基础设施管理程序
基础设施管理程序
1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。
2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。
3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。
3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。
3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。
3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。
3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。
3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。
3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。
3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。
3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。
4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。
上述计划经总经理批准后实施。
4.1.2新设备的采购由综合部负责。
4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。
设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。
4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。
4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。
4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。
基础设施管理程序.doc
VKWY6.3-Z01基础设施管理程序11目的加强基础设施的管理，确保基础设施在提供服务时，达到服务要求。
2范围适用于公司各部门。
3职责3.1公司或各业务部门行政管理负责人负责基础设施的监督管理工作。
3.2各文档管理员或相关设施责任人负责具体的操作、保管工作。
3.3公司品质管理组负责相关设施管理情况进行检查。
4方法和过程控制4.1办公场地和设施管理4.1.1办公场所应在相应的位置贴有明显的办公场所标识牌。
需设立办公前台和后堂办公区域。
4.1.2办公前台与后堂办公区域应相对隔离，后堂办公区域不得有非工作人员随意进出。
4.1.3办公场所的工作人员需交谈时需注意不要影响他人工作，不得交流与工作无关的内容。
4.1.4办公场地任何工作人员必须树立节约成本的意识，随手关闭照明或其他不必要的电力浪费。
4.1.5办公场地的设备有行政后勤管理组仓管员或部门负责人指定人员负责管理。
需将工作人员的办公设备落实到责任到头。
4.1.6办公场地工作人员发生工作变化时，办公设备应留在原有部门。
到新部门再另行配置。
并填写《资产情况审核单》4.1.7对办公场地的资产购买、使用、借用、调拨、报废的审批权限及处理流程，按照程序文件相关资产管理作业指导书文件执行。
4.1.8行政后勤管理人员和经营管理组每半年至少对办公场所进行检查一次，并及时将检查结果进行部门内通报。
4.2服务过程中使用的设备、实施、工具、图纸资料管理4.2.1各部门主管负责本部门的设备、实施、工具的领（借）用，并对使用过程进行监督。
4.2.2各类设备、实施、工具必须是专人专用，在第一次使用前须经过专业的培训。
4.2.3各部门设施、设备的图纸资料必须将原件交文档管理员保存，本部门只能将复印件备份。
其他资料不得备份。
4.2.4各部门因工作需要图纸资料时需填写《借阅登记表》到文档管理员处进行借用，并按时归还。
4.2.5图纸资料应及时根据完善情况进行更新存档目录及资料移交手续。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理程序
1 目的制定并保持本程序,旨在使公司与生产有关的设施随时处于最佳使用状态，从而保证生产运作不受设施因素的影响。
2 适用范围适用于公司内所有影响生产运作设施，包括生产设备、供电设施、消防设施及其它相关设施。
3职责和权限各部门：负责生产设备的申购、维护及辅助验收。
生产部：负责生产门部设施的综合管理及验收工作。
工程部：负责设施验收工作。
4 工作程序4.1 生产设备4.1.1 设备采购各部门为了能满足现有生产或公司需扩大生产需要申购设备时，应由其使用部门填写【设备申请单】，先经厂长审批；再由总经理批准后交采购或指定人员予以采购。
4.1.2设备验收生产设备采购后，由设备管理技术员进行验收(生产技术员兼)，工程部门配合，验收内容包括试运行结果，设备的技术资料和工具等，验收合格后，技术员登记于【设备清单】中，并对设备进行编号。
若验收不合格，应由设备供货商更换或维修直至合格。
4.1.3 设备编号要求4.1.4设备的使用、保养1）设备管理技术员应制定设备操作规程和设备保养维护计划，由生产主管核准后执行，各使用单位需对生产设备进行适当的点检/保养，以减少机器设备故障，确保生产设备的使用寿命并详细填写【设备点检/保养记录表】。
2）设备管理技术员负责生产过程中的夹具及各种治具的制作及验收，并负责夹具及治具的点检/保养工作且形成相关的点检/保养的记录。
4.1.5 设备维修与报废4.1.4.1当机器有异常时，悬挂“待修”标识牌，确保不被使用。
4.1.4.2 当生产设备出现故障时，应由生产主管通知设备技术员进行维修，故障无法自行排除时，没有超过保修期设备要求通知厂家来维修，如超过保修期的设备由设备管理技术员填写外修申请单经厂长审批，总经理核准后，送予厂外维修，维修之后应予验收，验收合格则接收，若不合格则由维修单位修理合格为止。
维修记录应记载于【设备点检/保养记录表】中。
4.1.4.3 生产设备损坏无法维修，或维修后达不到原设备之技术要求，或修理成本太高时，由设备管理技术员提出报废申请并填写【报废单】，经厂长审批，总经理核准后予以报废。
基础设施管理程序(含表格)
基础设施管理程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 为了维护本公司的生产设施能正常运行，减少故障，提高使用安全性。
1.2 确定、提供并维护为达到产品符合规定要求所需要的基础设施，确定并管理为达到产品符合规定要求所需要的工作环境。
2.0 适用范围适用于本公司范围内的所有生产设施。
3.0 职责3.1 生产部3.1.1 负责根据生产发展需要制定设施配置方案，提交总经理审批后组织实施。
3.1.2 负责对设施进行统一编号，并制定《设备维护保养计划》，监督使用单位实施。
3.1.3 负责组织有关人员验收设施，并建立相应的《基础设施台帐》。
3.1.4 负责对不能正常使用的设施进行修复。
3.1.5 调查设施故障原因，采取相应的措施追究有关责任者的责任。
3.2 设施使用部门3.2.1 负责本部门所用设施的日常维护和管理。
3.2.2 负责对设施的使用情况进行记录，对设施维护情况提出考核建议。
3.3 物控部3.3.1 负责按经批准的《采(请)购单》采购相应的设施。
3.3.2 负责按《采购管理程序》的要求与设施的供应方进行沟通。
4.0 定义设施：指本公司为了达到产品符合规定的要求所需要的场地、水电气的供应网络、设备、工模具及其他特性服务。
5.0 工作程序5.1 标识5.1.1 由生产部负责将本公司所有的生产设施进行编号、登记在《基础设施台帐》上。
5.1.2 设施的编号方法统一规定为“LH-XX-□□□”的形式，其中“LH”为公司代号，“XX”为小组代号，“□□□”为流水编号，从001开始。
5.2 设施的提供5.2.1 生产部根据公司发展的需要，列出清单，提出初步方案并进行费用预算后，经总经理批准后实施。
5.2.2 在生产过程中需要临时增加生产设施时，由使用部门填写《设施（维修、移位、添置、报废）申请报告》交生产部，由生产部按本程序5.2.1条的规定处理。
5.2.3 对于工具、量具、刀具等由需求单位填写《领料单》，经部门主管和经理审批后交工具库申请领用。
基础设施管理程序
基础设施管理程序1.目的确保组织能确定、提供并维护为实现服务的符合性所需要的基础设施。
2.适用范围适用于为实现服务符合性所需的基础设施，如建筑物、工作场所相关的设施；过程设备如硬件和软件、工具和设备；支持性服务如通讯、运输设施等的控制。
3.职责3.1 物业服务中心负责各自为实现服务所使用的资产和工具管理。
包括建帐、维修和日常养护。
3.2 综合管理部监督各部门资产和工具的管理状况。
3.3 各部门分别在各自的业务范围内对实现服务符合性所需的办公设施进行管理。
4.方法及过程控制4.1 基础设施管理分为资产管理和工具管理。
4.2 资产管理4.2.1综合管理部负责对公司所有资产进行统一管理和调配，各部门经理为本部门所使用资产的直接责任人，负责进行保管和维护。
4.2.2 各部门年度预算内的资产采购，应先填写《物资采购申请表》，按流程审批后方可购置。
4.3.3 资产的采购和验收具体依据《采购控制程序》执行。
4.3.4 资产的领用和借用应办理相应手续，4.3.5日常管理、检查和报废处理等具体依据《资产管理作业指导书》执行。
4.3 工具管理4.3.1 工具分类：按工种分为维修工具、保洁工具、绿化工具等；按使用类别又分为个人使用工具和公用工具。
4.3.2 各使用部门应建立工具台帐，并根据工具增减情况及时变动台帐，确保帐物相符。
4.3.3各使用人应爱惜工具，科学使用，按综合管理部规定的使用期限执行。
如有损坏、丢失，相关责任人需照价赔偿。
4.3.4工具管理的具体要求依据《工具管理作业指导书》执行。
4.4 各部门分别对各自使用的办公设施进行按资产或工具进行管理。
4.5 对无法修复或无使用价值的设施，由使用部门申请报废，按流程审批后报废。
报废的设施应挂“报废”标识并及时处理，以防止误用。
5.引用文件LDWY7.4-Z01 《采购控制程序》LDWY6.3-Z01-01 《资产管理作业指导书》LDWY6.3-Z01-02 《工具管理作业指导书》6、相关质量记录表格LDWY6.4-Z01-03-F1 《物资采购申请表》。
基础设施管理程序
基础设施管理程序1目的范围识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。
适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制．2 职责2．1总工室负责对全公司的生产设施进行宏观管理。
2．2生产部负责对实现各自产品符合性所需的生产设施进行控制，包括设备和工具的维护、保养、维修工作；液体奶公司生产部负责设备和工具的维护、保养，维修工作由设备部负责。
2．3设备部或动力部负责本公司设备维修和大修等管理工作。
2．4各公司办公室负责对实现产品符合性所需的软件(网络等)、通讯设施等进行日常控制。
2．5冰淇淋公司动力部负责全公司水、电、汽、冷的正常供应及该系统的运行管理工作。
2．6奶源公司收奶间负责奶站设备的日常维护、保养、维修工作。
2．7总工室负责每季度对各公司的设施管理情况进行检查。
3工作程序3．1设施的识别、提供、维护3．1．1设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气等供应)、通讯设施等。
3．1．2设施的提供各部门根据本部门的需求及公司发展的需要，填写《设施申购单》，注明设施名称、用途、型号规格、单价、数量等，报主管领导批准后，属生产设施及支持性服务(水、电、汽等供应)具体执行《设备管理文件汇编》，由设备部或动力部负责组织安排并实施采购的有关事宜；属软件及通讯设施由各公司企管部负责实施采购。
设施的价格达到固定资产，应由各公司总经理确认后，报总裁批准后实施采购。
3．1．3设施验收a．采购完成的设施，设备部(动力部)或企管部进行安装调试，确认满足要求后，由设备部(动力部)或企管部和使用部门(冰淇淋公司要有技术品保部)在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、单价、数量、随机附件及资料等内容。
《基础设施管理程序》
《基础设施管理程序》1.目的对设备、设施进行有效的综合管理。
保持基础设施的完好，不断改善和提高企业的装备素质，保证生产制造能力和食品生产的卫生质量要求。
2.范围：2.1建筑物，工作场地和相关设施。
2.2生产设备、工具。
2.3生产服务性设备、设施。
3.职责3.1工程部负责基础设施的规划、施工及管理工作。
3.2维修部负责基础设施的维护、修理工作。
3.3部门、车间负责本部门设施、设备的使用、维护和管理。
3.3.1动力设备，供电，供水设备，污水处理设施由工程部负责。
3.3.2交通运输设备由运输部负责。
3.3.3检验设备由品管部负责。
3.3.4洗衣，消毒设备由清洁部负责。
3.3.5办公设备由电脑部负责。
3.3.6机动叉车由仓库负责。
4.车间及设备、设施卫生要求4.1地面及排水4.1.1地面不渗水，不积水，无裂缝，易于清洗消毒，排水坡度为2%--2.5%4.1.2排水沟为明沟或加盖，沟底呈弧形。
4.1.3排水出口装设存水弯并加栅网，防止臭味，蚊虫及老鼠出入。
4.2墙壁，门窗及天花板4.2.1墙壁和天花板使用无毒，防水，防霉，不脱落，耐腐蚀及易于清洗的白色或浅色材料修建，墙角，地角，顶角呈弧形（曲率半径在3cm以上）。
4.2.2车间非封闭的窗户装设纱窗。
4.2.3内窗台与墙面呈45º夹角。
4.2.4车间门窗用浅色、平滑、易清洗、不透水、耐腐蚀的坚固材料制作。
4.2.5车间入口装设与门同宽的鞋底消毒池或鞋底消毒的垫。
4.3通风照明4.3.1车间装设通风设施。
4.3.2肉制品蒸煮，油炸，烟熏，烘烤设施上方装设与之相适应的排油烟和通风装置。
4.3.3排气口装设防蝇虫及防尘装置。
4.3.4车间内有适度的照明，检验台的照明度应保持在540lx以上，加工操作台的照明应保持在200lx以上。
4.3.5照明设施应装有防护罩。
4.4供水设施4.4.1水量充足，加工用水必须符合饮用水卫生标准。
4.4.2储水设施采用无毒，不致污染水质的材料制成，并采取防止污染的设施。
企业管理-基础设施管理程序
企业管理-基础设施管理程序简介在现代企业中，基础设施管理是一个至关重要的部分。
一个良好的基础设施管理可以确保企业的运营不中断，增加生产效率，降低运营成本，提高安全性，同时也对企业的发展起到推动作用。
本文将介绍一个基础设施管理程序，它能够辅助企业实现更高效的基础设施管理。
程序功能该程序可以完成以下任务：•硬件设备管理：记录每个设备的型号、序列号、状态、位置、使用情况等信息。
•软件授权管理：记录每个软件的授权情况，包括到期日、使用人员等信息。
•保修管理：跟踪每个设备的保修期和维修记录，以及维修历史等信息。
•采购管理：记录每一笔采购的设备信息，包括订单号、供应商、规格等信息。
•库存管理：跟踪设备库存情况，包括存放位置、数量、状态等信息。
•数据备份管理：定期对程序数据进行备份，确保数据安全性。
•数据恢复管理：在数据丢失或损坏时，可以从备份数据恢复出原始数据。
以上所有信息可以通过程序实现录入、查询、统计、报表等功能。
程序优势有了这个基础设施管理程序，企业管理人员可以更加方便地对企业基础设施进行跟踪和管理，可以更好地协调和管理企业中的IT和基础设施部门。
除此之外，该程序还具有以下优势：•易于使用：该程序界面简洁，易于使用，方便企业管理人员进行操作。
•数据安全：数据备份管理和数据恢复管理可保护企业数据的安全和完整性。
•提高效率：企业管理人员可以更快速地获取设备信息，快速定位设备，提高生产效率。
•降低成本：通过精确记录设备和软件信息，及时维护和维修，可以避免设备损坏，降低企业运营成本。
程序操作该程序基于Web界面，可以在任何设备上进行操作，只需要访问指定的URL 即可。
在访问程序时，用户需要输入用户名和密码进行身份验证。
一旦登录，用户可以执行以下操作：•查看硬件设备信息：在设备管理菜单中，用户可以看到各个设备的详细信息，如类型、数量、序列号、位置等。
•控制软件使用许可：在软件授权管理菜单中，用户可以控制软件的使用许可，如到期日期、授权员工等。
基础设施管理作业指导书
基础设施管理作业指导书
概述
本指导书旨在为基础设施管理作业提供指导和支持。
基础设施管理是一个重要的任务，涉及到合理规划、建设和维护公共基础设施的工作。
本指导书将介绍基础设施管理的基本原则和步骤，以帮助确保作业的顺利进行。
基础设施管理原则
1. 合理规划：在开始一项基础设施项目之前，应进行充分的规划工作，包括项目目标、预算、时间表等方面。
2. 高质量建设：在项目建设过程中，应强调质量，确保设计和施工符合相关标准和要求。
3. 定期维护：完成基础设施建设后，及时进行维护工作，保持设施的正常运行和延长使用寿命。
基础设施管理步骤
1. 规划阶段：
- 确定项目目标和范围
- 制定预算和时间表
- 进行可行性研究
2. 建设阶段：
- 进行设计工作
- 确定施工方案和合同
- 监督施工过程
3. 维护阶段：
- 订立维护计划
- 定期检查和维修设施
- 处理紧急情况
注意事项
- 在任何阶段都要遵守相关的法律法规和政策要求。
- 确保与相关部门和团队进行充分的沟通和合作。
- 定期评估项目进展和效果，及时进行调整和改进。
以上是基础设施管理作业指导书的基本内容，希望能对你的作业提供一定的帮助和指导。
祝你顺利完成作业！。
公司基础设施管理流程
公司基础设施管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!公司基础设施管理流程如下：①需求分析：收集各部门对基础设施（如IT设备、办公空间、水电供应）的需求，评估现有资源的使用情况与未来扩展预期。
②规划与预算：基于需求分析结果，制定基础设施升级或新增的详细规划，包括技术选型、供应商评估，同时编制相应预算报批。
③采购与部署：批准后，执行采购流程，确保物资质量与成本效益。
部署阶段，按照规划要求安装、配置设备或改造空间，确保符合安全规范。
④日常运维：建立监控体系，对基础设施运行状态进行持续监控，定期进行维护检查，包括软硬件更新、网络测试、环境清洁等，预防故障发生。
⑤资产管理：运用资产管理系统记录所有基础设施的详细信息，包括采购日期、保修期、位置等，实现资产生命周期的有效管理。
⑥故障响应：设立故障报告渠道，一旦发生故障，迅速响应，按照紧急程度分级处理，尽快恢复服务，减少业务影响。
⑦安全与合规：确保基础设施符合行业安全标准与法规要求，定期进行安全审计，实施数据备份、防病毒、网络安全等措施。
⑧性能评估与优化：定期评估基础设施性能与效率，收集使用反馈，分析瓶颈，采取措施进行优化调整，不断提升服务质量和用户体验。
基础设施管理程序
1.目的加强对公司基础设施的管理，充分发挥基础设施的使用效能。
2.范围适用于公司职能部门及各物业服务中心。
3.定义3.1基础设施包括：资产（办公设备设施以及提供服务时使用的非配套的设备、设施、工具、检测仪器仪表）、公章证照、图纸资料等。
维修材料、电脑零配件、服装不列为资产。
3.2根据物资的价值和使用期限，资产分为：固定资产、低值易耗品。
3.2.1固定资产：单位价值1000元及以上，及使用年限超过1年的有形资产。
3.2.2低值易耗品：单位价值在200元及以上1000元以下，使用期限超过一年的各种用具物品（包括工具、管理用具、玻璃器皿、包装容器等）。
5.方法和过程控制5.1资产来源分公司资产、捐赠资产、代管资产、其它资产。
5.2各类资产按以下类别建档管理5.2.1机械、工具、设备类（包括维修、清洁绿化工具）5.2.2运输工具类；5.2.3家私类；5.2.4电脑设备类；5.2.5通讯设备类；5.2.6保安消防器械类；5.2.7电子、电器类；5.2.8其它类资产在分类记账时按照从1—8的顺序，能进入上一级类别的不进入下一级别。
序号5.3《资产管理软件》编码规则： 资产编号规则：5.4资产的购置、调拨、维修、借用及报废5.4.1资产的购置严格按照《采购管理程序》执行，资产购买后使用部门必须准确完整填写《资产情况审核单》，经总经理办公室审批后方可到财务管理部办理报销手续；办公设备设施、公章证照类报总经理办公室审批。
5.4.2部门之间发生的资产调拨，须填写《资产情况审核单》，并由双方部门负责人确认后到总经理办公室办理调拨手续，部门资产管理员根据审批后的《资产情况审核单》及时更改《资产管理软件》内容和《台帐》账目。
5.4.3各部门发生电脑零配件的调拨，由总经理办公室电脑工程师负责办理，调出/调入部门资产管理员只需在《资产管理软件》系统中进行相应的登记，不需再填写《资产情况审核单》。
5.4.4各类资产的维修应根据公司体系文件和财务规定，严格遵守公司的审批制度，相应的维修费用按审批权限报批。
基础设施管理程序
5.4.1凡不能满足产品符合性要求，虽经大修或其它维修也无法恢复要求的基础设施，应向公司
提请报废申请。
5.4.2经使用部门负责人批准后，经行政部及相关专业人员鉴定评审后，提出处理意见。
5.5基础设施的环境要求
5.5.1生产过程工作环境由各生产部门按现场管理的要求进行控制。
5.5.2生产设备的运行环境由各生产单位采取相应措施予以保证。
4.2供应链管理部负责基础设施大、中、维修项目及运输、水、电、汽供应的协调。
4.3 各单位负责基础设施的使用、维护、管理。
5规范内容
5.1基础设施的确定
5.1.1工作场所；
5.1.2生产设备、生产过程中使用的工具、模具、软件；
5.1.3支持性服务包括运输、水、电、汽的供应，维修服务。
5.2基础设施提供
书。
5.3.4 所有维修项目必须经相关部门评审后立项。并在行政部开具开工通知单后方可实施。否则，
所发生的费用由本部门相关人员负责。
5.3.5 根据不同类别的维修项目，对承担维修任务单位的资质分 维修项目完工后，由行政部及使用部门、供应链组织验收，所产生的各种记录要整理存档。
5.3基础设施维护管理
5.3.1各部门按其本部门所属基础设施的特性进行日常检查维护，行政部对其进行检查监督。
5.3.2 基础设施的维护，依据有关规定分别进行大、中、维修管理及特殊性能维修管理，应在当
年12月份前报送次年的维修计划。经部门负责人及行政部负责人审核后报送主管总经理
审批。
5.3.3 基础设施维修项目由所属部门根据基础设施的实际使用状况，行政部提出申请，并附预算
5.5.3根据基础设施本身的属性要求，采取防火、防爆、防腐、防冻、防潮等措施，保证安全有
基础设施及过程运行环境管理控制程序
基础設施及过程运行环境管理控制程序1、目的使公司所有基础设施与过程运行环境均能得到有效管理，使其符合产品品质及预防环境污染和安全事故的要2、范围适用于所有基础设施与过程运行环境的控制过程。
3、定义3.1、基础设施：公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施等硬件设施；办公软件、测试软件等软件设施；运输车辆。
3.2 、过程运行环境：公司提供合格的产品和服务的过程中所需的工作环境。
包括人文环境和物理环境。
如：非歧视、非对抗、减压、预防过度疲劳、稳定情绪、温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等。
4、权责4.1、最高管理者：负责基础设施和工作环境的提供和控制管理的协调工作；负责为改善工作环境的企业中长期发展规划和较大技改项目的决策并提供适当的资源。
4.2、管理者代表：负责协助最高管理者对企业内部基础设施和工作环境的协调，协调督促解决工作环境管理方面的较大问题4.3 、行政人事部:负责除生产场所和仓库外的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的日常检查和工作环境的管理；并负责全公司建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的维护。
4.4 、生产部/生产工程部:负责生产场所基础设施及工作环境的日常检查和管理。
4.5仓储部：负责仓库基础设施及工作环境的日常检查和管理。
5、程序5.1、基础设施的策划和管理本公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施是由公司根据需要向工业园租赁，行政人事部和生产部分别按分管职责对范围内使用的建筑物和供水供电设施进行检查，发现问题由行政人事部统一向工业园物业进行协调解决或组织维修。
生产及办公使用的软件系统由IT人员负责日常管理及维护，测试软件由生产工程部进行日常管理与维护。
运输车辆由物控部进行调度管理。
5.2、过程运行环境的管理1)、厂区空气清新、环境优美、道路整洁、绿化有序、符合公司产品生产环境要求。
2) 、饮用水达到饮用标准，卫生间无臭味并保持畅通。
建筑物墙壁面干净，门窗整洁明亮，办公环境文明整洁。
基础设施管理流程图
基础设施管理流程图基础设施管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到对基础设施的规划、建设、运维和维护。
为了保证基础设施能够有效地支持业务运营，合理的管理流程是必不可少的。
本文将围绕基础设施管理流程展开讨论，具体介绍每个环节需要涉及到的工作和流程。
一、需求调研阶段1.明确需求：在开始设计和规划基础设施之前，需要明确业务方对基础设施的需求。
通过与相关部门的沟通和需求调研，确定基础设施的功能、性能和容量要求。
2.风险分析：对基础设施规划过程中可能存在的风险进行分析和评估。
包括基础设施的可靠性、可用性和安全性等方面的考虑。
3.技术选型：根据需求和风险分析的结果，选择适合的技术方案。
考虑硬件设备和软件系统的选择，以及可能的集成和互操作性要求。
二、设计规划阶段1.网络拓扑规划：设计网络拓扑结构，包括子网规划、IP地址规划和路由规划等。
确保基础设施网络的可扩展性和高可用性。
2.数据中心设计：规划数据中心的布局和设备配置。
包括服务器机架、冷却系统、供电设备等。
3.安全设计：考虑基础设施的物理安全和网络安全。
设置安全控制措施，包括防火墙、入侵检测系统和访问控制等。
三、采购与建设阶段1.供应商评估：选择合适的供应商进行设备和系统的采购。
评估供应商的技术能力、信誉和售后服务等。
2.设备安装与测试：按照设计方案，进行设备的安装和联调测试。
确保设备的正常运行和互联互通。
3.系统部署与集成：部署基础设施管理系统（如监控系统、运维系统等），并与其他系统进行集成。
确保不同系统之间的数据流畅和管理的一致性。
四、运营与维护阶段1.设备监控与维护：通过设备监控系统实时监测设备的运行状态和性能。
同时进行预防性维护，及时处理设备的故障或损坏。
2.容量规划与优化：定期进行容量规划，根据业务需求和设备负载情况，调整基础设施的容量。
同时进行性能优化，提高基础设施的效率和可靠性。
3.故障处理与恢复：当设备或系统发生故障时，及时响应，并进行故障诊断和处理。
基础设施管理程序
1 目的和范围提供、维护和管理为实现产品的符合性所需要的基础设施，以确保产品满足顾客和适用的法律法规的要求。
适用于为实现产品符合性所需的基础设施，如工作场所、生产设备，支持性服务如通讯、运输设施等的控制。
2 职责2.1综合管理部负责支持性服务和工作场所的管理。
2.2生产制造部负责对相关设施和生产设备进行管理和维护。
2.3 技术质量部负责对监视和测量设备进行管理和维护。
2.4 各使用部门负责使用设备的维护和保养。
3 程序3.1基础设施的范围a)工作场所和相关的设施（如水、电、气供应设施）；b)生产设备；c)支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。
3.2.生产设备的控制生产设备的控制按照《设备管理程序》执行。
3.3 监视和测量设备的控制监视和测量设备的控制按照《监视和测量设备控制程序》执行。
3.4工作环境的控制综合管理部负责确定和管理为实现产品符合性所需要的工作环境，生产制造部应协助综合管理部做好生产车间环境的管理工作。
3.4.1为满足服装生产的需要，生产车间应整洁、明亮、通风，并保持适宜的温度，地面清洁卫生，工作台保持干净无杂物，没有与生产无关的其它物品，消防安全必须达标，符合国家法律法规的要求。
3.4.2办公场所应做到舒畅、整洁、通风、采光好等，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.4.3 确保员工生产符合劳动法规的要求。
3.5支持性服务综合管理部负责产品实现过程中水、电、汽的保障供应和支持性服务设施的维护保养。
4 相关文件《记录控制程序》《设备管理程序》《监视和测量设备控制程序》5记录无。
基础设施部门设施维护与管理流程
基础设施部门设施维护与管理流程基础设施是社会经济发展的重要支撑，对于保障城市运行和人民生活有着重要作用。
为了确保基础设施的正常运行和有效管理，设施维护与管理流程至关重要。
本文将介绍基础设施部门设施维护与管理的流程，并提出一些建议，以提高工作效率和运营质量。
一、设施巡检设施巡检是设施维护与管理的重要环节。
通过定期巡视基础设施，可以及时发现设施的故障和隐患，并采取相应的预防和修复措施。
巡检内容包括但不限于设施的完好性、安全性、正常运行情况等。
巡检人员应严格按照设施巡检表进行操作，对发现的问题进行记录和上报。
二、问题上报与分析一旦巡检人员发现问题，应及时上报给设施维护与管理部门。
上报的内容应包括问题的具体描述、问题发生的时间和地点等。
设施维护与管理部门收到问题报告后，应立即进行分析，并制定相应的维护计划。
根据问题的紧急程度和影响范围，设施维护与管理部门可以确定维修的优先级，以确保设施维护的及时性和有效性。
三、设施维护计划制定与执行基于问题分析和维修优先级，设施维护与管理部门应制定详细的设施维护计划。
计划应包括维修的具体内容、时间安排、所需人力和物力资源等。
在制定计划时，应充分考虑设施维护对正常运营的影响，合理安排各项工作，以确保设施维护与管理工作的顺利进行。
四、设施维护与管理设施维护与管理包括预防性维护和修复性维护两个方面。
预防性维护是指对设施进行定期的保养和检修，以避免设施发生故障和损坏。
修复性维护是指在设施发生故障或损坏时，进行相应的修复和恢复工作。
设施维护与管理部门应按照计划组织维护人员进行相应的维护工作，并确保维护质量和进度。
五、维护记录与总结设施维护与管理部门应记录每次维护的详细情况，包括维修的内容、实施时间、维修人员等。
通过维护记录的总结分析，可以了解设施维护的效果和问题，进一步完善维护与管理的流程。
同时，维护记录也是对各项工作的重要依据，方便后续的监督和评估。
六、持续改进和创新在设施维护与管理的过程中，应不断寻求改进和创新的机会。
某化工企业基础设施管理程序
某化工企业基础设施管理程序一、总则为了保障某化工企业基础设施的安全、稳定和高效运行，减少事故风险，提高生产效率，特制定本程序。
二、管理范围本程序适用于某化工企业基础设施管理的各个环节，包括但不限于厂区道路、水电气供应设施、消防设施、通讯系统等。
三、责任部门1. 基础设施维护部门：负责对公司基础设施进行日常巡检、维护和保养工作，确保设施安全稳定运行。
2. 安全管理部门：负责对基础设施进行安全评估和风险控制，对存在安全隐患的设施及时进行整改和处理。
3. 生产部门：负责对基础设施的运行情况进行监控和录入数据，及时向维护部门反馈问题并配合进行处理。
4. 各部门员工：应严格遵守基础设施管理程序，如发现异常情况应及时报告。
四、管理内容1. 日常巡检：基础设施维护部门应按照规定时间对各类设施进行巡检，如发现问题应及时处理或上报。
2. 维护保养：对设施进行定期保养和维护，确保设施的正常运行。
3. 安全管理：安全管理部门应定期进行安全评估，对存在安全隐患的设施进行整改处理。
4. 数据监控：生产部门对设施运行情况进行监控，及时发现异常情况并配合维护部门进行处理。
5. 安全警示：在设施周围设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
五、违规处理对违反基础设施管理程序的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过或辞退等。
六、附则1. 本程序由企业安全部门负责解释。
2. 本程序自发布之日起正式实施。
以上为某化工企业基础设施管理程序，凡事必须严格遵守。
七、技术标准和操作规程1. 基础设施维护部门应按照相关技术标准和操作规程对基础设施进行维护和保养。
例如，针对电气设施，应严格按照国家标准和安全操作规程进行维护和保养，定期进行电气安全检查，确保设施的安全运行。
2. 基础设施维护部门应制定相关的操作规程，明确各类设施的维护周期、维护内容和维护人员的责任，确保维护工作的有序进行。
3. 在维护过程中，必须使用合格的维护工具和设施，严禁使用老化或破损的维护设备进行操作，以防发生意外。
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基础设施管理程序
1.目的
规定公司基础设施维护、控制和管理的各项措施，保证本公司质量管理体系的有效运行，实现对工程施工所使用的基础设施进行有效的控制，确保过程能力满足工程施工的需要和施工安全。
2.适用范围
适用于公司、工地办公场所、办公用设备设施、交通工具及通讯设备等在内的基础设施的管理。
3.职责
3.1.行政部负责公司办公场所及基础设施的管理，并负责项目部的办公场所、办公设备、通
讯设备的管理；
3.2.工程项目部负责项目部施工生产、生活用建筑物及相应的设施设备（如施工道路、水电、
运输设备、施工机械等）
3.3.总经理对公司基础设施需求进行审批。
3.4.各部门负责对所使用保管的设备履行保养职责。
4.相关文件
《质量手册》
《园林施工和服务控制程序》
《文件和记录管理程序》
《采购控制程序》
5.工作程序
5.1.基础设施内容
5.1.1.公司办公工作场所和包括空调系统、供水供电系统、消防安全系统、计算机及辅助
设备设施等；
5.1.2.公司支持性服务设施，包括传真机、电话机、环境卫生等；
5.1.3.项目部办公场所、施工生产、生活用建筑物、办公设备、通讯设施、施工机械等。
5.2.基础设施需求的提出和采购
5.2.1.使用部门负责办公设施和设备、支持性服务设施需求的提出，并填写《固定资产(设
备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核、总经理审批后实施采购。
5.2.2. 电脑、电器、办公桌椅、柜子等大件物品购进后，由行政部在《固定资产登记簿》
上登记。
5.2.3.项目部的办公、生活场所、办公设备、通讯设备、生活设施的需求由项目部负责提
出，并填写《固定资产(设备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核，项目总监审批后实施采购。
5.2.4.项目部施工所用的生产、生活建筑（工人生活宿舍、食堂，仓库、临建等）、施工机
械设备的需求由项目部提出，并填写《物资采购计划表》，项目部经理审核后，材料部负责实施采购。
5.3.基础设施的发放、管理
5.3.1.公司办公和项目部办公用设施设备的发放、管理
a)公司办公和项目部办公用设施设备实施登记制度，登记后，行政部告知申购部门或
人员领用，办理签字登记，人员调动及时更新《设备领用登记表》。
每年年终行政部进行清理，重新登记《固定资产登记簿》。
b)使用部门或人员做好日常维护和管理，发现故障及时通知行政部，申请维修。
c)行政部在接到申请后，从报障时计3小时内安排相关工程师上门，尽快对设备故障
进行初步检查，设法修复。
供方有保修义务的重要设施，尽快联系供方修复,并做好维修记录。
5.3.2. 施工设备的发放与管理
a)新购置的施工设备由材料部进行入库登记，登记后，材料部负责将设备送入施工现
场与现场仓管、技术人员进行交接，项目部施工员或技术人员进行质量检验，直至确认所领用的施工机械均处于完好状态，后由双方在仓库入库单中签字认可。
b)对于调用的施工设备，材料部将设备送到现场后，项目施工员或技术负责人应到现
场实际观察其设备的完好性和运行是否正常等情况；并填写《材料设备调拨单》，确认无问题后将其由仓管登记入库。
c)建立施工设备维护保养制度。
规定日常注油部位、注油制度等日常维护保养制度。
设备管理负责人应编制并实施机械设备维护保养记录，由施工设备操作人员按实际维护保养情况及时如实填写《施工设备维护保养记录》，并列入设备档案资料保管。
d)为保持设备的技术功能，确保施工过程能力满足施工计划要求以及安全生产的要求，
库房负责人要编制年度《施工设备检修计划》报公司工程部备案。
设备维修人员与施工机械设备操作者密切配合，对施工机械设备按计划进行检修并填写《施工设备检修记录》。
设备检修后由设备操作人员通过负荷试车情况进行验收并在维修记录中签名。
e)设备使用过程中发生安全事故，按照公司的《安全生产管理制度》进行处理。
5.3.3.行政部负责对公司所有固定资产类的设备机械（包括项目部）进行登记造册，并编
入《固定资产登记簿》中。
5.4.基础设施的报废
当设施、设备需要报废时，由使用人填写《固定资产(设备)报废表》说明报废原因，部门负责人审核，行政部验证，总经理批准。
属正常折旧报废，将其从资产登记台帐中注销。
6.相关文件和记录
6.1.《固定资产(设备)申购表》 ZC-QR-6.4-25
6.2.《物资采购计划表》 ZC-QR-6.4-26
6.3.《固定资产登记簿》 ZC-QR-6.4-27
6.4.《设备领用登记表》 ZC-QR-6.4-28
6.5.《施工设备检修计划》 ZC-QR-6.4-29
6.6.《施工设备检修记录》 ZC-QR-6.4-30
6.7.《施工设备维护保养记录》 ZC-QR-6.4-31
6.8.《材料设备调拨单》 ZC-QR-6.4-32（或使用购买的通用调拨单）6.9.《固定资产(设备)报废表》 ZC-QR-6.4-33
6.10.《固定资产管理制度》 ZC-WI-05-2009A
6.11.《计算机使用及网络管理制度》 ZC-WI-06-2009A
补充说明：
1)本程序对应《质量手册》“6.4基础设施”章节。
2)施工设备是工程施工过程能力的重要组成部分，必须高度重视。
在工程开工之前应作为
施工准备的重要内容，抓好设备检修，确保完好；在施工过程中，应加强维护保养必要的检修，确保正常运行；工程施工后，一般应安排设备大（中）修理。
3)设备安全是施工安全的保障。