项目测量管理办法

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工程测量管理制度（4篇）

工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。

该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。

2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。

3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。

4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。

5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。

6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。

7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。

8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。

以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。

工程测量管理制度（2）工程测量是指在工程建设的各个阶段中，通过使用测量仪器和技术手段，对工程项目进行测量和控制的一种管理方法。

它对于确保工程项目质量和安全具有重要的作用。

为了有效管理和保障工程测量的质量，企业需要建立一套科学完善的工程测量管理制度。

下面将对工程测量管理制度进行详细的论述。

一、制度的目的和背景工程测量管理制度的制定目的是为了规范工程测量活动，确保测量数据的准确性和可靠性，并对工程测量过程中的各个环节进行有效的监督和管理。

制度的背景是现代工程建设越来越复杂，需要进行大量的测量活动，如果没有相关的管理制度，将会给工程项目带来很大的风险和隐患。

项目内部测量队规章制度

项目内部测量队规章制度第一章总则第一条为了规范项目内部测量队的行为，提高队员的素质和技能，保障项目测量工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目内部测量队的所有队员，包括领队、副领队和测量人员等。

第三条测量队的工作宗旨是：严谨认真、勇攀高峰、团结协作、互帮互助。

第四条测量队的工作原则是：科学测量、合理分配、诚实守信、实事求是。

第五条测量队的工作目标是：完成项目测量任务，提高队员的专业水平和团队精神。

第六条测量队的工作范围包括但不限于地形测量、工程测量、摄影测量等。

第七条测量队的工作任务由项目委派，领队负责组织指挥。

第二章队员管理第八条测量队队员应具备测量技术水平和团队合作能力，听从领队、副领队的指挥安排。

第九条测量队队员应尊重领队、副领队的决策，遵守队内规章制度，服从队内管理。

第十条测量队队员应遵守工作纪律，不得擅自离队，不得私自变更工作内容。

第十一条测量队队员应主动配合其他队员，积极参与工作讨论，密切团结合作。

第十二条测量队队员应尊重队内其他成员，不得有侮辱、冲突等行为。

第十三条测量队队员应保护队内设备，文明用语，禁止毁坏公物。

第十四条测量队队员应积极学习，提高专业技能，增强团队凝聚力。

第十五条测量队队员应保守队内秘密，遵守保密规定。

第三章工作流程第十六条测量队的工作流程包括任务分配、实地测量、数据处理、成果汇报等环节。

第十七条任务分配由领队统一安排，根据队员的专业能力和工作经验分工合理。

第十八条实地测量由测量人员按照任务要求进行，严格按照测量标准和规范操作。

第十九条数据处理由测量人员负责，确保数据的准确性和可靠性。

第二十条成果汇报由副领队负责，编制测量报告，交付项目委托方。

第四章奖惩机制第二十一条测量队实行奖惩机制，对工作表现突出的队员给予奖励，对违反规定的队员给予处罚。

第二十二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等；处罚方式包括说教、降职、开除等。

第五章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有补充、修改，经全体队员讨论通过后生效。

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。

工程测量规章制度

工程测量规章制度一、总则1. 为确保工程测量的准确性和高效性，特制定本规章制度。

2. 本规章适用于所有参与工程项目的测量工作，包括但不限于地形测绘、施工放线、成果验收等各个阶段。

3. 所有测量人员必须遵守本规章制度，严格按照测量操作规程执行任务。

二、组织管理1. 成立专门的测量小组，负责全面的测量工作。

2. 测量小组成员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。

3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报，确保信息传递的准确性和及时性。

三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，保证其精度和稳定性。

2. 所有测量设备应有明确的责任人，并建立设备台账，记录设备的使用、维护情况。

3. 对于精密或昂贵的测量设备，应实行专人管理和使用。

四、操作规程1. 测量前应对测量区域进行充分的了解和准备，包括地形地貌、气候条件等因素。

2. 测量时应使用经过校验的设备，并按照标准操作流程进行。

3. 测量数据应及时记录，并由第二人复核，确保数据的准确性。

4. 遇到复杂或特殊情况时，应及时上报并寻求解决方案。

五、数据处理1. 测量数据应统一归档管理，便于查询和分析。

2. 数据处理应采用科学的方法和软件，确保结果的可靠性。

3. 对于关键数据，应进行多次验证和对比分析，避免误差的产生。

六、质量控制1. 建立完善的质量检查体系，对测量过程进行监督和检查。

2. 定期对测量成果进行抽查，评估测量工作的质量和效率。

3. 对于发现的问题，应及时纠正并采取措施防止再次发生。

七、安全管理1. 测量工作中应严格遵守安全操作规程，保障人员和设备的安全。

2. 特殊环境下的测量工作，应制定相应的安全预案。

3. 定期开展安全教育和应急演练，提高团队的安全意识和应对能力。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本规章如有更新，应及时通知所有测量人员并做好培训工作。

工程测量管理办法

工程测量管理办法第一章总则第一条工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须高度重视测量工作。

为了加强测量管理，规范作业流程，统一作业标准，明确人员职责，保证测量工作满足施工要求，保证测量数据准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，有效防范测量质量事故的发生，根据国家相关行业颁布的规范章程，并结合项目实际情况，本着实际可行、确保质量的原则，制定本办法。

第二条本办法适用于XX线装修3标项目经理部测量管理。

第二章职责第三条主要职责：（一）制定本标段测量管理实施细则；（二）编制标段内单位（子单位）工程测量方案并报监理、所在上级公司审批；（三）承担本项目的施工测量，包括车站、区间及其它结构物的定位、护桩设置及日常施工放样工作、测量技术交底、测量资料的填写以及测量复核等；（四）定期对测量仪器进行校核及检定；（五）按上级单位要求对测量资料进行整理归档；（六）建立并每月更新测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台账；（七）负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点；（A）负责管段内工程测量桩点、资料交接；（九）负责从业人员的教育、培训以及持证上岗；（+）负责管段内平面、高程控制网点的布设，以及每2个月一次的地面、地下控制网及联系测量复测（如监理、建设单位有明确的更高要求，按监理、建设单位的要求复测频率执行）。

如果复测确认某个控制点发生位移或沉降，应及时对发生位移或沉降的控制点成果进行修正，并将修正后的成果报监理工程师批准；（十一）负责按照相关规定正确使用精密测量成果，责精密网控制点及加密网点保护工作；（十二）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料;（十三）配合第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议的仲裁以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；（十四）参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请相关单位，按批准的处置方案进行相应的工程处置；（十五）按要求进行竣工测量。

测量管理办法

莆永A4测量管理办法根据本项目管理办法，结合工程施工实际情况，确保工程质量与测量工作顺利开展,严格现场施工控制，加强管理,规范测量管理体系，形成测量管理制度化,保证有据可依，有章可循，依据《GB50026—2007工程测量规范》的要求，参照《福建省高速公路施工标准化指南》，特建立本办法,具体细化，依照以下十方面实施。

一、总则1、测量贯穿整个施工过程,是工程进程是否顺利、工程质量的重要保证,各级领导和技术人员务必高度重视。

2、强化施工测量管理、明确测量职责分工,坚持测量复核制，是保证施工质量的有力措施。

3、施工测量责任重大，专业性强，保障专业人员及测量装备的必要配置，有利于各类工程施工的正常开展。

4、测量人员应树立为施工服务、吃苦耐劳的思想和实事求是、精益求精的工作态度，努力做好本职工作。

严格实行有关规范、规程和标准，完成项目管理体系中的工作内容及其他有关测量任务。

二、项目部测量管理体系及基本任务1、项目部设精测组，各施工队设测量组。

精测组由专门技术人员负责全标段的测量管理组织工作，负责组织本项目部施工范围内的精密工程控制测量网复测和加密测量、测量组织等工作，处理有关测量数据,要把工区划分,确定第一、第二控制网，适时组织测量培训和业务考核。

各施工队测量组由专职且具较高测量技能且测量经验丰富的测工组成,负责各施工点的测量放样工作，并配合精测组的其他工作履行报验程序.并配合精测组的其他工作。

2、项目部精测组负责具体主要测量任务及测量技术管理负责组织线路导线桩和测量资料接收工作。

负责开工复测，严格控制精度，在测量施工交底后组织各施工队测量人员进行线路施工复核，参加与项目施工有关的线路接桩和施工复测工作，依据施工复测后的线路中线控制桩和高程点，在管段范围内按需要进行补桩、加桩和水准点的加密工作,协调各单位的关系和线路衔接问题。

3、熟悉设计图纸,参加设计交底,对设计交接的原始资料进行复核，对逐桩设计坐标和高程、桥台设计坐标和高程进行复核，如发现重大问题，及时上报，测量方案及交接桩测量资料必须齐全，并附标桩示意图，标明各种标桩平面位置、标高和尺寸，满足有关各方进行现场核对，并报驻地监理工程师复测确认合格，经总监理工程师审核批准后,再进行施工4、放样施工测量必须换手测量，坚持计算和复核制度，在关键部位必须彻底进行换人测量，测量数据做好原始记录，坚持复核签认制度,不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管，装订成册。

工程测量项目制度

工程测量项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量活动，确保测量数据的准确性和可靠性，提高工程建设质量。

2. 工程测量应遵循国家有关测量标准和规范，结合工程特点和实际需要，进行科学、合理的测量工作。

3. 本制度适用于所有参与工程建设的测量人员及相关管理人员。

二、组织机构与职责1. 成立专门的测量小组，负责全面的工程测量工作。

2. 测量小组成员应具备相应的专业技能和资格证书，能够熟练操作各种测量设备。

3. 测量小组的主要职责包括：现场勘察、测量数据的采集与处理、测量成果的提交与审核等。

三、测量准备工作1. 测量前应进行充分的资料收集和现场勘察，了解工程地形、地貌及周边环境。

2. 根据工程需要，选择合适的测量方法和设备，编制详细的测量方案。

3. 对测量设备进行检校，确保其精度满足工程要求。

四、测量实施1. 按照测量方案进行现场布点、设置控制网和高程基准。

2. 采用科学的测量方法，确保数据采集的准确性和完整性。

3. 对采集的数据进行及时处理和分析，形成初步测量成果。

五、质量控制与安全管理1. 建立健全的测量质量控制系统，对测量过程进行全程监控。

2. 定期对测量成果进行复核和检验，发现问题及时纠正。

3. 加强现场安全管理，确保测量人员的人身安全和设备的安全运行。

六、成果提交与审核1. 将测量成果整理成册，包括文字报告、图纸和电子数据等。

2. 提交测量成果给项目管理方和设计单位，供后续工程使用。

3. 由专业人员对测量成果进行审核，确认无误后方可用于工程施工。

七、档案管理与保密1. 建立完整的测量档案，包括原始记录、计算书、成果图等。

2. 对测量档案进行分类、编号和归档，便于查询和使用。

3. 严格遵守保密制度，未经授权不得泄露测量成果和相关信息。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的测量工作，可根据实际情况适当调整制度内容。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。

测量管理办法

测量管理办法第一章总则第一条：施工测量(包括控制测量)是工程施工中必不可少的生产环节，施工测量的产品包括测量资料和测量标志。

测量工作艰苦、专业性强、责任重大。

测量人员应尽职尽责，努力完成职责范围内的各项任务。

各级领导应从各方面关心和支持测量工作，保持测量人员的相对稳定，确保测量工作的连续性。

第二条：我公司的全线测量工作，主要实行经理部测量组、公司测量队二级分工负责制和复核制。

在各级分工范围内的测量工作主要依靠自检复核。

在各级分工衔接上需要互检复核，实行用户验收制。

第三条：各级测量组织应严格执行图纸资料审核会签制度、资料交底签认制度、测量工作日志记录制度。

第二章测量复核制的基本要求第一条：测量工作必须坚持复核制，经理部测量组人员都必须遵循复核制的基本规定，并认真执行。

第二条：执行有关测量技术规范，按照技术规范要求进行测量设计、作业和检测，保证各项测量成果的精度和可靠性。

第三条：测量技术的交底，必须双方共同参加，持交桩表逐桩核对、交接确认。

遗失的坚持补桩，资料与现场不符的应予更正。

第四条：用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无疑后，方可使用。

抄录数据资料，必须经第二人核对。

第五条：各类测量的原始记录，必须在现场同步作出。

严禁事后补记、补绘。

原始资料不允许涂改。

不合格时，应当补测或重测。

第六条：测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。

内业工作，应坚持计算和相互校核。

第七条：重要部位的定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后才能施工。

第八条：利用已知点(包括控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。

即已知点检测无误或合格时，才能利用。

第三章测量分工负责制第一条：负责与业主测量队控制测量桩点、资料交接工作；第二条：参与公司测量队导线高程控制网的复测、加密工作；第三条：参与公司测量队地面点向施工竖井内的投点及隧道内控制导线的测设、复核工作；第四条：负责监控量测资料的收集整理及信息反馈；第五条：竣工后，负责进行合同段的竣工测量；第六条：参加经理部测量组在本施工工点的测量工作；第七条：负责保护本施工工点的测量桩点；第八条：在各施工阶段必须坚持复核测量；第九条：各项施工断面复测施工放样、检查、复核测量、均须作出正式记录，施工断面复测和放样资料在工程正式施工前报经理部测量组，由经理部复核后报监理。

工程项目测量管理办法

工程项目测量管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故的发生，特制定本办法。

第二条工程项目测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。

第三条工程项目测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。

第四条工程项目测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。

第五条工程项目测量要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备新方法，不断提高测量技术和水平。

第二章测量机构、人员、职责第六条工程项目的施工技术部是工程项目测量主管部门，必须明确一名技术人员负责测量工作，项目测量队长享受部门副职待遇。

第七条工程公司组织的项目经理部在施工技术部设一名精通测量工作的人员任测量队长，原则上测量队人员不少于5人，各工程队测量人员一般不少于3人。

第八条集团公司组织的项目经理部，必须有一名技术干部负责测量工作。

参加施工的工程公司分项目经理部设立测量队，测量队人员不少于5人，工程队应不少于3名测量人员。

第九条测量人员条件1、项目经理部测量队负责人，必须由专科以上学历的测量技术人员（技师或工程师），其余人员应具备高中以上学历。

2、测量人员中测量专业毕业或熟悉现场工程测量的技术人员（含技师）不少于三分之一。

3、热爱测量工作，工作认真、责任心强，业务能力较强。

4、吃苦精神强，身体健康。

5、能熟练操作各种测量仪器和进行测量数据的处理。

6、测量人员要具有专业技能等级证书。

第十条测量队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和要求。

2、负责本项目经理部同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等。

3、负责本项目经理部的施工测量和放样测量等工作。

4、负责本项目经理部的测量控制桩点的定期复测。

工程测量管理办法

工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作，根据国家相关行业颁布的各种规范章程，并结合公司实际情况，特制定本办法。

本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。

项目工程测量除应符合本办法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。

施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。

公司测量工作由施工管理部归口管理。

测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。

各级测量人员必须严格遵守测量复核制度，确保测量工作质量。

任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法即将纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后即将报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。

使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。

组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。

(二)测量工作实行各级总工程师负责制。

(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理，项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。

(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。

(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名，测量员人数根据工程任务情况酌定。

(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。

测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。

公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向，贯彻现行标准、规定。

(二)负责制定公司工程测量规定、办法。

(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。

(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。

建立测量仪器台账，负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作，并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。

(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作，指导项目部施工复测、竣工测量工作。

工程测量管理制度总则

工程测量管理制度总则一、目的和范围本制度旨在明确工程测量的基本要求、操作流程和质量控制标准，适用于公司承担的所有工程项目的测量工作。

二、组织结构和职责1. 成立专门的测量小组，负责全面的测量工作，包括数据采集、处理和报告编制等。

2. 测量小组成员应具备相应的专业知识和实践经验，能够熟练操作各种测量设备。

3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报，确保测量数据的准确性和及时性。

三、测量计划和程序1. 在工程开工前，测量小组应根据工程特点和施工需求制定详细的测量计划。

2. 测量计划应包括测量的目的、内容、方法、时间表和所需资源等。

3. 测量工作应按照既定程序进行，确保每一步骤都有记录和审核。

四、设备和工具1. 测量小组应配备符合国家标准的测量设备和工具，定期进行校准和维护。

2. 所有测量设备应有明确的责任人，确保设备的正常使用和保养。

五、数据管理和保密1. 测量数据应实时记录并存档，建立完善的数据管理系统。

2. 对于关键数据，应实行保密制度，防止数据的泄露和滥用。

六、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则，确保数据的真实性和可靠性。

2. 定期对测量成果进行内部审核和外部审查，及时发现并纠正错误。

七、培训和技能提升1. 定期组织测量人员进行业务培训，提高其专业技能和工作效率。

2. 鼓励测量人员参加专业交流和技术研讨，不断吸收新的测量技术和理念。

八、应急管理1. 制定应对突发事件的应急预案，如设备故障、数据丢失等。

2. 建立快速响应机制，确保在任何情况下都能保证测量工作的连续性和稳定性。

九、持续改进1. 定期评估测量管理制度的有效性，根据工程实践和管理经验进行优化更新。

2. 鼓励创新思维和方法，不断提升测量工作的质量和效率。

十、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释和修订。

测量管理办法及测量复核制度

测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。

为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位项目部。

三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人（测量工程师）负责测量工作。

测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。

第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。

2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准，坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠。

四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。

接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。

合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，项目部自行组织测量；100000m3以上的路基或独立土石方工程量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。

五、项目部测量工作职责及内容第一条测量组工作职责1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。

2 参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。

3 参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工作。

4 负责所辖管段开工前路基原始断面测量。

5负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量。

6负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。

7协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图。

8 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料。

测量工作管理实施细则范文

测量工作管理实施细则范文一、引言测量工作是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到项目的质量、进度和成本。

因此，科学有效的测量工作管理至关重要。

本文将围绕测量工作的筹备、实施、评估等环节，提出一套测量工作管理的实施细则，旨在提高测量工作的质量和效率。

二、测量工作的筹备阶段1.明确测量工作目标：在项目开始之前，要明确测量工作的目标，如精确测量地形、确定建筑结构尺寸等。

目标应该明确具体，并与项目整体目标一致。

2.制定项目测量计划：根据项目的特点和目标，制定测量计划。

计划中应包括测量方法、工具设备的准备、人员配备等内容。

3.进行前期调研：在正式开始测量之前，进行前期调研，了解测量地区的地理环境、气候情况等因素，以便制定相应的测量方案。

三、测量工作的实施阶段1.合理安排测量时间：根据项目的工期和测量工作的复杂程度，合理安排测量时间。

同时，要预留足够的时间进行数据分析和处理。

2.选择合适的测量方法：根据不同的测量对象，选择合适的测量方法，如全站仪、测量车等。

同时，要根据现场情况进行实时调整和优化。

3.严格控制数据质量：在测量过程中，要严格控制数据的质量。

如确保测量精度、把控测量误差等。

4.合理分工和协作：根据测量任务的复杂程度，合理分配测量人员，确保团队的协作和高效运作。

四、测量工作的后期处理1.数据分析和处理：测量完成后，要对数据进行分析和处理，得出相应的测量结果。

同时，要进行数据验证，确保测量结果的准确性。

2.编制测量报告：根据测量结果，编制相应的测量报告，包括测量方法、数据分析和处理过程、测量结果等内容。

报告应具备清晰、准确、可读性强的特点。

3.信息共享和交流：在测量报告完成后，要进行信息共享和交流。

可以通过会议、报告发布、交流讨论等形式，与项目团队和相关利益方进行沟通和交流。

4.评估和总结：对测量工作进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进措施。

评估过程要客观、全面，以促进测量工作的不断提高。

五、测量工作的质量保证1.培训和提升：定期组织测量人员的培训和提升，使其掌握最新的测量技术和方法，并能熟练运用。

测量管理办法制度范本

测量管理办法制度范本一、总则第一条为了规范测量工作程序，确保测量数据准确可靠，提高工程质量，根据《中华人民共和国测量法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有测量活动，包括工程测量、地形测量、竣工测量等。

第三条公司测量工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保测量数据的真实性、准确性和可靠性。

第四条公司应配备符合国家标准的测量设备和仪器，并对测量设备进行定期检定和维护，确保测量设备的正常使用。

二、组织机构第五条公司应设立测量部门，负责公司测量工作的管理和实施。

第六条测量部门应配备相应的测量技术人员，并根据工程需要，合理安排测量人员。

第七条测量部门负责人应对测量工作进行全面管理，确保测量工作的顺利进行。

三、测量计划与管理第八条测量工作应根据工程进度和实际情况，编制测量计划，明确测量任务、测量时间、测量人员和测量设备等。

第九条测量计划应经相关部门审批后实施，如有变更，应重新审批。

第十条测量工作应按照测量计划进行，如有特殊情况需调整测量计划，应报请相关部门批准。

第十一条测量部门应建立健全测量资料管理制度，确保测量资料的完整、准确和可追溯性。

四、测量实施与控制第十二条测量工作应按照国家和行业标准进行，确保测量数据的真实性和准确性。

第十三条测量人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第十四条测量设备应定期进行检定和维护，确保测量设备的正常使用。

第十五条测量数据应现场实时记录，并经测量人员签字确认。

第十六条测量数据应进行复核，确保测量数据的准确性。

第十七条测量成果应进行汇总和分析，为工程设计和施工提供准确的数据支持。

五、测量成果与应用第十八条测量成果应经过审核和审批，确保测量数据的准确性。

第十九条测量成果应作为工程设计和施工的依据，不得随意更改。

第二十条测量成果应进行归档管理，便于查阅和追溯。

六、测量质量控制第二十一条测量工作应建立健全质量控制体系，确保测量数据的准确性和可靠性。

测量管理办法

测量管理办法测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，项目部结合工程实际情况制定本测量管理办法。

第二条工程测量工作是工程施工的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。

它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，争取最佳经济效益的重要手段。

第三条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。

第四条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。

每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。

养成爱护仪器、设备的好习惯。

第五条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。

尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。

第二章工程测量管理制度第六条测量成果交接施工企业的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。

要做好交接工作。

1．设计单位测量成果交接及交接方式施工单位收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。

各级应立即组织各测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。

复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。

2．内部控制测量成果的交接及交接方式由项目部组建者完成的控制测量，向下一级参与测量的单位办理控制测量资料移交手续。

交方应备存一份内部控制测量成果资料。

接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。

3．竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作。

测量管理办法

目录项目测量工作管理办法 (3)一、总则 (3)二、编制依据 (3)三、组织形式 (3)四、职责 (3)1、测量队班职责 (3)2、测量队长职责 (4)3、测量班长职责 (4)4、测工职责 (4)五、测量工作程序 (4)1、仪器及配套工具的管理 (4)2、控制桩、水准基点交接桩及复测 (5)3、桩橛及水准基点保护 (6)4、测量放样 (7)5、竣工测量 (8)六、附则 (9)测量人员工作分配统计表 (9)测量仪器、工具责任分包统计表 (14)测量工作管理办法一、总则为了加强测量管理,提高测量水平,扎实做好项目施工测量工作,使施测精度满足设计和规范要求,确保测量工作做到精密、准确、及时的标准;制定本项目部测量管理办法;二、编制依据集团公司施工技术管理办法公司格式化管理办法集团公司桥梁施工禁忌国家现行新建公路测量规范京沪高铁测量暂规三、组织形式根据项目部要求测量队设测量队长1人,测量班长4人,每班三到四个人;项目部测量队在公司测量大队和项目总工领导下开展工作;四、职责1、测量队班职责1负责本项目测量仪器台帐建立、管理和维护,对本项目测量仪器进行定期检查、鉴定,满足施工要求；2参加上级组织的各种工作测量,如交接班、复测、移测等；3对控制测量成果进行复测,实施施工放样,施工控制测量等；4负责本项目的竣工测量；5建立测量技术档案,收集整理各种测量资料；6完成领导交办的其他任务;2、测量队长的职责1本项目测量队人员、仪器及日常工作的管理；2项目开工前交接桩及线路复测工作；3项目开工前桥墩位置和高程的现场控制；4项目开工后重点桥、隧、站场的控制检查；5检查和复核测量记录和施工放样记录；6完成领导交办的其他任务;3、测量班长职责1班内人员、仪器及日常工作的管理；2管段内桥梁、隧道、站场、线路桩位复测,定位复测,护桩；3管段内水准基点的高程引测,临时基点的设置；4管段内桥梁、路基、隧道、站场的施工放样；5现场测量放样、抄平的原始计算记录,完整并有测量成果交底；6完成领导交办的其他任务;4、测工职责1作业技术熟练,操作到位,满足精度要求；2使用仪器、工具方法正确；保护到位,不丢失、不损坏；3对现场桩位、基点编号及位置熟知,不错用；4具备普通测工的计算、记录专业技能；5主动完成班长交办的测量任务;五、测量工作程序1、仪器及配套工具的管理1配套建档按公司格式化管理程序实施申请,批复,调拨或购置;表格齐全,签署完善,及时建档并上报;2检定使用仪器每年检定一次,使用应定期每月进行常规检验、校正,并做好记录,当检验证明精度降低等情况时停止使用,及时送检;3使用①使用前后及时进行常规检验及校正；②司仪人员必须熟练掌握仪器的性能、操作要点,专人使用,专人保管；③当仪器在现场搬站距离超过20米时,必须装箱身背；④携带仪器乘坐汽车时,应将仪器抱置怀中,防止振坏仪器；⑤不准使仪器日晒、雨淋,烈日下或零星雨点时应撑伞保护;4存放配置专用仪器柜存放仪器;5奖罚实行仪器工具保护奖罚、处罚制,对保护有力者奖励,根据负责仪器、设备状态好坏,进行100元——200元奖励；对使用不力者罚,按损伤程度的不同及修理费用40%罚款2、控制桩、水准基点交接桩及复测1现场移交①交接范围：基准点、导线点、水准点的详细资料;线路定测转向角处的交点桩,副交点桩,干线上的转点桩;各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料；②交接要求：按成果资料和交接桩表在现场逐点点交;点交时,必须置镜核实无误且点记、桩橛标志均正确无误后方可接受;对交接要做好详细记录,交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛;各种桩橛标志明显,符合规定,刻画工整,标准统一;自行制定的标准和标志式样,交接时必须有说明;测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视为有效;③现场点检：项目部收到设计文件后,必须于开工前办理测绘资料移交手续;由测量队长带领有关人员会同设计单位到现场点交测量桩橛;交接资料完成,手续齐全,签署完善；各种数据要反复核准、字迹清晰,文字简明;2精确复测项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算、并对桩橛进行同等精度复测;复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行;复测时要特别注意特大桥测量以及个分段工程结合部的贯通测量;控制测量桩橛,要复核各资用桩橛的相对位置是否准确,松动的控制桩橛不能作为资用桩橛;复测工作结束后,及时固定和护桩;未经桩橛复测的工程不得施工; 3提请处理复测时如果发现桩橛不对或精密度不够时,应及时向设计单位打报告,提出处理意见;并要求设计人员到现场进行核实,及时予以处理;处理方式应列入测绘资料交接手续中;4办理移交经过复测,没有发现问题或发现问题已被妥善处理后,方可同设计单位办理测绘资料交接手续;交接完成后形成交接纪要,加盖双方单位公章,各执一份;、5控制测量复测完毕,对于线路主要结构物、独立结构物或重要的桩橛要采用合理的方案,单独设计控制网或运用整体导线网、三角网进行控制,并进行正确平差;控制测量成果种要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制小郭的精度估算资料;最终控制小郭的估算精度应优于设计要求,确保精度要求;3 桩橛及水准基点保护1桩橛保护及使用线路控制桩、中线桩、桥梁墩台桩、隧道进洞桩必须设置护桩,护桩不应设在松动、下沉的地方,每个方向应至少设两个,且两方向交角不应小于60;或大于120;,后视距离宜大于前视距离,护桩设点的精度应保护恢复原点时交会误差不大于3mm;护桩均应用水泥固桩,护桩后绘制护桩图并存档1份;2水准基点的设置当设计移交的水准基点易丢失时,及早移至稳固位置;临时水准点必须设置在安全可靠的位置,不下沉、不位移;标识清楚,应至少闭合两个测回,在允许范围时取平均值,资料存档1份;4 测量放样1技术交底随着施工进展情况,由技术干部提前两天向测量队长提供要设立位置的技术交底,桥、隧、涵等复杂工程由技术干部会同测量人员编制测量方案后,由施工科长、项目总工复核签字后方可实施;测量队长应在综合全管区施工任务基础上,提前一天向技术干部答复放样时间,并有技术干部随同测量人员现场放样;2测量复核由外单位完成的控制测量成果,使用前测量队要进行审核,确认无误后方可采用;各项目测量队负责完成的控制测量,其成果在使用前,也应进行检查和复核;检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全;凡不符合要求的资料,必须返工重做；复核的主要内容有：测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误,对最终使用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠;控制测量资料复核完成后,应及时形成控制测量复核评价记录表;独立建筑物,续建关键阶段部位原始位置控制复核;线路测量引伸、桥梁墩台等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复测换人或更换方法,确认无误后,方可利用原始控制桩橛;对已完工程的检查,由测量班队长带队每组不少于4人到现场对照技术交底进行放样;对建筑物的放样测量,测设前要对所有的控制桩橛进行认真核实,不能用错桩橛;放样数据必须由两人利用不同的方法求得,结果一致后,还应叫唤算法进行检算,并进行自查和互查,保证放样数据准确无误,放样数据与检算资料一起,根绝工程项目分类,按控制测量资料由专人统一保管;项目部测量队在进行工程细部放样时,要根据设局图纸对放样资料进行认真核实,放样时要进行换手测量;放样工作完成后,应进行各种检查;经检查,确认无误,又由测量队长在测量日志上签认以后,方可正式施工;对正在施工的工程,尤其是容易发生错误的环节进行抽查,抽查的部位、时间、采用的方法等,要在测量日志上做详细的记录;并填写重要部位施工过程测量检查报告;技术复核：测量成果首先由该工点的技术人员进行复核,确认无误后由测量负责人在现场向技术干部交底,一式两份,各执一份,并由测量负责人对现场各种桩橛进行说明,由技术人员进行复核后,在测量成果交底书上签字认可;交付使用：一切手续完毕,由测量队长和技术干部进行现场交付使用5 竣工测量1清点桩橛工程验收时,先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作,并做详细记录；尤其对于松动、丢失的桩橛或有疑义的部位,要记录清楚;2及时复核现场清理完毕,立即组织测量人员进行权限同精度复核;对于松动、丢失的桩橛及时补齐,并对各类桩橛做好点之记录;对测量控制方案进行精度分析和研究；测量成果要保证设计要求;3完善资料测量竣工资料,应按各行业“竣工文件编制办法”要求备齐有关资料,必要时与接管单位协商具体内容;一般施工企业的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等;测量成果资料由测量队长负责移交并归档保存;4参与移交测量部门应参与办理工程验交手续;测量移交包括现场桩橛移交和竣工测量资料的提交;六附则1测量人员工作分配统计表2测量仪器、工具责任分包统计表测量人员工作分配统计表测量仪器、工具责任分包统计表测量仪器、工具责任分包统计表。

项目部工程测量管理制度

项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理，规范工程测量活动，确保施工质量，实现项目目标，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有工程测量活动，要求项目部全体相关人员严格遵守，确保工程测量工作按照要求进行。

第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导，负责工程测量管理工作，对有关工程测量问题负全面责任。

二、项目部设立专门的测量员岗位，负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。

三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导，确保工程测量工作得以顺利进行。

四、工程测量员应当遵守相关规章制度，严格按照测量程序和要求进行工作，确保测量数据准确可靠。

第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行，确保工程测量数据的准确性和可靠性。

二、测量员应当具备一定的测量技术和经验，熟练操作测量仪器和设备。

三、测量员应当了解工程测量相关知识，掌握各种测量方法和技术。

四、测量员应当具备团队合作精神，能够与工程施工人员配合，共同完成测量任务。

第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础，应当妥善管理，确保数据的准确性和完整性。

二、测量数据应当及时录入计算机系统，建立电子数据库，方便查询和分析。

三、测量数据应当备份存档，确保数据的安全性和可靠性。

四、测量数据的处理和分析应当及时，确保工程施工进度和质量的控制。

第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误，测量员应当及时进行核实和修正，确保数据的正确性。

二、若发现工程测量设备故障，应当及时维修或更换，确保测量设备的正常使用。

三、若工程测量过程中出现争议或纠纷，应当及时协调解决，确保工程测量工作的正常进行。

第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核，评选出优秀的测量员，给予奖励。

二、对工作不认真负责，导致测量数据错误的测量员，应当给予批评和教育。

三、对工作积极主动，能够独立完成任务的测量员，应当给予表扬和奖励。