第二章 战略管理面临的挑战
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全球化为在21世纪竞争格局下竞争的公司 增加了机会。
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（三）技术进步
技术对竞争本质的改变可分为三种趋势和 状况。
1．技术进步 2. 扩散的加速 3．知识密集度的增加
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（三）技术进步
战略灵活性(strategic flexibility)是指公司 用来应对不断变化的竞争环境所带来的各 种需求和机遇的一系列能力。
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本章思考题：（希望学生提出本章的问题）
1.什么是战略竞争力(strategic competitiveness)？ 2.战略管理面临哪些挑战？ 3.技术对竞争本质的改变可分为哪三种趋势？ 4.资源如何形成竞争力？ 5.能力的含义与特点？ 6.如何理解核心竞争力是企业取得竞争优势提升战
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（五）资源(resources)和能力(capability)
1.资源是指公司生产过程的投入部分，如资本设 备、员工技能、专利技术、融资以及有才干的管 理人员。
公司的资源可分为三类：实物资源、人力资源和 组织资源。
从本质上看，资源有有形和无形之分。 单个的资 源可能无法创造竞争优势。一般来说，只有资源 的相互整合才会产生战略优势。
略竞争力的基础。
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二、 战略管理面临的挑战
在新的竞争环境下，传统的管理理念也已无法给 公司带来竞争力。因此，管理者必须培养全新的 管理理念——灵活创新、高效统一、应变自如。
竞争格局带来了一个千变万化的商业Biblioteka Baidu界（商业 生态），在这个世界里，全球性的竞争要求的投 资额非常大，一旦失败后果非常严重。
思考题：如何理解商业生态？
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（五）资源(resources)和能力(capability)
2.能力(capability)是指将众多资源结合运 用来完成一项任务或活动的才能。
由于不断地使用，公司的能力变得越来越 强，使竞争者难以理解和模仿。
能力的特点：作为竞争优势的来源之一， 一项能力“既不能简单得易于被人模仿， 也不能复杂得内部都难以把握和控制。”
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（六）管理竞争力的能力
管理能力对于企业充分利用资源的能力至 关重要。同时，企业应该不断发展各种能 力，使其能跟上时代发展潮流，这便要求 有一套系统来更新旧能力，学习新知识。
在今天这种千变万化的世界里，动态核心 竞争力尤为重要，高科技行业便是其中一 例。
因此，核心竞争力是企业竞争优势，战略 竞争力和获取超额利润能力的基础。
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（一）全球经济
全球经济是指货物、服务、人员、技术和 观念超越地理界限自由流通。由于较少受 到关税等人为因素的限制，全球经济迅速 扩张，商业竞争环境由此变得越来越复杂。
全球经济的出现同时为我们带来了有趣的 机遇和挑战。
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（二）全球化进程
全球化是指反映在商品、服务、金融资本 和知识跨国界流动中的国家间日益增长的 经济相互依赖.
第二章 战略管理 面临的挑战
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一、战略竞争力(strategic competitiveness)
当一家公司实施了一项战略，而其他公司 无法模仿它或者因为成本太高不能模仿，这 家公司就获得了持续的竞争优势Sustained Competitive advantage，简称为竞争优 势(Competitive advantage)即战略竞争 力(strategic competitiveness) 。
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（三）技术进步
技术对竞争本质的改变可分为三种趋势和 状况。
1．技术进步 2. 扩散的加速 3．知识密集度的增加
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（三）技术进步
战略灵活性(strategic flexibility)是指公司 用来应对不断变化的竞争环境所带来的各 种需求和机遇的一系列能力。
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本章思考题：（希望学生提出本章的问题）
1.什么是战略竞争力(strategic competitiveness)？ 2.战略管理面临哪些挑战？ 3.技术对竞争本质的改变可分为哪三种趋势？ 4.资源如何形成竞争力？ 5.能力的含义与特点？ 6.如何理解核心竞争力是企业取得竞争优势提升战
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（五）资源(resources)和能力(capability)
1.资源是指公司生产过程的投入部分，如资本设 备、员工技能、专利技术、融资以及有才干的管 理人员。
公司的资源可分为三类：实物资源、人力资源和 组织资源。
从本质上看，资源有有形和无形之分。 单个的资 源可能无法创造竞争优势。一般来说，只有资源 的相互整合才会产生战略优势。
略竞争力的基础。
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二、 战略管理面临的挑战
在新的竞争环境下，传统的管理理念也已无法给 公司带来竞争力。因此，管理者必须培养全新的 管理理念——灵活创新、高效统一、应变自如。
竞争格局带来了一个千变万化的商业Biblioteka Baidu界（商业 生态），在这个世界里，全球性的竞争要求的投 资额非常大，一旦失败后果非常严重。
思考题：如何理解商业生态？
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（五）资源(resources)和能力(capability)
2.能力(capability)是指将众多资源结合运 用来完成一项任务或活动的才能。
由于不断地使用，公司的能力变得越来越 强，使竞争者难以理解和模仿。
能力的特点：作为竞争优势的来源之一， 一项能力“既不能简单得易于被人模仿， 也不能复杂得内部都难以把握和控制。”
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（六）管理竞争力的能力
管理能力对于企业充分利用资源的能力至 关重要。同时，企业应该不断发展各种能 力，使其能跟上时代发展潮流，这便要求 有一套系统来更新旧能力，学习新知识。
在今天这种千变万化的世界里，动态核心 竞争力尤为重要，高科技行业便是其中一 例。
因此，核心竞争力是企业竞争优势，战略 竞争力和获取超额利润能力的基础。
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（一）全球经济
全球经济是指货物、服务、人员、技术和 观念超越地理界限自由流通。由于较少受 到关税等人为因素的限制，全球经济迅速 扩张，商业竞争环境由此变得越来越复杂。
全球经济的出现同时为我们带来了有趣的 机遇和挑战。
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（二）全球化进程
全球化是指反映在商品、服务、金融资本 和知识跨国界流动中的国家间日益增长的 经济相互依赖.
第二章 战略管理 面临的挑战
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一、战略竞争力(strategic competitiveness)
当一家公司实施了一项战略，而其他公司 无法模仿它或者因为成本太高不能模仿，这 家公司就获得了持续的竞争优势Sustained Competitive advantage，简称为竞争优 势(Competitive advantage)即战略竞争 力(strategic competitiveness) 。