人际关系系列讲座(二)如何增强人际吸引-PPT文档资料
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提升人际吸引力 ppt课件
二、人际吸引规律
• 1、相似律 • 兴趣、爱好等相似的人彼此吸引 • 2、互补律 • 需要、性格等互补的人彼此吸引 • 3、对等律
人喜欢同样喜欢自己的人 • 4、接近律 • 感情来自于接触
提升人际吸引力
——心理测验 “你是一个令人喜欢的人吗”
一Байду номын сангаас什么样的人最令人喜欢
• 高度喜欢的 品质：真诚
诚实 真实 理 解 可信 可靠 聪慧 热情 善 良 友好 快乐 幽默 负责 不 自私 体贴 守 时
高度厌恶的品质
• 古怪 不友好 敌意 饶舌 自私 狭隘 粗 鲁 自负 贪婪 不真 诚 不善良 不可信 恶毒 令人讨厌 不 真实 不诚实 冷酷 邪恶 装假 说谎
怎样增强自己的人际吸引力-PPT模板
要增添新的内容，首先要不断地丰富和充实自我，使自己得到不断的更新和完 善。这种丰富和充实不仅包括人们内在的思想、文化和心理，也包括外在的衣着、 发式和举止等。当然，更新自我要把握好“度”，不能哗众取宠，也不能彻底放弃 自己的风格和特点，以致于变得找不到自我了。
其次，要给交往活动增添新的内容，增加新奇感、新鲜感。如果总是千篇一律， 人们就会逐渐失去兴趣。许多夫妻婚后的感情不如婚前，重要的原因也在这里。因 此，适当改变一下交往活动的内容，会增加交往双方的兴趣，从而使双方的关系更 进一步发展。当然，改变、更新也要适度，要在双方可接受的范围内进行。
当然，对自己能力的培养也是增强自身吸引力的一个重要方面。没有人愿 意和什么也不会，什么也不能干的人交朋友。培养能力，一方面要发挥自己的 优势和特长，不断充实和完善自己，使自己在某一方面确有专长；另一方面， 又要谦虚好学，不耻下问，通过实际工作的锻炼来弥补自己能力上的不足。
人际吸引是两方面的事情，“一厢情愿”显然是不行的。因此，只有个人的 吸引力，而无对方的“响应”，人际吸引就无法实现。要实现或增强人际吸引， 就必须取得对方的“配合”。这其中的关键是学会与人和谐友好地相处。
如果说前三点பைடு நூலகம்要是从外部方面要求人们怎么去做的话，那么这里则主要 是从内在素质的提高上去考虑问题的。应该说，人的内在素质的提高并非是一 件容易的事情，它往往需要更长的时间，更顽强的毅力。
在生活中，人们都欢迎有良好性格的人，没有人愿意或喜欢与虚伪、狡猾、 奸诈的人打交道。因此，我们一方面要不断地培养和形成自身良好的性格，另 一方面，又要时时注意克服自身性格上的缺点和弱点。
一个人“侃”个没完，而另一个人早已听得不耐烦了，这是不会增强人际 吸引的。一个爱说，另一个爱听，需求互补，就容易增强人际吸引。为此，一 是要努力了解对方的心理需求，并尽可能予以满足，这无疑会增强人际吸引力； 二是要深入了解对方的特点，扬其所长，补己所短，或扬己所长，补其所短， 这样才会有效地形成互补关系。
其次，要给交往活动增添新的内容，增加新奇感、新鲜感。如果总是千篇一律， 人们就会逐渐失去兴趣。许多夫妻婚后的感情不如婚前，重要的原因也在这里。因 此，适当改变一下交往活动的内容，会增加交往双方的兴趣，从而使双方的关系更 进一步发展。当然，改变、更新也要适度，要在双方可接受的范围内进行。
当然，对自己能力的培养也是增强自身吸引力的一个重要方面。没有人愿 意和什么也不会，什么也不能干的人交朋友。培养能力，一方面要发挥自己的 优势和特长，不断充实和完善自己，使自己在某一方面确有专长；另一方面， 又要谦虚好学，不耻下问，通过实际工作的锻炼来弥补自己能力上的不足。
人际吸引是两方面的事情，“一厢情愿”显然是不行的。因此，只有个人的 吸引力，而无对方的“响应”，人际吸引就无法实现。要实现或增强人际吸引， 就必须取得对方的“配合”。这其中的关键是学会与人和谐友好地相处。
如果说前三点பைடு நூலகம்要是从外部方面要求人们怎么去做的话，那么这里则主要 是从内在素质的提高上去考虑问题的。应该说，人的内在素质的提高并非是一 件容易的事情，它往往需要更长的时间，更顽强的毅力。
在生活中，人们都欢迎有良好性格的人，没有人愿意或喜欢与虚伪、狡猾、 奸诈的人打交道。因此，我们一方面要不断地培养和形成自身良好的性格，另 一方面，又要时时注意克服自身性格上的缺点和弱点。
一个人“侃”个没完，而另一个人早已听得不耐烦了，这是不会增强人际 吸引的。一个爱说，另一个爱听，需求互补，就容易增强人际吸引。为此，一 是要努力了解对方的心理需求，并尽可能予以满足，这无疑会增强人际吸引力； 二是要深入了解对方的特点，扬其所长，补己所短，或扬己所长，补其所短， 这样才会有效地形成互补关系。
人际关系人际吸引课件
缺乏耐心、不注意对方 表达，导致理解不准确
。
表达障碍
难以清晰、准确地表达 自己的想法和感受。
非言语沟通障碍
如肢体语言、面部表情 等表达不当。
情绪障碍
01
02
03
04
情绪波动
情绪不稳定，影响人际关系的 和谐。
情绪压抑
隐藏真实情绪，导致沟通不深 入。
情绪爆发
无法控制情绪，导致冲突升级 。
情绪传染
负面情绪影响他人，形成消极 互动氛围。
认知障碍
刻板印象
对他人形成固定看法，阻碍客 观评价。
偏见
对特定群体产生不公平的判断 或态度。
先入为主
基于初步印象，影响后续交往 的判断。
过度概括
将个别事件泛化为普遍现象， 导致误解。
05
人际关系的应用
在职场中的应用
建立良好的工作关系
01
在职场中，建立良好的人际关系有助于提高工作效率，促进团
队合作，减少冲突和误解。
解决家庭矛盾
在家庭中遇到矛盾和冲突时，通过良好的人际关系技巧，有效沟通 和解决问题。
营造良好的家庭氛围
积极的人际交往有助于营造轻松、愉快的氛围，让家庭成为温馨的 避风港。
在社交场合中的应用
拓展社交圈子
通过参加各种社交活动，结交新朋友，拓展自己的社交圈子。
提高社交能力
学习有效的沟通技巧和人际交往策略，提高自己的社交能力。
培养社交技巧
在人际交往中，个体可以学会有效 的沟通技巧和解决冲突的方法。
对社会关系的影响
促进社会融入
促进文化交流与传承
良好的人际关系有助于个体更好地融 入社会，形成良好的社会网络。
人际关系是文化交流的重要渠道，有 助于文化的传承和发展。
。
表达障碍
难以清晰、准确地表达 自己的想法和感受。
非言语沟通障碍
如肢体语言、面部表情 等表达不当。
情绪障碍
01
02
03
04
情绪波动
情绪不稳定，影响人际关系的 和谐。
情绪压抑
隐藏真实情绪，导致沟通不深 入。
情绪爆发
无法控制情绪，导致冲突升级 。
情绪传染
负面情绪影响他人，形成消极 互动氛围。
认知障碍
刻板印象
对他人形成固定看法，阻碍客 观评价。
偏见
对特定群体产生不公平的判断 或态度。
先入为主
基于初步印象，影响后续交往 的判断。
过度概括
将个别事件泛化为普遍现象， 导致误解。
05
人际关系的应用
在职场中的应用
建立良好的工作关系
01
在职场中，建立良好的人际关系有助于提高工作效率，促进团
队合作，减少冲突和误解。
解决家庭矛盾
在家庭中遇到矛盾和冲突时，通过良好的人际关系技巧，有效沟通 和解决问题。
营造良好的家庭氛围
积极的人际交往有助于营造轻松、愉快的氛围，让家庭成为温馨的 避风港。
在社交场合中的应用
拓展社交圈子
通过参加各种社交活动，结交新朋友，拓展自己的社交圈子。
提高社交能力
学习有效的沟通技巧和人际交往策略，提高自己的社交能力。
培养社交技巧
在人际交往中，个体可以学会有效 的沟通技巧和解决冲突的方法。
对社会关系的影响
促进社会融入
促进文化交流与传承
良好的人际关系有助于个体更好地融 入社会，形成良好的社会网络。
人际关系是文化交流的重要渠道，有 助于文化的传承和发展。
人际关系系列讲座(二)如何增强人际吸引31页PPT
谢谢！
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
人际关系系列讲座(二) 如何增强人际吸引
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， Nhomakorabea则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
人际交往人际关系技巧培训pptx
调解和仲裁
在冲突无法通过协商解决时，寻求第三方调解或仲裁机构的帮助 。
冲突解决技巧
倾听和表达
学会倾听对方的观点和诉求，同时表达自己的想法和感受，促进 相互理解。
情绪管理
控制自己的情绪，避免情绪化的决策和行为，保持冷静和理性。
灵活变通
根据情况灵活调整策略和方法，寻求最佳解决方案，化解冲突。
05
CHAPTER
拓展人脉资源
通过人际交往，可以结识 更多的人，拓展人脉资源 ，为个人发展提供更多的 机会。
促进自我成长
在与他人的交流和互动中 ，可以不断学习和成长， 提升自己的能力和素质。
对工作团队的影响
提高团队协作效率
良好的人际交往能够增强 团队成员之间的沟通和合 作，从而提高团队协作效 率。
促进创新和改进
人际交往有助于激发团队 成员的创意和灵感，推动 团队的创新和改进。
学会换位思考，理解他人的立场和处 境。
包容他人的缺点和不足，不苛求完美 。
接纳和尊重不同文化和背景的人，不 歧视或排斥。
互惠互利
在交往中寻求共同利益，实现双赢或多赢。 愿意分享自己的资源和经验，与他人共同成长。
在合作中注重平衡和公平，不过度依赖或剥削他人。
03
CHAPTER
人际交往技巧
有效沟通
情绪管理对于人际交往至关重要，能够控制自己 的情绪，避免冲突和误解，保持良好的人际关系 。
情绪管理的技巧
有效的情绪管理需要掌握情绪识别、情绪调节和 情绪表达等技巧，以保持良好的情绪状态。
04
CHAPTE
01
培养敏锐的观察力，及时发现潜在的人际冲突，并采取措施预
主动交流
在活动中主动与他人交流，表达兴趣和友好意愿，打破陌 生感。
在冲突无法通过协商解决时，寻求第三方调解或仲裁机构的帮助 。
冲突解决技巧
倾听和表达
学会倾听对方的观点和诉求，同时表达自己的想法和感受，促进 相互理解。
情绪管理
控制自己的情绪，避免情绪化的决策和行为，保持冷静和理性。
灵活变通
根据情况灵活调整策略和方法，寻求最佳解决方案，化解冲突。
05
CHAPTER
拓展人脉资源
通过人际交往，可以结识 更多的人，拓展人脉资源 ，为个人发展提供更多的 机会。
促进自我成长
在与他人的交流和互动中 ，可以不断学习和成长， 提升自己的能力和素质。
对工作团队的影响
提高团队协作效率
良好的人际交往能够增强 团队成员之间的沟通和合 作，从而提高团队协作效 率。
促进创新和改进
人际交往有助于激发团队 成员的创意和灵感，推动 团队的创新和改进。
学会换位思考，理解他人的立场和处 境。
包容他人的缺点和不足，不苛求完美 。
接纳和尊重不同文化和背景的人，不 歧视或排斥。
互惠互利
在交往中寻求共同利益，实现双赢或多赢。 愿意分享自己的资源和经验，与他人共同成长。
在合作中注重平衡和公平，不过度依赖或剥削他人。
03
CHAPTER
人际交往技巧
有效沟通
情绪管理对于人际交往至关重要，能够控制自己 的情绪，避免冲突和误解，保持良好的人际关系 。
情绪管理的技巧
有效的情绪管理需要掌握情绪识别、情绪调节和 情绪表达等技巧，以保持良好的情绪状态。
04
CHAPTE
01
培养敏锐的观察力，及时发现潜在的人际冲突，并采取措施预
主动交流
在活动中主动与他人交流，表达兴趣和友好意愿，打破陌 生感。
《提升人际吸引力》课件
Part
03
克服人际交往障碍
常见的人际交往障碍
社交焦虑
在社交场合中感到紧张、害怕被 他人评价，导致不敢与人交往。
自卑心理
对自己的能力和价值产生怀疑， 缺乏自信。
人际关系敏感
过分在意他人的评价和看法，容 易受到伤害。
沟通障碍
难以表达自己的想法和感受，导 致误解和冲突。
如何识别和应对动和聚会，增加与他人接触的机会。同时，学习如 何处理人际关系，如化解冲突、建立信任、维系友情等，提高自己的人际关系处 理能力。
增强自我认知和自我管理
总结词
了解自己的优点和不足，并学会自我管 理，能够提升个人魅力和人际吸引力。
VS
详细描述
通过自我反思、接受他人反馈等方式，了 解自己的优点和不足，并针对性地提升自 己的能力和素质。同时，学会情绪管理和 压力调节，保持良好的心态和精神状态， 展现出积极向上的形象。
《提升人际吸引力》 PPT课件
• 人际吸引力的基本概念 • 提升人际吸引力的方法与技巧 • 克服人际交往障碍 • 实际应用与案例分析
目录
Part
01
人际吸引力的基本概念
定义与特点
总结词
人际吸引力是指个体之间在情感、认知和行为上产生相互吸引和认同的力量。
详细描述
人际吸引力具有主观性和客观性，它受到个体差异、环境因素和互动过程等多 种因素的影响。人际吸引力通常表现为双方在情感上的愉悦、认知上的共鸣和 行为上的协调与合作。
学会倾听和表达
总结词
倾听和表达是人际交往中的重要技巧，学会倾听和表达能够增强人际吸引力。
详细描述
倾听是有效的沟通方式之一，要学会倾听他人的想法和情感，避免打断或抢话。同时，要学会清晰、 有逻辑地表达自己的观点和需求，让他人更好地理解自己的意图。在倾听和表达中建立良好的互动和 联系，增强人际吸引力。
人际关系培训PPT课件
。
05
实践与应用
在工作中的应用
建立良好的工作关系
通过培训学习，员工可以更好地与同事、上下级建立良好的工作 关系，提高团队协作效率。
提升沟通技巧
培训能够帮助员工提升沟通技巧，更好地理解他人需求，提高沟通 效果。
解决冲突与矛盾
学习如何妥善处理工作中的冲突和矛盾，维护工作环境的和谐稳定 。
在生活中的实践
04
提升人际关系能力
增强自我认知
自我认知
了解自己的性格、价值观、需求和动机，有助于更好地理解自己 在人际关系中的角色和定位。
自我接纳
接受自己的优点和缺点，不刻意改变自己来迎合他人，保持真实 的自我。
自我调节
学会控制情绪和调整心态，在人际交往中保持冷静和理性。
提升情绪管理能力
1
2
情绪识别
能够及时察觉自己和他人的情绪变化，了解情绪 产生的原因。
冲突解决策略
总结词
选择合适的解决策略是解决人际关系冲突的关键，需要根据冲突的特点和情境选择合适 的策略。
详细描述
解决人际关系冲突的策略多种多样，包括妥协、回避、竞争、迁就和合作等。根据冲突 的性质、双方立场和利益关系，选择最合适的策略。妥协和合作是较为常见的解决方式 ，可以平衡双方利益，达成共识。在选择策略时，需要考虑长远的关系维护和利益最大
03
解决人际关系冲突
冲突的识别与评估
总结词
了解冲突的性质和程度是解决冲突的第一步，需要准确识别和评估冲突。
详细描述
在处理人际关系冲突时，首先需要对冲突进行准确的识别，判断冲突的类型、来源和程度。这需要观察和分析冲 突的表现形式，了解冲突的起因和影响，并对冲突的发展趋势进行预测。对冲突的评估有助于确定合适的解决策 略和方案。
沟通中如何增强人际吸引力PPT30页
பைடு நூலகம்
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
沟通中如何增强人际吸引力
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
沟通中如何增强人际吸引力
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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不受人欢迎的个性特征
什么样的个性特点不受欢迎呢？一般 而言，阻碍人际吸引的个性特征主要有： Evaluation only. 不尊重他人，以自我为中心，过于功利， ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 过于依赖，以及妒忌心强、自卑、偏激、 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 退缩、内向不合群、充满敌意等。
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
给人留下良好第一印象 的六条途径
n
对别人真诚地感兴趣 Evaluation only. n 给人以真心的微笑 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 n 记住别人的名字 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. n 做一个耐心的听者，鼓励别人谈他们自己 n 谈论别人感兴趣的事情 n 以真诚的方式让别人感到他很重要
1968年，心理学家安德逊研究 指出，在人际关系中最受欢迎的十 项人格特质依次排列为：
Evaluation only. (1)诚恳、 (2)诚实、 (3)理解、(4) ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 忠诚、 (5) 守信、 (6) 可靠、 (7) 聪 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
交往频率
影响人际吸 引的因素
交往频率是指人与人在单位时间内相 互接触次数的多少。一般说来，交往频率 Evaluation only. 越高，人际吸引就越强。 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
仪表风度
影响人际吸 引的因素
容貌、体态、服饰、言谈举止、风度等 个人外在因素在人际情感上起着不可忽视 Evaluation only. 的作用。一个人美丽的外貌给人的第一印 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 象容易产生一种光环效应，尤其是接触初 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 期的第一印象往往会成为人们决定是否继 续交往的基础。
一、什么是人际吸引
人际吸引是人与人之间在情感方面相 Evaluation only. 互喜欢和亲和的现象。 它是形成和发展人 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 际关系的心理条件。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
本讲内容提要
n
什么是人际吸引 Evaluation only. n 影响人际吸引的因素 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 n 培养个人特质，增强人际吸引 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
二、影响人际吸引的因素
n
空间距离 Evaluation only. n 交往频率 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 n 仪表风度 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. n 人格品质 n 特点相似 n 特点互补
人们为什么会相互吸引
n
1、亲和动机（亲和需求、亲密需求） n 2、为了克服寂寞 寂寞是指当人们的社会 Evaluation only. 关系缺乏某些重要的成分时所引起的一种 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 主观上的不愉快感 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
空间距离
影响人际吸 引的因素
人与人在空间距离上接近就容易建立友 好的关系。如同一办公室的同事，同一排 Evaluation only. 课桌的同学，同一单元楼房的居民等 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
明、 (8)关怀、 (9)体谅、(10)热情。
受人喜爱的性格因素
对待现实的态度与处理社会关系方面：热情、友 善、同情、助人、交往，自信而不自大、谦虚而 不自卑，有进取精神，勤奋认真。 Evaluation only. 在理智特征上： 观察力强、善于记住所接触的人 和事，有丰富的想象力，有较强的逻辑性，有创 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 新意识与创造性。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 在情绪特征上：善于控制和支配自己的情绪，乐 观开朗，豁达大度，情绪稳定平衡，有幽默感。 在意志特征上：有自制力，沉着稳重，坚韧不拔， 积极主动，耐心细致
人格品质
影响人际吸 引的因素
人格品质是影响个体吸引力的最稳定因 素，也是决定个体吸引力最重要的因素之 Evaluation only. 一。 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
空间距离、交往频率、仪表风度属于 人际吸引的表面因素，它们在人际交往的 初期具有一定的作用。但人际交往的发展 Evaluation only. 更重要的是依靠深层因素。 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.