六西格玛6-sigma培训实例

Rolled Throughput Yield= RTY=FPY1*FPY2*FPY3*FPY4…..
只观察最终产品良率会忽视隐藏工厂(Rework, 报废等)的影响,而看到的数字只是 表示经由检验来预防不良物品流出的成效
D
M
A
I
C
Big Y Drill Down
1) Start with business goal
IPO, C&E matrix, MSA plan for key Y (KAPPA or Gauge R&R), Base line(I-MR chart) FMEA, MSA for key x, Hypothesis analysis (确定X和Y的关系), I-MR chart DOE (Design of experiments)
Space of rack 6.3%(0.15m)
Space of open door 40%(0.88m)
Space of OP 25.2%(0.6m)
V2008 R1 - 5
Team Charter
Business Case
• Customer TEL’s target for BFT FPY is 95%. S6 series are new
sample,量测第一次与第二次的差值) Reproducibility--- 再生性 (不同测量者测量所造成的量测数据变异量, 不同人,同样的量具,同样的 sample，量出来的差距越大,再生性越差)
σ2总变异= σ2制程 + σ2量测系统 (量测变异其实是一种判断误差)
计数值 MSA---Kappa Kappa 值介于 -1~ +1之间, 越接近+1代表量测系统有极 佳的判定共识
Input
Process
output
IPO for Audio Chamber
X Factors Process Indicators
D
M
Y
A
I
C
Input Indicators
OP 取放机器的空间 OP开门的空间 OP站立的空间 OP的体型 Audio chamber 门的尺寸 放机器作业手法 Audio Holder的尺寸 箱体置放架尺寸 箱体锁头护盖的尺寸 hinge 的尺寸 键盘置放架的空间 隔音层的厚度 MIC测试的空间 DUT 与Sound meter距离 收音器的尺寸 收音器到吸波棉距离 Echo Canceling 的空间
4
Project Schedule
6
Team Selection
5
IPO
D
M
A
I
C
IPO: (Input—Process—Output) 书写顺序为: Process Output Input
IPO的相关定义:
O: 是检测该process的指标,用来衡量流程做得好坏的指标, 要可以容 易衡量. 不须写最终结果 I: 是根据Output来写,呆和专案相关的即可,写变数的条件
Type
C C C C C C C C C C C C C U C C C
Output Performance Indicators
OP作业空间
取放机器
1.取sample 2.打开箱门 3.放机器到holder
箱体置物架所占空间 置放测试体得空间
Function Test
1.MIC test 2.SPL test 3.Echo canceling 4.Rattle
Space of Audio test station Optimization
Goal：2.38m to 0.86m (64%)
Current L = 2.38m Goal L = 0.86m Opportunity L = 0.32m
2) Identify / quantify the inputs
为何要改善
Schedule如何
用CE找出Key Y和Key X 量测系统选用 的正确性
如果Action无 效
结果再确认 Control Plan, 保证Action有 效
改善的机会有 多大
Quick Win
对Key X做MSA
改善范围有哪 些,有多大
专案的流程是 什么
MSA,Key Y数 据的可靠性
Goal Statement
Metrics Current Target ROI Project Deadline
1.最重要,在规定时间可以达成的指标 2.限制条件指不可改变的条件,以当前状况为准
3
• • •
Project Scope
Start point: 起点步骤 End point: 终点步骤 Key process: 影响专案目标达成与否的重要步骤 来源说Y tree
projects launched in March. BFT FPY in March is 71.2% (4311/14971). Defect rate is 28.8%. NTF rate is 22.6%. • CCBU have to improve S6 series BFT FPY to meet TEL’s target 95%. Based on 80/20 rule in Pareto, the priority is to reduce S6 Series NTF rate. Both Quanta and TEL agree to set the NTF target to 4% at this moment. • The ultimate goal of this project is not only to reduce NTF, but also use Six Sigma methodologies to work out the long term systematic solutions for future projects.
• •
Goal Statement
Metrics Current Target ROI Project Deadline S6x NTF% 22.6% 4.0% 2,249,434 RMB 9/14/2012 限制条件: (1) BFT test coverage must meet test items provided by TEL. (2) BFT test cycle time ≤ 60 min (confirmed by IE).
Analyze –分析
Improve—改善及提 升 Control—控制及维 持
Control plans (专案管制计划)
First Pass Yield & Rolled Throughput Yield (直通率)
最终出厂品质
90% Yield 75% Yield 99% Yield 40% Yield 97% Yield 24% is not 97%
D
•
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A
I
C
Opportunities Statement
CCBU QCT and S6x forecast is 318131pcs and 344858pcs/year, by this project successful in improvement, and deploy actions to all QCT and S6x products: NTF Improvement Opportunity: 22.6% (22.6%0%) ROI Opportunities: 2,733,183M
流程步驟 流 程 輸 入 (X's)
2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 3 0 9 0 3
5
7
9
SPL Value
10 總分 176 133 132 124 103 103 103 99 82 69 69 57 49 44 39 36 30 18 15 6
輸出指標項目
2 取放机器 12 Function Test 5 取放机器 21 Function Test 13 Function Test 15 Function Test 16 Function Test 19 Function Test 8 取放机器 17 Function Test 20 Function Test 7 取放机器 18 Function Test 9 取放机器 1 取放机器 6 取放机器 10 取放机器 3 取放机器 11 取放机器 4 取放机器
测试箱体的空间 SPL value
Rattle 测试的空间
吸波棉的厚度 箱体电木的厚度
C
U U
Cause & Effect Matrix
Cause and Effect Matrix
1 2 3 4 5 6 7
D
M
A
I
C
8
9
10
11
12
13
14
箱体置物架所占空间
置放测试体空间
OP作业空间
Importance
• • •
Project Scope
Start point: SMT BFT 程式準備 End point: SMT BFT 測試完成 Key process: 1. Offline: 程式准备, 治具准备; 2. Online: 安装 治具, 手動和自動测试, L1/L2 Debug
f
Project Schedule
6 Sigma 介绍
V. W
6 Sigma Scope
找到改善的专 案 有哪些限制条 件 Input 的参数 有哪些 将CE中ห้องสมุดไป่ตู้Key’s X 做FMEA 确认Key x,导 入Action
找到专案改善 的方向
需要哪些资源 和成员
找出output的 主要指标
对RPN搞item 下对策
制程最佳 化,DOE
OP开门的空间 隔音层的厚度 Audio chamber 门的尺寸
收音器到吸波棉距离
MIC测试的空间 Echo Canceling 的空间 Rattle 测试的空间
DUT 与 Sound meter距 离
箱体置放架尺寸 吸波棉的厚度
收音器的尺寸
Audio Holder 箱体电木的厚度 箱体锁头护盖的尺寸 OP 取放机器的空间 放机器作业手法 hinge 的尺寸 OP站立的空间 键盘置放架的空间 OP的体型
Team Selection
Team Charter
Business Case
求或市场竞争等原因表示
D
1
• •
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A
I
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2
Opportunities Statement
改善机会点 Opportunities >= Goal, 因为受限于资源和时间
• 选题理由 (执行专案的动机及背景说明,包含内外部,客户要
(0, 1, 3, 9) = ( No, Little, Moderate, Strong) Correlation 0 9 9 3 3 1 9 3 0 3 9 3 0 1 3 9 3 1 9 0 3 1 9 0 3 1 9 0 0 0 1 9 9 0 3 1 1 1 3 3 1 1 3 3 0 0 3 3 1 1 3 1 0 1 3 1 0 3 0 0 0 0 0 3 0 3 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
3) Drill down again
Space of Audio Chamber 37.8%（0.9m）
Space of operating 62.2%（1.48m)
Space of MIC test 10.5%(0.25m)
Space of Speaker 16.8%(0.4m)
Space of Rattle test 4.2%(0.1m)
测试箱体空间
MSA (for Key’s Y)
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I
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MSA= Measurement System Analysis MSA作业可得知量测误差是否在可接受的范围内, 因为量测误差常会影响判断变异程度的正确性. (Key Y的MSA目的: 是分析数据来源的真实性,了解现况) MSA: 为确保能获得正确的量测数据,所以针对量测系统进行下列分析 1. Resolution—解析度 2. Accuracy --- 准度 3. Bias—偏差值 4. Repeatability– 再现性 (量测设备和量测方法所造成的量测数据变异. 同样的人,同样的量具,同样的 5.
假设检定
效益确认
改善的ROI如 何
Output的指标 有哪些
找到 Base line, 确认成效
重新检讨 Action
6 Sigma 行动步骤 -- DMAIC
找到专案改善的方向
Define –专案定义 Y Tree, Team charter, ROI, Team R&R, Quick Win
Measure—评量