工程计量支付业务流程管理规定
工程计量核算支付制度
工程计量核算支付制度工程计量核算支付制度是一种规范建设单位与施工单位之间经济往来的管理制度。
它要求在工程建设过程中，对完成的工程量进行准确的计量，并以此为基础进行工程款项的支付。
这一制度的实施，有助于确保工程质量，控制工程成本，防止超支现象的发生，同时也保护了施工单位的合法权益。
工程计量是工程计量核算支付制度的基础。
它涉及到工程量的测量、记录和确认。
在实际操作中，应当由专业人员按照国家相关标准和规范进行测量，确保数据的准确性。
测量结果应当得到建设单位和施工单位的共同确认，作为后续核算和支付的依据。
核算环节是对已确认的工程量进行成本计算的过程。
在这一过程中，需要根据合同约定的单价和总价，结合实际完成的工程量，计算出应支付的工程款项。
核算工作应当公开透明，确保双方对核算结果的认可。
支付环节是根据核算结果进行资金支付的过程。
建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间节点，及时足额地向施工单位支付工程款项。
支付过程中，双方应当保持沟通，确保资金的及时到位，避免因资金问题影响工程进度。
工程计量核算支付制度还应当包含争议解决机制。
在实际操作中，可能会出现计量或核算争议，此时应当有明确的争议解决流程，比如设立第三方仲裁机构或者通过法律途径解决问题，以保证工程的顺利进行。
为了保障工程计量核算支付制度的顺利实施，还需要建立一套完善的监督机制。
这包括对工程计量、核算和支付过程的监督检查，以及对参与人员的管理和培训。
通过有效的监督，可以确保每一环节都符合制度要求，提高整个工程管理的效率和质量。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则为规范公司工程项目的计量和结算工作，维护企业利益，提高工程项目管理的效率和经济效益，特制定本《公司工程计量结算管理制度》。
该制度适用于公司所有工程项目的计量和结算工作，是公司重要的管理规范和制度文化。
二、计量管理1.计量单位的确定公司工程项目的计量单位应根据国家有关法律法规和规范要求确定，确保计量工作的准确性和规范性。
2.计量标准的制定公司应根据工程项目的特点和要求，结合国家相关标准和规范，制定相应的计量标准，明确计量对象、计量方法、计量周期等内容，保证计量工作的科学性和规范性。
3.计量人员的培训和管理公司应对计量人员进行专业培训，提升其计量技术和素质。
同时，建立计量人员的考核和管理机制，激励他们积极参与计量工作，确保计量工作的质量和效率。
4.计量记录和报告公司应建立完善的计量记录和档案管理制度，记录项目的计量数据和结果，并及时向有关部门报告。
同时，公司应定期进行计量数据的分析和评估，为决策提供科学依据。
三、结算管理1.结算依据的确定公司工程项目的结算依据应符合国家相关法律法规和项目合同约定，确保结算工作的法律合规性和合理性。
2.结算方式的选择公司可根据工程项目的具体情况和要求选择合适的结算方式，包括总价合同、单价合同、成本加酬金等，确保结算工作的公平和公正性。
3.结算过程的监督和审查公司应建立结算过程的监督和审查机制，对工程项目的结算过程进行监督和审查，确保结算结果的准确性和公正性。
4.结算结果的确认和支付公司应对结算结果进行确认和审批，并按照约定的支付方式和时间进行支付，确保供应商和承包商的权益。
四、责任追究对于违反本制度规定的行为，公司将依法依规予以处理，追究相关人员的责任，确保工程项目的计量和结算工作的顺利进行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有后续修改或补充，由公司管理部门负责审批和执行。
本制度未尽事宜，按照公司相关管理规定和国家法律法规执行。
以上为公司工程计量结算管理制度的主要内容，旨在规范工程项目的计量和结算工作，提高项目管理的效率和质量。
工程计量支付系统流程
工程计量支付系统流程（中英文版）Title: Engineering Measurement Payment System Process工程计量支付系统流程是一个重要的管理工具，用于确保工程项目按照合同规定和工程进度获得适当的付款。
以下是一段关于该系统的详细描述：The engineering measurement payment system process is an essential management tool that ensures proper payment for engineering projects according to the terms of the contract and the progress of the work.该系统包括以下关键步骤：The system includes the following key steps:1.工程量测量：首先，工程师会对完成的工程量进行测量和评估。
1.Measurement of work: First, the engineer will measure and evaluate the amount of work completed.2.编制支付申请：根据工程量测量结果，项目经理会编制支付申请，包括工程量清单、进度报告和相关证明文件。
2.Preparation of payment application: Based on the measurement results, the project manager will prepare a payment application, includinga work item list, progress report, and relevant proof documents.3.审核支付申请：财务部门会对支付申请进行审核，确保所有工程量测量和进度报告的准确性。
工程计量付款签证制度
工程计量付款签证制度一、目的与原则本制度旨在规范工程项目的计量、验收及付款程序，确保工程款项的支付准确无误，促进双方诚信合作，避免不必要的经济纠纷。
所有参与方应本着公平、公正、公开的原则执行本制度。
二、计量与验收1. 工程量计算应以设计图纸及变更通知单为依据，由施工单位负责初步计量，并提交给监理单位进行复核。
2. 监理单位应对施工方提交的工程量进行独立核算，确保计量的准确性和客观性。
3. 任何一方对计量结果有异议时，应及时提出，并由双方协商解决或邀请第三方进行仲裁。
4. 工程量的最终确认须经过甲方（建设方）的书面认可。
三、付款签证流程1. 施工单位完成一定阶段的工程量后，应按照合同约定的周期向监理单位提交付款申请。
2. 监理单位在收到付款申请后，应在约定时间内完成对所提工程量的审核，并出具初步审核报告。
3. 甲方在接到初步审核报告后，应组织相关人员对工程现场进行实地验收。
4. 验收合格后，甲方应签发工程量确认书，作为付款的依据。
5. 根据确认的工程量，甲方应按照合同约定的支付条件和比例，签发付款签证。
6. 施工单位凭付款签证向甲方申请工程款项的支付。
四、特殊情况处理1. 若出现工程质量问题或进度延误等特殊情况，应根据合同条款进行相应处理，并在问题解决后再行支付。
2. 对于紧急情况需要预付款的，应按照合同约定的条件和程序办理。
五、记录与存档1. 所有计量、验收及付款签证的相关文件和资料都应当妥善保存，以备日后查询和核查。
2. 甲乙双方应各自保留一份完整的工程计量和付款记录，作为履约的证明。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方应本着诚信合作的原则，通过友好协商解决。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
工程类付款管理制度
工程类付款管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和公司的实际情况制定，旨在规范工程项目的付款流程，确保资金的合理使用和流转。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装修工程等。
3. 工程项目的付款管理应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的支付都有明确的依据和合理的用途。
二、付款条件
1. 工程项目合同签订后，根据合同约定，甲方应按时支付预付款，预付款比例一般为合同总额的10%-30%。
2. 进度款的支付应根据实际完成的工程量进行，每次支付需提交详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 最终款项的支付应在工程项目竣工验收合格后进行，支付前需完成所有尾款结算工作。
三、付款流程
1. 乙方应按照合同约定，向甲方提出付款申请，并附上相应的支持文件，如进度报告、材料采购发票等。
2. 甲方在收到付款申请后，应由财务部门对申请进行审核，确保款项的合理性和准确性。
3. 审核通过后，甲方应在约定的时间内完成付款，并将付款凭证及时通知乙方。
4. 若甲方未在约定时间内完成付款，应按照合同约定支付违约金。
四、违约责任
1. 若乙方提供的工程进度报告或证明材料不实，甲方有权拒绝支付相应款项，并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 若甲方未按合同约定支付款项，除支付违约金外，还应承担由此给乙方造成的损失。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，甲乙双方应本着诚信原则，通过友好协商解决。
3. 本制度如有更新，以最新版本为准。
企业工程款支付制度
企业工程款支付制度一、总则为规范企业工程项目的款项支付行为，根据国家有关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。
本制度旨在明确工程款的支付流程、条件、方式及相关责任，以确保工程项目的资金安全、合理流动，促进工程顺利实施。
二、支付条件1. 工程款支付必须以合同约定为基础，任何支付行为均需符合合同条款规定。
2. 工程进度款支付需依据实际完成的工程量进行，且该部分工程量须经过验收合格。
3. 工程款支付前，承包商应提供相应的发票及其他必要的支付凭证。
4. 对于超出合同范围的额外工作量，需双方协商一致后，按照约定的支付程序进行支付。
三、支付流程1. 工程进度款支付流程：- 承包商提交工程进度报告及付款申请。
- 甲方对工程进度进行核实，并进行验收。
- 验收合格后，甲方财务部门根据合同条款计算应付款项。
- 承包商开具相应金额的发票。
- 甲方在收到发票后的约定时间内完成款项支付。
2. 结算款支付流程：- 工程项目完工后，承包商提交完整的结算资料。
- 甲方组织相关部门进行工程结算审核。
- 审核通过后，双方签署结算协议。
- 承包商根据结算金额开具发票。
- 甲方在收到发票后的约定时间内支付结算款。
四、支付方式1. 工程款支付方式应当遵循合同约定，通常包括银行转账、支票等电子或书面形式。
2. 特殊情况下，如需采用现金或其他支付方式，需经过甲方财务部门同意，并有严格的审批流程。
五、违约责任1. 如甲方未按合同约定时间支付工程款，应当承担逾期付款的违约责任。
2. 如承包商提供的工程量不实或存在质量问题，导致工程款支付不能正常进行，承包商应当承担相应的违约责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业财务部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门及合作方。
工程量计量支付制度
工程量计量支付制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方、监理方及其他相关方。
3. 工程量计量支付应遵循公平、公正、透明的原则，确保工程款项的合理流转。
二、工程量计量
1. 工程量计量应以施工图纸和技术规范为依据，由施工方提出，经监理方审核后报建设方
确认。
2. 工程量的计量单位应符合国家规定的标准，确保计量的准确性和一致性。
3. 对于隐蔽工程或难以测量的工程量，应在施工前进行预估，并在施工过程中及时记录，
确保数据的真实性。
4. 工程量的变更应严格按照变更管理程序执行，任何变更都应有相应的书面文件作为支撑。
三、工程款支付
1. 工程款支付应根据合同约定的支付条件和时间节点进行，不得无故拖延或克扣。
2. 施工方应按月提交工程进度报告，包括完成的工程量和相应的支付申请。
3. 建设方应在收到支付申请后的约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应款项。
4. 对于工程量的争议，应通过协商或仲裁的方式解决，不得影响正常的支付流程。
四、监督管理
1. 监理方应对工程量的计量和支付过程进行监督，确保其合规性和合理性。
2. 建设方应建立健全内部审计和监督机制，对工程量计量和支付情况进行定期检查。
3. 任何一方发现工程量计量和支付中的违规行为，都应及时上报并采取措施予以纠正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
工程计量工作管理制度
第一章总则第一条为加强工程计量工作的管理，确保工程计量的准确性、及时性和合规性，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目的计量工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、准确、高效的原则，确保工程计量的科学性、规范性和合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程计量管理部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条工程计量管理部门的主要职责：（一）制定工程计量工作的规章制度、工作流程和操作规范；（二）组织培训计量人员，提高计量人员的业务水平；（三）审核、批准计量人员的资格；（四）监督计量工作的实施，确保计量数据的准确性；（五）处理计量工作中的争议和投诉；（六）定期对计量工作进行总结和评估，提出改进措施。
第六条工程项目各部门应积极配合工程计量管理部门的工作，共同完成工程计量任务。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作流程包括以下步骤：（一）项目立项：在项目立项阶段，工程计量管理部门应根据项目特点制定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量标准等。
（二）施工准备：在施工准备阶段，工程计量管理部门应组织相关人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
（三）施工过程计量：在施工过程中，计量人员应按照计量方案进行现场计量，及时记录计量数据。
（四）计量数据审核：工程计量管理部门应定期对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性。
（五）计量数据汇总：计量人员应将计量数据汇总，形成工程计量报表。
（六）计量数据上报：工程计量报表经审核后，由工程计量管理部门上报给相关部门。
第四章计量人员管理第八条计量人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）熟悉工程计量工作流程和规范；（三）具备良好的职业道德和责任心；（四）持有相应的计量资格证书。
第九条计量人员的职责：（一）按照计量方案进行现场计量，确保计量数据的准确性；（二）及时记录计量数据，并妥善保管计量记录；（三）对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性；（四）参加工程计量管理部门组织的培训和考核。
计量支付管理规定
精心整理计量支付管理办法第一章总则第一条为加强项目计量支付管理，规范项目计量支付行为，强化项目成本管控力度，维护公司合法权益，依据相关法律法规，结合公司规定以及公第二章管理机构与职责第六条计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办的管理模式。
公司与项目分别成立计量支付管理领导小组，负责本级计量支付工作的开展。
第七条组织机构㈠公司计量支付管理领导小组组长：总经理、董事长副组长：分管生产、成本的领导组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等负责研究和熟悉国家有关政策法规，掌握行业动态，贯彻落实集团公司相关规定，发布相关信息；负责制定、修订和完善公司计量支付管理办法；负责基层业务人员的培训、指导；负责督促、检查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账和按时上报计量支付报表；对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议；监督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交；负责项目计量支付工作的考核；指导、监督计量支付档案资料的归档。
㈡项目部职责贯彻落实公司有关制度办法和工作要求，并制订本级计量支付办法；负责管段内施工图数量与工程量清单的对照，建立计量支付台账；积极参与投资梳理、概算清理和变更索赔上报、批复跟踪工作；按时向建设单位报送手续完6、完成且经建设单位、监理工程师签认合格的工程数量；7、隐蔽工程检查验收证明，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、实验报告等；8、经建设单位等有关单位审核批复的变更索赔项目及费用。
第十条对建设单位的计量支付原则计量支付工作政策性强、技术含量高，业务人员必须熟悉国家有关法律法规和业务部门相关规定，精研合同条款，熟练掌握工程计量、概预算等业务知识并加以灵活应用，及时了解掌握现场施工动态，严格自身职业操守，以效益最大化为目的，遵循“及时全面、程序合法”的原则，积极稳妥地开展工作。
1、及时性：项目部应及时办理对建设单位的计量支付。
项目工程计量支付与变更管理办法
工程计量支付与变更管理办法第一部分 第一章总则工程建设中的合同管理和投资控制管理是建设管理的重要任务，为更好地达到项目的投 资控制目标，按规范按程序地完成建设任务，广州市建筑集团有限公司项目管理分公司计财 部为规范代建工程的工程计量与支付管理，控制工程投资，明确工程计量与支付程序、工程 变更分类、审批及费用管理，特制定本办法。
地质勘察工程施工合同、各土建工程施工合同、各建筑装修与机电安装工程合同、机电 采购项目合同、工程前期涉及的采购合同（奠基、各项设计、招标、评估、服务、咨询等） 计量支付管理，以及合同执行过程中发生变更均应根据合司原则并按本办法进行管理。
工程所有土建工程承包商、所有建筑装修与机电安装工程承包商、机电采购项目供应商、 各设计勘察单位、各驻地监理单位均应按本办法进行计量支付和变更管理，一切变更均应按 本办法规定的程序进行，否则广州市建筑集团有限公司项目管理分公司有权不予认可。
在代建单位业务范围内合同的计量支付按本《办法》处理，合同的变更批准，按分级分 类管理模式处理，各级批准必须严格按各级的权限执行。
目前规定如下：一类变更由委托单 位领导签认，二、三类变更由代建单位领导或授权代理人按相关管理流程签认。
若本项目中 的任何一项专业合同变更，累计变更额超过合同总值的10%，则需由施工单位在10个工作 日天内提出详细的变更报告（列表），报监理公司和代建单位核查，待有关部门审批后执行。
1.1词语定义在本管理规定中，除非根据上下文应另作解释，下列一些相关词汇作如下统一定义：1.1.1合同内指工程施工合同内工程量清单规定的项目及其费用，包括各项目的单价、合价及其按施 工图重新计算并经监理、业主审核确认的工程量。
若属于招标的清单项目缺漏而施工图有的 项目，一般只需附上相关支持材料及新增项目的单价分析表。
1.1.2合同外指在上述合同内定义项目以外的项目工程量和相应的费用。
1.1.3签证指因施工图以外的工程现场发生的工作，由监理工程师签字确认。
工程计量与支付制度
工程计量与支付制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。
2. 工程计量与支付工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保工程款项的准确无误。
3. 所有参与方应严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、工程计量1. 工程计量是指对已完成的工程量进行测量、核算的过程，它是支付工程款项的依据。
2. 工程计量应由专业的计量人员按照设计图纸和施工规范进行，确保计量的准确性。
3. 工程量的计算应以实际完成的工作量为准，不得虚报或低报。
4. 对于隐蔽工程，应在覆盖前完成计量，并由监理工程师确认。
三、工程支付1. 工程支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，遵循按劳分配的原则。
2. 支付周期应根据工程进度合理安排，通常按月或按阶段进行。
3. 施工单位应提供完整的工程计量报告和相关证明材料，作为支付依据。
4. 甲方在收到乙方的支付申请后，应在约定时间内完成审核，并按时支付工程款项。
四、变更与调整1. 工程变更应严格按照合同约定的程序进行，任何变更都需得到甲方书面同意。
2. 变更导致的工程量增减，应及时反映在工程计量中，并按变更后的工程量进行支付。
3. 如遇特殊情况需要调整工程支付计划，双方应协商一致后，签订书面补充协议。
五、争议解决1. 对于工程计量与支付中出现的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可以按照合同约定提交仲裁机构或法院解决。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部分负责解释。
2. 本制度的具体执行细则由各参与单位根据实际情况制定。
工程上会计支付的制度
工程上会计支付的制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和财务管理规定，结合工程项目的特点制定，旨在规范工程款项的支付流程，确保资金安全、合理、高效使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的会计支付活动，包括但不限于预付款、进度款、结算款等各类款项的支付。
二、账户管理1. 公司应设立专用的工程款项账户，所有工程款项必须通过该账户进行收支管理。
2. 账户资金流动情况应实时记录，并定期与银行对账，确保账目清晰、准确。
三、支付程序1. 工程款项支付前，项目部应提交完整的支付申请材料，包括工程进度报告、费用清单、合同协议等。
2. 财务部门负责审核支付申请材料的完整性和合规性，对于不符合要求的申请，应及时退回并说明理由。
3. 审核通过后，财务部门应根据合同约定和公司财务制度，计算应支付款项，并编制支付凭证。
4. 支付凭证需经过项目负责人、财务负责人审批签字后方可执行支付。
5. 财务部门完成支付操作后，应将支付凭证归档保存，并通知项目部相关款项已支付。
四、支付条件1. 预付款：根据合同约定，项目启动前可支付一定比例的预付款，但需有相应的保证金或担保措施。
2. 进度款：根据实际完成的工程量和进度，按合同约定的比例支付进度款。
3. 结算款：工程完工并通过验收后，根据最终结算金额支付剩余款项。
五、监督与考核1. 公司应建立健全的监督机制，对工程款项的支付进行全程监控。
2. 财务部门应定期对工程款项的使用情况进行审计，确保资金使用的合法性和合理性。
3. 对于违反支付制度的行为，公司应依规进行处理，并对相关责任人进行问责。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司工程款支付管理制度
公司工程款支付管理制度为确保公司工程项目的顺利实施和资金的合理使用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本工程款支付管理制度。
一、基本原则1. 公正性原则：确保每一笔工程款项的支付都公开透明，避免任何形式的偏袒或不公。
2. 合规性原则：所有支付行为必须符合国家法律法规及合同约定，确保合法性。
3. 效率性原则：简化支付流程，提高工作效率，确保资金及时到位。
4. 安全性原则：采取有效措施，防止资金流失，确保资金安全。
二、支付条件1. 合同条件：工程款支付应基于双方签订的有效合同，并严格按照合同约定执行。
2. 进度条件：根据工程进度和完成情况，按照合同约定的比例进行支付。
3. 质量条件：工程质量必须达到合同约定的标准，方可进行款项支付。
4. 验收条件：工程经过验收合格后，方可支付相应的款项。
三、支付流程1. 申请：施工单位根据工程进度向公司提交付款申请，并提供相应的证明材料。
2. 审核：公司项目管理部负责对提交的付款申请进行审核，确保其符合合同和制度要求。
3. 批准：经审核无误后，由公司财务部门根据授权进行批准。
4. 支付：财务部门在批准后的规定时间内完成款项的支付工作。
四、支付方式1. 银行转账：通过银行转账方式支付工程款项，确保资金流向清晰可追溯。
2. 支票支付：在特殊情况下，可采用支票支付方式，但需严格控制并做好记录。
五、监督与考核1. 定期审计：公司应定期对工程款支付情况进行审计，确保制度的执行和资金的安全。
2. 责任追究：对于违反支付管理制度的行为，应明确责任人并依法追究责任。
3. 绩效考核：将工程款支付管理纳入相关部门和个人的绩效考核体系，激励规范操作。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
工程项目计量支付管理办法
工程项目计量支付管理办法目录第一章总则........................ 错误!未定义书签。
第二章计量支付审批职责 (1)第三章施工计量支付.................. 错误!未定义书签。
附录 (5)第一章总则为加强本工程计量支付管理，强化工程建设投资的控制水平，使计量支付工作规范化、程序化，依据服务合同，并针对本项目实际，制定本管理办法，本办法仅适用于本工程标段及其它服务类合同的计量支付管理。
第二章计量支付审批职责本公司全面负责施工、监理、跟踪审计、勘察、设计、招标代理、造价咨询、基坑监测、桩基检测等合同计量支付工作，相关职能部门分工如下：1、合约部是所有合同计量工作的牵头部门。
2、合约部是施工计量管理工作的主管部门，工程部负责对所计量工程完成情况、质量、变更等情况的审核。
3、工程部是监理计量管理工作的主管部门，合约部配合。
4、合约部是跟踪审计、招标代理、造价咨询计量管理工作的主管部门。
5、工程部是勘察、设计计量管理工作的主管部门，合约部配合。
6、工程部是基坑监测、桩基检测等技术服务类计量管理工作的主管部门，合约部配合。
7、财务部是所有合同支付工作的主管部门。
8、各类工程计量审批完成后，由合约部和财务部负责归档并建立台帐。
第三章施工计量支付一、计量支付依据1、合同依据建设工程施工合同是计量支付的优先依据。
如出现相互矛盾的情况，以下述文件次序为准：①本工程项目合同中中涉及到工程施工的有关约定；②专用合同条款及其附件；③通用合同条款；④技术标准和要求；⑤图纸；⑥按专用合同条款确定的预算书；⑦其他合同文件。
2、法律法规依据涉及计量支付相关法律、法规、规章、规范和规范性文件是计量支付的重要依据。
当合同文件未明确约定或虽有约定但有违强制性规定的，应按照法律法规依据进行管理。
二、施工计量支付的要求1、施工计量支付的总体要求：①提高业务水平，正确理解和把握计量规则及计量内容的界面划分；②细化工程量的计算规则和标准，提高计量的可操作性和准确性，减少计量误差；③规范现场确认、签证工作，杜绝出现乱确认、签证和假确认、签证等问题而造成无谓的投资浪费及不廉洁行为。
工程项目计量支付管理制度
工程项目计量支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目计量支付管理，提高工程项目质量，保证工程建设安全和进度的实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程计量规则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各单位在工程项目实施中的计量支付管理工作。
第三条工程项目计量支付管理应遵循公平、公正、合理、科学的原则，实行统一管理，分级授权，明确责任，确保工程款项的使用合理、规范、透明。
第四条工程项目计量支付管理应当坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，实行动态监管，加强风险评估，注重质量管理，构建合作共赢。
第五条各单位应当制定工程项目计量支付管理制度，明确岗位职责，建立健全内控机制，加强培训和监督，确保制度的有效实施。
第二章任务和职责第六条工程项目计量支付管理的任务是对工程项目计量支付过程进行监督，保障工程款项的公平、完整、合法、及时支付。
第七条工程项目计量支付管理的主要职责包括：（一）制定工程项目计量支付管理制度，明确监管要求和程序；（二）统一安排工程项目计量支付工作，制定计量支付计划；（三）组织对工程项目计量支付过程进行监督和检查，发现问题及时处理；（四）建立和维护工程项目计量支付档案，做好资料归档与管理；（五）加强对工程项目计量支付人员的培训和考核，提高其工作水平和责任意识。
第八条工程项目计量支付管理分为主管部门和各单位的责任，主管部门负责统筹协调、检查监督，各单位负责具体实施。
第三章工程项目计量支付管理程序第九条工程项目计量支付管理程序包括以下内容：（一）确定计量支付方式和标准；（二）制定工程项目计量支付计划；（三）审核工程项目计量支付报告；（四）统筹财务管理和支付工作。
第十条确定计量支付方式和标准应当遵循合同约定、相关法律法规和行业规定，根据工程项目实际情况确定计量支付方式和标准。
第十一条制定工程项目计量支付计划应当根据工程项目进度、资金需求等情况，由项目管理单位负责编制计划，经主管部门审核后实施。
工程计量、工程款支付签证规定
工程计量、工程款支出签证规定第一章总则第一条目的与依据为规范工程计量与工程款支出签证管理流程，加强对工程进度和质量的监控，确保工程款项支出的合理性和准确性，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于本企业全部涉及工程计量与工程款支出签证的项目管理，包含但不限于建筑工程、装饰工程、设备安装工程等。
第三条定义1.工程计量：指对工程项目进行实际量测和计算，确定工程量，并填制工程量清单或计量单。
2.工程款支出签证：指在工程施工过程中，依据实际情况调整工程合同额和支出款项确实认手续。
3.工程更改：指工程项目在施工过程中，由于设计更改、施工方案调整等原因发生的对原合同商定的更改。
4.工程款支出申请：指施工单位向建设单位提交的用于申请工程款支出的相关文件和资料。
第二章工程计量管理第四条工程计量单位的选择1.工程计量单位的选择应符合国家有关规定，并在合同中明确商定。
2.工程计量单位应具备相应资质和技术本领，能够准确测量和计算工程量。
3.建设单位应依照合同商定和工程实际情况，及时组织对工程计量单位的工作进行检查和评估，确保其工作的准确性和可靠性。
第五条工程计量程序1.工程计量应依照规定的计量方法和程序进行，并由专业人员进行操作。
2.工程计量应在相关方的见证下进行，确保计量的公正性和真实性。
3.工程计量的结果应以计量单或工程量清单的形式记录，并及时提交给建设单位进行审核。
第六条工程计量审核与确认1.建设单位应组织相关人员对工程计量结果进行审核，核实计量结果的准确性和合理性。
2.如发现工程计量存在错误或争议，应及时与施工单位进行协商和沟通，解决问题，并及时调整计量结果。
3.完成工程计量审核后，建设单位应及时予以确认，并在合同商定的期限内向施工单位支出相应款项。
第三章工程款支出签证管理第七条工程款支出申请的内容1.工程款支出申请应包含工程计量结果表、款项计算表、工程进度申报表等资料。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则1. 为了加强公司工程项目的管理，确保工程量的准确性，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的计量结算工作。
二、组织结构与职责1. 设立专门的计量结算部门，负责组织、实施并监督工程计量结算工作。
2. 计量结算部门应配备专业的计量工程师，对工程量的计算和审核负有直接责任。
3. 项目管理部门应与计量结算部门密切配合，提供必要的工程资料和支持。
三、计量结算流程1. 工程开工前，项目管理部门应向计量结算部门提交完整的施工图纸及相关技术资料。
2. 计量结算部门应根据图纸和技术资料，编制详细的计量计划，明确计量方法、标准和时间节点。
3. 施工过程中，计量结算部门应定期到现场进行实地测量，记录工程进度和实际完成的工程量。
4. 每个计量周期结束后，计量结算部门应及时整理测量数据，编制初步计量报告，并与项目管理部门进行沟通确认。
5. 项目完工后，计量结算部门应汇总所有测量数据，编制最终的工程量清单，并提交给项目管理部门和财务部门。
四、审核与批准1. 计量结算部门提交的初步计量报告和最终工程量清单，需经过项目经理的审核。
2. 项目经理审核无误后，应将相关资料报送至公司高层管理人员进行审批。
3. 高层管理人员审批通过后，方可进行下一步的结算工作。
五、结算与支付1. 根据审批通过的工程量清单，财务部门应按照合同约定的支付条件和比例，进行工程款项的结算。
2. 结算完成后，财务部门应及时通知项目管理部门和供应商，按照约定的时间和方式支付工程款。
六、监督管理1. 公司应建立健全的监督机制，确保计量结算工作的公正性和准确性。
2. 对于违反计量结算管理制度的行为，公司应视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量结算部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出补充规定。
西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法
西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条市场与技术部.财务部.工程管理部.项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工.桥梁工程施工.隧道工程施工.铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第二章业务流程第四条计量单确认（1）项目部根据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认。
（2）监理会将确认后的计量单报给业主进行计量审批，同时会提供给项目部一份经确认的计量单。
（3）项目部应立即将经确认的计量单报给工程管理部一份备案，工程管理部应将计量单提供一份给市场与技术部备案。
第五条计量批复（1）项目部应派人向业主催办计量批复；（2）市场与技术部应根据需要，派人配合项目部催办计量批复。
（3）业主在对计量批复以后，会将批复交给监理，由监理交给天路公司。
业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。
在业主将批复交给监理的情况下，监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。
（4）如果批复交给了天路公司某部门，则该部门应立即将批复交给市场与技术部，市场与技术部应将批复提供给工程管理部一份备案，工程管理部须将批复提供给项目部一份备案。
（5）如果批复由业主或监理直接交给了项目部，则项目部应将批复及时提供给工程管理部一份备案，工程管理部应将批复提供给市场与技术部一份备案。
第六条催款与核算（1）市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复提供给财务部一份。
（2）财务部根据计量批复派人到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。
（3）项目部根据财务部的需要，派人协助财务部向业主催款。
项目经理部验工计价管理办法(工程计量或支付)
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
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工程计量支付业务流程
管理规定
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
工程计量支付业务流程管理办法
（本办法经年月日经理办公会通过）
第一章总则
第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制
订本办法。
第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施
工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第二章业务流程
第四条计量单确认
（1）项目部根据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认。
（2）监理会将确认后的计量单报给业主进行计量审批，同时会提供给项目部一份经确认的计量单。
（3）项目部应立即将经确认的计量单报给工程管理部一份备案，工程管理部应将计量单提供一份给市场与技术部备案。
第五条计量批复
（1）项目部应派人向业主催办计量批复；
（2）市场与技术部应根据需要，派人配合项目部催办计量批复。
（3）业主在对计量批复以后，会将批复交给监理，由监理交给天路公司。
业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给
项目部再分别转交给有关单位。
在业主将批复交给监理的情况
下，监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。
（4）如果批复交给了天路公司某部门，则该部门应立即将批复交给市场与技术部，市场与技术部应将批复提供给工程管理部一
份备案，工程管理部须将批复提供给项目部一份备案。
（5）如果批复由业主或监理直接交给了项目部，则项目部应将批复及时提供给工程管理部一份备案，工程管理部应将批复提供
给市场与技术部一份备案。
第六条催款与核算
（1）市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复提供给财务部一份。
（2）财务部根据计量批复派人到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。
（3）项目部根据财务部的需要，派人协助财务部向业主催款。
（4）财务部将核算结果分别提供给工程管理部和项目部备案。
第三章职责与权限
第七条市场与技术部职责与权限
（1）计量单备案；
（2）配合项目部催办批复；
（3）计量批复备案；
（4）负责向财务部提供计量单及计量批复。
第八条财务部职责与权限
（1）掌握工程计量及计量批复情况；
（2）派人按计量批复催款结算；
（3）按工程计量与计量批复核算；
（4）将核算结果提供给工程管理部和项目部。
第九条工程管理部职责与权限
（1）计量单备案；
（2）将计量单提供给市场与技术部；
（3）计量批复备案；
（4）将从市场与技术部得到的计量批复提供给项目部；
（5）将从项目部得到的计量批复提供给市场与技术部；
（6）掌握计量核算结果。
第十条项目部职责与权限
（1）及时编制计量单；
（2）将计量单提供给监理并催办监理确认；
（3）将经监理确认的计量单上报给工程管理部；
（4）派人向业主或派人协同监理向业主催办计量批复；
（5）将从业主或监理处获得的计量批复报给工程管理部；
（6）按财务部需要派人协助催款；
（7）掌握计量核算结果。
第四章附则
第十一条二零零二年五月至六月试行本办法；二零零二年七月开始正式实行本办法。
第十二条本办法由经理办公会解释。