某公司安全工作绩效考核办法.doc

集团公司安全生产绩效考核办法

集团公司安全生产绩效考核办法一、考核目的和依据为了提高集团公司各单位对安全生产的关注和管理水平，落实国家《安全生产法》等法律法规和行业标准，规范安全生产管理制度，加强对安全生产工作的考核，确保集团公司各单位的安全生产工作达到优良水平，特制定此安全生产绩效考核办法。

二、考核对象和范围2.1 考核对象考核对象为集团公司各单位，包括总部、分公司和子公司。

2.2 考核范围考核涉及的安全生产工作范围包括但不限于以下几个方面： - 职工安全培训 - 安全生产设备维护保养 - 环境保护、职业卫生等三、考核内容和方法3.1 考核内容对于被考核单位，考核内容包括： - 职工安全培训情况：人数、培训时间、培训内容等。

- 安全生产设备维护保养情况：设备数量、保养频率、维修记录等。

- 环境保护、职业卫生等方面的情况：污染物排放情况、工作环境的安全与卫生情况等。

3.2 考核方法考核方法主要有以下两个方面： #### 3.2.1 定期检查和抽查通过定期检查被考核单位的安全生产管理制度，了解被考核单位的安全生产工作绩效，对安全生产设施和设备进行抽查、检查和测试，以验证被考核单位的安全生产工作表现是否符合规定要求。

3.2.2 老师评分通过老师们的观察、考评和评分体系，来对被考核单位的安全生产工作进行系统评价。

四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果集团公司按照被考核单位的考核成绩，将各被考核单位按考核成绩的高低等级划分，并在公司内范围内公示评分榜，不同等级的被考核单位可以获得不同程度的荣誉。

4.2 奖惩措施对考核成绩较好的被考核单位，集团公司可以在考核结果公示中通报表扬，并给予一定的奖励。

对考核成绩不佳、存在安全事故等严重情况的被考核单位，集团公司应当在考核结果公示中进行批评，并指导该被考核单位立即进行安全管理制度的整改和自我管理水平的提升，消除安全隐患，避免安全事故的发生。

如果不及时整改，集团公司可根据公司内部规定对其进行相应的处罚。

安全绩效考核制度

安全绩效考核制度安全绩效考核制度是公司对员工在安全工作方面的表现进行评估和奖惩的制度。

目的是通过对员工的表现进行评价，激励员工关注安全、重视安全工作，减少事故和意外的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

下面是一个关于安全绩效考核制度的700字的介绍。

一、考核内容1. 安全意识：即员工对工作环境以及工作安全的认知和重视程度。

包括有无安全教育培训，是否遵守公司安全规章制度等方面。

2. 安全操作：即员工在工作中是否按照标准的操作程序进行操作，是否使用个人防护装备等方面。

3. 安全生产能力：即员工在工作中各项安全措施的执行能力，包括火灾应急、事故处理等方面。

4. 安全管理：即员工在工作中是否积极参与安全管理工作，是否能够及时反馈存在的安全问题等方面。

二、考核方法1. 考核周期：通常以年为周期，也可以按季度或月份进行考核。

2. 考核方式：通过对员工的日常工作表现、现场巡检、安全培训及考试、安全事故发生情况等方面进行综合评估。

3. 考核标准：制定相应的考核指标和评分体系，根据员工的实际情况和工作岗位要求进行评估和评分。

三、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据员工在考核中所得分数进行评定，分数越高说明员工的安全绩效越好。

2. 奖励措施：对安全绩效优秀的员工进行表彰奖励，可以是荣誉证书、奖金、晋升等形式，激励员工关注安全、重视安全工作。

3. 惩罚措施：对安全绩效不达标或不合格的员工进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇等措施，以此推动员工改善安全工作表现。

四、改进措施1. 改进考核细则：根据实际情况和员工的建议，对考核内容、方式、标准进行适时调整和优化。

2. 完善培训机制：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 加强安全设施和防护措施：为员工提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的生命安全和财产安全。

4. 加强管理监督：对安全绩效考核制度的执行进行监督和检查，确保制度的实施有效性。

集团公司安全管理绩效考核方案

集团公司安全管理绩效考核方案为全面提升公司安全管理水平，坚决遏制各类安全生产事件，严格完善和落实公司内部安全生产责任考核管理制度，切实做到安全生产责任落实到人，确保公司年度无重大安全生产事故，根据公司有关规定，集团公司特制定安全管理绩效考核方案，请各单位严格遵照执行。

一、总体要求集团公司安全生产绩效考核采用目标与过程相结合，考核考核周期以月度和年度相结合。

绩效考核分为目标考核和过程考核，满分100分。

目标考核评估周期为一年，评分权重70%，过程考核评估周期为一个月，评分权重为30%。

二、适用范围集团公司各所属子公司、控股公司以及工程项目部，共计125个单位。

三、目标考核（一）考核内容目标考核的满分标准为全年未发生安全事故。

满分100分。

（二）考核方式由集团公司安全中心根据各单位月报情况予以核实，对于发生的安全事故事件，严格依据公司《生产安全事故等级标准》扣分，并于每年12月核定各单位目标考核成绩，直接报公司领导批准。

四、过程考核（一）考核内容按照月度安全检查评估情况，予以评分。

评估范围包括基础安全管理工作和现场安全管理工作两个方面，满分100分。

基础安全管理重点考核安全生产制度和守则建设情况、安全操作规程执行情况、安全生产管理人员接受培训情况以及掌握安全管理工作流程情况，应急演练情况、安全生产事故隐患排查治理情况、安全生产物资配置情况等。

现场安全生产管理重点考核用电用水情况、消防设施配置情况、施工安全组织管理情况、对周边环境影响情况、职业病危害预防与控制情况，安全设施工具配置使用情况等。

（二）考核方式由集团公司安全中心牵头组建安全管理绩效评估工作小组，每月不定期现场安全生产检查一次并予以评估，全年各月度安全检查情况平均分（百分制）作为单位安全管理过程考核成绩。

如单位安全管理目标考核成绩低于70分，则视为过程控制不力，过程性考核分数直接计为零分。

五、考核结果计算和应用（一）分数核算企业年度安全管理考核得分=目标考核分数×70%+过程考核分数×30%（二）结果应用年度过程考核得分在集团公司各单位排名前五名，且分数在95分(含)以上的，评为安全管理先进单位，按人均1000元标准予以奖励。

某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

安全生产绩效考核与奖惩办法

安全生产绩效考核与奖惩办法一、考核范围1.1 考核部门安全生产绩效考核部门一般由企业安全生产管理部门、行政人事部门和财务部门共同组成。

1.2 考核对象安全生产绩效考核对象包括所有在职员工、承包商、临时工以及其他与企业相关的人员。

1.3 考核内容安全生产绩效考核内容包括以下几个方面：•安全生产法规和规定的执行情况•安全生产责任制的落实情况•安全设施的维护和管理情况•事故、伤病和环境事件的发生和处理情况•安全培训的开展情况二、考核指标2.1 安全生产法规和规定的执行情况考核指标•严格执行安全管理制度，并且对不遵守制度的行为进行纠正，构建全员安全管理体系。

•每月对设备、设施等进行检修，并做好检修报告。

•加强巡视检查，及时发现事故隐患，及时采取措施消除隐患。

2.2 安全生产责任制的落实情况考核指标•制定明确的安全生产责任制度，对各部门、岗位、人员的安全管理职责进行具体划分。

•对各层级负责人进行安全意识培训，提高他们的安全管理能力，确保各项安全工作能够顺利开展。

•安排专人定期检查和评估安全生产责任制的执行情况，并对评估结果进行反馈和整改。

2.3 安全设施的维护和管理情况考核指标•做好相关安全设施的检查、维护和保养工作，确保各项设施的正常运作。

•对各类设备设施和劳动用具进行定期检查和检测，确保安全生产的要求。

•加强对危险化学品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，确保安全生产。

2.4 事故、伤病和环境事件的发生和处理情况考核指标•在事故、伤病和环境事件发生后及时开展应急处置工作，积极控制事故的发展，保障生产和人员的安全。

•完善事故处理机制和应急预案，做好各项预案演练工作，提高应急处置的能力。

•不断深化安全生产工作，加大环境保护力度，确保企业生产开展的安全、环保和经济。

2.5 安全培训的开展情况考核指标•推进安全生产教育、宣传、培训和考核，提高员工的安全意识和安全管理能力。

•开展安全培训工作，制定科学的培训计划和课程体系，组织有关专家进行安全培训。

安全绩效管理办法

关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法为全面做好2010年各项安全生产工作，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、规范业务保安行为、规范员工操作行为”的安全工作思路，全面落实各单位、各部门、各级领导及全体员工安全生产岗位责任制，依据国家煤矿安全生产相关法律法规，结合集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定，现制定李雅庄煤矿《关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法》，具体如下。

一、基本原则一是坚持安全绩效不讲条件、不讲客观、公开、公平、公正的考核原则，以安全指标进行硬考核。

二是坚持安全状况与干部、职工收入紧密挂钩的原则。

真正发挥安全绩效、技能账户和风险抵押考核的激励作用。

二、成立领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全处长副组长：分管领导成员：各科队（车间）负责人办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）三、实行范围安全绩效的实行范围：地面全体管理人员、职工及区队（车间）正职安全技能帐户的实行范围：井下直接、辅助队组职工风险抵押的实行范围：矿科级以上管理人员及区队正、副职、技术员，车间正、副主任及各网点负责人，安全员及井下队组班组长,通风区瓦检员、放炮员。

四、安全绩效考核办法（一）安全绩效的兑现安全绩效实行月考核、月兑现。

（二）安全绩效的考核及评分标准安全绩效工资=安全绩效考核基数×当月安全考核得分百分数，当月安全考核得分= 100—当月安全否决分。

矿井各级人员安全绩效的月度考核评分标准附后（百分制考核）。

洗煤厂各级人员安全绩效的月度考核评分标准由洗煤厂安全办根据洗煤厂实际情况制定，经洗煤厂厂领导审核后在元月20日前报矿安全科存档。

（三）安全绩效的考核基数1、矿领导：矿井、洗煤厂各分管领导严格执行集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定要求，副总执行生产口分管领导的80%。

2、矿井和洗煤厂其他干部职工：具体的考核基数见附表：安全绩效账户和抵押基数表（四）安全绩效的管理办法1、管理人员的安全绩效由安全科根据评分标准进行考核，考核结果报劳资科在每月的工资中予以兑现。

安全绩效考核办法（三篇）

安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。

安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。

本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。

二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。

三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。

四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。

五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。

安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。

第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。

第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。

第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。

第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。

第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。

第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。

（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。

（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。

第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。

第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。

第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。

第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。

第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。

第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。

某公司全员绩效考核管理办法

3.激励与约束并重：通过考核激励优秀员工，同时对表现不佳的员工实施约束，促进员工成长。
4.持续改进：根据公司战略发展及业务需求，不断完善考核体系，提高管理效能。
三、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年工作绩效进行综合评价。
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内工作绩效进行评价。
十九、考核培训与指导
1.人力资源部门应定期组织绩效考核相关培训，提升各级领导和员工对考核制度的理解和运用能力。
2.上级领导应对下属进行绩效考核的指导，确保考核过程和结果的科学性和合理性。
3.员工应积极参与考核培训，提高自我管理和自我评价的能力。
二十、考核结果的应用案例
1.公司应定期收集和整理考核结果应用案例，作为考核制度实施成效的展示和宣传。
4.公司将结合优化方案，不断完善考核流程和指标体系，确保考核制度与时俱进，适应公司发展需求。
本管理办法旨在建立一套科学、合理、公正的全员绩效考核体系，以促进员工个人成长与公司整体目标的实现。通过明确考核目的、原则、内容、流程及结果应用等方面，规范员工行为，激发工作热情，提升工作效率，进而推动公司向更高目标迈进。公司将持续关注考核制度的实施效果，不断进行调整与优化，确保其始终符合公司战略发展要求，为构建和谐、高效的工作环境奠定坚实基础。
2.良好员工：根据实际情况给予适当奖励，鼓励继续保持。
3.一般员工：关注其成长，提供培训和指导，帮助提升绩效。
4.较差员工：实施绩效改进计划，给予警告、降薪等处罚。
5.不合格员工：根据公司规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。
十一、考核监督与申诉
1.员工有权对考核结果进行申诉，人力资源部门应及时处理申诉事项。

2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)

2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。

为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。

二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。

2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。

3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。

4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。

5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。

三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。

（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。

2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。

各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。

安全生产绩效考核制度办法(4篇)

安全生产绩效考核制度办法一、总则为了保障企业的安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保人员的生命财产安全，制定本办法。

本办法适用于所有参与安全生产活动的人员。

二、考核内容1. 安全文化建设（1）宣传普及安全知识，提高员工的安全意识和安全素质。

（2）加强安全教育培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。

（3）建立健全安全管理制度和程序，确保安全工作的有序进行。

（4）定期进行安全演练和模拟案例分析，发现和解决潜在的安全问题。

2. 安全设备和防护用品使用情况（1）合理使用和保养安全设备，确保其良好的工作状态。

（2）正确佩戴和使用防护用品，保护员工的身体安全。

（3）定期检查和维修设备，确保其安全可靠。

3. 安全生产责任履行情况（1）明确安全生产责任，建立健全安全管理体系。

（2）制定并执行安全管理制度，确保安全操作和生产流程。

（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。

（4）定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 安全生产事故及隐患处理情况（1）建立事故报告和处理机制，确保及时报告和处理事故。

（2）调查和分析事故原因，制定预防措施，防止事故再次发生。

（3）建立事故隐患排查机制，及时发现和排除安全隐患。

5. 安全生产奖惩情况（1）对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，鼓励其继续努力。

（2）对安全责任不落实、违反安全制度的员工进行处罚，以起到警示作用。

三、考核方式1. 定期考核（1）根据考核内容制定考核指标。

（2）由专门组织或委托外部机构进行考核。

（3）考核周期为一年，每年至少进行一次考核。

2. 不定期考核（1）根据实际需要，随时进行不定期考核。

（2）对发生重大事故、发现重大安全隐患的情况进行紧急考核。

3. 考核结果（1）考核结果依据考核指标和评分标准进行评估。

（2）考核结果由考核机构或专门组织进行汇总和公示。

（3）考核结果作为评定员工绩效和安全生产管理水平的重要依据。

四、奖惩措施1. 奖励措施（1）对安全生产工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。

安全生产绩效考核与奖惩办法(正式版)

安全生产绩效考核与奖惩办法（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________安全生产绩效考核与奖惩办法第一章总则第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。

第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。

第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。

（一）客观公正原则。

公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。

（二）实事求是原则。

各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。

（三）差别量化原则。

考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。

（四）奖优惩劣原则。

基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。

第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价结果，按照公司综合绩效考核规定的权重比例计入各部室年度综合绩效考核评价结果。

第二章考核范围与内容第六条公司安全生产绩效考核范围为与公司负责人签订《年度安全生产目标责任书》的部室。

第七条考核内容以公司负责人与各部室签订的《年度安全生产目标责任书》内容为主。

第八条考核评价指标体系分三个部分，即安全生产目标责任分解、完成情况，安全生产职责履行情况，安全生产受表彰或处罚状况（修正性指标）。

第九条考核指标内容与权重原则以本办法为准，公司安委会认为必要时，可适当予以调整。

第三章考核方式第十条安全生产绩效考核统一纳入公司综合绩效考核范畴，实行安全生产一票否决制，由公司安委会负责组织实施，安委会办公室负责具体执行工作。

某水泥厂安全绩效考核制度

某水泥厂安全绩效考核制度
包括以下内容：
1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，并与企业的整体发展目标相结合。

安全生产目标可以根据厂区特点、生产规模和风险等级进行量化，确保目标具有可操作性和可衡量性。

2. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任。

厂长负总责，安全生产部门负责具体工作，各级主管负责实施。

同时，员工的安全生产责任也要强调，包括遵守安全流程、佩戴个人防护装备、参与安全培训等。

3. 安全生产规章制度：制定完善的安全生产规章制度，并进行培训和宣传，确保员工了解安全操作流程和规范。

4. 安全生产培训：每年进行安全生产培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。

培训内容要与员工实际工作相结合，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5. 安全设施及装备：保证安全设施和装备的完好性，并进行定期检查和维护。

同时，安排专人负责安全设施和装备的日常管理。

6. 安全事故统计与分析：建立完善的事故统计和分析机制，及时记录和分析事故原因，制定预防措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全奖惩措施：建立奖惩机制，对安全表现出色的个人或团队给予奖励，对安全违规行为进行严肃处理。

8. 安全考核评估：定期进行安全考核评估，对各项安全指标进行评估，评估结果用于考核和奖惩。

以上是一个简单的水泥厂安全绩效考核制度的概述，具体的实施细节需要根据每个厂区的情况进行制定和完善。

安全生产绩效考核办法

安全生产绩效考核办法安全生产是企事业单位的重点工作，也是社会发展的重要保障。

为了确保安全生产工作的高效进行，企事业单位需要建立一套完善的绩效考核办法，以评估与监督安全生产工作的开展情况。

本文将就安全生产绩效考核办法进行详细阐述，以期为企事业单位提供参考。

一、绩效考核目标安全生产绩效考核的目标是通过量化安全生产工作的各项指标，评估企事业单位的安全管理水平和安全风险控制能力，促进安全生产工作的规范和持续改进。

二、绩效考核内容安全生产绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产政策和目标的制定与落实情况；2. 安全生产的组织架构和责任体系是否健全；3. 安全管理体系的建立和运行情况；4. 安全生产培训和教育的开展情况；5. 安全生产设备和安全防护设施的完善情况；6. 安全生产事故的处理和安全隐患的整改情况；7. 安全生产管理信息化建设的推进情况；8. 安全生产绩效考核的结果和反馈机制。

三、绩效考核指标在绩效考核内容的基础上，可以制定一系列具体的指标来评估企事业单位的安全生产绩效。

以下为一些常见的绩效考核指标：1. 安全生产法律法规的遵守情况；2. 安全风险评估和管控的实施情况；3. 安全规章制度的落实情况；4. 安全培训和教育的开展情况及效果评估；5. 安全巡查和检查的频率和结果评估；6. 安全事故处理的及时性和效果评估；7. 安全防护设施的完善程度；8. 安全生产管理信息化建设的进展情况。

四、绩效考核方法安全生产绩效考核可以采用多种方法，常见的方法有：1. 定性评估：通过对企事业单位的安全生产工作进行现场考察和文件资料审核，结合评委组的讨论和评估，给予对安全生产工作的总体评价，并给出改进建议。

2. 定量评估：通过设定每个指标的得分标准和权重，对企事业单位的安全生产工作进行评分，最终得出一个综合评分，以此评估安全生产的绩效水平。

3. 反馈机制：对考核结果进行反馈，向企事业单位给出具体的奖惩措施和改进意见。

安全生产业绩考核、奖惩制度模版

安全生产业绩考核、奖惩制度模版一、考核指标制定1. 事故发生率：按照国家相关规定，将企业发生的安全事故按照严重程度划分，并制定相应的事故发生率指标。

2. 安全生产投入：考核企业安全生产投入情况，包括安全设施、培训费用、安全巡查等。

3. 安全培训：考核企业开展的安全培训情况，包括培训的覆盖率、培训内容和效果等。

4. 安全生产管理制度：考核企业安全生产管理制度的完善程度、操作性和落实情况。

5. 事故应急救援能力：考核企业应急救援设施和能力的建设情况，包括应急预案编制、演练等。

6. 安全文化建设：考核企业安全文化建设的情况，包括宣传教育、员工参与等方面。

7. 违章违规行为：考核企业员工违章违规行为的情况，包括违章操作、私自改动设备等。

8. 安全责任落实：考核企业安全责任制度的落实情况，包括责任划分、责任人配备等。

9. 安全隐患整改情况：考核企业安全隐患排查和整改情况，包括隐患清单、整改措施和效果等。

10. 安全生产绩效：根据企业安全生产指标完成情况，考核企业的安全生产绩效。

二、奖励制度1. 事故发生率奖励：根据企业事故发生率指标完成情况，对达到目标或优于目标的部门或个人进行奖励。

2. 安全生产投入奖励：对安全生产投入超过规定标准的部门或个人进行奖励，以鼓励加大安全投入。

3. 安全培训奖励：对参加安全培训并取得优异成绩的部门或个人进行奖励，以激励全员参与安全培训。

4. 安全文化建设奖励：对在安全文化建设方面有突出贡献的部门或个人进行奖励，以推动安全文化建设。

5. 安全生产绩效奖励：对在安全生产绩效方面有突出表现的部门或个人进行奖励，以促进企业全面提升安全生产水平。

三、惩罚制度1. 事故发生率惩罚：对事故发生率超过规定标准的部门或个人进行相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责任追究等。

2. 违章违规行为惩罚：对违章违规行为的部门或个人进行相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职等。

3. 安全生产管理制度不落实惩罚：对安全生产管理制度不落实的部门或个人进行相应的惩罚措施，包括通报批评、追责问责等。

某公司安全工作绩效考核办法

某公司安全工作绩效考核办法
可以包括以下内容：
1. 安全意识培养：考核员工对安全工作的认识和重视程度，包括参加的安全培训、知识掌握情况等。

2. 安全制度遵守：考核员工是否严格遵守公司的安全制度和规范，包括个人防护用具的佩戴情况、操作规程的执行情况等。

3. 安全事故率：考核安全事故的发生率，以及员工在事故发生时的应急反应和处理情况。

4. 安全责任担当：考核员工在工作中对安全问题的重视程度，是否积极参与安全活动、提出安全改进建议等。

5. 安全意识引导：考核员工是否主动引导他人遵守安全规章制度，及时发现和纠正安全隐患。

6. 安全工作成果：考核员工是否通过措施的执行和效果，有效提升工作场所的安全水平。

7. 安全培训情况：考核员工参与安全培训的情况和取得的成绩。

综合评估以上方面的情况，可以制定综合评分标准，给予员工相应的安全工作绩效评级和奖惩措施，以激励员工积极参与安全工作，提高安全意识，确保公司的安全生产。

同时，考核办法应该针对具体的行业特点和公司实际情况进行定制和调整，以保证科学、公正、公平。

第 1 页共 1 页。

安全生产绩效考核制度办法(3篇)

安全生产绩效考核制度办法1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。

4、具体实施考核实行记分制，总分为____分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全基础管理(____分，扣完为止)(1)层层签订安全生产责任书，____项不符扣____分。

(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，____项不符扣____分。

(3)安全日志记录要真实、完整，____项不符扣____分。

(4)安全资料表格齐全、记录真实完整，____项不符扣____分。

(5)安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，____项不符扣____分。

(6)各种计划、总结、报表上报及时，每漏报____次扣____分。

2、)安全检查和隐患治理(____分，扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，____项不符合扣____分。

(2)对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，____项不符合扣____分。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，____项不符合扣____分。

3、)现场(作业)安全管理(____分，扣完为止)(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，____项不符合(每人)扣____分。

(2)特殊工种必须持证上岗，作业时，必须佩带个人防护用品，____项不符合扣____分。

(3)作业现场警示标识，沟槽防护，支撑设施符合要求，____项不符合扣____分。

安全培训工作绩效考核指标

安全培训工作绩效考核指标为进一步加强和规范公司安全培训工作，保证培训质量，不断提高公司员工安全素质，促进公司安全生产，特制订以下安全培训工作绩效考核指标：一、本考核指标体系适用于公司各种形式的安全教育培训与各项培训工作。

二、安全培训考核指标。

考核部门：安全管理部1、车间培训组织情况。

在公司培训部门组织的各种培训中，根据各参培单位的组织情况，分为好、较好、一般、差四个指标，具体标准如下：①好：参培率达到当天上班人数的95%及以上；②较好：参培率达到当天上班人数的90%及以上；③一般：参培率达到当天上班人数的85%及以上；④差：参培率低于当天上班人数的85%。

2、培训效果。

每期培训班结束后进行试卷考试，根据考试合格率，分为好、较好、差三个指标，具体标准如下：①好：考核的结果均为“好”（分数90以上）②较好：考核的结果均为“较好”，（分数80以上）③差：除上述两种情形外均为“差”。

（分数80以下）三、班组级安全培训（周学习会）考核指标。

考核部门：安全管理部1、培训组织情况。

由安全管理部不定时督查各单位周学习会的组织情况，根据督查结果，分为好、较好、一般、差四个指标，具体标准如下：①好：参培人员达到当天上班人数的95%及以上；②较好：参培人员达到当天上班人数的90%及以上：③一般：参培人员达到当天上班人数的85%及以上；④差：参培人员低于当天上班人数的85%。

2、培训效果。

由督查人员对当天学习的内容现场提问5人，根据回答情况，分为好、较好、一般、差四个指标，具体标准如下：①好：全部回答正确；②较好：4人回答正确；③一般：3人回答正确；④差：2人以下回答正确。

四、安全例会组织情况。

考核部门：安全管理部由安全管理部督查各单位每月9日、19日、29日安全例会的组织情况，根据督查结果，分为好、较好、一般、差四个指标，具体标准如下：①好：参培率达到当天上班人数的100%：②较好：参培率达到当天上班人数的95%及以上；③一般：参培率达到当天上班人数的90%及以上；④差：参培率低于当天上班人数的90%。

某公司全员绩效考核实施办法(DOC 171页)

普通★一年一般★全员绩效考核实施办法第一章综述第一条考核目的（一）推行全员绩效考核工作主要是为了全面贯彻落实公司发展战略，建立员工的激励机制、约束机制与绩效评价机制，健全和完善全员绩效管理体系，实现公司管理水平的持续改进和不断提升，保障公司年度任务目标的顺利完成。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工工作效率、工作态度和工作能力，服务于管理和发展两个方面，目的是为了增强企业的运行效能，把员工的行为统一到公司整体任务目标上来，促进个人绩效和组织绩效的整体提升，推动公司的良性发展。

第二条绩效概念（一）绩效是行为表现和工作的结果，是工作任务达成效率和效果的综合，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

（二）绩效考核是指针对企业中每位员工所承担的工作，通过运用科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将结果反馈给员工的过程,是绩效管理中的重要环节之一。

（三）绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的管理活动。

通过对企业战略的建立、目标的分解、绩效的评价，并将考核结果运用于企业薪酬改进、岗位调整、职务变更、员工培训等日常管理活动中，以帮助员工持续改进工作绩效，最终实现企业战略目标的一种管理方法。

第三条考核指标（一）考核指标是绩效考核的基本要素，是考核期内衡量考核对象所承担的与公司总体任务目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。

我公司采用的是关键绩效指标考核法。

（二）关键绩效指标是指对企业当前的发展和未来的成功起到关键作用，集中在绩效方面的评价指标，是对工作完成效果最直接的衡量方式。

设定关键绩效指标必须能够直接支持年度任务目标的实现。

（三）关键绩效指标设计的重要原则1.具体现实的：要切中特定的工作目标，不是面面俱到，不是笼统的。

是实实在在的，是可以证明和观察得到的，不是假设的，并且具有导向性。

2.可度量的：或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。