工程监理管理考核实施办法
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
工程监理单位绩效考核方案
工程监理单位绩效考核方案一、引言工程监理单位是工程建设过程中的重要组成部分，负责监督工程施工过程，保障工程质量和安全。
为了确保工程监理单位的绩效达到预期目标，需要对其进行科学的考核和评估。
本文旨在制定工程监理单位绩效考核方案，为其提供有效的考核机制，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标体系2.1 项目管理能力工程监理单位应具备优秀的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、风险控制、沟通协调等方面的能力。
在考核过程中，可以通过项目进度完成情况、工程质量、安全管理情况等指标来评估其项目管理能力。
2.2 技术能力工程监理单位需要具备一定的技术能力，包括工程施工工艺、材料选用、质量检测等方面的能力。
可以通过工程施工过程中的技术问题处理能力、技术方案的合理性等指标来评估其技术能力。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量工程监理单位绩效的重要指标之一。
可以通过客户满意度调查、客户反馈情况等方式来评估其工作质量和服务态度。
2.4 经济效益工程监理单位在工程建设过程中需要合理控制成本和资源，确保项目经济效益。
可以通过项目成本控制、投资利润率等指标来评估其经济效益。
2.5 综合评价综合考虑以上各方面指标，对工程监理单位的绩效进行综合评价，制定相应的评价标准和考核方法。
三、绩效考核流程3.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，需要制定考核计划，明确考核内容、考核指标、考核方法等。
同时，要充分征求各方意见，确保考核计划的科学性和公正性。
3.2 数据收集与整理在考核期间，需要收集各项考核指标的数据，并进行整理和分析。
可以采用问卷调查、实地考察、会议讨论等方式进行数据收集。
3.3 考核评定根据数据分析和综合评价，对工程监理单位的绩效进行评定。
可以采用打分法、排名法等方式进行评定，确保评价结果的客观性和准确性。
3.4 绩效总结与奖惩在考核周期结束后，需要对考核结果进行总结，明确工程监理单位的优势与不足，提出改进措施和奖惩政策。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
某建设单位监理工作管理考核办法_secret
建设工程监理工作管理考核办法第一章总则第一条为强化工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促进监理单位严格履行监理职责，保证建设工程安全质量稳定持续，按照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，结合XX工程实际，特制定本办法。
第二条甲方与监理单位是委托和被委托的关系，并依据建设工程委托监理合同及有关规定，授权监理单位以第三方立场公正开展监理业务，定期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信誉评价工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理体系第四条施工监理工作原则：守法、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：严谨监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控良好，合同履约率100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应建立目标明确、职责分明、措施具体的安全质量管理体系，制定安全生产责任制，细化完善监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、措施，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权统一。
第七条在工程施工期间，监理机构应保证自身安全质量管理体系健全和有效运行，满足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担XX建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
严禁以串通、欺诈、贿赂等不正当手段承揽XX建设工程监理业务。
第九条监理单位必须遵守国家有关法律法规和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX建设工程监理工作，接受XX工程质量安全监督部门的监督。
第十条监理单位必须依法合规开展监理工作，维护甲方的合法利益，不得损害其他单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位必须履行投标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同约定，设置现场监理机构、配备监理工程师及其他监理人员，并加强对现场监理机构和监理人员的管理。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
某建设单位监理工作管理考核办法
建设工程监理工作管理考查方法第一章总则第一条为增强工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促使监理单位严格执行监理职责，保证建设工程安全质量稳固连续，依照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，联合 XX 工程实质，特拟订本方法。
第二条甲方与监理单位是拜托和被拜托的关系，并依照建设工程拜托监理合同及有关规定，受权监理单位以第三方立场公正展开监理业务，按期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信用评论工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理系统第四条施工监理工作原则：守纪、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：慎重监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控优异，合同履约率 100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依照国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应成立目注明确、职责分明、措施详细的安全质量管理系统，拟订安全生产责任制，细化完美监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、举措，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权一致。
第七条在工程施工时期，监理机构应保证自己安全质量管理系统健全和有效运转，知足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位一定在其资质等级赞同的范围内肩负XX 建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
禁止以串联、欺骗、行贿等不正当手段承揽XX 建设工程监理业务。
第九条监理单位一定恪守国家有关法律法例和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX 建设工程监理工作，接受 XX工程质量安全监察部门的监察。
第十条监理单位一定依法合规展开监理工作，保护甲方的合法利益，不得伤害其余单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位一定执行招标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同商定，设置现场监理机构、装备监理工程师及其余监理人员，并增强对现场监理机构和监理人员的管理。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
监理管理措施及考核办法
监理管理措施及考核办法一、监理管理措施1.建立监理单位管理制度：监理单位应制定监理管理制度，明确监理人员的工作职责、权限和各项规范要求，确保监理工作有序进行。
2.技术交底会议：在工程开始前，监理单位与施工单位之间应召开技术交底会议，明确工程的质量要求、工期安排、安全措施等相关事项，并签订技术交底会议纪要，以方便日后的追责和索赔。
3.工程现场巡查：监理单位应定期对工程现场进行巡查，及时发现和处理存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。
4.质量验收：监理单位应参与工程的质量验收工作，并对验收结果进行评估和监督，确保工程质量合格。
5.技术交底及技术交流：监理单位应定期组织技术交底和技术交流会议，提高监理人员的技术水平，为工程提供优质的监理服务。
6.缺陷处理和整改：监理单位应及时处理工程存在的质量缺陷，并跟踪整改情况，确保质量问题不再出现。
7.安全管理：监理单位应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实，减少施工事故的发生。
8.文档归档及备案：监理单位应建立完善的文档管理制度，对监理工作的各个环节进行记录和归档，并按要求备案，以备案证为重要的监督和追责依据。
二、监理考核办法1.工程质量考核：根据工程质量验收结果、质量问题的处理情况等，评估监理单位的工作质量，分为优秀、良好、一般、较差等级。
2.服务态度考核：通过评估监理单位与施工单位之间的合作情况、工程现场的管理情况、与建设单位之间的沟通情况等，评估监理单位的服务态度和责任心，分为优秀、良好、一般、较差等级。
3.安全管理考核：根据施工过程中事故的发生情况、安全措施的执行情况等，评估监理单位对安全管理的重视程度，分为优秀、良好、一般、较差等级。
4.信息报告考核：根据监理单位定期向建设单位提供的工程进展情况、质量问题处理情况、安全管理情况等的报告，评估监理单位的信息报告能力，分为优秀、良好、一般、较差等级。
5.绩效评估：根据以上考核结果，综合评估监理单位的绩效情况，分析存在的问题和优点，并提出改进意见和措施。
监理管理考核办法
项目工程监理考核办法一、考核目的为了进一步加强本项目工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化、特制定本考核办法。
二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。
2、省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件。
3、本公司制定实施的各项规章制度。
4、工程项目监理规划及监理实施细则。
5、来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核方法及管理制度1、由甲方各专业考核人给对口专业监理工程师监理打分，满分为100分制，有两个考核人以上的取平均值。
考核分为3部分，其中工作能力占20%、工作态度30%，工作结果占50%，各部分评分项目详见考核评分表。
2、监理单位的考核综合得分由监理个人得分构成：综合分=∑监理个人得分/监理人数3、项目监理机构工作综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评定标准如下。
4、考核管理制度1、评分人员组成：由甲方项目部项目经理、各对口专业现场工程师负责评分；2、最终得分值取各评分人员评分值的算术平均值；3、考核按自然月进行，即每月对监理人员和项目监理部进行考核，考核结果将以书面形式通报监理单位（监理月度考核评比表见后附页）。
4、连续二月最终评分值低于75分的监理人员必须调离本项目。
5、连续二个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将要求更换整个项目监理管理班子。
6、连续四个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将更换监理单位。
7、每月监理费用的支付将根据监理项目部的考核结果，对应绩效监理费用百分比进行支付。
8、连续两个月项目监理部最终得分高于90分，则可以补回之前所扣两个月监理费用。
四、考核内容和要求4.1工作能力（20%）4.1.1专业知识熟悉了解规范，负责相关专业的按图施工，办理工程变更及洽商，按国家施工及验收规范对工程进行验收。
4.1.2专业经验利用自身工程经验，发现现场施工中问题并予以解决。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
工程监理公司考核制度
工程监理公司考核制度一、考核背景随着建筑工程行业的不断发展，工程监理在工程建设管理中的作用日益凸显。
为了确保工程监理工作的有效开展和保证工程质量，建立一套科学合理的考核制度势在必行。
本文旨在就工程监理公司的考核制度进行探讨与规范，以提高工程监理公司的管理水平和监理工作的执行效率。
二、考核内容1. 项目评价考核对不同项目进行综合评价，包括项目质量、进度、成本、安全等方面。
评估指标包括项目监理的专业能力、管理水平、沟通协调能力等。
2. 人员业绩考核对工程监理人员的工作业绩进行评价，主要包括：责任心、专业技能、团队合作能力、以及工作态度等。
3. 客户满意度考核通过客户对工程监理公司的满意度进行评价，了解客户对公司的服务质量和专业水平的评价。
4. 经济效益考核主要评估工程监理公司的经济效益状况，包括收入、成本、盈利能力等。
三、考核指标1. 项目评价考核指标- 项目质量评价：按照相关标准检查工程质量，评估监理公司在项目中的质量管理水平。
- 项目进度评价：评估监理公司对工程进度管控的能力，包括计划制定、进度跟踪等。
- 项目成本评价：评估监理公司对工程成本控制的能力，包括费用预算、成本核算等。
- 项目安全评价：评估监理公司对工程施工安全的管理水平，包括安全交底、安全检查等。
2. 人员业绩考核指标- 责任心评价：评估员工对工作任务的重视程度及对工作结果的负责程度。
- 专业技能评价：评估员工的专业技能水平，包括监理知识掌握、技术水平等。
- 团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神等。
- 工作态度评价：评估员工对工作的态度和工作热情，包括工作积极性、进取心等。
3. 客户满意度考核指标- 服务质量评价：评估客户对工程监理公司提供的服务质量的满意程度。
- 专业水平评价：评估客户对工程监理公司的专业水平和技术能力的认可程度。
- 配合度评价：评估客户对工程监理公司沟通协调能力和配合度的认可程度。
工程监理考核办法(详细-绝佳规范)
广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺,为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务,根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》(铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008］247号）文件精神，特制定本办法。
第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则-考核以现场考核为依据的原则;奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。
第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
第四条本办法考核对象为监理单位.考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。
第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。
第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况,对监理人员实施考试。
考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一,计入当期考核成绩。
第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。
第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督,以考核监理工作的规范性。
第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。
第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性。
第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。
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大冶有色金属集团控股有限公司工程监理管理考核实施办法(2016)（征求意见稿）1 目的为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。
2 范围适用于大冶有色金属集团控股有限公司和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。
3 术语工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
工程计量：根据工程设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工单位申报合格工程的工程量进行核验。
旁站：项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
见证取样：项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
平行检验：建设单位（发包人）现场管理人员在项目监理机构对施工、安装项目进行检验试验的同时对同一项目进行检验试验的活动。
验证检验：建设单位（发包人）现场管理人员对项目监理机构对施工、安装项目检验试验的结果进行检验试验的活动。
4. 职责工程监理招标的公告、开标、评标及中标公告等招标组织工作由招标管理部门负责。
工程监理招标文件的编制，工程监理发包和项目监理机构的管理、评价考核由工程管理部门负责。
各项目属地单位按属地管理原则，负责在本单位区域内从事工程监理活动的项目监理机构及其人员的安全管理工作。
工程建设过程中项目监理机构正确履行建设工程安全生产管理法定职责、落实公司安全、环保、文明施工要求的监督管理工作由项目属地单位/安全环保部门负责，并负责对项目监理机构安全环保、文明施工等管理失职行为向工程管理部门提出处理意见。
无论是公司管理或公司授权管理的工程项目，各工程项目使用单位均有权力和义务对项目监理机构在项目质量监理过程中的失职和不作为向公司工程管理部门提出投诉意见。
5 .管理要求工程监理发包（招标）采购公司必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准：1. 总投资额在3000万元以上的工业及公共事业工程；2. 建筑面积5万平方米以上的成片开发建设的住宅小区工程；3. 国家规定必须实行监理的其他工程。
发包方式、权限与合同管理》执行。
》执行。
工程管理部门在签订工程监理合同时，应统一使用《建设工程监理合同（示范文本）》，应在合同专用条款中约定监理服务的时限、监理范围和监理工作内容，明确义务和责任，同时还应在补充条款中明确甲方对监理工作管理和考核以及履约评价的的内容和要求，并约定履约评价结果对监理费用的影响和计算方式。
开工前监理管理监理规划应审核的主要内容：工程概况、监理工作的范围、内容、目标、工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全环保、文明施工管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调及监理工作设施。
监理规划需要调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位审核同意再组织实施。
监理实施细则应审核的主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施、根据工程特点编制的旁站计划。
旁站计划的内容应包括旁站的范围、内容、程序、职责。
施工过程中的监理管理第一次监理例会主要内容：（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对项目监理机构及的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）施工单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍的主要内容，向施工单位进行监理工作交底；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
建设单位可根据监理合同约定对项目监理机构授予以下全部或部分权利：(1)对工程设计中的技术问题提出建议，由建设单位与设计单位沟通解决。
(2)审查施工承包人的工程施工组织设计、技术方案、进度计划。
(3)主持工程建设有关协作单位的组织协调。
(4)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格、人员配备情况。
(5)检查施工承包人的试验室。
(6)审核施工分包人资质条件。
(7)查验施工承包人的施工测量放线成果。
(8)审查工程开工条件，经发包人批准后发布开工令、停工令、复工令。
(9)查验施工承包人报送的工程材料、构配件和设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对其质量采取平行检验或见证取样方式进行抽查。
(10)巡视、旁站和检验承包人的施工质量；验收隐蔽工程、分部分项工程；对工程进行预验收。
(11)工程施工进度的检查、监督，工期核定。
(12)施工承包人提出的工程变更、工程索赔的审查和处理。
(13) 安全、环保、文明施工的监督和管理。
(14)要求承包人调换不能胜任本职工作的人员。
(15)工程计量、工程结算和工程款支付的审查。
(16) 建设单位授予的其他权利。
（1）各施工单位报告工程施工周进度计划完成情况，工程质量自查及质量问题整改情况，安全检查及安全隐患整改情况。
（2）周计划未完成的原因及补救措施。
（3）施工中需要协调解决的问题。
（4）下一周施工单位周进度计划。
（5）建设单位、监理单位对施工中的问题进行协调和回复。
（6）建设单位、监理单位对施工单位的意见及要求。
工程管理部门应督促项目监理机构根据工程建设需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内的工程专项问题。
工程管理部门应督促项目监理机构负责整理监理例会纪要及专题会议纪要，2日内报与会各方代表会签并下发。
施工组织设计/施工方案须经专业监理工程师审查，总监理工程师审核同意后方可报建设单位审批。
施工组织设计或施工方案应审核的主要内容：（1）编审程序是否符合相关规定。
（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求。
（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划是否满足工程施工需要。
（4）质量、安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。
（5）施工总平面布置是否科学合理。
工程管理部门应督促项目监理机构要求施工单位按已批准的施工组织设计/施工方案组织施工。
施工组织设计/施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新报审。
平行检验/验证检验的数量一般不少于20%，对检验结果不合格的要加大检验数量，同时要求项目监理机构督促施工单位在指定的时间内整改并重新报验。
主要的分部工程为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、管道安装、电气安装、工业设备安装、自动化仪表安装主要平行检验/验证检验内容为：（1）施工作业面的施工质量，突出对强制性标准的执行情况的检查。
（2）涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送检资料及地基检测报告和地基验槽记录等。
（3）基础砌体、混凝土结构和防水等施工质量。
（4）结构安全重点部位的砌体、混凝土、钢筋施工质量抽查情况和检测。
（5）外墙饰面砖墙板件的粘结强度检测报告。
（6）防水工程施工单位的资质等级及营业范围。
（7）管道压力试验及灌水、通水、通球试验。
（8）压力管道及有特殊要求的管道应通过技术监督部门的验收和认证。
（9）通电、接地电阻、绝缘电阻测试、电气系统调试。
（10）电气预埋管、电线、电缆敷设，避雷系统连接、接地、接零，箱盒及电气设备安装质量。
（11）设备放线就位和找正调平。
（12）设备地脚螺栓、垫铁、清洗和安装质量。
（13）设备试运转记录和试车检查。
（14）压力容器及特种设备应通过技术监督部门的验收和认证。
（15）网络、连锁、信息、保护、报警等系统调试、调校。
（16）工程观感质量。
出现工程质量事故的，工程管理部门应要求项目监理机构及时提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
(1)施工进度计划是否符合合同工期；(2)分析进度网络计划的关键线路是否正确，各控制点是否符合建设单位的控制进度计划，是否与投标文件的承诺和进度安排相符合；(3)施工承包单位为实现计划目标而投入的劳动力、施工设备等资源能否满足完成计划的要求；(4)材料、设备的供应计划能否满足进度的要求；(5)非标设备制作计划能否满足进度的需要；项目监理机构按合同约定提出的处理意见报建设单位工程管理部门和主管理领导批准后作为工期核定的依据。
索赔事件发生后，项目监理机构应及时收集整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。
安全生产管理的监理管理工程开工前和施工过程中，工程管理部门应会同项目属地单位和安全管理部门，对项目监理机构审查施工单位现场安全生产管理制度的建立和实施情况进行检查。
项目监理机构在审查施工单位现场安全生产管理制度的建立和实施情况的同时，应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格及施工机械和设施的安全许可验收手续并形成记录作为监理资料整理归档移交建设单位。
安全专项施工方案由施工单位编制报项目监理机构审核，项目监理机构审核符合要求的，经总监理工程师签认后报建设单位工程管理部门组织会审。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。
专项施工方案需要调整时，施工单位应按以上程序重新报审。
总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位工程管理部门同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后24小时内向建设单位工程管理部门作出书面报告。
保卫及治安管理等内容。
中间交接、竣工验收、结算的监理管理（1）工程按设计内容施工完成。
（2）工程质量评定合格。
（3）工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完成，保温完成。
（4）静设备耐压试验完成、清扫完成、保温完成。
（5）系统高低压供配电、装置电气、仪表、计算机、防火、防爆等系统调试联校合格。
（6）动设备单机试车合格；具备条件的机组用空气、水或其他介质负荷试车完成，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
（7）随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查并交接完成。
（8）未完尾项责任、完成时间已明确。
（9）现场临时设施已拆除，工完、料净、场地清。
监理文件资料的管理项目监理机构应向建设单位移交监理档案。
监理文件资料的内容和归档要求按建设工程监理规范的规定执行。
工程管理人员及监理人员廉洁从业要求6.监理单位履约评价履约评价形式和周期履约评价内容对监理单位的履约评价内容包括人员配备、履约质量、进度控制、协调配合与服务四个方面。
履约评价结果的应用根据合同约定计算方式，按照履约评价结果计算支付监理单位最终工程监理结算款。