UCP估算方法培训课件
某软件项目估算培训教材.ppt
项目工作量的估算（Effort）
➢代码行（KLOC）---->工作量（人月）
➢方法2：COCOMA，一种基于代码行的工 作量估算法
E——工作量（人月） S——千源代码行（KLOC） EAF——Effort Adjustment Factor，工作量调整因子 a，b——随开发模式而变化的因子
项目工作量的估算（Effort）
1.21 1.10 1.00 0.90
1.14 1.07 1.00 0.95
1.24 1.10 1.00 0.91 0.82
1.24 1.10 1.00 0.91 0.83
1.23 1.08 1.00 1.04 1.10
项目工作量的估算（Effort）
➢详细COCOMA模型 ➢E=a（KLOC）b ×EAF
❖ 对于一个陌生的领域，这种复杂性和不确定性 会被放大。
❖ 软件规模越大，复杂性越高、不确定性就越大 ❖ 对当前项目的理解程度，缺乏理解，估算甚至
无从下手 ❖ 是否有足够历史数据，没有历史数据，就缺乏
参照物
软件项目估算
• 软件项目估算主要包括三个方面：
1. 规模和工作量的估算 • 确定每个软件功能所执行的一系列软件工 程任务 ，以及每项任务花费的时间
2.8 1.20
项目工作量的估算（Effort）
➢EAF
成本驱动量
描述
产 品
RELY DATA CPLX
必要的软件可靠性要求 数据库规模 产品复杂性
计 算 机
TIME STOR VIRT TURN
执行时间限制 主存限制 虚拟计算机可变性 计算机响应时间
ACAP 分析员能力
人 员
AEXP PCAP VEXP
交通银行UCP600培训教程
交通银行UCP600培训教程随着国际贸易的不断发展，交易的方式也随之不断更新。
作为国内主要商业银行之一，交通银行一直致力于为客户提供更优质的服务，满足不同客户的需求。
针对国际贸易领域中的银行间结算问题，交通银行特别推出了UCP600培训教程，为客户提供专业的培训和指导，以保证银行间交易的顺利进行。
一、UCP600概述UCP600即《国际惯例统一信用证（UCP）600》的简称，是国际贸易领域内银行间交易所使用的标准信用证制度。
UCP规范了信用证的所有方面，包括开证、检查、交单、支付等所有阶段。
同时，它也确立了银行在信用证操作中的职责和义务，以及买卖双方在交易过程中的权利和义务。
二、为什么需要UCP600培训教程UCP600作为国际贸易领域的标准制度，对于从事国际贸易的企业和银行而言，都是非常重要的。
而对于银行来说，熟悉UCP600规则，掌握信用证操作流程，能够提高银行业务水平和服务质量，更好地服务客户。
因此，交通银行推出了UCP600培训教程，为客户提供全方位、系统化的学习和培训，使客户能够更好地理解和掌握UCP规则，避免因不了解规则而造成的贸易风险。
三、交通银行UCP600培训教程的内容1. UCP600规则介绍交通银行UCP600培训教程首先对UCP600规则进行了详细介绍，包括规则的概念、内容、执行范围、适用条件、解释条款等。
通过系统的教学，客户能够更好地了解UCP600规则，避免因对规则的不理解而造成的银行业务风险。
2. 信用证开证流程在UCP600规则介绍的基础上，交通银行UCP600培训教程详细介绍了信用证开证流程，包括开证申请、信用证开证、信用证修改、信用证注销等环节。
同时，还对信用证的几种类型进行了介绍，如跟单信用证、议付信用证等。
客户能够通过学习，全面掌握信用证的操作流程和各种类型信用证的特点。
3. 信用证检索流程除了信用证开证流程，交通银行UCP600培训教程还对信用证检索流程进行了详细介绍。
2024年交通银行UCP600培训教程-(含多场合)
交通银行UCP600培训教程-(含多场合)交通银行UCP600培训教程一、引言交通银行作为我国的一家大型国有商业银行，一直以来都致力于为客户提供全面、高效的金融服务。
在国际贸易中，信用证作为一种重要的支付手段，扮演着至关重要的角色。
为了更好地服务客户，提高信用证业务处理能力，交通银行特推出UCP600培训教程。
本教程旨在帮助银行员工和客户了解UCP600的相关规定，提高信用证业务处理效率，降低风险。
二、UCP600简介1.UCP600的背景UCP600，全称为《国际商会跟单信用证统一惯例》（UniformCustomsandPracticeforDocumentaryCredits），是国际商会（ICC）制定的一部关于信用证业务的国际惯例。
UCP600自2007年7月1日起正式实施，取代了之前的UCP500。
2.UCP600的目的UCP600的主要目的是为了规范信用证业务，统一各国银行在信用证业务中的做法，降低信用证业务的风险，提高信用证业务的效率。
3.UCP600的结构UCP600共分为39个条款，包括总则、定义、义务与责任、信用证的种类、信用证的修改与撤销、单据、付款、保兑信用证、可转让信用证、款项让渡、银行间的偿付安排等内容。
三、UCP600的主要内容1.总则总则部分主要规定了UCP600的适用范围、基本原则、定义等内容。
其中，适用范围包括所有在信用证业务中涉及的银行、客户和其他相关方。
基本原则包括信用证业务的独立性原则、单据与货物/服务的关系原则、单据审核标准原则等。
2.定义定义部分对信用证业务中涉及的一些重要术语进行了明确，如“信用证”、“开证行”、“受益人”、“单据”等。
3.义务与责任义务与责任部分规定了银行、客户在信用证业务中的权利和义务，以及各方在信用证业务中的责任。
4.信用证的种类信用证的种类部分介绍了不同类型的信用证，如即期信用证、远期信用证、可转让信用证、保兑信用证等。
5.信用证的修改与撤销信用证的修改与撤销部分规定了信用证在开出后，如何进行修改和撤销。
项目投资估算培训课件(PPT 60页)
➢ 未来企业经营有关的联合试运转费、生产准备费、办公及 生活家具购置费
与项目建设有关的其它费用 一般采用比率指标或者相应规定计算。
★（5）预备费估算
预备费=基本预备费+涨价预备费
基本预备费=（设备及工器具费用+建安工程费用 +工程建设其它费用）×基本预备费率
和定额。 有关部门制定的工程建设其他费用计算方法和
费用标准及国家颁布的价格指数。 拟建项目各单项工程的建设内容和工程量。
2）估算的精度要求
工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计 算，不提高和降低估算标准，不漏项少算；
选用的指标与具体的工程质检的标准或条件有差 异，应进行必要的换算和调整；
投资估算深度应能满足控制设计概述要求。
涨价预备费包括：工费、设备、材料施工机械价差，费率， 汇率等调整。 计算公式：
例题：某项目的静态投资为22310万元，按项目实施 进度计划，项目建设期为三年，每年的投资分配使 用比例为：第一年20%，第二年55%，第三年25%，建 设期内平均价格变动率预测为6%，试估算该项目建 设期的涨价预备费。
★ (6)建设期利息估算 （1）贷款额一次性贷出且利率固定的贷款，按下面 公式计算： I=F-P F = P(1+i)n（n为计息期数） （2）如果各种债务资金均在年中支用，计当年借款 按半年计息，上年借款按全年计息。建设期每年利 息的计算公式为：
资
建 设
第4部分：建设期利息
项 目
第5部分：固定资产投资方向调节税(暂停征收)
总
投
资 流动资金
流动资产-流动负债
工程投资费用构成表
模拟电路课件PPT-2-4-1-近似估算法求Q点、图解法
uCE/V
UCEQ
4. 电压放大倍数
Au
ΔuO ΔuI
ΔuCE ΔuBE
【例】用图解法求图示电路电压放大倍数。输入、输
出特性曲线如右图，RL = 3 k 。
解： 求 RL 确定交流负载线
R L
RC
//
RL
1.5 k
取 iB = (60 – 20) A = 40A
则输入、输出特性曲线上有
二、图解法的应用
(一)用图解法分析非线性失真
1. 静态工作点
过低，引起 iB、iC、 uCE 的波形失真
iB / µA
—— 截止失真
ib
IBQ
O
结论：iB 波形失真
iB / µA
Q tO
O
t
ui
uBE/V uBE/V
iC 、 uCE (uo )波形失真
iC / mA iC
NPN 管截止失真时 的输出 uo 波形。
uBE = (0.72 – 0.68) V = 0.04 V uCE = (4.5 – 7.5) V = 3 V
图 2.4.3(a)
Au
Δ uCE Δ uBE
3 0.04
75
单管共射放大电路 当输入正弦波 uI 时， 放大电路中相应的 uBE、 iB、iC、uCE、uO 波形。
图 2.4.6 单管共射放大电路的 电压电流波形
【例】图示单管共射放大电路及特性曲线中，已知
Rb = 280 k，Rc = 3 k ，集电极直流电源 VCC = 12 V， 试用图解法确定静态工作点。
解：首先估算 IBQ
IBQ
VCC
U Rb
B EQ
(12 0.7 )m A 40 μA 280
估算ppt
PPT项目进度难以控制，需要加强项目管理，确保项目按时完成。
成本控制
PPT项目的成本包括人力成本、材料成本、设备成本等，需要制定合理的成本控制措施，降低成本风 险。
06
如何提高估算的准确性
提高历史成本数据的准确度
记录和保存历史成本数据
对于每个项目，应该记录和保存所有相关的成本数据， 包括人工、材料、设备和间接费用等，以便在将来的估 算中作为参考。
感谢观看
估算工具和技术
利用excel进行估算
创建数据表格
01
Excel是一个方便的数据处理工具，可以快速创建数据表格，
并使用公式和函数进行计算和分析。
制作图表
02
Excel提供了多种图表类型，如条形图、饼图、散点图等，可
以直观地展示数据信息。
数据分析和处理
03
Excel支持使用VBA宏和其他插件进行更高级的数据分析和处
充分了解项目并制定详细计划
深入了解项目需求
在估算之前，应该深入了解项目的需求和特点，包括设 计标准、规模、功能等，以便确定更加合理的工程量和 成本。
制定详细计划
在了解项目需求的基础上，应该制定更加详细的计划， 包括施工计划、材料采购计划、劳动力计划等，以确保 估算结果更加准确可靠。
加强团队沟通和协作
类比估算
总结词
基于类似项目的已知数据，推算新项目的成本和时间
详细描述
类比估算方法通常用于新项目或类似项目的成本和时间估算。该方法利用已知的类似项目数据进行推 算，考虑了项目间的差异和不确定性因素，但需要找到与新项目相似的已知项目，并获取相关数据。
因子估算
总结词
根据已知的同类项目数据，采用统计分析方法推算新项目的成本和时间
估算ppt课件
• 例2在公园两侧分别有一柱状花塑，高度分别是 通过估算，试比较它们的高矮.你是怎么样想的？
5 1和 1 22
（米），
• 4.如图，一旗杆高10米，旗杆顶部A与地面一固定点B之间要拉一笔 直的铁索，已知固定点B到旗杆底部的距离是7米，一工人准备了长 约12.5米的铁索，你认为这一长度够吗？
•通过本课的学习，你有什么收获？ •你有什么问题？我们一起解决.
• 1.习题2.6 1、2、5. • 2.完成创优作业中本课时的习题
估算
• 在前面我们已经了解了估算一个根号表示的无理数一般是采用夹逼 的方法.例如要估算√20的大小，首先要找出20邻近的完全平方和.
• 在日常生活中，往往要遇到估算一个比较大的数的平方根或立方根， 我们怎么办呢？
某地开辟了一块长方形的荒地，新建一个以环保为 主题的公园.已知这块荒地的长是宽的2倍，它的面 积为400000m2。 1.公园的宽大约是多少？它有1000 2.如果要求误差小于10米，它的宽大约是多少？ 3.该公园中心有一个圆形花圃，它的面积是800米2， 你能估计它的半径？（误差小于1
你行吗？
1、下列计算结果正确吗？你是怎样判断的？
0.43 0.066；3 900 96；2536 60.4
2、
你能估算3 900的大小吗？（结果精确 到1）
例1 根据生活经验表明，靠墙摆放梯子时，若梯子底端离墙的距离 约为梯子长度的1/3，则梯子比较稳定.现在有一个长度为6米的梯 子，当梯稳定摆放时，它的顶端能达到5.6米高的墙头Байду номын сангаас？
物性数据的估算培训教程(ppt 39页)
化合物使用的可能性。 具有理论基础的方法常常有更好的发展前景。
估算方法
每项物性有各自的多种估算方法； 同一类型的估算方法又用于不同的物性项； 目前，实用的估算方法主要是对应状态法和基
团贡献法； 此外还有参考物质法和物性间的相互估算法。
对应状态法（对比态法）
两参数法
对比状态法从p－V－T关系开始，van der Waals方程：
pr,Tr,Vr0
提供了压缩因子Z的估算方法（两参数压缩因子图）
发 展 为 估 算 蒸 气 压 （ ps ） 、 蒸 发 焓 （ V H ） 、 焓 差
可加入一个与分子大小有关的量子参数
（第五参数）作理论修正，但广泛使用的是
对临界参数的经验修正法；
Tc
T c0 1 21.8
MT
pc
1
p
0 c
4 4 .2
MT
式中 Tc0, pc0,V是c0 经验修正后的临界参数。
此法是先修正临界参数，再考虑不同摩尔
质量的温度的修正。
对比状态法和状态方程法比较
从计算方法比较，这两种方法有很大差异 但状态方程法中，所用参数都是从临界参数计
物性数据的估算
本章主要内容
估算的必要性及要求 对比态方法。从两参数到多参数的发展 基团（贡献）法。出发点、发展和分类 （沸点、临界性质）基础物性的估算 UNIFAC法介绍
估算方法的必要性及要求
化工数据的评价
化工数据以实验值最可靠 当不同作者对同一物性给出不同值时，要进行数据评价。 对数据评价时可用“质量码”，经数据评价的数据有更大
本量利(C-V-P)分析PPT培训课件讲义
02-4-2
Jessy
销售利润率(1)
• 计算式：P112，即： 销售利润率
Sales VC F Sales
定义式
P P 0 ( p b) Q a [( p b) Q * a]
( p b) (Q Q*) cm MS量 ∴销售利润率 pQ
02-4-2
Jessy
基本概念(1)
• 贡献毛益：Contribution Margin, CM =销售收入－变动成本总额 =Sales－Total Variable Cost =(p－b)*Q
CM的意义？
02-4-2
Jessy
基本概念(2)
• 单位贡献毛益(cm)：P107定义
CM ( p b) Q cm p b Q Q
• 产品构成变动的例题：P119例8
02-4-2
Jessy
第三节 利润的敏感性及 实现目标利润的措施
3-1 实现目标利润的销售量 3-2 利润的敏感性分析 3-3 实现目标利润的措施
02-4-2
Jessy
3-1 实现目标利润的销售量
• 基本问题： – 已有目标P，求怎样的Q才能满足目标P – 分析：∵P=(p-b)Q-a, ∴ • • 当欲实现税后目标利润NP时
⑦ ⑧
a CMR
02-4-2 Jessy
⑨
盈亏临界点练习题
• 例1：P109，例3 • 例2：接前“大明公司” 大明公司生产一种产品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前 Q=20000件。要求：③计算大明公司的保本点业务量和保本点销售额。
02-4-2
Jessy
1-3 与盈亏临界点相关的其他指标
ucp估算方法 -回复
ucp估算方法-回复UCP估算方法是一种常用的软件开发项目估算方法，它在计算项目时间和资源所需方面具有很高的准确性和可靠性。
UCP是指用例点（Use Case Points），它是软件开发中用来度量软件规模的一种方法。
下面我将一步一步回答关于UCP估算方法的主题。
第一步：UCP估算方法的基本概念UCP估算方法基于软件的用例点，用例点是对软件功能的度量，它是根据软件中各个用例的简单性、复杂性等因素进行评估得到的。
UCP估算方法将软件分为两个主要的维度：功能和非功能需求。
功能需求衡量了软件的功能规模，而非功能需求衡量了如性能、可靠性和可用性等方面的需求。
通过对这些需求进行细致的估算，可以得出软件的估算用例点。
第二步：UCP估算方法的计算公式UCP估算方法的计算公式如下：UCP = UUCP ×TCF ×EF其中，UUCP指的是未调整的用例点，TCF指的是技术复杂性因子，EF指的是环境因子。
未调整的用例点是指软件规模的初始估计，技术复杂性因子是根据软件的技术复杂度进行评估，环境因子是根据软件开发环境的特点进行评估。
第三步：UCP估算方法的具体步骤1. 确定软件的用例点：根据软件的功能需求，对各个用例进行评估，计算出未调整的用例点。
2. 评估技术复杂性因子：根据软件的技术复杂度，为每个因子指定一个加权系数，计算技术复杂性因子。
3. 评估环境因子：根据软件开发环境的特点和项目的特殊要求，为每个因子指定一个加权系数，计算环境因子。
4. 计算UCP：将未调整的用例点、技术复杂性因子和环境因子进行相乘，得出最终的UCP估算结果。
第四步：UCP估算方法的优势和应用领域UCP估算方法的优势在于可以根据软件的需求和特点进行合理的估算，提供准确的项目时间和资源需求。
它可以帮助项目经理和开发团队做出决策，合理安排项目的开发计划和资源分配。
UCP估算方法适用于各种规模的项目，包括小型、中型和大型项目，可以用于不同类型的软件开发，如Web 应用、移动应用和企业级应用等。
用例点估算法
用例点估算法引言用例点估算是软件开发过程中一种常用的估算方法，用于评估软件开发工作的规模和工作量。
它是一种相对精确的估算方法，旨在帮助项目团队更好地掌控项目进度和资源分配。
什么是用例点？在理解用例点估算方法之前，我们首先需要了解什么是用例点。
用例点是一种软件开发工作量的度量单位，用于表示一个软件系统中的功能点。
每一个功能点都是从用户的角度描述的，代表了软件系统中用户的一个特定需求或功能。
用例点估算方法的基本原理用例点估算方法主要基于以下两个因素进行估算：用例的复杂度和用例的规模。
用例的复杂度是指用例所包含的业务逻辑和技术难度，而用例的规模是指用例的大小和数量。
用例的复杂度用例的复杂度可以通过以下几个方面进行评估：1.功能点计算：将用例拆分为不同的功能模块，根据每个模块的复杂度进行评估。
常用的方法有功能点分析法和UCP（Use Case Points）方法。
2.技术难度评估：评估用例所依赖的技术难度和使用的技术工具，包括算法的复杂度、性能需求和数据处理要求等。
用例的规模用例的规模可以通过以下几个方面进行评估：1.用户数量：评估用例所涉及的用户数量和用户需求的复杂度。
2.数据量：评估用例所处理的数据量和数据处理的复杂度。
3.交互数量：评估用例所涉及的系统交互数量和交互的复杂度。
用例点估算方法的步骤用例点估算方法主要包括以下几个步骤：1.识别用例：通过与用户和业务相关的文档、会议和讨论等方式，识别出系统中的用例。
2.评估用例：对每个用例进行复杂度和规模的评估，计算出用例的用例点。
3.汇总用例点：将所有用例的用例点进行汇总，得出系统的总用例点。
4.计算工作量：根据已有的项目经验和历史数据，将用例点转换为开发工作量，通常以人天或人月作为单位。
5.调整估算：根据项目的特殊情况和团队的实际情况，对估算结果进行调整，得出最终的工作量估算。
用例点估算方法的优缺点用例点估算方法具有以下优点：1.相对精确：用例点估算方法是一种比较精确的估算方法，可以帮助项目团队更好地掌控工作规模和工作量。
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Simple
5
Average
10
查看权重分，我们发现4步对应的 权重分是10分，那么UUCW＝10分 3：计算UUCP UUCP=ACTOR权重分＋USECASE分 TCF和ECF的定义参见 ＝6＋10＝16分 UCP估算模版定义， 此处都假设为1 4：计算UCP UCP=UUCP*TCF*ECF=16*1*1=16
项目估算（ 项目估算（UCP）培训课件 ）
内容
项目估算介绍
1. 选择UCP估算原因 2. 项目估算的整体步骤 3. UCP估算的方法 4.项目估算练习
实例与练习
项目估算
选择UCP的原因 选择UCP的原因 UCP
代码行：在原始需求和需求分析完成时很难估计行数 功能点： 缺点：估算方法复杂 与公司倡导的以UC驱动的开发模式很难融合 UCP :估算方法简单（真的很简单） 以UC驱动，可以很好与UC开发模式结合
项目估算
UCP规模估算的方法讲解
一：估算原理 通过UC中的ACTOR个数和UC的步骤数来确定UC的规模 简单地说：UC中的ACTOR个数越多，UC的步骤越多，那么UC的规模越大 二：认识一下UC是什么样子？ 请看UC的例子
用例文档
用例编写指南
项目估算
UCP规模估算的方法讲解
红色部分是我们UCP规模估算重点 关注的地方 UCP估算的步骤是： 1：数ACTORS,并计算权重 2: 数主流程和备选流程， 并计算权重 3：将ACTORS和流程的权重分相加就得到了 未经过调整的UUCP 4: 计算UCP UCP=UUCP*TCF*ECF (TCF技术因素 ECF环境因素) 下面用本图片的用例，结合项目估计书 为大家讲解UCP规模估算
用例复杂度 Description 满足以下任何一种情况的用例均算作简单用例： 1.用例中只含有一个简单用户界面或接口并且 仅使用到一个单一数据库实体的用例。 2.用例操作步骤在3步以内的用例。 3.它的实现涉及到5个类以内的用例。 满足以下任何一种情况的用例均算作普通用例： 1.用例中含有多于一个用户界面或接口并且仅 使用到2个以上数据库实体的用例。 2.用例操作步骤在4到7步以内的用例。 3.它的实现涉及到5到10个类的用例。 Weight
项目估算
UCP估算_工作量拆分
在得到总工作量后，我们需要将工作量拆分每个活动中，以便指导大家申请人力。 （注：按照新的服务目录和日报改造要求，活动应该要和服务目录有对照关系，这样知道活动的用时， 基本 上可以确定服务） 工作量拆分为两步： 1：阶段工作量拆分 比例拆分法：目前定义的阶段工作量占比为：策划/定义/构建/测试/发布＝20%：15%：36%：21%:8% 如果一个项目我们估算出来的总工作量为100人时，那么每个阶段的参考用时是： 策划20人时 定义15人时 构建36人时 测试21人时 发布8人时 所有阶段的工作量之和不允许大于估算出来的总工作量。如果一个阶段有循环，比如构建阶段会 有两个周期，那么这两个周期的工作量之后的占比应该为36％ 2：每个阶段的工作任务的工作量拆分 目前工作任务类型的工作比例还没有定义出来，其工作量拆分也是比例拆分。 当日报任务类型完成后，我们会很快给出工作任务类型的工作量拆分比例
项目估算
UCP规模估算的方法讲解
1：数ACTORS,并计算权重分 附件中的ACTORS有两个，我们查看一下 项目估算指南中的ACTOR的描述，发现 这两个ACTOR都记入参与分类为复杂。
Actor Type Simple Description Weight 1 2 3 2 Number of Actors 角色通过良好定义的API与另一系统交互 角色通过某种协议(如：TCP/IP)与另一系统 交互 Complex* 系统的最终用户 Average
项目估算
项目估算练习
给定生产率为20，算出总工作量，然后将工作量拆分,只拆分到阶段就可以了（给大家在计算规模的时候不要 去讨论UC是否写的合理，只计算UCP就可以了！）
谢谢！
项目估算
UCP规模估算的方法讲解
假设这个项目只有上面介绍的一个用例，那么这个项目的规模就是16UCP,当然如果有多个UC，那么将所有UC 的UCP通过上面的方式算出来，然后加起来就是整个项目的规模了
项目估算
UCP估算_工作量估算
根据公司UCP生产率数据、人力资源可用情况、项目风险、用户约束等，估算小组一起确定项目适用的生产率 数据，根据UCP和生产率数据，计算得到项目的总体工作量。项目估算会议结束。 比如：项目规模估算出来是20UCP,估算小组根据公司给定生产率参考（该参考目前定的是20人时/UCP，这个 数字往后会逐步更新），那么得出这个项目根据UCP估算出来的总工作量为：20*20=400人时
项目估算
项目估算的整体步骤
一：前提 必须要有UC或者UC LIST，UCP是基于UC和UC LIST进行估算的 二：估算时机 第一次：初步的产品需求获取到，SA拆分出UCLIST，项目经理跟据UC LIST初步估算 第二次：需求分析完成，以UC作为工作产品，进行详细估算 第三次：版本移交后，建议进行再次估算，以确定移交的产品规模（如果项目经理 确认需求变化不大，本次估算可以不用进行） 第四次：项目关闭时，以项目的实际UC为估算物，得出产品真实规模 三：项目估算（UCP）步骤 1: 选择估算方法（UCP还是DELPHI） 如果某个项目的选用生命周期模型和遵循的规范目前EPG还没有制定，那么 可以采用DEPHI方法，否则，建议都用UCP估算。 2：获取估算物（UC或者UCLIST） 3: 进行规模估算 4：确定生产率（第一和第二次估算才需要） 5：得出项目需要的总人时（第一和第二次估算才需要） 6：人力拆分（第一和第二次估算才需要）
复杂的权重分为3 （注：权重分简单是1分， 平均2分，复杂3分） ，这样ACTOR的权重 分合计为: P规模估算的方法讲解
2：数主流程和备选流程，并计算权重 初步数一下，主流程和备选流程一共4+2＝6步。 请注意：主流程的第4步和备选流程的 STEP3.2实际上写的是UC结束， 这个步骤不建议计算在内，所以， 一共是主＋备选一共4步。