中大咨询企业战略管理咨询
吴能全(中大咨询首席顾问,企业管理专家_全能管理模式创始人)
吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。
授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。
●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
企业战略管理咨询
企业战略管理咨询企业战略管理咨询是一项重要的业务活动，它为企业提供指导和建议，帮助企业制定合适的长远规划和战略发展路径。
本文将从战略管理概念、战略规划、执行以及评估等方面来论述企业战略管理咨询的重要性及作用。
一、战略管理概述战略管理是一种管理思维和方法，旨在实现组织的愿景和目标，确保企业长期竞争力和持续发展。
在不同的企业环境中，企业战略管理的内容和方式可能有所不同，但其核心目标都是通过合理规划和有效实施，提高企业业绩，并适应市场竞争的变化。
二、战略规划与实施1. 宏观环境分析战略规划的第一步是对宏观环境进行全面分析，包括政治、经济、社会文化和技术环境等。
通过了解外部环境的动向和趋势，企业可以更好地把握市场机会和威胁。
2. 内部资源评估企业需要评估其内部资源和能力，识别核心竞争力和优势，以确定适合企业特点和目标的战略方向。
3. 目标制定与战略选择在明确企业内外部环境后，企业需要制定明确的目标，并选择合适的战略方案。
这些方案应该与企业核心价值观相一致，并有助于实现企业长远的发展目标。
4. 组织结构与沟通战略的顺利实施需要支持的组织结构和流程，以确保责任分配和信息流畅。
同时，有效的沟通是促使员工理解和支持战略目标的关键。
三、战略管理咨询的重要作用1. 提供专业知识和经验战略管理咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，可以为企业提供专业的战略咨询服务。
他们通过对市场趋势的分析和行业最佳实践的研究，帮助企业制定合理的战略规划。
2. 提供客观的视角战略管理咨询公司作为外部机构，能够提供客观的观点和建议。
他们能够对企业的内部问题进行深入分析，发现潜在的机会和挑战，帮助企业制定符合实际情况的战略规划。
3. 促进战略执行企业战略的顺利执行是成功的关键。
战略管理咨询公司通过提供详细的战略实施计划和具体的行动方案，帮助企业将战略转化为可操作的任务，并跟踪和评估实施过程中的进展。
4. 评估与调整战略规划和执行之后，及时评估和调整是必要的。
中大咨询组织设计与治理结构管理咨询
中大咨询组织设计与结构治理管理咨询您目前可能的疑惑：制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施；不清楚公司的运营管理内容主要有哪些，没有有效的对策来提高企业管理水平；常常听说公司的组织结构调整很重要，但又怕处理不当会有风险；部门定位很模糊，边界不清，工作起来总是相互推诿，怎样设置才能让权责明确呢……我们的解答：战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。
战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。
只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。
流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
我们的服务中大咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
帮助您实现的价值：进行组织效率诊断和战略匹配分析，明确组织改革目标定位，协调结构设置；分析企业内在结构问题，针对其弊端对症下药，提出组织结构优化模式选择方案；强化各个部门职能，建立分工合作、组合优化模型，增强企业竞争力；为总部与下属单位设置高效的管控模式，实现战略协同、权责明确、降低成本等目标；建立完善的绩效考核体系，帮助企业治理正规化，增加管理透明度，提高企业效益……某大型化工集团人力资源提升（组织架构、酬薪模块等）项目背景该大型化工集团是由珠江电化厂、广州硫酸厂、立新化工厂、红光化工厂、大群化工厂、曙光化工社等6家企业共同组建而成，现有资产总额2.8亿元，是国有大型企业，1999年通过ISO9001国际质量体系认证。
是广州化工企业集团的主体企业，是国有大型一级企业，广东省最早从事双氧水生产的大型企业，国内最大的氯化聚丙烯生产企业，全国最大双氧水生产企业之一。
中大咨询
中大咨询一、公司简介（1）成立中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，是唯一将总部设在广州的一流咨询公司。
中大咨询依托中山大学，借助强大的智力与人力资源，提供管理咨询、管理培训及管理软件整体解决方案。
（2）特色经过多年的实践及理论探索，中大咨询致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力。
1、依托中山大学，是知识体系最为系统的本土咨询公司;2、开创性提炼出“全能管理模式”作为咨询实务的理论基础，在实践中被广泛验证;3、是中国本土为数不多的集产、学、研为一体的企业系统解决方案提供者;4、拥有海量权威国内外商业数据库资源;5、已经为500多家大中型企业提供专业服务;6、与众多企业客户保持长期战略合作伙伴关系，续单率在70%以上。
（3）团队建设中大咨询的咨询顾问团队来自国内一流的商学院与世界500强跨国公司，比如中大、北大、IBM等，除了具备良好的管理和商业教育背景外，还拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际工作和咨询经验。
咨询师来源分布如下：（截至2011年10月）二、服务项目公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等服务。
三、合作企业自1993年开展业务以来，中大咨询已与多家大型企业集团保持三年以上长期战略性合作关系，这充分展示了中大咨询作为国内最具实效的咨询公司的综合实力与优秀的解决客户实际问题的能力。
长期合作伙伴包括：国有重点骨干能源企业下属机构、中国移动集团下属公司、中国最大的航空公司、国内顶级家电制造集团、中国农业银行下属分行、农信社下属机构、中国交通建设股份有限公司下属公司、大型知名地产集团等，涵盖电力、通讯、金融、公共事业、地产等各大行业，合作期间，企业客户实现飞速发展。
企业战略管理咨询项目的一般步骤
企业战略管理咨询项目的一般步骤一、项目准备阶段在开始企业战略管理咨询项目之前，需要进行项目准备阶段的工作。
这个阶段的目的是明确项目的目标、范围和时间表，并与客户进行初步沟通，了解他们的需求和期望。
项目准备阶段的具体步骤包括：1. 确定项目目标：与客户明确沟通，确定项目的目标和预期成果。
这有助于明确项目的方向和重点。
2. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，确定需要关注的领域和问题。
3. 制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，安排各项活动的顺序和时间。
4. 开展项目启动会议：与客户召开项目启动会议，介绍项目的目标、范围和计划，并与客户就项目的细节进行深入讨论。
二、信息收集和分析阶段在项目准备阶段完成后，进入信息收集和分析阶段。
这个阶段的目的是收集并分析与项目相关的数据和信息，以便为后续的决策提供依据。
信息收集和分析阶段的具体步骤包括：1. 收集内部信息：通过与企业内部的管理层和员工进行访谈，收集有关企业战略、组织结构、业务模式等方面的信息。
2. 收集外部信息：通过市场调研、竞争对手分析等方式，收集与项目相关的外部环境信息，包括行业趋势、市场规模、竞争格局等。
3. 数据分析：对收集到的信息进行整理和分析，运用适当的工具和方法，提取有用的信息，并对其进行评估和解读。
三、问题诊断和解决方案设计阶段在信息收集和分析阶段完成后，进入问题诊断和解决方案设计阶段。
这个阶段的目的是识别企业面临的问题和挑战，并根据问题的性质和情况，设计相应的解决方案。
问题诊断和解决方案设计阶段的具体步骤包括：1. 问题诊断：根据收集到的信息和数据，识别出企业面临的主要问题和挑战，并对其进行深入分析和诊断。
2. 解决方案设计：根据问题的性质和情况，设计出解决方案，并对其进行评估和优化。
解决方案可以包括战略调整、组织改造、流程优化等方面的内容。
3. 方案沟通和确认：与客户进行沟通，介绍设计的解决方案，并与客户就方案的细节进行深入讨论，确保方案得到客户的认可和确认。
企业战略管理咨询项目的一般步骤
企业战略管理咨询项目的一般步骤企业战略管理咨询项目的一般步骤如下：1. 需求分析企业战略管理咨询项目开始前，首先需要进行需求分析。
咨询顾问与企业管理层进行沟通，了解企业的目标、战略、竞争环境等信息，确定咨询项目的目标和范围。
2. 环境分析在进行战略管理咨询之前，需要对企业内外部环境进行分析。
内部环境分析包括对企业内部资源、能力、人员结构等的评估；外部环境分析则包括对市场竞争、政策法规、经济形势等的评估。
通过环境分析，可以帮助企业了解其所处的竞争环境和机遇与挑战。
3. 目标设定在分析完企业的内外部环境后，咨询顾问与企业管理层一起制定战略管理的目标。
目标设定应该具体、可衡量，并与企业的长期发展目标相一致。
目标设定的过程中需要考虑企业的资源限制、市场需求、竞争优势等因素。
4. 战略选择战略选择是企业战略管理咨询项目的核心内容之一。
咨询顾问通过对企业的内外部环境进行深入分析，提供多种战略选择方案，并与企业管理层进行讨论和评估。
最终确定适合企业发展的战略方向，包括市场定位、产品组合、竞争策略等。
5. 实施计划确定战略选择后，咨询顾问将与企业管理层一起制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的目标、时间表、资源分配、责任分工等内容。
咨询顾问需要协助企业管理层建立起相应的管理体系和流程，确保战略的有效执行。
6. 绩效评估战略管理咨询项目的最后一步是绩效评估。
咨询顾问将与企业管理层一起设定评估指标，并根据实际执行情况进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以了解战略实施的效果，及时调整和改进战略。
总结：企业战略管理咨询项目的一般步骤包括需求分析、环境分析、目标设定、战略选择、实施计划和绩效评估。
这些步骤将有助于企业找到适合自身发展的战略方向，并有效实施和评估战略。
咨询顾问在整个过程中发挥着重要的作用，通过专业的分析和建议，为企业提供战略管理的支持和指导。
企业战略管理咨询报告范本
企业战略管理咨询报告范本1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对企业战略管理的定义和重要性的介绍。
可以讨论企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的计划和决策过程，涉及到资源分配、竞争优势、业务范围和绩效评估等方面。
重点强调企业战略管理的重要性，它有助于确定企业的方向和目标，促进资源有效利用，提升企业绩效和竞争力，同时能够适应市场变化和环境变动，以及引领组织发展和创新。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇报告的组织架构和各部分内容的概述。
这部分可以简要介绍整篇报告的构成，包括引言、正文和结论部分，并说明正文部分的具体内容安排。
此外，还可以简要描述每个部分的目的和意义，以便读者能够对整篇报告有一个清晰的认识和期待。
部分的内容文章1.3 目的:本报告的目的是为企业提供关于战略管理的咨询和建议。
通过对企业战略制定、竞争分析和绩效评估等方面进行分析和评估，力求帮助企业确定合适的发展方向和策略，提高企业竞争力和绩效表现。
同时，本报告也旨在为企业提供可操作的建议，帮助企业在未来战略规划和执行过程中更好地应对各种挑战和机遇。
通过本报告的撰写，希望能够为企业提供有益的战略管理咨询，推动企业持续发展和增长。
2.正文2.1 企业战略制定在企业战略管理咨询中，企业战略的制定是至关重要的环节。
一个明确的企业战略可以指导企业未来的发展方向，帮助企业确定长期目标，并为组织内部各项业务决策提供指导。
企业战略的制定需要考虑市场环境、竞争对手、企业自身资源和能力等因素，因此需要进行全面深入的分析和评估。
首先，企业战略制定需要对外部环境进行分析，包括宏观经济、行业竞争、市场需求等因素的研究。
企业需要了解市场趋势，明确行业发展的机遇和挑战，制定相应的战略应对措施。
其次，企业需要分析自身的资源和能力，了解企业在行业中的定位和竞争优势，确定企业的核心竞争力和发展方向。
同时，企业还需要考虑经营风险、资金状况、组织架构等内部要素，确保企业战略制定的可行性和有效性。
中大咨询信息化规划管理咨询
中大咨询信息化规划与实施管理咨询您目前可能的疑惑：公司对人才素质的测评工程量大，不做又不行，做的话每一次都要花费很多人力物力；每个月的绩效考核没有一个统一系统进行评定，员工意见很大；公司在信息化方面的投入越来越大，这种投入有值得吗；对信息化的管理怎么样达到科学化，提高企业信息化管理水平；信息化规划重点不突出，抓不住信息化建设的核心；信息化技术落后，IT管理运作体系不完善……我们的解答：中大咨询信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合，根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案，以此推动咨询方案的落地实施、确保培训方案的顺利进行，从而实现企业管理的全面提升。
同时，我们提供的信息技术服务以IT手段优化企业资源配置，加强组织内部协作沟通，从而激发企业潜能，帮助企业提升核心竞争能力。
♦以IT创新管理手段♦以IT助企业基业长青♦显现IT技术商业价值服务领域信息技术服务是中大咨询所提供的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案的重要组成部分，多年来我们通过周到的服务帮助客户解决一系列难题，我们提供的服务有：IT战略规划咨询人才测评线上系统绩效考核支持系统人力资源管理软件培训体系与教务管理系统流程管理信息系统知识管理系统……服务内容举例：IT系统定制化实施方案♦人力资源驾驶舱：采用“一站式”管理方式，根据不同决策者的管理需求定制个性化管理门户提供报表中心、多维分析、数据挖掘、模拟预测等工具利用指标设置与预警、仪表盘展现、人力资源管理地图等形式，直观地展示人力资源整体情况让决策者敏锐地发现人力资源管理问题，并快速生成改善建议辅助决策♦人力资源评估系统：与人力资源管理系统无缝对接，基于人力资源及管理评估模型多维度钻取数据，提供评估指标选取与组合、现状分析、对标分析等功能，利用图形、报表等多种展示方式，灵活、直观、高效地反应人力资源现状，为人力资源规划提供基础♦绩效考核指标分析系统：以绩效指标体系为基础，将员工的工作绩效、能力、态度等指标量化并进行分析、考核和评价，根据战略目标动态调整指标体系，确保绩效考核的时效性、真实性、准确性，便于将组织战略落实到个人♦履历分析系统：与人力资源管理系统横向集成，提取个人背景、工作经历、工作绩效等履历信息，帮助人力资源管理人员对候选人的岗位适应性作出评估，使人才招聘、选拔、晋升更加科学合理♦培训管理系统：提供学员管理、师资安排、培训安排等功能，便于培训管理，实现学员实时自动查询和在线服务，最大限度地方便了学员学习，提升培训效率实现的价值：软件设计完全根据企业的个性化需求量身定制,更具实效；将软件与咨询、培训无缝结合,切实推动方案实施落地；通过信息系统将管理知识悉数转化为行为，进而形成习惯；信息系统的应用可有力支撑推进员工执行企业战略……。
国资系统中大咨询教材(PPT29张)
国资系统· 管理咨询服务
中大咨询在过去多年与国有企业的合作中，深入了解和研究了国有企业的管理问题，并时时关注国 资系统企业的改革和发展步伐，竭诚帮助国资系统企业提升管理水平，解决企业管理方面棘手难题。 （一）组织架构诊断与优化设计 中大咨询擅长帮助国资系统企业全面诊断组织存在的管理问题，包括组织结构、集团管控模式、治 理结构及流程等方面的问题，详细的诊断报告让企业管理人员可以清晰审视管理弊病并理解病源所 在。根据诊断报告和每个国资系统企业所在行业以及本身特点，中大咨询为企业设计合适实效的企 业管理模式及流程、集团管控模式、组织结构与治理结构等管理机制，并帮助做出完善的制度说明 书和岗位工作细则，保证焕然一新的组织结构和管理流程固化不被“打回原形”。 （二）制定风险内部控制机制 对与关乎国计民生的大型国有企业，中大咨询建议设立内部控制，对管理风险点和控制点设计相应 的管理控制流程，并帮助设计控制流程和编制成风险控制手册，包括关键岗位分工和权责划分、业 务流程等内容。 （三）规划人力资源战略 人才战略是国资系统企业基业长青的重要前提。中大咨询可以帮助评估企业高管岗位价值，结合市 场薪酬调查，确定高管年薪水平及实施策略，设计对应业绩考核指标和流程办法。帮助企业评估确 定企业部门各个岗位职能，配合设计绩效考核，配置合理的薪酬体系，让企业员工“在其位，尽其 才”。
锐意进取，勇于承担
对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求 成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社 会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业 客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。
国资系统· 团队经验
专业精神 凭借丰富的国内国资系统企业管理咨询服务经验，中大咨询用专业、理性的眼光协助客户 奠定扎实的管理功底，打造国资委企业管理知识服务第一品牌。 服务经验 中大咨询为广州珠江实业集团、广百集团、广州珠江钢琴集团、南方电网等多家大型国有 企业提供项目咨询，积累了丰富的国资系统企业管理咨询成功案例，有着深厚的国有企业 管理研究功底和咨询实战经验。
企业管理咨询重点内容
企业管理咨询重点内容企业管理咨询是指通过外部专业机构或专业人士向企业提供管理方面的意见和建议，帮助企业解决管理中的问题，提升管理水平，实现经营目标。
企业管理咨询的重点内容主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、营销策略等方面。
一、战略规划战略规划是企业管理咨询的核心内容之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定明确的发展战略，明确企业的愿景、使命和价值观，为企业长期发展制定有效的路径和战略目标。
咨询顾问会帮助企业进行市场调研，分析竞争对手，制定战略计划，并协助企业实施和监控战略执行的过程。
二、组织架构组织架构是企业管理咨询中的重要内容之一。
合理的组织架构可以帮助企业明确各部门的职责和权责关系，有效分工合作，提高工作效率和管理效果。
咨询顾问会根据企业的规模和发展阶段，帮助企业设计合适的组织结构，优化企业内部管理体系，建立明确的权责清晰的组织结构。
三、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，人才是企业发展的关键。
企业管理咨询的重点内容之一是人力资源管理。
咨询顾问会协助企业制定招聘、培训、激励和员工关系管理等方面的政策，帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，构建高效的团队。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要一环。
企业管理咨询中的财务管理内容涵盖财务规划、成本控制、资金管理等方面。
咨询顾问会帮助企业建立完善的财务管理体系，优化资金运作，做好预算与控制，确保企业资金的安全和有效利用。
五、营销策略营销策略是企业实现销售目标、扩大市场份额的关键。
企业管理咨询的重点内容之一就是营销策略。
咨询顾问会从市场分析、产品定位、渠道建设、促销策略等方面为企业提供有针对性的营销方案，帮助企业提升市场竞争力，扩大业务规模。
综上所述，企业管理咨询的重点内容涵盖战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、营销策略等多个方面。
通过专业的管理咨询服务，企业能够及时了解行业动态，找准发展方向，提升组织效率，实现长期持续的发展目标。
战略咨询管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场变化。
战略咨询管理作为一种帮助企业制定和实施战略的方法，越来越受到企业的重视。
本文将从战略咨询管理的概念、重要性、流程以及实施策略等方面进行探讨。
二、战略咨询管理的概念战略咨询管理是指专业咨询机构或个人，通过深入分析企业内外部环境，为企业提供战略规划、战略实施和战略监控等方面的专业服务。
战略咨询管理旨在帮助企业明确发展方向，提高企业竞争力，实现可持续发展。
三、战略咨询管理的重要性1. 帮助企业明确发展方向：战略咨询管理通过对企业内外部环境的分析，帮助企业明确发展方向，避免盲目投资和经营。
2. 提高企业竞争力：战略咨询管理帮助企业制定科学合理的战略，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 适应市场变化：战略咨询管理关注市场动态，帮助企业及时调整战略，适应市场变化。
4. 实现可持续发展：战略咨询管理关注企业长远发展，帮助企业实现经济效益和社会效益的统一。
四、战略咨询管理流程1. 确定咨询目标：明确企业咨询需求，确定咨询目标。
2. 收集信息：通过访谈、问卷调查、市场调研等方式，收集企业内外部信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行整理、分析，找出问题所在。
4. 制定战略：根据分析结果，为企业制定科学合理的战略。
5. 实施战略：协助企业实施战略，确保战略目标的实现。
6. 监控与调整：对战略实施过程进行监控，及时调整战略，确保战略目标的实现。
五、战略咨询管理实施策略1. 选择合适的咨询机构：选择具有丰富经验和专业能力的咨询机构，确保咨询质量。
2. 建立良好的沟通机制：与咨询机构保持密切沟通，确保咨询过程顺利进行。
3. 制定详细的咨询计划：明确咨询目标、时间节点、资源配置等，确保咨询工作有序进行。
4. 加强内部协作：调动企业内部各部门的积极性，共同参与咨询工作。
战略执行小组职责
战略执行小组职责资深顾问(战略规划) 中大咨询xx市中大管理咨询有限公司,中大咨询,中大职位信息。
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、mba 培训、多通道发展、专家分享、扁平管理。
职位描述：1、担任大型集团类项目(不限行业)的项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;2、组织设计战略(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案,带领项目组高效执行项目方案；3、负责客户管理,深度界定客户需求,挖掘客户潜在需求,协助销售部门发展项目二次销售工作；4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围,不断提升项目团队的专业能力；5、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售部门负责)，如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；6、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;7、负责提炼和总结战略项目的相关知识,并参与公司知识管理工作。
任职要求:1、学历及专业要求:重点高校研究生学历,985/211大学本科学历也可考虑；2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;3、工作经历:拥有10年以上管理咨询工作经验,具备先进的现代企业管理理念,对企业转型有实战经验及浓厚兴趣的尤佳；4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；5、优选条件:具备国内外大型咨询公司经验或大型企业战略规划经验者优先。
技术与经营多通道发展职位特色:1、可享受公司完善的培训体系,包括mba培训,专家分享讲座,随时掌握最新的政策或者行业资讯等；2、可建立完整的管理知识体系,感受高级智力活动带来的成就与乐趣；3、公司提供具有市场竞争力的薪酬；4、商业分析员既可担任技术型专业岗位,成为行业或者模块专家;亦可担任经营型岗位,成为技术与商务结合的全能型人才；5、享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
中国10大本土管理咨询公司
中国10大本土管理咨询公司1.正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。
正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。
其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。
正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
中大咨询企业管理咨询：事业单位改制
事业单位改制解决方案事业单位改革助推器：站在新时期的转折点，事业单位要继续保持社会发展中坚力量的地位，必须随之转型，引入先进的管理理念和制度，实现管理全面提升中大咨询依托中山大学企业管理研究所强大的科研能力与实践经验，为事业单位客户顺利完成转型过渡，建立科学完善的体制和适应发展趋势的运行机制提供务实、可行的方案。
事业单位研究中心事业单位研究中心是中大咨询成就该领域咨询品牌的智力依托。
中心时刻关注政府政策和时代动向，积累了丰富的企业改革经验，致力于为事业单位的转型提供包括发展战略、机制改革、人力资源、人员培训等多方面的专业服务，并已承担多个事业单位咨询项目。
团队经验：1、专业精神以成就事业单位改制咨询服务的第一品牌为目标，以务实的精神、科学的态度、强大的实力为事业单位客户服务，中大咨询团队秉持着兢兢业业的精神为企业提供专业服务。
2、项目经验依托中山大学企业管理研究所强大的科研能力与实践经验，中大咨询项目小组至今以为多家事业单位客户顺利完成转型过渡，并为建立科学完善的体制和适应发展趋势的运行机制提供务实、可行的方案。
某大型新兴开发区咨询项目近年，为配合国家区域发展战略，促进西安、咸阳市的紧密联系，陕西省倾力打造西咸新开发区。
该事业单位是西咸新区下属的管理机构。
新成立的单位在组织架构、管控体系和人力资源管理方面都需要建立合理的机制，中大咨询依据丰富的事业单位管理咨询经验和专业的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给以帮助和解决。
中大咨询通过对该单位进行全面的诊断，明确单位战略发展目标，确定需要重点梳理的模块，兼顾其他模块，在不同层次上提出最优解决方案，整合各个方案，形成全面系统的解决方案。
其中，重点梳理管控体系及组织结构，人力资源体系两个模块的内容。
项目的实施使得该企业确立单位发展方向，确定战略目标，改变政企混合的组织结构，优化组织结构，完善人力资源管理体系等。
案例案例某事业单位咨询项目在新形势、新环境下我国相对滞后的事业单位发展很难适应社会和市场的新需求，部分事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活，公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高，支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱等问题，严重制约着事业单位的发展，进行事业单位的改制势在必行。
中大咨询企业管理咨询：矿业
矿产行业解决方案
在经济建设中，矿产资源的重要地位不言而喻，可谓没有矿产资源就没有建设基础。
无论是可再生还是不可再生资源都是异常宝贵的。
中大咨询认为矿产资源的开发和优化配置有着极其重要的意义，特别在加快建设资源节约型社会的进程中提高资源利用整体水平，促进循环经济发展离不开有效的矿产资源开发、利用，这就需要良好的规划与咨询知识的支撑。
当今矿产资源产业开采遇到的主要难题：
1、开采技术水平较低，常常造成资源浪费的问题
2、缺乏对开采环境的统一了解，无法制定协调正确的执行方案
3、没有事先统筹规划资源开采，资源综合回收利用率低
4、资源勘探方法、手段不全面，情况分析不彻底
5、企业对投资项目不了解，风险预测能力差
6、没有统一的员工技能培训，导致工作难度加大，后期问题多
7、企业缺乏合作意识，资源优化意识薄弱
8、没有有效的运营评估，绩效考核体系不完善
团队经验
1、 专业精神
多年来，咨询团队一直把“开启矿产资源咨询服务的明灯。
用我们科学的方法，全面的理论指导，深刻的行业分析观念为客户找到财富的宫殿！”作为服务信条，为矿产资源行业谋求更好的发展。
2、 项目经验
中大咨询与多家大型矿产资源企业保持良性的合作关系，有丰富的项目经验。
咨询团队从客户长远发展的角度出发，为矿产资源行业制定符合行业发展实际的策略，在某大型矿产企业文化创建项目上创造性提出“提炼精神文化因子“为突破口，使得创建项目顺利开展。
企业战略管理咨询(3篇)
第1篇摘要在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理咨询成为了帮助企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在探讨企业战略管理咨询的意义、内容、实施方法以及对企业发展的影响，为企业提供战略决策的参考。
一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略，并加以有效实施。
然而，在实际操作过程中，许多企业往往缺乏专业的战略管理知识和经验，导致战略制定和执行过程中出现诸多问题。
此时，企业战略管理咨询应运而生，为企业在战略决策、规划、实施等方面提供专业指导。
二、企业战略管理咨询的意义1. 提高企业核心竞争力企业战略管理咨询通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势与不足，从而制定出具有针对性的战略，提高企业核心竞争力。
2. 优化资源配置通过战略管理咨询，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 预测市场趋势企业战略管理咨询能够帮助企业预测市场趋势，提前做好应对措施，降低市场风险。
4. 提升企业知名度专业的战略管理咨询机构可以为企业提供形象宣传，提升企业知名度，增强市场竞争力。
三、企业战略管理咨询的内容1. 市场环境分析对企业所处的市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
2. 企业内部资源分析对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。
3. 企业战略定位根据市场环境和内部资源，为企业制定战略定位，明确企业的发展方向。
4. 战略规划与实施制定战略规划，包括产品规划、市场规划、组织规划等，并指导企业实施战略。
5. 战略评估与调整对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况调整战略，确保战略目标的实现。
四、企业战略管理咨询的实施方法1. 调研方法通过对企业内外部环境的调研，收集相关数据，为企业战略决策提供依据。
2. 分析方法运用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西中大管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西中大管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西中大管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询服务,心理信息咨询服务（不含心理疾病诊1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬州中大管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬州中大管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬州中大管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；质量、环境、职业健康安全管理体系认证1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
制造行业管理咨询服务中大咨询
——中大管理咨询服务——
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制造业·行业研究
中国成为世界工厂一直是毫无疑问的事，利用本国在资源、劳动力等方面的优势，中国制造业的 庞大规模是其他任何国家无法企及的。所以在经济全球化的进程中，中国制造以高调的姿态更宽 更广地走向世界。制造行业有着巨大的市场也带来了巨大的竞争，在科技日新月异的社会里，制 造行业面对着更高的要求，更大的压力。
资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？……
我们的解答：
中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的
管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼
国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：
♦ 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当
♦ 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合
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制造业·薪酬管理体系优化
中大咨询从行业特 色和社会环境出发， 兼顾薪酬的外部竞 争力和内部公平性， 以战略和业绩为导 向，参考岗位价值 和所需能力，优化 工资结构、规范薪 酬梯队，帮助企业 建立更符合股东和 员工利益的薪酬管 理体系。
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制造业·绩效管理体系优化
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考 核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固 化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有 公允。
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制造业·集团管控
您目前可能的疑惑：
母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”
的现象怎么改变？
子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？
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中大咨询企业战略管理咨询
您目前可能的疑惑：
公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析；
或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；
对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束手无策；
很容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划……
我们的解答：
经济全球化现状和激烈的市场竞争，使得企业竞争环境更复杂。
战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
我们的服务
公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性，并由此确定公司的核心优势和不足之处，从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。
业务战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值，因此成为企业活动的心脏。
职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门，并使得业务战略从中成为一条连贯的活动。
三者密切相关。
公司战略
我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，使得企业在新战略的规划下，能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议。
“做什么”“如何做”“如何长期地做”是我们思考的主要问题，因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。
业务战略
我们与客户一起，对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练，评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标。
主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。
职能战略
我们帮助客户进行组织分工及职能界定，与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营决策，发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
战略咨询的研究工具
波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析
结构——行为——业绩模型（S-C-P）
波特价值链分析外部因素评价矩阵（EFE）
内部因素评价矩阵（IFE）
SWOT分析矩阵逻辑树（问题树）
帮助您实现的价值：
深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定；
建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实；
设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应；
企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果……
广大某百货集团战略梳理项目
项目背景：
中大咨询对客户的背景的理解，2002年4月30日，有11年历史的
xx百货大厦成功实现股份制改造，成立xx股份有限公司，从原来
的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变。
公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，成为华南百货零售服务业的市场引领者。
2007年3月，公司被广东省经贸委再
次认定为广东省重点培育的流通龙头企业。
公司已确立了逐步成为一家经营规模化、管理现代化、决策科学化、主业特色鲜明、业绩突出的国内一流的百货零售企业的发展目标。
关键问题：
●公司拥有一定的战略发展资源，但目前的战略规划能力有待提高
●公司的人力资源状况无法满足公司战略发展的需要，战略规划、资本运作、投资并购、物业经营、商品采购等人才缺乏，战略性人力资源规划能力及科学的绩效管理等能力有待进一步提升
●公司品牌区域知名度和美誉度较高，拥有多种品牌，但是品牌规划、品牌推广、品牌扩张等与战略的契合度有待提升
项目成效：
●提供行业竞争对手的详细分析，客户能理性判断所处行业位置，并识优去劣
●提供建立在科学分析基础上的愿景和战略目标，该愿景和战略目标得到客户高管的认可，为战略实施清除在高管共识上的阻碍
●明晰战略环境和自身资源、能力，为客户对战略定位提供全方位的把握
●从创造价值和可持续发展方面，进行战略选择路径分析，帮助客户进行战略选择，明晰未来的发展路径
●建立与战略目标和路线步伐一致的战略支撑体系，促使战略方案落地
解决方案：
中大咨询从内外部环境分析入手，明晰了股份的战略目标及实现路径，并在此基础上分析公司内部资源能力与战略目标的匹配程度，根据存在的差距构建战略支撑体系。
具体分析框架包括：
●行业标杆分析：进行百货零售行业分析、标竿企业分析，解决“我们处于怎样的环境”的问题。
●战略目标定位：确定愿景和目标，解决“我们要成为什么”的问题。
●实现路径选择：进行业态组合策略选择、市场拓展策略及区域扩张策略选择，解决“我们如何成为”的问题。
●现状差距分析：进行资源能力现状分析、资源能力与战略目标的匹配度分析、为实现战略目标急需提升的资源、能力分析，解决“我们能不能成为”的问题。
●战略支撑明晰：进行管控体系、组织体系、流程体系、授权体系、激励体系和绩效管理体系分析，解决“我们该怎么样做”的问题。