OI-QA-005 5S教材

成为企业文化的起点和最终归属。
15．素养形成的基本过程：
16．总结
“人造环境、环境造人”员工通过对整理、整顿、清扫清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌随之改观。没有人能完全改变世界，但是我们可以使她的一小部分变得更美好。通过去5S，公司籍此为基础能更好地发展壮大。
10．整理的含义：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。
目的：腾出空间，防止误用。
步骤：1）现场检查；
2）区分必需品和非必需品；
3）清理非必需品；
4）非必需品的处理；
5）每天循环整理。
11．整顿的含义：将必需品放于任何人都能立即取到的状态（即寻找时间为零）。
目的：工作场所一目了然；
消除寻找物品的时间；→
3)改善零件在库周转率；
4)减小直至消除故障，保障品质；
5)保障企业安全生产；
6)降低生产成本；
7)改善员工精神面貌，使组织活力化；
8)缩短作业周期，确保交货期。
6．5S的八大作用：
1)亏损为零；
2)不良为零；
3)浪费为零；
4)故障为零；
5)切换产品时间为零；
6)事故为零；
7)投诉为零；
8)缺勤为零。
1．5S的起源：
5S起源于日本的现场管理。
2．5S的定义：
指生产现场管理中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
3．5S的内容：
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
整顿：将寻找必需品的时间减少为零，（对象：所有的空间和物品通过定位和定量达到此目的；
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
目的：保持良好的工作环境；
稳定品质；
达到零故障，零损耗。
作用：经过整理、整顿、必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。
灰尘的影响：
13．清洁的含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：成为惯例和制度；
是标准化的基础；
企业文化开始形成
作用：将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度；对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；
素养：对于规定了的事，大家都要共同遵守执行。
4．推行5S对企业的作用：
1)改善生产环境，塑造企业形象；
2)减少浪费，降低成本；
3)安全生产，高度作业标准化；
4)提高员工的士气，提高生产效率和产品质量。
5．推行5S的八大目的：
1)改善和提高企业形象；
2)促成效率的提高；
井井有条的工作秩序。
整顿中标识的作用：标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
标识要求：
1）场所标识清楚；
2）区域定置有图；
3）位置台账齐全；
4）物品编号有序；
5）全部信息规范。
12．清扫的含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得明亮完好，创造一个一尘不染的环境。
7．5S之间的关系：
整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫呈现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养（修养），则在企业形成整体的改善气氛。
8．5S的5大效益（5定）
1）人有定职；
2）事有定法；3）Fra bibliotek有定序；4）地有定区；
5）物有定位。
9．5S与其它活动的关系：
5S是管理基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理的第一步，也是ISO9000推行的捷径。
14．素养的含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
目的：让员工遵守规章制度；
培养良好素质习惯的人才；
铸造团体精神。
作用：重视教育培训，保证人员基本素质；
持续推动5S直至成为全员的习惯；
使每位员工严守标准，按标准作业；
净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛；
培养优秀人才，铸造战斗型团队；