企业中的集权与分权问题正文 (1)

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集权与分权

集权与分权集权与分权一般是指领导方式，即领导者在进行领导活动时，对待下级和部属的态度和行为的表现，它其实是权力（主要是决策权）在领导和下属之间的分配格局，它往往反映了某种类型的领导体制和组织体制。

集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中，它是以领导为中心的领导方式，分权是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上，是以下属为中心的领导方式。

需要指出的是，授权与分权涵义相近，分权一般是从静态的结构性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配，而授权往往是从管理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移，故人们往往把分权与授权相提并论，等同使用。

分权与授权的区别授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的：授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。

分权是组织最高管理者的职责，授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术。

分权是授权的基础，授权以分权为前提。

（一）集权倾向的产生原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。

1.组织的历史。

如果组织是在自身较小规模的基础上逐渐发展起来、发展过程中亦无其他组织的加入，那么集权倾向可能更为明显。

因为组织规模较小时，大部分决策都是由最高主管（层）直接制定和组织实施的。

决策权的使用可能成为习惯，一旦失去这些权力，主管便可能产生失去了对“自己的组织”的控制的感觉。

因此，即使事业不断发展，规模不断扩大，最高主管或最高管理层仍然愿意保留着不应集中的大部分权力。

2.领导的个性。

权力是赋予一定职位的管理人员的，它是地位的象征。

权力的运用可以证实、保证、并提高其使用者在组织中的地位。

组织中个性较强和自信的领导者往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

企业管理中的集权与分权问题

管理。
效地做到总成本的优化和决策。（成本考核机制不科学四）部分电力企业虽然建立了成本控制体系，没有科学的成本考核机制，有却没
按照工程项目进行责任成本控制，者虽或建立了责任中心，未对目标成本进行有但效分解，没有将成本责任和管理人员绩也效挂钩，没有完备的成本管理责任保障体系，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。三、加强电力企业成本控制的对策
企业管理中集权与分权是非常必要
的，是如何做好管理中集权与分权是一但
较小，所经营的产品和服务种类比较单
一
，
企业所需要的业务活动多由外部提
个值得认真思考的问题，许多企业最高领导喜欢凭着自己的个人能力独断专行，虽
成本意识，才能建立起控制成本的主动
性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。（进行全面成本预算管理二）建立全面预算管理体系，首先，建立健全专门的预算管理机构，该机构人员应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，这样才能保证来自各部门的数据真实性和可靠性；其次，用科学的使预算编制方法，同电力企业的生产经营不
一 ‘
经营单一，以公司领导对该专业自然具所
备了非常丰富的经验和心得，式也了然于心，以所就算出珊言堂 ” 局面，不会出现太一的也

集权与分权

一、集权与分权的分析（一）集权的概念、产生原因和优缺点1、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

2、集权倾向产生的原因：一是组织历史；二是领导的个性；三是政策的统一与行政的效率。

3、集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。

4、集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。

（二）分权的概念和优缺点1、分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。

权利的分散可以通过制度分权和授权。

2、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。

对组织而言，是不易产生独断专行等现象的。

3、分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。

组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。

（三）集权与分权程度的衡量衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：1、决策的数量。

组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。

2、决策的范围。

组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。

反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。

3、决策的重要性。

如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。

企业管理的集权与分权

企业管理的集权与分权作者：张梅来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析第一，集权。

企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。

企业管理的集权制管理方式与专制型的企业领导的风格较为接近，人们对这种管理方式的异议较多，但是集权有利于企业团体将优势资源进行整合，快速提高企业资源的利用率。

其优点主要体现在以下几方面：第一，利于在企业的经营活动以及整个组织中，领导居于全面控制权；第二，利于企业在生产经营活动中决策者能够进行集中的领导以及统一的指挥，能够及时执行和实现领导的果断决策；第三，可以全面提高企业或集团的整体经济效益；第四，可以集中充分地利用企业的各种资源；第五，能保证有效贯彻、实施企业制定的经营战略。

企业管理的集权，还能将企业下级的管理权限进行适当的削弱，避免出现局部利益膨胀的现象，避免下层的管理者因为个别部分的局部利益而做出违背整体利益的决定，这样利于达到企业的最大化价值。

企业管理的集权也存在缺点：第一，能者多劳，有权者需要多做事，企业的高层管理者的工作重担会相应增加，这样难以同时兼顾多项工作，也难以对企业发展的相关重要问题花较大的精力去思考；第二，集权可能导致企业在重大的决策上出现失误，一旦企业的某个高层管理者将权利集于一身，就会出现因为私利观念或者个人的偏见为企业带来无法估计的损失，将企业带入困境；第三，集权不利于调动员工的工作主动性和积极性，因为下层管理者存在管理权限限制的问题，使下层管理者在企业发展过程中的实践机会减少，无法得到及时培养和锻炼，不利于企业的人才资源储备。

第二，分权。

作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理的优势。

企业管理分权的优点也十分突出：一、在管理中，可以减轻高层管理人员的负担，使高层决策者能够集中精力处理重大问题；二、可以增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，下层管理者拥有部分权力，能够更加及时、灵活和机动地处理企业生产经营活动中出现的各类问题，能在不同的现实情况下解决实际问题；三、可以节约大量时间，无须进行层层审批。

企业中的集权与分权问题正文

本科毕业论文（设计）论文（设计）题目：企业中的集权与分权问题学专班学201*年6 月3 日贵州大学本科毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。

毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

特此声明。

论文（设计）作者签名：日期：目录摘要 (II)Abstract (III)第一章集权与分权的概述 (1)1.1什么是集权 (1)1.2 分权的概念 (1)1.3 集权与分权的关系 (1)第二章企业经营中存在集权与分权问题 (3)2.1 企业中存在的集权与分权现象 (3)2.2 企业发展过程中集权与分权所带来的问题 (5)失败的案例 (6)第三章怎样解决企业经营中的集权与分权问题 (9)3.1 成功企业的集权与分权概述 (9)3.2 集权与分权策略 (10)3.3 什么时候该集权什么时候该分权 (12)成功的案例：通用电气公司管理制度的变迁 (14)第四章集权分权在企业管理中的意义 (16)第五章总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)企业中的集权与分权问题摘要集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

集权和分权主要是一个相对的概念。

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。

企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。

根据管理中的集权与分权研究在企业管理中式集权好还是分权好。

从而使企业更好发展.关键词：集权模式下的授权，战略导向的人力资源绩效体系，管理的艺术性Enterprises in the centralization and decentralization problemAbstractCentralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. Centralization and decentralization is primarily a relative concept. Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. In the organization management, Centralization and decentralization are relative Absolute centralization or decentralization is absolutely impossible.The so-called separation of powers, Is a modern enterprise organizations to play a low-level organization of the initiative and creativity, And the production and management decision-making power given to affiliated organizations, A small number of top leadership to focus on major issues of overriding interests and decision-making power. The main form of decentralized decision-making power sector is based, That in the enterprise to establish a kind of semi-autonomy of the internal organization. Down layers of enterprises authorized, So that each department has certain powers and responsibilities.According to the management of centralization and decentralization of management in Chinese enterprises centralized decentralization good or better. So that better corporate development.Key Words: Centralized mode authorized , Strategic directionhr performance system , Management artistic,第一章集权与分权的概述1.1什么是集权集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.实现指挥的高度统一。

企业治理如何处理集权与分权问题

企业治理如何处理集权与分权问题作者：肖江来源：《管理观察》2009年第36期摘要:集权与分权是企业治理中必须处理好的基本问题。

集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自己管辖的范围内,有权自主地决定做什么和怎么做,上级不必加以干涉。

关键词:企业管理集权分权企业管理的集权是指企业管理的权力集中在较高的管理层,实现指挥的高度统一,下层没有决策权。

在企业管理中,集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格,人们对其异议颇多,但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势,提高整体资源的利用效率。

集权和分权是一个相对的概念。

绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构。

这在现代社会经济组织中显然是不可能的。

而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行、操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管的职位显然是多余的,一个统一的组织也不复存在。

所以,在现实社会中的组织,可能是集权的成分多一点,也能是分权的成分多一点。

我们需要研究的,不是应该集权还是分权,而是哪些权力宜于集中,哪些权力宜分散,在什么样的情况下集权的成分应多一点,何时又需要较多的分权。

当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。

这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题。

处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”。

完全的分权制是另一种极端的管理体制,是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层,以最大限度地发挥分级管理的优势。

分权的优点很多,集权的缺点反过来看就是分权的优点。

另外,运用分权管理模式,在处理企业各类各种问题上能机动、灵活、及时,当下层部门有一定权力时,就可以随时根据情况处理问题,不需要层层上报审批,浪费时间。

客观地说,集权和分权各有利弊。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理涉及到多个层级和部门，因此在实际运作中，集团公司的财务管理往往存在集权与分权的问题。

集权与分权的合理运用对于集团公司的财务管理至关重要。

本文将从集权与分权的概念入手，分析集团公司财务管理中集权与分权的优势和劣势，以及如何合理运用集权与分权来提高财务管理效率。

一、集权与分权的概念1.1 集权：集权是指权力集中在一个或者少数几个人手中，决策权和执行权由少数人掌握。

1.2 分权：分权是指权力下放到各个部门或者个人手中，决策权和执行权由多个人共同分享。

二、集团公司财务管理中集权的优势和劣势2.1 优势：集权可以确保决策的快速和一致性，减少决策过程中的纠纷和延误。

2.2 劣势：集权可能导致信息不对称，决策者可能无法全面了解各个部门的情况，影响决策的准确性。

2.3 解决方法：建立有效的信息沟通机制，确保决策者能够及时获取各个部门的信息，提高决策的准确性和效率。

三、集团公司财务管理中分权的优势和劣势3.1 优势：分权可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

3.2 劣势：分权可能导致决策的分散和不一致，影响整体财务管理的协调性。

3.3 解决方法：建立明确的分权制度和责任体系，确保各个部门的决策与整体财务管理目标保持一致。

四、集团公司财务管理中集权与分权的合理运用4.1 针对不同的决策层级和事务性财务管理，可以采取不同的集权与分权模式。

4.2 在集团公司内部建立有效的沟通机制和协调机制，确保集权与分权的有效运作。

4.3 定期评估集权与分权的运作效果，及时调整和优化集权与分权的结构。

五、结论集团公司财务管理中的集权与分权是一个复杂而重要的问题，合理运用集权与分权可以提高财务管理的效率和效果。

集团公司应根据自身情况，灵便运用集权与分权，确保整体财务管理的协调性和高效性。

同时，定期评估和调整集权与分权的结构，不断优化财务管理的运作模式，以适应市场竞争和发展需求。

企业集团财务管理集权与分权的探讨

企业集团财务管理集权与分权的探讨
张石
（河油田物资公司辽宁盘锦１４１）辽２０２
随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种着企业规模的增大，财务管理应该 “ ” 是应该 “ ” 收还放。企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营集权和分权往往是企业财务管理中最难的选择：选择环境、务范围的变化，业面对崭新的法人治理结构、扩放权，可能会造成企业的成本费用居高不下，借款增大了的经营规模，经营理念、管理方式也必须相应改加，同时存款增加，资金大量沉淀，金周转率低下，资存
资金使用效率提高，款减少，借存货降低并因此引起储存成本降低，母公司统一的财务政策和一致的财务控制体系比较容易执行，利润相对稳定在
一
定水平上（除不可控因素的影响）但同时也排。
自身的责任所在，可能会采取一种很积极的态不做事的准则，致商机丧失。导
，
最后会形成利润较高、本较低、成工作效率
在实际的财务管理工作中，我们到底是采用集权
笔者认为并没有一个明确的界限。总的来但ｆ面。同时也存在很高的危险：业由于有还是分权，局但企恨容易形成错误的决策，致企业陷入困境乃说，导如果一个企业的性质属于单一的生产销售企业，其

企业管理集权制与分权制

企业管理集权制与分权制引言企业管理方式的选择对于企业的发展和运营至关重要。

在企业管理中，集权制和分权制是两种常见的管理模式。

集权制强调中央集权，决策权集中在高层管理者手中；而分权制则强调权力的下放，给予更多的决策权和责任给组织中的各个层级。

本文将分别介绍集权制和分权制的概念、特点以及优缺点，并从实际应用的角度进行分析和对比。

一、集权制集权制是一种管理方式，权力和决策权集中在企业的高层管理者手中。

在集权制下，企业的管理具有以下特点：1.高层管理者集中决策权：在集权制下，高层管理者拥有决策的绝对权力，他们负责制定企业的战略、目标和政策，并且对企业的日常运营进行全面掌控。

2.权力集中、责任明确：集权制中，权力的集中也带来了责任的明确。

高层管理者对企业的发展和结果负有终极责任，他们面临着更大的压力和挑战。

3.统一决策、快速执行：由于决策权集中在高层管理者手中，因此决策过程相对较简单。

一旦决策确定，可以迅速落实和执行，提高了决策的效率。

虽然集权制具有一定的优势，但也存在着一些不足之处。

下面将分析集权制的优缺点。

二、集权制的优缺点2.1 优点1.决策高效：集权制下，决策过程相对简单，决策效率较高。

高层管理者可以根据企业的整体情况和需要，迅速做出决策并加以实施。

2.统一战略：集权制可以确保企业的战略、目标和政策的一致性。

高层管理者可以统一指导企业的发展方向，避免因层级太多或人员分散而导致的混乱或冲突。

3.明确责任：在集权制下，高层管理者对企业的发展和结果负有最终责任。

这使得责任的明确，有效避免了责任的推卸和混淆。

2.2 缺点1.创新受限：集权制下，由于决策权集中在少数高层管理者手中，可能导致创新能力受限。

高层管理者可能只听从自己的意见，忽略来自其他层级的优秀想法和建议。

2.信息滞后：集权制可能导致信息的传递滞后。

由于信息传递需要经过多个层级，较低层级的员工可能无法及时向高层管理者汇报和反馈问题，从而影响决策的准确性和效果。

谈谈企业的集权和分权问题

谈谈企业的集权和分权问题任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊，从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。

华为的做法告诉我们，集权与分权，只是企业两种不同的管理模式，究竟集权好还是分权好，应该根据企业的发展阶段、业务状况、企业文化体系形态等具体情况来确定。

一、怎么认识集权与分权对于集权与分权的概念，我们可以简单地这样来理解：集权就是企业所有的决策权都集中在高层，企业下属分支机构没有决策权，并将管理权上移，实行集中统一管理;分权就是不仅企业高层有决策权，而且企业的分支机构也拥有一定的决策权。

集权与分权各有利弊。

集权的好处是能够进行全方位的管控;坏处是权力过于集中，决策实施效率低，有的决策可能脱离基层实际。

分权的好处是能够发挥基层的主动性和创造性，减少环节，提高效率;坏处是容易导致各自为政，协调难度加大，难以形成企业统一的制度和企业文化体系。

集权与分权，是企业治理的两种不同模式，是管理手段而非管理目的。

因此，在具体实践中，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权，如何选择集权与分权，就需要结合企业实际来做出选择。

二、如何选择集权与分权选择集权模式还是选择分权模式，可以根据企业的发展阶段、规模程度、产业结构、企业文化状态四个方面加以认识和确定。

从发展阶段来看，可根据不同阶段，选取集权或者分权：一是企业初创阶段，应该采取集权模式;二是企业发展阶段，可采取集权和分权相结合模式;三是企业成熟阶段，最好采取分权模式。

从规模程度来看，可根据企业规模大小，选取集权或者分权：一是对小型企业，毫无疑问应该采取集权模式;二是对中型企业，可以采取集权下的适度分权模式;三是对大型企业，应该采取分权模式。

从产业结构来看，如果企业不仅规模较大，且涉及多个行业，是多元化的公司，这样情况下应该采取分权模式;虽然企业具备了较大的规模，但业务比较单一，属于专业化的公司，这样的情况应该采取集权的模式。

从企业文化体系状态来看，可根据企业文化体系不同阶段，选取不同的模式：一是企业文化体系没有建立，必须实行集权模式;二是企业文化体系初步建立，应以集权为主、适度分权为辅模式;三是优秀企业文化体系已经建立，核心价值观深入人心，各级管理团队素质较高，可采取分权模式。

论企业管理的集权与分权

论企业管理的集权与分权1. 引言在企业管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。

集权是指权力高度集中在领导层或者中央管理层，决策和控制权由少数人或者一个人拥有；分权则是指将权力下放到各个部门或者员工，减少中央管理层的控制力，让更多的人参与决策和控制。

本文将探讨企业管理的集权和分权两种管理方式的优劣势，并分析什么情况下应该选择集权管理和分权管理。

同时，还将探讨如何平衡集权和分权，以达到更好的管理效果。

2. 集权管理的优势集权管理有以下几个优势：2.1 高效决策集权管理可以确保决策高效，因为决策权集中在少数人或者一个人手中。

这使得决策过程更加迅速，能够在短时间内做出决策，适应市场变化。

2.2 统一领导集权管理能够实现统一的领导，对于大规模企业或者跨国公司来说尤为重要。

由于决策权集中，集权管理可以确保企业在各个部门之间保持一致的目标和策略，减少冲突和内耗。

2.3 快速反应在危机和紧急情况下，集权管理能够迅速做出决策和调整。

由于权力集中，可以快速行动，采取应对措施，保护企业利益。

3. 集权管理的劣势尽管集权管理有其优势，但也存在一些劣势：3.1 缺乏创新集权管理下，决策权集中在少数人或者一个人手中，其他员工缺乏参与决策的机会。

这可能导致创新受到限制，阻碍企业的发展。

3.2 效率下降由于决策权集中，集权管理可能导致决策过程束缚和效率下降。

决策者可能无法及时获取所有必要信息，因此决策可能不够准确和全面。

3.3 领导者依赖在集权管理下，领导者承担了过多的责任和压力。

如果领导者离职或者丧失工作能力，企业的发展可能会受到严重影响。

4. 分权管理的优势分权管理有以下几个优势：4.1 提高员工参与度分权管理可以激发员工的积极性和创造力，增加员工参与决策的机会。

这可以提高员工的工作满意度和投入度，促进企业的发展。

4.2 提高决策质量分权管理能够把决策权下放到更接近问题的人手中，这样可以使决策更加准确和实际。

员工更容易获取相关信息，从而做出更好的决策。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司财务管理是指在一个大型企业集团中，对财务事务进行统一管理和控制的过程。

在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。

集权是指将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，而分权则是将财务决策和控制权下放到各个子公司或分支机构。

本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析。

一、集权的优点1.1 提高财务决策效率集权的财务管理方式可以通过集中决策权，加快决策的速度和效率。

总部或中央财务部门可以更迅速地响应市场变化和管理需求，从而更好地进行财务决策。

1.2 统一财务政策和标准集权的财务管理方式可以确保各个子公司或分支机构遵循同一套财务政策和标准。

这有助于提高财务报告的准确性和可比性，方便总部或中央财务部门进行监控和分析。

1.3 降低风险和成本集权的财务管理方式可以通过集中控制权，降低风险和成本。

总部或中央财务部门可以更好地管理集团公司的资金流动和风险分散，实现资源的最优配置和利用。

二、集权的缺点2.1 缺乏灵活性集权的财务管理方式可能导致决策的缺乏灵活性。

总部或中央财务部门可能无法及时了解各个子公司或分支机构的具体情况，从而导致决策与实际情况不符。

2.2 增加信息传递成本集权的财务管理方式需要大量的信息传递和沟通，这增加了信息传递的成本和风险。

信息的传递可能存在延迟和失真，从而影响决策的准确性和及时性。

2.3 降低员工的积极性和创造力集权的财务管理方式可能导致员工的积极性和创造力降低。

由于决策权集中在总部或中央财务部门，子公司或分支机构的员工可能感到缺乏主动性和参与感，从而影响工作的积极性和创造力。

三、分权的优点3.1 提高决策的灵活性和准确性分权的财务管理方式可以将决策权下放到各个子公司或分支机构，提高决策的灵活性和准确性。

各个子公司或分支机构更了解自身的具体情况和市场需求，可以更好地进行财务决策。

3.2 激发员工的积极性和创造力分权的财务管理方式可以激发员工的积极性和创造力。

企业管理中的集权与分权问题

企业管理中的集权与分权问题作者：裴旸来源：《管理观察》2011年第01期摘要：随着经济发展，企业发展规模越来越多，随之而来的管理方面的问题也越来越多，特别突出的就是对于管理中集权、分权问题的讨论。

本文通过对集权与分权定义和特点进行分析，提出了一些在管理中协调集权分权关系的建议。

关键词：企业管理集权化分权化协调企业管理中集权与分权是非常必要的，但是如何做好管理中集权与分权是一个值得认真思考的问题，许多企业最高领导喜欢凭着自己的个人能力独断专行，虽然这样不是不可以，但是如果一个企业想要长远发展，势必需要认真考虑管理上面的集权和分权问题。

一、管理中的集权（一）集权化管理的定义一个企业的集权管理是指将一个企业的经营权和管理权的绝大部分都集中在企业的上层领导和高层领导手中的一种管理方式。

集权管理多出现在企业创业阶段和起步初期，因为这时候的企业规模较小，所经营的产品和服务种类比较单一，企业所需要的业务活动多由外部提供，企业人数上面也比较少，能够在企业经营的各个方面实行统一化、集中化的管理。

有些企业虽然由于规模的进一步扩大，供应、销售、人事、财务、物资等方面已经将部分权利下放到各个部门进行分别管理，但是企业涉及到经营活动决策管理方面事宜的时候，仍然是由公司高层统一领导，下属部门只是高层决策的执行部门，所以这样的管理方式仍然属于集权化管理。

（二）集权化管理的特点1.经营决策权力最大限度的集中于企业高层领导手中，有利于决策执行力度上的保障。

2.对下级人员和部门管理精细化、专业化，有利于管理效率的提高。

3.实行统一经营，有利于各部门的有效协调。

4.实行统一核算。

二、管理中的分权（一）分权化管理的定义随着企业的不断发展，所经营的产品和服务项目越来越多，企业规模也逐步扩大，许多大型企业在不同地区或国家设立了分公司和子公司。

企业为了能够更好的适应地区特色，逐步将某些地区的经营活动和一些分公司的决策权力下放给了地区负责人和管理者，这样就让下属公司在一定程度上形成了较为独立的领导中心和事业中心，这样原属于最高决策领导的权利下放的管理方式就是分权管理。

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团财务管理的集权与分权【摘要】企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。

本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。

随着我国市场经济的发展，企业集团成为经济生活中的重要组织。

而企业集团作为一种特殊的企业组织形态和复杂的产权结构，在管理实践中也存在着“一收就死，一放就乱”的体制陷阱。

有的企业集团提出管理的目标是“集权有道，分权有序，授权有章，有权有度”。

应该说这是集权与分权特别理想的状态。

因此选择一种什么样的财务管理模式就显得尤为重要，本文就集团财务管理的集权与分权作一阐释。

一、财务管理体制的集权与分权财务控制体制按管理权限的集中程度可分为两种：集权型与分权型。

集权型管理是指企业集团各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，各成员企业必须严格执行；分权型管理则是按照重要性原则对集团公司和各成员财务控制、管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。

集权有利于实现企业整体利益的最大化，有利于有效地集中资源，但集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权有利于调动各成员企业的积极性和创造性，可缩短财务决策周期，提高决策效率，但分权过度则又会使集团公司财力分散、管理失控，削弱集团的整体实力及市场竞争力。

二、企业集团在财务管理模式选择上面临的问题目前，我国部分企业集团是通过兼并、重组、联合形式组成的，有的甚至是通过行政命令强制捆绑在一起，组织形式松散，缺乏足够的控制能力，对下属子公司的管理大多存在‘以包代管’的现象，子公司除了年终上缴管理费以外，几乎拥有大部分决策权，也就是分权式的财务管理模式。

其结果必然导致企业集团的内部财务目标不协调、小家利益和大家利益不协调的情况发生，从而使集团内部资源的配置、优势互补受到一定限制，最终导致企业集团整体实力和市场竞争力的下降。

企业如何分权与集权

企业如何分权与集权
企业在进行分权和集权方案时，必须站在系统性更新和技术改进的角度考虑。

企业要实现系统优化很重要，权力要分散，决策权要配置正确。

首先，要明确企业的工作范围，根据实际情况，做出恰当的分权和集权策略。

在分权中，要把企业的经营权和决策权划分给全体员工，以及各级管理人员，把权力分配到不同的层面，保证每个层级的工作都能迅速有效地展开。

同时，把权利和责任量规范，清楚地分配给不同层级，保持对管理权力的有效约束，以防止滥用权力。

集中权利可以最大程度地提高企业运营效率。

例如，企业要尽可能简化决策流程，将企业最具权力的决策权交给上层管理，再向下层决策过程进行传导，来提升企业的执行效率。

此外，企业职能的划分也是重要的，需要对原有的职能进行重新定义，将职能进行分解，以便将每一项工作分案给具有特定技能的专业人士去完成，有助于提高管理质量和竞争实力。

最后，企业必须制定可实施的管理及制度，促进全面有效的分散和集权管理，在实施和调整过程中要多方研究，充分考虑利弊，持续优化，以达到预期的效果。

只有实施了分权和集权方案，企业才能调整架构，提升准备和改进决策方式，使其更加完善，以此激发公司的创新能力和企业整体的发展。

企业集团集权与分权的认识与抉择

企业集团集权与分权的认识与抉择在当今复杂多变的商业环境中，企业集团的管理模式选择至关重要，其中集权与分权的权衡更是核心问题之一。

理解并做出正确的集权与分权抉择，直接影响着企业集团的运营效率、决策质量以及整体竞争力。

集权，简单来说，就是将决策权力集中在集团的高层核心，由总部统一指挥和控制各个子公司或部门的运作。

这种模式的优势显而易见。

首先，集权能够实现资源的集中调配，使集团能够将有限的资源投入到最关键、最有潜力的业务领域，避免资源的分散和浪费。

比如，当企业集团决定开拓一个新的重大市场或研发一项关键技术时，通过集权可以迅速集中所需的人力、物力和财力，提高成功的可能性。

其次，集权有助于保证集团整体战略的一致性和连贯性。

高层管理者能够从宏观的角度审视整个集团的发展方向，制定统一的战略规划，并确保各个子公司和部门在行动上保持协同，减少内部的冲突和混乱。

这对于那些追求规模经济、协同效应和一体化发展的企业集团来说，具有至关重要的意义。

再者，集权可以加强对风险的集中管控。

由于决策权力集中，总部能够更有效地监控和评估各种风险，及时采取措施进行防范和化解。

特别是在面临重大危机或不确定性时，集权能够迅速做出决策，统一应对，降低风险带来的损失。

然而，集权模式并非完美无缺。

过度集权可能会抑制子公司或部门的积极性和创新能力。

因为一切决策都要等待总部的指令，基层员工和中层管理者缺乏自主决策的空间，难以快速响应市场的变化和客户的个性化需求。

这可能导致企业在市场竞争中失去先机，无法及时推出创新的产品和服务。

另外，集权模式下，高层管理者需要处理大量的具体事务，容易导致决策的信息不充分和决策过程的冗长。

由于远离市场一线，高层可能无法准确把握基层的实际情况，从而做出不符合实际的决策。

而且，过多的决策集中在总部，也会增加决策的复杂性和难度，降低决策效率。

与集权相对的分权模式，则是将决策权力下放给各个子公司或部门，让他们在一定的范围内自主决策和管理。

企业集团处理集权与分权关系应注意的问题

企业集团处理集权与分权关系应注意的问题由于企业集团的财务管理涉及到母公司与子公司之间财务权限的划分，因此，如何处理好集权与分权的关系是企业集团财务控制的关键，也是目前我国企业集团迫切需要解决的问题。

一般说来，集权性决策成本低而效率高，有利于母、子公司之间的资源配置和战略协调，但其也风险较高，决策的正确与否完全取决于决策者的战略分析判断力和经营决策水平，一个决策失误，可能对整个企业集团的发展产生不利影响，甚至会使集团由此走向衰败；分权性决策的优点在于能更快更好地适应市场、技术等外部环境的变化，利于调动子公司员工的积极性，但往往容易造成子公司过分关注局部利益，企业集团总体战略的效能被削弱，母公司对子公司管理失控的局面。

因此，如果采用绝对集权的管理方式将子公司所有的权力全部集中在母公司手里，无法发挥子公司的主动性和积极性，企业集团总体战略的实施就会受到影响；反之如果采用绝对分权的管理体制，将各决策权力全部下放，母公司不加约束，也可能导致企业集团总体战略得不到实施，预期目标无法实现。

由于绝对集权与绝对分权都有一定的局限性，在管理实践中，比较成熟的财务管理体制是适度的集权与适度的分权相结合。

那么，处理集权与分权的关系应注意哪些问题呢？论文网一、根据集权与分权的主要影响因素，建立企业集团科学合理的财务管理模式（一）根据企业集团规模的大小建立财务管理模式。

小型企业集团公司因缺乏足够的资金来源和财务专家，往往较多地把财务决策权交给子公司经理，实行分散化的财务管理。

中型集团公司拥有较强的经济实力和较多的财务专家，大多实行集中的财务管理，它们通过政策指导、下达命令、信息交流和规定的报告程序，统一管理、协调各子公司的财务活动。

大型企业集团公司资金雄厚，有大批财务专家，它们试图实行集中财务管理，但因其产品种类多、分布广和所处环境复杂，而较多地实行集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理。

因此，应根据影响企业集团集权与分权的主要因素，建立科学合理的财务管理模式（二）根据企业集团的发展阶段建立财务管理模式。

企业分权与集权管理

企业分权与集权管理(一)解决1个痛点：一统机制与有效治理的矛盾。

集权趋于权、利、资源向上集中，从而削弱了一线或职能的权限，限制了一线或职能管理创新和决策的空间，其解决实际问题的能力就会相对减弱；分权又常常意味着一线或职能的权限扩张，或被解读为大家各行其是，管理偏离失控，对整体经营产生威胁，可借鉴共产党的两会民主集中制寻找解决办法。

(二)坚守1个底线：管理风险有效制衡、经营风险可承受。

(三)达成1个共识：分权赢活力，集权赢合力。

(四)认定1个原则：兵无常势，水无常形。

分权和集权需依据社会、行业、企业的发展规律以及企业的实际情况，运用灵活的，运动型（但相对稳定）的分权、集权管理机制，在动态中寻求阶段性的平衡。

(五)掌握2个核心关键：1.解决组织问题：（1）治理规范化。

可能公司分多层级管理，母子公司需要规范的公司治理结构。

（2）职能层级化。

实行分层次的目标管理，把决策中心、利润中心、成本中心分开。

集团（决策中心）需要投资高手，只负责战略、资源、决策管理；区域/职能平台（利润中心）需要市场能手，负责把握市场、管理产品、制定价格，增强市场话语权和控制力，推动产品更新换代；项目（成本中心）需要成本杀手，在各个专业口，在项目推进过程中，不断研究如何把成本降到最低。

（3）平台/职能专业化。

聚焦业务、市场和产品。

（4）管理精细化。

数字化、信息化，保证动态盈亏可视化，减少信息不对称情况，提高决策效率及决策准确度。

（5）文化一体化。

塑造公司统一的价值观，用层级制度和观念制度维系文化的统一，能快速动员，高效执行、确保思想、行动一致。

2.破除谷仓效应（破除业务壁垒，处理好科学分工和良好合作的关系）：（1）解决认识问题。

树立局部利益与整体利益要统一，为整体利益甘愿牺牲局部利益的大局观，精简机构、整合优化。

（2）精心设计制度。

减少部门之间过度分工，加强分属不同管理路径的平行部门跨越管理路径、直接协商，确保战略决策信息尽量对称，取得集团统一管控与业务单元保持自治的得良好平衡，降低效率损失，减轻决策压力。