建筑工程公司项目管理检查考核评分表(实用绩效表)(阅读)

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。

5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。

2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。

3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。

5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。

6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。

7成本资料61、是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；2、装订成册，归档及时。

每小项发现一处不合规范扣3分，扣完为止。

合计100项目管理检查考核评分表——“经营管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1工程前期策划管理25①项目经理是否参与和策划主合同谈判工作,未参与策划扣3分；②主合同评审及交底资料是否齐全，每缺一项扣3分；③是否在开工1个月内对项目进行商务策划，无策划扣3分；④商务策划是否根据主合同条款及工程实际情况具有针对性的策划，无针对性扣5分；⑤是否根据商务策划进行职责分解，并落实到项目经理部各人员责任岗位，未进行分解落实扣5分；⑥针对临近完工项目是否进行结算策划，无结算策划扣5分。

2与业主往来函件管理25①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入，发现一处不合标准的扣3分；②是否建立签证、索赔台帐及与业主往来经济函件台帐，未建立台帐扣3分；③是否按主合同时限办理签证、索赔，对于未确认签证是否持续办理（往来函件、会议纪要等形式），未满足时限要求办理扣5分，未持续办理扣5分；④重要的签证、索赔及往来经济函件是否严谨措辞，是否上报分公司审核，发现一处措辞不严谨扣2分，未上报分公司审核扣3分。

3工程成本管理20①是否按月（季度、节点）进行成本核算分析，依据工程性质未及时测算扣3分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③成本分析是否按公司规定计入各项数据，发现一处不合要求扣2分；④是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣5分，未对实施效果进行分析扣3分。

4工程分包管理25①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣2分；②分包评审及交底资料是否齐全，是否建立分包合同目录，每缺一处扣2分；③是否按照与主合同收入（或成本测算）量价节、超对比的原则建立分包结算台帐，无台帐扣2分，未按要求建立台帐扣3分；④是否按月（节点）办理各项分包结算，每发现一处不合标准扣2分；⑤各种结算是否有合同作为依据，出现合同外内容是否报分公司审批再予以结算（审批资料附后），未经分公司审批发现一处扣2分；⑥项目发生的各项扣款及税金等均由预算员办理结算时统一扣除，发现一处不合要求扣2分；⑦是否定期将分包结算上报分公司审核，审核程序及签字手续是否齐全，未及时审核扣3分，签字不齐全扣3分；⑧各项分包成本是否控制在合同计划之内，成本超出计划扣5分，项目暂时出现亏损分包扣5分。

5经营资料5①是否按期编制了各项经营管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；②项目资料是否符合规定，格式是否统一规范，装订成册，归档及时。

每发现一处不合要求扣1分。

合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日项目管理检查考核评分表——“组织管理、劳务管理”（项目）6劳务考核结算101、对劳务队伍实施考核的得5分，考核不及时的扣2分；2、（定额）用工是否按合同所规定的工作内容收方结算；审核手续是否齐备并与工程进度、质量、安全、文明施工挂钩（符合要求得5分，否则酌情扣分）。

7人工费控制151、项目是否建立用工分析台帐，人工费是否是按合同签订的金额比例支付；是否进行了节超原因分析并采取对应措施（缺一项酌情扣分）；2、人工费控制措施不完善的扣2分，无人工费分析制度的扣2分；3、对劳务队伍的结算无管理制度的扣2分，对上报人工费结算资料未进行审核就进行支付的扣3分。

8台帐资料101、工资支付台帐是否健全、准确；考勤表、工资发放公示单、工资是否拖欠（健全且无拖欠得5分）；2、入场通知书、入场登记、入场教育、评估记录、业绩考核、劳务合同及其它相关合同、花名册、退场记录（齐全得5分，否则酌情扣分）。

合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日项目管理检查考核评分表—“材料管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1制度建设101、材料管理文件、制度是否齐全；2、项目材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；3、是否结合项目特点制定相关管理办法；以上不符合每条扣2分，扣完为止。

2计划管理101、材料采购计划审核手续是否完备；未审核扣4分；2、材料采购计划填写是否规范，供应时间、数量、质量要求是否明确、合理；不符合扣2分；3、计划是否按月分类装订归档；未归档扣2分；4、是否建立了砼、钢材分层分部位清单，未建清单扣3分；5、大宗材料采购计划是否按规定提前报送分公司，未提前报送的一项扣2分。

3物资采购管理101、统购物资是否由分公司统一采购，是否存在项目私自采购或租赁的现象；无授权采购扣5分；2、C类物资是否在合格供方名册内采购；不符合扣2分；3、分公司材料采购租赁合同是否发至项目并进行合同交底，查看交底记录。

未交底扣3分；4、是否存在未按计划时间、数量供应；存在一次扣2分；授权项目采购的采购计划，结果是否及时上报分公司评审，批准，未上报一项扣3分。

4验收管理201、大宗材料是否坚持三人验收，是否对照样品严格按照合同及规范验收；不符合扣5分；2、物资验收单验收人是否合同指定人，验收单是否注明合同及计划编号；不符合扣3分；3、是否填写了试验取样通知单；是否收集、传递了材料质量证明资料；一次不符合扣2分；4、是否按合同对物资（砼、模板、钢筋、钢管）进行了抽检。

未按要求抽检扣3分；5、验收材料中有无不合格品，如何处置，是否在供应商过程评价中有所反映；一次未反映扣2分；6、收料凭证是否注明合同、验收单编号，是否每月及时结算；不符合其中一项扣3分。

5发放管理101、领料单填写是否规范，有追溯要求的材料是否填写了使用部位；一处未填写部位扣2分；2、主要材料领用是否按计划发放；不符合扣3分；3、对环境和安全有特殊要求的物资是否进行交底；一次未交底扣2分。

6贮存保管101、是否按现场平面布置图堆放材料；2、贮存仓库、场地的条件是否能满足要求；3、易燃易爆有毒危险品贮存保管是否明确标识；4、对废旧物资是否分类堆放，是否符合环境及安全要求；5、现场材料标识是否清楚；发现一处不符合扣2分。

7料具管理151、租赁合同是否存档并清楚合同有关验收内容；不符合扣2分；2、项目料具进出场是否3人以上参与验收、退料；不符合扣3分；3、料具的使用是否与分包签订协议，发放、退还是否有分包指定人员签字的记录及建立分包使用台帐；未签协议或非指定人签字的扣4分；4、施工现场料具是否及时收集归类存放，是否及时归还；未及时收集退还扣2分；5、是否对分包及供应商应承担的损失进行财务扣回；未扣回扣5分。

8成本管理101、是否建立采购成本台帐和主要材料节超台帐（按月有量价对比）；未建立扣2分；2、进行项目成本分析的材料盘点表是否有分公司部门人员签字；未参加盘点扣4分；3、积压、旧料是否及时反映给分公司进行调配；不符合扣2分；4、废旧物资的处理是否按分公司规定执行；不符合扣2分。

9统计档案51、是否及时准确上报材料月报表及各类统计资料；是否按月装订；2、各类记录、台帐是否规范、齐全，如收发存台帐、料具租赁台帐；3、是否定期总结材料管理经验教训、并在项目完工后形成整个项目材料管理经验及教训。

以上每条不符合扣2分。

合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日。