集中式商业
储能解决方案5种不同技术路线对比,附储能商业模式汇总
储能解决方案5种不同技术路线对比，附储能商业模式汇总现阶段存在几种主流的储能解决方案技术路线，不同的技术路线各有优缺点。
简单介绍如下：1、集中式：电池簇→直流电缆→直流汇流箱→直流电缆→集中式变流器→交流电缆→升压变压器多个电池簇直接在直流侧的母线并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流，这种方式是目前应用较广的一种技术路线，优点是控制简单，缺点是电池簇之间电压不一致时会产生环流。
代表企业：YG，SN，KH等2、分散式：电池簇→直流电缆→变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇单独与一个储能变流器串联，多个储能变流器在交流母线侧进行并联，不在直流侧并联。
这种方式的优点是可以解决电池簇间的环流问题，每个簇可以单独管理或者故障隔离，缺点是因为变流器数量较多，对系统的稳定性和可靠性要求较高。
代表企业：JD3、集散式：电池簇→DC/DC→直流电缆→单个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器每个电池簇经过直流变压器（DC/DC）变成一致的电压以后在直流侧进行并联，直流电汇流后通过储能变流器转换成交流。
不同于集中式的是集散式在每个电池簇使用了DC/DC。
优点是可以解决电池簇间因电压不一样会产生环流的问题。
缺点是增加了DC/DC元件，也有能量损耗。
代表企业：Tesla4、组串式: 电池簇→DC/DC→直流电缆→多个变流器→交流电缆→交流汇流箱→交流电缆→升压变压器和集散式相似，区别在于直流电汇流后通过多个容量较小的变流器转换成交流，而不是通过一个容量较大的变流器进行变流。
优点是单个变流器故障不会影响整个储能系统。
代表企业：HW5、高压级联直挂式：电池→H桥（DC/AC功率单元）→H桥级联→三相星型连接。
系统包含多个储能单元，每个储能单元由H桥和独立小电池堆组成，每相由多个储能单元串联至一定的电压直接接入交流电网。
优点是无需升压变压器，减小系统损耗，减少占地面积，无电池簇间并联，消除簇间环流问题。
集中式商业建筑的中庭设计
集中式商业建筑的中庭设计张颖【摘要】通过分析商业建筑形态特点,集中式商业体设计的关键点在于中庭设计.结合某商业综合体设计,讨论了商业建筑中庭的位置、各构成面的设计手法、中庭的形态特征、界面的种类和设计特点.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2017(043)028【总页数】3页(P26-28)【关键词】集中式商业体;中庭;商业建筑【作者】张颖【作者单位】上海中星志成建筑设计有限公司,上海 200136【正文语种】中文【中图分类】TU247商业建筑发展至今，经过岁月的沉淀、人们生活习惯的变化、需求的转变，保留下来的商业形态大致可归纳为三种：商业街、广场式商业群、集中式商业体。
每种商业形态各具特色，其设计的出发点、关注点，设计需要解决的问题，林林总总，不一而足。
每种商业形态，均隐含了建筑设计的关键点。
提纲挈领，以点带面，抓住了关键点的设计，商业建筑的设计水准就不会太离谱。
商业街的重点是街道界面的组织、街道收放、起承转合的节奏；广场式商业群，一般是诸多小建筑体量组合而成。
其设计的关键在于广场的位置、形态以及广场与周边建筑的关系。
集中式商业，就是单栋商业建筑。
人们在商业建筑内部穿行，完成商业活动。
商业体内部空间的精神所在、商业空间组织的核心就是中庭。
中庭的位置、形态对商业综合体最终呈现出商业气氛起到决定性作用。
本文重点讨论集中式商业建筑内部秩序的关键点——中庭的设计。
商业建筑中庭位置，大致有两种布置方式。
一种是靠近建筑边缘布置，透过玻璃幕墙，室内中庭与室外空间相互交融，相互渗透。
商业内景与建筑外的城市景观，交相呼应。
最大限度的吸引建筑外人流，同时也成为城市景观有机构成的一部分。
这种布置方式，建筑与城市，相辅相成、相互成就，比较适合成熟的城市街区上的商业综合体。
另外一种布置方式就是在建筑内部，中庭的各个界面，都位于商业建筑内部。
商业建筑自成一体，建筑内店铺围绕中庭展开，中庭成为商业综合体内部视觉中心、共享中心。
城市形态过程视角下城市商业中心区空间格局演进——以贵阳市“大十字”地块为例
中图分类号 TU984.18 文献标识码 B 文章编号 1003-739X （2024）05-0081-06 收稿日期 2023-08-21摘 要 “大十字”是贵阳市商业区的中心，承载着贵阳历史文化和城市商业空间的变迁。
借鉴城市形态学理论，把贵阳市“大十字”地块城市形态演变过程划分为四个阶段，并结合不同阶段的历史地图，对其城市形态演变过程中的街道系统、建筑功能、建筑基底、建筑高度、地块循环等形态要素进行分析，从而归纳出城市商业中心区空间格局演进规律和特征。
发掘贵阳城市中心城区地域特色，加深对城市系统时空发展的理解，以期对城市更新提供科学依据。
关键词 城市形态学 形态演变 空间格局 中心城区Abstract The Dashizi district is the center of Guiyang commercial district, carrying the changes in Guiyang's historical culture and venue space. Using the theory of urban morphology for reference, the evolution process of urban morphology of Guiyang's Dashizi district is divided into four stages, and combining with the historical maps of different stages, the street system, building functions, building bases, building heights, plot circulation and other morphological elements in the evolution process of urban morphology are analyzed, so as to summarize the evolution rules and characteristics of the spatial pattern of the urban commercial center. Exploring the spatial characteristics of the central urban area of Guiyang, and deepening the understanding of the spatiotemporal development of the urban system can provide a scientific and reasonable basis for urban renewal.Keywords Urban morphology, Morphological evolution, Spatial pattern, Central urban area城市形态过程视角下城市商业中心区空间格局演进——以贵阳市“大十字”地块为例Evolution of the Spatial Pattern of Urban Commercial Centers from the Perspective of Urban Form Process：A Case Study of the Dashizi District in Guiyang黄 蕊 | Huang Rui 张建涛 | Zhang Jiantao贵阳市“大十字”地块（简称“大十字”地块）作为贵阳市老城区的发展起源，承载了贵阳市民生活和城市发展的记忆，是贵阳市历史发展的地区缩影，具有历史价值和文化价值。
中国50最著名商业综合体
7、项目名称：硬件设施最高端：银泰中心
8、项目名称：“体验性”最极致综合体：北京蓝色港湾
项目位置：位于北京国际化程度最高的朝阳区朝阳公园西北角，城市中心黄金边缘 项目规模：占地13万平米，建筑面积6万平米。 功能组成：购物、娱乐、休闲、旅游，文化 定位：蓝色的文化港湾，购物公园，一个位于亚洲最大的城市公园，欧式商业小镇 建设时间2008年投入运营 方案特色：环境和谐，功能和谐
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
13、项目名称：最适合复制的综合体：上海五角广场万达广场
项目规模：整个万达广场立体划分 三层,总建筑面积为81700多平方 米。 建设时间： 2006年12月24日开业 建设地点：项目坐落于上海黄浦江 畔五角场市级副中心商业区，是上 海市最大、人气最旺的商业项目之 一。
4、项目名称：最老资格综合体：北京国贸1期
4、项目名称：最老资格综合体：北京国贸1期
5、项目名称：写字楼租金最贵：国贸三期
项目位置：位于东三环与 建国门外大街立交桥的西 北角，地处北京商务中心 区的核心区域 项目规模：占地面积 16073㎡，建筑面积54 万㎡，高330米，80层。 功能组成：现代办公楼、 豪华五星级酒店、高档宴 会厅和精品商场 定位：今日全球最大的国 际贸易中心。 建设时间： 2005年开始 动工，2007年建成
方案特色：以中西合璧、新旧结 合的海派文化为基调，将上海特 有的传统石库门旧里弄与充满现 代感的新建筑群融为一体，创建 既具传统风貌，又具现代化功能 设施的聚会场所，提供餐饮、零 售、娱乐、文化及服务式公寓等 设施，露天茶座及酒吧、广场表 演和步行街等特色，令项目倍添 新意。上海新天地别具特色的建 筑风格获得广泛的赞赏。
中西部区域城市(成都、西安、重庆、武汉、贵阳、昆明、郑州)住宅底商及配套商业设计地方标准集锦
街区式商业商业退距标准建筑退距：《成都市城市规划管理技术规定》2024版中、商业服务设施建筑间距按照表3.1.5.1、表3.1.5.2、表3.1.5.3控制，第3.1.6条：建筑高度高于24米的单层公共建筑与相邻建筑的间距控制，按照非住宅高层建筑与相邻建筑间距规定执行。
建筑间距：后退用地红线，根据《成都市城市规划管理技术规定》2024版中，商业服务设施建筑间距按照表3.2.3控制；后退道路红线最小距离按照表3.2.6控制；后退规划绿地，广场不小于5米，建筑高度高于24米的单层公共建筑后退用地红线距离不得小于15.0米。
消防间距：防火间距需满足《建筑设计防火规范》GB 50016-2014（2018年版）第5.2.2条中表格以及相关说明、《建筑防火通用规范》GB 55037-2022中3.3.1条相关要求。
建(构)筑物退让城市规划道路红线的距离应当符合下列要求：（一）高度 100 米以下的建筑物，其退让距离不少于《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》（附表6-1）的规定；（二）高度 100 米以上的建筑物，其退让距离需经城市设计论证，但最小不得少于《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》（附表6-1）中高度60～100米建筑物的后退距离；（三）影剧院、游乐场、体育馆、展览馆、大型商场等有大量人流、车流集散的建筑物，其退让距离不少于25米，并应当留出临时停车或回车场地；（五）规划有特殊要求的，退让距离应当符合经批准的相关规划要求。
新建建筑物退让高架桥和匝道结构外边缘的距离应在《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》规定的基础上加大5米退让。
除满足前款规定外，建筑物退让公共通道距离不少于2米。
无单独要求1、退距按现行《昆明市城乡规划管理技术规定》执行。
退用地界线详第十二条，退市政道路详第十三条、十六条，退河道详第十五条，退铁路详第十四条，退地铁等其他特殊情况详相关单位或部门规定。
2、与住宅间的建筑间距按《昆明市城乡规划管理技术规定》表3-2执行；与公建的建筑间距按现行《建筑防火通用规范》GB 55037-2022和《建筑设计防火规范》GB 50016-2014（2018年版）相关规定执行。
集中式商业与分散式商业的总结归纳
动线要更注重参考周边道路的设置，主力店靠道路或放大广场设置
空间
高大，明亮，简约
以中庭为开放性、标志性空间节点，通过改变动线宽度、扶梯位置及摆放小家具等手段给人不一样的空间感受
高效，指引性与辨识性强
移步换景，强调空间体验；利用特色节点吸引人气；注重与户外空间的互动
大类
集中式商业
分散式商业
小类
百货商店
购物中心
专业市场
商业综合体
主题馆
商业街
街区MALL
区位
要求很高，一般在市中心或城市换乘交通枢纽
要求较高，一般位于人流集散最方便以及交通便捷、易达性好的位置
一般选择在城市近郊，对交通要求较高，多临近汽车客运站、火车站等人流量大的交通枢纽
因其自成体系，对区位要求不高
因其自成体系，对区位要求不高
8.经营环境营造的方式较灵活，但环境对经营的促进较弱
2.与自然光、绿化、水的接触面广，但对地域与季节的选择要求较大
3.建筑形式比较单调，但立面可塑性高
3.建筑形式比较多样，但立面比较破碎
4.建筑成本可调控的幅度较大，但总成本的控制难度较大
4.建筑成本相对较低，能源管理自主性好，但配套成本占比相对大
5.建筑动线为比较完整闭合流线，但对规划与设计要求较高
对区位要求比较高，至少2-3面临街，位于市中心繁华地段或新兴新区人气容易集中的地段
对区位要求比较高，最少2-3面临街，位于市中心繁华地段或新兴新区人气容易集中的地段
定位
以高档商品消费者为首要目标，同时兼顾广大的中档消费者
家庭式消费为主导方向，辅以各类专业店针对各类消费者之需求
首先是市场商品的专门性，其次是市场交易以批发为主，再次是交易双方的开放性。简而言之就是“专门性商品批发市场”
商业街案例分析
茶馆、酒吧、民族工艺零售
租赁为主，少量出售。参考售价4万/㎡，租金4-7元/㎡/天
交通条件：5路、13路、25路、42路、47路、58路、64路、 78路、81路、340路，93路，98路，43路
整个宽窄巷子由 45 个清末明初风格的四合院落、兼具艺术与文化底蕴的 花园洋楼、新建的宅院式精品酒店组成，院落以一层为住，局部二层， 均带天井，院落面积 173～1100 ㎡不等，主要集中在 400～800㎡。
• 概况： 1、规模： • (１) 核心保护区占地面积 108 亩(66000平米)，建筑面积 44000(另说约70000) ㎡
（地上 35000 ㎡、地下停车场 11000㎡） • (２) 整个宽窄巷子由 45 个清末明初风格的四合院落、兼具艺术与文化底蕴的花园
洋楼、新建的宅院式精品酒店组成，院落以一层为住，局部二层，均带天井，院落面 积 173～1100 ㎡不等，主要集中在 400～800㎡。 • 2、商业定位：时尚生活街区 • 3、文化定位： • 宽巷子-闲生活； • 窄巷子-慢生活； • 井巷子-新生活
品味区
以酒吧、夜店、甜 品店、婚庆、小型 特色零售、轻便餐 饮、创意时尚为主 题的时尚动感娱乐 区
目标 客群
针对怀旧休闲客群
针对主题精品消费的 针对都市年轻人客
东莞万科城市广场
东莞万科城市广场﹒生活荟(城中心﹒美食坊﹒教育营)基础信息：地处厚街大道与教育路交汇处，位于厚街广场旁，占据厚街最中心区域，是厚街政治、经济、教育、文化的中心，商业及居住的氛围都非常的浓厚。
万科城市广场为总建面约15.6万㎡商住综合体，集中式商业面积约4万㎡，金街1.6万㎡，住宅804户。
集中式商业由万科招商部统一招商运营，主要业态为精品超市+星级电院+精选餐饮+休闲娱乐。
金街总体量1.6万㎡，主要分布在1-5栋住宅的1-2层，本次推售是我们4、5栋商铺产品，主要是教育路一线、以及紧靠集中商业的金街，面积段在20-340平，层高高至5.9米层高（临教育路街4.9米，临集中式商业5.9米），户型方正，少梁柱，实得率高，真正实现双倍使用率，经营业态十分丰富。
万科城市广场凭借众多国际国内知名品牌强大的号召力，将辐射城区、道滘、虎门、包括项目周边居住人口，形成更好的商业氛围。
一、核心价值体系万科31年品牌历程厚街中心商业新地标：万科31年不断创新，深耕东莞11年，成功在东莞运作27个项目，其中商业广场逾7家，升级为城市配套服务商。
东莞万科有多个商业项目相继落地，如已开业的松湖万科生活广场、厚街万科生活广场、塘厦万科生活广场等，为周边人口提供了完善配套服务，均成为各地的商业标杆。
万科城市广场生活荟，依托万科成熟的商业运营经验，领航康乐商圈更新升级，打造城央情景体验式购物中心，树立厚街商业新标杆。
东莞滨海新城，全面对接两大自贸区，无限升值潜力厚街、虎门及长安三大经济重镇将联合规划打造东莞滨海新城，全面对接深圳前海自贸区及广州南沙自贸区，实现穗莞深黄金走廊的战略崛起。
根据厚街发展战略，本项目所处的城市中心板块，将打造以重点发展民营企业总部、商业中心、高档住宅、商品展示、商业办公、文化休闲、娱乐餐饮等为主的高端综合商贸区。
未来发展潜力无限。
康乐南龙头社区、学校云集，核心消费人群保障百年康乐南成熟商圈，汇聚厚街国际大酒店、华润万家、明丰广场、喜来登、康帝酒店等品牌商家，成就厚街中心最繁华。
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外社区商业发展概述 (4)二、苏州方洲邻里中心概述 (5)1. 地理位置与交通便捷性 (5)2. 建立背景与发展历程 (6)3. 主要功能与定位 (7)三、商业模式与运营策略 (9)1. 商业模式创新与特色 (9)集中式商业与分散式商业的结合 (11)一站式消费与体验式消费的融合 (11)2. 运营策略实施与效果评估 (13)服务质量管理 (14)店铺租赁与物业管理 (15)跨界合作与品牌联盟 (16)四、社区商业与社区发展的互动关系 (17)1. 商业对社区经济的带动作用 (18)2. 社区商业对居民生活品质的提升 (19)3. 社区商业与社区文化的相互影响 (21)五、挑战与展望 (22)1. 当前面临的挑战 (23)租赁与经营困境 (23)同质化竞争与创新压力 (25)2. 未来发展趋势与机遇 (26)智能化与数字化升级 (27)绿色环保与可持续发展 (29)六、结论与建议 (30)1. 对苏州方洲邻里中心的发展评价 (31)2. 对其他社区商业的借鉴意义 (32)3. 政策建议与行业展望 (33)一、内容简述本文档将对苏州方洲邻里中心这一社区商业典型案例进行深入分析。
苏州方洲邻里中心作为一个成功的社区商业项目，其运营模式、商业布局、服务特色等方面都具有代表性。
本文将通过对其背景、概况、商业模式、运营亮点、成功经验及启示等方面进行简述，以期为读者提供一个全面了解苏州方洲邻里中心的角度，也为其他社区商业项目的开展提供可借鉴的参考。
本文将介绍苏州方洲邻里中心的背景，包括地理位置、社区规模、商业规划等方面的信息。
概述其商业模式的构建，包括业态规划、运营策略、服务定位等。
通过对其运营亮点进行分析，如品牌特色、活动策划、服务质量等，展示其成功的关键因素。
还将探讨苏州方洲邻里中心取得成功的经验，以及其给其他社区商业项目带来的启示和影响。
商业物业管理方案大全(8篇)
商业物业管理方案大全（8篇）商业物业管理方案1商业项目物业管理办法（试行）第一章总则第一条为了理顺管理，明确商业项目在招商运营、物业管理中各相关单位的业务关系，明确权责，特制订本办法。
第二条本办法所称商业项目包括社区底商、会所、运动中心、集中式商业（含恒大影城）、商业综合体等。
第三条本办法适用于由地区物业公司接管的项目。
第二章交付前管理第四条物业服务费定价地区物业公司负责商业项目物业服务费成本测算，充分与地区公司营销部、省级商业管理公司或综合体管理公司沟通协商，拟定物业服务费标准，按集团相关制度报批。
第五条前期介入物业服务集中式商业（含恒大影城）、商业综合体需地区物业公司提供前期介入物业服务的，服务期间产生的人工综合成本在地区公司列支，物料、清洁绿化、设备设施维修保养、水电、办公、行政报批等费用由地区公司承担，发票开具给地区公司，入地区公司账，具体按地区公司相关制度报批。
第六条制定现场物业管理方案集中式商业（含恒大影城）、商业综合体开业前3个月，地区物业公司须根据集团批复的收费标准，制定开业后现场物业管理方案（包括服务内容、标准、流程、人员配置、停车管理等），经省级商业管理公司或综合体管理公司审核后报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
第七条前期资料准备1、地区物业公司须在商业项目招商启动前完成《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》定稿，地区公司、省级商业管理公司或综合体管理公司与商户签订商业物业出售（或出租）相关协议时，一并与业主（或租户）签订《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》，并移交地区物业公司。
2、地区物业公司须在商业项目交付前3个月完成《装修管理手册》及其他资料定稿，在交付时与业主（或租户）签订相关文件；业主将商铺出租的，还须留存业主与租户的租赁协议复印件。
3、资料印刷工作由地区物业公司负责，费用由地区公司承担，发票开具给地区公司，入地区公司账。
第三章交付后管理第八条社区底商物业服务费收取1、属开发商产权的商铺、属业主产权且业主已签订《委托代管服务合同》的商铺，自合同交楼日期次日起，已出租的，由租户缴纳物业服务费；未出租的，物业服务费由地区公司承担，按月支付；若租金包含物业服务费的，地区公司应将物业服务费部分支付给物业公司，按月结算。
社区及社区商业业态划分说明
社区及社区商业业态划分说明社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明（一）按规模划分1、大型社区—居住区，是指大规模、公建设施配套完整的聚居地，人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。
2、中型社区—小区，人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。
3、小型社区—组团，规模一般较小，人口1000 0人以下或用地规模15公顷以下，是单纯的居住形式。
（二）按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。
2、新建社区是指2000年（含）以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。
3、在建社区是指已完成社区商业建设规划，且正在建设当中的社区。
二、社区商业业态划分说明（一）社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的，面积在5万平方米以内，集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。
商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道，商业服务设施一般临街设立。
（二）餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段，向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。
包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。
（三）超市、大型超市超市是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。
根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。
大型超市是实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。
（四）便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
（五）食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立传统的无明显品牌形象的零售业态。
（六）维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。
（七）洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。
（八）美容美发店美发：根据宾客头型、脸型、发质和要求，为其设计、剪修、制作发型，提供肩部以上按摩及其相关服务。
合肥集中商业销售个案20140524
5F业态：百盛购物中心、影院、特色美食 代表商家：金逸影院、猪圈火锅、韩风碳烤、川人百味 租金水平：租金100元/㎡/月
Part 01新地中心——天鹅湖步行街
规划：天鹅湖步行街位于项目写字楼与住
宅下方，为新地MALL外围商业，层高5.86.3米不等，可分隔为两层，共81户，面积 20-200平不等
Part 01之心城——集中商业业态规划
业态规划：
B3-B2： 1300个车位的地下机械停车场 B1：小型餐饮、护理、生活配套等； F1：国际潮流男女服饰、时尚数码、咖啡西点、眼镜钟表等； F2：国际时尚男女服饰、咖啡甜品、化妆品等； F3：流行男女服饰； F4：运动休闲、户外休闲集合店； F5：儿童服饰、儿童娱乐、家居饰品、人气餐饮； F6：真冰场、时尚餐饮、休闲食品； F7：影院、电玩、KTV、时尚餐饮
进驻品牌：
四大主力店：
大洋百货、保利影院、冠军真冰场、天空之城电玩城
其他主要品牌：
优衣库、H&M、GAP、丝芙兰、星巴克、MANGO、瑞景行、STUDIO A、I DO、SELECTED、AO2、ONLY、VERO MODA、GXG、太平鸟、 Honeys、G2000、满记甜品、果燃掂、卡旺卡、耐克、阿迪达斯、百武 西、本作、西遇、启路、时尚小鱼、贝甜、乖乖真棒、疯狂钢琴、倍思家、 ABC童装、美意、好波、海底捞、新辣道、银桂坊、外婆家、马萨咔咔、黄 记煌、麻辣盛宴、绿茵阁、花津浦等
特色商业街5大开发模式
特色商业街5大开发模式（文化/时尚/历史/艺术/主题）及12个成功案例详解核心提示：本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。
一、时尚+商业1、三里屯village定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。
艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。
不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。
（趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。
）业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。
南区业态定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。
领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids，也是三里屯Village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。
配比：业态比餐饮等。
北区业态定位更高端，瞄准国际一线品牌。
品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。
品牌—特色体验接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。
2、世贸天阶京城时尚旅游新地标。
定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。
京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。
品牌——世贸天阶汇集了世界各地时尚特色品牌，其中包括很多北京首家店铺及旗舰店：o西班牙时尚品牌ZARA北京第一家旗舰店；o MissSixty/Energy 北京旗舰店；o FUBU北京唯一店；o直营概念店Adidas Heritage；o法国流行品牌promod 北京第一家店；o SJSJ北京第一家店；o美国时尚品牌GUESS北京旗舰店；o美国经典休闲品牌GANT中国旗舰店；o法国品牌Lilith 北京第一家店；o西班牙鞋具皮具品牌Patricia 的北京第一家店；o德国女装品牌MARCCAIN 的北京第一家店；o高级服装订制台湾品牌GIOIA PAN 的中国第一家店；o雅诗兰黛集团设立MAC彩妆专卖店等等；o别具特色的爵士乐酒吧CJW；o北京第一家外文书店Chater House；o韩国高档超市及加州健身姚明运动馆的中国第一家店；o GoldBo-tree 菩提岛时尚生活SPA的北京每一家店；颂音乐厨房的中国第一家店等。
基于环境行为学的集中式社区商业中心空间研究
基于环境行为学的集中式社区商业中心空间研究交易是人类交往行为中极为重要的一种。
随着时间的变迁,人们为了满足单纯的日常生活所需的生活资料时所必须的“买东西”也逐渐演化成如今不仅注重购买本身,同时也注重对于环境、服务,包含休闲与娱乐和交流于一体的一种经济体验——“商业”,它已成为当今社会的人们日常生活一项不可或缺的行为活动。
作为商业行为的主要承担体,与生活联系紧密的集中式社区商业中心,其地位与人们对其的重视度也日益提升。
对于集中式社区商业中心的空间设计策略的探讨,已经不再仅局限于商业物理空间的提供这一简单的层面,而是融入顾客行为研究理论,思考如何营造符合当今时代生活方式与品位倾向,不断改变和提升的人们对于商业的物质层面和精神追求等多元化需求的现代化与人性化的商业空间。
一个人性化的场所空间必然离不开将空间设计与人的心理活动和行为活动结合思考。
本文通过对集中式社区商业中心的分析研究,以探讨发现集中式社区商业中心发展至今所形成的特点以及仍存在值得深思的问题和空间中仍有可改善之处。
随后通过对消费者的类型以及消费者心理与行为的理论研究、观察推导总结出消费者的行为对于商业空间的影响与要求。
进而又思考分析两者的有机对应与结合,探索将消费者的心理与行为诉求融合其中的集中式社区商业中心空间设计策略,并结合大量实际案例分析和总结寻找解决集中式社区商业中心空间设计与当下人们生活环境下对消费体验日渐丰富多元的需求的问题与矛盾。
本文共分为五章:第一章为绪论,简要概括了选题的背景、研究目的意义与研究方法,并综述了近年来国内外与本文选题相关的研究;第二章主要介绍了集中式社区商业中心这一概念,详细说明介绍了集中式社区商业中心的国内外发展历程与现状,并分析其未来的发展趋势,以及社区商业发展中所存在的问题;第三章详细阐述了集中式社区商业中心空间的概念,包括其空间职能、业态构成与布局模式,分析总结集中式社区商业中心空间布局模式的特征以及不足之处;第四章引入环境行为学概念,从消费者的行为和心理层面,将集中式社区商业中心空间中存在的消费者行为导向提炼出来,主要从目的性消费和随机性消费两个方面分析了集中式社区商业中心空间设计在消费者的消费行为中所能发挥的作用,讨论了以环境行为学为基础的集中式社区商业中心空间设计中的要求。
商业战略模式的10种方式
商业战略模式的10 种方式一、创新型商业战略创新型商业战略是企业在竞争中掌握先机的重要战略之一。
通过创新技术、创新产品、创新服务、创新管理等方面的改革，企业可以在市场中获取更多的机会。
例如，苹果公司就是一个成功的创新型企业，其不断推出的创新产品，如iPhone、iPad等，为公司赢得了极高的市场重视度和市场份额。
二、成本领先型商业战略成本领先型商业战略是通过优化企业生产、销售流程，降低生产成本，提高产品效率等方式来实现产品价格的优势，从而在市场中具有竞争力。
例如，华为公司的海思芯片，其成本领先的优势，使得其在全球范围内的市场份额不断提升。
三、差异化商业战略差异化商业战略是企业通过改变产品的设计、包装、营销等方面的差异化策略，从而使其产品在市场上达到品牌定位的目的。
例如，耐克公司的运动鞋，通过其独特的设计和品牌价值，获得了全球运动爱好者的追捧，成为全球领先的运动品牌。
四、集中式商业战略集中式商业战略是通过专注于某一行业领域或细分市场，进行产品的生产、销售和服务，提高市场竞争力和市场份额。
例如，星巴克公司专注于咖啡领域，不断推出新品和提高服务质量，已成为全球领先的咖啡品牌。
五、多元化商业战略多元化商业战略是通过在不同领域开展业务，降低企业的排他性风险，实现企业的持续发展。
例如，美国的沃尔玛公司通过在不同的零售领域开展业务，如服装、家电、超市等，使其成为一家全球跨行业的龙头企业。
六、单一战略单一战略是企业集中于一种产品或技术，持续向市场展示其卓越的市场表现。
例如，特斯拉公司通过推出电动汽车，自主设计晶片等技术，使其在市场中获得了不错的口碑。
七、全球化战略全球化战略是企业在全球范围内开展业务，通过探索新的市场渠道和销售网络，不断推广企业品牌和产品。
例如，可口可乐公司在全球范围内大力发展品牌，并通过全球采购、分销和生产，实现对全球市场份额的占有。
八、专业化战略专业化战略是通过聚焦于某一独特的市场领域，提供具有高附加值的产品或服务，并通过全面的客户反馈系统进行不断优化和创新。
集中式商业销售模式
集中式商业销售模式集中式商业销售模式是一种通过统一的商业模式、统一的管理和统一的运作方式来实现销售的商业模式。
它是指以一家或少数几家综合性商业企业为主导，通过统一的供应链管理、统一的采购、统一的仓储和配送、统一的品牌和统一的销售推广等方式来实现商品的集中采购、集中仓储和集中销售，从而实现规模效应和降低成本的商业模式。
集中式商业销售模式是在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下崛起的商业模式。
它通过整合资源、优化供应链、减少中间环节的利润，实现规模化和高效配送，从而提供更好的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
首先，集中式商业销售模式能够实现规模效应。
集中采购能够获取更好的价格和条件，减少采购成本；集中仓储和配送能够降低物流成本和配送时间，提高效率。
同时，集中式商业企业还能够通过整合供应链，优化运营流程，提高资金利用率和库存周转率。
这些规模效应能够使企业降低成本，提高竞争力，从而增加利润和竞争优势。
其次，集中式商业销售模式能够提供更好的产品和服务。
通过统一的品牌和统一的销售推广，集中式商业企业能够形成统一的形象和风格，提高品牌知名度和美誉度。
同时，集中式商业企业还能够通过大规模采购和供应链管理，提供丰富的商品品种和高品质的产品，满足消费者不同的需求。
此外，集中式商业企业还能够提供更好的售后服务和购物体验，提升消费者的满意度和忠诚度。
最后，集中式商业销售模式能够促进产业聚集和区域发展。
集中式商业企业在某一地区建立大型商场或购物中心，吸引了大量消费者和商家，形成了商业聚集效应。
这些商业聚集带动了相关产业的发展，促进了就业和经济增长。
同时，集中式商业企业还能够通过租金收入和税收贡献，为地方政府提供财政收入，促进区域经济的发展。
然而，集中式商业销售模式也存在一些问题和挑战。
首先，集中式商业企业需要投入大量的资金和资源进行建设和运营，对企业的资金实力和管理能力提出了较高的要求。
同时，集中式商业销售模式也容易导致市场垄断和价格垄断的问题，限制了市场的竞争和消费者的选择权。
商业分析的组织结构与资源分配
客户行为分析
通过分析客户数据，了解客户需求和行为模式，优化产品和服务 。
市场预测与风险管理
预测市场趋势，识别潜在风险，为企业制定战略提供依据。
商业分析的未来趋势
01
02
03
云端化
随着云计算技术的发展， 商业分析将更多地部署在 云端，实现灵活扩展和高 效协作。
05
商业分析的未来发展
技术发展对商业分析的影响
人工智能和机器学习
通过自动化和优化数据分析过程，提高商业分析的效率和准确性 。
大数据处理技术
支持处理大规模数据，实时分析数据并快速做出决策。
数据可视化工具
提供更直观、易理解的数据展示方式，帮助用户更好地理解数据和 分析结果。
商业分析在未来的应用场景
智能决策支持
利用先进的技术和方法进 行数据挖掘和预测分析。
物力资源
STEP 02
STEP 01
硬件设备
数据工具和软件
如数据库、数据仓库、数 据挖掘工具等。
STEP 03
办公空间和设施
提供良好的工作环境和条 件。
如服务器、存储设备、网 络设备等。
财力资源
人员薪资和福利
软件和硬件购置成本
支付数据分析师、业务分析师和数据 科学家等的薪资和福利。
矩阵式组织结构的优势在于能够结合集中式和分散式组织结构的优点，提高协同效 率和资源共享，劣势在于可能增加管理难度和沟通成本。
Part
02
商业分析的资源分配
人力资源
数据分析师
负责收集、处理、分析和 解读数据，提供有价值的 商业洞见。
业务分析师
理解业务需求，将数据转 化为可执行的策略和行动 计划。
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三大建材超市卖场的共同点
1、市场类型：大型卖场MALL
2、市场定位：高中档品牌
3、客户群体：终端高消费群体
红星美凯龙
2009年11月8日，红星美凯龙全球建材装饰广场亮相长沙。
加上之前的红星美凯龙全球家居生活广场MALL，一个中部地区环境最好、管理最先进、品种最齐、档次最高的家具建材市场在韶山路上建成。
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。
截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。
2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
红星美凯龙从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。
可以说，红星美凯龙正是中国家居27年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。
红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。
于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。
1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。
2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场，也是我国目前唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。
2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。
社会效应：红星家具集团始终围绕“家的消费”、“家的文化”作大文章，积极实施“名牌捆绑”战略、品牌连锁经营战略和独特的“市场化经营，商场化管理”模式，在全国率先推出了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务新举措，赢得了广大消费者的信赖与厚爱，并得到了国内外权威专家的高度评价，赞誉为“红星美凯龙经营模式”。
经济效益：在2008年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。
红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位，2006年公司规模销售额突破106亿元，资产96亿元。
2008年销售总额突破235亿元，2004年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强，2005年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉，并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位，成为中国家居流通业第一品牌
红星美凯龙业态分布情况
业态类别
品牌数 品牌详情 陶瓷 23家 萨米特、蒙娜丽莎、L&D 、诺贝尔、博德、斯米克、冠军、金陶名
家、罗浮宫、路易摩登、曼联、马可波罗、罗马利奥、大唐合盛、
威尼斯商人、加德尼亚等
卫浴洁具 46家 帝王、箭牌、恒洁、法标、圣托马斯、科勒、华美嘉、九牧、泰陶、
席丹、欧路莎、TOTO 、唯宝、汉斯格雅、伊奈、英皇、普乐美、威
麦、奥历图、欧迪尔、朝阳、摩恩、申鹭达、金帝、远铃、生活贵
族、匠鑫居、欧美尔、丰华、萨米特、辉煌、巴顿、东姿、天沐、
地中海、航标、赛纳、贝特、乐伊、朗斯、希尔、凯立、摩尔舒、
蒙娜丽莎等
居然之家简介
北京居然之家投资控股集团有限公司，成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。
公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。
居然之家特点
名副其实的“一站式”
从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。
博采众长的全业态
取各种家居业态之长，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、楼层 业态分布
备注 1F
陶瓷、灯饰、墙纸、饰品、砂岩、马赛克 陶瓷23家，营业面积占1F 的一半； 2F 卫浴洁具、橱柜、布艺、家庭供暖、家装
公司、厨房电器、集成吊顶 卫浴洁具46家，营业面积占2F 的一半；
3F 地板、木门、移门、楼梯、整体家居、五
金、门窗
建材超市、家居商场的有机结合。
清晰明确的中高档定位
以中高档收入人群为消费群体，经营品种以中高档品牌为主；倡导个性消费，引领家居品质和时尚,诚信为本的服务意识,中高档品牌为主；倡导个性消费，引领家居品质和时尚。
社会效应：“一流的设计、一流的商品、一流的服务，为顾客营造时尚温馨之家”
居然之家社会价值包涵三个方面的内容：一是居然之家经营管理活动的最终社会目标是为消费者提供时尚温馨之家；二是我们实现这一社会目标所采取的方式和手段是提供一流的设计、一流的商品、一流的服务；三是对目标的追求永远没有止境，永争一流，永争第一。
经济效益：居然之家已在全国大中城市开办了69家分店，营业面积达300万平米，年销售额超过250亿元，连续7年蝉联“北京市十大商业品牌”称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。
2012年是居然之家历年来开店数量最多，速度最快的一年，全年新开分店19家，全国分店数量达到66家，开店质量位居行业之首，全年实现销售247亿元，比2011年上升20%。
预计在2015年完成主要地级城市的布局，连锁店面数量超过100家，年销售额超过500亿元，成为中国家居建材流通业第一品牌。
居然之家业态分布情况
业态类别 品牌数 品牌详情
卫浴洁具、淋浴房、浴室柜、卫浴五金
34家 美标、科勒、欧路莎、高仪、意华、TOTO 、法恩莎、四维、久福、
百巢家居、澳斯曼、新中源、地中海、法标、九牧、帝王、乐伊、
德润、普乐美、WOMA 、恒洁、摩乐舒、箭牌，朗斯、DL 、蓝梦、莱
博顿，威麦、朗溢轩、欧派、辉煌、中宇、申鹭达 瓷砖 13 唯格、L&D 、诺贝尔、诺华贝尔、马可波罗、瑞丰、卡门、加德尼亚、
蒙娜丽莎、亚细亚、名典、精艺瓷、斯米克
石材
3 港龙洪利、金鼎慧龙、良缘福兴
万家丽简介
1999年经长沙市人民政府报请省人民政府批准，志发实业公司对万家丽陶瓷仓储大市场进行建设，现万家丽家居建材广场营业面积六万平方米，停车面积一万四千平方米，三十多万平方米的仓储物流中心。
市场拥有中央空调系统，16台自动扶梯、2台人货电梯、2台观光电梯、休闲中心、餐厅、银行等配套服务设施一应俱全、购物环境一流，是一个大而专、专而全的室内商业运行体系，其经营品种有十五大类数十万种商品，销售范围辐射全国。
与国内近七百个生产厂家和数十家国际建材生产巨头结成了战略合作关系，成为国内建材市场行业各项经济指标综合考评第一的家居建材市场。
楼层
业态分布 GF
地板/楼梯/吊顶 1F
卫浴洁具/瓷砖/石材/五金涂料超市 2F
板式家具/沙发/软床/儿童家具 3F
古典家具/实木家具/红木家具/藤器家具 4F 橱柜/移门柜体/门窗/布艺/壁纸/厨电/饰品/水处理
社会效应：作为中南地区的家居建材流通商务中心，万家丽多年来致力服务于合作伙伴和消费者，在商务拓展和行业交流等方面付出了巨大努力，每年举办“湖南家居建材节”、“橱柜博览会”、“陶瓷文化艺术节”“湖南精品家居博览会“等活动。
万家丽家居建材广场以打造“经营品牌的品牌市场”为主旨，以带活一方经济，造福一方为己任.
万家丽业态分布
楼层业态分布备注
1F 陶瓷城中商档品牌189家，商户49家，主营地面
砖、墙面砖、外墙砖
2F 精品洁具城、木地板城卫浴品牌164家，商户48家，木地板品牌
150家，商户有52家
3F 门业城、墙纸、五金、布艺城门业第一城，有品牌专卖店120家
4F 精品橱柜城、厨卫电器城、精品楼
梯城、精品灯饰城、集成吊顶城；
5F 精品家具城
6F 柏林世家橱柜
业态类别品牌数品牌详情
洁具城32家久福卫浴、菲尼迪卫浴、科奥卫浴、远铃整体好浴室、惠达卫浴、
欧派整体卫浴、三英洁具、斯诺克卫浴、利尼期洁具、百丽卫浴、
金牌卫浴、四维卫浴、科宝、台湾卫浴、高斯卫浴、帝朗卫浴、格
拉仕伦、席玛美、加华卫浴、吉事多、嘉熙木桶、阿波罗、安华卫
浴、尚高卫浴、美标、法恩莎卫浴、木之韵·、山川木桶、四维卫
浴、利尼斯洁具·、殴派整体卫浴、科奥卫浴
主要陶瓷20家雅士.高夫、BISAZZA、美砖、金利高、汇亚、威尔斯、金舵、东鹏、
惠万家、博华、蜘蛛瓷砖、嘉俊、意大利芒果瓷砖、塞尚印象、意
大利密蜂瓷砖、欧神诺、简一、赛德斯邦·、金朝阳、金意陶·。