第3章-跨国公司

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第二节 第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变 一、价值链与跨国经营战略 （一）“价值链”的内涵 价值链”
----理论上“价值链”这一概念， ----理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学 理论上 商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的 波特于1985年提出的。 商学院教授迈克尔 波特于1985年提出的。 价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产 价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产 品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和， 品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和， 每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。
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资源和能力的配置
明确 宗旨
确定 目标
制定 战略
实施 战略
考核战 略实施 结果
修 订 战 略
战略管理过程
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补充： 补充：对子公司的控制
一、跨国公司的管理传统
)模式 模式（ （一）分权联盟（Decentralized Federation )模式（ 分权联盟（ 西欧国家） 西欧国家） 形成原因： １.形成原因： 高关税、进口壁垒、歧视性法规、 （１）高关税、进口壁垒、歧视性法规、运输与通讯的 落后 各子公司较多的自主权和战略决策权 各子公司较多的自主权和战略决策权 股东与债权人（银行） （２）股东与债权人（银行）在高层决策的作用 各子公司较多的自主权和战略决策权 各子公司较多的自主权和战略决策权
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2005年，发展中国家跨国公司对外直接投资额达到 年 了创纪录的 了创纪录的1200亿美元，其中，来自亚洲的投资占70%。 亿美元，其中，来自亚洲的投资占 。 2005年发展中国家最大的投资来源地依次为中国香 年 港特别行政区、俄罗斯联邦、新加坡、中国台湾、 港特别行政区、俄罗斯联邦、新加坡、中国台湾、巴 西和中国。 西和中国。 近年来，中国跨国公司的崛起引人注目。 近年来，中国跨国公司的崛起引人注目。在《2006年 年 世界投资报告》公布的全球 全球100家 世界投资报告》公布的全球 家最大的发展中国家公 司排序中，来自中国的跨国公司占一半， 司排序中，来自中国的跨国公司占一半，为50家。 家
过分强调母公司的作用， 过分强调母公司的作用，国外子公司 是利用母公司管理能力和资源的附属 机构
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Hub）模式-----日本 （三）集权中心（Centralized Hub）模式-----日本 集权中心（ １.形成原因 形成原因 （１）外部环境的变化 （２）日本的文化背景和价值观念------强调群体行为 日本的文化背景和价值观念 强调群体行为 和人际关系协调， 和人际关系协调，强调以群体为导向的管理实践
多国战略
国外子公司分权管 理，实行适当自给 自足经营
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资源和能力的配置
战略的侧重点
通过集权、 通过集权、全球规 模的经营建立成本 优势。 优势。
全球战略
全球规模的集权管 理
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资源和能力的配置
战略的侧重点
同时建立全球效率、 同时建立全球效率、 经营灵活性和世界 范围的学习能力
跨国战略
分散的相互依存的 和专门化的能力
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战略的侧重点
通过全球范围的技 术扩散和适应性调 整，利用母公司的 知识和能力
国际战略
核心技术能集中在 母公司， 母公司，其他分权 给国外子公司
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资源和能力的配置
战略的侧重点
依靠企业家的开拓能力， 依靠企业家的开拓能力， 提高东道国子公司的自 主经营灵活性， 主经营灵活性，适应不 同国家差异。 同国家差异。
作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许专营、 作生产、技术转让、分包、许可证生产、特许专营、战略联 盟等） 盟等）。
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（五）90年代以来跨国公司的新进展 90年代以来跨国公司的新进展
1．跨国公司数量急剧增长 2．集中化趋势更加明显（美德英日法FDI占2/3） 集中化趋势更加明显（美德英日法FDI占2/3） FDI 3．国际化程度更高(TNI指数） 国际化程度更高(TNI指数） (TNI指数 4.跨国并购已成为跨国公司对外投资的主要手段 4.跨国并购已成为跨国公司对外投资的主要手段 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步
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2.经营战略---业务战略（外部各种环境因素） Business 2.经营战略 业务战略 外部各种环境因素） 经营战略---业务战略（ Strategy (1）目标---经营行业中建立或增强优势 (1）目标---经营行业中建立或增强优势 （2）制定---考虑外部经营环境因素的变化 制定---考虑外部经营环境因素的变化 3.职能战略----细化经营战略 3.职能战略 细化经营战略 职能战略---按跨国经营目标分： 按跨国经营目标分： 1.国际战略----母公司雄厚的创新技术实力是前提 1.国际战略 母公司雄厚的创新技术实力是前提 国际战略------转移的时间、地点、形式是核心 ---转移的时间 地点、 转移的时间、 2.多国战略----依赖子公司的适应、创新与开拓市 2.多国战略 依赖子公司的适应 多国战略----依赖子公司的适应、 场的能力 -----东道国的差异性是核心 -----东道国的差异性是核心
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5、外销比率(Foreign Sales Ratios, 外销比率(Foreign FSR)
FSR
产品出口额 = 海内外销售总额
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第一节
跨国公司的产生与发展
二、跨国公司的产生与发展 （一）第一次世界大战以前的跨国公司雏形 1．早期跨国公司的出现 2．早期跨国公司出现的原因 （1）技术垄断优势的保护 （2）避开保护性贸易限制 （3）各国对外国制造企业到本国设厂的 刺激或鼓励
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（二）价值链与国际分工 •各国生产要素构成比例不同，国与国之间 的比较成本有时就体现为价值链上某一特 定环节的优势，从而导致国与国之间按不 同的价值链环节分工的现象。
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二、跨国公司经营战略的演变 战略的类型---按制定战略的层次 （一）战略的类型--按制定战略的层次 1.公司战略 公司战略Corporate 1.公司战略Corporate Strategy （1）实现跨国跨行业的多样化经营 （2）确定资产重组方式 （3）确定投资的重点
海外产量（或资产、销售、雇员数） 海外产量（或资产、销售、雇员数）
OSR=
母国的产量（或资产、销售、雇员数） 母国的产量（或资产、销售、雇员数）
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4、研究开发支出的国内外比率( R&DR) 研究开发支出的国内外比率(
海外R&D费用开支 海外R&D费用开支 R&D R&DR =国内或国外R&D费用开支总额 国内或国外
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第三章 第一节 第一节
跨国公司 跨国公司的产生与发展
（二）二次世界大战期间跨国公司的 发展特色 1．美国跨国公司发展较快 2．制造业发展最为迅速 3．跨国公司间产生了激烈的竞争 （三）冷战时期跨国公司的推进 1．美国的经济实力大大增强 2．欧洲和日本经济开始起飞
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（四）60年代末至90年代初跨国公司大发展 60年代末至90年代初跨国公司大发展 年代末至90 1．跨国公司数量和规模上的大发展 2．“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”之 大三角”国家跨国公司“三足鼎立” 势的形成 3．跨国公司向服务业的拓展速度最快 4．跨国公司国际行为日益多样化（股权安排、合 股权安排、
独立子公司战略 简单一体化战略 复合一体化战略
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3) 复合一体化战略的原因： 复合一体化战略的原因： 信息技术的进步 需求的作用
激烈化的竞争 2. 地域一体化战略演变 1）地域一体化战略：跨国公司对其所控制 ）地域一体化战略： 的各类实体在地域范围和地理联系上所作 的一体化战略安排。 的一体化战略安排。 2）演变阶段 ） 多国战略 区域战略 全球战略
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子公司
母公司
分权联盟模式
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特点： ２.特点： 特点 母 公 司 子
松散、简单控制； 松散、简单控制；战略决策权分散
公 司
财务流量的联系方式
联 式----式
Coordinated Federation)
母 公 司
子
的权 的公司 系 的 控制
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公 司
子公司
母公司
协调联盟模式
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特点： 特点： 母 公 司 子公司复制母公司的管理体制 母公司对子公司采用正规系统控制 子 公 司
2.地理范围上的界定：多个国家开展生产经营
开放观点：两个或两个以上 保守观点：六个以上
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3.所有权标准上的界定
反映对国外分支机构控制权的股权比重：一般标 准10％ 自身股权的多国性：无国籍性
4.经营管理特征上的界定
最高决策层和最高主管的全球经营理念 经营管理层的一体化和全球战略
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5、诸因素综合分析界定 跨国公司的特征： 跨国公司的特征： ---生产经营活动跨国界 ---生产经营活动跨国界 ---从事生产经营活动的子公司在多国 ---从事生产经营活动的子公司在多国 ---全球性的经营动机和战略 ---全球性的经营动机和战略 什么是跨国公司？ 6、什么是跨国公司？ 具有全球性经营活动动机和一体化经营 战略， 战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分 支机构， 支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划 之下的大型企业。 之下的大型企业。
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子公司
母公司
集权中心模式
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特点： ２.特点： 特点
母 公 司 紧密、简单的控制， 紧密、简单的控制，主要 战略决策集中制定 以物品流量为主的联系 集权中心模式的特点
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子 公 司
分权联盟、 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点
战略方法与战 略能力 资产与能力的 配置 海外经营作用 知识的开发与 扩散 分权联盟 多国战略 适应东道国市场 分权决策， 分权决策，自主 发展 寻求和利用当地 条件和机遇 子公司开发并保 留知识 协调联盟 国际战略 公司技术与产品 的国际性转移 核心能力集权、 核心能力集权、 其他决策分权 适应并充分利用 母公司的能力 公司总部开发知 识，然后转移给 海外子公司 集权联盟 全球战略 全球性规模效 率 集权 实施公司战略 公司总部开发 并保留知识
总资产
+
总销售
+
总雇员
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2、网络分布指数
网络分布指数= 网络分布指数= 其中
N/M× N/M×100%
N---公司国外分支机构所在的国家数 M---公司有可能建立国外分支机构的国家数
即世界上有输入FDI的国家数减1 即世界上有输入FDI的国家数减1 FDI的国家数减
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3、外向化程度比率（Outward 外向化程度比率（ Significance Ratio, OSR)
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2002至2005年，中国跨国公司的对外直接投 至 年 资开始步入较快发展期， 资开始步入较快发展期，对外直接投资流量年均 增长速度为 ％。2005年达 年达122.6亿美元，较上年 增长速度为65.6％。 ％。 年达 亿美元， 增加1.2倍 增加 倍。 报告数据显示，截至2006年6月底，中国对外直 月底， 报告数据显示，截至 年 月底 接投资累计净额 接投资累计净额636.4亿美元，累计成立境外投资 亿美元， 企业9900多家。 企业 多
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第一节 跨国公司的产生与发展
(二）跨国公司国际化经营的度量
1、跨国经营指数 、 2、网络分布指数 、 3、外向化程度比率 、 4、研究开发支出的国内外比率 、 5、外销比例 、
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1、跨国经营指数（Transnationality 跨国经营指数（ Index, TNI)
国外资产
国外销售
国外雇员
TNI=
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3. 全球战略 确定全球产品，提高全球性的经营效率 全球战略--确定全球产品 确定全球产品， 4.跨国战略 上述三种战略的综合，兼顾创新能力与 跨国战略--上述三种战略的综合 跨国战略 上述三种战略的综合， 效率、 效率、成本与收入 （二）跨国公司经营战略的演变 1．职能一体化战略演变 1）含义： 对价值链上各增值活动（职能）进行 ）含义： 对价值链上各增值活动（职能） 一体化安排。 一体化安排。 2）演变阶段： ）演变阶段：
第三章 跨国公司
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第一节 跨国公司的产生与发展 第二节 跨国公司经营战略与组织结构演变 第三节 跨国公司投资与世界经济
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第一节
跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的内涵
（一）跨国公司的概念界定： 跨国公司的概念界定： 1.MNEs与TNCs
MNEs：多国公司，更多的作为学术术语 TNCs：跨国公司，更多的作为官方术语，目前广泛运用