企业国际化经营历史丶理论与方法互动整合辅导
企业如何进行有效的国际化经营
企业如何进行有效的国际化经营在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业将目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的商业机会。
然而，国际化经营并非一帆风顺，它充满了挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要制定科学合理的战略，并在各个方面做好充分的准备。
首先，企业要进行深入的市场调研。
了解目标市场的需求、竞争状况、法律法规、文化习俗等是至关重要的。
不同的国家和地区有着不同的消费者偏好和市场特点。
例如，某些国家对产品的质量和安全性要求极高，而另一些国家则更注重价格和性价比。
只有充分了解这些差异，企业才能针对性地开发产品和服务，满足当地市场的需求。
在调研过程中，企业需要收集大量的数据和信息。
可以通过与当地的经销商、合作伙伴交流，参加国际展会，委托专业的市场调研机构等方式来获取。
同时，还可以利用互联网和社交媒体平台，了解消费者的反馈和意见。
对这些信息进行分析和整理，找出市场的机会和潜在的威胁，为企业的决策提供依据。
其次，企业要明确自身的国际化经营战略。
是选择出口、许可经营、合资合作还是直接投资建厂？每种战略都有其优缺点和适用条件。
出口相对来说风险较小，但利润也可能较低；直接投资建厂可以更好地控制生产和销售，但需要投入大量的资金和资源，并且面临更高的风险。
企业应根据自身的实力、目标市场的情况以及长期发展规划来选择合适的战略。
例如，如果企业在技术和品牌方面具有优势，但资金有限，可以先通过出口和许可经营的方式进入国际市场，积累经验和资金后再考虑进一步的投资。
如果企业实力雄厚，对目标市场有充分的了解和把握，并且有长期扎根的打算，可以直接投资建厂，建立自己的生产和销售网络。
再者，品牌建设也是企业国际化经营中不可忽视的一环。
在国际市场上，品牌是企业的重要资产，它代表着企业的形象、信誉和价值。
一个具有强大品牌影响力的企业，往往能够更容易地获得消费者的认可和信任，从而在市场竞争中占据优势。
为了打造国际知名品牌，企业需要注重产品质量和创新。
第二章 企业国际化经营理论 国际企业管理原理与实务PPT课件
简陋的隧道
海地政府为了开采铜矿，招标挖掘一条勘探用的 隧道。
参加投标的美国公司拥有先进的技术和自动化设 备，并擅长于宽幅度掘进作业。
海地政府考虑，如果矿藏储量不丰，就不值得开 采，故只愿花最少量的费用，挖一条简陋的隧道
秘鲁的一家矿山设备企业，在委内瑞拉和厄瓜多 尔从事小型矿山的开发，结果秘鲁公司在竞争中 获胜。
该理论将产品的生命周期界定为创新、成熟和标准化三 个阶段，三阶段实际上是产品区位转移的三段模式论， 即在母国生产并出口——转移到发达国家投资生产，母 国减少生产和出口——转移到发展中国家和地区投资生 产，母国停止生产，改为从海外进口。
（电脑） IBM-联想
3、内部化理论
该理论认为：中间产品（包括知识、信息、技术、管理专长等） 市场是不完全的，由于存在这种市场缺陷，企业之间通过市场发 生的买卖关系就可能出现时滞和交易费用，不能保证企业获利。
陈天桥持有公司60%股份，登上中国 首富榜。
盛大发展
2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场， 开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同 年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软 件销售排行榜首。
2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在 线人数突破60万人。
2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资 4000万美元协议
具体来说，生产要素主要包括： 1.劳动力素质、技能、成本 2.自然资源的丰裕、质量、可得性及成本 3.可用于支持产业的资本数量与成本 4.国家知识来源与存量，如科学、技术、市场知识等 5.基础设施如通讯、交通、医疗等的数量、质量及成本
（2）需求条件
需求因素主要包括： 1.由各种细分市场反映的国内市场需求结构，购买者的复杂
2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成 功上市
企业国际化理论解读
企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）•国际化的动机：利用优势与寻求优势•国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）•国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
公司国际化经营——简明工商管理课程教材
公司国际化经营——简明工商管理课程教材•内容简介：•现在打开每天的报纸杂志会发现，人们谈论比较多的一个话题就是“国际化”，“国际化”成为一个出现频率很高的词。
在我国成功地加入WTO以后，无论是企业还是其他单位，无论是沿海、沿边地区还是中部内陆省份，都面临一个国际化的问题，即如何走向世界，让其他国家的人们了解中国的问题。
一个国家的经济实力可以从很多方面体现出来，其中，一个很重要的方面就是这个国家中能够走出去、参与国际竞争的企业的数量和实力。
随着经济全球化的推进和新的信息通讯技术的运用，各国政府纷纷实行开放的对外经济政策，为企业国际化经营创造了良好的外部环境和条件。
可以预见，在21世纪，企业国际化经营将成为企业经营的常态而不是特例，国际企业将成为现代企业的一般形态。
在这种一般企业形态中，既有规模庞大的大型跨国公司，又有数量众多的中小企业。
目前，我们国家能够参与国际竞争的企业仍然是少数，这与我国的经济地位极不相称。
其中的原因是多方面的，既有政府层次的政策支持问题，又有企业微观层次的经营理念问题。
在作者看来，改变观念、建立新的认知模式，对推动我国企业的国际化经营具有重大的意义。
这就需要对我国各个层面的涉及企业国际化经营的各级政府官员、企业经理人员和从事实际国际经营业务的企业管理人员进行培训，让他们掌握基本的企业国际化经营的知识，从心理上克服对企业国际化经营的畏难情绪，充满信心地开拓企业国际化经营事业。
同时，21世纪是一个知识经济的时代，知识的更新速度在加快，这就要求提倡终身学习与教育。
正是基于以上的考虑，本人组织编写了这本《公司国际化经营》教材，主要目的就是为了推广、普及国际企业管理的知识。
企业管理人员大都工作繁忙，无暇对某个学科作专门深入的研究。
因此，和国内同类教材相比，在撰写风格的把握上，本教材力图突出简明扼要、通俗易懂这一基本特点。
在内容的取舍上，主要侧重于企业开展国际化经营过程中遇到的一些战略和职能管理问题，包括国际战略管理、市场进入战略、国际营销、全球供应链管理、全球技术开发、合资企业与跨文化管理、国际人力资源管理以及中小企业国际化经营。
《企业管理理论与实务》项目12企业国际化经营
1、企业国际化
• (三)企业国际化的意义 • 1.通过企业经营活动，首先是加深了经济来
往国之间的相互了解。
• 2.企业国际化对世界经济一体化将起到推动 作用。
• 3.企业国际化将加速科学技术的开发利用。 • 4.企业国际化也会产生一些问题，对这些问
题必须引起重视。
2、企业国际化发展阶段
• 企业发展成为跨国企业(或多国籍企业)，需 要积累和创造一定的条件。这些条件主要 包括企业实力、管理能力、洞察环境决策 力等。
2、企业国际化发展阶段
• (一)商品输出及其展开阶段 • 企业国际化，首先靠企业有好的产品或服
务项目。此阶段主要特征是： • 1.商品新、特、优、廉、服务周到。 • 2.销售渠道是单道制和混道制并行。 • 3.输出商品符合管理程序 • 4.输出商品的展开
• 这种模式的特点是开始阶段避开被先进国家支配的 欧、美市场，指向发展中国家市场，在提高技术、 产品、市场能力后，再指向欧美。
1、我国企业走向国际化经营模式选择
• (二)我国企业走向国际化经营模式选择
• 首先，在时间延伸上继续采取大力发展商 品输出，在使企业产品质量水平达到世界 先进，真正成为国际化商品基础上，然后， 再逐步在世界范围内推进企业进出。
• 第二，在空间上，我国企业国际化经营已 客观上分割成四个板块，即已经建成的外 向型企业集团、港澳地区的中型企业、东 部沿海地区和海南省及经济特区的企业、 国内其它企业。
2、企业国际化经营现地化政策
• 第一，根据企业国际化经营的实际需要， 培训当地人员，做到让“他人为我办事”， 而且培训要经常化。
• 企业实现了在他国建厂并生产经营产品以 后，谋求事业的扩大是最通常的事。
企业国际化经营战略管理培训PPT课件( 73页)
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
第十一章 企业国际化经营战略
企业国际化经营的原因与特点 企业国际化经营的环境因素分析 企业一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际化经营的战略类型 企业国际化经营的组织与控制
11.1企业国际化经营的原因与 特点
企业国际化经营的目的 企业国际化经营的原因 企业国际化经营的特点
具体而言，目的如下：
市场因素（占据和扩大海外产品市场）
劳动力因素（利用东道国相对低廉的劳 动力）
自然资源因素（获得稳定并相对便宜的 原料来源）
贸易壁垒因素（绕过高额关税、低进口 配额、进口管制等贸易保护措施）
全球战略一体化（发挥竞争优势而采取 全球战略与多元化战略）
二、企业国际化经营的原因
产品的独特性 产品所需要的服务 产品的生产技术密集度 产品适应性
2.企业的资源投入要素
资源丰裕程度 投入愿望
三、企业向国际化经营演变的 阶段
非直接出口或特殊项目出口 积极出口或（和）许可证贸易 积极出口、许可证贸易和在国外投资经
营 全方位的跨国生产和销售
11.6国际化经营的战略类型
一、企业外部因素
目标国家市场因素 目标国家环境因素 目标国家生产因素 本国因素
1.目标国家市场因素
目标国家市场规模大小 目标国家市场的竞争结构
2.目标国家环境因素
目标国家政府对外国企业有关的政策和 法规
地理位置 经济状态 外部经济关系 本国与目标国家在社会、文化等方面的
企业国际化经营MBA全景教程
企业国际化经营MBA全景教程企业国际化经营是指企业通过跨国经营，扩大市场规模和提高竞争力，参与国际贸易和跨境投资，实现全球化战略目标的过程。
企业国际化经营的核心是开拓国际市场和国际资源整合。
MBA全景教程是一套涵盖企业国际化经营各个环节的教学材料和培训课程。
本文将从整体构架、教材内容、教学方法和实践案例等方面介绍MBA全景教程。
首先，MBA全景教程的整体构架包括三个层次：理论学习、案例分析和实践探索。
理论学习主要包括企业国际化的概念、意义和发展趋势，国际市场分析、国际战略制定和国际营销等基础理论知识。
案例分析是通过对企业国际化实践案例的深入研究，分析和讨论企业在国际化过程中所面临的各种问题和挑战，以及解决问题的方法和策略。
实践探索是指通过实地考察、模拟经营和跨文化交流等形式，让学员亲身体验和感受国际化经营的实际操作和挑战。
其次，MBA全景教程的教材内容包括以下几个方面：1. 国际市场分析：学习如何进行市场调研，了解国际市场的规模和潜力，分析市场竞争环境和趋势，掌握市场定位和目标市场选择的方法。
2. 国际战略制定：学习如何制定企业的国际化战略，包括市场开拓、产品定位、竞争战略和资源整合等，探讨在不同国家和地区如何制定适应性的战略。
3. 跨文化管理：学习如何处理不同文化背景下的商务沟通和合作，包括语言、礼仪、价值观等方面，培养跨文化管理能力和敏感度。
4. 国际金融和风险管理：学习企业跨国投资和融资的方式和方法，了解国际金融市场和风险管理工具，掌握国际税收和合规问题的解决办法。
5. 跨国企业运营：学习如何建立全球供应链和跨国分支机构，了解国际贸易和物流的原理，探讨企业在全球范围内的生产和销售策略。
最后，MBA全景教程的教学方法主要包括理论讲授、案例分析和项目实践。
理论讲授是通过课堂授课，讲解企业国际化的基本理论和知识。
案例分析是通过讨论和分析真实的企业国际化案例，培养学员的分析和解决问题的能力。
项目实践是通过学员参与企业实践项目，亲身体验和实践国际化经营的各个环节，掌握实际操作技能和管理方法。
试述企业国际化经营战略的具体措施
试述企业国际化经营战略的具体措施
企业国际化经营战略是指企业利用海外市场的机会，开拓境外的市场，获取更多的商机和资本流动，增加公司的收益和市场份额。
以下是几个具体措施：
1. 研究市场：研究目标市场，分析市场的规模和变化趋势，了解当地领导、文化、习惯和行业特点。
这有助于企业尽快适应当地市场，并创造价值。
2. 寻找合适的合作伙伴：找到当地的交易商，分销商，分公司等具有当地市场经验的伙伴进行合作，可以更好地适应当地市场，提供更加适合当地的产品和服务。
3. 创造品牌：通过品牌推广、广告、赞助等方式增加品牌曝光度，建立品牌的认可度和口碑，提高国际市场的知名度，提高国际市场竞争优势。
4. 把握国际贸易机会：了解国际贸易，参与贸易机会。
通过参加国际市场展览，了解受益国的最新，拓展更多的商业机会和市场渠道。
5. 建立国际物流网络：建立物流系统，确保产品、服务或资金能快速、准确和便捷地传递给客户和合作伙伴，这也可以降低企业日常的运营成本和快速响应远距离市场的机会。
以上是企业国际化经营战略的一些具体措施，通过优化经营管理，提高企业的竞争力，扩大国际市场份额，实现高速稳定的增长，提升企业的品牌价值，从而更好地适应国际市场的发展趋势。
某集团公司国际化经营培训
汇率风险总结
1. 外汇风险管理
汇率风险主要指因国际货币汇率波动对企 业经营产生的影响，可能导致企业利润下 降或成本增加。
通过合理配置外汇资产，使用外汇衍生工 具等方式来降低汇率波动对企业的影响。
2. 成本与收入对冲
3. 分散投资
在签订合同时，尽量选择与本币汇率波动 相反的支付条款，以对冲汇率风险。
通过投资多种货币资产，降低单一货币汇 率波动对企业整体经营的影响。
国际化经营的重要性
拓展市场空间
吸收先进技术和管理经验
国际化经营可以帮助企业拓展国际市 场，扩大销售渠道，提高市场份额和 竞争力。
国际化经营可以为企业提供接触和学 习国际先进技术和管理经验的机会， 提升企业的技术和管理水平。
优化资源配置
国际化经营可以实现资源的全球配置 ，降低生产成本，提高生产效率，增 强企业的盈利能力。
02
集团公司国际化经 营战略
战略定位与目标
战略定位
成为具有国际竞争力的综合性企 业集团，聚焦能源、制造、金融 等领域。
目标
实现年收入、利润的持续增长， 提高国际市场份额，提升品牌影 响力。
核心业务与市场布局
核心业务
能源、制造、金融等领域的投资、生 产和销售。
市场布局
重点拓展欧美、东南亚、非洲等地区 的市场，寻求与当地企业的合作与共 赢。
某集团公司国际化经 营培训
目录
CONTENTS
• 国际化经营概述 • 集团公司国际化经营战略 • 国际化经营能力建设 • 国际化经营风险管理 • 国际化经营成功案例分享
01
国际化经营概述
国际化经营的定义与特点
国际化经营定义
国际化经营是指企业通过跨国界的生产经营活动，实现资 源、市场、技术、人才等方面的全球化配置，以获取更大 的经济效益和国际竞争力。
企业国际化经营过程
企业国际化经营过程近年来，随着全球化的快速发展，越来越多的企业开始走向国际化经营。
企业国际化经营过程是一个艰辛的挑战，同时也是一个充满机遇和回报的旅程。
本文将探讨企业国际化经营的过程，并分享一些成功的案例和经验。
一、市场调研与策划阶段企业国际化经营的第一步是进行市场调研。
通过对潜在市场的了解，企业能够评估市场规模、竞争对手、消费者需求等情况，并制定适应国际市场的经营策略。
在这个阶段，企业需要收集大量的市场数据，并进行详细分析，以便更好地理解目标市场。
二、产品和服务适应性改进阶段在进入国际市场之前，企业需要对其产品和服务进行适应性改进。
这意味着要考虑到不同国家和地区的文化、法律、风俗习惯等因素，对产品进行相应的调整。
这个阶段需要企业与本地合作伙伴密切合作，以确保企业的产品和服务能够真正满足本地市场的需求。
三、寻找合作伙伴阶段在进入国际市场时，企业需要找到合适的本地合作伙伴。
这些合作伙伴可以是分销商、代理商或合资企业等形式。
通过与本地合作伙伴的合作，企业可以更好地了解当地市场，减少文化差异带来的问题，并获得更多的销售渠道和资源支持。
四、建立全球供应链阶段随着企业的国际化发展，建立全球供应链变得至关重要。
企业需要与不同国家和地区的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的可靠性。
同时，企业还需要建立相应的物流网络和仓储体系，以便更好地满足全球市场的需求。
五、营销与品牌推广阶段国际市场上的竞争激烈，企业需要在品牌推广和市场营销方面下功夫。
这包括通过广告、促销活动、公关等手段提高品牌知名度，同时制定差异化的营销策略来吸引目标消费者。
在这个阶段，企业还需要考虑各种文化差异和语言障碍对营销活动的影响，并适时进行调整。
六、风险管理与扩张阶段企业进入国际市场后，面临的风险和挑战也将增加。
因此，风险管理成为企业国际化经营过程中必不可少的一环。
企业需要制定完善的风险管理计划，包括政治风险、货币风险、法律风险等。
《国际企业管理》课程教学一体化实施方案6
《国际企业管理》课程教学一体化实施方案一、课程的性质与任务本课程是中央广播电视大学工商管理专业（本科）的一门选修课，是中央电大提供的一门统设服务课，4学分，蚌埠电大适时课时为43，包括面授24、实践18作业、1课时本课程的任务是通过本课程的教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。
二、课程的主要内容本课程的主要内容包括导论、国际企业的基本理论、国际企业的经营环境、国际企业的全球战略管理、国际企业的营销管理、国际企业的生产管理、国际企业的人力资源管理、国际企业的组织结构与管理体制、国际企业的财务管理、国际企业的文化管理、中国企业国际化经营共十一章。
三、课程的目的和要求1．通过教学和学习，使学生对国际企业管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在现代社会经济中的应用有较深的理解。
2．通过教学和学习，使学生学会观察和分析影响国际企业经营的社会经济环境、条件及在国际企业的经营管理中可能出现的问题的方法，培养学生解决实际问题的能力。
3．通过教学和学习，使学生明确国际企业与国内企业的相同之处和不同之处，掌握国际企业所面临的独特环境及经营管理中的独特之处。
并能够在今后的工作中为中国企业的国际化献计献策。
在教学过程中，要按“了解、掌握、重点掌握”三个层次来学习有关的基本理论和基本知识。
了解：即要求学员知道有关内容，把握其中关系到国际企业管理基本理论的创立及人物事件。
掌握：即要求学员理解并把握有关内容。
重点掌握：即要求学员能够深入理解并熟练把握有关内容，同时能准确应用。
四、教学媒体与学习支持服务1．文字教材：由东北财经大学宋亚非教授主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2001年第1版），教材名称：《国际企业管理》该教材是本课程内容的主要载体，是教学的基本依据。
教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以部分案例分析，可供试点电大辅导教师和学生参考。
企业如何进行有效的国际化经营
企业如何进行有效的国际化经营在当今全球化的经济环境下，企业进行国际化经营已成为一种趋势和必然选择。
国际化经营不仅能够为企业带来更广阔的市场和资源，还能提升企业的竞争力和影响力。
然而，国际化经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
那么，企业如何才能进行有效的国际化经营呢？首先，企业需要进行充分的市场调研。
了解目标国家或地区的政治、经济、文化、法律、社会等方面的情况是至关重要的。
政治环境的稳定性直接影响着企业的经营风险。
例如，某些国家可能存在政治动荡、政策频繁变动等问题，这会给企业的投资和运营带来不确定性。
经济状况则包括当地的经济发展水平、市场规模、消费水平、产业结构等。
了解这些信息可以帮助企业判断市场潜力和竞争态势。
文化差异也是不可忽视的因素，不同的国家和地区有着独特的文化传统、价值观和消费习惯。
如果企业不能适应和尊重这些差异，可能会导致产品或服务不受欢迎。
法律环境方面，企业需要清楚了解当地的法律法规，包括贸易政策、投资规定、知识产权保护等，以确保自身的经营活动合法合规。
其次，制定明确的国际化战略是关键。
企业应根据自身的实力和目标，选择合适的国际化进入模式。
常见的模式包括出口、许可经营、合资企业、独资企业等。
出口是较为简单和低风险的方式，企业可以通过将产品销售到国外市场来逐步积累经验。
许可经营则是将技术或品牌授权给当地企业使用，收取许可费用。
合资企业可以与当地合作伙伴共同分担风险和资源，但也可能面临合作中的管理和利益分配问题。
独资企业能够让企业完全掌控经营决策，但需要承担较大的风险和投入。
企业在选择进入模式时，要综合考虑各种因素，权衡利弊。
同时，产品和服务的本地化也是企业国际化经营成功的重要因素。
产品和服务需要根据当地市场的需求和特点进行调整和优化。
比如，食品企业要考虑当地消费者的口味偏好，调整产品的配方；电子产品企业要根据当地的电压标准和网络环境，对产品进行适配。
此外，售后服务也是本地化的重要方面。
企业国际化的经营与策略
由于经营企业的杰出表现，施振荣于1999年获美国国际企业学院颁发年度跨国企业经理人；1998年获美国 南加大（USC）颁发“国际杰出企业家奖”1997年获亚洲周刊评选为年度企业风云人物；1996年由美国商业周刊 评选为“全球25位最杰出的企业管理者”；1995年获世界经理人文摘推选为“全球15位最能创造时势的企业家”。
施振荣先生简介：
施振荣先生简介：
台湾省彰化县人，现年56岁，台湾交通大学电子工程研究所硕士，交大及香港理工大学荣誉博士，1976年 创立宏碁，现为宏碁集团董事长。
在施振荣带领下，宏碁集团不仅发展出独特的企业文化与管理架构，也成为台湾最大的自创品牌企业，以及 全球第三大的电脑制造厂商，1999年营业额约为700亿元。
施振荣在企业管理领域迭有创见，曾开创有别于欧美企业的“第四种国际化模式”，并发表“微笑曲线”见 解、实行“主从架构”组织，均获得国际的肯定，今年又针对知识经济时代，发展“联组织”等管理模式。
章节目录
章节目录
第一部创新与价值的产生 第一章全球经营趋势与产业典范转移 第二章透过创新创造价值 第三章培育激励创新的环境 第二部企业全球化 第四章企业全球化的不同模式 第五章全球化的考量 第六章国际行销管理与顾客服务 第三部领导与组织 第七章愿景与企业文化 第八章组织与人力资源开发
企业国际化的经营与策略
2003年新加坡华点通集团发行的VCD
01 基本信息
03 课程介绍 05 章节目录
目录
02 课程特色 04 施振荣先生简介：
基本信息
企业国际化的经营与策略由施振荣主讲，出自新加坡华点通集团2003年1月27日的一套VCD，定价为1200元
企业国际化经营的相关理论PPT课件
所有权优势是指国际企业所拥有的、东道国当地企业所没有 的比较优势，它是国际企业所具有的一种战略能力，在管理 学中称“竞争优势”。在Hymer等人那里称“垄断优势”
所有权优势主要包括：
技术、技能优势
规模优势
市场控制能力
融资优势等
所有权优势是企业进行对外直接投资的必要条件，而非充分
条件
精品课件
技术创新是需要一定条件的，因此这类技术创新往往发生在 像美国这样的最发达国家，然后依次向次发达国家、发展中 国家扩散
FDI过程一般可以分为三个阶段——新产品引入市场阶段、成
熟产品阶段和标准化产品阶段
精品课件
11
• Vernon对FDI过程的分析
新产品引入市场阶段
这一阶段的主要特征：
新产品刚从试验转入商业实用，技术尚不完善，产品也没定型，因而销 量是不确定的
理论认为企业具有内部化精的品课动件 机
16
• 企业内部化动机的形成：
国际市场上的交易成本比国内市场更高，尤其在中间产品、 知识产品交易过程中，风险远远高于国内市场——这是企 业产生内部化动机的主要原因
✓ 交易成本的主要表现形式：交易搜寻成本、交易监督成本 ✓ 国际市场上中间产品交易的交易成本 ✓ 国际市场上知识产品交易的交易成本
内部化后企业能够获得更大的财务收益——运用转移价格 策略
• 关于知识产品交易与企业FDI的不同解释
对Buckley、Casson、Rugman等人关于知识产品交易的观点， 管理学家们提出了不同的看法
请讨论
精品课件
17
（四）国际生产折衷理论
• 20世纪70年代末80年代初，英国跨国公司专家约 翰·邓宁（John Dunning）在综合其他FDI理论的基础 上，系统地提出了国际生产折衷理论（The Eclectic Theory of International Production），简称OLI理论