围绕核心流程打造企业的执行体系培训
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
增强执行力公司培训方案
增强执行力公司培训方案为了提升员工的执行力，使其能够更有效地完成工作任务并达成公司目标，本文将介绍一种增强执行力的公司培训方案。
该方案覆盖了培训内容、培训方法以及培训评估等方面，旨在帮助员工全面提升执行力，为公司的发展注入新的动力。
一、培训内容1. 建立明确的目标：培训的第一步是帮助员工理解个人和公司的目标，并建立明确的目标设定模式。
通过设定具体、可衡量的目标，员工能够更好地调整工作重点，增强执行力。
2. 沟通与协作能力：沟通与协作是执行力的基石。
培训中将教授员工有效的沟通技巧和团队合作能力，帮助他们更好地理解和处理与同事、上级和客户之间的关系，增强执行力。
3. 时间管理和优先级排序：合理的时间管理和正确的优先级排序能够帮助员工高效率地处理工作。
培训将向员工介绍时间管理的方法和工具，并教授他们如何正确地将任务区分出优先级，提高执行力。
4. 自我激励和压力管理：执行力往往与个人的激励和压力管理能力密切相关。
通过培训，员工将学习如何保持积极的心态、有效地管理压力，并找到适合自己的激励方式，以增强执行力。
5. 解决问题和决策能力：在工作中，员工常常面临各种问题和决策。
培训将帮助员工学会分析问题、寻找解决方案，并进行决策。
这将有助于提高员工在工作中的执行力。
二、培训方法1. 理论教学：培训开始阶段，通过教师讲解的形式向员工介绍增强执行力的理论知识，包括目标设定、沟通技巧、时间管理等方面。
2. 实践演练：在理论教学的基础上，进行实践演练。
员工将分组进行各种实践任务，例如制定个人目标计划、模拟沟通场景等，以提升执行力。
3. 经验分享：安排一些成功的案例分享，邀请公司内的优秀员工来讲解自己在执行力方面的经验和方法，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实的工作场景，帮助员工学习如何在各种情境下提高执行力，并及时获得反馈和改进建议。
三、培训评估为了确保培训的效果，需要进行培训评估。
企业团队执行力培训
企业团队执行力培训摘要企业团队的执行力是决定其竞争力和业务成果的重要因素之一。
为了帮助企业提升团队的执行力，培训方案成为了必不可少的一部分。
本文将介绍企业团队执行力培训的重要性、培训内容、培训方法以及培训效果评估等方面的内容，以帮助企业更好地实施团队执行力培训。
1. 引言企业在竞争激烈的市场中，要想取得成功，仅凭优秀的战略和商业模式是远远不够的。
团队的执行力是保证战略能够顺利实施的关键。
因此，企业需要通过培训来提升团队的执行力，以应对市场挑战和变化。
2. 企业团队执行力培训的重要性企业团队执行力培训的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提升团队协作能力团队的执行力与团队成员之间的协作能力密切相关。
培训可以帮助团队成员培养团队合作和沟通的能力，提高团队的协作效能。
2.2 增强问题解决能力团队执行过程中会遇到各种问题和挑战，培训可以帮助团队成员培养分析问题、解决问题的能力，提高团队应对问题的效率和质量。
2.3 培养决策能力和执行力团队执行力的核心是团队成员的决策能力和执行力。
培训可以帮助团队成员培养科学决策的能力和高效执行的能力，提高团队的执行效果。
2.4 促进团队文化建设培训过程中，团队成员可以共同参与、共同学习，培养共同的理念和价值观。
这有助于促进团队文化的建设，提升团队凝聚力和归属感。
3. 企业团队执行力培训的内容企业团队执行力培训的内容应该根据企业的实际情况和需求进行设计。
以下是一些常见的培训内容建议：3.1 团队协作能力培训团队协作能力是保证团队执行力的基础。
培训可以包括团队建设、沟通技巧、有效协作等方面的内容，帮助团队成员增强团队协作能力。
3.2 问题解决能力培训问题解决能力是团队解决执行过程中遇到的问题和挑战的关键。
培训可以包括问题分析、解决方法选择等方面的内容，帮助团队成员提高问题解决能力。
3.3 决策能力和执行力培训决策能力和执行力是团队执行力的核心。
培训可以包括决策分析、决策思维、执行计划编制等方面的内容，帮助团队成员提升决策能力和执行力。
如何培训企业体系建立与运行的总结8篇
如何培训企业体系建立与运行的总结8篇篇1一、引言企业体系建立与运行是企业持续发展的重要保障，对于提高企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了帮助企业更好地建立与运行体系，本文将结合实际案例，从培训内容、培训方法、培训效果等方面进行总结，为企业体系建立与运行提供有益的参考。
二、培训内容1. 企业体系框架：介绍企业体系的构成要素、框架结构及其之间的关系，帮助学员掌握企业体系的基本概念和理论知识。
2. 企业体系文件编写：指导学员如何编写企业体系文件，包括体系文件的结构、内容要求、编写方法等，确保体系文件的规范性和实用性。
3. 企业体系审核与改进：讲解企业体系审核的流程、方法及改进措施，帮助学员掌握如何通过审核发现问题并进行改进，提高企业体系的运行效率。
三、培训方法1. 理论讲授：通过讲解企业体系的相关理论和实践案例，帮助学员掌握企业体系的基本概念和理论知识。
2. 互动讨论：在培训过程中，鼓励学员积极参与讨论，提出自己的疑问和看法，加强学员之间的交流和互动。
3. 案例分析：结合实际案例，对企业体系的建立与运行进行深入剖析，帮助学员更好地理解和掌握相关知识。
4. 实践操作：组织学员进行实践操作，如编写体系文件、进行审核演练等，提高学员的实际操作能力和应用水平。
四、培训效果通过本次培训，学员们能够全面了解企业体系的框架结构、文件编写及审核与改进等方面的知识。
同时，学员们还掌握了如何运用这些知识来解决实际问题的方法和技巧。
此外，本次培训还提高了学员们的团队协作能力和沟通能力，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
五、总结与建议1. 结合企业实际情况：在培训过程中，应结合企业的实际情况和需求，量身定制培训内容和方案，以提高培训的针对性和实效性。
2. 强化实践操作：通过实践操作和案例分析等方式，加强学员对知识的理解和掌握，提高学员的实际操作能力和应用水平。
3. 加强后续支持：企业应建立健全的培训体系和支持机制，为学员提供持续的学习和成长机会，确保企业体系的持续改进和优化。
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结企业体系建立与运行是企业发展和管理的重要组成部分，它是为了更好地规范企业管理和运作而设立的一套制度和流程。
培训企业体系建立与运行需要全面、系统地了解企业的内外部环境，结合企业的实际情况，对体系建立与运行的要点和关键环节进行培训和讲解。
下面将从培训内容、方法和效果等方面对培训企业体系建立与运行进行总结。
一、培训内容1. 体系建立的基本概念和原则体系建立的基本概念是企业建立一套完善的管理体系，包括组织架构、流程规范、岗位职责、权责明确等。
培训要着重强调体系建立的原则，包括系统性、全面性、可操作性、持续性等。
2. 体系文件的编制与修订培训需针对企业的具体情况，对体系文件的编制与修订进行详细的讲解，包括体系文件的种类、编写规范、修订流程等。
3. 体系运行的关键环节培训要重点关注体系的运行环节，包括内部审计、管理评审、不符合处置等关键环节，确保企业体系的持续有效运行。
4. 体系应用的技巧和方法培训还要对体系应用的技巧和方法进行讲解，包括如何将体系要求贯彻到日常工作中，如何进行自查自纠，如何进行内部审核等。
二、培训方法1. 专业讲解培训需要邀请有关部门和专业人员对企业体系建立与运行的相关内容进行讲解，以确保培训的专业性和实用性。
2. 案例分析培训中可以通过案例分析的方式，对企业体系建立与运行的成功经验和失败教训进行深入剖析，让学员能够更加深刻地理解体系建立与运行的重要性和实际操作方法。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让学员在模拟的情境中进行体系建立与运行的实际操作，帮助他们更好地理解和掌握相关技能。
4. 组织实操培训还可以组织学员实地参观一些体系建立与运行做得较好的企业，让他们亲身感受并学习到实际操作中的经验和教训。
三、培训效果1. 增强了学员的体系意识通过培训，学员能够深刻理解企业体系建立与运行的重要性，增强对体系的认识和理解。
2. 提高了操作技能培训能够让学员掌握体系建立与运行的操作技能，提高了他们在体系建立与运行中的实际应对能力。
企业团队执行力培训
企业团队执行力培训企业团队执行力培训一、培训目的与背景随着市场竞争的日益加剧，企业必须不断提高自身的执行力以应对外部环境的变化。
而团队作为企业的重要组成部分，其执行力的高低对整个企业的发展起着决定性的作用。
因此，企业需要对团队进行执行力培训，提高团队执行力，以适应市场的需求。
二、培训内容1. 目标与规划：通过培训，团队成员要学会制定明确的目标和计划，并将其与企业的整体战略目标相对应。
这样可以帮助团队更好地明确任务，明确每个人的责任，并能够自始自终地保持对目标的关注。
2. 沟通与协作：良好的沟通和协作是团队高效执行的重要保证。
因此，在培训中要特别强调提高团队成员的沟通能力和协作能力。
通过学习沟通技巧和团队协作的方法，使团队成员能够更好地理解彼此的意图和需求，并提高工作效率。
3. 时间管理：好的时间管理是团队高效执行的基础。
在培训中要教育团队成员如何合理安排时间，适应复杂工作的节奏，并能够合理地安排自己的工作和生活，提高工作效率和生活质量。
4. 压力管理：企业的竞争环境充满了压力，团队成员需要学会适应和管理压力。
在培训中要教导团队成员如何减轻工作压力，保持良好的心态并提高自己的应对能力，以保持高效执行的状态。
5. 创新与资源整合：良好的创新能力和资源整合能力是团队高效执行的重要因素。
在培训中要鼓励团队成员发挥创新思维，挖掘潜力，不断寻找解决问题的新方法，并善于整合和利用各种资源来实现团队的目标。
6. 以结果为导向：执行力强的团队注重的是结果，而不仅仅是过程。
在培训中要强调团队成员要以结果为导向，关注目标的实现而非抓住细节，以提高执行力。
三、培训方法和形式1.专业讲座：请相关领域的专家进行培训，讲解相关的理论和实践经验，为团队成员提供学术支持。
2.案例分析：通过分析一些成功和失败的案例，使团队成员了解到良好的执行力与团队的成败直接相关，并从案例中总结出提高执行力的方法。
3.小组讨论：组织团队成员进行小组讨论，分享彼此的经验和观点，从而促进相互学习和理解。
企业战略执行培训方案
企业战略执行培训方案一、背景与目标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略执行能力成为成功的关键因素之一。
然而，很多企业在战略制定后的执行阶段面临着困难和挑战。
为了提升企业的战略执行能力，本文设计了一套系统化的企业战略执行培训方案。
本培训方案的目标是帮助企业中高级管理人员和团队成员，通过学习和掌握战略执行的关键要素和技巧，提高对战略的理解与落地能力，从而确保战略顺利实施并取得预期效果。
二、培训内容1. 战略概述- 战略的定义和重要性- 战略制定与执行的关系- 战略执行的挑战与障碍分析2. 战略执行基础- 战略执行框架和步骤- 战略目标与关键绩效指标的制定- 组织结构与人力资源配置3. 战略执行的执行者- 领导力与战略执行- 建立高绩效团队- 有效沟通与协作4. 战略执行的控制与监督- 风险管理与战略执行- 绩效评估与追踪- 战略执行的调整与优化5. 战略执行的激励与奖励- 战略目标与激励机制的对齐- 激励措施的设计与实施- 奖励制度的建立与管理三、培训方法1. 理论授课- 培训师结合实际案例详细讲解战略执行的理论框架和要点，并与参训人员进行互动交流。
2. 案例分析- 参训人员将参与案例分析，通过分析具体的企业案例，探讨战略执行中的问题、挑战和解决方案。
3. 角色扮演- 在培训中设置角色扮演环节，模拟真实的战略执行场景，以加深参训人员对战略执行的理解和应对能力。
4. 小组讨论与分享- 设置小组讨论环节，鼓励参训人员分享自己在战略执行中的经验和观点，促进彼此之间的互相学习。
5. 实践演练- 在培训结束后，参训人员将根据所学知识和技能制定并实施一个小型战略执行计划，培训师将提供指导和反馈。
四、培训评估与持续优化1. 培训评估- 培训结束后进行参训人员满意度调查，并收集他们对培训效果的反馈意见，以便进行改进和优化。
2. 持续跟踪- 培训后，定期与参训人员进行跟踪，了解他们在实际工作中应用所学知识的情况，并提供必要的指导与支持。
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结一、前言企业体系是企业运营的基础和保障，健全的企业体系可以有效提高企业的管理水平和运营效率。
在实际操作中，许多企业对于体系建立与运行存在一定的困惑和难度，缺乏相关的培训和指导。
本文将就如何培训企业体系建立与运行进行总结，旨在帮助企业更好地理解和应用体系管理，提高整体管理水平和运营效率。
二、培训内容1. 体系概念和价值在培训企业体系建立与运行的过程中，首先需要对体系的概念和价值进行深入的讲解和解释。
体系是指一系列相互关联的规章制度、工作程序、流程和方法，通过体系的建立和运行可以提高企业的管理效率、降低风险、规范行为和促进持续改进。
培训内容需要围绕体系的概念和价值展开，并结合实际案例进行讲解，让学员更好地理解体系的意义和作用。
2. 体系建立步骤和方法在培训中，需要详细介绍体系建立的步骤和方法，包括确定体系范围、编制体系文件、推广实施等。
也需要对于体系建立过程中可能遇到的问题和挑战进行分析和解决方案提供指导，帮助企业更好地完成体系建立工作。
3. 体系运行管理体系建立完成后，如何做好体系的运行管理也是培训的重点内容之一。
需要介绍体系运行的基本原则、运行管理的方法和工具，以及持续改进的实施路径。
也需要对于体系运行中可能出现的问题和应对措施进行详细讲解，帮助企业更好地应对挑战，确保体系的顺利运行。
4. 体系内审与评审体系内审和评审是体系运行中非常重要的环节，需要在培训中对内审和评审的目的、程序、方法和技巧进行介绍和讲解，使学员掌握内审和评审的基本要点和技能，做到熟练运用。
5. 案例分析和经验分享在培训过程中，结合实际案例进行分析和经验分享是非常重要的环节。
可以邀请有相关经验的企业管理者或专家进行案例分析、经验分享和互动交流，这样可以让学员更加直观地了解体系建立与运行的实际情况，提高学习效果。
三、培训方法在培训企业体系建立与运行的过程中，可以采用多种培训方法，包括讲座式教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等。
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结
如何培训企业体系建立与运行的总结_体系工作总结
随着企业发展的壮大和竞争的加剧，企业体系建立和运行变得越来越重要。
如何进行有效的培训，让员工能够理解并掌握企业体系建立和运行的相关知识和技能，是每个企业需要思考和解决的问题。
一、基础知识培训
企业体系建立与运行需要有一定的基础知识和理论支持。
在员工培训过程中，应首先进行基础知识培训，包括质量管理、环境管理、安全管理和职业健康管理等方面的知识。
通过讲解相关的国际标准，如ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等标准的要求和内容，让员工了解企业体系建立的目的和意义，从而形成对体系建立的认识和理解。
二、体系要素培训
三、培训方法多样化
企业体系建立和运行的相关知识较为复杂，不同的员工对知识的接受和理解程度也不一样。
因此，在进行培训时，应采用多种方法，如课堂讲解、案例分析、模拟训练等多种形式，让员工可以通过不同的形式和方式学习和掌握相关知识和技能。
四、培训评价与反馈
在培训结束后，应对员工进行培训评价和反馈。
通过问卷、讨论等方式了解员工对企业体系建立与运行相关知识的掌握程度、对培训教育的认可度和合理性，以及建议和反馈等方面的内容，为企业未来的培训工作提供数据支持和改进方向的参考意见。
通过以上四个方面的培训工作，可以帮助员工全面了解企业体系建立和运行的相关知识和技能，提高员工的综合素质和能力，从而有效地推动企业的发展和进步。
提高团队执行力的企业培训
提高团队执行力的企业培训一、培训目标本次培训旨在帮助企业团队提高执行力，提升工作效率和团队绩效。
通过本次培训，参训人员将了解到执行力的重要性，掌握提高执行力的方法和技巧，以及如何应对执行中的挑战。
二、培训内容1. 执行力的概念和重要性- 介绍执行力的定义和内涵，明确其在企业发展中的重要性。
- 分析执行力不足的影响，引发参训人员对提升执行力的认识。
2. 提升个人执行力的方法- 建立明确的目标和计划，培养自我管理的能力。
- 学会有效的时间管理和优先级排序，避免任务拖延。
- 掌握有效的沟通技巧，避免信息传递中的误解和阻碍。
- 培养积极主动的工作态度和责任心，增强工作动力。
3. 团队执行力的培养- 建立团队共识和目标，明确每个人的责任和角色。
- 建立高效的团队沟通机制，促进信息共享和协作。
- 培养团队合作精神，增强团队凝聚力和协同能力。
- 建立有效的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和执行力。
4. 应对执行中的挑战- 分析执行中常见的挑战和障碍，如缺乏资源、压力过大等。
- 提供解决问题的方法和策略，帮助参训人员应对挑战。
- 培养适应变化的能力，面对不确定性和复杂性的执行环境。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲解执行力的概念、方法和技巧，帮助参训人员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让参训人员理解执行力在实际工作中的应用，掌握解决问题的思路和方法。
3. 小组讨论：组织参训人员进行小组讨论，分享个人和团队在执行中的经验和挑战，促进互相学习和成长。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟执行中的情境，让参训人员实践执行力的方法和技巧，提高应对挑战的能力。
5. 练习和反馈：组织参训人员进行练习和实践，提供及时的反馈和指导，帮助其不断改进和提升执行力。
四、培训评估1. 培训前的评估：通过问卷调查等方式，了解参训人员对执行力的认知和需求，为培训内容的设计提供参考。
2. 培训过程的评估：通过观察和记录参训人员的学习情况和参与度，评估培训效果和满意度。
企业执行的三个核心流程
企业执行的三个核心流程企业执行的三个核心流程是战略制定、组织落地和绩效管理。
这三个流程相互依存、相互推动，是企业实现长期目标和持续增长的重要保障。
首先，战略制定是企业执行的根本。
战略制定的目的是为企业提供长远发展方向和战略定位，确定企业的目标和战略计划。
在制定战略时，企业需要充分考虑市场环境、竞争对手、资源能力等因素，确保战略的可行性和可持续性。
为了制定有效的战略，企业需要进行市场调研、竞争分析、内外部环境分析等工作，通过数据和信息的支持，做出科学决策。
同时，战略制定需要全面考虑各部门和各层级的参与和意见，形成共识，提高执行的成功率。
其次，组织落地是战略执行的重要环节。
在战略制定完成后，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和个人。
组织落地需要建立有效的组织结构和流程，明确责任和权限，确保战略执行的顺利进行。
为了提高组织落地的效果，企业需要进行人员培训和沟通，增强组织内部的协作和合作能力。
同时，企业需要及时反馈和调整战略执行过程中的问题和挑战，保证战略执行的及时性和灵活性。
最后，绩效管理是战略执行的关键。
通过绩效管理，企业可以对战略执行的结果进行评估和监控，及时发现问题和改进不足之处。
绩效管理需要建立有效的绩效指标和考核体系，明确目标和期望，并制定相应的激励和奖惩机制，提高员工的积极性和执行力。
为了实现绩效管理的有效实施，企业需要建立完善的信息系统和数据分析能力，对绩效进行量化和分析，为决策提供依据。
同时，企业需要定期对绩效管理进行评估和改进，不断提高执行的效果和效率。
战略制定、组织落地和绩效管理是企业执行的三个核心流程，它们相互依存、相互促进，是企业实现长期目标和持续增长的重要保障。
在实施这三个流程时，企业需要充分考虑市场环境和内外部资源，明确目标和计划，并制定相应的措施和落地方案。
同时，企业需要建立健全的组织结构和流程，明确责任和权限，加强内部协作和沟通，提高执行的成功率。
通过绩效管理，企业可以对战略执行的结果进行评估和监控，并及时进行调整和改进，提高执行的效果和效率。
企业培训体系流程优化之培训执行
企业培训体系流程优化之培训执行企业培训是提高员工素质及企业绩效的重要手段，而培训执行是整个培训体系的关键环节之一、优化培训执行流程，可以提高培训效果，提升培训投入的回报率。
下面将从目标设定、培训方案制定、培训实施、培训反馈等几个方面探讨如何优化培训执行流程。
首先，在培训执行前，需要明确培训的目标和预期效果。
企业培训的目标通常包括提高员工的专业知识和技能、强化团队协作能力、促进员工个人发展等。
目标设定应具体明确、可衡量，并与企业整体战略和发展需求相一致。
明确了培训目标，有助于确定培训内容和方法，使培训更加有针对性和实效性。
其次，在培训方案制定环节，应根据目标需求设计相应的培训课程和教材。
培训方案应结合员工的实际需求和能力水平，科学设置培训内容和学习流程，注重培训与工作实际的结合，提高学员的学习兴趣和积极性。
同时，培训方案应充分利用现代化教育技术手段，如在线学习平台、移动学习应用等，提升培训的互动性和灵活性。
接下来是培训实施环节。
在培训过程中，需要采取多种有效的教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，根据培训内容和学员特点灵活运用。
同时，培训师应具备较强的专业知识和教学能力，能够与学员进行有效的互动和交流，激发学员的学习主动性。
此外，还应注重培训现场的组织和管理，提供良好的学习环境，确保培训的顺利进行。
最后是培训反馈环节。
根据培训活动，及时进行培训效果的评估和总结，形成实施方案的改进和完善措施。
培训反馈可以通过问卷调查、个别访谈、学员评估等方式进行，了解学员的满意度、学习效果和应用情况，以及改进培训方案和提高培训质量的建议。
培训反馈是优化培训执行流程的重要环节之一，可以促使企业对培训活动进行持续改进和创新。
在优化培训执行流程的过程中，需要注意以下几点。
首先，确保培训活动具有战略导向性，与企业整体发展方向相吻合。
其次，注重培训内容的持续更新和改进，及时适应市场和员工需求的变化。
此外，还要关注培训师的选择和培训师团队的建设，不断提升培训师的教学能力和专业素养。
公司项目管理和执行流程的培训
公司项目管理和执行流程的培训在现代工业社会中，企业管理的核心就是项目管理。
一场完美的项目需要一个严格的组织、协调和实施计划，而正确的项目管理和执行流程是确保企业项目成功的关键因素之一。
为此，培训公司项目管理和执行流程的方法和技能至关重要。
与传统的管理方式相比，项目管理注重实现目标，同时也注重在实施过程中控制风险和成本。
正确的项目管理和执行流程可以提高团队的效率和协作，使项目更加顺利和高效地完成。
因此，现代企业需要将项目管理视为其日常运营的重要组成部分，并掌握正确的方法和技巧。
为了提高企业的项目管理能力以及提高员工的实践能力，现代企业需要开展项目管理和执行流程培训。
培训的过程不仅可以为企业带来更高的效益，还可以培养员工的项目管理思维和能力，提高他们的专业水平。
企业可以选择有效的培训课程来提高员工的项目管理能力。
课程内容应该包括项目管理理论知识、项目管理方法和工具、项目管理实践和案例分析等方面，以便员工们能够了解实现项目目标的最佳方法和实际应用技能。
同时，课程还应该注重培养员工的合作和沟通能力，使他们能够更好地与团队协作共同完成项目。
培训项目管理和执行流程的必要性和重要性是不言而喻的，但企业也需要注意培训的具体安排和实施，以确保培训的效果最大化。
下面我们将简要介绍一些策略和建议，以便为企业提供指导：1. 定义培训需要和目标企业在开展培训项目管理和执行流程的过程中，首先要做的是确定目标和需要。
分析企业项目管理的瓶颈，同时了解员工力量的实际情况，以便根据具体需求制定一份符合实际情况的培训计划。
2. 差异培训和个性化培训在企业培训项目管理和执行流程的过程中，不同的成员会有不同的技术水平和工作需求。
因此，企业需要根据员工的不同需求，进行差异化培训或个性化课程设计，以便让每个员工都能得到最大化的学习效果。
3. 培训的实施和跟踪企业培训项目管理和执行流程的实施过程中，应该根据培训计划和培训目标，持续跟踪员工的学习过程和效果，并定期对学员进行反馈和评估，以便适时调整培训计划，提高学习和应用效果。
打造企业执行力培训课件(一)
打造企业执行力培训课件(一)
作为企业管理重要的一环，执行力对于企业发展至关重要，只有具备优秀的执行力，企业才能在市场竞争中占有领先地位。
因此，对于企业来说，打造良好的执行力培训课件是非常必要的，以下是需要注意的几个方面。
一、制定正确的课程目标
在开始打造企业执行力培训课件之前，企业需要制定适合其自身发展的正确课程目标，要全面了解管理层、员工对于企业执行力的认知程度，从而更好地制定实用性强的课程目标，明确学习的重点方向。
二、课程内容的策划和设计
要想让企业执行力培训课件取得良好的效果，需要在策划、设计课程时针对实际工作情况来定制。
尽可能贴近企业实际经营情况，从管理决策、组织协调、绩效评价等多个方面全面提升员工执行力。
三、线上线下兼顾
实践证明，线上、线下课程教学互相配合的双向教学模式最为适宜，使课程受众人群更广，更能提高学员对课程知识的掌握水平，从而更好地提高企业执行力。
四、参与度的提高
对于课堂参与度的提高，可以适当增加课程互动环节，如分组讨论，角色扮演等等，以此提升课堂气氛，增加参与人员的动力。
五、实践应用
理论上学到的东西并不一定能够真正被员工应用到工作中，企业需要通过现实案例展示等多种方式，帮助员工将所学知识转化为实践中的经验，并在实践中不断总结提高。
六、培训后的跟踪评估
企业需要对于培训后员工的实际执行情况进行跟踪评估，如有发现员工在实际执行中存在问题，应及时针对性地给予指导和帮助，帮助员工在实际工作中将课堂所学知识真正转化为动力。
以此为基础，企业能够更加系统、高效的打造出一套高质量的企业执行力培训课件，使员工更好地学习掌握高效执行的技能，从而提升企业的综合竞争力。
企业部门执行培训计划
企业部门执行培训计划1. 前言在现代企业管理中，培训是一个非常重要的环节。
企业部门执行培训计划的目的是帮助部门员工提高执行力，更好地完成工作任务，提高团队效率，实现企业目标。
本文将针对企业部门执行培训计划进行详细地介绍和规划。
2. 培训目标企业部门执行培训计划的目标是帮助部门员工提高执行力和工作效率，具体来说，包括以下几个方面：（1）帮助员工深入了解部门工作目标和任务，明确工作重点；（2）提升员工工作执行能力和解决问题的能力；（3）加强团队合作与沟通能力，提高团队整体效率；（4）提高员工的抗压能力，增强团队的应变能力。
3. 培训内容（1）部门工作目标和任务说明在培训的第一部分，将对部门的工作目标和任务进行详细的说明，让员工深入了解部门的工作重点和任务，以便更好地定位自己的工作，明确目标和使命。
（2）执行力提升部门员工在执行工作任务时需要有一定的计划能力和执行力。
本部分将着重培训员工的执行力，包括如何科学地制定工作计划，如何有序地执行工作，如何合理地安排时间等。
（3）问题解决能力在工作中，员工经常会遇到各种问题，需要有一定的解决问题的能力才能更好地解决工作中遇到的困难。
因此，我们将在培训中加强员工的问题解决能力，包括如何识别问题、分析问题、解决问题等。
（4）团队合作与沟通能力团队合作和沟通是一个企业部门工作效率的关键因素。
在此部分，将以案例分析和模拟情境演练的方式，加强团队合作与沟通能力，提高团队的整体效率。
（5）抗压能力提升在高强度的工作环境下，员工需要有一定的抗压能力，才能应对各种挑战。
因此，我们将在培训中加强员工的抗压能力，包括压力管理、应对挑战等。
4. 培训方式（1）线下培训主要包括讲座、案例分析、情境演练等形式，培训效果密切相关员工参与程度和培训质量。
（2）线上培训可以选择网络视频、微信群等形式，方便员工随时随地进行学习，提高培训的参与度和灵活性。
5. 培训时间根据部门员工的工作安排，可以在工作日或者休息日进行培训，确保员工可以全程参与培训。
打造团队执行力培训
打造团队执行力培训随着市场的日新月异和竞争的激烈，企业在团队建设方面越来越注重团队执行力的提升。
好的团队执行力可以让企业更好地实现目标、提高效率和减少成本。
本文将介绍如何打造团队执行力的培训方案。
一、了解团队成员的角色和责任一个团队可以分成不同的角色和责任。
让每个成员知道他们的角色和责任是打造高效团队执行力的第一步。
在培训中，可以让每个成员讲述自己的角色和责任以及如何发挥自己的优势。
这可以帮助团队成员更好地配合对方，形成良好的协作关系。
二、培养团队沟通能力团队成员之间的沟通是打造团队执行力的核心。
在培训中，可以通过模拟演练、小组讨论和案例分析等方式来培养团队沟通能力。
通过这些培训方式，团队成员可以更好地了解彼此并有效地交流。
三、建立目标导向的团队文化一个目标导向的团队文化有助于团队成员更清楚地知道自己要做什么，并且更有效地协作实现这些目标。
在培训中，可以通过制定清晰的目标、建立有效的绩效评估和奖罚机制等方式来建立目标导向的团队文化。
四、提升项目管理能力团队的执行力很大程度上取决于项目管理能力。
在培训中，可以教授团队成员如何用项目管理工具和技术，例如甘特图和网络图等，来更好地管理和实施项目。
这可以提高团队成员的效率和准确性。
五、建立高效的决策机制快速、准确的决策是提高团队执行力的关键。
在培训中，可以让团队成员练习快速决策和协商。
这可以帮助团队成员更快地做出决策，并且更好地配合对方。
六、鼓励创新和学习创新和学习是打造高效团队执行力必不可少的组成部分。
在培训中，可以鼓励团队成员提出新思路，并且试验新的方法和工具。
这可以提高团队成员的学习和发展能力，也可以激励团队成员更有动力地为团队的成功做出贡献。
通过以上六个方面的培训，可以帮助企业打造高效的团队执行力。
这可以帮助企业更好地实现目标、提高绩效，同时也能增强员工工作的满意度和忠诚度。
用心打造全流程工作体系 建立制度 强化培训 制作手册
随着企业的不断发展，如何建立一个全流程工作体系成为了一个重要的问题。
下面是具体的建议：
1. 建立制度：企业需要建立一套完整的制度体系，包括各个环节的规范和流程。
制度的建立需要充分考虑到企业内部的实际情况和特点，以确保制度能够贴合企业的工作流程。
2. 强化培训：在制度建立的基础上，企业需要对员工进行培训，让他们了解制度的内容和执行流程。
培训可以采用多种形式，如线上视频培训、现场讲解等方式，以确保员工对制度有一个全面的了解。
3. 制作手册：为了让员工更好地理解制度内容，企业可以制作相应的手册，介绍各个环节的执行流程、规范和注意事项。
手册的制作需要简洁明了、通俗易懂，以便员工能够快速掌握其中的内容。
4. 全面监督：企业需要建立一套全面监督的机制，以确保制度能够得到有效的执行。
监督机制可以包括定期抽查、考核评估等方式，以及建立奖惩机制，激励员工遵守制度。
5. 持续改进：企业需要持续对制度进行评估和改进，以确保其能够适应市场和企业的发展变化。
评估可以通过问卷调查、员工反馈等方式进行，以便及时发现问题并进行纠正。
建立全流程工作体系是一个长期的过程，需要企业各个层面的共同努力。
通过建立制度、强化培训、制作手册等多种方式，企业可以实现规范化管理，提升工作效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
提高企业执行力培训项目
提高企业执行力培训项目1. 背景随着社会的各个方面的快速发展，企业面临的挑战日益严峻，如何提高企业的执行力，已经成为企业管理者必须思考的问题。
一个企业只有通过执行力不断提升，才能在激烈的市场竞争中生存并取得成功。
然而，实际操作中，企业的执行力往往受到多种因素的制约，例如：人员素质不高、管理制度不健全、部门之间协作不默契等，这些因素也会导致企业执行能力下降。
解决企业的执行力问题，需要从企业内部出发，全面优化各项管理制度和流程，并且加强员工技能和素质的培养和提高。
为此，企业需要一个提高执行能力的培训项目，帮助员工增强协作意识、沟通能力和行动力，使企业的执行力逐步提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 目标本次培训项目的目标是提高企业的执行力，具体目标包括：1.培养员工沟通、协作和行动力，提高协作效率。
2.鼓励员工建立一种创新思维方式，挖掘潜在的创新与解决问题的能力。
3.优化企业内部流程和制度，强化部门协作，提高执行效率。
4.提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感，培养忠诚度。
3. 培训方式3.1 培训形式本次培训项目采取完全在线化的形式，无需员工远程出差参加培训。
培训内容为视频教学、模拟案例演练、小组讨论等多种形式，以实现对员工的多方位知识输出和培养。
3.2 培训阶段本次培训项目分为两个阶段：第一阶段：个人能力提升计划1.沟通与协作在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的沟通和协作能力。
2.动机与目标本单元教学课程旨在帮助员工找到自己所在职位的意义以及建立责任感和敬业精神。
3.思维技巧思维技巧是创新和解决问题的关键。
本单元教学课程旨在帮助员工掌握跨学科的思维技巧，更好地应对未来的挑战。
4.团队建设本单元教学课程旨在帮助团队首先要了解彼此，构建一个相互信任和尊重的的团队。
第二阶段：企业执行力提升计划1.流程与绩效在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的执行力和绩效。
2.业务思维本单元教学课程旨在帮助员工更好地理解业务问题，掌握业务规则和数据处理技能，帮助企业提高运营效率和质量。
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坚定的意志和行动力
表现出令人折服的谦虚,回避 工人式的勤劳,不是表演的马,而 是拉梨的牛 公众的恭维,保持低调,不爱 被公司可持续业绩所驱动和感 抛头露面 雄心勃勃,公司利益至高无尚
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流程诊断 识别关键流程 识别流程的关键点 和先进单位的流程相比
关键流程的选择
原则之一:绩效的低下性
原则之二:位势的重要性
原则之三:落实的可行性
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高
重 要 性 程 度
低 别理它
当前绩效状况
高
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高 实 施 流 程 成 本 ( 企 业 低 流程重要性(顾客角度) 高 )
步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断 步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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避免的做法
威胁到大面积人员的利益 不能有效地沟通目标 同时实施多项目标
步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断 步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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三大关键流程
战略流程
What? Whom? Why? Where? When?
人员流程
Who?
运营流程
How to?
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软力量
人员流程
运营流程
战略流程
软力量：执行文化
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PROCESS
人员流程
——先人后事
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先人后事
战略虽好,可谁来做呢？
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为什么“既不大也不久”?
人员：无法克服人才复制的难题 战略：不够专注
缺乏执行工具：重能人，轻系统
制度保障不力：情在前，法在后
忽视软力量
观念：做生意？做事业？
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领导的痛：流程
领导者关于流程的问题实在不少
——９0%的企业缺乏优质流程！ ——不知道如何做流程？ ——企业在什么时期应该抓流程？ ——有了流程，为什么无法执行？
有竞争力
无意识 有竞争力 竞争力
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课程总结
（ＢＰ） 降低问题 发生概率 （ＢＯ） 增强机会 发生概率
（ＡＰ） 降低负面 影响程度
（ＡＯ） 提高机会 潜在效能
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巩固变革成果的举措
全明星大赛 威胁与奖励激励
步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断 步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
目睹－感受－变革
分析 思考 变革
目睹
感受
变革 寻找问题 尝试改变
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谁应该加入指导团队？
有危机感的人 有影响力和控制力 熟悉组织内部运作 认同组织的目标／愿景 多样化的组合 引入专门人才
步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断
清除非增值活动
消除过量的产出 消除等待时间 消除不必要的作业 消除缺陷、返工、故障 消除重复的活动 消除不必要的检验、审批、协调
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简单才能受众
简单是人性的直接追求,最 方便大众去执行的首要前提就 是:化繁为简,以简驭繁! 成功的法则极为简单，但 简单并不代表容易。
学/中央党校总裁班的特聘教授，中国人力资源开 发网特聘专家。
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大国家,小企业
美国:大国家,大企业
中国:大国家,小企业
韩国:小国家,大企业
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差距,从何而来?
两种模式 靠流程/体系复制 靠能人/经验扩张
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系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个
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步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断 步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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优质流程的黄金准则
简单化 专业化 标准化
标准化不能消融个性
创造性－开发
标准化－执行
灵活性－发挥 持续性－优化
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输入+流程=输出
输入
生产
设备/电 零部件 人力 表格/信息
流程
组装/改进 贴标签
输出
汽车 香烟
行政 思考
计算/打印
费用/支票
想法 观点
考虑 讨论
决定 解决办法
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一人经验,大众受益
隐性知识
共同化
知识复制 内化 显性知识 外化
联结化 知识增值
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告别一枝独秀！
优质流程的三个标志
——简单化（Simplification）
——专业化（Specialization）
——标准化（Standardization）
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简单化:人人会做
执行的本质：简单 表格 程序 简单是复杂之后的简单 能够把简单的事情坚持做到位就是不简单
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领导者的率先垂范 检查／反馈机制 制度／考核
步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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流程贯彻：“三化”
“开发”三化
简单化 专业化 标准化 原则：人人会做 制度：不折不扣
“贯彻”三化
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意 识 有意识 有意识
无竞争力
无意识 无竞争力
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原则是灯塔
Ｑ （品质）
Ｓ
Ｃ
（服务）
（清洁）
Ｖ
（价值）
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只出售完美的产品
与供应商建立战略伙伴关系，从不“客大欺店” 原材料选择绝对精良，如薯条牛肉鱼柳 严格的验货流程.质量不符，对供应商Say No 合理储存:冷冻库（帘）（－１０）冷藏库（０－４） 货物间隔１英寸（保质期对外）出货原则：ＦＩＦＯ 机械代替厨师，如酱枪炸炉 过时废弃制度.暑条／苹果派／汉堡包 应产率:可乐(１：４) 最后一道关：品管
PROCESS
用流程复制
——围绕核心流程打造企业的执行体系
培训师:章义伍
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1
培训师介绍
章义伍， 2001至2006年连续6年被评为中国
十佳培训师，曾在北京麦当劳、联想电脑公司、
普尔斯马特中国企业担任营运经理/训练经理/市 场副总监/人力总监/总经理等职务。
现担任清华大学/北京大学/浙江大学/中山大
老板们要明白四个道理 了不起的人才能做了不起的事 (方向) 优秀的人一定会吸引优秀的人 (吸力) 如果是合适的人在车上,那么激 励和管理就不再是问题 如果车上坐的是不合适的人,方 向对错都无关紧要
让合适的人上车!
跟我来,那地方更好!
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人才资源的价值观
招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护
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谁是执行的主体？
高层
执行方向 系统构建 文化塑造
中层
行动方案 系统运行 文化传播
基层
操作方法 不折不扣 文化吸收
思维能力
脑袋 空气
人际技能
脊梁 木匠
技术技能
四肢 蜂群
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强将头上无弱帅
5 第五级经理人 4 愿景的领导者 资源的整合者
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标准化:用数字说话
做到什么程度——standard
需要多长时间——how long
需要什么资源——cost
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流程设计：标准化
宿短工程设计周期 批准时间降到最低 库存准确性 正确及完整的订单 易读的帐本 客户响应时间 客户投诉率
产品运输周期最小化 缩减过程中的库存 准备时间最短 缩短装配时间 涂刷质量／次数 减少返工 合格率
错误的选择
缺乏高层领导的团队通常是无效的 按级别自动进入 我又不是老板，我能做的事情有 限．
步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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流程再造就是
对战略、增值营运流程，以及支撑它们 的系统、政策、组织、结构的快速、彻 底、急剧的重塑，以达到工作流程和生 产率的最优化 如果这样的定义过于冗长，那么我们不 妨牢记：再造就是推倒重来！ （Starting over）
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是 靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才 加工厂”的机制
警惕企业家的雄才大略
在家天下和熟人义
对组织 对顾客/合作伙伴
对雇员
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流程开发的黄金准则
流程的难点之一在于设计 设计流程基于一个假设
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输血不如造血！
输血救人一次，造血救人一生
不要仅仅关注能人，而要从整个执行系统 来看问题
不要责怪员工不行，先检查自己的流程行 不行 企业家应为流程埋单！
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步骤１ 增强紧迫感
步骤２ 建立指导团队
流程变革 的 七个步骤
步骤３ 确立变革目标 步骤４ 流程诊断 步骤５ 流程设计 步骤６ 流程导入 步骤７ 巩固变革成果
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步骤１ 增强紧迫感
鼓励的做法
向大众展示一件组织内部非常吸引 人的事情，说明变革的必要性 展示企业外部富有震撼性的证据
步骤２ 建立指导团队