全面风险管理相关术语和知识解读八
风险管理名词解释
1.风险：是指未来结果出现收益或损失的不确定性。
2.损失：是一个事后概念，反映的是风险事件发生后所造成的实际结果；而风险却是一个明确的事前概念，反映的是损失发生前的事物发展状态，在风险的定量分析中可以采用概率和统计方法计算出损失规模和发生的可能性。
3.预期损失：是指商业银行业务发展中基于历史数据分析可以预见到的损失，通常为一定历史时期内损失的平均值（有时也采用中间值）；非预期损失是指利用统计分析方法（在一定的置信区间和持有期内）计算出的对预期损失的偏离，是商业银行难以预见的较大损失；灾难性损失是指超出非预期损失的可能威胁到商业银行安全性和流动性的重大损失。
4.信用风险：是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。
5.结算风险：是指交易双方在结算过程中，一方支付了合同资金但另一方发生违约的风险。
6.市场风险：是指金融资产价格和商品价格的波动给商业银行表内头寸、表外头寸造成损失的风险。
7.操作风险：是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。
8.流动性风险：是指商业银行无力为负债的减少和／或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。
9.国家风险：是指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来时，由于别国政治、经济和社会等方面的变化而遭受损失的风险。
10.政治风险：是指商业银行受特定国家的政治动荡等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
11.经济风险：是指商业银行受特定国家经济衰退等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
12.社会风险：是指商业银行受特定国家贫穷加剧、生存状况恶化等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
13.声誉风险：是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
风险管理知识点_精简版
风险管理知识点_精简版风险管理是指为了应对潜在的风险而制定的一系列策略和措施的过程。
在日常生活和工作中，我们都会面临各种各样的风险，如自然灾害、经济风险、金融风险等。
了解和掌握风险管理的知识，可以帮助我们更好地处理和减轻风险，避免或减少潜在的损失。
以下是风险管理的一些核心知识点。
1.风险的定义和分类风险是指不确定事件发生的可能性以及其可能带来的负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部因素引起的风险，如人力资源管理不善、运营管理不当等。
外部风险是指外界环境因素引起的风险，如市场风险、政策环境风险等。
2.风险识别与评估风险识别是指通过对潜在风险进行分析和判断，确定组织所面临的各种风险。
评估是指对已经识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和可能带来的影响。
风险评估可以通过量化和定性两种方法进行。
3.风险控制策略在确定了风险后，需要采取措施来控制风险。
风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是指通过不进行或避免项活动来减少风险发生的可能性。
风险转移是指将风险转移给其他方，通常通过购买保险等方式实现。
风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。
风险接受是指认识到风险的存在，并决定承担相应的风险。
4.风险监控与应对风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和演变。
风险应对是指在风险发生后采取相应措施，减轻风险带来的影响。
风险监控和应对需要建立有效的风险管理体系和措施，及时收集和分析风险的相关信息，并制定相应的应对策略。
5.风险沟通与参与风险沟通是指在风险管理过程中进行信息交流和沟通，确保各方对风险有清晰的认识和理解。
风险参与是指将风险管理当作全员参与的过程，鼓励组织内部各个层级的员工积极参与风险管理活动，提供意见和建议。
6.持续改进与学习风险管理是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。
组织在进行风险管理过程中要总结经验教训，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
风险管理基本术语解读
风险管理基本术语解读1.导言：介绍风险管理的重要性及文中要解读的风险管理基本术语。
2.风险管理的基本概念：介绍风险及其分类、风险管理的概念、风险管理的步骤。
3.风险管理的基本术语：按照字母顺序解读风险管理涉及的基本术语，如“应急计划”“风险评估”等。
每个术语先介绍定义，再分析该术语在风险管理中的作用和重要性。
4.案例分析：选取一个或多个风险管理案例，结合前面的基本术语解读，详细说明如何利用基本术语进行风险管理，包括识别、评估和规避/控制风险等过程。
同时介绍应用基本术语风险管理的效果。
5.结论：总结前面的内容，强调风险管理的重要性和基本术语在风险管理中的作用，提出未来风险管理工作中需关注的问题和措施。
第一章导言风险无处不在，对于如今高速飞驰的商业世界而言，越来越需要风险管理的关注。
面对市场发展的复杂性和竞争的日益激烈，企业需要利用风险管理来避免或降低风险，以满足各方利益者的期望。
因此，风险管理已成为一种反应和应对风险的必要手段，深受企业管理者的重视。
针对风险管理体系，诸如企业风险管理标准、COSO等相关标准提供了指导和启示，并为风险管理提供了理论基础。
以体系为基础，风险管理实践中诸如应急计划、风险评估等一系列术语也应运而生，成为风险管理领域的基本术语。
本文将围绕风险管理基本术语进行解读，并结合案例分析说明基本术语在风险管理实践中的应用。
第二章风险管理的基本概念2.1 风险的概念风险是指在一特定行动或事物上，潜在的可能带来损失、危险或不确定性等因素。
风险可以来源于事情的内部或外部因素，例如金融市场波动、自然灾害、公司管理不当等。
2.2 风险分类风险分为多种不同类型，通常可以将之分为战略性、操作性、财务性、市场性、合规性等多种类型。
2.3 风险管理的概念风险管理是需要在商业和组织中管理和减少潜在风险的过程。
这个过程包括识别、评估和应对风险，以防风险对企业造成影响。
风险管理的目标是建立不断改进的风险管理策略来减轻风险带来的影响，并增强组织的长期生存能力和稳定性。
风险管理术语
风险管理术语一、风险管理概述风险管理是指在商业和投资活动中，通过识别、评估和控制潜在风险，以减轻或防止损失的过程。
在风险管理中，人们使用一系列术语来描述不同类型的风险和相关概念。
以下是一些常见的风险管理术语及其定义。
二、常见风险管理术语1. 风险风险是指可能导致损失或不确定性的事件或情况。
它可以是内部的（如管理失误）或外部的（如自然灾害）。
风险通常分为可预测风险和无法预测风险。
2. 风险评估风险评估是指对风险的概率和影响进行评估，以确定其严重性和优先级。
风险评估通常包括定量和定性分析。
3. 风险管理计划风险管理计划是指为管理和控制风险而制定的详细计划。
它包括风险识别、评估、控制和监控的方法和策略。
4. 风险控制风险控制是指采取措施来减轻或消除风险的过程。
这可以包括风险转移、风险减少、风险避免和风险承担等方法。
5. 风险监控风险监控是指对已识别的风险进行持续监测和评估的过程。
它旨在确保风险管理计划的有效性，并及时采取必要的纠正措施。
6. 风险溢价风险溢价是指为承担风险而要求的额外回报。
在投资领域，投资者通常要求更高的回报来补偿他们承担的风险。
7. 风险传递风险传递是指将风险转移给其他方的过程。
这可以通过购买保险、签订合同或与其他合作伙伴共享风险来实现。
8. 风险治理风险治理是指在组织内建立和实施有效的风险管理框架和流程的过程。
它包括制定风险政策、建立风险管理结构和指导风险管理实践等。
9. 风险容忍度风险容忍度是指组织或个人对风险的接受程度。
它取决于风险承受能力、风险偏好和风险管理目标等因素。
10. 风险传播风险传播是指风险在一个系统中传递或扩散的过程。
这可以通过相关性、传染性或联动效应来实现。
三、风险管理实践风险管理是一种持续的过程，需要组织和个人不断学习和改进。
以下是一些常见的风险管理实践：1. 风险识别和分类：识别潜在风险，并将其分为不同的类别，以便更好地理解和处理。
2. 风险评估和优先级排序：评估风险的概率和影响，并根据其严重性和优先级进行排序，以确定应优先处理的风险。
风险管理名词解释答案
风险管理名词解释答案1. 风险风险是指在未来发生的事件中，可能带来不利影响或损失的概率。
在风险管理中，风险通常分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与组织内部活动或决策相关的风险，如经营风险、财务风险等。
外部风险是指与组织外部环境相关的风险，如市场风险、政治风险等。
2. 风险评估风险评估是指对风险进行定性或定量的分析和评估的过程。
通过风险评估，可以确定风险的可能性和影响程度，从而为制定风险管理策略提供依据。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析和层次分析法等。
3. 风险管理风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以降低风险对组织目标的威胁并最大化机会的过程。
风险管理包括制定风险管理策略、实施风险控制措施、建立监测和反馈机制等。
风险管理旨在提高组织的决策能力和适应能力，保护组织免受不利事件的影响。
4. 风险控制风险控制是指为降低风险的发生概率或减少风险影响而采取的行动。
风险控制可以通过风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等方式实现。
风险控制需要根据风险评估结果制定合适的控制措施，并在实施过程中持续监测和调整。
5. 风险监测风险监测是指对已实施的风险管理措施进行跟踪和评估的过程。
通过风险监测，可以及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的调整措施。
风险监测需要建立有效的信息收集和分析机制，以帮助组织实时了解和响应风险。
6. 风险溢价风险溢价是指投资者要求的对风险的补偿。
在金融领域，高风险投资通常会有高回报，因此投资者会要求较高的风险溢价。
风险溢价的大小取决于风险水平的高低，投资者的风险承受能力和市场的供需情况等因素。
7. 风险传递风险传递是指将风险转移给其他实体或通过保险等方式进行风险分担的过程。
风险传递可以通过购买保险、签订合同、委托承包等方式实现。
通过风险传递，组织可以降低自身的风险承担，并将风险分散到其他能够承担风险的实体中。
8. 风险规避风险规避是指采取行动避免或减少风险的发生。
风险规避可以通过避免高风险活动、制定安全操作规程等方式实现。
全面风险管理相关术语和知识解读二
全面风险管理相关术语和知识解读二二、全面风险管理常见问题解答(一）风险的概念及起源1、什么是风险？怎样正确理解风险？历史上对风险有过许多定义，至今没有完全统一。
全面风险管理中将风险定义为“未来的不确定性对实现目标的影响”，可以从以下方面来理解。
首先，风险是相对于目标而言的，是对目标实现的影响。
一般说来，目标定得越高、越明确，风险就越大。
一个企业要想进入世界前列并保持先进地位的风险和要想随波逐流的风险明显是不一样的。
实际上，没有风险就没有回报，企业不承担足够的风险就不能满足股东对于回报的期望。
从这里我们就看到风险大并不一定是坏事。
其次，风险是关于未来的。
风险总是同未来的一个时间段联系在一起的。
过去发生的事情和现在已确定的情况都不是风险，只有未来的情况才可能成为风险。
所以对风险的考虑注定是前瞻性的思维，是对未来的考虑，企业风险管理是企业前瞻性的管理。
再次，风险是不确定性的表现。
确定的损失或收益不是风险，如果未来是完全可以精确预测的，自然也就无风险可言。
不确定性主要表现为两个层面：第一个层面是风险因素本身的不确定性，第二个层面是风险因素对目标影响程度的不确定性。
值得注意的是，定义中并没有把风险限定为只是负面的或者只是可能带来损失的。
对目标有正面影响的风险称作机会风险，只有负面影响的风险称作纯粹风险，全面风险管理中的定义是一般性的，包含了机会风险与纯粹风险。
因此，全面风险管理绝对不是仅仅为了防止出事或防止损失，还包括管理机会风险，为企业创造价值。
2、风险有哪些属性？风险具有以下属性：（1）风险的存在具有客观性和普遍性作为未来结果发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，风险是无处不在、无时不有的。
虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
风险管理术语和定义概述
风险管理术语和定义概述
风险管理是指在商业和投资活动中，通过识别、评估和控制潜在风险，以确保组织能够实现其目标和守持续发展的过程。
风险管理术语和定义是用来描述不同类型的风险和相关概念的术语。
下面是一些常用的风险管理术语和定义概述：
1. 风险：指不确定性事件发生的可能性以及其对组织目标达成的影响程度。
2. 风险评估：指通过系统地收集、分析和评估风险信息，以确定其严重性和优先级。
3. 风险控制：指采取措施来减少风险的概率和/或影响，包括风险避免、风险转移、风险削减和风险接受等措施。
4. 风险治理：指以明确的风险管理方法和程序为基础，确保有效实施和监督风险管理活动的过程。
5. 风险传递：指通过购买保险、签订合同或外包等方式将风险转移到其他方的行为。
6. 风险应对：指在风险发生后采取的行动，以减轻风险的影响并恢复正常运营。
7. 风险报告：指向组织内部管理层、股东和其他利益相关者提
供关于风险管理活动和风险状况的信息。
8. 风险意识：指组织员工对风险的认识和理解程度。
9. 风险溢价：指在投资中为了获得承担风险的报酬而额外支付的金额。
10. 风险事件：指可能对组织造成损失或机会影响的事件或情况。
风险管理术语和定义提供了对风险管理活动的窗口，使组织能够更好地了解和管理不确定性，以保护利益并实现目标。
在实施风险管理策略时，对这些术语和定义有深入的理解是至关重要的。
风险管理术语
风险管理术语引言概述：风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
在复杂多变的商业环境中，了解和应用风险管理术语对于企业的长期成功至关重要。
本文将介绍风险管理术语的基本概念和应用，帮助读者更好地理解和应对风险。
正文内容：1. 风险评估1.1. 风险识别：通过系统地收集信息和分析，确定可能对企业目标产生负面影响的潜在风险。
1.2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度，以便确定应对策略。
2. 风险规避2.1. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻企业自身承担风险的负担。
2.2. 风险避免：采取措施避免潜在风险的发生，例如避免与高风险的合作伙伴合作或避免进入高风险的市场。
3. 风险减轻3.1. 风险控制：通过制定和实施控制措施，减少风险事件的发生概率或减轻其影响。
3.2. 风险缓解：在风险事件发生后采取措施减轻其影响，例如制定应急计划和业务连续性计划。
4. 风险转移4.1. 风险共担：与合作伙伴共同承担风险，通过合作和共享资源来降低风险的影响。
4.2. 风险外包：将某些风险转移给专业机构或供应商，以减少自身风险管理的负担。
5. 风险监控5.1. 风险指标：建立适当的风险指标来监测风险状况，及时发现和应对潜在风险。
5.2. 风险报告：定期生成风险报告，向管理层和利益相关者传达风险状况和应对措施。
6. 风险应对6.1. 风险应急：在风险事件发生时，及时采取紧急措施，减少损失和影响。
6.2. 风险恢复：在风险事件后，恢复正常业务运作，修复受损的系统和流程。
总结：风险管理术语是企业管理中必不可少的一部分。
通过风险评估、风险规避、风险减轻、风险转移、风险监控和风险应对等措施，企业可以更好地应对风险，保证业务的可持续发展。
了解和运用这些术语，有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，并最大限度地降低风险对企业的影响。
因此，深入了解和应用风险管理术语对企业来说是至关重要的。
风险管理基础知识讲解
风险管理基础知识讲解在我们的生活和工作中，风险无处不在。
无论是个人做出重大决策，还是企业规划发展战略，都需要面对各种各样的风险。
那么，什么是风险管理？为什么要进行风险管理？又该如何有效地管理风险呢？接下来，让我们一起走进风险管理的世界，了解一些基础知识。
一、风险的定义与分类首先，我们要明白什么是风险。
简单来说，风险就是不确定性对目标的影响。
这种影响可能是积极的，也可能是消极的。
例如，投资股票可能会带来丰厚的回报，但也可能会让你损失本金，这就是风险。
风险可以分为多种类型。
从来源上看，有内部风险和外部风险。
内部风险主要来自组织内部的因素，比如员工的失误、流程的不完善等；外部风险则来自组织外部的环境，比如政策的变化、市场的波动等。
按照风险的性质，又可以分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险只有损失的可能性，没有获利的机会，比如火灾、地震等自然灾害；投机风险则既有损失的可能，也有获利的机会，像投资、赌博等。
二、风险管理的重要性了解了风险的定义和分类，我们再来看看为什么要进行风险管理。
对于个人来说，有效的风险管理可以帮助我们保障生活的稳定和安全。
比如，在购买保险时，我们通过支付一定的保费，将可能面临的重大疾病、意外事故等风险转移给保险公司，从而在不幸发生时能够得到经济上的补偿，不至于让家庭陷入困境。
对于企业而言，风险管理更是至关重要。
它可以帮助企业降低损失、提高决策的科学性、增强竞争力。
想象一下，如果一家企业没有对市场风险进行充分的评估，盲目扩大生产，结果市场需求突然下降，产品积压，这将给企业带来巨大的经济损失，甚至可能导致企业倒闭。
而通过有效的风险管理，企业能够提前识别风险，制定应对策略，从而避免或减少损失。
此外，良好的风险管理还能够提升企业的声誉和信誉。
当投资者看到企业有完善的风险管理体系时，会更愿意投资，这有助于企业获得更多的资金支持，实现更好的发展。
三、风险管理的流程那么，如何进行风险管理呢？一般来说，风险管理包括以下几个主要流程：1、风险识别这是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
风险管理名词解释
风险管理名词解释第一章风险原理风险：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。
风险因素：也称风险隐患，是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件，也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。
物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。
道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生，以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。
心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。
风险事故：指可能引起生命或财产损失的偶然事件。
损失：指经济价值意外的减少或灭失。
损失概率：是指损失发生的可能性。
损失幅度：是指损失的严重程度，指一定时期内，某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。
基本风险：指影响整个社会或社会主要部门的风险。
特定风险：指后果涉及特定的人或相关部门的风险。
纯粹风险：指只有损失机会而无获利可能的风险。
投机风险：指既有损失机会又有获利可能的风险。
静态风险：指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。
动态风险：指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。
财产风险：指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。
责任风险：指个人或团体因行为上的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。
人身风险：指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。
第二章风险管理概述整合性风险管理：是融合各类学科的管理方法。
它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。
危机管理：指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。
风险管理：是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，设计或选择减少或避免损失的处理方案，以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。
第三章风险识别风险识别：风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。
风险管理术语23694
风险管理术语23694
1. 风险管理：识别、评估、控制和监测风险的过程。
2. 风险：进行某个活动时，可能遭受损失或遭受不利影响的可能性。
3. 风险评估：识别并量化潜在风险的过程，以确定其重要性和优先级。
4. 风险控制：采取行动以减少或消除风险的过程。
5. 风险监测：持续监测并重新评估潜在风险的过程。
6. 风险适度：平衡损失和收益的水平，以提高项目的成功率。
7. 风险管理计划：描述如何识别、评估、控制和监测风险的文件。
8. 风险报告：描述已识别的风险、优先级和管理策略的文件。
9. 风险事件：已经发生或正在发生的风险。
10. 风险削减：采取行动以减少风险的程度。
11. 风险转移：采取行动将风险转移给其他方或保险公司。
12. 风险承受：接受风险，并采取行动来减轻损失的影响。
13. 风险管理局：负责识别和管理组织风险的部门或个人。
14. 风险处理：确定需要采取的行动，以应对已知或已发生的风险。
15. 风险沟通：向所有利益相关者提供风险信息的过程。
风险管理相关术语入门
专业相关概念风险风险的定义：风险是指在一定时间内、一定条件下可能发生的结果的不确定性风险的三要素：1、风险因素（实质性、道德、心理）2、风险事件3、损失风险的估测：风险（R）= 风险暴露金额Exposure amount（E）x 可能性（P）x 发生的频率（T）危机危机的定义：危机通常是在决策者的核心价值观受到严重威胁，有关信息很不充分，事态发展具有高度不确定性和在不利困境下需要迅速决策。
危机事件（风险事件）：造成现实、损失发生为特点危机管理：1、危机预控；2、危机应对；3、危机变机遇风险与危机的关系：危机是风险爆发的状态，风险不一定转化为危机风险管理（个体、企业、公共）泛意义上讲：负面辞性基本目标为：安全、防损与减损管理上特点：预防性；局部性风险评估；有了一定的方法、过程、手段风险管理的定义：风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制而以最小的成本使风险所致损失达到最低程度的管理方法。
--- 威廉斯和汉斯（1964）传统企业风险管理风险管理的定义（定义随着对风险管理的认识改变而改变 - 从60-90年代风险管理的概念历经演变）风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制而以最小的成本使风险所致损失达到最低程度的管理方法。
--- 威廉斯和汉斯（1964）风险管理是对威胁企业的资产和收益能力的一切因素予以确认、评估和经济控制。
--- 班尼斯特（1981）风险管理的基本方法：1、回避；2、转嫁；3、减小；4、接受；5、分散；6、隔离风险管理的过程：某方面的风险识别〉度量〉分析与评估〉选择对策（操作对策）〉执行〉监督〉评价风险管理的手段与工具：1、控制；2、保险；3、金融衍生工具；4、其他合同方式风险管理的特点：1、纯风险为主；2、局部分离式；3、风险负面性企业整体化风险管理 (ERM)企业整体化风险管理的定义：在企业制定与执行战略决策的过程中，企业的经营决策层基于企业的风险容忍度，对识别出的可能影响企业的潜在风险事件进行有效管理，从而保障组织目标的实施。
风险管理术语
风险管理术语引言概述：风险管理是企业运营中至关重要的一环。
为了更好地理解和应对各种风险，人们发展了一系列的风险管理术语。
本文将对风险管理术语进行详细介绍，以匡助读者更好地理解和应用这些术语。
一、风险识别与评估1.1 风险识别风险识别是指通过系统地分析和评估企业所面临的各种潜在风险，以确定可能对企业目标产生不利影响的风险。
在风险识别过程中，可以采用多种方法，如SWOT分析、头脑风暴等，以确保对潜在风险的全面识别。
1.2 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对企业目标的可能影响程度。
在风险评估中，可以使用各种工具和技术，如风险矩阵、风险概率与影响矩阵等，以匡助决策者更好地理解和评估风险。
1.3 风险优先级排序风险优先级排序是指根据风险评估结果，对风险按照其对企业目标的影响程度进行排序。
通过风险优先级排序，企业可以更好地确定哪些风险需要优先处理，以确保资源的合理配置和风险管理的高效执行。
二、风险控制与应对2.1 风险控制策略风险控制策略是指为降低和控制风险而采取的具体措施和方法。
常见的风险控制策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
企业可以根据具体情况选择合适的风险控制策略，以最大程度地降低风险对企业的影响。
2.2 风险监测与控制风险监测与控制是指对已识别的风险进行持续的监测和控制，以确保风险管理措施的有效实施和风险的及时应对。
在风险监测与控制过程中，企业可以利用各种指标和方法，如风险指标、风险报告等，以匡助监测和控制风险。
2.3 风险应急预案风险应急预案是指在风险事件发生时，为了迅速应对和控制风险，事先制定的一系列应急措施和预案。
风险应急预案应包括风险事件的识别和报告、应急响应流程、资源调配和沟通协调等内容，以确保在风险事件发生时能够做出及时有效的应对。
三、风险传播与溢出3.1 风险传播风险传播是指一个风险事件对其他相关风险的影响和传导。
当一个风险事件发生时，它可能会引起其他相关风险的发生或者加剧。
某企业全面风险管理知识讲解
某企业全面风险管理知识讲解某企业全面风险管理知识讲解一、简介风险管理是企业管理中至关重要的一环，也是有效防范和应对各类风险的重要手段。
全面风险管理是指通过系统性方法对企业的各类风险进行识别、评估和应对的管理过程。
它可以帮助企业避免或最小化风险的影响，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、风险识别风险识别是全面风险管理的起点，只有明确识别了企业可能面临的各类风险，才能进行有效的风险管理。
风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险包括人员风险、财务风险、技术风险等，外部风险包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
三、风险评估风险评估是对企业的各类风险进行量化和评估的过程。
通过风险评估，企业可以确定各类风险的概率和影响程度，从而制定针对性的风险管理策略。
风险评估可以采用定性和定量相结合的方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
四、风险控制风险控制是企业对已识别和评估的风险进行决策和管理的过程，目的是降低风险的发生概率和影响程度。
风险控制可以采用多种方法，如规避、转移、减轻和承担等。
规避是指采取措施避免风险发生；转移是指通过合同、保险等方式将风险转移到第三方；减轻是指采取措施降低风险的影响程度；承担是指企业自行承担风险和后果。
五、风险应对风险应对是指当风险事件发生时，企业采取相应的措施和策略进行应对。
风险应对的方法包括应急预案、危机管理、灾备恢复等。
应急预案是指对不同风险事件制定相应的处理方案，以尽快恢复正常经营。
危机管理是指在危机发生后，通过积极的沟通和协调，减少危机对企业的损失和影响。
灾备恢复是指在自然灾害或其他灾难发生后，进行现场重建和生产恢复。
六、风险监控风险监控是指对企业的各类风险进行持续的跟踪和监测，及时发现和处理风险事件。
风险监控可以通过建立风险指标、设立风险预警机制等方式，及时了解企业面临的风险情况，以便采取相应的风险管理措施。
风险监控是全面风险管理中非常重要的一环，可以帮助企业提前预警和应对各类风险事件。
风险管理术语
风险管理术语一、风险管理概述风险管理是指在商业和投资活动中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
风险管理术语是风险管理领域中常用的术语和概念，用于描述和解释不同类型的风险以及相关的管理方法和工具。
二、常用风险管理术语1. 风险：指可能对目标实现产生不利影响的不确定事件或情况。
风险可以分为内部风险和外部风险，内部风险包括管理风险、操作风险等，外部风险包括市场风险、法律风险等。
2. 风险评估：通过对风险的概率和影响进行评估，确定其严重性和优先级的过程。
风险评估通常使用定性和定量方法，包括概率分析、影响分析、风险矩阵等。
3. 风险管理计划：制定和实施风险管理策略和措施的计划。
风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控等环节，旨在确保风险得到有效管理和控制。
4. 风险控制：采取措施降低或消除风险的过程。
风险控制方法包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
风险控制的目标是降低风险的概率和/或影响。
5. 风险监控：对已识别的风险进行跟踪和监测的过程。
风险监控包括风险事件的检测、风险指标的监测、风险报告的生成等，旨在及时发现和应对风险的变化。
6. 风险溢价：为了补偿承担风险而要求的额外收益。
风险溢价是投资者要求的回报率与无风险利率之间的差额，反映了投资风险的补偿。
7. 风险传递：将风险转移给其他方的过程。
风险传递可以通过购买保险、签订合同等方式实现，将风险责任转移给保险公司或合作伙伴。
8. 风险应对策略：面对风险，采取的具体应对措施和方法。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。
9. 风险意识：对风险存在的认识和理解。
风险意识是风险管理的基础，只有充分认识到风险的存在和潜在影响，才能采取有效的风险管理措施。
10. 风险沟通：在组织内部或与外部利益相关者之间传递风险信息的过程。
风险沟通旨在确保风险信息的准确传递和理解，以便各方能够共同参与风险管理。
三、风险管理术语的重要性1. 统一理解：使用标准的风险管理术语有助于各方对风险问题有一个统一的理解，减少沟通误解和信息不对称的情况。
风险管理术语
风险管理术语一、引言风险管理是现代企业管理中的重要组成部份，旨在识别、评估和控制可能对组织目标产生负面影响的各种风险。
在风险管理过程中，使用一系列术语来描述和解释不同的概念和方法。
本文将介绍一些常用的风险管理术语，以匡助读者更好地理解和应用风险管理。
二、风险管理术语解析1. 风险风险是指不确定事件发生的可能性以及其对组织目标的潜在影响。
风险通常由两个因素组成：事件发生的概率和事件发生后可能导致的损失或者影响的严重程度。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定量或者定性分析，以确定其对组织目标的潜在影响程度。
通过风险评估，可以为组织制定适当的风险管理策略和措施。
3. 风险管理风险管理是指识别、评估和控制风险的过程。
它包括确定风险的来源和类型，制定风险管理策略和计划，实施风险控制措施，并监测和审查风险管理的效果。
4. 风险管理风险管理是指在组织内建立和实施有效的风险管理框架和流程，以确保风险管理的有效性和持续改进。
风险管理包括风险策略的制定、风险文化的建设、风险监测和报告等方面。
5. 风险控制风险控制是指采取措施来减少或者消除风险的概率和/或者影响的过程。
风险控制措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略和方法。
6. 风险溢价风险溢价是指投资者要求的超过无风险投资回报率的回报。
由于风险投资存在较高的不确定性和风险，投资者通常要求更高的回报来补偿其承担的风险。
7. 风险传递风险传递是指将风险转移给其他方的过程。
常见的风险传递方式包括购买保险、签订合同和外包等。
8. 风险事件风险事件是指可能发生的不确定事件，可能对组织目标产生负面影响。
风险事件可以是自然灾害、技术故障、市场变化等。
9. 风险监测风险监测是指对风险的持续跟踪和监控，以及及时发现和应对风险的变化和演变。
风险监测可以通过定期的风险评估、监测指标和风险报告来实现。
10. 风险沟通风险沟通是指将风险信息传达给相关利益相关者的过程。
风险管理 术语
风险管理术语风险管理是企业经营中不可或缺的重要环节，它涉及到对未来可能发生的不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在现代商业社会中，各种风险如市场风险、信用风险、操作风险等都可能对企业造成不利影响，因此风险管理成为企业管理的核心内容之一。
风险管理的目标是为企业创造最大的价值。
通过对各种风险进行科学评估和有效控制，企业可以降低损失，提高经营效率，增强市场竞争力，从而实现持续稳健的发展。
因此，制定风险管理策略、建立风险管理体系是企业管理者的重要任务之一。
风险管理需要全员参与。
风险来自各个方面，不仅仅是管理层的责任，员工在日常工作中也要时刻警惕潜在风险的发生。
因此，企业需要建立健全的风险管理文化，培养员工的风险意识，使每个员工都能够主动参与风险管理工作。
风险管理需要科学的方法和工具支持。
企业可以借助现代科技手段，如大数据分析、人工智能等技术来识别和评估风险，为决策提供可靠的数据支持。
此外，企业还可以引入风险管理软件，建立风险管理系统，实现对风险的全面监控和管理。
风险管理需要根据不同类型的风险采取相应的应对措施。
对于市场风险，企业可以采取多元化经营、灵活的营销策略等方式降低风险；对于信用风险，企业可以建立信用评估体系、加强合同管理等措施来规避风险；对于操作风险，企业可以加强内部控制、建立完善的风险管理流程等来防范风险。
风险管理是一个动态的过程，需要不断的监测和调整。
随着外部环境和内部情况的变化，企业所面临的风险也在不断演变，因此企业需要及时调整风险管理策略和措施，保持风险管理的有效性和适应性。
风险管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅关乎企业的生存与发展，也直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业管理者应高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种可能出现的风险，确保企业的长期稳健发展。
风险管理术语
风险管理术语风险管理是指在各种商业和非商业活动中，通过识别、评估和控制潜在风险，以最小化负面影响并优化机会的过程。
在风险管理的实践中，使用一系列术语来描述不同的概念和方法。
以下是一些常见的风险管理术语的解释：1. 风险：指不确定性的事件或情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险可以是内部的（例如管理不善）或外部的（例如自然灾害）。
2. 风险评估：通过识别和分析潜在风险，确定其概率和影响程度的过程。
风险评估可以定量或定性进行。
3. 风险识别：确定可能发生的风险事件和情况的过程。
这包括收集信息、分析数据和进行讨论。
4. 风险分析：对已识别的风险进行详细的评估和分析，以确定其潜在影响和可能性。
风险分析可以使用各种工具和技术，如故障模式和影响分析（FMEA）或事件树分析。
5. 风险评估矩阵：用于将风险的概率和影响程度进行可视化和定量化的矩阵。
通过将风险分为不同的等级，可以帮助决策者确定哪些风险需要优先处理。
6. 风险控制：采取措施来减轻或消除风险的过程。
这可以包括风险转移（如购买保险）、风险避免（如停止高风险活动）或风险减轻（如实施安全措施）。
7. 风险监控：对已识别的风险进行持续的跟踪和监视，以确保采取的措施有效，并及时应对新的风险。
8. 风险沟通：将风险信息传达给相关的利益相关者的过程。
这包括编制风险报告、组织会议和培训，以确保所有相关方都了解和理解风险。
9. 风险治理：组织内对风险管理的整体管理和监督。
这包括制定政策、指导方针和程序，以确保风险管理得到有效实施。
10. 风险应对计划：制定应对已识别风险的详细计划，包括确定责任人、制定时间表和资源分配。
11. 风险容忍度：组织对风险的接受程度。
根据不同的风险和目标，组织可以设定不同的风险容忍度水平。
12. 风险回报比（RRR）：衡量投资风险与预期回报之间关系的指标。
较高的RRR表示投资者要求更高的回报来承担更高的风险。
13. 风险事件：已经发生或可能发生的具体事件，可能对组织的目标产生负面影响。
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全面风险管理相关术语和知识解读八(三）全面风险管理理论与实践22、中国的全面风险管理是怎样发展起来的？中国对内控及风险管理的研究开始于上世纪80年代。
一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。
但中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构和制度。
我国系统的内控制度建设是在有了《会计法》之后。
1999年修订的《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求，财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范一基本规范》等7项内部会计控制规范。
但从更宽泛的管理意义上来说，真正把内部控制和风险管理形成法规，是受到美国2002年安然事件、世通公司财务欺诈案及随后美国的萨班斯法案的影响。
2006年经国务院批准，这一问题提上议事日程，成立了企业内部控制标准委员会，正式开始这项工作。
当年6月6日，国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，这是我国第一个全面风险管理的指导性文件，意味着中国走上了风险管理的中心舞台。
明确要求企业要重视和开展全面风险管理，同时明确什么是全面风险管理以及企业如何开展全面风险管理工作。
2008年山东省国资委发布了《山东省省管企业全面风险管理指引》，选择部分省管企业开展全面风险管理试点，标志着山东省管企业全面风险管理工作正式起步。
23、“风险管理指引”中如何定义全面风险管理？全面风险管理的总体目标是什么？指引中所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理总体目标是：（1）确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内；（2）确保企业抓住可能存在的机会；（3）确保遵守有关法律法规，实现内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通；（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
全面风险管理的有效与否就是看其能否为企业实现以上五个目标提供合理的保证。
所谓合理的保证是相对于绝对的保证而言。
由于全面风险管理系统本身和人们操作过程中的缺陷，技术和信息的不足，自然存在的不确定性，以及对成本的考虑等，全面风险管理在大多数情况下不可能而且也不应该对企业实现其目标提供绝对的保证。
24、全面风险管理工作的主要内容是什么？全面风险管理工作主要包括以下内容：一是建立全面风险管理基本流程。
建立起包括风险管理初始信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险管理解决方案、风险管理监督与改进在内的基本流程。
二是健全风险管理组织体系。
建立包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及有关职能部门、业务单位在内的组织体系，形成不同层次、职责明确、运转有效的全面风险管理网络。
三是建立风险管理信息系统。
将信息技术应用于风险管理工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，确保输入风险管理信息系统的业务数据一致、准确、及时、完整，保证全面风险管理体系、流程稳定运行。
四是形成全面风险管理文化。
把风险管理融入企业文化建设全过程，营造风险管理氛围，塑造全员风险管理意识，建立起持续有效的全面风险管理文化。
25、推行全面风险管理具体要进行哪些工作？全面风险管理并非只是纯粹地谈风险，也要强调体系和方法的建立，要成为支持决策和指导基础工作的工具。
一般而言，应进行下列工作：（1）建立健全风险管理组织体系，规范法人治理结构，设立风险管理委员会，设臵或明确风险管理专职部门，配备专职工作人员；（2）建立并及时更新风险信息库；（3）建立风险评估系统，各层级公司定期开展风险评估并编制风险评估报告；（4）制定风险管理策略，逐项制定重大风险解决方案；（5）建立内部控制系统，健全风险管理制度，完善风险管理流程：（6）建立风险报告机制，各层级公司定期编制、提交合格的风险管理报告；（7）建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；（8）加强战略、财务、运营、法律等重点领域风险防控，杜绝重大风险事件；（9）建立风险管理考核机制，逐步建立重大风险责任追究制度。
26、实施全面风险管理一般需要多长时间？全面风险管理工作是一项持久的工作，实施所需的时间各不相同，随公司风险管理能力现状、希望达到的水平和愿意投入的资源量而定。
虽然某些具体措施，任何公司都可以采用，而且在 12个月之内就有可能初见成效，但在全面实施风险管理解决方案上，绝大多数公司都需要花3-5年时间，才能最终实现它们的目标，仅是搭建体系一般至少需要1-3年的时间，体系的持续运作更是长期的日常经营活动的一部分。
27、全面风险管理组织体系建设包括什么内容？全面风险管理组织体系主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理专职部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
28、公司治理结构中各权力主体在风险管理中担任什么角色？股东承担企业经营的最终风险，即以其出资额为限承担有限责任。
因此股东本能地关心企业产生的各种风险，要求企业管理风险。
董事会的主要职责是对企业进行战略性监控。
为此，需要每一位董事认真审核需表决的方案，但仅仅靠此是不够的，必须依据全面风险管理才有可靠保障。
因此，董事会要督导公司建立全面风险管理体系。
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
监事会可以考虑对董事会及总经理全面风险管理工作进行评价和监督。
总经理对企业日常全面风险管理工作负责，全面管理风险的能力作为判断总经理是否称职的重要条件。
29、风险管理组织体系各组成部分在全面风险管理建设中承担什么责任？根据集团公司实际，建立以总经理领导下的风险管理领导小组（以下简称“领导小组”）主持实施、风险管理执行小组（以下简称“执行小组”）具体实施、所属单位积极配合并参与的风险管理组织架构，并设风险管理办公室（与审计监察部风险管理科和计划发展部制度管理科合署办公，以下简称“风险办”），负责全面风险管理日常工作。
（1）风险管理领导小组领导小组负责主持实施全面风险管理工作，对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
领导小组由集团公司总经理和各职能部门经理组成，主要履行以下职责：a）审议批准并提交全面风险管理年度报告；b)批准集团范围内部控制与全面风险管理工作的政策法规；c）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；d）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；e）审议批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告；f）审议批准风险管理监督评价报告；g）审议批准风险管理组织机构设臵及职责方案；h）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；i）督导企业风险管理文化的培育；j）全面风险管理工作其他重大事项。
（2）风险管理执行小组集团公司各职能部门应配备专（兼）职人员作为风险管理联系人，上述人员组成执行小组，负责本部门职能范围内的全面风险管理工作。
具体分工为：人力资源部负责人力资源管理；计划发展部负责企业战略、规划与公司治理；财务部负责财务及投融资；健康安全环保部负责HSE；产权与法律部负责法律事务；市场部负责市场运营、销售管理、大宗物资采办；审计监察部负责内部审计、内部监督；工程部负责建设工程项目管理、采办与物资管理（不含大宗物资）；信息部负责信息化安全、信息化管理；生产运行部负责生产管理、质量管理；思想政治部负责党群、思想政治、企业文化建设和企业形象管理；党政办公室负责行政综合；技术中心负责产品研发和科技管理。
主要履行以下职责：a）执行本部门负责的相关业务领域风险管理流程和风险政策；b）识别、分析、评估本部门负责的相关业务领域的风险；c）及时上报本部门负责的相关业务领域重大风险事项；d）提出并组织实施本部门负责的相关业务领域风险管理工作计划；e）研究提出本部门负责的相关业务领域风险管理策略，根据风险管理领导小组安排，参与跨职能部门的重大风险管理解决方案制定和实施；f）对本部门负责的相关业务领域全面风险管理的有效性进行评估，并研究提出改进方案；g）负责本部门负责的相关业务领域风险管理信息系统建设；h）办理风险管理其他有关工作。
（3）风险管理办公室鉴于集团公司实际，为满足全面风险管理日常工作需要，设风险管理办公室（与审计监察部风险管理科和计划发展部制度管理科合署办公），主要履行以下职责：a）指导、协调、监督风险管理执行小组开展内控体系建设、风险管理相关工作；b）制定、修订内部控制、风险管理相关政策和规范；c）推动建立风险案例库，推动风险管理基本流程的有效执行；d）推进集团内控制度体系建设，组织制定、修订、报批、发布、解释内控制度体系，组织、协调跨部门内控与风险事项，提出内控优化建议和风险应对策略；e）定期督导、检查、评价集团公司内控制度体系和风险管理的健全性、合理性和执行的有效性，组织编报内控评价报告、全面风险管理报告；f）检查所属单位内控控制和风险管理的工作质量，出具对所属单位的内控评价报告，跟踪、督促、复查所属单位的内控缺陷整改情况；g）组织内部控制与风险管理的绩效评价，出具绩效评价意见；h）组织各类内部控制与风险管理培训。
（4）所属单位a)负责本单位的风险管理工作，积极配合风险管理执行小组定期评估风险，提出应对策略，编制本单位风险管理报告；b)建立健全本单位的内部控制和风险管理制度，确保有效执行定期实施自我评价；c)接受集团公司在内部控制和风险管理方面的指导、监督、检查。
30、如何进行风险管理初始信息收集？风险管理初始信息的搜集是风险管理流程的起点，企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
并对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
31、什么是风险管理信息的动态管理？传统的风险管理方式是静止的，基于在某一时点上对风险信息的收集及对风险的评估。
由于企业所处的环境的不确定性和多变性，如果仅对风险信息进行一次性的收集、整理与评估，其结果可能无法有机的嵌入到日常工作中。
因此，必须对风险管理信息实施动态管理，根据变化，随时检查、改进、修正风险信息，充分考虑风险的不确定性、多变性及其内在联系。