跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案
跨国公司经营与管理试题与答案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载跨国公司经营与管理试题与答案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分）1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。
2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。
3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。
4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。
5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。
二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
跨国公司理论与实务复习资料
6.何谓多国战略？实施多国战略有什么利益和缺陷？(Ch3，P138-140)
多国战略是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策权分配到各子公司，这些子公司在母 公司的总体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的产品或服务。 利益： （1）适应当地消费者需求和竞争等方面的要求； （2）容易被当地社会所接纳。 缺陷： （1）导致资源分散； （2）增加管理成本； （3）自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享； （4）可能会损害形象的统一性。
1.企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证 目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。(Ch3，P7) 2.市场渗透战略，是指企业通过更大的营销努力，提高现有产品在现有市场中的占有率的战 略。(Ch3，P36) 3.市场开发战略：是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的 市场领域的战略。(Ch3，P37) 4.后向一体化：指向产业链的上游延伸，即企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和 控制其供应系统，实行供产一体化。(Ch3，P44) 5.水平多元化：又称市场关系多元化，是指企业针对现有目标市场上顾客的潜在需求，发展 其他行业的有关业务的战略。(Ch3，P51) 6.垂直多元化经营战略：也称为纵向多元化经营战略。指企业在一个完整的生产全过程中， 在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。(Ch3，
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
跨国公司经营理论与实务考试重点
名词解释行为标准又称战略取向标准，指企业在经营和决策时的心态、思维方式和策略（战略）取向。
非股权经营,是指跨国公司在东道国企业中不拥有股份，通过向东道国企业提供技术管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务（无形资产）参与企业的经营活动，从中获取相应的利益与报酬。
许可证贸易，是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。
所有权优势又称厂商优势、竞争优势、垄断优势，是指一国企业拥有或者能够获得其他企业所没有或无法获得的资产及其所有权。
跨国并购(M&A)就是跨国兼并(Merger)和跨国收购(Acquisition)的总称，是指跨国公司出于某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将东道国企业的全部资产或一定比例的股份买下来，从而对其生产经营权的控制。
横向并购，是指相同或相近行业，生产或提供相同或相似产品和服务的经济主体间的跨国并购活动。
直接并购，由跨国公司并购方直接向东道国目标企业提出资产或所有权要求，双方通过一定的程序进行协商，共同完成收购的各项要求，在协议的条件下完成的收购。
间接并购，是指并购公司不向北并购公司直接提出并购要求，而是通过在市场上收购目标公司已发行或流通并具有表决权的普通股票，从而获得对并购公司控制权的市场行为。
跨国公司战略联盟又称公司间协议或国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互相协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其主要目的就是“通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值”。
跨国公司内部贸易（Intra-trade of Transnational Corporation），是指在跨国公司内部展开的国际贸易，即跨国公司母公司与分支机构之间，以及同一体系子公司之间产生的贸易关系，也可称为公司内贸易。
投资性内部贸易是指贸易的客体被折价并取得了资本的形式，被注入到海外投资项目，这些被当作资本使用的贸易客体一般是技术、相关设备和物品。
跨国经营理论与实务跨国公司营销实务
跨国经营理论与实务：跨国公司营销实务引言跨国经营是指商业组织在多个国家开展商业活动。
随着全球化的加速进行，跨国公司越来越重视跨国经营理论与实务，特别是在营销方面。
本文将分析跨国经营的理论框架，探讨跨国公司在不同国家市场的营销实务，并提出相关策略和建议。
一、跨国经营理论框架跨国经营理论框架主要包括国际营销环境、市场选择与定位、产品和品牌策略、渠道管理、价格策略、市场传播等方面。
1. 国际营销环境国际营销环境因国家特征、文化差异、经济因素、法规政策等因素而异。
跨国公司需要了解目标市场的文化背景、消费者习惯和需求，以及法规政策等，为制定营销策略提供依据。
2. 市场选择与定位市场选择是跨国公司成功开展营销活动的关键。
跨国公司需根据目标市场的规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择合适的市场进行投资。
定位是指在目标市场中确定目标消费者群体和差异化竞争策略，以获得竞争优势。
3. 产品和品牌策略产品和品牌策略是跨国公司营销的核心。
跨国公司需根据目标市场需求，提供适合当地消费者的产品和服务，并建立有竞争力的品牌形象。
同时，跨国公司还需要考虑产品标准化与本地化的平衡。
4. 渠道管理渠道管理是保证产品顺利流通的关键。
跨国公司需要建立稳定的供应链，选择合适的渠道伙伴，同时通过有效的渠道管理手段，实现产品的高效分销和市场覆盖。
5. 价格策略价格策略在跨国营销中至关重要。
跨国公司需根据目标市场的价格水平、竞争情况、品牌定位等因素，制定合适的价格策略，既要保证利润，又要满足消费者的需求。
6. 市场传播市场传播是跨国公司宣传推广的重要手段。
跨国公司需通过合适的媒介和渠道，进行有效的市场传播，提升品牌知名度和影响力。
在不同国家市场中，跨国公司还需考虑语言、文化和习惯的差异，以达到最佳传播效果。
二、跨国公司的营销实务1. 跨国公司的市场调研在进入新的市场之前，跨国公司需要进行详细的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况、渠道伙伴等信息。
跨国公司经营学考试题型和答案.doc
一、名词解释，共4题横向型跨国公司：横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。
跨国并购：跨国公司并购（Cross-border Mergers&Acquisitions）是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称目标企业）的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
股票并购：股票并购又称股票互换，是指以股票作为支付方式进行的并购，并购方增发新股换取被并购企业的旧股许可证贸易：许可证贸易，也称许可贸易，是指技术转让双方通过签订技术许可协议，由技术接受方支付一定的报酬或使用费，让技术转让方将自己所拥有的某项技术的使用权、产品制造权和销售权转让给技术接受方。
技术接受方获得了技术知识及其使用权，就可进行产品的生产和销售，取得开拓和发展新业务的主动权。
跨国公司全球战略目标：1＞生产经营方向。
跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范围的扩大与缩小，以及生产经营方式的变化等。
2、用户和市场方向。
其中包插主耍服务对象的确立和转变，主攻市场及市场的组合，市场占有率的水平等。
3、自身的发展方向。
其屮包括生产规模、技术水平和管理水平的提高，主要的技术经济指标水平，在国际同行业屮的地位及如何处理母国与东道国的关系等。
独资经营：跨国公司按照东道国的法律和政策，并且经过东道国政府批准，在其境内单独投资建立全部控权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种海外经营方式。
二、简答题，共3题1.跨国公司全球战略可以分为那几个类型，每个类型的特点是什么？依照公司偏离战略起点的程度划分1•退却型战略退却型战略，是指釆取从公司现有战略的期初起点往后倒退的战略。
这种战略常用在经济不景气、国际需求紧缩、资源有限、产品滞销吋期，即国际市场吸引力与公司营销能力均不足的时期。
它包括两种类型：以退为进失败性的战略退却2.稳定型战略亦称防御型战略。
跨国公司经营与管理考试重点
跨国公司TC 多国公司MC 国际公司IC 国际企业IE 多国企业ME 超国家公司SC 全球公司GC 宇宙公司Cosmocorp指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等法律实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
跨国公司三要素母公司控制下的多国经营实体；具有一个统一的决策体系，有共同的政策和统一的战略目标；企业的各个实体分享权利并分担责任。
企业国际化四要素理论市场知识；资源基础（融资能力、范围经济、国际化经验）；市场容量；全球竞争。
垄断优势理论20世纪60年代初期，斯蒂芬·海默创立了垄断优势理论。
垄断优势概念：就是企业通过对外投资以充分利用其他企业所没有的“独占性”生产要素,如资本集中度较高、技术先进、开发设计能力强、完备的销售系统、管理水平高等,从而生产出东道国企业无法生产的高技术优质产品,占有东道国市场,获取高额垄断利润。
产品生命周期理论：1965年美国哈佛大学教授弗农从国际贸易和国际投资相结合的角度分析了美国企业的国际直接投资活动,提出了跨国公司国际直接投资的产品生命周期理论。
产品生命周期指的是产品要经历投入成长、成熟和衰退等时期。
国际贸易产品生命周期的四个阶段为:第一阶段为本国生产阶段，第二阶段为标准化生产阶段或产品的成熟阶段，第三阶段是对外直接投资阶段，第四阶段是海外生产扩张阶段，国际生产折中理论国际生产折中理论也称为国际生产综合理论。
该理论由英国跨国公司研究专家约翰·邓宁在1976年撰写的《贸易经济活动的区位与跨国公司:一种折中方法的探讨》中提出的,在1981年出版的《国际生产和跨国公司》中该理论得到了系统的阐述。
跨国经营理论与实务名解与问答
本部跨国经营理论与实务名词解释1、结构性标准1、行为标准2、欧洲货币市场3、非股权经营3、许可证贸易3、BOT3、合同安排4、公司制企业4、母公司4、子公司4、分公司5、边际产业6、所有权优势6、区位优势8、跨国并购8、横向并购8、纵向并购8、混合并购8、直接并购8、间接并购8、善意并购8、敌意并购8、国际战略联盟9、跨国公司内部贸易 9、投资性内部贸易 9、经营性内部贸易9、跨国公司转移价格10、外汇风险10、经营风险10、交易风险10、换算风险10、收支冲销11、跨国公司技术转让问答1、1983年联合国对跨国公司定义的三个基本要素3、与股权经营方式相比，非股权经营对跨国公司有哪些好处。
3、跨国公司创立独资企业的优势和不利因素3、跨国公司采用合资经营方式的优点和缺点3、跨国公司采用许可证贸易方式进入目标国市场有哪些优缺点4、简述全球性产品分部结构有何优缺点？4、简述全球性地区分部组织结构的优缺点。
5、简述边际产业扩张理论的内容。
5、简述产品生命周期理论的内容。
6、简述垄断优势理论的内容。
6、简述内部化理论的内容。
6、简述国际生产折中理论的内容。
8、跨国并购的全球趋势8、跨国公司全球并购的内在动因8、跨国并购发生的特点8、跨国公司战略联盟的基本特征8、跨国公司缔结战略联盟的目标9、跨国公司经营中的税务对策9、跨国公司内部贸易的基本特征9、跨国公司内部贸易对国际贸易的影响9、跨国公司开展内部贸易的动因9、转移价格对跨国公司有何影响？9、东道国政府对转移价格的对策10、跨国公司的融资战略目标10、跨国公司的融资来源由那几个部分组成11、跨国公司分散进行R&D活动的动机有哪些11、跨国公司集中进行R&D活动的动机有哪些11、影响跨国公司选择技术转移方式的因素有哪些11、跨国公司国际技术转移的特点。
跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案
跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案第一篇：跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案第一章（跨国公司概论）问题、什么是跨国公司？判断跨国公司主要有哪几种标准？跨国公司与跨国经营是什么关系？P6-11 跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
他们都是实体,都是由投资在外境建立的一种经营方式,本质上是有区别的：前者只是有业务（生意）分布在不同国家，除注册所在国外没有在其它国家建立二级法人经济实体，只设立一些不能承担独立法律责任的办事或代理机构；后者直接在其它国家注册成立二级法人经济实体，如子公司、合资公司等。
、跨国指数是用来衡量和反映什么问题的？为什么？英文的“GLOCAL” 是什么含义？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，着眼当地”的发展战略。
、企业跨国经营的原因归纳起来分别有哪些？（1）跨国公司经营规模以及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因。
（2）进入80年代后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因。
（3）科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因（4）开辟国外新市场，保证原材料的最低价格供应，实现资本积累和资本扩张（5）保护已占有的市场，获取新技术和管理的诀窍、经济全球化对跨国公司提出了哪些要求？（1）经济全球化的发展，要求跨国公司放眼全全球资源和市场，把各种职能行为，如融资研究开发、零部件生产等安排到最好的实现公司总体战略的地方，并实行统一控制。
（2）经济全球化要求跨国公司作出相应的全球战略调整，包括组装制造全球化、研究开发设计全球化、资本运作全球化和市场营销全球化。
跨国公司根据全球市场制定全球战略门从而保持竞争优势开发新的竞争优势。
跨国经营理论与实务期末重点整理
跨国经营理论与实务跨国公司的定义标准：结构标准、跨国度、跨国公司价值取向按照标准的跨国经营理论，企业跨国经营可以分为四个阶段：产品出口阶段、国外销售阶段、国外制造阶段、跨国公司阶段。
FDI（外国直接投资）是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。
全球FDI的基本特征：1.发达国家四FDI的主要输出方，也是FDI的主要输入方。
2.FDI在发展中国家的分布极不均匀。
3.跨国并购已成为跨国公司海外直接投资的主要形式。
在发展中国家，新建投资仍占主要地位，但并购也在不断增长。
4.跨国公司的FDI选址主要取决于公司的全球经营战略及长期利润。
经济全球化的定义：经济全球化是人类社会经济发展的一个历史过程，这一历史过程包括两个层面：第一层面是“全球统一市场”的形成，第二层面是指“全球市场规则”的建立。
跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式。
实施内部治理转变主要包括以下几个方面：1.更加主动地面对市场竞争。
2.始终关注未来。
3.重视中层管理力量占战略制定中作用。
4.发展战略联盟关系。
5.重视人和事之间的分离性。
三代平的动态比较优势：其核心观点包括：第一，一国在经济发展过程中的比较优势或者劣势是不断变化的。
经济发展并不完全取决于资源丰裕程度，在很大程度上取决于政府的政策。
第二，一国的国际贸易优势应与合理的产业结构保持一致。
雁形理论：解释了后进国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径，提出后进国的贸易格局应遵循“进口——国内生产——出口”的模式。
战略性贸易政策前提条件至少包括：第一，政府判断正确且政策得当；第二，企业能给予恰当的配合；第三，本国企业不同外国企业串谋；第四，他国政府不采取同样的贸易政策；第五，政府干预成本应小于可能夺得的垄断利润。
这里姑且不论其他条件，单就这第四个条件，战略贸易政策也是不可能成功的。
战略性贸易政策是明显的以邻为壑的贸易保护主义政策。
跨国公司管理复习资料
《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答一、单项选择：1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为〔 C 〕的过程。
2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。
在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是〔 B 〕。
A、环球公司B、全球公司C、地球公司D、银河公司3、“跨国公司”常用的英文表述是〔C 〕。
A、International CorporationsB、Globe CompanyC、Transnational CorporationsD、Multinational Enterprises4、以下各项内容中，〔B 〕项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A. 结构性标准B. 经营体制标准C. 营业实绩标准D. 企业行为特定标准5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于〔C 〕。
6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是〔D 〕。
7、契约型市场进入方式不包括〔C 〕。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”〔Green Field〕指的是〔 C 〕。
A、吸收兼并B、创新合并C、新建工厂D、公开收购9、比较而言，大型跨国公司更倾向于〔C 〕。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业10、产品生命周期理论的提出者是〔C〕。
A、海默B、巴克利C、弗农D、邓宁11、国际生产折衷理论的提出者是〔D 〕。
A、海默B、弗农C、卡森D、邓宁12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取〔 B 〕。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构13、跨国公司国际市场营销的促销策略是〔B 〕。
A. 广告、人员推销、卖场促销、国际公共关系B. 广告、人员推销、营业推广、国际公共关系C. 广告、人员推销、卖场促销、销售补贴D. 广告、营业推广、卖场促销14、以下四项中〔 B 〕不是美国哈佛大学教授迈克•波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一。
第1章跨国公司经营理论与实务.
2．衡量 外向程度比例（Outward Significance Ratios）
海外产量 OSR= 国内或者国内外总产量
研究与开发指出的国内外比例
R﹠DR=
海一 外个 研发行 开业 支 或 企 业 的 海 外 研 发 费 开 支 国一 内个 或者行 国业 内外或 研企 发总业 的 国 内 开或 支 国 内 外 研 发 费 开 支 总 额
2、邓宁的定义
“跨国的或者多国的生产企业 的概念，简单地说，就是在一 个以上的国家拥有或者控制生 产设施（例如工厂、矿山、炼 油厂、销售机构、办事处等） 的厂商。企业是指在一个以上 的国家拥有（全部或部分地）、 控制、经营赢利资产的企业”。
（二）股权意义上的定义
1．股权所有基础上的法律定义 （1）是否有跨国的直接投资； （2）在以直接投资建立的海外企业中，投资企业的股权
跨国公司经营理论与 实务
Theory & Practice in the
Operation of TNCs
国际经济教研室 国际经济与贸易学院
山东经济学院
关于课程
本课程是山东经济学院国际经济与贸易学 院四年级学生专业必修课。
本课程的教学目的是使学生了解当今跨国 公司的发展现状与发展趋势，了解跨国公 司的理论，使学生能以国际化的角度分析 跨国公司的经营。
2.跨国公司的全球化战略是指跨国公司向全世界的市 场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中 进行生产经营活动，由此形成规模经济和经验曲线效 益，以获得高额利润。
（二）经济全球化条件下，公司和产品的 “国籍”日益模糊化
1.公司国籍日益模糊化： 股权多国化
高层管理人员多国化
ABB公司：总部在瑞典；总裁是瑞士人；财 务报表用美元表示；工作语言是英语
跨国经营理论与实务简答题
1、跨国公司的基本条件：①两个或两个以上国家的经济实体组成②统一决策体系，共同战略和配套政策③各经济实体通过股权或其它方式相互联系相互影响，共享知识、资源、信息，共担责任风险。
2、跨国公司定义标准①结构标准:（地区分布；全球统一网络体系；所有权）②跨国度（跨国指数决定：三个比率的平均数：国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员/雇员总数）③跨国公司价值取向（企业对跨国经营所持有的态度和思维方法）3、全球市场新规则①、全球化思考，全球化行动。
②、关注种族群体，而非整个国家③、首先关注邻国④、关注大城市，而非整个国家⑤、文化成为主要的非关税壁垒⑥、关注“南方”而不仅是“东、西方”4、市场竞争的不连续性主要受下列因素的驱动①、消费市场发生重大变化②、行业自由化、私有化和全球化③、中间环节在消失④、技术进步与数字化⑤、不确定的净增局面⑥、激烈的标准竞争和日趋标准公开⑦、产品生命周期越来越短⑧、生态与社会的敏感性5、交易费用经济学研究的三个关键领域交易的治理方式、机会主义行为的干扰程度、与交易相关的专用性资产投资水平6、比较优势理论：若两国生产力不同，一国即使生产不出成本绝对低的商品，只要能生产出成本相对低的商品，就可以同另一国进行贸易，并且同样能使贸易双方获利。
7、要素禀赋理论：各国生产要素丰裕程度的差别，导致各国生产要素价格的差异，这就使得具有相同要素构成比例的同一种产品在不同的国家具有不同的生产成本，国际贸易由此产生。
8、三代平的动态比较优势理论：一国不能按照既定的比较优势参与国际分工，而应借助各种手段，实现产业结构升级，从而增强国际竞争力。
（①一国优势或劣势是不断变化的②一国贸易优势应与合理的产业结构保持一致③动态比较优势的形成要借助国家的干预力量，政府可以通过扶植和促进国内重点产业，以增强其国际竞争力，从而不断开发新的比较优势。
）9、雁形理论：后进国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。
跨国经营理论与实务重点简答与分析题
1、FDI与东道国经济相互间的影响主要表现在：一方面，东道国的经济、政策环境对FDI的吸引力以及东道国经济发展的不同阶段对FDI规模和结构的影响；另一方面，FDI为东道国经济带来了包括技术外溢、人力资源质量改善等外部效应。
决定在何处投资的区位因素：东道国政策以及东道国的经济特征；东道国的经济发展水平对FDI的影响分为四个阶段：①东道国经济发展水平很低，人均收入不高，国内市场有限，无法吸引跨国公司。
②随着经济增长，基础设施得到改善，提高了劳动力素质，吸引出口型FDI。
③东道国达到中等发达国家收入水平，市场性FDI增长迅速。
④东道国主要为高收入的发达国家FDI的利弊分析要点：①实际资本形成：弥补储蓄——投资缺口；排挤国内投资；减少国内储蓄②人力资质量：国内技术人才就业挤出效应；国内企业经营流失；缓解发展中国家就业压力③技术：技术外溢效应；阻碍东道国的技术进步④出口与外汇缺口：促进东道国的进口成长；缓解外汇缺口⑤国际收支平衡：最初改善东道国外汇头寸；长期减少经常和资本账户的外汇收入⑥环境保护：快速增长会加重环境危机，而保护环境则有利于经济持续增长总结：FDI 的静态经济效应多数正面积极的。
资本输入增加了实际资本形成，新厂开工意味着产出增加，就业扩大，新产品、新工艺以及先进的管理方式会很快提高国内企业相应的技术管理水平，出口型FDI对东道国的贸易扩张也有立竿见影的效果。
但动态经济效果往往很复杂，属于负面消极的。
在资本刑场、就业、产出方面，如果挤出效应明显，FDI会阻碍东道国的经济增长，市场型FDI不仅导致贸易逆差，更会扼杀本土企业的发展，对跨国公司在技术上的依赖也会导致东道国难以缩小与世界先进水平的差距，进而更加依附于跨国公司。
3、跨国进入的静态分析模型：在其他条件不变的情况下……跨国公司越倾向于……的进入方式①条件变量：A、企业专有知识的价值：当跨国公司从企业的专有知识获取准租金非常大时，较高程度控制的进入方式。
跨国经营理论与实务复习题
跨国经营理论与实务复习题一、名词解释（每小题 5分，共 20 分。
）跨国公司跨国战略联盟国外直接投资品牌资产组织管理跨国公司全球战略市场细分灰色市场学习型组织市场定位国际经营环境技术战略内部转移价格商品贸易国际市场营销二、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题8分，共 40 分。
）1.跨国公司的特征是什么？2.基于国际贸易的跨国公司理论主要有哪些？3．跨国战略联盟的形式有哪些？4、国际市场营销与市场营销的关系。
5. 跨国公司组织结构模式有哪些？6.跨国公司全球战略的特征是什么？7.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？8．跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响？9. 进入市场的三种技术战略是什么？10. 国际市场营销阶段11.简述影响跨国公司经营的环境因素。
12.“研发”的主要类型是什么？13、早期跨国公司的形成原因和特点是什么？14.国际市场进入的模式有哪些？15.跨国公司的标准是什么？16.跨国公司的母公司、子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么？17.简述如何规避跨国经营的政治风险。
18.什么是垄断优势理论？用它可以解释目前中国企业的跨国经营行为吗？三、论述题（每小题１5分，共 30 分。
）1.述评国际生产折中理论。
２．试述技术联盟的优势与劣势3. 试述技术转移理论。
4．试述美国和日本的人力资源管理模式有何不同？5.论述跨文化人力资源管理.6.试述发展中国家海外直接投资的适用性理论。
7.请从经营环境的角度说明：你认为现代世界上哪些国家具有较好的投资前景，为什么？8.跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？。
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第一章（跨国公司概论）问题1、什么是跨国公司？判断跨国公司主要有哪几种标准？跨国公司与跨国经营是什么关系？P6-11跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
他们都是实体,都是由投资在外境建立的一种经营方式,本质上是有区别的：前者只是有业务（生意）分布在不同国家，除注册所在国外没有在其它国家建立二级法人经济实体，只设立一些不能承担独立法律责任的办事或代理机构；后者直接在其它国家注册成立二级法人经济实体，如子公司、合资公司等。
2、跨国指数是用来衡量和反映什么问题的？为什么？英文的“GLOCAL”是什么含义？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，着眼当地”的发展战略。
3、企业跨国经营的原因归纳起来分别有哪些？（1）跨国公司经营规模以及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因。
（2）进入80年代后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因。
（3）科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因（4）开辟国外新市场，保证原材料的最低价格供应，实现资本积累和资本扩张（5）保护已占有的市场，获取新技术和管理的诀窍4、经济全球化对跨国公司提出了哪些要求？（1）经济全球化的发展，要求跨国公司放眼全全球资源和市场，把各种职能行为，如融资研究开发、零部件生产等安排到最好的实现公司总体战略的地方，并实行统一控制。
（2）经济全球化要求跨国公司作出相应的全球战略调整，包括组装制造全球化、研究开发设计全球化、资本运作全球化和市场营销全球化。
跨国公司根据全球市场制定全球战略门从而保持竞争优势开发新的竞争优势。
（3）经济全球化要求跨国公司进行全球管理结构调整，一是股权全球化、治理结构去啊你去花、管理结构全球化、全球责任调整。
（4）跨国公司实施全球化战略的同时，要放眼全球、着手本土。
高级与中级经历本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。
（5）尽管全球化战略是一个理想目标，但是并未所有跨国公司都能实现战略目标，因此，跨国公司在全球竞争压力下，要考虑为关键的规模经济和其他全球化利益定位；更频繁的让管理工作者轮流在不同国家工作，培养全球化意识。
5、为什么说跨国经营这个概念已经“有些过时”了?（资料A）6、当前世界上的跨国公司数量大约为多少？它们在世界经济中的地位和影响如何？根据联合国贸易和发展会议2001年9月公布的统计，世界上跨国公司的数量约6.3万家，其分布在世界各地的子公司达80万家。
这些跨国公司控制了世界产值的40%、世界贸易的60%、技术转让的70%、对外投资的90%。
在2000年，世界上最大的200家跨国公司的销售总额比世界上除西方七国、中国、巴西和西班牙等国外的所有其他国家的经济总额还大；而前五位的跨国公司的销售总额高于182个国家的国内生产总值。
跨国公司的发展，推动了国际分工的深化，促进了产业结构的调整，客观上发挥了合理的资源配置者的功能，有利于各国经济和世界经济的发展。
但另一方面也应当看到，在现实生活中，绝大多数跨国公司是高度国际化的垄断资本组织（当今世界上最大的200家跨国公司中的172家属于美国、日本、德国、法国和英国等5国），其经营目标是最大限度地追逐高额垄断利润。
所以，它也是发达国家剥削发展中国家的工具，加深了南北矛盾。
一些跨国公司甚至凭借强大的实力，操纵弱小国家的经济命脉，插手他国内政。
因此，发展中国家必须善于实行正确的政策，利用它的积极作用，缩小或限制它的消极作用，使其为发展本国经济服务。
为了适应经济全球化的趋势，发展中国家也要发展和组建自己的跨国公司。
7、吉奥在国内经营和跨国经营中先后遇到了哪些困难？它为什么走上了跨国经营之路？又是如何取得成功的？（资料A）吉奥在国内经营中，由于其本身一开始规模小，名气小，在汽车展会上遭遇了车展委员会的拒绝，无法进车展得到摊位，后因其产品比较特别，皮卡车在国内销量不大，市场狭小，加上又遇到了汽车行业的停滞期，使其遇到了很大的困境；在国内经营困难时，吉奥决定将其生产的皮卡车卖到非洲，但是由于其环境的特殊性，其皮卡汽车的适应不良，出现了一些问题，非洲厂商要求退货。
原因：由于国内市场比较小且又刚好遇到汽车行业的停滞期，吉奥决定开拓非洲市场，其市场广阔，皮卡普及率非常高，而且也有非洲的厂商愿意订购吉奥生产的皮卡。
从此，吉奥就走上了跨国经营之路。
吉奥在面对非洲厂商的退货的问题时，积极进行改进以适应非洲的独特的气候环境，并采取一系列措施与厂商进行沟通交流，以过硬的产品质量和诚意打动了非洲厂商，并且最终取得了军用订单，以自主品牌汽车首次作为军用出口，取得了巨大的成功。
第二章（跨国公司经营环境）问题1、跨国经营面临的宏观环境在内容上主要包括哪几个大的方面？具体又是如何展开的？P43-582、产业环境可从哪些方面进行分析？五力模型是用来分析什么问题的？试论五力模型的基本原理及其应用。
P59-653、如何理解产业生命周期、经验曲线和规模经济（阶段、空间）？P644、公司经营成功关键因素的含义是什么？掌握几种主要产业中和产业生命周期各阶段中的成功关键因素。
P645、核心能力的含义及其特征？中国企业如何培育和维持自身的核心能力？P66-696、《归国的嫁衣》涉及到哪些企业（跨国）经营环境？先国外、后国内的主要原因是什么？主要涉及了企业经营的社会、文化、技术环境。
先国外后国内的原因：在十几年前中国消费者对婚纱礼服的认知发生错位，此时的社会文化环境并不适合在我国大力发展此行业，且此行业价格昂贵对于当时的中国的经济发展水平，不适合婚纱礼服的大力扩展及其销售量的保证；此时中国仍然保留着女性的嫁衣应该要有自己亲自制作的传统观念，而在欧洲此时对婚纱礼服的需求很大，是最适合此行业发展的地方。
所以，他选择了先在文化环境适宜的欧洲开拓市场，待中国市场的经济文化发展到一定成熟阶段时，再回到国内来发展。
7、《豹走海外》涉及到哪些跨国经营环境？该企业进入欧洲市场是如何很快进入角色的？(资料A)第三章（跨国进入决策与经济效应）问题1、跨国公司进入海外市场的方式主要有哪些？各自有什么优缺点？P74-822、跨国进入方式决策主要受到哪些因素的影响？其中又有哪些因素至关重要？P83-863、以《品牌在缝隙中渐进》为例分析品牌与跨国进入方式决策之间的关系？答：跨国公司进入外国市场主要受内在因素以及外在因素的影响。
在该段视频中，说明了中国企业只有做出自己的品牌才能更好地生存和发展下去，才能逐渐得到认可和接受。
首先，一个企业要理解一个品牌的真正内含，其背后所代表的意义不仅仅是产品制造更是一种情感与认同；其次，企业要敢于冒险，发掘潜在市场，积极开拓国外市场，与一些知名企业合作，进行产品销售，海尔小型冰箱的成功销售就体现了这一点；再次，一个企业要想走出去，得到消费者的认可就必须更加注重产品的价值；此外，品牌与技术的关系是非常密切的，要懂得利用自己的技术，并且加大研发投入，像“阳光集团”以及“好孩子集团”那样拥有自己的技术以及品牌，同时，在做品牌的时候，要注意结合当地的具体情况，实行本土化战略，要正确处理好本土化与国际化的关系。
中国具有广阔的市场，中国企业更应该加强自主研发能力，实施“走出去”战略，让中国的本土企业能够在国外市场做出自己的品牌。
4、跨国进入方式与其控制程度之间的关系是怎样的？P91-925、试论跨国进入的五大经济效应。
P93-1056、什么是二元经济结构？什么是产业空洞化？什么是“以市场换技术”？什么是“鲶鱼效应”？二元经济结构：美国经济学家刘易斯提出。
是指发展中国家现代化的工业和技术落后的传统农业同时并存的经济结构（传统经济与现代经济并存）。
即在农业发展还比较落后的情况下，超前进行了工业化，优先建立了现代工业部门。
产业空洞化：国际上通用的产业空洞化是指，因经营资源规模的转移而发生的行业性或地区空白现象。
其实，这种通用的产业空洞化概念已经包括了两种解释：前一种是一国将资金从国内转移到国外，后一种是资金从基础产业转向国内更高一级的产业。
两者的共同特点是原有的基础产业衰退了，造成了缺口，而新的产业还没有充分发展，填补不了这个缺口。
用日本学者高野邦彦的定义，产业空洞化可以看作是特定地区为基础的特定产业的衰退，新产业的发展不能弥补旧产业衰退而形成地区经济极度衰退的现象。
以市场换技术：“以市场换技术”战略的主要目标是通过开放国内市场，引进外商直接投资，引导外资企业的技术转移，获取国外先进技术，并通过消化吸收，最终形成我国独立自主的研发能力，提高我国的技术创新水平。
“市场”，即国内需求，让出“市场”是指允许部分的国内需求让外资企业来满足。
并不是任何“市场”都可用来换技术的，只有外资企业具有相对技术优势的产品供给，我国企业又无法或完全满足的“市场”才能拿来换，这才不会对我国民族企业构成威胁。
“技术”必须是高于我国或我国不具备的技术，利用它能生产出我们国内还不能生产或是能生产但质量差、成本高、资源消耗多、缺额大，需要长期大量进口的先进产品，特别是那些高、精、尖产品。
“以市场换技术”，不是将市场份额直接给予外资企业，而只是将市场对外开放，国内企业仍可在该市场开展商业活动进行竞争，并努力夺回市场。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
7、什么是善意收购、恶意收购（敌意收购）？学会运用有关原理分析现实案例（如可口可乐并购汇源未果、教材106页讨论题）。
善意收购（friendly acquisition) 当猎手公司有理由相信猎物公司的管理层会同意并购时，向猎物公司的管理层提出友好的收购建议。
彻底的善意收购建议由猎手公司方私下而保密地向猎物公司方提出，且不被要求公开披露。
敌意收购（hostile takeover），又称恶意收购(hostile takeover)，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。
第四章（跨国公司的法律形式和组织结构控制）问题1 、企业的法律形式有哪些？相互之间有什么区别？P109-1102 、跨国公司的法律形式主要有哪些？跨国公司的主要利益相关者都有谁？P1123 、跨国公司控制合资企业的方式主要有哪些？P1214 、跨国公司组织结构的演变过程是怎样的？P125 何谓跨国公司组织结构的网络化和扁平化？P1285 、P134 案例：分析ABB 公司组织结构的效率。