步，要建立健全卓越的运作机制、管理模式；第二步，要集中优势建立企业的战略和利润模式；第三步，要建立富有中国文化特色的企业文化理念和价值观，这是最核心的部分。
——集中优势在某个领域内做强，才能产生高附加值。
18.保证企业内外部空气湿润的几点建议：●作为领导要避免独断专行，压制属下，造成内部不团结。
影响世界的10大管理定律
影响世界的10大管理定律一、蓝斯登定理在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。
点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！二、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：第一，做人首先谦虚。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。
谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。
对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
三、托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
点评：思可相反，得须相成。
四、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
五、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
点评：第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍；第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。
六、波特定理总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
点评：批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
七、奥尼尔定理所有的政治都是地方的。
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
等于在说，没有哪一种企业管理是可以回避地方性搞绝对统一的平均主义，我们必须根据不同的人物对象、区域行情、地方特性、人群习俗、气候条件等具体情况的差异做具体分析，从而找到更精确、更具体的管理方式。
十大管理理念
十大管理理念
1、精英团队，执行细节——细节管理决定成败。
2、认证对待每一件事，并用心做好——认真确保工作质量。
3、管理的真谛不在于知而在于行——我们要做到知行合一。
4、只要思想不滑坡，办法总比困难多——我们绝不轻言放弃。
5、创新是企业发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力——
无创新就灭亡。
6、抓反复，反复抓——管理真谛在于及时纠偏，持之以恒。
7、凡事预则立不预则废——做正确的事比正确的做事更重要。
8、观念不变原地转，观念一转天地宽——观念决定成败，变革才
有出路。
9、千里之行始于足下，世界名牌始于执行——赢在执行。
10、发现问题在现场，解决问题在现场，提高素质在现场——走动
管理是关键。
世界上最伟大的管理原则
这听起来像是你工作的地方吗？你服务的公司或组织是否忽视了现代行为管理的基本原则?做下面这个小测验就可以找到答案。
对下面这二十道有关你的雇主、你的上司和你自己的问题，请答“是”或“否”。
如果某个问题你不能确定它的“是”或“否”，那就给出粗略的答案，有条件的“是”仍算肯定回答，而有条件的“否”则仍算否定回答。
请迅速回答，因为这个练习的目的是要获取你对你工作地方的概括印象。
你的雇主是否：1．似乎对短期收益比对长期发展更有兴趣？口口2．有很多人在忙，但事情做得却不多？口口3．处罚那些冒险不成功的人，因而对承担风险者浇了冷水?口口4．把公司做某件工作的传统方式视为做这件工作的唯一方式？口口5．给予新近雇用和威胁要离职的员工最高的薪水?口口6．在加薪、升迁、权力和奖金方面玩弄政治把戏和背后中伤，致使纠葛不清？口口7．以最大的预算增长幅度和新职位奖励那些用钱最多的员工？口口8．由于有一大堆政策、程序、表格和委员会存在，因而觉得几乎不可能做迅速的决策和变革？口口9．光谈论认同感和忠诚感对公司的重要性，但却经常裁员和开除员工?口口10．难以使员工团结合作，因为每个人都急于升迁?口口你的上司是否：11．偏宠那些表面上忙碌而且善于奉承的员工，而不是那些默默耕耘的人？口口12．工作时间长，而且把塞满文件的手提包带回家?口口13．希望最高质量的工作，但却急于求成？口口14．从不记得你做对的事，但却从不忘记你的错误？口口15．无法体谅为什么员工对自己的工作没有认同感？口口你是否：16．觉得像个傻瓜似的在努力工作，因为你的工作成绩和给予你的奖励之间似乎没有、甚至完全没有关系？口口17．你知道可以在更短的时间内把工作做得更好，但却不敢如此做，因为你担心会被辞退，或是被指定更多的工作？口口18．有很多对组织有益的好主意，但不愿告诉别人；因为没有人会听，而且即使它们被采纳成功了，对你也没有什么好处？口口19．必须大声抱怨才能得到你想要的，因为那些喋喋不休的人会得到好处，而那些默默无闻做自己工作的人反而被忽视了？口口20．回到家时，常有一种把整天都浪费在许多没有用的会议、文书工作和中途被干扰的倦怠感？口口计算“是”的答案数，就可以算出自己的得分。
世界顶级领导者的22条管理法则
世界顶级领导者的22条管理法则01吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：“把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
”只有先认清问题，才能很好地解决问题。
这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。
谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。
在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。
但是，成功并不是没有程序可循的。
遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。
看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。
所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。
面对挫败，究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权是在你手中。
只要能够从坏中看好，采取有效的措施扭转这个趋势，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。
这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消除隐患，使公司增强持久赢利的能力。
只要能树立忧患意识，并在危机来临时快速作出反应，就一定能扭转危局，反败为胜。
要记住：所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。
02蓝斯登定律蓝斯登定律（LanSdown Law）提出者：美国管理学家蓝斯登，指的是：“给员工快乐的工作环境是最好的激励。
”跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。
愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。
不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。
有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。
他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。
这是走入了管理的误区。
现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！03马蝇效应马蝇效应（ Horse Flies effect）是源于美国前总统林肯的故事，简述：“再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。
米契尔 拉伯福 世界上最伟大的管理原则
米契尔·拉伯福的《世界上最伟大的管理原则》不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。
当然原因是多种多样的。
有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。
米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。
在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。
他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。
最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。
最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的。
就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则。
米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。
拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。
大哉斯言！至哉斯理！！管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。
中国古人早就发现：上有所好，下必甚之。
楚王好细腰，国中多饿死。
作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准；你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，脱离你的企业、组织而去；或者就是阳奉阴违，投机取巧。
世界最伟大的企业管理原则
世界最伟大的企业管理原则（绝对经典）世界最伟大的企业管理原则（绝对经典）花雨梦: 世界最伟大的企业管理原则（绝对经典）企业管理现在都是老生常谈了，那么企业管理的实质是什么呢，让我们看看世界最伟大的企业管理法则吧！美国有一个企业管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都不怎么有名，然而他写的一本小书有关企业管理方面的，阅读过的朋友都觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透"。
米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的企业管理者。
在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出"浑身解数"，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。
他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。
最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单："当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。
最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的"。
就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的"最简单、最明白然而也是最伟大的企业管理原则"。
米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的企业管理原则》。
拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
"对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
"拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的企业管理原则就是："人们会去做受到奖励的事情。
"大哉斯言！至哉斯理！！管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
最伟大的领导与管理原则与激励
最伟大的领导与管理原则与激励领导与管理是组织运作过程中最关键的部分之一。
领导者必须能够处理与管理成功团队的多个方面，从人员管理到项目管理，以及他们的团队成员对他们的信任与尊重。
领导者还应该了解激励的工具和技术，这些工具和技术可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高团队的工作效率。
这篇文章将讨论最伟大的领导与管理原则及激励方法。
这些原则和方法被广泛应用于各种类型的组织中，包括企业、政治组织和非赢利组织等。
这些原则和方法不仅可帮助领导者有效地管理团队，也可以激励团队成员做出更多的努力和创造力。
第一，最伟大的领导和管理原则之一是了解自己和自己的团队。
领导者需要知道自己的优点和缺点，并将这些信息用于他们的领导任务。
这些知识可以帮助领导者了解如何最好地与他们的团队成员进行沟通，如何激励他们，以及如何管理各种情况。
第二，在领导和管理方面，沟通是非常重要的。
领导者需要与他们的团队成员建立良好的沟通方式，这包括开放性的沟通和听取反馈。
沟通应是双向的，那么新的信息和建议会不断涌现，沟通不良也是很多团队失败的原因之一。
第三，领导和管理的原则之三是赋予团队成员自主权和责任感。
领导者应该允许这些成员在项目中发挥自己的创造力和创造性，并感受他们的决策和建议对项目有实质性的影响。
当团队成员感到自己的意见无法被听取时，他们就很可能会失去对项目的热情和信心。
第四，领导者应该对团队成员进行常规激励。
这些激励可以采用多种形式，包括奖金、时间福利和表扬等方式。
这些激励应该准确地反映出团队成员的工作质量和贡献，从而促进更好的表现和努力。
第五，领导和管理的原则之一是信任和尊重团队成员。
领导者应该对他们的团队成员表现出高度的信任和尊重，这将帮助建立一种共同的合作精神，同时也有助于维持团队成员的高度工作动力。
第六，领导和管理方面还需要另一个重要的原则，那就是为团队成员提供发展的机会。
领导者应该了解成员的需要，帮助他们发掘自己的才华和技能，并提供机会来扩展他们的职业发展。
最伟大的领导与管理原则与激励
最伟大的领导与管理原则与激励领导与管理原则是指在组织中实践和展示出来的最为核心和基础的理念和行为方式。
而激励则是指一种刺激和动力，能够激发员工积极性和工作热情，从而达到组织和员工双赢的目标。
在现代商业领域中，领导与管理原则和激励是非常重要的，下面将详细介绍一些最伟大的领导与管理原则和激励措施。
1. 建立清晰的愿景和目标：一个伟大的领导者应该能够提出一个引人入胜的未来愿景和目标，激发员工的激情和积极性。
同时，他们还需要能够向员工明确传达组织的愿景和目标，并激发员工为之努力。
2. 建立强大的团队：一个伟大的领导者应该懂得如何建立一个高效、协作和有活力的团队。
他们需要了解每个员工的优势和弱点，并根据员工的能力和潜力来合理分配工作。
3. 培养员工的能力：一个伟大的领导者应该懂得如何培养员工的能力，并提供相关的培训和发展机会。
通过培养员工的能力，可以激发他们的工作热情和积极性，同时也提高了组织的整体能力。
4. 关注员工的需求和关心：一个伟大的领导者应该懂得如何关注员工的需求和关心，并扮演一个良师益友的角色。
他们应该倾听员工的意见和建议，并在可能的情况下满足他们的需求，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 提供良好的工作环境：一个伟大的领导者应该懂得如何提供一个良好的工作环境，以促进员工的工作效率和创造力。
他们应该营造一个团结和谐的工作氛围，并为员工提供必要的工作工具和资源。
6. 激励和奖励员工：一个伟大的领导者应该懂得如何激励和奖励员工，以表彰他们的贡献和成就。
他们可以通过给予薪酬激励、晋升和奖励等方式，激励员工更加努力地工作。
激励措施有很多种，下面列举其中几种常见的措施：1. 给予良好的薪酬和福利：薪酬和福利是员工的主要激励来源之一。
公司可以通过适当调整薪酬水平，提供提成制度和其他福利措施，激励员工进一步努力工作。
2. 提供学习和发展机会：员工晋升和职业发展是激励的重要手段之一。
公司可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能，并在岗位上有所突破。
(完整版)史上最强的24个管理法则
史上最强的24个管理法则-图解德鲁克的5维管理精髓五维管理：自我管理（自己）、对上管理（领导）、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法”：1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4.不创新的风险，比创新高得多5.顾客是企业存在的目的6.管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任7.公司经营不能炒短线8.化社会问题为商机9.组织的目的不在管理人，而是领导人10.家庭企业妨碍企业进步管理法则01：只要有心，人人都是管理大师企业管理是一项系统工程，每个人都要负起一部分管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么，不该做什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯。
管理领导杰不杰出，与知识、智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的，因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就。
只要有心，可以从实战中累积管理经验，把事情做对就会管理。
德鲁克被誉为现代管理之父，他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这样的事件，他体悟到：没有一个管理者是天生的，他们之所以会管理，只是由于在实践中，学会了有效的管理习惯。
并非只有高阶主管才是管理者，能够依循组织目标并认清自己目标的人就是合格的管理者。
为了解释管理者的特征，德鲁克曾举了三位教堂石匠的谈话为例：甲石匠回答：我靠这工作吃饭；乙石匠回答：我正在做这个国家最棒的艺术工作；丙石匠回答：我现在正在盖教堂。
其中唯一具有管理者资格的是丙石匠，因为一个管理者必须要将组织的责任视为自己的责任。
有些人认为自己并未承担主管职务，因此不必学习管理的观念和方法；还有些人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。
世界顶级7大管理法则「学习」
世界顶级7大管理法则「学习」世界顶级7大管理法则：PDCASWOTSMART6W2HWBS28原则四象限1.PDCA1. 步骤•1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
•2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
•3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
•4、A (Action)改进，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
2. 如何运用1、计划阶段。
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
3. 其他理解P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
PDCA循环(2张)C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim （按照目标要求行事，如改善、提高）。
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拉伯福在管理实践中有两大发现：
（1）你要求人们做出什么行为，与其仅仅 停留在希望、要求上，不如对这种行为作 出明明白白的奖励更来得有效； （2）人们往往犯这样的错误：希望、要求 得到A，却往往得到了B，原因是他自己往 往不经意地奖励了B。
在奖励员工方面最常犯的错误：
（1）需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作时 间的最久的人； （2） 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； （3）希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； （4）光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高 的薪水给最新进和那些威胁要Байду номын сангаас职的员工； （5） 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； （6） 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练 的人； （7）需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； （8）光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们 所有的资源耗得精光的职员； （9）要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他 的人； （10） 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成 规的行为
作为一个管理者，你奖励什么，惩罚什么，无疑 就是向人昭示你的价值标准； 你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力 做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种 人；或者不接受你的价值标准，脱离你的企业、 组织而去；或者就是阳奉阴违，投机取巧。 作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、 组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、 摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体 实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等 大事。
拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以 无效率、无生气，归根到底是由于它们的 员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对 今天的组织体而言，其成功的最大障碍， 就是我们所要的行为和我们所奖励的行为 之间有一大段距离。” 拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的 这条世界上最伟大的管理原则就是：“人 们会去做受到奖励的事情。”
世界上最伟大的管理原则
米契尔· 拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的 管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不 知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数“，企 业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打 采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费 劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨 教，终于还是一头雾水，不明所以。最后有人告诉他，最伟 大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头 去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往 太重要了，以至于不可能是新的“。就这样，米契尔· 拉伯福 回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了 一条他所说的“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原 则”。 米契尔· 拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理 原则》。