试用期绩效考核表(360)
员工试用期转正评估问卷调查(360评估)
员工试用期转正评估问卷调查（360评估）您好！感谢您参与此次考评！您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作，顺利转正的参考依据，请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估。
诚信度1.非常满意（7-10分）坚守诚信原则，实事求是，在工作中可以较好控制个人情绪，一切以部门、公司的经营业务为导向，并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意（4-6分）能够客观的对待工作中存在的各种情况，信守承诺，敢于正视自己的错误，并及时纠正3.不满意（0-3分）凡事从个人利益角度出发，如遇到与个人利益冲突的事情，存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意（7-10分）工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2.比较满意（4-6分）工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意（7-10分）专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意（4-6分）所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作3.不满意（0-3分）缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结目标导向1.非常满意（7-10分）设定具有挑战性的工作目标和标准，并积极主动的寻求解决办法2.比较满意（4-6分）设定个人关于优秀绩效的标准，但还缺乏一定挑战性；能基本完成任务合作精神1.非常满意（7-10分）与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意（4-6分）能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 3.不满意（0-3分）不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意（7-10分） 学习快速，记忆良好且完全消化2.比较满意（4-6分）学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向上级请教 3.不满意（0-3分）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意（7-10分）表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意（4-6分）能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流3.不满意（0-3分）表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意（7-10分）认同公司整体制度、文化氛围，在工作中严格遵照公司制度，并积极主动的在公司内外部倡导公司文化，传播公司正能量2.比较满意（4-6分）能按照公司制度开展相关工作，并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意（0-3分）对公司制度、文化及发展持怀疑态度，工作及沟通中，经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意（7-10分）能够根据部门整体工作内容，结合公司经营发展情况，积极主动的与上级沟通制定个人计划指标，并严格执行按时完成，过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意（4-6分）能够根据与上级沟通确定的计划指标，保证质量的情况下，按时完成工作指标任务3.不满意（0-3分）计划管理能力较弱，需要上级帮助进行目标分解及计划制定，且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意（7-10分）清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行2.比较满意（4-6分）能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成3.不满意（0-3分）大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过结合以上维度及评分，请对被评估人的优势进行分析，不少于3条。
员工绩效考核管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效；提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行。
2.0考核范围：公司全体员工和干部（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
3.0考核原则：3.1 以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。
3.2 考核力求公平、公开、公正的原则。
4.0考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度为0%，年度为10%）。
4.2 绩效换算比例：工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪；工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
5.0绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第2条规定的目的，以客观事实为依据，对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
5.4 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
6.0绩效考核细则：6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容线结合各工作职责制订个人KPI，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为60﹪。
6.2 工作能力&态度考核根据职员在工作能力和工作态度方面制订，总分为100分，根据工作职责重要度权重分别计分。
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
360度绩效考核实例
制表：全景人力资源开发网360度绩效考核体系实施纲要简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。
对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。
为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。
员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。
在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。
这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。
为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。
文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门操作工人的考核办法；（6）考核结果的评级标准；（7）考核奖惩规定；（8）考核时间；（9）考核面谈；（10）考核仲裁；（11）年终考核；（12）附件；（13）其他。
一、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工；5、包括试用期的员工和临时工。
6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。
360度绩效考核方案
绩效考核方案（360度）一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，经研究，特制订2010年度绩效考核办法。
二、基本目标1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力；2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩；3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
三、基本原则公司实施绩效考核的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法；公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
四、适用范围本办法考核时限为2010年1月1日至2010年12月31日，本办法适用于公司除下列人员外的全体员工：1、试用期内人员。
2、兼职、特聘人员。
3、考核期间休假停职3个月以上者。
五、年终考核内容2010年年终考核内容重点分三部分：1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。
2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。
3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。
六、考核等级、分数。
2010年年终考核综合评价等级分四级：A：优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。
（5分）B：良好——员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。
（3分）C：合格——员工该项符合标准且并无较大过失。
（1分）D：差——员工该项表现很差且各项表现均不达标。
（-1）七、考核流程2011年1月15日由人力资源部组织实施2010年度年终考核。
1、“360度”关系测评①人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表1），员工需根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。
员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
试用期考核管理规定
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。
本规定合用于房地产各分、子公司副总以下岗位公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 ;多角度考核原则；“师徒制"原则。
1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为 2 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
普通员工指部门负责人(不含)以下人员.试用期工资：标准月度工资的 80％,转正考核合格实行标准工资；福利:试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
负责试用期员工考核的组织管理 ;向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正(辞退)的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量 ;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ;赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见 ;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ; 配合试用期内对新员工的相关培训。
匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度.匡助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或者不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态 ; 对试用员工的工作情况进行考核评价。
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。
试用期考核共有两次：试用期中期一次,试用期末期一次.在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所 在部门的部门经理和人力资源部共同匡助其改进绩效水平,尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附)：➢ 指导人及部门经理评价与绩效面谈 ➢ 自我绩效改进计划 ➢ 结果反馈人事， 进行针对性培训 ➢ 指导人及部门经理评价及转正建议➢ 自我评价➢ 人力资源部办理相应手续《试用期考核表— Ⅰ》《试用期考核表— Ⅱ》➢ 责任心 ➢ 纪律性 ➢ 专业知识与技能 ➢ 沟通与协作➢ 工作完成情况试用期 第一次考核试用期 第二次考核入职第 4 周入职第 7 周1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表- Ⅰ》和《试用期考核标准说明》 (后附);3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表 - Ⅰ》递交部门经理,由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部份,并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表—Ⅰ》,并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部;人力资源部视情况组织转正述职或者赋予培训。
最新医院员工试用期转正考核表
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
科室评语
科室意见
负责人签名：年月日
主管部门意见
负责人签名：年月日
组织人事科审核
负责人签名：年月日
分管院长意见
分管院长签名：年月日
院长办公会决定
□正式聘用□不予聘用
签章：年月日
20-18
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成
17-16
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助
15-11
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助
10-0
工
手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。作
10-0
团
队
服
务
精
神
A对工作有明确的关心与热诚，与别人共事时，乐意协助他人
20-18
B乐意担任工作并能关心本身的工作，与别人相处融洽
17-16
C很少对分派的工作不满。与比人相处合作情形，尚称良好
15-11
D不愿意接受自己被分派的工作，对主管建议不予理会，没有团队精神
10-0
出勤情况
事假
病假
迟到
旷工
考试成绩
方
3、竞争对手分析法
（1）位置的优越性A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖，对所承办工作能有效规划与执行
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
维修电工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
新员工试用期考核表个人总结（精选21篇）
新员工试用期考核表个人总结（精选21篇）新员工试用期考核表个人总结（精选21篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此好好准备一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的新员工试用期考核表个人总结（精选21篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工试用期考核表个人总结篇1我是新西南集团家装部门的一名普通员工，刚到公司时，我对家装方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及发展方向。
作为销售环节的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作每个企业都要做大做强，但是公司的繁荣要依靠集体的力量实现的。
大家来自不同的背景，有不同的文化、习惯和工作模式，通过合作把自己的好的东西，对公司有意义的东西结合在一起，共同为公司的发展努力。
我在工作保持着很强的团队意识，我深知一个巴掌拍不响，只有坚持团队意识才能真正实现为企业谋利益，做贡献。
我一直坚信只有将个人目标与公司目标统一起来，个人的目标才能得到保障。
每个人都会有压力、有需求，但只有使之与公司的长期和短期发展目标统一起来，才能实现自己的个人目标。
首先从出勤率来说：从来没有缺勤，基本没有迟到，早退。
业绩：从刚开始发展新公司开到第一个单子，工作渐渐走入轨道，销售也一个月比一个月有所提升。
从工作成果上说：在新的一年，领导为我安排了新的工作，也体现出领导对我的信任与厚望，我一定积极努力地工作，完成领导安排的工作，不辜负领导们的厚望。
以上就是我对20xx年度工作的总结，在新的一年，我一定会继续坚持自己的特长与优点，为企业的发展出自己的一份力，另外，我一定努力改正自己在工作的不足和失误进一步完善自己。
新员工试用期考核表个人总结篇2时间一晃而过，转眼间在xx公司的试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。
主管级以上管理人员360度考核制度
主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度.本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准;（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。
考核分为上级、同级和下级三部分组成.1、上级考核主要包括:工作业绩、工作能力和工作态度。
2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。
3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。
二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。
2、对中层管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分,其中工作业绩权重50%;工作能力权重30％；工作态度权重20％；格式见附件1.4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%;工作能力权重30％;工作态度权重20％；格式见附件2.5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%;工作能力权重50％；工作态度权重20%；格式见附件3。
三、考核结果评级如下:1、同时满足下列所有条件者为A等：单项得分不低于该项满分的90％，总分不低于270分。
2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80％，总分不低于240分。
3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%,总分不低于180分。
4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。
四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。
新员工试用期绩效考核通知
新员工试用期绩效考核通知尊敬的各位新员工：欢迎你们加入我们公司！为了更好地评估你们在试用期内的工作表现，我们将进行一次绩效考核。
本通知将详细介绍考核流程、标准及相关事项，请仔细阅读。
1. 考核流程期望达成共识：在试用期入职后的第一个月初，您将与直接上级和人力资源部门共同制定工作目标和任务，明确期望达成共识，并签署《新员工试用期绩效考核合同》。
监督指导：在考核期间，您将得到直接上级的监督和指导，不断提升自己的能力和工作效率。
绩效评估：试用期结束后，人力资源部门将邀请您填写一份绩效自评表，您需要结合自己的实际工作情况进行评价，并提交给直接上级审核。
综合评估：基于您的绩效自评表、直接上级的评价以及其他相关数据，人力资源部门将组织一次综合评估，对您的试用期绩效进行评估。
2. 考核标准我们根据公司岗位职责与能力要求提出以下几个方面的考核标准：2.1 工作质量是否按时保质完成工作任务是否做到事无巨细，不出现重大错误是否具备高度责任心与主动性2.2 工作效率是否能在规定时间内完成任务是否能合理规划时间，提升工作效率是否能积极主动解决问题并推动工作进展2.3 协同合作是否与团队成员良好协作，积极参与团队活动是否能够有效沟通交流，解决团队内冲突是否能承担额外责任并给予积极帮助他人2.4 学习与发展是否持续学习并迅速掌握新知识技能是否愿意接受他人指导和反馈意见是否展现出良好的潜力和职业发展意愿3. 相关事项绩效考核结果将根据公司政策严格保密，并只作为内部参考，在决策晋升和薪资调整等方面发挥作用。
若在试用期内未通过绩效考核，公司可能根据具体情况终止您的劳动合同。
若在试用期内成功通过绩效考核，并符合公司要求，则可正式转为正式员工，获得更多福利和机会。
尽管这次绩效考核是对您工作表现的一次总结和评估，但也是一个学习和成长的过程。
希望您以积极的态度参与其中，在工作中不断提升自己的能力和素质。
最后，请注意本次绩效考核对于确定您在公司内部发展方向、薪资调整等具有重要意义。
360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。
360考核表(试用期考核)(自评)
具备完成本岗位工作所需的业务知识与技能，能通过公司组织的岗位考试，取得公司要求的上岗所需执业资格
10
工作协同合作能力
以主人公精神与同事协同合作、配合能力
10
合计
100
考核人：
所属部门：
试用期员工考核表
被考核人：所属部门：考核期：年月
考核项目
考核指标与完成目标
分值
自评分
经理打分
备注
员工行为规范（40分）
遵规守纪
严格遵守公司各项规章制度及上级的指示、员工日常行为规范，无违规违纪行为
5
团结协性
团结同事，协作意识强
5
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
5
个人品质
思想道德、爱岗敬业、诚实守信、奉献精神
10
由部门根据业务内容及考核要求设定
工作品质、工作效率
工作积极、自觉性、高标准、严要求；能高效及时的完成布置工作，不拖沓，能做到今日事今日毕
10
工作计划性、创新性、协同
工作有计划，按时、精确、客观；有创新、有见解；协同性好
10
工作（服务）质量
工作量饱满或符合岗位要求；服务意识好，无服务质量问题；
105学习能力源自主动学习本岗位专业知识及各方面的学习能力
5
创新能力
问题意识强否，为有效工作在改进工作方面的创新性及有效性
5
责任心
主动工作和承担责任的态度
5
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行的检查跟进程度
5
工作业绩（60分）
工作态度
工作积极主动（包括并不限于正常出勤、积极参加公司或部门组织的培训或活动等），勤勉敬业，诚实守信
电销人员薪资绩效考核制度试用版
电销人员薪资绩效考核制度2017试用版由于电销组建时间较短,无太多业务数据参考,以下办法为试运行,执行过程中如发现不合理处将陆续完善.第一部分：试用电销专员考核办法试用电销专员考核标准工作指标：每日每人呼出量160个,接通率为40％,接通基本量64个,在线时长120分钟.试用考核标准工作周期：以”自然月“为考核周期,可以月度内通算.试用电销专员薪资标准：试用期内电销专员基本薪资：底薪2800元+提成,需完成以下工作内容如下:提成部分将依据当月成单数量发放,设定出单数量为X,提成金额为Y,具体如下：业绩核算细则：4.1无推荐人的新注册未投资客户,经电销专员联系后,从注册日起两个自然月内成功投资,即为有效出单量,以客户投资时间为准,算作当月业绩.4.2无推荐人的新注册未投资客户,经电销专员联系后,成功投资的前三笔金额,即为有效投资金额,以客户投资时间为准,算作当月投资金额业绩.试用电销专员转正考核办法:5.1提前转正:自入司之日起累计完成50个有效出单量的基础上,有效投资金额达到20万元,可申请提前转正.5.2按期转正:自入司之日起三个月内达到综合评分在80分以上,可按时转正,80分以下可延长试用时间或辞退.综合评分表如下：5.3延迟转正:专员经过3个月试用期后,不满足按期转正的要求可延长试用期一个月.延长试用期间的考核项目参照“按期转正”标准,成单量要求当月不得低于10单.6.试用电销专员清退原则：7.8.试用电销专员未达到转正标准,公司有权予以强制清退.第二部分：正式电销专员考核办法1.正式电销专员考核标准工作指标：每日每人呼出量200个,接通率为40％,接通基本量80个,在线时长130分钟2.正式考核标准工作周期：以“自然月“为考核周期,可以月度内通算.3.正式电销专员薪资标准：正式电销员基本薪资：底薪3500元+提成+补助,需完成以下工作内容:提成部分将依据当月成单数量发放,设定出单数量为X,提成金额为Y,具体如下：。
试用期员工工作业绩评估
试用期员工工作业绩评估试用期员工工作业绩评估是组织管理中至关重要的一环，它有助于公司了解员工在试用期内的表现，从而决定是否继续雇佣他们或提出解雇。
这一过程需要精心设计，以确保公平、客观、和透明的评估。
一、背景和目的试用期员工工作业绩评估是公司用来评估员工在试用期内的工作表现的重要步骤。
这个过程的目的是：1. 确保员工的工作与公司的期望相符，以确保公司和员工都能获得满意的结果。
2. 提供员工反馈，帮助他们改进和成长。
3. 决定是否继续雇佣员工或提出解雇，以确保公司维护高效的工作团队。
二、评估标准试用期员工工作业绩评估的标准应当明确，并且基于员工的工作职责和预期表现。
这些标准应当包括但不限于：1. 工作质量：员工完成任务的质量和准确性。
2. 工作效率：员工完成任务所需的时间和资源利用情况。
3. 团队合作：员工与同事协作的表现。
4. 主动性和自我管理：员工是否能够自主管理任务和项目。
5. 沟通能力：员工与同事和上级的沟通和反馈接受情况。
6. 专业素养：员工的专业知识和技能水平。
7. 出勤和守时性：员工的出勤记录和守时性。
三、评估过程试用期员工工作业绩评估应当是一个系统化的过程，包括以下步骤：1. 设定评估周期：公司应当设定明确的评估周期，以确保员工有足够的时间来展示他们的能力。
2. 收集数据：公司应当收集有关员工工作表现的数据，包括任务完成情况、项目进展、同事反馈等。
3. 进行评估：经理和上级应当一起评估员工的工作表现，使用事先确定的评估标准。
4. 提供反馈：员工应当获得有关他们工作表现的反馈，包括优点和改进点。
5. 制定计划：如果有必要，员工和公司应当一起制定改进计划，以帮助员工提高工作表现。
6. 决策：最后，公司应当根据评估结果决定是否继续雇佣员工或提出解雇。
四、评估工具在试用期员工工作业绩评估中，可以使用多种工具来收集和分析数据，以确保评估的客观性和准确性。
一些常见的评估工具包括：1. 直接观察：经理和上级可以直接观察员工在工作场所的表现。
试用期考核表-质检
年 月 日 予以评价)
人事行政 部意见 备注： 1.各项.笔试、口试及实操考试的及格分数均为 80 分 2.阶段考核合格后方可进入下一阶段实习 签字： 年 月 日
试用期考核表
基本信息 姓名 考核周期 部门 年 月 日 至 年 质量安全部 月 日
表号：11506.67.A 填表日期： 年 月 日
岗位 考核类型 人事引导人
质检员 □新员工 □调岗
部门辅导人姓名及岗位 主要工作职责
1 公司质量检测体系的组建 2 开展规定范围内的原材料、成品（包括仪表）的质量检验，填写检验记录 3 对公司产品进行质量检测，对质量不良情况进行调查、反馈和监督处理 试用期阶段性目标及评价 时间节点 1 2 3 4 5 6 本人签字 继续试用 用人部门 意见 签字： 主管副总 意见 签字： 年 月 日 年 月 日 转岗 停用辞退 提前转正 第 5-12 周 第 1-2 周 第 1-2 周 考核内容 入职培训 安全培训 工作技能 质量监测 出错情况 工作态度 团队融入 考核项目 了解公司背景、企业文化，基本的 产品知识及应用 熟悉公司各项规章制度，强调生产 安全 通过实际操作，熟悉并全面掌握质 量检测的工作技能 质量检测错误数量在 3 次以内 工作积极主动、严谨细致 团队融合性 考核方式 笔试 （人事） 笔试 （部门） 部门打分 部门统计 部门打分 部门打分 评分
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被考核人签名
说明：1、考核分低于69（D类）分者（含69分），为试用不合格，可增加试用或者解聘；手续，视为严重不合格。
18.计算机知识
熟练掌握办公软件、精通岗位技能软件操作
19.获取新知识
接受新知识快，能更多的与同事学习和分享心得
20.工作经验
能举一反三，且常提供改进意见并协助落实
评价得分
总分
Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分 + Ⅳ分+Ⅴ分+Ⅵ分/6=分
评价等级
□A．90分以上□B．89∽80分□C．79∽70分□D．69∽60分 □E．59分以下
员工试用期绩效考核表
姓 名
职 务
部门
评价区间
年 月--- 年 月
评价尺度及标准
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
自评Ⅰ
互评Ⅱ
互评Ⅲ
互评Ⅳ
互评Ⅴ
互评Ⅵ
备注
工作业绩
1.工作素质
考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）
2.工作量
考虑完成工作数量。职责内工作、跨部门工作及自主性工作完成的总量
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
14.执行力
对同事或者上级的工作安排是否有效落实
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
技能经验
16.专业知识
扎实掌握本岗位知识
17.相关专业知识
对专业以外的技能掌握程度（直观印象）
3.工作绩效
考虑工作的成果，完成工作的准确率、时效性，有无经常出错或者犯低级错误
4.对公司发展认知程度
对公司的发展和进度是否了解；是否能提出合理的建议并有效落实；含综合印象
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
6.表达能力
很好的语言和书面表达，沟通顺畅，高效
7.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（越高者得分越低）
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度的高低
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
工作态度
11.合作性
团队合作，团队精神及与他人（部门）工作配合情况