中大型连锁药店储运部现场人事主管工作流程表

作
10：及时安排司机配合各门店 、部门的临时工作。
11：做好储运部员工的补充记录交于人事部。 12,每月15号统计一份总库
存大于门店三个月销量 目录表，一份仓库近效期商品目录表 交商品部及
部 门 协 调 工 作
备注 1、每月 人事部安排新 店开业帮扶 （每个部门轮 流帮忙）
2、新店 长带教进程 表，本周新店 带教目录： XXXX
1：配合运营部检查储运部货架卫生、商品陈列。
每
2：新品上货架号。
周
3：与商品部沟通库存大的商品。 4：门店物料、促销品、说明书的发放。
完
5：各厂家到的促销品与商品部、运营部协调沟通发放情况。
成
6：每月15号以前清理各供应商退货明细。 7：周六参加周例会（4小时）
工
8: 周一开储运部现场会。（绩效进度、需要改进的工作、做得好的值得学
带教要 求：本部门对 接门店各项工 作带教后店长 确认都会操 作，被带教人 签字为证。
3、配合 完成公司及人 事部交待的临 时性工作
备注
作
习的） 9：合理安排新店铺货计划
1:跟踪员工 3：办公用品的发放确认。
月
4：参加月例会。
完
5：配合人事部安排的临时性工作。（开业门店的帮扶）
6:向人事部提供考勤补充记录。
成
7：员工及家属联系方式的及时更新。
工
8：整理单据、装箱。以确保单据的完整性。
9：作为机动人员、随时补充储运部各岗位工作。
完成时间
每 天 完 成 工 作
总部工作流程表（岗位：储运部人事、现
场主管）
工作具体内容完成所需时间
1：确认员工到岗情况。 （1分钟） 2：计算员工绩效考核并展示黑板上。 (20分钟) 3：现场卫生、货架卫生检核。商品存放、外包装箱存放和确认数量（以确 保次日有箱装货）（10分钟）。 4：调节员工工作状态、活跃现场气氛、解决员工所提出的疑问（无法计算 时间） 5：跟踪复核员、司机与门店对接件数明细（2分钟）。 6：商品货架号调整，上新品货架号。（20分钟） 7：与商品部沟通新品发放、提货、物料发放、促销品发放。（10分钟） 8：核实到货误差、监控 取证，运营部对接。（时间不定） 9：清点各门店退货明细。（时间不定） 10：做复核验收、拣货、装箱工作。（时间不定） 11：每天两次搬发货并确认是否遗漏。（30分钟） 12：合理安排三类周计划的发放于存放，以确保次日发货快捷、准确 。 13:与各部门沟通县级市场带货计划。 14：接收、核实供应商快递送货。 15：安排配送员到各物流提货 、并核实件数。 16：做好现场安全、消防防范工作。 17：填写员工补充记录。