中南院主业改制及员工出资方案最终稿
员工入股方案模板(精选3篇)
员工入股方案模板（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、资金募集量、原则、方式1、温室花卉项目共募集资金50万元，其中***公司出资30万元，员工持股募集资金20万元；2、派股价格为1元/股，该项目折合股本50万股，***公司持股30万股，员工持股20万股；3、持股原则：**********公司正式员工自愿购买；先购先得，满额即止。
4、持股方式：*******员工根据1元/股的价格，以现金购买股份的形式参加持股并签订购股合同。
二、募集资金的管理1、募集资金为专款，设立专款账户，实行专款专用。
2、募集资金的使用审批根据公司现有流程办理。
3、项目发起团队对募集资金具有支配使用权，持股股东对资金的使用享有监督权。
项目发起团队负责项目的运营，其他持股股东不参加运营，但享有利润分红。
三、分红1、分红的计算方法；当年利润的50%用于股份分红，其余50%作为公司进展管理资金融入公司财务。
2、利润的计算方法：*******该年度财务总收入一该年度财务总成本=该年度总利润(成本包括：*******佣金、税收、经营费用、固定资产折旧等其他开支)。
3、分红金额(税前)=(50%年度总利润/500000)*员工持股数4、每年的1月1号至1月10号进行分红结算和发放，同时召开股东会议。
四、退股与中途退股1、入股时间至少以一年为一个周期，不足一年的不能参加年底分红。
2、因其他缘由确需提前退出者，要在退出前一月进行书面告知，一月后公司将按购股合同退回参加者的全额股本。
3、满一个周期后(一年)员工可以自由打算是否参加下一周期(一年)或退出股金，退出者可以全额退回股本，并得到相应分红。
4、每上半年的1月1号至1月10号，下半年的7月1号至7月10号，公司可以打算下年度(或下半年度)是否连续接受员工入股或终止本业务，如终止本业务，公司将如期发放以前分红并退回员工入股本金。
员工入股方案模板（第二篇）合同标题: 员工入股方案模板摘要:本合同旨在制定员工参与公司股权的具体细则，并约定双方的权利和义务。
【参考文档】事业单位改制方案,职工持股-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业单位改制方案,职工持股篇一：最新版事业单位转企改制方案实验室检测站转企改制方案第一部分事业单位改制指导思想、目标及领导小组第二部分事业单位改制各方简介 (4)第三部分改制实施步骤和进度安排 (4)第四部分改制后的公司组织机构 (5)第六部分事业单位职工安置方案 (8)2根据国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知（国办发?201X?37号），《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》、《关于事业单位分类的意见》、《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》等文件，结合实验室检测站的实际情况，根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，制定检测站转企改制工作方案。
第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组一、转企改制的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。
根据检测站的实际情况，围绕发展生产力，重塑市场主体，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用，严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程，严把了材料关，维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。
通过体制机制的改革，充分调动职工的积极性和创造性，进一步推动检测站的发展和壮大。
坚持从检测站的实际情况出发，兼顾国家、集体和职工的利益，坚持以人为本，在保持稳定的基础上，和谐有序发展。
在本次转企改制中，坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结合的领导体制，确保党对检测机构的领导；建立现代化的企业制度，完善法人治理结构；做到产权明晰。
中国建筑设计研究院改制职工安置方案
中国建筑设计研究院改制职工安置方案根据国务院国资委《关于中国建筑设计研究院整体改制上市有关事项的批复》（国资改革〔2014〕6号）文件要求，中国建筑设计研究院（以下简称“中国院”）整体改制发起设立中国建设科技集团股份有限公司（以下简称集团公司），集团公司设立后，为形成合理的母子公司管理架构，集团公司将以原属中国院母公司的经营性资产出资设立“中国建筑设计院有限公司”（以下简称院有限公司），从而将运营职能从集团公司分离出来，使集团公司本身成为一个专业化的管理平台。
为依法实施中国院整体改制方案，在改制重组过程中，中国院，作为集团公司的控股股东，根据《中华人民共和国公司法》及集团公司章程等有关规定行使控股股东的职责，并对集团公司及下属各级子公司履行减少及规范关联交易、避免同业竞争等控股股东义务。
鉴于中国院壳公司里已没有实质性的业务，为确保中国院母公司的既有业务、人员实现平稳转移过渡，根据相关法律、法规规定并结合所涉及职工的实际情况，特制定本职工安置方案。
一、安置职工范围本安置方案实施针对的人员范围包括：与中国院签订劳动合同（包括固定期限及无固定期限）的在岗职工、待岗职工、内退职工、离退休职工、劳务人员。
与中国院下属二级单位签订劳动合同的职工不在本安置方案实施范围内。
二、安置职工基本情况（一）中国院签约职工（以下简称院签约职工）截止至2014年8月31日，中国院现有签约职工1503人，包括：1.与中国院签订无固定期限劳动合同的职工 456人；2.与中国院签订固定期限劳动合同的职工 1047 人。
其中：与中国院签订劳动合同的外籍职工 4 人，待岗职工 3 人，内退职工5人，退休返聘职工 80 人。
以上职工中有工伤职工 0 人、医疗期职工 0 人、处于孕产哺期女职工 24人。
（二）其他职工中国院现有离退休职工 588人。
上述院签约职工和其他职工的法定各项保险和住房公积金全部依法缴纳，不拖欠职工工资、福利费和离退休职工的企业补助津贴。
中南院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案最终稿
达到国有资产增值率后，增值超额部分按A%（建议为50％）的比例提取奖励基金(M)；
3.2
第九条由于岗位责任、工作性质不同，各个岗位之间的激励应该有一定区别，以分配系数表示，见下表：
岗位
总经理（院长、党委书记）
中南勘测设计研究院改制高管层及ຫໍສະໝຸດ 要技术管理骨干长期激励方案
2004年4月20日
1.1
第一条进行长期激励的目的
激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；
使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值；
吸引和保留关键人才；
1.2
第二条进行长期激励遵循以下原则:
副总经理（副院长、副书记）
技术骨干
分配系数
1.0
0.8
0.6
第十条个人奖励金（S）的计算
个人奖励金S=M×（个人分配系数/参与激励计划的各人分配系数总和）
第十一条个人奖励金的发放
个人奖励金的发放按4－3－3方式进行，即在连续三年都达到业绩指标的前提下，第一年以现金形式兑现40％，第二年兑现30％，第三年兑现30％。
制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；
负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；
对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章
3.1
第八条设立和提取奖励基金（M）
某年如果没有达到业绩指标，则该年不计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度的奖励金由公司收回不予发放，也不结转到下一年度奖励金中。
物业改制方案
物业发展公司改制方案YY“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日物业发展公司改制方案一、组建物业发展公司鉴于目前中南院后勤服务单位庞杂、人员众多，服务态度较差，建议在本次改制中将现有的后勤服务单位和人员进行重组，改制创办独立核算、自负盈亏的法人经济实体——物业发展公司。
1、将保安和门卫合并管理现有的保安和门卫属同一工作性质，但分属不同部门管理，职责不清、关系不顺。
建议改制时让符合内退条件的门卫选择内退。
新组建的保安队伍由新组建的物业发展公司进行管理。
2、组建物业发展公司新组建的物业发展公司是在现院物业管理中心的基础上建立的。
物业发展公司正式成立时，需将现有的物业管理中心机构撤销，人员中符合内退条件的可以选择内退，然后进行身份置换（根据目前情况，大部分将选择内退），在身份置换完成的基础上进行员工竞聘上岗，竞聘上岗员工与物业发展公司签订新的劳动合同。
二、物业发展公司的业务范围物业发展公司的业务范围是：公共卫生清洁、公用设施的维修保养和保安、绿化、水电维修与工程、房产维修与装饰装修、商品房管理与租赁中介、餐饮服务、商业服务、邮政代办服务、文化体育服务等。
三、物业发展公司的注册资本物业发展公司的注册资本为300－500万元。
四、物业发展公司的出资结构和员工持有出资方式1、出资结构方式一：中南院出资40％，员工出资40％，第三方投资者出资20％第三方投资者的选取最好是政府下属的机关事务服务机构、市场上已有相当知名度的品牌物业公司和房地产公司等。
引入政府下属的机关事务服务机构作为股东，既可能带来一些公司运作上的方便，还可以借此进入政府办公楼的物业管理市场；引入市场上已有相当知名度的品牌物业公司作为股东，既能带来先进的物业管理理念和规范化的物业公司运作模式，还便于今后物业发展公司走出中南院，进入外部市场；引入房地产公司作为股东，可以凭借双方的资产纽带关系，顺利打入新建楼盘的物业管理市场。
国有企业改制职工安置方案模版
国有企业改制职工安置方案模版一、背景介绍随着国有企业改制的推进，为了保障职工的合法权益和社会稳定，我们制定了该国有企业改制职工安置方案。
二、改制职工安置原则1.遵循公平、公正、公开的原则，保障职工的合法权益；2.充分尊重职工的意愿，不强制离职；3.尽可能减少职工的经济压力，提供补偿和安置措施；4.重视职工的素质提升和再就业培训，帮助职工实现再就业。
三、职工安置措施1.经济补偿根据职工在企业工作的年限、岗位等级和贡献程度，给予相应的经济补偿。
2.再就业培训为职工提供再就业培训，提升职工的就业能力和竞争力。
培训内容包括行业技能培训、创业培训等，帮助职工找到适合自己的工作机会。
3.优先招聘与相邻企事业单位建立合作机制，提供优先招聘政策，给予国有企业改制职工就业优先权。
4.创业支持5.教育补贴对改制职工的子女，提供相应的教育补贴，确保他们的正常学习和生活。
6.就业推荐尽可能为改制职工提供就业推荐和就业培训资源，帮助他们尽快找到新的工作机会。
7.养老保险和医疗保险保障改制职工的养老金和医疗保险权益，确保他们的生活质量。
四、监督机制设立改制职工安置监督委员会，由相关政府部门、工会代表、企业代表组成，监督整个安置过程的公正性和合法性。
五、宣传和沟通1.加强对职工安置方案的宣传，让职工了解并参与到安置方案的制定过程中；2.建立有效的沟通渠道，聆听职工的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
六、资金支持引入财政资金，支持国有企业改制职工的安置工作。
七、其他1.根据企业的具体情况，可以适当调整和补充上述安置措施；八、方案评估对该国有企业改制职工安置方案进行评估，建立评估体系，定期进行效果监测和评估，根据评估结果进行调整和改进。
以上就是我们制定的国有企业改制职工安置方案模版，旨在保障职工的合法权益和社会稳定。
具体的安置方案可根据企业的实际情况进行调整和补充。
中南院辅业改制及员工出资方案最终稿
中南勘测设计研究院辅业改制及员工出资方案4月工程结算收入在5000万元以上。
同时由于岩土公司现有净资产将基本全部用于支付员工经济补偿金，建议此次改制时企业的注册资本也从目前的内对改制后的新公司进行业务上的扶持，在同等条件下，优先考虑与改制后的建筑分院签订项目合同。
鉴于改制初期建筑分院人员数量不多，因此改制后建筑分院的以下管理可考虑委托中南院相关部门进行代管，并由改制后的建筑分院向中南院支付相应费用：1）党、工、团组织关系管理；来承接较大工程项目标的一般在内，考虑到居民的物业管理消费观念较弱，建议居民的物业服务费由居民交纳一部分，由中南院补贴一部分，变目前的暗补为明补，在这个过渡期内，逐步培养居民的物业收费服务观念，相应地逐步减少物业补贴。
内给予改制医院一定的经济扶持（可考虑逐年的方式给予无息或低息贷款支持），并尽可能与改制医院签订如体检等有偿服务协议。
幼儿园、多经单位及分离办社会职能方案一、分离企业办社会职能情况企业办社会职能包括子弟学校（5内管道煤气将要入户，液化气站在这次改制中建议维持现状，让其在这一、两年内逐步自然萎缩。
4、招待所的处理建议撤销招待所，人员在自愿基础上选择内退或转岗培训。
5、维修队的处理建议关闭维修队，人员可以参加物业发展公司的竞聘上岗。
6、车队的改革车队人员分为三块：修理班人员、大车班人员、小车班人员。
建议撤销修理班，人员能内退的内退，愿意自谋职业的给予经济补偿金后自谋职业，不能内退也不愿自谋职业者进行转岗培训。
修理班的场地建议进行对内、对外招租。
大车班和小车班组成新车队后归口综合管理部管理，独立核算、自负盈亏。
建议在目前中南院已通6条公共汽车线路、现有班车严重超载的情况下考虑逐步取消班车，将现在每月补贴给班车的钱改为对职工的交通补助，变暗补为明补。
中南院最终材料-推荐方案版
改制涉及的单位和部门进行了多次访谈，并就改制的方案与这
些企业的主要领导也进行了多次沟通。
党群部门
行政部门
生产科研部门
拟改制单位
党委工作部 纪委监察室
工会
院长办公室 人事劳资部 财务资产部
原体改办 原离退休管理部 原多经管理部
6个生产处： 水工处、施工处 机电处、龙滩处 规划处、生产处
本方案的主要结论如下： 1、中南院“主辅分离改制分流”方案是依据据国办发【1999】101号文、
国办发【2000】71号文、国经贸企改【2002】859号文及集团公司发 展战略，并参考国家、行业及地方相关法规制定的； 2、本次“主辅分离改制分流”后，中南院主业将改制成为由集团公司、主 业新公司员工、第三方投资者（根据最终情况确定）共同出资的有限责 任公司，改制后的主业将只保留直属生产处、分公司和必要的职能管理 部门，成为轻装上阵、业务精干、完全与市场接轨的新公司； 3、中南院各辅业单位在本次“主辅分离改制分流”后，将成为具有市场生 存能力和一定发展潜力的、以辅业公司经营者群体和员工出资为主、以 中南院和第三方投资者出资为辅的“自主经营、自负盈亏、自我发展” 的市场竞争主体（有限责任公司）；
➢第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构——附属机构， 包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司；
➢第四层：企业办社会职能——社会职能机构，包括：学校、医院、居委 会等；
04-4-5
版权所有, 不得翻印
第10页
中南勘测设计研究院
内部业务四个层级划分图
体制改革咨询报告
•核心业务机构
•管理部门、七个生产处、六个分公司 （测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院）
中南建筑院改革重组方案
中南建筑院改革重组方案中南建筑院是中国一家知名的建筑设计和咨询公司，成立于1988年，经过多年的发展，已经成为国内领先的综合性建筑设计与咨询服务企业。
然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，中南建筑院面临着一系列的挑战和问题。
为了适应新形势、提高竞争力，中南建筑院需要进行改革重组。
以下是关于中南建筑院改革重组方案的详细介绍。
一、改革目标和原则1. 目标：通过改革重组，提高中南建筑院的市场竞争力，实现可持续发展。
2. 原则：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以效益为目标。
二、组织架构调整1. 职能划分明确：设立专门的市场营销部门，负责市场开拓和客户关系管理；设立研发部门，负责技术研发和创新；设立项目管理部门，负责项目策划、执行和控制。
2. 人员管理优化：对现有人员进行梳理，保留优秀的设计师和咨询顾问，并引进更多的高素质人才，加强团队建设。
三、业务拓展1. 增加服务种类：除了传统的建筑设计和咨询服务外，增加城市规划、景观设计、室内设计等业务，提供一站式解决方案，满足客户多样化的需求。
2. 拓展市场领域：积极开拓国内外市场，扩大国际业务合作，提高对国际市场的适应能力。
四、创新驱动1. 加强科研力量：增加研发投入，与高校、科研机构合作，开展前沿科研项目，提高核心竞争力。
2. 引进先进技术和工艺：引进国内外先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
3. 建立创新机制：推行激励制度，鼓励员工提出创新思路和方案，营造创新的氛围。
五、人才培养与激励1. 培养计划：制定完善的员工培训计划，提高员工的技术和专业素质。
2. 激励机制：建立绩效考核和薪酬激励机制，激励员工积极工作和创新。
六、质量管理1. 强化质量意识：加强员工的质量意识培养，提高设计和服务质量。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保每一项工作的质量和效果。
七、信息化建设1. 建立项目管理平台：建立一个完善的项目管理平台，实现项目信息化管理和协同办公。
中南建筑设计院重组方案
中南建筑设计院重组方案中南建筑设计院重组方案为了适应当前快速发展的建筑设计行业，提升中南建筑设计院的核心竞争力，我院制定了以下重组方案：一、组织架构优化1. 重新调整各部门的职能和岗位设置，提高工作效率和协同能力。
特别是在投标、项目管理、工程质量控制等方面加强人力资源配置。
2. 建立专门的财务部门，负责全面控制和监督院内资金流动和财务运营。
3. 设立市场开发部门，加强与政府、企事业单位以及其他行业合作伙伴的沟通和合作，拓展市场和项目资源。
二、人员优化与流动1. 根据工作岗位的需求，对员工进行合理流动和再培训，提高员工综合素质和专业能力。
2. 建立岗位轮岗制度，使员工能够了解不同工作环节，提高他们的跨部门合作和协同能力，加强团队合作。
3. 鼓励员工参与专业培训和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。
三、项目管理改进1. 引入国际先进的项目管理方法和工具，建立规范的项目管理流程和制度，提高项目管理的效率和质量。
2. 加强和客户的沟通和协调，确保项目需求能够准确传达给设计团队，增加客户满意度。
3. 加强项目质量控制和风险管理，及时发现和解决问题，确保项目按时交付和达到客户的质量要求。
四、技术创新与研发1. 加大研发投入，建立科技创新基地，培养和引进优秀的设计人才，提高设计技术水平和创新能力。
2. 加强与高校和科研机构的合作，建立长期稳定的合作关系，开展科研项目，推动技术创新和发展。
3. 积极参与国内外设计竞赛和展会，展示我院的设计成果和能力，提升知名度和影响力。
五、信息化建设1. 引进先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
2. 建立院内信息共享平台，方便各部门之间的信息交流和共享，提高合作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目和客户的信息安全，确保数据的安全性。
通过以上的重组方案，中南建筑设计院将能够更好地适应市场需求和挑战，提高设计质量和效率，增强核心竞争力，促进可持续发展。
中南院辅业改制及员工出资方案最终稿
中南院辅业改制及员工出资方案最终稿中南勘测设计研究院辅业改制及员工出资方案2004年4月20日目录第一章岩土工程公司改制及员工出资方案----------------------------3第二章建筑分院改制及员工出资方案--------------------------------10第三章圭臬公司改制及员工出资方案--------------------------------17第四章物业发展公司改制及员工出资方案--------------------------23第五章文印复制公司改制及员工出资方案--------------------------29第六章职工医院改制及员工出资方案--------------------------------35第七章幼儿园.多经单位及分离办社会职能方案-----------------41 岩土工程公司改制及员工出资方案一. 岩土工程公司业务范围：岩土公司的业务主要应围绕岩土工程的勘察.设计.测试.监测.检测.施工.咨询.监理.治理等方面展开。
岩土公司业务可分为二类：按目前现有资质可以从事的业务；按将来新申请资质可以从事的业务；1.岩土公司按现有资质可从事的业务：岩土公司应按照目前所具有的建设部以及有关单位颁发的资质证书所界定的业务范围作为公司的主要业务：水工建筑物基础处理工程专业承包壹级资质；地基与基础工程专业承包壹级资质；堤防工程专业承包壹级资质；建筑放水工程专业承包壹级资质；水工隧道工程专业承包贰级资质；工程施工爆破B级施工设计资质；另外，在上述资质范围内，岩土公司也可承接中南院的分包工程业务，但中南院应对岩土公司的工程结果向发包人承担连带责任，并按承包额减去分包额的余款按建筑业税率缴纳营业税。
『参考文件：《建筑法》.国税函发【1995】156号文』2.岩土公司未来可从事的岩土工程勘察业务：岩土公司实际上可承接的业务还包括岩土工程的勘察，但由于建设部工程勘察综合类甲级资质的授予单位是中南勘测设计研究院，而非岩土公司，因此岩土公司未来开展此项业务需获得岩土工程勘察的专业资质需通过自己申请。
中南院主业改制及员工出资方案最终稿
中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案4月20日目录内完成主辅分离、辅业改制，然后再进行主业改制。
1、主业改制后的出资结构根据集团对各直属设计院主业改制出资结构的要求，并从获得国家的支持力度以及有利于利用水电顾问集团的背景介入工程项目的多方角度考虑，本次中南院主业改制后出资结构确定为：水电顾问集团出资51％，员工出资49％。
四、主业员工出资限额的确定：1、总则1.1、员工出资的目的第一条员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是企业股东的新型产权形式，通过员工出资可达到以下目的：●完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；●经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；●产权结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出；●激励、吸引和保留关键人才。
1.2、出资认购的原则第二条出资认购的实施原则●公平，公正，公开原则；●岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；●风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；自愿购买，限额认购原则。
2、出资总额第三条本次员工认购出资总额为主业改制后注册资本员工出资部分的总额。
3、认购资格确定第四条中南院本次出资认购人员资格只限于进入在改制后的主业新公司的员工，其他员工不参与出资认购。
4、认购级别划分4.1、认购级别划分的原则第五条考虑到中南院主业改制后新组建的企业中员工可能同时具有：行政职务、技术职务和技术职称，因此在员工认购级别划分时同时考虑以上三方面的因素进行划分。
4.2、认购级别划分的方法第六条按照中南院现行的行政职务系列、技术职务系列和技术职称系列，将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下9个级别：5、认购系数及认购出资数额的确定5.1、认购系数的确定原则及依据：第七条在确定员工的出资认购系数时，首先根据该员工对应的行政级别、技术职务级别、技术职称级别确定所属等级。
中南院改制人员安置方案最终稿
中南勘测设计研究院改制人员安置方案2004年4月20日中南勘测设计研究院改制人员安置方案根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改【2002】859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配【2003】21号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部发【2003】21号）等文件的规定，为贯彻落实《中国水电工程顾问集团公司子公司（设计院）改制实施意见》（水电顾办【2003】0006号）文件精神，结合中南院目前的实际情况，制定以下改制过程中的人员安置方案。
本方案适用于所有中南院在册的全民所有制职工和已经办理内退手续的内退人员及离退休人员。
一、离退休人员安置1、离退休人员管理退休职工管理根据中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于转发省劳动和社会保障厅等单位《关于加快推进我省企业退休人员社会化管理服务工作的意见》的通知（湘办发【2003】19号），将由中南院把现有的退休职工管理工作移交社区，实行属地管理。
离休人员暂由改制后的中南院负责管理，今后待国家和湖南省出台相关政策后再按政策办理。
2、离退休人员基本养老金离退休人员的基本养老金已经实行社会化发放，对于由事业单位改制为企业单位后出现的基本养老金差额部分，实行“老人老办法、新人新办法”：“老人老办法”——加发补贴：根据劳社部发【2002】5号《关于转制科研机构和工程勘察设计单位转制前离退休人员待遇调整等问题的通知》第二条规定离退休人员基本养老金调整按企业的办法执行，所需费用从基本养老保险统筹基金中支付。
国家统一出台事业单位离退休费调整政策时，转制前离退休人员按企业办法增加的基本养老金与按事业单位办法增加的离退休费的差额部分，由原单位视经济情况自筹资金解决。
“新人新办法”——没有补贴：对在中南院主业改制完成之日以后退休的人员，不再对差额部分进行补差。
打造中南院“转型升级版”
打造中南院“转型升级版”沈聪【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2014(000)021【总页数】1页(P1)【作者】沈聪【作者单位】【正文语种】中文随着电力市场化改革的不断深化，作为我国传统电力设计企业的中国电力工程顾问集团中南电力设计院（以下简称“中南院”）也进入了向国际化工程公司转变的历史新时期。
持续发展力：转型+升级近年来，处在战略转型升级时期的中南院，找准坐标，全速前进，在转型升级的浪潮中打造“转型升级版”。
院长关业林认为，转型升级是企业做强做优的必由之路，是事关企业持续健康发展的重要工作。
企业要以转型促进产业升级，以产业升级带动转型。
转型上，中南院确定向工程建设项目全生命周期服务转型。
业务向勘察设计和总承包、投资并举转型，市场向国内和国际市场并举转型，行业向电力、非电并举转型。
进一步加快在思想观念、赢利模式、组织模式等方面的转型。
升级上，中南院重点打造业务升级和能力升级。
业务升级确定了以巩固高端咨询业务、巩固高端勘测设计业务，拓展投融资业务、拓展高端总承包业务为主线的“两个巩固、两个拓展”的升级思路。
能力升级重点从科技创新能力、商业模式创新能力、投融资能力、资源整合能力等四个方面进行全面提升。
与此同时，中南院优化组织架构，组建了工程管理部、国际工程公司和新能源工程公司，在已建成印度、土耳其办事处的基础上，新成立了印度尼西亚、肯尼亚等办事机构，海外办事机构达到9个。
加强结构调整，确定了业务结构和市场结构调整的基本思路：坚持“国内是根本，国外是出路”，进一步强化勘测设计业务的核心地位，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、环境工程、智能化、非电、水电五个市场，积极培育投融资业务。
加强管理与考核，优化内部核算机制，健全考核制度，将国际化人才队伍建设纳入企业人力资源总体规划并优先实施，并不断优化干部人才结构。
一系列转型升级的战略优化“组合拳”，让中南院在短短几年时间里显现出了正增长轨迹，合同签订额、营业收入、产值和利润均连续三年实现持续稳定增长。
国有企业改制职工安置方案设计(样本)
适用文档国有公司改制员工布置方案〔样本〕一、拟订员工布置方案的指导思想、原那么和主要政策依照改制前公司名称、所有制性质，××年××月××日经××国有财产监察管理委员会 / 受权部门以××号文件〔附后〕赞同改制为国有控股公司 / 非国有控股公司〔国有持股比率，员工持股比率〕，改制后制定公司名称、所有制性质。
〔一〕拟订员工布置方案的指导思想和原那么。
此中原那么局部应明确计算经济赔偿金等员工布置花费和理顺劳动关系的基准日〔经济赔偿金等员工布置花费的计算，以有关部门赞同公司改制方案之日为基准日；国家或省还有规定的，从其规定〕。
〔二〕政策依照。
依据改制的详细状况，依照有关的法律法例和政策，主要有： ?中华人民共和国劳动法?、国务院?工伤保险条例? 、?中共中央国务院对于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知? 〔中发〔 2002〕12 号〕、?国务院对于进一步增强就业再就业工作的通知?〔国发〔 2005〕 36 号〕、?中共中央办公厅、国务院办公厅对于转发劳动和社会保障部等部门对于踊跃推动公司退休人员社会化管理效力工作的建议的通知?〔中办发〔 2003〕 16 号〕、?国务院办公厅转发国务院国有财产监察管理委员会对于标准国有公司改制工作建议的通知? 〔国办发〔 2003〕96号〕、?国务院办公厅转发国资委对于进一步标准国有公司改制工作实行建议的通知?〔国办发〔 2005〕 60 号〕等。
二、公司人员状况〔一〕改制前公司现有人员根本状况。
1．在册员工××名，此中离岗退养人员××名。
2．离休人员××名、退休人员××名。
3．工伤〔职业病〕员工××名。
4．其余人员状况及人数等。
〔二〕改制后公司接收布置员工状况。
1．接收布置的员工××名。
国有企业改制全体员工持股实施方案
国有企业改制全体员工持股实施方案第一部分国有企业改制定义国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。
第二部分改制程序及具体步骤一、改制程序（一）成立改制组织（二）进行产权界定（三）进行清产核资（四）财务审计（五）进行资产评估（六）确定改制方案并形成相关文件（七）召开职工代表大会，形成大会决议（八）制定改制后新企业的企业章程（九）申请与办理报批手续（十）变更公司登记与税务登记（十一）进行相关权属登记二、具体改制步骤（一）成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制工作组，或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻工作组对企业改制进行指导或者组织实施。
企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制方案，到工商部门对改制企业名称进行预核准。
（二）进行产权界定国有企业改制中的一项基础性工作就是产权界定。
通过对企业现有财产权进行甄别和确认，界定出哪些是国有资产的产权，哪些是企业在经营过程中的积累。
根据一些企业改制的成功经验，产权界定可以以多种方式进行，其中有两种较为可行。
一是按时间为界，在某一时间以前企业取得的财产视为国家投资积累取得，界定为国有资产的产权；在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得，界定为企业自身的财产。
二是政府以规范性文件的方式规定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。
（三）进行清产核资国有企业改制，必须对企业各类资产、负债进行全面认真的清查，做到账、卡、物、现金等齐全、准确、一致。
要按照"谁投资、谁所有、谁受益"的原则，核实和界定国有资本金及其权益，其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。
企业改制中涉及资产损失认定与处理的，必须按有关规定履行批准程序。
国企混改职工安置方案范文
国企混改职工安置方案范文国企混改，是指国有企业与民营资本合作改造的一种模式。
在混改过程中，职工安置是一个极其重要的问题。
因此，制定合理的职工安置方案显得尤为重要。
下面我将就国企混改职工安置方案进行详细阐述。
一、形势分析国企混改是国家经济改革的重要一环，有助于引入民营资本、提升企业竞争力。
但在混改过程中，职工利益始终是关注焦点。
许多职工可能会因国企改制而失去工作，这就需要制定相应的职工安置方案。
二、安置原则在确保国企混改成功的基础上，职工利益应该放在首位。
安置方案应当遵循以下原则：1. 以职工为中心。
职工是国有企业的重要组成部分，因此在混改过程中必须保障职工的基本权益。
2. 以公平公正为原则。
职工安置应当遵循公平公正原则，确保每位职工都能够得到公平的安置待遇。
3. 结合市场需求。
安置方案须根据市场需求和企业实际情况制定，确保职工安置后能够顺利就业。
4. 多元化安置方式。
可以采取多种方式对职工进行安置，如转岗、转业、再就业等。
三、具体安置方案1. 职工留岗安置。
对于一些素质高、能力强、业绩突出的职工，可以继续留在企业内部工作，继续发挥自己的专长。
2. 职工转岗安置。
对于那些业务不相关或能力不足的职工，可以进行转岗安置，调整到适合自己的工作岗位上。
3. 职工转业安置。
针对一些特殊情况，可以对职工进行转业安置，提供相关培训和支持，帮助他们顺利转行。
4. 职工再就业安置。
对于因混改导致失业的职工，可以提供再就业服务和培训，帮助他们重新就业。
四、安置方案实施措施1. 建立完善的安置机制。
制定详细的安置方案，建立专门的安置机构，确保安置工作有序进行。
2. 加强人力资源管理。
对职工进行系统的普查和评估，充分了解职工的能力和需求，为其提供更好的安置服务。
3. 安置后续跟踪服务。
对被安置职工进行跟踪服务，及时掌握其就业情况，帮助解决存在的问题。
4. 营造和谐稳定的工作环境。
混改过程中要注重维护职工的正当权益，营造和谐、稳定的工作环境，保持企业的生产秩序。
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中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案
4月20日
目录
内完成主辅分离、辅业改制，然后再进行主业改制。
1、主业改制后的出资结构
根据集团对各直属设计院主业改制出资结构的要求，并从获得国家的支持力度以及有利于利用水电顾问集团的背景介入工程项目的多方角度考虑，本次中南院主业改制后出资结构确定为：水电顾问集团出资 51％，员工出资 49％。
四、主业员工出资限额的确定：
1、总则
1.1 、员工出资的目的
第一条员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理
者、工作者与经营者，同时也是企业股东的新型产权形式，通过员工出资
可达到以下目的：
完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；
经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；产权结构调整，国有资
本从一般竞争性领域退出；激励、吸引和保留关键人才。
1.2 、出资认购的原则
第二条出资认购的实施原则
公平，公正，公开原则；
岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；
风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与
企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；
自愿购买，限额认购原则。
2、出资总额
第三条本次员工认购出资总额为主业改制后注册资本员工出资部分的总额。
3、认购资格确定
第四条中南院本次出资认购人员资格只限于进入在改制后的主业新公司的员工，其他员工不参与出资认购。
4、认购级别划分
4.1、认购级别划分的原则
第五条考虑到中南院主业改制后新组建的企业中员工可能同时具有：行政职务、技术职务和技术职称，因此在员工认购级别划分时同时考虑以上三方面
的因素进行划分。
4.2、认购级别划分的方法
第六条按照中南院现行的行政职务系列、技术职务系列和技术职称系列，将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下 9个级别：。