自考人本管理名词解释-赢在路上

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赢在路上教育学校的优势

赢在路上教育学校的优势

赢在路上学校的优势1、、不忽悠学生,不承诺100%保过(明明看到网上写着1980块钱的学费,结果一到现场,告诉你1980块钱的不好,要么已满,让你报更贵的,还有更离谱的承诺100%保过)2、、交通方便都在地铁附近(方便学生上课)3、、赢在路上是教育部备案的学校(说明我们是教育部认可的学校)4、、赢在路上是北京教委批准的(说明我们是学校)5、、赢在路上是自考办指定的助学单位(说明我们是可以开设自考专业的单位)6、、赢在路上是外国专家局指定的人力资源管理培训单位(说明我们是可以报考北京大学自考人力资源管理专业的)7、、赢在路上是中交协指定的助学单位(说明我们可以报考采购与供应管理和能源管理专业的)8、、赢在路上是项目管理协会指定的助学单位(说明我们可以报考项目管理专业的)9、、自己的教室教室里有空调,有暖气(有的机构真没有空调和暖气,大部分都不是自己的,都租用什么党校、大中小学的)10、、优质的教师,北京大学的老师和清华大学老师,以及项目管理课本的编者11、、自考办指定的新生摄像学校(北京屈指可数的几家单位,不用到自考办去排大队摄像了,正规单位里也没有几家这样的特权的)12、、常年免费提供饮水,(有时候,还能得到coffee)13、、提供免费无线上网14、、提供春游秋游,每年有学生年会15、、免费上自习(自己的教室,随时都可以来自习的)16、、PMP成绩优秀者提供加拿大技术移民指导17、、免费提供留学方案18、、在我校报名学生,有机会参加江苏卫视录制的《职来职往》,以及各大卫视录制的节目,如江苏卫视《非诚勿扰》19、、有优秀的猎头顾问,帮你找到更好的工作20、、高清的网络教学21、、负责的授课老师(解答学生提出的问题,给学生留作业,享受统招学生的待遇)22、、课题组(专门给学生编制练习题,和备考的范围)23、、免费考试笔袋(在到自考办考试的时候,有很多人拿这个东西,很小的东西,是我们老师的关注学生的细节)24、、免费毕业影集(我们有很多批毕业的学生,把学生在学习和毕业中留下的点点滴滴,自豪的穿着学士服,汇成一个小小的相册,还是关注学生)25、、专职的班主任(有什么问题,都能及时处理)26、、QQ学习交流群(让为了同一梦想的人,聚集起来,多一个人脉)27、、免费试听,满意了再报名(有的机构,真不敢让你试听,即时你试听了,都见不到授课老师)。

赢在路上-人员招募的方法考试大纲

赢在路上-人员招募的方法考试大纲

北京市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:人力资源开发与管理课程代码:06093 2011年03月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试人力资源管理(独立本科)专业的核心专业课之一,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。

本课程围绕人力资源开发与管理基本概论、工作分析、人员招聘与配置、员工培训与开发方法、绩效考评与管理、薪酬管理等人力资源核心问题,系统地介绍人力资源开发与管理的思想、技术、方法与最新的管理观念和发展趋势,以构建其未来知识发展与职业发展的基础。

二、课程目标与基本要求设置本课程,为了使考生能够牢固掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和实用方法,能够运用所学理论知识有效进行人力资源管理的实践工作,充分开发各项人力资源潜能,为实现组织目标提供有力支撑。

通过本课程的学习,要求学生树立现代人力资源管理理念,掌握人力资源管理主要流程的基本知识、基本原理,学会用人力资源管理理论分析和解决现代人力资源管理中实际问题的方法,培养学生从事人力资源管理工作的基本职业素养。

三、与本专业其他课程的关系本课程是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程,具有较强的实践性与综合性。

它是《人员测评》、《工作分析》、《人力资源开发》、《人力资源实验》等人力资源管理专业其他课程的基础课。

在学习本门课程前,需先修《管理学》、《组织行为学》等课程,掌握相关管理学和经济学等理论。

第二部分考核内容与考核目标第一章人力资源管理及其价值一、学习目的与要求通过本章学习,掌握人力资源、人力资源管理、职能人力资源管理与战略人力资源管理的含义,了解人力资源的特征及其在不同经济形态中的地位与作用,理解人力资源管理的价值、方法与任务,明确战略人力资源管理的特点与目标。

二、考核知识点与考核目标(一)人力资源及其特征识记:人力资源概念的形成人力资源概念在中国人力资本的概念理解:人力资源的概念与特点人力资源的三大观点人力资源与人力资本的关系(二)人力资源在不同经济形态中的地位与作用识记:人类社会发展的不同经济形态分析理解:人力资源在不同经济形态中的作用人力资源在21世纪中的作用(三)人力资源管理识记:人力资源管理的不同观点与比较理解:人力资源管理的概念与价值应用:人性假设与人力资源管理方法人力资源管理的目标与任务(四)战略人力资源管理识记:战略人力资源管理的历史背景与理论背景理解:战略人力资源管理的概念与特征职能人力资源管理的概念与特点战略人力资源管理的目标应用:战略人力资源管理与职能人力资源管理的联系与区别第二章人力资源开发及其战略一、学习目的与要求通过本章学习,了解人力资源开发的概念、类型与特点,理解人力资源开发战略的概念、作用、内容与实施,掌握人力资源开发的原理与方法。

赢在路上-自考人力资源员工持股计划

赢在路上-自考人力资源员工持股计划

《人力资源》总复习汇总《人力资源》名词解释总复习1.人本管理:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

2.定员管理:简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效的原则确定一定人数的过程。

3.薪酬:是企业付给员工的劳动报酬。

它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来。

4.就业指导:就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

5.人力资源:又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源的最基本方面,包括体力和智力。

如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

6.人力资源管理:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

7.职务分析:是一种狭义的工作分析,它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。

即分析者采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

8.心理测验:是心理测量的一种具体形式,实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。

也有人把心理测验叫心理测评。

9.人力资源规划:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。

10.人力资源成本:是一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

自考人力招聘名词解释赢在路上

自考人力招聘名词解释赢在路上

人力资源总复习汇总人力资源名词解释总复习1.人本管理:人本管理是指在人类社会任何有组织(de)活动中,从人性出发来分析问题, 以人性为中心,按人性(de)基本状况来进行管理(de)一种较为普遍(de)管理方式.2.2.定员管理:简称定员.指企事业组织在用人方面(de)数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效(de)原则确定一定人数(de)过程.3.薪酬:是企业付给员工(de)劳动报酬.它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来.4.4.就业指导:就是由专门(de)就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展(de)咨询指导过程.5.5.人力资源:又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力(de)人口总和.人力资源(de)最基本方面,包括体力和智力.如果从现实(de)应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.6.6.人力资源管理:就是指运用现代化(de)科学方法,对与一定物力相结合(de)人力进行合理(de)培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人(de)思想、心理和行为进行恰当(de)诱导、控制和协调,充分发挥人(de)主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.7.职务分析:是一种狭义(de)工作分析,它是相对某一企事业组织内部各岗位工作(de)分析.即分析者采取科学(de)手段与技术,对每个职务同类岗位工作(de)结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作(de)要素特点、性质与要求(de)过程.8.8.心理测验:是心理测量(de)一种具体形式,实质上是行为样组(de)客观(de)和标准化(de)测量.也有人把心理测验叫心理测评.9.9.人力资源规划:是预测未来(de)组织任务和环境对组织(de)要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员(de)过程.其目(de)是为了工作者和组织(de)利益,最有效地利用短缺人才.10.人力资源成本:是一个企业组织为了实现自己(de)组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要(de)人力资源及人力资源离职所支出(de)各项费用(de)总和.11.甄选:是招聘(de)后续工作,也是招聘(de)延伸.所谓甄选就是从大量(de)申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适(de)人员(de)过程. 12.劳动关系:是指劳动者与劳动者(de)录用者之间在劳动过程中所发生(de)劳动权利与劳动义务关系.这是狭义(de)劳动关系,也是劳动立法意义上(de)劳动关系.目前,我国(de)劳动关系主要包含以下两种基本情况:即劳动关系和劳资关系.所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上(de)企、事业单位及其它组织(de)行政与劳动者个人之间(de)劳动关系;而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成(de)劳动关系. 13.13.培训目标:包括三个方面:增加知识、熟练技能和善于处世.实际上就是要改变员工(de)行为.这种行为(de)改变包括三个领域,即认知领域、情感领域和技能领域.14.工作绩效:是指他们那些经过考评(de)工作行为、表现及其结果.15.15.考核标准:是绩效考核时为避免主观随意性而不可缺少(de)前提条件.绩效考核标准必须以职务分析中制定(de)职务说明与职务规范为依据,因为那是对员工所应尽职责(de)正式要求.16.16、职业生涯:是指一个人一生中(de)所有与工作相联系(de)行为与活动,以及相关(de)态度、价值观、愿望等(de)连续性经历(de)过程.没有成功与失败区别,也没有进步快慢之别.一个人(de)职业生涯受各方面(de)影响,它在一定程度上可以说是多方面相互作用(de)结果.17、职业生涯管理:主要是指对职业生涯(de)设计与开发.虽然职业生涯是指个体(de)工作行为经历,但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同(de)角度来进行.18、养老保险制度:是国家和社会根据一定(de)法律和法规,为解决员工在达到国家规定(de)解除劳动义务(de)劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后(de)基本生活而建立(de)一种社会保险制度.19、19、培训:就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需(de)相关知识、技能、价值观念、行为规范(de)过程,是由企业安排(de)对本企业员工所进行(de)有计划有步骤(de)培养和训练.20、就业指导:就是由专门(de)就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展(de)咨询指导过程.21.社会保障制度:是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定(de)经济帮助(de)社会制度.22.培训就:是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需(de)相关知识、技能、价值观念、行为规范(de)过程,是由企业安排(de)对本企业员工所进行(de)有计划有步骤(de)培养和训练.23.招聘:就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足(de)质量和数量来满足企业(或组织)(de)人力资源需求(de)过程.实际中间夹着甄选.24.所谓劳动合同:就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务(de)协议,是组织和员工之间确立劳动关系(de)法律凭证.25.失业保险:是为了保障失业人员在失业期间(de)基本生活,并促进其再就业.失业保险(de)目标是使失去工作(de)员工在失业期间获得一定(de)收人补偿.失业保险是社会保险体系(de)重要组成部分.26.选拔:就是从大量(de)申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适(de)人员(de)过程. 30.劳动合同:是用人单位和劳动者之间确定劳动关系,明确相互权利和义务(de)协议.也叫劳动协议、劳动契约或劳动合约.劳动合同是确立劳动关系(de)法律依据,凡是建立劳动关系都应订立劳动合同.劳动合同是我国保护劳动者与使用者双方权利,尤其是劳动者权益(de)重要举措. 27.社会保障制度:是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定(de)经济帮助(de)社会制度. 28.职业生涯发展:是指为达到职业生涯计划(de)各种职业目标进行(de)知识、能力和技术(de)发展性培训、教育等活动.人力资源单项选择总复习单选题:08分,每题02分1、马斯洛提出(de)需要层次理论属于哪种类型(de)激励理论(A)A、内容性激励理论2、工作评价是指通过确定岗位(de)什么来划分岗位等级及相应工资(de)方法(B)B、劳动价值3、1名客房服务员每天负责打扫10间房间.这是哪种常见(de)定额形式(B)B、产量定额4、人们常传诵(de)我国古代“萧何月下追韩信”(de)故事,说明了人力资源管理哪项工作(de)重要性(A)A、招聘和选拔5.我国(de)社会保险制度体系主要包括( A )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容.A、养老保险6.通过对实际工作内容与过程(de)如实记录,达到工作分析目(de).这种活动就是下面哪一种基本方法( C )C、记实分析法7.通过示范,教一名管理人员如何安排日常生产,这是人力资源管理(de)哪项工作B、员工培训二、选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案(de)序号填在括号内)8.1.在人本管理(de)环境中,通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度(de)组织气候属于哪种环境类型( B )B.组织内部环境2.期望激励理论属于哪种类型(de)激励理论( B )B.过程型激励理论3.具有内耗性特征(de)资源是( B )B.人力资源4.下面哪一项不是人本管理(de)基本要素(D.产品5.工作分析中方法分析常用(de)方法是C问题分析6.考评对象(de)基本单位是( A )A考评要素7.7.通过检查人力淘汰目标(de)实现程度,提供关于人力资源计划系统(de)反馈信息.这是人力资源规划工作(de)哪项活动( D )D.控制与评价8.8.为了使同一技能而实际劳动贡献不同(de)员工各得其所,可让技能工资与下列哪种类型(de)工资结合起来使用( C )C.岗位工资9.相对比较判断法包括( A )A成对比较法10.人与职业相匹配(de)职业选择理论是由( A )提出(de).A美国波士顿大学教授帕森斯选择题(请将正确答案(de)序号填在括号内)1、认为人力资源是具有劳动能力(de)全部人口(de)观点属于( A )A.成年人口观2、人力资源与人力资本在( C )这一点上有相似之处C经验3、具有内耗性特征(de)资源是( B )B人力资源4、“人力资源管理,即负责组织人员(de)招聘、甄选、训练及报酬等功能(de)活动,以达成个人与组织(de)目标.”这一概念属于( A )A过程揭示论5、人力资源管理与人事管理(de)主要区别体现在( B )B.观念上6、以“任务管理”为主要内容(de)泰勒(de)“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来(de) 经济人7、“社会人”人性理论假设(de)基础是什么( D )D. 霍桑试验8、以人性为核心(de)人本管理(de)主体是何种基本要素( A )A.职工9、期望激励理论属于哪种类型(de)激励理论( B )B.过程型激励理论10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度(de)组织气候属于哪种环境类型( B )B.组织内部环境11、某企业对10名新招来(de)员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本(de)哪个项目中列支( B )B.开发成本12、预测由未来工作岗位(de)性质与要求所决定(de)人员素质和技能(de)类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤( B ) B.预测未来(de)人力资源需求13、从现实(de)应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含(de)内容(C)C.思想14、“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”.这句话表明现代人力资源管理把人看成什么( A )A.资源15、任何一个人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说(de)( C )C.对一般管理者16、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式以人为中心、理性化团队管理17、每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式(de)什么特点开放式(de)悦纳表现18、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设(A )A.“经济人”假设19、主张集体奖,而不主张个人奖.这是哪种假设(de)思想(B )B.“社会人”假设20、下面哪一项不是人本管理(de)基本要素产品21、21、与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面(de)基本内容培育和发挥团队精神22、22、明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理(de)哪种运行机制( B )B.压力机制23、通过检查人力资源目标(de)实现程度,来提供关于人力资源计划系统(de)反馈信息.这是人力资源规划系统(de)哪项活动(D )D.控制与评价24、24、在P=F(SOME)模式中(de)函数指(de)是哪个变量( A )A.绩效25、马斯洛提出(de)需要层次理论属于哪种类型(de)激励理论(A )A.内容性激励理论26、人力资源管理科学化(de)基础是( AB )27、 A工作评价 B工作分析28、适合于流水作业岗位(de)任务分析方法是( A )A决策表29、工作分析中方法分析常用(de)方法是问题分析30、管理人员定员(de)方法是( C )C职责定员法30、依据个体(de)经验判断,把所有待评价(de)职务依序排列,由此确定每种工作(de)价值(de)方法是( C )C排序法31、影响招聘(de)内部因素是A.企事业组织形象32、招聘中运用评价中心技术频率最高(de)是B.公文处理33、甑选程序中不包括(de)是 B.职位安排34、企业对新录用(de)员工进行集中(de)培训,这种方式叫做A.岗前培训35、在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论(de)培训方式,是B.研讨法36、36、岗位培训成本应属于下列哪种成本开发成本37、推孟教授提出正确计算IQ(de)公式是(A )37、A.IQ=(心理年龄/实际年龄)10038、各种字词(de)联想测验技术属于哪种心理测(de)方法( C )C.投射测验39、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事(de)测评方法被称为B.构成技术40、40、检验测量结果稳定性和一致性程度(de)指标被称为(A )A.信度41、让秘书起草一份文件这是一种A.任务42、为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中(de)相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化(de)评估并加以排序.这是职务分析(de)哪一项主要内容( B )B.职务评价43、43、“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面(de)内容(C )C.人员(de)选拔与使用44、企业在招募、选择、录用和安置员工(de)过程中所发生(de)费用称为A.人力资源(de)获得成本45、通过人员分析,确定人员标准.这是招聘选拔工作(de)哪一阶段(A )A.准备阶段46.拟定招工简章,进行“安民告示”.这是企业每年一次招聘录用工作(de)哪个阶段( B )B.宣传与报名阶段47、工作程序(de)变化性比较有限,工作性质是半重复性(de),需要一些决策运作.这是一种什么样(de)培训策略(B )B.按细节说明(de)工作48、按照考评范围与内容来分,可分为自我考评49、考评对象(de)基本单位是( A )A考评要素50、员工考评指标设计分为( C )个阶段 651、下列方法中不属于考评指标量化(de)方法是( B )B标度划分、52、相对比较判断法包括( A )A成对比较法53.基本工资(de)计量形式有计时工资和计件工资54、下列特点(de)企业哪个适宜采取计时工资( C )C.产品数量主要取决于机械设备(de)性能55、下列特点(de)组织和工种哪个适宜采取岗位工资制( A )A.同一岗位技能要求差别大56、可变型岗位工资制(de)岗内工资标准等级(de)划分依据是( C )C.工龄或技术熟练程度、57、为了使同一技能而实际劳动贡献不同(de)员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型(de)工资结合起来使用( A )A.岗位工资58、由若干个工资部分组合而成(de)工资形式称(D) D.结构工资制59、下列奖金哪些属于长期奖金员工持股计划60、在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据,同时考虑哪几种劳动来进行分配( A ) A.物化劳动;潜在劳动和流动劳动61、工作评价是指通过确定岗位(de)什么来划分岗位等级及相应工资(de)方法( B )B.劳动价值、62、根据劳动(de)复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准.这是一种什么工资制度( A )A.技术等级工资制、63、我国(de)社会保险制度体系主要包括( A )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容.A.养老保险64、失业保险基金(de)筹集主要有以下三个原则:(B)、无偿性原则、固定性原则.B.强制性原则65、中国劳动安全卫生工作(de)基本原则是:(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动过程中(de)安全与健康;(3)B.管生产必须管安全66、劳动合同一般都有试用期限.按我国劳动法(de)规定,试用期最长不超过(B).6个月67、人与职业相匹配(de)职业选择理论是由( A )提出(de).(1)美国波士顿大学教授帕森斯70、劳动者因在生产经营活动中所发生(de)或在规定(de)某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要(de)现金补偿.这是哪种社会保险制度( D )D.工伤保险71、根据各种职业生涯设计读物所展示(de)方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向.这是一种什么样(de)个人职业生涯设计方法( A )A.自行设计法1.以“任务管理”为主要内容(de)泰勒(de)“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来(de) 经济人2.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式.以人为中心、理性化团队管理3.“人力资源管理,即负责组织人员(de)招聘、甄选、训练及报酬等功能(de)活动,以达成个人与组织(de)目标.”这一概念属于( A )A.过程揭示论4.以人性为核心(de)人本管理(de)主体是何种要素职工5.管理人员定员(de)方法是( C )C.职责定员法6.“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面(de)内容( C )C.人员(de)甄选与使用、7.企业对新录用(de)员工进行集中(de)培训,这种方式叫做( A )A.岗前培训、8.下列方法中不属于考评指标量化(de)方法是( B )B.标度划分、9.基本工资(de)计量形式有计时工资和计件工资10.人与职业相匹配(de)职业选择理论是由( A )提出(de).A.美国波士顿大学教授帕森斯二、选择题(每小题2分,共20分)1.“人力资源管理,即负责组织人员(de)招聘、甄选、训练及报酬等功能(de)活动,以达成个人与组织(de)目标.”这一概念属于( A )A. 过程揭示论、2.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式以人为中心、理性化团队管理3.以“任务管理”为主要内容(de)泰勒(de)“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来(de) 经济人4以人性为核心(de)人本管理(de)主体是职工要素5.管理人员定员(de)方法是( C )C. 职责定员法、6.“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面(de)内容,( C )C. 人员(de)甄选与使用、7.企业对新录用(de)员工进行集中(de)培训,这种方式叫做( A )A.岗前培训8. 下列方法中不属于考评指标量化(de)方法是( B )B.标度划分、9.基本工资(de)计量形式有定额工资和提成工资10.人与职业相匹配(de)职业选择理论是由( A )提出(de).A. 美国波土顿大学教授帕森斯、1.处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动(de)人口被称为( C )C.待业人口、2.任何一个人都不可能是一个“万能使者”,教材是针对谁来说(de)( C )C.对一般管理者3.主张集体奖,而不主张个人奖.这是哪种假设(de)思想( B )B.“社会人”假设、4.下面哪一项不是人本管理(de)基本要素D. 产品5.各种字词(de)联想测验技术属于哪种心理测评(de)方法( C )C.投射测验、6.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式( D )D.内部变动7.某企业对10名新招来(de)员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5删元费用,请问这笔费用应从人力资源成本(de)哪个项目中列支开发成本8.学术界经常提到(de)评价中心法是人力资源选拔(de)哪种方法( D )D.情景模拟与系统仿真9.工作程序(de)变化性比较有限,工作性质是半重复性(de),需要一些决策运作.这是一种什么样(de)培训策略( B )B.按细节说明(de)工作、10.巡视企业和面谈属于人力资源管理诊断(de)哪个阶段( B ) B.正式诊断阶段、1.处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动(de)人口被称为( C )C.待业人口、2.任何一个人都不可能是一个“万能使者”,教材是针对谁来说(de)( C )C. 对一般管理者3.主张集体奖,而不主张个人奖.这是哪种假设(de)思想( B )B. “社会人”假设、4.下面哪一项不是人本管理(de)基本要素产品5.各种字词(de)联想测验技术属于哪种心理测评(de)方法( C )C. 投射测验、6.为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中(de)相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化(de)评估井加以排序.这是职务分析(de)哪一项主要内容( B )B. 职务评价、7.通过检查人力资源目标(de)实现程度,提供关于人力资源计划系统(de)反馈信息.这是人力资源规划工作(de)哪项活动( D )D. 控制与评价8.一家电子公司录取(de)新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中(de)工资都是按标准生产能力应得工资支付(de).那么这部分工资与按其90天中(de)实际生产能力应得工资(de)差额即构成了哪种成本( A ) A. 在职培训成本、9.拟定招工简章,进行“安民告示”.这是企业每年一次招聘录用工作(de)哪个阶段宣传与报名阶段10.劳动者因在生产经营活动中所发生(de)或在规定(de)某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要(de)现金补偿.这是哪种社会保险制度( D )D. 工伤保险1.从现实(de)应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含(de)内容( C )C.思想2. 每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式(de)什么特点开放式(de)悦纳表现、3.在人本管理(de)环境中,通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度(de)组织气候属于哪种环境类型( B )B.组织内部环境、4. 检验测量结果稳定性和一致性程度(de)指标被称为( A )A. 信度、5. 描述某职务(de)特征及工作范围是职务说明(de)哪项主要内容( A ) A. 职务概要、6. 让秘书起草一份文件这是一种( A )A. 任务、7. 预测由未来工作岗位(de)性质与要求所决定(de)人员素质和技能(de)类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤( B )B.预测未来(de)人力资源需求8. 下面哪种不是反映人力资源成本状况(de)报表( D )D. 人力资源供给与需求平衡表9. 通过人员分析,确定人员标准.这是招聘选拔工作(de)哪一阶段( A )A. 准备阶段10. 根据劳动(de)复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准.这是种什么工资制度( A )A. 技术等级工资制人力资源多项选择总复习5、双因素理论(de)主要内容包括(AB )A、激励因素B、保健因素C、管理环境因素D、文化背景因素E、价值观因素6、整个工作分析过程,一般包括哪些环节(ABCDE)A、计划B、设计C、信息分析D、结果表述E、运用指导7、工作分析中(de)信息分析包括对工作信息(de)哪些工作(ACE)A、调查收集、B、记录与描述、C、分析与比较、D、衡量、E、综合归纳与分类8、通常可以将津贴划分为哪些各类(ABCDEF)A、岗位津贴、B、职务津贴、C、工龄津贴、D、特殊津贴、E、加班津贴、F、物价津贴等多选题:08分,每题02分5、最近几年提出(de),越来越多(de)人把人力看作是人员素质综合发挥(de)作用力.认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入(de)( ABC )总和.A、体力B、智力C、心力D、能力E、动力6、成就需要理论包括(BCD )A、情感需要 B、权力需要C、交往需要D、成就需要E、实现个人理想需要7、依据对象划分,可将职务分析(de)方法分为哪几种形式(CDE)A、结构性分析B、非结构性分析方法、C、任务分析、D、人员分析、E、方法分析8、优选法分析(de)操作步骤包括哪些方面(ABC )A、作好第一个流向图、B、检查所作(de)流向图是否最优、C、把流向图调整为最优D、应当用什么方法来做E、在什么地方做这项活动68、人性化设计(de)特点主要有:界面友好和(BCD)A.人际匹配 B.操作简便 C.程序流畅 D.一看就懂。

赢在路上-自考人力招聘名词解释

赢在路上-自考人力招聘名词解释

《人力资源》总复习汇总《人力资源》名词解释总复习1.人本管理:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

2.定员管理:简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效的原则确定一定人数的过程。

3.薪酬:是企业付给员工的劳动报酬。

它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来。

4.就业指导:就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

5.人力资源:又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源的最基本方面,包括体力和智力。

如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

6.人力资源管理:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

7.职务分析:是一种狭义的工作分析,它是相对某一企事业组织部各岗位工作的分析。

即分析者采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

8.心理测验:是心理测量的一种具体形式,实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。

也有人把心理测验叫心理测评。

9.人力资源规划:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。

10.人力资源成本:是一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

11.甄选:是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。

专升本管理学考过名词解释

专升本管理学考过名词解释

第二部分管理学原理一、名词解释1.管理者:指在组织中从事管理活动的全体人员,即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作,以期实现组织目标的人2.领导:是指引和影响个体、群体和组织,在一定条件下实现所期望目标的活动过程3.计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标而对未来一定时期内的工作作出安排的活动。

(4分)4.组织:组织就是人们为了达到共同目标(1分)、通过责权分配(1分)和层次结构(1分)所构成的一个完整的有机体(1分)。

5.正式组织:是为了完成组织所规定的特定目与和特定工作而产生的正式的官方组织机构6.非正式组织:是那些既没有正式结构,也不是由组织确定的联盟,它是为了满足人们交往的需要而在工作环境中自然形成的。

7.人力资源管理:是指管理者通过人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资和福利制度等一系列活动,向组织提供合适人选并取得高水平绩效和职工最大满足的过程8.人力资源规划:是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

9.激励:是激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理活动过程10.企业再造:就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。

11.目标管理:是上级和下级一起制定共同目标,用预期结果来明确个人的主要责任领域,并用这些方法协调各部门的活动和评价每个成员贡献的过程。

12.战术性计划:是指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

13.战略性计划:是指应用于整体组织的,为组织未来较长时间(通常5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

14.控制:就是按照既定计划、标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程。

15.例外管理:就是企业的高级管理人员把一般的日常性事物授权给下级管理人员去处理,而自己只负责处理那些例外事项(即重要事情或特殊事情)。

自考人力资源管理长期奖金-赢在路上

自考人力资源管理长期奖金-赢在路上

《人力资源》总复习汇总《人力资源》名词解释总复习1.人本管理:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

2.定员管理:简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效的原则确定一定人数的过程。

3.薪酬:是企业付给员工的劳动报酬。

它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来。

4.就业指导:就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

5.人力资源:又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源的最基本方面,包括体力和智力。

如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

6.人力资源管理:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

7.职务分析:是一种狭义的工作分析,它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。

即分析者采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

8.心理测验:是心理测量的一种具体形式,实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。

也有人把心理测验叫心理测评。

9.人力资源规划:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。

10.人力资源成本:是一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

赢在路上-访谈法名词解释

赢在路上-访谈法名词解释

《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总1.人力资源:是指在一定区域范围内,可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础,包括知识、技能、能力与品性素质等。

P72.人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

P183.战略人力资源管理:是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。

(选:这个定义突出了四个含义:重要性;系统性;战略性;目标性)P284.职能人力资源管理:根据组织的任务目标,按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动,其特点在于他的规范性、专业性、从属性。

5.人力资源开发:是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。

P456.人力资源开发战略:是指组织为了一定的组织目标,通过培训、职业开发、组织开发等多种形式,促进员工与组织共同成长,提高组织绩效,进而实现组织可持续发展的过程。

(人力资源开发战略的特点:前瞻性;服务性;全局性;系统性;弹性;动态性。

)(和在一起可能出简答题)P507.工作设计:根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。

8.工作轮换:是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位,保证工作流程不受严重损失。

9.工作扩大化:是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务,是工作任务与职责数上的增加。

10.实践锻炼法:是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中,接受某种影响与见识,进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。

11.工作分析:是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

赢在路上-人力资源配置的三种模式

赢在路上-人力资源配置的三种模式

人力资源开发管理名词解释和简答题人力:是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。

人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。

人力资源:(广义)指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口,即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。

(狭义)指企业或组织内具有劳动能力的人的总称,这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上,并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。

人口资源:是指一个国家或地区的人口总体,其主要表现是一个数量概念,是构成人力资源的基础。

劳动力资源:是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口,亦即劳动人口的总和。

人才资源:是指一个国家或地区达到标准的人才的总称,它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。

人力资源的特征:生物性与社会性;主体性与客体性;无限性与时效性;再生性与可投资性人力资源数量:是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量,即劳动力人口数量。

人力资源质量:是指人力资源在质上的规定性,具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上,而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质,也与劳动力人口的结构密切相关。

劳动者的个体素质:是指每个劳动者在其先天生理基础上,通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。

具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。

人力资源数量与质量的关系:是构成人力资源总量的不可分割的两个方面;人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础;人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。

量多质低的人力资源有哪些危害:高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。

适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。

人力资源开发:是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径,并经过开发对象的主观努力,使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘,素质得以全面提高,劳动能力得以合理利用,从而提高人力资源质量,优化人力资源结构,使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。

名词解释职业生涯-赢在路上

名词解释职业生涯-赢在路上

2010年10月高等教育自学考试人力资源开发与管理试题课程代码:06093一、单项选择题(本大题共5小题,每小题1分,共5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.人员调配的原则包括因事设人、用人所长、协商一致和( )A.照顾差异B.平等竞争C.因事择人D.调节岗位2.个别企业在职务升降中搞全员竞聘,这是遵守的职务升降的____原则。

( )A.德才兼备B.机会均等C.民主监督D.阶梯晋升3.关键事件法是基于____绩效考核方法。

( )A.员工特征B.员工行为C.员工工作结果D.领导评价4.下例考核方法不属于基于工作结果的考核方法的是( )A.产量B.工作量C.行为观察D.销售额5.以下属于民主型领导行为方式的是( )A.权力定位于群体B.权力定位于领导C.放弃权力D.家长式作风二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

1.人力资源的能动性主要表现在( )A.自我强化B.选择职业C.积极劳动D.调节市场E.繁荣经济2.人事矛盾的三个方面包括( )A.事总量与人总量的矛盾B.事类型结构与人能力结构的矛盾C.职务与个人素质的矛盾D.职位与个人资格素质矛盾E.职位与人的总量的矛盾3.人力资源开发与管理的基本职能是( )A.探索人与事对立统一的规律B.推动人与事的发展C.实现人与事优化配置D.提拔干部E.员工职业生涯规划4.招聘的原则包括( )A.因事择人B.公开C.平等竞争D.用人所长E.择优录用5.新员工培训的目的在于( )A.互相了解B.打消疑虑C.适应工作D.用人所长E.培养归属感6.培训工作流程主要包括____四个阶段。

( )A.分析培训需求B.设计培训方案C.实施培训D.培训评估E.检验培训结果7.培训需求分析包括三项内容( )A.部门分析B.组织分析C.任务分析D.人员分析E.班组分析8.良好的组织规范养成的途径包括( )A.领导带头B.舆论积极导向C.骨干带头D.开展思想工作E.扩大宣传9.绩效管理内容包括( )A.制定工作标准B.根据工作标准评价每一个员工的工作表现C.反馈与改进绩效D.合理安排各类人员的比例关系E.鼓励创新10.领导者心理素质合理结构的标志是( )A.价值观互补B.理想互补C.认知互补D.动力系统共振E.调节系统同步三、判断题(本大题共5小题,每小题1分,共5分)判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”。

人力资源(一)第二章(能源管理专)自考要点-赢在路上

人力资源(一)第二章(能源管理专)自考要点-赢在路上

人力资源(一)第二章(能源管理专)自考要点-赢在路上第二章员工激励第一节激励概述一、激励的含义激励就是主体通过运用某些手段或方法让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,来实现激励主体所期望的目标。

激励的首要因素是激发动机激励的特征:1.激励的出发点是满足员工的需要。

2.激励必须贯穿于企业员工工作的全过程。

3.激励的过程是各种激励手段综合运用的过程。

4.信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终。

5.激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上统一。

二、激励的作用激励的作用主要有三方面:1.吸引并留住优秀人才2.提升员工素质,开发员工潜能,提高工作业绩3.营造良性的竞争环境,形成良好的组织文化第二节激励理论激励理论主要分为内容型激励理论和过程型激励理论内容型激励理论包括马斯洛的需要层次理论、阿德福ERG理论、赫茨伯格的双因素理论等;过程型激励理论包括弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、波特—劳勒的综合激励过程模型、斯金纳的强化理论等(一)马斯洛的需要层次理论(5个层次)由低到高1.生理的需要2.安全的需要3.爱和归属的需要4.尊重的需要5.自我实现的需要(二)阿德福的ERG理论(挫折回归原则)分别是:生存需要、关系需要和成长需要阿德福的需要理论并不强调需要的层次顺序。

(三)赫茨伯格的保健—激励双因素理论主要观点:1.“满意”的对立面不是不满意,而是“没有满意”“不满意”的对立面是“没有不满意”。

影响人的工作动机的因素分为两类:1:激励因素 2.保健因素2.激励确实要以满足需要为前提,但并不满足需要就一定能产生激励作用。

“保健因素”仅仅构成激励的基本前提。

管理激励的核心问题在于如何最大程度上挖掘和发挥真正的“激励因素”的作用。

二、过程性激励理论(一)弗鲁姆的期望理论动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E)1.动机强度:目标对动机的激发力量,即调动积极性的程度。

人力资源管理师二级第一章-赢在路上

人力资源管理师二级第一章-赢在路上

第一章人力资源规划一、单项选择题1.(B )以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来研究组织结构。

A.古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.当代组织理论2.以下不属于静态的组织设计理论是的(D )。

A.组织的规章B.组织的体制C.组织的机制D.组织的协调3.下列属于静态组织设计理论研究对象的是(A )。

A.组织的体制B.组织的信息控制C.组织的协调D.组织的人员配备4.在动态组织设计理论中,(A)所研究的内容占有主导地位。

A.静态组织设计理论B.动态组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论5.合理分权的作用不包括(A)。

A.有利于企业统一指挥和领导B.有利于调动下级的积极主动性C.有利于基层迅速正确地做出决策D.有利于领导集中力量抓重大问题6.企业组织的层次与管理幅度的关系是(B )。

A.管理幅度越大,管理层次越多B.管理幅度越大,管理层次越少C.管理幅度越大,管理层次可能越多D.管理幅度越大,管理层次可能越少7.(C )表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

A.任务与目标原则B.集权与分权结合原则C.有效管理幅度原则D.稳定性与适应性相结合原则8.下列关于组织理论的说法正确的是(B )。

A.行政组织理论是现代组织理论的依据之一B.古典组织理论强调组织的刚性结构C.古典组织理论着重强调人的因素D.古典组织理论强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计9. ( C )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。

A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司10. ( A )是人员规划活动的落脚点和归宿。

A.人力资源供求协调平衡B.人力资源的需求预测问题C.人力资源的供给预测问题D.人力资源的系统设计问题11.下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是( A ) 。

A.德尔菲法B.趋势外推法C.马尔可夫分析法D.人员比率法12.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( B )。

自考项目管理学要点-赢在路上

自考项目管理学要点-赢在路上

1、项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作,进行社会化的声场活动之日起就开始了。

许多国际项目管理放放方面的学者都认为,项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目。

2、根据英国学者的说法,中华民族是人类对工程项目的造价管理认识最早的民族之一。

3、现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法,而不是仅限于工程建设项目的传统项目管理方法。

4、现在通行的看法认为,近代项目管理是二战后的产物,主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

20世纪80年代前被称为传统的项目管理阶段,之后被称为现代的项目管理阶段。

5、20世纪70年代经历了一个不断细化、完善和提炼的过程,所以这一阶段项目管理的发展主要集中在项目管理的职业化发展。

6、现代项目管理和传统项目管理的最大区别:项目管理知识和方法体系的创立和健全,项目管理的方法获得了十分广泛的运用。

7、我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,无论是从现代项目管理的职业化发展,还是从现代项目管理的学术性发展,以及现代项目管理的实践方面,我们都与国际发达国家存在着一定的差距。

8、项目定义:项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。

9、现代项目管理的典型类别:a、新产品或新服务的开发项目;b、技术改造与技术革新项目;c、组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目;d、科学技术研究与开发项目;e、信息系统的集成或应用软件开发项目;f、建筑物、设施或民宅的建设项目;q、政府、政治或社会团体组织和推行的新行动;w、大型体育比赛项目或文娱演出项目;r、开展一项新经营活动的项目;t、各种服务作业项目。

10、项目的特性:目的性、独特性、一次性、制约性、其他特性;11、项目与日常运营的不同:工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同;12、人类的社会经济活动可分为两大类:项目和日常运营;13、项目的分类:业务项目和自我开发项目、企业项目政府项目和非盈利机构的项目、盈利性项目和非营利性项目、大项目项目和子项目;14、业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主/客户所完成的一次性工作,这是一种商业行服务或开发、生产项目。

赢在路上-ERG理论名词解释

赢在路上-ERG理论名词解释

《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总1.人力资源:是指在一定区域范围内,可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础,包括知识、技能、能力与品性素质等。

P72.人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

P183.战略人力资源管理:是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。

(选:这个定义突出了四个含义:重要性;系统性;战略性;目标性)P284.职能人力资源管理:根据组织的任务目标,按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动,其特点在于他的规范性、专业性、从属性。

5.人力资源开发:是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。

P456.人力资源开发战略:是指组织为了一定的组织目标,通过培训、职业开发、组织开发等多种形式,促进员工与组织共同成长,提高组织绩效,进而实现组织可持续发展的过程。

(人力资源开发战略的特点:前瞻性;服务性;全局性;系统性;弹性;动态性。

)(和在一起可能出简答题)P507.工作设计:根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。

8.工作轮换:是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位,保证工作流程不受严重损失。

9.工作扩大化:是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务,是工作任务与职责数上的增加。

10.实践锻炼法:是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中,接受某种影响与见识,进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。

11.工作分析:是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

赢在路上-资产收益率名词解释

赢在路上-资产收益率名词解释

采购与供应管理第一章绪论1.采购:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。

2.采购:是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。

3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。

4.采购管理:为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理:对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动。

6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理:即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。

9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述:它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述:1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用:1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益:采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率:指总利润与总资产的比率,它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类:1采购范围分(|国内采购、国外采购)2采购时间分(长期合同采购、短期合同采购)3采购主体分(个人采购、企业采购、政府采购)4采购制度分(集中采购、分散采购、混合采购)5采购输出结果(有形采购、无形采购)(个分类的优缺点)17.采购部门不同层级的职责(20)18.JIT采购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次:公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次:1公司战略(责任在公司层次的管理者)2业务战略(责任在业务层次的总经理)3职能战略(责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导)4经营运作战略(责任在生产工厂的管理者,地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管)3.企业总体公司战略的特点:1从形成的形势看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点:1从形成的形势看,业务战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看,主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看,业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看,资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点:1从形成的形势看,职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用,执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看,每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看,只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看,协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略(定义、特点、实施途径38—41)7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来,因此采购部门要参与战略制定工作,一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分,另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。

名词解释人本管理

名词解释人本管理

名词解释人本管理
嘿,你知道啥是人本管理不?人本管理呀,简单来说,就是把人当成最最核心的那部分!就好像一个球队,球员就是球队的根本(就像巴萨依靠梅西等球员取得辉煌成就一样)。

人本管理可不像那种只盯着数字和利润的管理方式。

它关注的是人本身,人的需求、感受、发展,这些都至关重要呀!你想想看,要是一个公司只知道让员工拼命干活,却不关心他们累不累、开不开心,那能长久吗?(这就好比只给马儿跑,不给马儿吃草,那马儿能有劲儿吗?)
在人本管理里,领导可不是那种高高在上的角色,而是要和员工们打成一片,了解他们的想法和困难。

比如说,一个好的领导会经常和员工聊天,听听他们对工作的建议(就像乔布斯会和员工们一起讨论产品创新)。

而且呀,人本管理特别注重员工的成长和发展。

公司会提供各种培训和学习的机会,让员工不断提升自己的能力。

这可不是为了公司,更是为了员工自己呀!这样员工才会觉得在这个地方有奔头,有前途(就好像一棵小树苗,给它足够的阳光雨露,它就能茁壮成长为参天大树)。

再看看那些成功的企业,哪个不是把人本管理做得特别好的?他们
知道,只有员工开心了、进步了,企业才能发展得更好。

这可不是我
瞎说,你去看看那些口碑好的公司,不都是这样吗?
我觉得呀,人本管理就是未来管理的趋势。

只有真正做到以人为本,企业才能长久发展,才能吸引到更多优秀的人才。

这可不是开玩笑的,你要是不信,就等着瞧吧!。

成本管理自考项目管理赢在路上

成本管理自考项目管理赢在路上

成本管理自考项目管理赢在路上时期测验一(第1-3章)一、单项选择题1、关于(),学习曲线可能产生不了作用。

A.长期项目B.长期投资C.长期股权D.短期项目【正确答案】:D【您的答案】:B【答案解析】:关于短期项目,学习曲线可能产生不了作用。

参见教材P85。

<BR>2、一元线性回来推测法是依照历史数据在直角坐标系上描画出相应点,再在各点间作一直线,使直线到各点的()。

A.距离最小B.距离最大C.估算方法D.模拟方法【正确答案】:A【您的答案】:B【答案解析】:一元线性回来推测法是依照历史数据在直角坐标系上描画出相应点,再在各点间作一直线,使直线到各点的距离最小。

参见教材P69。

3、下列估量法中,以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是()。

A.专家估量法B.专家会议法C.专家个人判定法D.德菲尔法【正确答案】:D【您的答案】:B【答案解析】:德尔菲法是专家会议法的一种进展,它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。

专家们互不见面。

这种方法需要成立一个推测领导小组,负责草拟推测主题,选择专家以及对推测结果进行分析、整理、归纳和处理。

参见教材P64。

4、()优点是不受外界阻碍,没有心理压力,能够最大限度地发挥个人的制造力。

但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料,以及对推测问题是否有热情的阻碍。

A.专家估量法B.专家会议法C.专家个人判定法D.德菲尔法【正确答案】:C【您的答案】:C 【答案正确】【答案解析】:专家个人判定法是专家依靠个人的知识和体会对成本推测值进行判定。

这种方法的要紧优点是不受外界阻碍,没有心理压力,能够最大限度地发挥个人的制造力。

但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料,以及对推测问题是否有热情的阻碍。

参见教材P64。

5、属于机械台班单价的是()。

A.机上人工费B.包装费C.运杂费D.供销部门手续费【正确答案】:A【您的答案】:B【答案解析】:BCD属于材料单价,参见教材P40。

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《人力资源》总复习汇总《人力资源》名词解释总复习1.人本管理:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

2.定员管理:简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效的原则确定一定人数的过程。

3.薪酬:是企业付给员工的劳动报酬。

它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来。

4.就业指导:就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

5.人力资源:又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源的最基本方面,包括体力和智力。

如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

6.人力资源管理:就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

7.职务分析:是一种狭义的工作分析,它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。

即分析者采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。

8.心理测验:是心理测量的一种具体形式,实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。

也有人把心理测验叫心理测评。

9.人力资源规划:是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。

10.人力资源成本:是一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

11.甄选:是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。

所谓甄选就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。

12.劳动关系:是指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。

这是狭义的劳动关系,也是劳动立法意义上的劳动关系。

目前,我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况:即劳动关系和劳资关系。

所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系;而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。

13.培训目标:包括三个方面:增加知识、熟练技能和善于处世。

实际上就是要改变员工的行为。

这种行为的改变包括三个领域,即认知领域、情感领域和技能领域。

14.工作绩效:是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。

15.考核标准:是绩效考核时为避免主观随意性而不可缺少的前提条件。

绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据,因为那是对员工所应尽职责的正式要求。

16、职业生涯:是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。

没有成功与失败区别,也没有进步快慢之别。

一个人的职业生涯受各方面的影响,它在一定程度上可以说是多方面相互作用的结果。

17、职业生涯管理:主要是指对职业生涯的设计与开发。

虽然职业生涯是指个体的工作行为经历,但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。

18、养老保险制度:是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决员工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。

19、培训:就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程,是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。

21、人本管理:是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

22、定员管理:简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限,根据企事业工作目标、规模、实际需要,按精简高效的原则确定一定人数的过程。

23、就业指导:就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

24.社会保障制度:是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。

25.培训就:是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程,是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。

26.招聘:就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。

实际中间夹着甄选。

27.所谓劳动合同:就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。

28.失业保险:是为了保障失业人员在失业期间的基本生活,并促进其再就业。

失业保险的目标是使失去工作的员工在失业期间获得一定的收人补偿。

失业保险是社会保险体系的重要组成部分。

29.选拔:就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。

30.劳动合同:是用人单位和劳动者之间确定劳动关系,明确相互权利和义务的协议。

也叫劳动协议、劳动契约或劳动合约。

劳动合同是确立劳动关系的法律依据,凡是建立劳动关系都应订立劳动合同。

劳动合同是我国保护劳动者与使用者双方权利,尤其是劳动者权益的重要举措。

31.社会保障制度:是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。

32.职业生涯发展:是指为达到职业生涯计划的各种职业目标进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。

《人力资源》单项选择总复习单选题:08分,每题02分1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A)A、内容性激励理论2、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)B、劳动价值3、1名客房服务员每天负责打扫10间房间。

这是哪种常见的定额形式?(B)B、产量定额4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A、招聘和选拔5.我国的社会保险制度体系主要包括( A )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。

A、养老保险6.通过对实际工作内容与过程的如实记录,达到工作分析目的。

这种活动就是下面哪一种基本方法?( C )C、记实分析法7.通过示范,教一名管理人员如何安排日常生产,这是人力资源管理的哪项工作?B、员工培训二、选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案的序号填在括号内)1.在人本管理的环境中,通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型( B )B.组织内部环境2.期望激励理论属于哪种类型的激励理论( B )B.过程型激励理论3.具有内耗性特征的资源是( B )B.人力资源4.下面哪一项不是人本管理的基本要素(D.产品5.工作分析中方法分析常用的方法是C问题分析6.考评对象的基本单位是( A )A考评要素7.通过检查人力淘汰目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

这是人力资源规划工作的哪项活动( D )D.控制与评价8.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪种类型的工资结合起来使用( C )C.岗位工资9.相对比较判断法包括( A )A成对比较法10.人与职业相匹配的职业选择理论是由( A )提出的。

A美国波士顿大学教授帕森斯选择题(请将正确答案的序号填在括号内)1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )A.成年人口观2、人力资源与人力资本在( C )这一点上有相似之处C经验3、具有内耗性特征的资源是( B )B人力资源4、“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。

”这一概念属于( A )A过程揭示论5、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )B.观念上6、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的经济人7、“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )D. 霍桑试验8、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?( A )A.职工9、期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( B )B.过程型激励理论10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?( B )B.组织内部环境11、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B )B.开发成本12、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( B )B.预测未来的人力资源需求13、从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)C.思想14、“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( A )A.资源15、任何一个人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的?( C )C.对一般管理者16、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?以人为中心、理性化团队管理17、每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?开放式的悦纳表现18、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设?(A )A.“经济人”假设19、主张集体奖,而不主张个人奖。

这是哪种假设的思想?(B )B.“社会人”假设20、下面哪一项不是人本管理的基本要素?产品21、与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?培育和发挥团队精神22、明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?( B )B.压力机制23、通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

这是人力资源规划系统的哪项活动?(D )D.控制与评价24、在P=F(SOME)模式中的函数指的是哪个变量?( A )A.绩效25、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A )A.内容性激励理论26、人力资源管理科学化的基础是( AB )A工作评价 B工作分析27、适合于流水作业岗位的任务分析方法是( A )A决策表28、工作分析中方法分析常用的方法是问题分析29、管理人员定员的方法是( C )C职责定员法30、依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是( C )C排序法31、影响招聘的内部因素是A.企事业组织形象32、招聘中运用评价中心技术频率最高的是B.公文处理33、甑选程序中不包括的是 B.职位安排34、企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做A.岗前培训35、在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是B.研讨法36、岗位培训成本应属于下列哪种成本开发成本37、推孟教授提出正确计算IQ的公式是(A )A.IQ=(心理年龄/实际年龄)×10038、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法?( C )C.投射测验39、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为B.构成技术40、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为(A )A.信度41、让秘书起草一份文件这是一种A.任务42、为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。

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