企业文化：市场竞争的法宝
浅析企业文化对企业个性塑造的影响
辩论赛题目一企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
诚信经营的经典句子
诚信经营的经典句子1. 诚信经营是企业立足之本，只有建立起良好的信誉，才能赢得客户的信任和支持。
2. 诚信经营是企业长久发展的关键，只有真诚对待客户，才能建立起稳定的合作关系。
3. 诚信经营是企业赢得市场竞争的法宝，只有遵守诚信原则，才能树立良好的企业形象。
4. 诚信经营是企业吸引人才的重要条件，只有以诚信为基石，才能吸引优秀的员工加入。
5. 诚信经营是企业与供应商之间建立互信关系的基础，只有与供应商保持诚实守信的合作，才能共同发展。
6. 诚信经营是企业与社会和谐发展的保障，只有履行社会责任，才能获得社会的认可和支持。
7. 诚信经营是企业实现可持续发展的重要条件，只有坚守诚信原则，才能赢得投资者的信任和支持。
8. 诚信经营是企业赢得消费者口碑的关键，只有以真诚和诚信为导向，才能获得消费者的认可和赞赏。
9. 诚信经营是企业树立品牌形象的核心，只有以诚信为基础，才能赢得消费者的喜爱和忠诚。
10. 诚信经营是企业赢得竞争优势的重要手段，只有以诚信为准则，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
11. 诚信经营是企业塑造企业文化的基石，只有在企业文化中注重诚信，才能形成良好的企业氛围和价值观。
诚信经营是企业成功的关键所在，它不仅仅是一种商业行为，更是一种道德规范。
只有以诚信为基石，企业才能建立起稳定的合作关系，赢得客户的信任和支持。
诚信经营是企业发展和壮大的关键所在，只有遵守诚信原则，才能树立良好的企业形象，赢得市场竞争的优势。
诚信经营是企业吸引人才的重要条件，只有以诚信为导向，才能吸引优秀的员工加入，共同创造更加美好的未来。
诚信经营是企业与供应商之间建立互信关系的基础，只有与供应商保持诚实守信的合作，才能实现共同发展。
诚信经营是企业与社会和谐发展的保障，只有履行社会责任，才能获得社会的认可和支持。
诚信经营是企业实现可持续发展的重要条件，只有坚守诚信原则，才能赢得投资者的信任和支持。
诚信经营是企业赢得消费者口碑的关键，只有以真诚和诚信为导向，才能获得消费者的认可和赞赏。
企业文化的重要意义
企业文化的重要意义企业文化是一种信仰、理念和行为方式的集合，是一个组织的基因、灵魂和价值观，它贯穿整个企业生命周期，决定了企业的核心竞争力和长期发展的趋势。
企业文化的形成和发展。
不仅体现了企业的文化传承和创新能力，还具有丰富的意义和价值。
1.企业文化有利于组织形象提升优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。
增强企业竞争力。
我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。
其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。
再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。
由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
企业文化提升企业核心竞争力企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
浅议企业文化建设的重要性
搞 好企 业文化 建设 ，企业 就 必须要 树立起 一种 理 念 。凡是能够做强 、做大而且能在市场经济激烈竞争 中 立于不败之地的企业 ，都有着 自己的企业理念、企业精 神 、企业的价值 、企业 的行为准则。比如我们贵州钢绳 的企业精神是 “ 团结、诚信 、务实、创新”。这八个字 则是我们贵州钢绳人几十年来的智慧结 晶，是我们企业 精神的高度总结 。团结 ： 是凝聚力和 战斗力的源泉，是 任何社会群体所追求的 目标 ，要做好一项工作、要完成 项事业 ，就 必须思想和行动统一 ，拧成一股绳 ，步调 致 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，集 中精力实现大家的 追求 。我们的主要产品钢丝绳就是对团结的最好诠释 ， 诚信 ：是立身之本 ，是中国的传统美德，是我们企业精 神的重要内容之一 ，是 我们企业尊循 的行为准则和追求
在企业 工作多年 ，对企业的管理 、发展颇为关注 ， 作为企业文化的传播、建设的工作者 ，谈谈对企业文化 建设的重要性的理解，仅供大家参考 。 企业文化 的内涵 企业 文化是指一个企业 的整体性 、系统性的文化 。 它是以经营 哲学和企业 精神为核 心 ，以企 业 的生产活 动 、经营活动、组织结构 、规章制度、物 质环境和企业 行为 、企业形象为载体的、是一种 由 企业所创建的商 品 经济文化和 市场竞争文化 。 企业 文化 的低 层次 为企业风 气和传统 ，中层次为共 同的行为准 则和道德规 范 ，高 层次为企业精 神和价值 观 。企业文化还包括 ：帮助企业形成新观念 ，扬弃 旧观 念 ；促进企业职工养成新 的思维方式 ，不断更新规章制 度 ，从宏观到微观的决策科学化 、民主化 、程序化 ；促
一
．
三 坚持 “ 以人为本 ”的管理理念是搞好企业文化 建设的灵魂 在知识经济化和信息高速发展的时代 ，人的智力确 已成 为人类社会 文明发展 ，经济增长 和创造财富 的源 泉 ，尤其在市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与 企业 、同行与同行间对人才的竞争。只有充分发挥人的 积极性、主动性和创造性 ，企业才有前途。而作为生产 力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念
加强国有企业文化建设必须做好“四个体现”
公司 的企业 文化 建设 实践 为参 考 ，提
出：建设 富有 特色 的 国有 企业 文化 ，
程 度 上 带 有 垄 断 性 质 的 国 有 企 业 ， 交 通 控 股 公 司 所 经 营 管 理 的 领 域 直 接 面 向 社 会 ， 与 广 大 人 民 群 众 的 切 身 利 益
必须做好
“ 四个体现”。
必须 以服务大 局为宗 旨，体现 国企社会责任的感召力
国有企 业 是我 国 国民经 济 的主导 力量 ，国有经济是党执政 的经济基础 ，
文 化 支 撑 ？ 笔 者 以 江 苏 交 通 控 股 有 限
设成 服务 大局 、引领 发展 、构 建和谐
企 业 的 中 坚 力 量 ， 把 各 级 领 导 班 子 建
最 大 限度完 成 省委省 政府 赋予 的投 融 资任 务，实现 交通 控 股事 业稳 健持 续 和 谐 发展 ” 的管理 目标 。这是 社会 责
国发展 成 为系统 的企 业文 化理 念 。我
国正 式 提 出企 业 文 化 建 设 是 在 １８ ９６年 党 的 十 四 大 报 告 中 。 通 过 二 十 多 年 的 探 索 和 实 践 ， 企 业 文 化 作 为 一 种 先 进 的 企 业 管 理 思 想 和 理 论 ， 已 经 被 我 国
是 江 苏 省 属 重 点 骨 干 企 业 ， 是 江 苏 交
“ 业 文化 ”这 一概 念 ，二 次世 企
界 大 战 之 后 首 先 出 现 在 日 本 ， 后 经 美
出了 “ 文 明服 务风采 ，树江 苏 窗 口 展
形 象 ”的服 务 目标，并 以此作 为 衡量
工 作 是 否 到 位 的 重 要 标 准 ， 这 是 社 会 责 任 意 识 在 交 通 控 股 公 司 企 业 文 化 内 涵 上 的重 要 体 现 。
企业文化与企业竞争力 例子
企业文化与企业竞争力摘要：在新经济时代的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
企业的文化不会是一成不变的，它必将伴随着时代的进步和企业的发展而不断的发展和创新。
21世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化。
企业文化是企业竞争力的基础，企业竞争力是企业文化的价值体现，两者相互补充相互渗透。
关键字：企业文化企业竞争力 5W2H分析方法 SWOT分析方法1 企业文化是企业的源泉1.1 企业文化企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是为企业生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员广泛认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认识。
集中体现了一个企业的经营管理核心主张，是企业成员共同的价值观和行为规范。
企业是以营利为目的的经济组织，企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。
拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。
在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显必要。
不重视企业文化建设，没有企业文化，就没有企业的经营战略和经济的发展，也不会有科学的管理，就更谈不上赶超世界的先进技术和文化。
因此我们必须提高对建设企业文化的重要性和紧迫性的认识。
1.2 企业文化体现企业战略管理企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
1.2.1 企业的创造力企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。
新形势下企业文化建设工作的探索与实践
新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。
本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。
结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。
总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。
通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。
【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。
在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。
而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。
企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。
只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。
随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。
随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。
遵纪守法,诚信经营的企业文化内容
遵纪守法,诚信经营的企业文化一、概述随着市场经济的发展，企业在竞争中求生存，追求发展。
但是企业追求利润的也应该树立正确的企业文化，遵循诚信经营、遵纪守法的原则。
诚信经营是企业对待客户、对待员工、对待社会责任的基本准则，遵纪守法是企业稳健经营、持续发展的基础。
二、诚信经营1. 诚实守信诚信经营首先表现为企业要诚实守信，不得虚假宣传，不得欺骗用户，不得以次充好，不得以假乱真。
企业要紧跟市场变化，不得故意扩大产品功能，应该实事求是地为用户提供产品信息，让用户做到知情权，自主选择。
2. 服务至上诚信经营包括对待客户的态度。
企业要建立健全的售后服务及投诉处理机制，确保用户权益得到保障。
客户的满意度是企业长期发展的保障，如果因为售后不力导致用户投诉甚至维权，不仅会损害企业形象，也会影响企业的稳定发展。
3. 守法合规诚信经营当然也包括企业对法律法规的遵守。
企业要严格遵守相关的国家政策法规，营造公平竞争的市场环境。
不得以违法手段获取利益，不得在商业过程中进行欺诈行为，确保企业的经营行为合法合规。
三、遵纪守法1. 建立内部规章制度企业的遵纪守法首先需要建立健全的内部规章制度，包括财务、生产、营销等各个方面的规章制度。
企业要加强对员工的教育培训，让员工树立法律意识，自觉遵守企业的规章制度。
2. 严格执行法律规定企业在生产经营过程中，要严格执行国家法律法规，不得违法违规。
在产品质量、环境保护、劳动安全等方面都要符合国家法律要求，不得为了追求短期利益而违法违规。
3. 守信信用遵纪守法也包括企业在与合作伙伴、供应商、客户等各个方面的合作中都要守信守约。
不得以欺诈手段获取商业利益，不得突破合同约定，不得拖欠货款或逃避付款责任。
四、结语在当今社会，诚信经营、遵纪守法已经成为企业市场竞争的重要法宝。
只有树立起良好的企业文化，企业才能获得社会认可与客户信赖，实现长期可持续发展。
企业应该从自身出发，培养员工的诚信意识和法律意识，不断完善内部管理机制，注重诚信经营与遵纪守法的内在要求，确保企业正当经营，为社会和谐稳定做出积极贡献。
企业文化是提升民营企业核心竞争力的重要法宝
［ 文献标识码 ］ Ａ
企 业 的核 心 竞 争 力 是什 么？在 不 同 的时 期 人 们 有 着 不 同 的 认 识 。 “ 学 技 术 ” “ 工 素 科 、员
争 力 的重要 法宝
（ ） 业文化 的概 念及 涵义 一 企
质” “ 、 人才” “ 、 自主创新 ” 等等都被人所重视、 认 可。随着时间的推移人们发现拥有这些要素的企
一
（ ） 业文化 的构 成及表 现 形式 二 企
企业 文 化一般 可 以分 为 三个 层 面 ： 是 核 心 一
文 化层 ， 括 企 业哲 学 和 宗 旨、 业 精神 、 业 发 包 企 企
、
加强 民营 企 业 文化 建 设 是提 升 其核 心 竞
展 目标 、 企业理念 、 企业道德等 ； 二是制度文化层 ，
现和载体 。企业文化在各个层面的表现是和谐统
一
、
相 互 渗 透 的 ， 同形 成 为 企 业 文 化 的 全 部 内 共
容。
（ ） 三 企业 文化 与其核 心竞 争力之 间的关 系 企 业文 化 与其核 心竞 争力 之 间 的关 系 是互 相
老板在追求利润的同时忽视 了企业应承担的社会
［ 收稿 日期 ］０ １－ ６— ｌ ２ １ ０ ０ ［ 作者简介 ］ 孙先明（９ ７ ） 男， １６ 一 ， 武汉工程 大学副教授 。
２１ ０ １年 １ ０月（ ５期 ） 第
孙先 明： 企业文化是提 升 民营企业核心竞争力 的重要 法宝
・８ ５・
即企业 的各 种 规章 制度 以及 这些 规章 制度 所遵 循
些企业把内部开展 的文体活动 当成企业文化 ， 过
分 注重 企业文 化 的形式 ， 忽视 其 内涵 ， 法形成 具 无
企业文化建设内容
关于企业文化建设十个方面的问题一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争.面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面.为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道,培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证.二、企业文化建设的现状与特点精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。
基于核心竞争力的企业文化探究
和企业经营管理都起着重大的作用。企业
文化 的功能 主要体现 在 以下几个 方面 ：
一
核 心 竞 争 力 具 有 延展 性 。核 心 竞 争 力能够帮 助企业 不断 的研发新 产品 、拓展 新市场 。使 企业 可 以同时完成 多项任 务 ，
、
引 导 和 塑 造 员 工 的 行 为 、 态
化。精神文化是企业文化的核心 ，主要包 括企业价值观、企业精神 、宗旨、经营哲
学 、追 求 目标等 ；制度 文化是 主要包括 企 业 领导体 制 、企 业组织 结构 和管理制 度 ， 它是维护 企业经 营管理 活动 正常进行 的保 障 ；企业 物质文 化是企 业文化 的载体 和外 Biblioteka 创新精神和开拓进取精神。
１Ｏ Ｒ ＇ ＤＥ Ｎ ４ ∈ Ｅ ＲＩＥ ＮＴ ＲＰ Ｓ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
文化新论
基 于核心竞争力 的企 业 文化探 究
文， 李爱领
随 着 市 场 经济 的发 展 ，企 业 之 间 的 竞争 越来越激 烈 ，要 想在 激烈的竞 争 中立 于 不败 之 地 ，企 业 就 必 须要 有 核 心 竞争 力 。企业 文化是核心 竞争 力不可 忽视 的一 部分 ，并且 在现代企 业 中发挥着越 来越 重 要 的作用 。现 代企 业想要 获得竞 争优势 ， 就必 须构建 基于核心 竞争 力的企 业文化 。
整体 系。
精 神 ，坚 持 团队是市场 竞争 的法宝 ，坚持 依 靠 团队建设 。统 一 员工的信念 和价值 观 取 向 。依 靠员工 的集体 智慧和创 造 力 。增
强 企业 的凝聚 力。 四 、起 到 激 励 作 用 。企 业 文 化 的 激
原 因 。也是企 业在 竞争 中处 于优 势地位 的 根本 原 因。并且核 心竞争 力能够 实现和 创 造顾 客价值 ，满 足消费 者的各 种需要 。 因 此杨 竞争 力对企 业和顾 客都 具有独特 的
【最新】浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化
浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化摘要：在市场经济条件下，搞好企业经营管理，提高企业经济效益，离不开优秀企业文化。
在企业的管理实践中，企业文化对企业管理的作用日益显著。
企业在实施管理创新的过程中，企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流。
本文着重从以下几个方面探讨如何建立市场经济条件下的企业文化。
关键词：企业文化、经营管理、心智模式、学习型组织建设有中国特色的企业文化，不仅是顺应世界管理科学发展的趋势，而且也是我国建立现代化企业制度的迫切需要，同时也是提高企业整体素质和经济效益及参与市场竞争的迫切需要。
企业文化是企业的灵魂，是企业走向成功的法宝。
现代企业文化的核心内容是吸取传统文化的精华，并应用先进的管理思想，为企业提出明确的发展观、竞争观、利益观。
现代企业文化在促进企业生产经营活动、精神文明建设，提高企业素质和管理水平等方面有着极为重要的作用。
成功的企业必定孕育着优秀的企业文化，因此，优秀的企业文化是企业制胜的法宝。
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日渐完善，特别是我国加入WTO之后，市场竞争更加激烈，人们越来越重视企业文化在企业管理中所发挥的重要作用。
党的十六大把“三个代表”重要思想确立为党的指导思想,载入新《党章》作为灵魂，进一步为我们加强企业文化建设指明了方向。
因此，充分发挥企业文化的功能，行之有效地开创优秀的企业文化建设，提高企业的整体竞争实力，迎接全球经济一体化和入世后的严峻挑战，不仅成为当务之急，而且也成为企业把发展当作第一要务，与时俱进，创新求强的重要目标。
一、企业文化的含义和功能。
企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和。
它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行为规范、企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。
其主要功能有：1、导向功能：卓越的企业文化，使企业具有崇高的、远大的目标，引导企业健康发展；而拙劣的企业文化正好相反。
企业文化员工学习心得体会
企业文化员工学习心得体会企业文化员工学习心得体会1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的`核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
“服务”——企业竞争的法宝
“服务”——企业竞争的法宝在当今激烈的市场竞争中，产品同质化程度越来越高，企业要在市场中脱颖而出并保持竞争力，就需要通过提供优质的服务来吸引和留住客户。
服务不仅是企业的法宝，更是企业在市场中立于不败之地的关键因素。
首先，服务是企业竞争的法宝，因为它能带来客户满意度和口碑。
在当今信息化发展的时代，消费者对产品的质量要求越来越高，不只是产品本身的性能，更是对售前、售中、售后的全方位需求。
优质的服务能够提高客户的满意度，增强客户对企业的信任感和忠诚度，从而建立起良好的口碑，为企业带来更多的回头客和口碑传播。
而口碑在如今社交网络发达的时代传播速度也是非常快的，一旦客户得到了良好的服务，很快就会在朋友、亲戚间传播开来，对企业形象和品牌有着非常积极的推动作用。
同时，服务是企业竞争的法宝，因为它能够带来持续发展的机会。
在市场经济中，企业要获得长期的竞争优势，不仅需要拥有优质的产品，更需要建立起一套完整的服务体系，不断提升服务水平和品质。
通过不断优化服务流程和提高服务质量，企业可以不断提升自身的服务能力和竞争力，获取更多的市场机会和资源，实现可持续发展。
而那些只顾追求利润，忽视服务质量的企业，往往在激烈的市场竞争中会被淘汰，无法实现长期发展。
最后，服务不仅是企业竞争的法宝，更是企业文化和核心竞争力的体现。
一家企业的服务理念和态度，往往会反映其文化内涵和企业精神。
建立起以服务为核心的企业文化，不仅能够提升员工的服务意识和服务水平，还能够赢得客户的信任和尊重，建立起与客户良好的互信关系。
而借助优质的服务，企业可以树立自己在消费者心目中的形象和地位，塑造品牌形象，实现企业的品牌使命和愿景。
总之，服务是企业竞争的法宝，对于企业来说，提供优质的服务不仅可以提高客户满意度和口碑，还可以提高客户的忠诚度，为企业带来更多的商机和持续发展的机会。
因此，企业在竞争激烈的市场中要始终把服务放在首位，努力提升服务水平，不断完善服务体系，树立起以服务为导向的企业文化，才能在市场中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
辩论赛题目一企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争
辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。
企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。
建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。
我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
对于企业文化的认知度
对于企业文化的认知度对于企业文化的认知度企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
1、企业文化有广义和狭义两种理解。
从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。
从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
--全景式管理4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
5、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
浅谈企业文化落地的实践和思考 苗彩霞
浅谈企业文化落地的实践和思考苗彩霞摘要：文化是一种无形的力量，企业文化是企业的软实力，也是企业发展的动力之源。
企业是企业文化的丰厚土壤，企业文化只有根植于企业才能不断吸取营养，焕发出活力，也只有落地于基层才有持久生命力。
如何将这种动力转变为企业发展的根基，让企业文化理念在基层落地，有力的提升企业核心竞争力，这是企业文化建设值得实践和思考的重要课题。
关键词：企业文化；基层单位；实践；落地；提升近年来，企业文化作为一种重要的管理理念和管理模式受到了越来越多企业的重视，很多企业甚至将企业文化视为其在市场竞争中的软实力和核心竞争力。
任何企业都有其特定的企业文化，不同的企业文化会产生不同的管理效应。
企业文化落地正是其中理论运用到实践、文化制度化的过程。
即把企业的文化理念与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业经营管理之中，让企业文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，切实转化为广大员工和企业的自觉行为，推动企业持续实现其战略目标和愿景目标。
真正有效的落地最终应达到行为自觉，知行合一，充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、不断提升管理水平，持续推动企业健康和谐有序发展的积极作用。
而“落地”两个字是关键，也就是如何使企业文化理念深植于企业经营管理实践中，真正转化为企业和员工的自觉行为。
1.企业文化落地的重要意义企业文化落地在企业文化建设中具有重要的意义，只有落地的企业文化，才真正起到凝心聚力、塑造品牌、提升企业形象、增加企业价值的无形资产、持续提升企业管理水平的作用，才能使企业文化成为企业的核心竞争力和企业竞争取胜的法宝。
1.1企业文化落地有力地促进企业战略的实施。
企业文化建设的目的是为了促进企业战略目标的落地和愿景目标的实现。
通过企业文化落地，可以有效地提升企业管理水平，激励并约束员工调整自己的行为，使其自觉地依照企业的战略目标要求行事，通过企业与员工行为的合一，实现促进企业战略落地的目标。
企业文化建设作为一种企业管理模式，落地是其中最关键的途径和过程。
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败 之地 ． Ｂ 非 常 注重 对 自己 的 员 工不 断 会 。这 些 聚会 都 有 一 个 其 同 的条 件 ，就 建设 。孰 不 知 ， 为 业 软 件 企 业 文化 ＩＭ 作 企 的
日本战 后 的 经 济 迅速 得 到 恢 复 ， 一 跃 成 式 和 不 固定 形 式 进行 的 。 如公 司 内的 团 时 ． 并 就存 在 企 业 文化 。但 作 为 一 门 新 兴 的边 为 世界 的经 济 强 国
体活动 ， 根据员工的特点 ， 将员工分成了 缘科学 ．我 国对它的研究和实践才刚刚开
１ 日本 的 企业 界一 贯提 倡 尊 重每 一 例 ．还 不能 成 为 积极 地调 动员 工 干 劲 的 、
位员工 ” 倡导“ 自发 、 自觉 、 自治” 三自” 主要因素 丰田创造出一系列精神教育 的
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学 无 止 境 信念 和 习惯 。 的 ４ 无独 有 偶 ． 、 日本 丰 田汽 车公 司也 非
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场终 于 超过 了 他 的 老对 手 可 口可乐 议 室 、 房 间 等 设施 供 自 由使 用 。 司 皮 毛． 小 公 不得要领 不注重其 内涵 ； 不能将企
３ “ 、 学无止境”本来是莘莘学 子鼓励 对聚会活动不插手 ，也不 限制 。职工用 业 文化的建设 纳入战略管理 ；不能站在战 自己不 断上进的座右铭 。 是这句格言却 个人的会费成立这种团体，领导人是互 略 管 理 高 度 来建 设 企 业 文 化 但 被刻在美 国纽约市 Ｉ Ｍ公 司教育 中心人 选的 ，并且采取轮换制 。所以每一十人 Ｂ
常重视企业教育 。作为企业文化一 部分 ， 时 光 ” 即 在 每月 的最 后 一 周 的周 五 ， 人 。企 业 文 化 正 是 以人 为 基本 出发 ． 立 ， 公 建 丰 田公 司 的 企业 教 育 取 得 了很 大 的成 司 安 排 员工 聚集 一 块 ，备 有 饮 料点 心菩 和 形成 一 整 套 符 合 人 的基 本 需 求 的人 性 化 果。 较高的教育水平 和企业人才培训体系 食品 ，边吃边喝边畅谈本 月公司的业务 的规章制度 、 价值 观念 、 行为规范 、 企业形 的建立 ． 是企业乃至杜会 经济飞速发展的 状况 ，交流大家感兴趣 的问题 。公 司的 象 和 文化 氧 围 。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 润
维普资讯
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企业文化 ： 市场 竞争 的法宝
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国外 成功 的企 业 文 化典 范
仅 限 于 职业 教 育 ，非正 式 教 育 是 丰 田弛 为 。这 些 企 业 的 一 个 共 同 特 点 是 ：尊重 人
兴起于本世纪 ８ Ｏ年代 ，由美 国的管 有 的 教 育模 式 ， 田人 称 之 为 人 与人 之 才 ， 聚人 才 ． 用人 才 ，重视 职 工 素 质 的 丰 积 善
家广 泛 地 应 用 于企 业 管 理 ， 并收 到 了很 好 养 相 互 信赖 的人 际 关 系 。 的 效 果 。如 以 下 几 例 ：
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我 国企 业 文 化建 设 的 不 足 尽 管 企 业 文化 是 与 企 业 相 伴 而 生 的 客
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培训 ，每 年 都要 对 新 员工 、 普通 员工 到 高 是 把 这 些 聚 会 作 为 会 员 相 互之 间 沟 通 、 对 企 业 的 经 营 与 发 展 起 着 举 足 轻 重 的 作
层管理＾ 员进行定期培训 。 要求 他们树立 自我启发 、 有效地利用业余时间 ， 向不同 用 ， 如 同一 驾 马 车 上 的 两 个 轮 子 ，缺 一 不
２ 每 当 别 人 采 访 美 国 的 百 事 可 乐 公 更小 的团体。团体小可使参加者更加随 始 ， 、 还不被大家所普遍接受 ， 在认识和实践 彼此 亲近 地 接 触 ， 对 于 培养 员 工 的 中还 存 在 着 很 大 的差 距 。 这 司总裁韦恩 － 卡洛韦 的成功经验时 ， 他总 意 、 是大谈 他的“ ｉ字 经 ” “ ， ， ” 他 每 团 队 意 识 是很 有 帮 助 的 ： 每个 人可 以 根 ：＾ 人 人 ， 年要 花 两个 月 的时 间 去 亲 自过 问 下属 ５０ 据各种角色身份参加不同的团体聚会。 ５ 首 先 ，我 国 的 企业 文 化 理 论 研 究 还 处 在初 期 阶段 ．没有 足 够 的 理 论 工 作 者和 理
理学 家开 始 研 究 和倡 导 的 企 业 文化 ， 为 间 关 系 的 各 种 活 动 ” 非 正式 教 育 的核 培养 ， 立 以人 为 本 的企 业 文 化 氛 围 ． 而 作 。 创 从
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门新 兴 的边 缘科 学 ． 已被 西方 及发 达 国 心 是 解 决 车间 里 人 与人 之 间 的关 系 ，培 树立 了 良好 的公司形象 ，形成企 业的竞争
名 管 理人 员 的工 作 情 况 ， 他 们 的上 级 及 通过参加这些 聚会 ． 与 既开展了社交活动 ， 论 根 据作 后 盾 。 企 业 管 理 者 不 知 道 如何 来
凡事部门商讨他们的未来。 由于重视和强 又 有 了 互 相 谈 讫 的机 会 。 为 了这 种 聚 建 立 适合 于 本 盘 业 状 况 并 且 真 正 属 于本 企 调人才的价值 ． 百事可乐公 司的软饮料市 会 ， 司 还建 造 了体 育 馆 、 公 集会 大 厅 、 会 业 的文 化 ， 搬 硬 套 西方 的 企 业 文化 ． 其 生 学