4.员工异动情况表
人力资源成本分析表
人力成本分析表部门：
指标名称
一、在岗人数
二、销售收入
三、费用总额
其中1、工资总额
2、培训费用
3、社保费用
4、劳保费用
5、福利费用
6、招聘费用
四、利润总额
五、指标
7、人均销售收入
8、人均利润
9、人均费用
10、人均工资
11、费用利润率
12、工资利润率单位
人
万元万元万元万元万元万元万元万元万元元
元
元
元
%序号1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
152002年2003年%16
填报人：单位负责人：填报时间：
销售收入指已开票实现的无税收入
费用总额指经营费用、管理费用、财务费用、制造费用的合计11=2/1，12=10/1，13=3/1，14=4/1，15=10/3，16=10/4
元、万元、%单位后面保留一位小数
增表：
员工异动分析表（2002年）
1月
人数12月
人数增加人数
外部
增加内部
增加离
职减少人数
劝
退退
休其
它实增（减）
人数流失率离职率劝退率流失率：员工减少总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
离职率：离职员工总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
劝退率：劝退员工总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
填报人：单位负责人：填报时间：。
人事异动管理规定
人事异动管理规定目录• 1. 引言• 2. 定义• 3. 人事异动类型– 3.1 转岗– 3.2 晋升– 3.3 调动– 3.4 降职• 4. 人事异动程序• 5. 异动申请和审批• 6. 异动结果通知•7. 异动后续工作•8. 异动记录和归档•9. 异动规定的生效和修改•10. 结论1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部的人事异动流程，并为员工、领导和人力资源部门提供指导。
人事异动是指员工在组织内部发生职务或工作地点等方面的变动。
2. 定义•员工：指公司雇佣的人才。
•领导：指包括部门经理、总监和高级管理人员在内的直接上级。
•人力资源部门：指负责招聘、培训和员工福利等工作的部门。
3. 人事异动类型本部分将介绍常见的人事异动类型，包括转岗、晋升、调动和降职。
3.1 转岗转岗是指员工从原来的岗位调动到另一个岗位，但薪酬待遇和级别相同或相近。
转岗通常是为了适应业务需要或员工个人发展要求。
3.2 晋升晋升指员工在公司内获得更高级别职位或更高薪酬待遇的变动。
晋升通常是基于员工的工作表现和能力发展而给予的奖励。
3.3 调动调动是指员工从一个部门或团队调动到另一个部门或团队，并担任不同的职务。
调动可以帮助员工获得新的工作经验和技能，同时促进部门间的合作和沟通。
3.4 降职降职是指员工被调整至比原职位更低级别或薪酬待遇较低的职位。
降职通常是由于绩效问题或组织调整而产生的。
4. 人事异动程序人事异动程序包括以下步骤： 1. 员工或领导发起异动申请； 2. 申请提交至人力资源部门； 3. 人力资源部门评估申请的合理性和可行性； 4. 人力资源部门与相关部门和领导商讨并达成共识； 5. 异动申请提交至高级管理层审批； 6. 高级管理层审批通过后，将通知相关部门和员工。
员工或领导在发起异动申请前应填写异动申请表，并提供充分的理由和依据。
申请表将随申请一并提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在收到申请后，尽快评估申请的合理性和可行性，并与相关部门和领导商讨。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
湘人社发[2012]55号(附表1-4)
![湘人社发[2012]55号(附表1-4)](https://img.taocdn.com/s3/m/4dde6796fd0a79563c1e724e.png)
年度湖南省事业单位人员岗位异动情况核准备案表说明：1、“异动事项”栏填异动的人员及异动原因；2、“年度备案”填汇总后的数据；其他只填增、减的数据，人员增加的用“+”，人员减少的用“-”。
3、年度备案时间为每年1月。
年度湖南省事业单位管理岗位政工专业职务人员异动情况核准备案表说明：1、“异动事项”栏填异动的人员及异动原因；2、“年度备案”填汇总后的数据；其他只填增、减的数据，人员增加的用“+”，人员减少的用“-”。
3、年度备案时间为每年1月。
湖南省事业单位专业技术工勤技能岗位人员异动聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日说明：1.填写范围为聘用在专业技术、工勤技能岗位工作人员。
2、此表先填写专业技术岗位聘用人员，再填写工勤技能岗位聘用人员，同一类别的岗位，从高到低的排序。
3、此表一式3份，经政府人社部门核准后，由单位、主管部门、政府人社部门各留存1份，与《湖南省事业单位管理手册》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。
4、异动事因填：调入、政策性安置、公开招聘、职务变动、职称晋升。
5、报送此表时，请一并报送电子光盘。
湖南省事业单位管理岗位人员异动聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日说明：1.本表所填为聘用在管理岗位的工作人员。
2.请按“双肩挑”、“双身份”、“政工专业”和纯管理岗位人员的先后顺序分别填报，各类人员兼任（或保留）的专业技术职务，按从高到低的顺序填写。
３.此表一式3份，单位、主管部门和政府人社部门各留存1份,与《湖南省事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。
４.异动原因填：调入、政策性安置、公开招聘、职务变动、职称晋升。
5、报送此表,请一并报送电子光盘。
善待他人，就是“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”;善待他人，就是“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”;善待他人，就是“与人方便，与己方便”;善待他人，就是“以礼待人，即用你喜欢别人对待你的方式对待别人”.世界很大，人心很杂。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工违规违纪行为表
2-4分 2-4分
30 未经允许，擅自泄露与监督、检查事项有关的信息
2-4分
31 明知他人违规情况下，帮助其隐藏、销毁证据或作假证隐瞒违规事实
对于重大、危机事件未按照公司规定进行上报，故意隐瞒相关事实，或未按公司要 32 求妥善处理相关事件
2-4分 2-4分
33 拒不履行公司下发的整改通知书、风险提示函相关内容
任意夸大、贬低客户资质，隐瞒、杜撰信用审核实际内容及关键问题，对客户资质 43 评估失实或未对风险提出预警
2-4分 2-4分
44 未在公司规定时间内完整地向公司及客户转交相关文件、资料
2-4分
45 批准不符合规定及审批要求的借款业务、借款额度或未按审批结果发放借款
2-4分
46 未按规定私自上/下调借款利率或进行减免息处理
2-4分
34 盗用他人用户账号和密码私自查看他人文件或超权限浏览信息
未经许可，擅自将已获授权使用的数据转移给他人或擅自变更数据使用用途、扩大 35 授权数据使用范围
2-4分 2-4分
36 本人或协助他人恶意劝诱本公司员工跳槽
2-4分
37 伪造、篡改人事考勤记录及其他相关单据
未严格核算员工工资，造成员工工资多发、漏发、错发或因个人原因导致员工工资 38 延迟发放
4-6分 4-6分
11 利用系统信息进行违法违规违纪活动，或为违法违规违纪活动提供便利条件
未按公司相关规定，以篡改、增加、删除、调取、使用、复制、买卖等方式破坏客 12 户信息、公司运营信息、商业机密安全
4-6分 4-6分
13 未经公司允许在其他机构兼任职务或开展相关业务
因档案、资料使用、管理、维护不善，导致丢失、损坏，造成公司、客户、员工利 14 益损失
2023年企业员工考勤管理制度(精选5篇)
2023年企业员工考勤管理制度(精选5篇)企业员工考勤管理制度1一、目的为了加强劳动纪律和工作秩序管理,规范考勤记录,为每月工资计算提供合理依据,结合公司实际,特制定本制度。
二、适用范围《考勤制度》适用于正式投产前公司全体员工的考勤管理。
三、工作时间1.夏季作息时间(五月一日至十月一日)1)非倒班人员工作时间:非倒班人员(白班人员)8:00-11:30,13:00-17:302)办公室人员时间(综合管理部、财务部、采购部):8:00-11:30,13:30-18:00(工作8小时)3)基建工程部倒班人员以各部规定时间为准。
2.冬季作息时间(十月一日至五月一日)1)非倒班人员(白班人员)8:00-11:30,12:30-17:002)办公室人员(综合管理部、财务部、采购部)8:00-11:30,12:30-17:00(工作8小时)基建工程部倒班人员以各部规定时间为准。
3.其它工作时间制度1)不定时工作时间主要为部门经理以上公司领导、兼职人员,以及因工作性质需机动作业的工作岗位。
部长级以下需要实行不定时工作时间的员工需填写《不定时工作时间申请表》(见附表1),经分管副总或总经理审批后,交综合管理部备案。
2)值班、倒班和其它由于工作安排而有不同作息时间的,由部门制定相应岗位的工作时间表,送综合管理部审核,报总经理批准后实施。
综合管理部根据总经理批准后的工作时间表,作为考勤标准执行。
部门工作时间变更,必须在三日内报综合管理部更新考勤表。
4.加班在规定的上班时间之外上班的,均视为加班。
需要加班的,必须当日填写加班单(见附表2和附表3),并交部门负责人签字批准(紧急加班除外)。
各部门加班单上交时间和考勤表一致。
考勤人员根据实际打卡或考勤表记录加班时间。
四、考勤方法考勤方法有打卡和考勤表签到两种。
原则上,生产部门员工采用打卡和考勤表相结合的方式,办公室人员(综合管理部、财务部、采购部)、基建工程部车间主任以上人员采用打卡方式。
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
员工入职到离职的管理制度
1.目的：为规范公司及各项目员工招聘录用到入职流程的管理工作，并为招聘录用到入职管理工作提供明确的依据。
2.范围：本管理制度适用范围为公司全体员工。
3.招聘流程规定招聘审批流程用人部门经理填写《人员需求申请表》（详见附件1）（写清招聘岗位、原因，工作内容，要求，薪资建议等）人事部收到申请表后，人事经理结合《年度招聘计划报批表》（详见附件2）内容填写建议后交由总经理审批。
总经理签批完意见后，人事部需要做一份《招聘工作计划表》（详见附件3），然后根据计划表执行招聘工作。
招聘渠道和发布信息招聘途径：网招渠道、招聘会渠道、内部选拔、推荐介绍、劳务派遣公司等渠道。
网招渠道有：前程无忧、智联招聘、 Boos直聘、猎聘网、中华英才网等。
选取招聘渠道时，原则是知名度高，招聘效果显著，价格最优。
人事部结合用人部门提交的《人员需求申请表》中的工作内容和任职条件发布招聘信息，落实招聘工作。
简历筛选/面试/录用流程制度人事部通过简历晒选选出合适的简历，然后电话预约通知面试和初试，用人部门复试，主管级及以下员工需要副总经理终试并根据初复试面试反馈结果来综合考虑择优录用。
特殊岗位录用需要总经理批准。
主管级以上（不含主管级）面试流程为：人事部初试，用人部门复试，公司总经理进行终试。
负责面试的人员需要填写《面试评价表》（详见附件4）。
人事部负责对计划录用人员进行背景调查，并填写《拟录用员工背景调查表》（详见附件5）然后对决定录用人员发出《录用通知书》（详见附件6）。
对于比较紧急招聘岗位，可先录用，但需要在签订劳动合同之前完成背景调查工作。
4.入职基本规定：入职流程及办理新员工入职当天需要先到人事部办理基本的入职手续，办理完手续后人事部会进行入职培训，入职培训完就算入职程序全部完成。
基本的入职手续办理流程如下：（1）新员工填写入职《员工登记表》（详见附件7）、《录用通知书》和《员工薪资确认单》（详见附件8）签字；（2）新员工提交入职资料：①身份证复印件；②学历学位证明复印件；③技术职称证及技能上岗证复印件；④入职体检；⑤2张一寸近期免冠白底照片；⑥北京市的银行卡账号；⑦与原单位解除劳动关系的证明原件；⑧无犯罪记录证明。
员工异动管理办法(2016版)
员工异动管理办法（2016版）第一章总则第一条为合理配置xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工组织、岗位调整管理，使相关调整既符合实际需求，也更合规高效，根据公司情况，特制定《xx 保险股份有限公司员工异动管理办法（2016版）》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司全体内勤员工。
外勤员工（包括银保、团险等）异动管理办法由总公司管理部门参照本办法及各条线基本法的相关条款制定并执行。
第三条公司各级管理干部对自身管辖范畴内员工的异动负有管理责任。
第四条内外勤转岗不适用本办法。
第二章管理职责第五条用人部门职责（一）负责员工异动的管理及申请；（二）负责对员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是地考核评估。
第六条人力资源部门职责（一）负责异动申请的审核；（二）负责异动流程的发起及审批。
本办法中所述“人力资源部门”，指总公司人力资源部和二级机构人力资源部门。
三、四级机构员工异动由所属二级机构人力资源部门负责。
第七条相关责任部门职责财务、行政条线等相关责任部门负责及时完成相关流程的审批。
第三章异动管理第一节调动第八条调动是员工所属组织、岗位因公司业务需要或个人原因发生调整。
本办法所述“调动”，指公司系统内同一职位的平级调动。
第九条调动类型（一）部门内部调动；（二）跨部门调动；（三）跨机构调动。
第十条调动流程（一）调入部门按规定向公司人力资源部门提出异动需求，由人力资源部门审查通过后，在PS系统内提交异动申请。
若无法通过PS系统提交异动申请的机构，可参照使用附件1《异动申请表》。
（二）审批通过后，人力资源部门向异动相关部门发出异动审批结果及生效时间通知。
除特别说明外，异动生效日期原则上为异动申请通过审批后的次日。
第十一条工作交接（一）除部门内部调动以外，其他调动类型员工均需办理调动工作交接；（二）工作交接内容包括但不限于：原岗位工作内容、进度及角色；原岗位工作文件及相关业务信息；原岗位所使用的公司资产等；（三）调出部门和员工本人应参照异动生效时间，及时办妥移交手续，到调入部门报到。
员工异动通知确认书
授权代 表签 字：
公司
您的签 署表示 您已收 到并仔 细阅读 此异动 通知确 认书， 您同意 按此异 动通知 确认书 执行。
员工签 字： 时 间： 年月 日
表：4.3.3
尊敬的
员工异动通知确认书
先生/女士：
根据公司战略发展规划，并结合您的工作能力与业绩，经公司研究决定，将您
职位异动为
职位，异动生从效时间为 年 月 日 ，异动考察期
为 3-6个月 ，考察期间薪资标准保持原岗位标准不变，考察期满根据新岗位标 请您遵守公司薪资保密政策，对于您的薪资及异动薪资处理结果严格保密。
授权代 表签 字：
公司
您的签 署表示 您已收 到并仔 细阅读 此异动 通知确 认书， 您同意 按此异 动通知 确认书 执行。
员工签 字： 时 间： 年月 日
表：4.3.3
尊敬的
员工异动通知确认书
先生/女士：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据公司战略发展规划，并结合您的工作能力与业绩，经公司研究决定，将您 从
职位异动为
职位，异动生效时间为 年 月 日 ，异动考察期
为 3-6个月 ，考察期间薪资标准保持原岗位标准不变，考察期满根据新岗位标 准重新定薪。
请您遵守公司薪资保密政策，对于您的薪资及异动薪资处理结果严格保密。
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
劳务派遣管理服务方案
劳务派遣管理服务方案公司组织机构第三节针对本项目拟定的服务方案一、服务管理理念和目标（一）管理理念公司劳务派遣服务始终贯彻“以人为本、以信誉求发展”的工作理念，以“协助企业解决人的问题”“让人才成为品牌”为使命，实施“三关注、三同样”人性化管理，消除非体制性障碍，视员工为企业最大财富，将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起，不断增强企业竞争力。
“三关注、三同样”即:关注成长、同样培养，关注业绩、同样考核，关注生活、同样待遇。
（二）管理目标1、派遣人员满意度达95%!2、用工单位满意度达95%!3、投诉回复率达100%!4、实现安全事故零发生率!（三）公司服务的核心优势1、专业服务公司坚持以客户为中心，为用工单位提供受过专业训练的人员，为客户提供专岗专职服务方式。
2、整合型的社会资源网络公司业务涵盖范围广，渗透大部分行政事业机关及企业，横向联系电子网络等名个行业领域，具有良好的社会和政体背景，和谐的同行关系，充沛的上下游社会资源。
3、标准化的企业管理按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合公司经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以管理标准为主体，以工作标准和工作流程相配套的标准体系，全面实施标准化管理模式，达到规范化、系统化和标准化的管理目标。
4、全面高效的专业服务和持续创新的产品服务以优质的品质、专业的技能和新颖的特色带给客户最具价值的服务，为各类企事业单位提供全方位的一站式人力资源服务。
时刻关注行业发展动向，结合国家法律法规，根据客户需求，迅速整合资源，随需应变、出陈推新，持续提供最到位、最前沿的人力资源专业服务。
运用项目管理方法保证沟通反馈的透明与及时尊重客户意见及合理要求方法。
二、服务流程（一）服务内容用工单位与我公司签订《劳务派遣合同》，提出派遣人员的需求(派遣人员可以由用工单位于在用人员中选定，或用工单位自行招聘,也可以由我公司招聘)，确定用人名单，然后由我公司办理用工手续，输送派遣到工作岗位。
人事异动制度
一、目的：为了规范公司人力资源日常管理，合理调配/安置人力资源，避免出现管理盲区，特制定本规定。
二、适用范围：适用于公司及下属子公司的人员异动管理.三、职责与权限：1.人力资源部负责异动的审查及相关手续的办理，薪酬的调整等工作。
2.公司各单位、部门负责人员异动的申请，对员工异动工作的具体安排、管理、培训和考核。
3.总经理负责高管人员以外人员异动的批准。
高管异动，需经过董事会重新进行聘任。
四、异动的类型及定义:人员的岗位发生变动均为异动，包括离职、晋升、调岗、降职、轮岗等。
1.离职分为:自动离职、辞职、劝退、解除劳动合同等；1)自动离职：员工因个人原因，在没有办理任何手续知会公司或部门的情况下，擅自旷工离岗.旷工达3天（含3天）以上者，均视为自动离职.2)辞职：员工提出申请,经公司批准办理离职手续。
3)劝退：因为个人原因，不适合本岗位工作、不适应岗位要求等。
经过培训或者调岗后，仍不能胜任岗位要求的，公司和当事人交涉后,同意自动提出离职.4)解除劳动合同：任何符合解除劳动合同的条件出现，经双方或多方提出解除合同。
如员工出现重大违规违约、合同期满不再续约等。
5)合同到期:签订的劳动合同，到期前一个月,公司和员工双方均可向对方提出不再续约，合同期满办理离职。
2.晋升:调至高于原职职级的岗位，晋升分为同部门晋升和跨部门晋升，晋升试用期一般为1—3个月；3.调岗：调至与原岗位同一职级的岗位，包括同部门和跨部门,分为公司调动和个人申请调动.4.降职:调至比原职级低的岗位，包括同部门和跨部门，分为公司考核不合格降职和自己难以胜任申请降职。
降职可以单独执行，也可以同时降薪。
5.轮岗：公司在员工职业生涯一定周期内有计划地调换员工岗位的行为活动。
分为特定岗位定期轮岗(如财务）、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗等。
五、离职作业管理1.公司对自动离职者，会公布或者寄出通知函，要求限期办理相关移交手续，到期拒不办理者，给公司造成损失的，将依法追究法律责任，同时不予进行薪资的结算。