【中国石化】川维厂：调结构 严管理 寻突破
中国石化集团四川维尼纶厂
年投料试生产 ， 19 8 3
年竣工 投产 。 2 0 0 7
年 末 资产 总值 为
3
9
8
．
9
亿元 。 全厂 主要
生 产 装置 分 别从 英 、 法 、 德 、 日 、 美 、 意等 国成套 引进。 现 在 的生产 能 力为年产 乙 炔 6 万 吨 、 甲醇 3 5 万 吨 、 醋酸 乙 烯
2 0 万 吨 、 聚 乙 烯 醇 6 万 吨 、 甲醛 5 万 吨 、 醋 酸 乙 烯 一 乙 烯 共 聚 乳 液 ( V A E )6 万 吨 、 维 纶 2 万 吨 合 ， 资 公 司 年 产 醋 酸
级 荣誉称号 。
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பைடு நூலகம்
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中国石化四川维尼纶厂改性聚乙烯醇工业化试生产成功
中国石化 齐鲁 石油 化工公 司塑料 厂线型低 密度 聚 乙烯
车 问 淤浆 催 化 剂 一 次 投 用 成 功 ， 代 了该 车 间使 用 ２ 替 ０多 年
的干粉催化剂 。淤浆催 化剂与该 车 间先 前使用 的干粉 催化
剂相 比 ， 有 活 性 高 、 本 低 、 染小 、 定 性 好 等 优 点 ， 产 具 成 污 稳 生 出 的产 品杂 质 少 ， 明度 高 。不 但 产 品质 量 明显 优 于 干 粉 催 透 化剂 ， 而且 每 年 可 节 约成 本 ４ ０万 元 。 ０
迷、 价格低廉等不利 因素 ， 进一步提 高聚 乙烯 醇产 品的市场 竞争力 ， 川维 厂紧 紧把握 聚 乙烯醇 产 品行业 发展 的前 沿趋 势， 开始 了改性聚 乙烯醇产 品研发 。经过长达三年 的悉心研 究， 掌握 了这一全新生 产技术 ， 使改性 聚 乙烯 醇工业 化试生
产 取 得 了成 功 。
第ｌ ２期
贺黎 明等 ．溶胶 一凝胶法制备 Ｃ ／ ｉ 催化剂的表征与性能 ｕ ＳＯ：
１ ６（ ０ ９）： ７ ～２ ２ ６ ２２ ７ ８
・ ３ ３・ １４
的 影 响 ． 东 理 工 大 学 学 报 ，０ ５ ３ （ ）：７～３ 华 ２ ０ ，１ １ ２ Ｏ
７ Ｆｉ ｍ ａ ， Ａ ｂ ｌ Ｍ ， Ｇ ｏ ｒｚ Ｏ ， ｅ ｌ Ｐ ｅ ａ ａ ｏ ｏ ／ ｉ ２ ｘ ｎ Ｅ ｅｌ ｏ ｒｉ ｔ ａ ｒ ｐ ｒ ｔ ｎ ｆ Ｃｕ Ｓ Ｏ ｉ
能力 。新合成的 Ｄ Ｌ一１分 子筛 具有 １ ３ｎ 的 ２ Ｎ ． ｍ ０元环 超
大 孔 径 开 口和 ３ａ 的立 方 超 笼 ， 分 离 、 化 、 体 存 储 等 ｍ 在 催 气 领 域 具 有 广 阔 的应 用前 景 。
以高质量生产经营管理助力中国石化新型工业化建设
S potlights 关注242023 / 12 中国石化真学真懂真信真用、深化内化转化上下功夫，加快打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地，持续推动党的创新理论走深走实。
巩固壮大主流舆论，唱响昂扬向上主旋律、传播中国石化好声音，讲好红色基因、绿色发展故事，激励广大干部员工扛稳新使命新任务，积极投身高质量发展行动，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
持续打造强大精神感召力，修订新版企业文化纲要，完善集团公司核心价值理念体系和企业文化管理体系。
传承石油精神和大庆精神（铁人精神）、弘扬石化传统，凝聚思想共识、汲取奋进力量。
发挥思想政治工作生命线作用，加强人文关怀和心理疏导，不断增强员工队伍凝聚力、战斗力。
走好品牌卓著之路，实施品牌引领行动，推动品牌与业务融合，提高品牌传播策略精准化水平。
切实加强党对宣传思想文化工作的全面领导。
把党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则落实到工作全过程和各方面，坚持政治家办报、办刊、办台、办新闻网站，牢牢掌握意识形态工作领导权。
以高质量生产经营管理助力中国石化新型工业化建设杨延飞集团公司生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长习近平总书记不到两年时间两次视察中国石化所属企业，殷切嘱托我们当好旗帜栋梁，端牢能源和制造业饭碗，坚定不移走新型工业化道路，实现高质量发展，为中国石化推进产业转型升级、加快打造世界一流提供了根本遵循和行动指南。
生产经营管理部将着力发挥中国石化产业链协同和上中下游一体化优势，保障国家能源安全，推动产业优化升级，稳定油气资源供应，抓实生产经营优化，夯实设备管理基础，强化集约智能运营，全力推动生产经营量的合理增长和质的有效提升，以高质量生产经营成果助力中国石化新型工业化建设。
聚焦提升油气勘探开发质效，增强保障国家能源安全能力。
深刻领悟习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示精神，以七年行动计划和“十四五”发展规划目标为底线，全力拓展国内油气探矿权，推进油气高效勘探和效益开发，加快油气产供储销体系建设，探索油气伴生矿种资源开发利用，全力提高国内油气产量，为国家守住原油年产量长期稳定在2亿吨水平、天然气自给率不低于50%的战略底线贡献应有力量。
步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军
绩 。 以说 ， 们在 可 我
“ 管理年 ”收获 了～ 笔 宝贵 的财 富 。 记 者 ：２ ｌ ００
本 ，增 加效 益。为 了实现这 个 目标 ， 我们提 倡继 续发扬 “ 麻袋毛 ”精 神 ， 激励干 部员工 勤俭节 约 ，艰 苦奋 斗 。
突破 。
围绕 加 快 推 进 发展 方 式 转 变 ，
烯 项 目正式 启动
公司 步 入 了 第五 帕 来一个 时 期 ， 未
竞争优势；坚持创新生态化， 占新 抢
兴产业高 地 ， 赢得 未来 发展主动 权 ；
坚 持 管 理信 息 化 ，使企 业 管 理跃 上
间和 良好 的 发展 ｉ 略高度 ， 全面 审
４ 中国 ０Ｉ 石油和化Ｊ２１ ０ ：００．２
国务 院总理 温家宝视察吉化
强 机 制建 设 保 效
和谐 。努力做 到
以下五 个方 面 的工 作 ：
围绕做 大 经 济总 量 和 又好 又 快
在 加 快技 术 创 新 上 下 功 夫。 我们 要
按 照 中 国石 油 集 团公 司对 吉林 石 化 公 司 发展 定 位 的 总体 要 求 ，突 出重 点 ，明确 “ 五大 战略 ”方 向 ： 持炼 坚 化一体 化 ，形成一 体化 、高效 益、低 风 险 的石 油化 工产 业 链 ；坚持 主 业 规模化 ， 突出主 营业务 ， 不断提 高规 模 发展 水平 ； 坚持 产 品差 别化 ， 下功 夫开 发 特 色产 品 ，持 续 打造 差 别 化
学 发展 、和 谐 发展 新 局 面 。
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王
记 者 ：２ ０ ０ ９年您最 满意 的工 作 是什 么？ 王光军 ：过去 的一年 ，面对金 融
中控中标川维大型醋酸乙烯项目
王 立全 等 ． 级一 程 控 制 的 设 计 及 应 用 串 分
续 表 ２ ２０ ０ ９年 ６月 ２ 日 Ｏ ２０ ０ ９年 ６月 ２ １日
５ 结束 语
在 Ｄ ｌ Ｖ系 统 中实 现 的分 程 控 制 ， 控 制 阀 ｅｔ ａ 各
的 阀门定 位器 输 入信 号 是 ４ ２ ～ ０ｍＡ， 解决 了传 统
场 设 备 的一 部 分 。这 些设 备 使 Ｐａｔ ｂ 数 字 工 厂 结 构 更 为 强 大 。 当这 些 流 量 仪 表 融 入 Ｐａｔ ｅ￣ 数 字 工 厂结 构 中 时 ， ｌｎＷｅ￣ ｌ Ｗ ｂ ｎ
能 够 进 一 步 节 省 成 本 ， 高 工 厂 可 用 率 ， 且 更 加 符 合 安 全 和环 境 要 求 。 提 并
［］ 黄海燕 ， ６ 黎 冰． 于 模 型 计 算 的 控 制 系 统 的 分 析 和 设 计 基 ［］ 石 油 化 工 自动 化 ，０ ８ ４ （ ） ４ １ ． Ｊ． ２ ０ ，４ ６ ：１ — ７ ［ ］ Ｅ ＲＳ ７ ＭＥ ＯＮ． ｉ ｅ —Ｒ ｓｍｏ ｔＥ ｉｃｔ ｎ ｌ ｅｖｃｓＧ］ Ｆｓ ｒ ｏｅ ｕ ｄｕａｉ ａ Ｓ ｒｉｅ［ ．ｆ ｈ ｏ
１ ３ ７： Ｏ １ Ｏ ８： Ｏ １ ３ ８： ０ １ ０ ９： ０
１９： ０ ３ ２ ＯＯ ０：
５ ４ Ｏ． ４９ ．５ ４９ ．５ ５０ ．３
５ ０．２ ５ ４ Ｏ．
４ ０ ９． ４６ ．６ ４９ ．４ ５ ．１ １
５０ ．４ ５Ｏ ．１
表 提供 ＤＮ ２ Ｏ ３０ｍｍ 管 径 ， 以处 理 ３ ２ ｔｈ以 上 的 流 量 。该 新 型 仪 表 是 在 现 有 Ｄ ～２ ０ｍｍ Ｌ ＴＥ 管 径 的 基 础 ５ ～ ０ 可 ． ／ ｋ Ｎ２ ０ Ｅ Ｉ 上增 加 的 ， 艾 默 生 可 提 供 业 内 范 围 最 广 的 各 类 科 里 奥 利 仪 表 。 使
中控中标川维30万吨／年大型醋酸乙烯项目
不 在 。而 关注 民生 、基础 设施 及 新能 源 建 设 ，科技 的创 新使 用 会让 城 市更 智慧 、产
方 案 ，立足 先 进技 术为 优化 工 厂流程 及 节 能 增效 所贡 献 的智 慧 ；智能 交 通分 论坛 ， 面 对轨 道 交通 机 电系统 发 展现 状及 未来 趋 势基 础之 上 ，研华 提供 安 全稳 定之 轨道 交
月较 长 时 间 送 入地 下 ，再 通过 相关 运 算 来 于
称 ：川维厂 ）３ 万吨／ 酸乙 烯项 目，系 的 关联 性 强 ，因此 对参 数 的控 制精 度要 求 ０ 年醋
川维 厂 ３ 万吨 ／ 醋 酸 乙 烯 项 目以天 ０ 年 然 气 、醋 酸为 主要 原 料生 产醋 酸 乙烯 ，进 而 进行 下 游产 品 的加 工生 产 。项 目建 设 主 要 包 括 ：新 建 １ 万 吨 ／ 乙炔 装 置 、３ 万 ０ 年 ０ 吨／ 年醋 酸 乙 烯 装 置 、 ｌ万 吨／ 聚 乙 烯醇 ０ 年
随 着 环 境 和 能 源 问 题 日趋 严 峻 ，以 及 国 内绿 色 低 碳 产业 的不 平 衡 发 展 ，我 们
比 过去 更 加 需 要 工程 师进 行 技 术 创新 和 改 进 ，以提 高 国 内绿 色 产业 的技 术 优 势和 行 业 竞争 力 。如 何 从测 试 的 角 度 为 绿 色产 业 贡 献 一份 力量 ，泛华 测控 作 为 拥 有 十余 年 测试 经验 的企 业 ，在 此次 会 议 中提 出 了 系 列化的 “ 助力 绿 色 工 业 解决 方 案 ” ，涉及
着力“四个优化”,推动企业党建上水平
着力“四个优化”，推动企业党建上水平作者：魏登严来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第11期摘要：中国石化集团四川维尼纶厂（以下简称“川维厂”）党委在加强和改进企业党建工作中，坚持不断优化组织领导、优化党员干部队伍素质、优化机关作风、优化党员干部考核评价体系，促进了企业党建工作不断迈上新台阶、取得新成效，同时为企业发展起到了重要的保障和推动作用。
关键词：干部队伍素质机关作风企业党建1 优化组织领导完善的组织领导是抓好企业党建工作的根本前提。
近年来，川维厂在推进发展过程中先后实施了主辅分离和辅业改制、机构扁平化、机构适应性调整等改革。
在这些改革措施推进过程中，川维厂党委始终坚持党建工作只能加强不能削弱，只能优化不能弱化的思路，不断优化党建工作的组织领导，使党组织在企业中的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力不断增强。
一是川维厂党委自身组织坚持优化。
成立党委工作部实施组、宣、办联合办公的同时，各部门职能不但没有削弱反而进一步有所加强，既发挥了联合的优势，又确保了工作不减量，职能有保障。
特别是通过川维厂第四次党员代表大会的召开，选出的新一届党委会即新的领导班子结构更加优化，整体素质、综合能力、公信度、凝聚力都进一步增强。
二是川维厂党委抓住企业机构扁平化改革、机构适应性调整时机，不断优化党的基层组织。
在车间撤并重组后，明确新成立的车间必须配备一名专职党支部书记或副书记，全面负责车间党建思想政治工作，随后，又根据形式发展需要，在九大车间设立了党总支、在每个车间的横班成立了党支部，并选举生产骨干兼任支部书记，加强了企业党的基层组织力量。
与此同时，在新项目建设中都及时成立临时党支部，确保企业工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党的组织和党的工作全覆盖。
三是优化改制企业党的组织。
在企业实施主（业）辅（业）分离改制过程中，川维厂党委针对职工思想特别活跃，思想疑虑相对较多等具体情况，大力加强党的组织建设和领导，对拟改制企业的党组织重点“关照”，从班子建设、作风建设、思想建设方面加大检查、测评和考核力度，努力形成求真务实、开拓创新的班子集体，引领拟改制职工充分做好心理上、思想上的准备，形成整体参与改制、支持改制的态势。
求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展
为做好设备管理工作 ， 省公 司加强 了设备管
理组织建设。成立 了由省公 司一把手任组长的设
备领导小组 ， 设备管理工作 由安全储运处具体负 责， 设立设备主管 岗位 ， 专职从事设备管理工作 ；
油库的人 、 、 财 物由物流 中心统一管理后 ， 门成 专
立 了由 ３ 人组成 的物流 中心安全设备部 ， 每座油 库都设立 安全设备主管 岗位 ， 具体负责油库的安 全设备管理工作 ； 所属各市公司设备管理工作 由
中国石化 山 东石 油分公 司
摘
要 ： 绍 了中国石化 山东 石 油分公 司在 加 强设备 介
企业管理部负责 ， 设置 １ 名专兼职设备管理人 －２ 员； 各零售片区和加油站都配备了兼职安全设 备 管理人员 ， 形成 了“ 横到边、 纵到底 ” 的设备管理组 织 网络。为确保各级安全设备管理人员在其位谋 其政 ， 按照“ 谁主管、 谁负责” 的原则 ， 建立了各类 人员设备管理职责 ， 明确物流 中心是油库设备管
库进行排名并予 以通报。同时规定 ， 终奖励排 年 名前 ６名的市公司和前 ｌ ２名的油库 ， 给予通报表 扬和重奖 ； 连续 ２ 次排名后 ２ 名的市公司， 年底扣 发 ５万元效益工资 ， 连续 ２ 次排名后 ３ 的油库 名
的销售企业《 设备检查实施细则》 要求基本一致的 《 安全设备管理考核实施细则》 。针对以往安全设
收稿 日期 ： ０ —０ ～ ３ ２ ６ ３ ２。 ０ ＊ 本文根 据会议 材料整理 ， 刊载时有 删节 。
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维普资讯
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中国石化 山 东Байду номын сангаас油分公 司・ 务实 ， 管理 ， 断推动安全设备管理工作 向前发展 求真 加强 不
推进实施国有企业扁平化改革
推进实施国有企业扁平化改革作者：兰军来源：《现代企业文化·理论版》2017年第07期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02摘要四川维尼纶厂是中国石化下属企业。
不断深化企业内部改革，成功对内部组织结构实施了扁平化改革。
通过“压减管理层次”，将4个分厂建制全部取消，管理层次由三级变为二级；通过“重组管理职能”，将22个职能处室减为14个，23个车间合并为9个；通过“精简管理人员”，机关管理人员减少30%，其中处级干部减少20人，减幅达25%；科级干部减少138人，减幅达45%。
实施扁平化后的实际效果已经初步得到体现，企业管理效率得到提升，做精做强天然气化工核心产业的信心更足，后劲更强。
关键词扁平化改革问题倒逼局部试点有序推进实施企业扁平化改革是一项复杂的系统工程，涉及范围广，接触矛盾多。
为确保扁平化顺利推进，企业生产经营正常开展，确保机构重组和人员优化的同时，职工思想稳定和富余人员的妥善安置，企业将制定可行的总体方案、统一职工思想认识、生产经营、技术管理人员竞聘上岗、企业富余人员妥善安置作为扁平化改革中的重点，按照积极可行的原则平稳推进。
一、先期试点，优化方案要积极稳妥地推进企业扁平化改革，缩短组织结构调整的磨合期，制订切实可行的扁平化改革总体方案是前提，而要使总体方案所确立的目标、原则、内容既满足构建现代组织结构的要求，又符合企业的具体实际，在编制完善总体方案过程中，有计划有组织地先期开展了相关试点准备工作，主要涉及人员、制度、职责清理，各级岗位人员的竞聘与安置试点。
首先，企管处、干部处、劳培处对全厂职能处室及各二级单位机关科室人员结构（年龄、性别、行政职务、技术职称、从事岗位等）进行了全面清理；对管理制度及岗位工作标准进行整理；对职能部门职责进行全面梳理，详细整理职能管理部门所存在的职责重叠、交叉、不清情况，为优化扁平化改革总体方案奠定基础。
中石化整治工作总结(汇总28篇)
中石化整治工作总结第1篇我在加油站担任实习加油员，已经三个月时间了，对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和领导对我信任，在我心里也默默的叮嘱自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司领导对我的鼓励与支持，站长对我的关怀指导，各位同事的细心帮助，我是不可能这么快就熟悉这项工作的。
我听从领导指挥、严格要求自己，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。
安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定严格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防冻、防抢等安全工作。
在卫生方面，站上卫生我们每天都会进行打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。
为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善。
在我们加油站，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的；对客户提出的建议认真采纳，当客户遇到疑问时，我们会进行细致、耐心的讲解，得到了客户的理解和支持。
在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。
川维化工：创新驱动_成为长江上游绿色发展标杆
关注342023 / 11 中国石化川维化工创新驱动 成为长江上游绿色发展标杆 周银银 曲 凯近年来，川维化工作为长江上游沿江企业，始终坚定不移走生态优先、绿色发展之路，持续推动企业绿色低碳转型，2022年和2023年，连续两年获重庆市“环保诚信企业”称号，成为长江上游绿色发展的标杆企业。
川维化工作为全球第三家、国内独家拥有天然气制乙炔自主知识产权的天然气化工企业，致力于用清洁的原料、以清洁的生产方式生产绿色环保的产品，从绿色研发、绿色生产、绿色包装、绿色采购等多环节持续发力打造绿色企业，促进公司绿色环保产品实现高端定制化供给，畅销60多个国家和地区，绿色产品供给水平不断提升。
2022年，公司完成天然气化工全产业链产品碳足迹认证。
川维化工在50年的转型发展中，始终将绿色发展基因融入生产各环节。
近年来，在安全环保方面累计投入近25亿元，并利用“揭榜挂帅”“联合作战”等创新机制，推进源头减排、末端治理、循环利用等一系列重大工程，形成了资源化、减量化、无害化绿色生产新模式，实现绿色发展增产不增污。
2022年，提前3年实现2025年污染物减排目标。
川维化工坚持创新驱动、绿色发展理念不动摇，坚持走“基础+高端”“化工+材料”转型发展之路，开辟绿色发展新赛道，聚力推进天然气化工产业强链补链延链。
公司积极布局精细化工和新材料领域，一举打破技术和市场垄断，保障天然气化工产业链、供应链安全；建设西南地区最大氢燃料电池供氢项目，为中国石化布局西南地区氢能产业和川渝能源保供一体化建设增添绿色动能；瞄准可降解材料发展方向，系统规划产业布局，努力培育绿色发展更大优势，加快建设世界领先特色精细化工和新材料公司，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。
（作者单位：川维化工公司）川维化工始终将绿色发展基因融入生产各环节，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。
陈琳 摄。
“四精”特色管理助力攻坚创效——彭州5-1D_井刷新中石化西南油气田水平井深最深纪录
82022年6月上 第11期 总第383期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY5月28日，中石化西南石油工程公司钻井一分公司承钻的彭州5-1D 井，将Φ127mm 衬管顺利下发至井深8100米，8208米的完钻井深，创刷新中石化西南油气田水平井完钻井深最深纪录。
这也是钻井施工中，衬管在裸眼段和水平段下入段长的最长纪录，以及川西气田衬管下入最深纪录，为加快超深层海相气田勘探开发提供了技术模板。
精准风险识别，夯实安全生产“每一个环节都不能疏忽！”在下衬管关键作业时，该分公司分管安全的易副经理驻扎现场进行亲自指导，在钻台的司控房，对操作刹把的司钻说“不要急，严格控制下入速度”，死死盯住指重表，通过研判吨位变化，不时提醒操作者控制下放吨位和上提活动衬管的时机。
针对该井超深、超长水平段、超高温、超高压、局部地层稳定性差和轨迹上翘等工程地质难题，精准识别风险成为致胜法宝之一。
施工期间，该分公司全面落实上级“双重预防体系”和“三个三”（三个最大的风险管控措施、三个安全基础最薄弱的基层单位、三个安全生产难点问题）要求，并同时坚持每月梳理出平台的三大风险，组织制订落实好管控措施；树立“积极井控”、“大井控”理念，强化井控与硫化氢防护管理，狠抓井控“五大”要素的落实，以案为例、以学为促、以练为战，持续加大井控细则、井控管理规定的宣贯学习，加强员工教育培训和应急演练，着力提升员工的井控意识和技能水平，全面构筑井控风险防范的坚固防线。
并精准识别裂缝气层位置，提前更换简化钻具组合，为顺利穿越小塘子裂缝气层奠定了坚实的基础。
期间，承钻的70162钻井队副队长周国江，严格检查接收的钻机时，发现井架第一节锈蚀严重且变形，存在重大安全隐患，立即进行了报告止损，避免了一起重大安全事故的发生和财产损失。
精准科学施策，促进提速提效面对川西海相井高温、高压、高含硫、超井深的“三高一超”油气钻井世界级难题，该分公司全力攻克“卡脖子”等关键核心技术。
中石化四查四看四提升研讨发言
中石化四查四看四提升研讨发言同志们:为全面贯彻公司XX年度半年工作会议精神，推动党员干部作风建设常态化、长效化,提升工作效率和执行力,促使各项工作落实,依据公司公司一致安排,经公司党总支研究,展开为期4个月的“四查四促”活动,目的是推动党员干部自觉增强作风建设、纪律建设和能力建设,着力解决在少量党员干部中存在的议而不决、决而不可以、疲沓拖沓现象等问题,确实增强广大党员干部的政治意识、法律意识、全局意识、服务意识、自律意识、学习意识和创新意识;成立健全实时发现问题、有效查纠问题、超前预防问题发生的监察限制体制;全面提升党员干部综合素质和工作能力,打造一支政治靠谱、公正清廉、纪律严正、业务精晓、作风优秀、民众相信的干队伍伍。
下边，我就展开“四查四促”活动谈几点建议:一致思想认识，深刻领悟“四查四促”活动的重要意义。
作风是个人或组织在工作生活中一向表现出来的态度和行为，是党员干部立德、立言、立行、立身之本,是道德涵养和思想境地的综合表现。
党员干部作风的利害,直接关系到公司的形象，关系到公司重要决议的部署和落实,关系到公司各项目标任务的落实。
我们要充足认识到此次“四查四促”活动的重要性和紧急性。
目前,公司党员干部作风整体状况是好的，多半同志工作上思想认识一致,行动到位。
但用“三严三实”这个高标准、严尺度来权衡,还存在许多问题.:不重视学习，工作眼能手低。
有的党员干部不重视学习,久而久之,党性意识、党员意识、主旨意识、纪律意识淡漠，理想信念不牢,缺乏崇奉,精神境地不高。
表此刻工作上,致使许多干部肚子里没真货，常常对好多事物只知其一不知其二。
希望大家通过此次发言，敲响心里的警钟，我们将一同前进！此致敬礼XX年XX月XX日。
深化国有企业改革的重要突破口——中国石化主辅分离改制分流加大力度加快进度
深化国有企业改革的重要突破口——中国石化主辅分离改制分流加大力度加快进度邹水平【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2003(000)011【摘要】10月17日至18日，集团公司暨股份公司主辅分离改制分流工作座谈会在京召开。
这是继今年3月份改制分流工作会议后召开的第二次专题会议。
就一项工作在一年内开两次大会进行部署，并且把企业党政工主要领导同时请来参加会议，充分表明了主辅分离改制分流工作对中国石化改革发展具有重要战略意义和长远历史作用，也充分表明了总部对改制分流工作的高度重视和全力推动这项改革的决心。
这次座谈会的主要任务是：以“三个代表”重要思想为指导，按照十六届三中全会关于深化国有企业改革的要求，认真学习领会国家和集团公司党组大力推进主辅分离改制分流工作的精神，进一步统一思想、提高认识，增强改革的紧迫感，总结交流工作经验，全面部署今后几年的改制分流工作。
会上，陈同海强调，搞好改制分流工作是落实十六届三中全会精神、搞好国企改革的具体体现，要求各单位必须抓住机遇，党政“一把手”要切实负起责任来，狠抓落实，严格执行政策并勇于探索。
刘根元作了题为《加大力度，加快进度，推动主辅分离改制分流工作取得突破性进展》的报告。
可以说，打好主辅分离改制分流攻坚战的号角已经越来越响了。
【总页数】4页(P4-7)【作者】邹水平【作者单位】无【正文语种】中文【中图分类】F426.22【相关文献】1.浅议主辅分离改制分流中的劳动关系处理 [J], 何春艳2.深化主辅分离改革确保改制分流工作质量——华兴公司主辅分离辅业改制做法与体会 [J], 姚守功3.勘测设计单位主辅分离、改制分流案例 [J], 新华信正略钧策管理咨询公司4.国企主辅分离改制分流的难点及对策 [J], 吴周杰5.主辅分离改制分流中土地资产处置问题分析 [J], 王杰;付志因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
川维厂积极建设学习型党组织
川维厂积极建设学习型党组织
孔全
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】@@ 长期以来,川维厂坚持建设学习型党组织,通过强素质、增本领,提升
党建工作科学化水平,有力促进了企业生产经营和改革发展.rn围堰固基:完善四项制度做保障rn坚持和完善中心组学习制度.2009年,川维厂重新修订了<川维厂党委
暨直属党组织理论学习中心组学习制度>,进一步就中心组学习组织建立、时间保证、学习考核措施等作出新的规定,使学习更加规范化、务实化.
【总页数】2页(P62-63)
【作者】孔全
【作者单位】四川维尼纶厂党委
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加快发展电子党务积极推进学习型党组织建设
2.积极推进学习型党组织建设
3.
深入推进学习型党组织建设积极创建学习型学校——学习型学校建设的案例研究4.多措并举积极创建全面推进学习型党组织建设5.积极推进学习型党组织建设
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中石油四查四提升内容
中石油四查四提升内容中石油四查四提升的内容是:查思想、查管理、查技术、查制度。
四个提升，一是加强警示教育，筑牢思想防线。
各县分公司、油库、政府部门充分利用系统内发生的“微腐败”反面典型，加强员工职业道德培训和遵纪守法教育，引导基层员工树立“纪律意识和底线意识”，鼓励员工积极参与监督，形成上下联动、全员参与的“微腐败”治理合力。
二是将举报与查处有机结合，设立举报箱和公开举报电话，加强对问题线索和经营异常情况的监督核实，鼓励员工参与监督和实名举报。
三是坚持边查边改，立行立改，对“四查”发现的问题举一反三，抓好问题的整改落实，促进管理水平和质量的提升。
此次贯穿全年的专项行动将分宣传教育、自查自纠、整改提升、总结验收四个阶段进行。
是销售企业深入贯彻集团公司2022年工作会议精神、部署专项工作的具体体现。
销售企业将进一步推进公司治理体系和治理能力现代化，打好打赢攻坚战，提质增效，切实加强合规管理，推动干部员工作风转化为行动，加快向“国际知名、国内一流”的油、气、氢、电非一体化服务商转型升级，努力开创高质量发展新局面。
此次专项活动的主题是“四查四促”，即查思想、查奋斗精神、查管理、查合规操作、查技术、查专业技能、查纪律、查作风形象。
销售分公司尽快成立行动领导小组，围绕“市场、成本、管理、变革”四个维度，紧紧围绕零售、投资、仓储等业务领域梳理出的20个重点问题，秉承问题导向、目标导向、结果导向，本着“一事一议”的原则，按照“谁主管”编制“20项专项整治方案”和“问题责任清单”，由班子成员和职能部门负责专项整治的提出、督促和验收，切实做到四个到位“责任、措施、时限、目标”，同步建立考核问责机制和“一会一案一表一查一通报”的运行保障机制，强化监督防线，紧盯问题整改建立长效机制，实施产出管理，突出问题整改不断深化。
目前已进一步细化了目标任务，明确了责任人进行落实。
结合专项活动的总体安排，销售分公司与各地区公司建立了联动工作机制，进一步统一思想，汇聚行动。
中石化四川维尼纶厂天然气乙炔改扩建工程
中石化四川维尼纶厂天然气乙炔改扩建工程环境阻碍报告书简本一、项目概况1、立项依据本项目采纳消化吸取国外先进技术形成的川维厂专有天然气制乙炔技术及乙炔气相法生产醋酸乙烯、低碱醇解法生产PV A、乙炔尾气生产甲醇等技术，装置规模大，技术先进，污染小，在《促进产业结构调整暂行规定》（国发[2005]40号）给出的《产业结构调整指导名目》（2005本）中属于国家鼓舞进展的产业，因此符合国家产业政策。
重庆（长寿）天然气化工园区符合都市总体规划，天然气化工是园区重点进展的领域，因此本项目符合园区进展规划。
本项目的实施充分利用中国石化上中下游一体化优势和川维厂以天然气乙炔路线生产醋酸乙烯、聚乙烯醇、甲醇等产品的技术优势，符合川维厂做大做强天然气化工产业的企业战略和集团公司进展战略。
2、建设意义本项目的建成投产具有以下重大意义：(1)本项目有利于充分发挥中国石化集团公司上中下游一体化的整体优势以及川维厂在天然气乙炔化工方面的技术领先优势，是川气东送项目之一。
(2)本项目的建设将进一步提神中国天然气乙炔工艺路线的技术水平，增强天然气乙炔化工路线竞争能力，为中国石化天然气化工产业多元化进展及走出国门，到世界上天然气资源丰富的地区进展天然气化工积存体会、提供技术支持。
(3)进展天然气化工是支援三峡库区的重要举措，库区相关企业能够利用本项目产品进行深加工，促进三峡库区经济进一步进展，对中国石化支持三峡移民、关心解决三峡库区产业“空芯化”有重要意义。
(4)本项目建成后，川维厂将成为世界上最大的醋酸乙烯和聚乙烯醇生产商之一，成为具有国际竞争力的天然气化工企业和中国最大的天然气化工基地。
3、建设地点以及与现有川维厂关系拟建项目位于重庆长寿区晏家街道，属重庆市长寿天然气化工园区的规划进展区内，在现有川维厂的西南面。
晏家街道位于长寿区的西南部，位于长江北岸，川维厂距长寿区府所在地凤城镇14Km，距重庆市江北机场约60多Km。
拟建区北面有汉渝公路和319国道及渝长、长培、渝万高速公路通过，邻近有渝怀铁路及川维厂专用线，南面为长江。
中国石化质量方针
中国石化质量方针
摘要：
1.中国石化的质量方针是什么
2.中国石化的质量目标是什么
3.中国石化如何实施质量管理
正文：
中国石化质量方针
中国石化是一家大型综合能源企业，质量管理是其业务运营的重要组成部分。
为了保证产品质量和服务质量，中国石化制定了一系列的质量方针和目标。
中国石化的质量方针是“质量永远领先一步”。
这一方针体现了中国石化对质量的高度重视，以及在质量管理方面的持续追求和创新精神。
中国石化认为，只有不断领先于市场和客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国石化的质量目标是“质优量足、客户满意”。
这一目标强调了质量与数量的平衡，以及客户满意度的重要性。
在实际运营中，中国石化通过实施严格的质量控制和质量保证体系，确保产品和服务的质量始终达到或超过客户的期望和要求。
为了实施质量管理，中国石化采取了一系列措施。
首先，中国石化建立了完善的质量管理体系，包括质量管理组织结构、质量管理制度和质量管理流程等。
其次，中国石化推行了全面的质量控制和质量保证措施，包括产品质量控
制、生产过程控制和服务质量控制等。
最后，中国石化通过持续改进和创新，不断提高质量管理水平和客户满意度。
中石化现场规格化新闻稿
中石化现场规格化新闻稿
“这里有一颗螺帽！”近日，XXXXX一部设备技术员XXX，在第三套常减压装置渣油泵区域检查时，发现地上有一颗两厘米左右长的螺帽。
安全检查每两小时一次，规格化整治后的现场“一尘不染”，小小螺帽无处躲藏。
今年以来，XXXX积极推行现场规格化提升工作，重新修订现场规格化统一规定，涵盖动设备、静设备、电气、仪表、检修工地等5大类35项内容，要求现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”，其中“四无”是指现场无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材。
整洁干净的现场，让隐患无处遁形。
经过5分钟排查，XXX发现泵出口阀的支架上，有一颗螺栓的螺帽缺失了，比对之后发现正是他手上那颗，于是一边向上级汇报，一边快步向仓库跑去，找到替代的螺栓立刻装上，及时消除安全隐患。
“原先我们觉得打扫卫生、捡捡垃圾没什么作用，现在看来，作用大着呢！”小螺帽“无处遁形”的事情，在班组和运行部间广泛传播，成为规格化整治的典型案例。
为提升现场规格化水平，各运行部在执行“规定动作”外，还各自进行“自选动作”。
炼油一部以“党建+规格化”为载体，坚持每季度开展志愿服务活动，针对油站、加剂间等现场油污残留多、卫生死角难清理等“老大难”问题，设立“书记、支委示范区”“党员两分钟扫把示范区”等，助力现场规格化提升；炼油四部深化“规格化最差十台泵”专项整治，加强机泵整治过程管控，夯实装置安全基础；
储运部针对罐区“低老坏”问题进行全面排查，明确整改内容，实行滚动清单、滚动销项，持续推进罐区规格化提升工作；油库中心开展现场规格化专项竞赛，制定18项规格化要求和评分条款，每月开展评比，助力建设标准化油库。
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在庆祝建党93周年前夕，川维厂党委召开创先争优表彰大会和干部职工大会，转变会风，两会合一，以表彰先进，鼓舞干劲，庆祝党的生日为契机，吹响全厂职工挖潜增效、扭亏脱困的集结号。
党委书记孔全动员各级党组织和广大党员积极行动起来，在企业扭亏脱困中攻坚克难。
厂长徐正宁在干部职工大会上表示：狭路相逢勇者胜，办法总比困难多。
川维厂要在结构调整中寻突破，精细管理中聚合力，向挖潜增效要效益，坚决打赢扭亏脱困翻身仗。
加快原料和产品结构调整，实施高附加值战略
鉴于国家层面调整经济结构，川维厂确定了原料和产品结构调整工作的总体思路：坚持走质量效益型道路，坚持精细化工特色。
加快现有产品结构调整，积极推进一批“短平快”产品链延伸项目，增强盈利能力。
在此基础上，加快进入相关的新业务领域，进一步优化产业结构。
加快“走出去”步伐，积极寻求在国内外其他地区和海外的发展机遇，跳出川维发展川维。
集团公司部分炼化企业座谈会后，川维厂加快启动了“煤代气”项目，全力调整原料结构，以减少天然气的用量。
加快高附加值新产品的研发和推广，加大聚乙烯醇、VAE、维纶三大产品的升级换代。
不断扩大无苯醋酸乙烯、精品甲醇、PVB专用料、高强高模和水溶纤维、生态固沙剂等新产品的销量，努力实现2014年新产品及高附加值产品的产量率和产值率分别超过67%和79%的目标。
积极推进市场前景好、产品附加值高的“短平快”产品链延伸项目。
目前，10万吨/
年VAE项目，维纶产品技术升级（二期）项目、EVOH中试项目，PVA光学膜项目、PVB项目等进展顺利。
“川维厂以‘全厂围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转’为指导，以市场为导向调整产品结构，抓好统销产品协助销售和自营产品销售。
密切产
销衔接，以市场为导向，坚持销售部门与化销分公司每周对接，分管厂领导每月
对接，厂党政主要领导每季度对接。
面对面的优化排产，不定期联合走访市场，‘产销研用’一体化模式向纵深发展，实现了当期效益的最大化。
”川维厂供销公司负责人谢云林介绍说。
强化内部挖潜增效，降本增效，实施低成本战略
当前，川维厂所有产品都有边际贡献。
为发挥产能效益，川维厂立足现有装置，抓住装置满负荷运行的有利时机，与历史最好水平对标，将物耗能耗指标控制在最低水平。
在控制非计划停车方面，树立“非计划停工都是可以避免的”的责任意识，对非计划停车按照“四不放过”的原则进行管理和考核，直接与工资挂钩，确保非计划停车次数和损失在去年的基础上再降低50%以上。
在此基础上，理清装置和产品的成本效益关系，严格遵循效益原则安排装置运行和产品产销，组织有效益的生产运营。
对没有效益的产品不生产和销售，确保效益最大化。
从严管理，严格绩效考核，形成压力传导机制
川维厂将从严管理年活动作为当前企业苦练内功、自我诊断、自我改进的重要抓手，以改善经营管理建议暨“提质增效升级”大讨论为契机，深化全厂范围内改善经营管理工作，提升企业内部管理水平。
川维厂加强费用管控，严格控制各项费用，优化绩效考核，建立以人工成本投入产出比为核心的成本、效益导向型绩效考核指标，定量考核，切实“绩效导向、奖勤罚懒”，更好地发挥绩效管理指挥棒作用。
在费用管理上继续严字当头，树立过紧日子的危机意识，继续压减各项费用，严格控制在各项指标范围之内，压缩非生产性和不必要的开支，能不花钱的坚决不花钱，能修旧利废则不领用，能不出差尽量不出差，六项费用控制在预算进度之内。
改制、合资企业和川维厂是荣辱与共的命运共同体关系，川维厂一方面继续支持改制企业，另一方面，川维厂与改制企业的关联交易费用按照生产性支出降低10%，非生产性支出降低15%在进行结算，体现了改制企业与主厂同呼吸共命运的主人翁意识。
目前川维厂天然气供应量有所提升，天然气供应瓶颈得到一定改善。
维纶二期项目即将完工投产，成为企业新的效益增长点。