实现干部职业化的管理措施
农村基层干部职业化管理的理论分析与措施建议
农村基层干部职业化管理的理论分析与措施建议2012年07月16日10:03 来源：《学习论坛》2012年02期作者：唐晓清刘杰字号打印纠错分享推荐浏览量 120 【内容提要】加强农村基层一线干部队伍建设，是巩固党在农村的执政基础，提高党的执政能力的基础性环节。
针对当前我国农村基层干部“难选、难留、难有作为”的现实问题，实行农村基层干部职业化管理是一条切实可行的路径选择。
在实践中应进一步完善农村基层干部职业化管理制度：制定农村基层干部职业化管理标准体系，建立开放的农村基层干部职业化选拔制度，健全农村基层干部职业化岗位培训制度，完善农村基层干部职业化管理考核制度，健全农村基层干部职业化激励约束制度，健全农村基层干部职业化管理法律法规。
【关键词】农村基层干部职业化管理制度体系完善党领导农村工作的体制机制，重心在基层，关键在加强农村基层一线干部队伍建设。
改革开放以来，随着我国工业化、城镇化的快速发展和农村人口向城市流动，村干部队伍人才匮乏问题已经成为新农村建设的突出问题。
解决当前村干部“难选、难留、难有作为”的现实问题，关键是从建设社会主义新农村的实际出发，改革现有农村基层干部管理制度。
根据近年许多地方的实践探索，实施并进一步完善农村基层干部职业化管理是一条切实可行的路径选择。
一、农村基层干部职业化管理的实践探索统计数据表明，截至2008年年底，全国有村党支部书记60余万人，其中大专以上学历(含大专)的占8.2％，初中以下学历(含初中)的占44.7％。
根据2009年石家庄市委组织部的统计数据，农村“两委”班子的年龄结构为：35岁以下的占8.28％，51～60岁的占13.98％，60岁以上的占4.46％；文化程度：大专以上学历(含大专)的占15.26％，初中以下学历(含初中)的占25.1％。
这些数据表明，当前农村村干部队伍年龄结构偏大、文化素质偏低的问题十分突出，村级干部难选、难留、难有作为的“三难”问题已经逐步显现，与建设社会主义新农村的要求形成巨大反差。
干部管理全面改善方案
干部管理全面改善方案干部管理是一个组织中非常重要的方面，直接影响着组织的凝聚力和发展潜力。
为了全面改善干部管理，我提出以下方案：一、建立健全干部选拔任用机制。
要根据岗位需求和干部优势，制定科学合理的选拔任用标准和程序，注重选拔培养年轻干部，提高干部队伍的年轻化、知识化和专业化水平。
同时，建立干部考核评价制度，对干部进行全面客观的评估，促进干部的自我提升和发展。
二、完善干部培训机制。
建立健全干部培训制度，注重干部素质培养和专业能力提升。
要加强对干部的理论学习和实践能力培养，注重培养干部的创新思维和解决问题的能力。
另外，要注重干部培训阶段的跟踪和评估，确保培训效果的真实性和有效性。
三、加强干部日常管理。
建立健全干部个人档案，记录干部的工作成绩、职业发展和奖惩情况。
要加强对干部的能力和素质评估，根据评估结果，给予干部相应的奖励和激励措施，同时对表现不佳的干部进行必要的纠正和约束。
此外，要加强对干部团队的管理和组织，注重团队凝聚力的建设和团队内部的工作协调。
四、建立激励机制。
要重视对优秀干部的激励和培养，通过设立奖励、岗位晋升等激励措施，激励干部发挥潜力和创新能力。
此外，要建立健全干部绩效考核制度，将个人绩效与奖惩挂钩，增强干部的工作主动性和责任意识。
五、加强干部队伍建设。
要注重培养干部的团队合作意识和沟通协调能力，加强干部之间的交流和学习。
同时，要关注干部的职业发展和个人成长，为干部提供晋升机会和岗位流动的机制，激发干部的事业心和进取心。
六、加强党风廉政建设。
要加强对干部的廉政教育和监督管理，严明党的纪律，坚决纠正干部的不良作风和违反纪律的行为。
此外，要健全干部选拔任用过程中的风险防控机制，提高干部选拔任用的公正透明度。
通过以上的全面改善方案，可以提高干部队伍的素质水平和工作效能，增强组织的凝聚力和创新能力。
同时，也能够为组织的发展提供坚实的领导保障。
关于加强和改革干部管理工作的实施方案
关于加强和改革干部管理工作的实施方案一、背景干部管理工作是政府机构和企业管理中重要的组成部分。
在当前经济转型期、人才竞争激烈的社会背景下，如何加强和改革干部管理工作，提高干部队伍素质和能力，推进管理工作的科学化、规范化和精细化，对于组织机构和企业的发展非常关键。
二、目标1.建立适应现代管理需要的干部管理体系和制度，实现制度化、规范化和科学化，确保管理工作的科学化、规范化、精细化。
2.提高干部队伍素质和管理能力，推进从人才招聘到管理培养以及巡视督导等各个环节的全员化、全过程化、全方位管理，深入实现干部队伍建设的科学化、规范化、精细化。
3.建立“党管干部，管党必须从严”制度，加强干部信息化管理，推进干部队伍业绩考核以及心理健康教育等方面的全方位管理，推动干部队伍建设更加科学化、精细化。
三、主要内容1. 制定干部管理规章制度。
根据干部管理工作的需要，推动制定《干部管理规章制度》，进一步明确干部管理的法律法规、及时公开政策文件，让干部明确干部管理的职责和义务。
2. 推行干部绩效考核制度。
制定干部绩效考核标准，建立评定机制，对干部的业绩、担当、仕途、诚信等方面进行全面考核，确保追求效率和公正。
3. 落实干部轮岗制度。
分业务轮换、地区轮换、领导班子长、干部交流等多种方式，积极推行干部轮岗制度，提高干部整体素质和管理能力。
4. 增加干部培训力度。
建立完善的干部培训体系和机制，广泛开展干部培训，切实提高干部的理论素养和实践能力。
5. 加强干部考核监督机制建设。
制定干部考核监督的程序、内容、标准和评价体系，建立干部考核监督机制，确保干部考核的公正、科学和有效。
6. 实行干部身心健康管理。
建立健全的心理体检机制，对干部的身心健康状况进行全面检测，并进行心理疏导，建立“干部心理健康档案”，对干部身心健康状态进行跟踪记录和管理，进一步保障干部身体健康和工作效率。
四、实施方式1. 加强组织领导。
加强对干部管理工作的领导，明确责任和权利，确保措施和任务的落实和完成。
村干部职业化管理工作实施方案推荐
村干部职业化管理工作实施方案推荐一、前言为全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强基层组织建设的意见》和《村（社区）组织换届改选决定》精神，推进村干部职业化管理工作的实施，制定本实施方案。
本方案的实施，将会对村干部队伍建设和乡村振兴起到积极作用。
二、工作目标根据村干部工作的实际情况，本实施方案旨在推进村干部职业化管理工作，始终以“服务村民，推进发展”为核心，以村干部专业技能和素质的提升为重点，力争达到以下目标：1. 村干部遵纪守法，履行公职，廉洁从政。
2. 村干部业务素质高，管理能力强，分工协作明确。
3. 实现村务公开和参与，落实村民自治。
三、工作措施1. 村干部培训为提升村干部工作能力，将组织村干部参加各种业务培训班、技能培训班和管理培训班，包括行政管理、社会工作、法律知识、经济管理、乡村建设等方面的培训。
同时，通过推广优秀的村干部工作经验，组织同行交流，采取现场参观和案例分析等方式，提高村干部的实践能力和工作水平。
2. 村干部考核对村干部的工作进行定期考核，评选优秀村干部和优秀村务工作者，并通过表彰和激励等方式，激发村干部的工作积极性和创造性。
考核的指标主要包括：（1）落实工作任务的效果。
（2）履行公职的纪律性。
（3）处理突发事件的能力。
（4）维护社会稳定的能力。
（5）组织管理村务工作的能力。
3. 村务公开推进村务公开工作，让村民了解村务情况，参与村务管理。
同时，加强与上级政府、社会各方面的沟通和协调，处理各种矛盾和纠纷，并定期召开村民代表大会和村民议事会，向村民报告村务工作情况，听取村民的意见和建议。
4. 村干部选拔为了保证村干部的素质和能力，村干部的选拔应该坚持民主程序，注重考察候选人的政治素质、专业技能、工作经验和责任感等方面的综合能力。
在填补村干部空缺时，应该通过向社会招聘或者管辖区内选拔方式来解决，同时要注意考察人员的背景、资格和品行。
5. 村干部绩效考核村干部工作绩效考核，是对村干部工作成果的评估和奖惩，同时也是对村民代表的监督。
完善农村干部职业化管理的对策
完善农村干部职业化管理的对策重视对农村干部的教育培训，健全职业化岗位培训制度。
要把针对性的培训内容作为农村干部的重要助推器。
要按照推进职业化建设的要求，遵照按需培训、因材施教的原则建立多样化的农村干部职业化培训体系，将农村干部培训纳入干部教育规划和主体班次，编写规范化的职业培训教材。
县党校及乡镇（街道）业余培训学校应建立相应的机制，使之成为农村干部职业化培训的基地，还可有效利用农村远程教育平台，加大农村干部岗位培训力度。
在培训内容上，要从增强职业意识、规范职业道德行为、提高职业技能等层面入手，紧密结合农村改革发展、民主政治建设、农村村务管理和公共服务的实际需要，增强职业化教育的针对性和实效性。
要通过强化职业化教育培训，使农村干部的政策理论水平和工作业务水平不断提高，带领群众构建和谐社会的能力不断增强。
提高农村干部的经济、政治待遇，完善激励保障机制。
健全农村基层干部职业化激励约束制度。
合理的激励制度是农村干部职业化管理的基础性制度。
为此，根据农村干部职业化管理的要求，健全政府资助基层社会公共服务机制，加大对农村干部的激励投入。
要强化对农村干部的以村民利益为导向的广大村民参与的工作情况的考核。
除了三年一次的农村干部竞选外，就靠一年至少一次的对农村干部的考核，并把考核情况与“工资”发放挂钩。
这是防止“公职化”负效应的关键一步，必须重视和强化。
在此基础上，实行结构薪酬制度，即把农村干部工资分为基础工资、绩效工资和评议工资三部分：基础工资由区财政按统一标准支付；绩效工资由乡镇（街道）财政根据农村干部工作业绩考核情况支付；评议工资则根据村民对农村干部的满意度测评情况，从村级收入中支付。
加强农村干部职业化的监督考核，发挥制度保障作用。
规范管理运行是农村干部职业化建设的关键所在。
应按照党的基层组织工作条例和村民委员会组织法的相关要求，结合“村居干部”职业化建设的实际，全面推进村级“两委”班子建设，特别是组织工作标准化、程序化、制度化建设，建立岗位目标责任制、任期承诺制度、报告工作制度、年度考评考核制度、党风廉政责任制以及干部离任审计制度，切实实行规范化管理。
村干部职业化管理工作实施方案
嘎查村干部职业化管理工作方案按照旗委组织部的安排部署，双胜镇结合实际，启动村级干部职业化管理工作。
这项工作将成为双胜镇基层组织建设的一项创新工作。
上级组织部门高度重视，镇党委组织部特制定以下工作实施方案：一、建立了“三位一体”的村级干部保障和激励办法，这是实施职业化管理的核心内容。
（一）工资报酬。
村干部工资分为基础工资、绩效工资、奖励工资三个部分：1、基础工资。
根据村型大小、任职时间长短等确定，正职村干部年基础工资的标准原则上不低于双胜镇农村劳动力平均收入水平（其他干部按正职的80％掌握）。
村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的其基础工资上浮20％。
该工资在双胜镇财政转移支付中列支，每年初由镇确定后报经双胜镇财政局审核后按月打卡发放。
双胜镇有24个行政村，享受固定补贴正职人，副职人，正职基础工资按照不低于双胜镇农村劳动力人均收入水平元计算，所需资金为万元；副职按照正职80%计算，所需资金万元；两项合计万元。
2、绩效工资。
由各镇确定绩效工资基数，其标准原则上不超过双胜镇农村劳动力平均收入水平。
村干部绩效工资，根据年度考核结果兑现。
按照这个标准绩效工资总额不超过万元。
3、奖励工资。
对集体经济发展快、农民收入增幅大、村级各项事务完成好、社会治安状况好、稳定和谐的村，可从村集体经济收入中拿出一定资金，给予村干部一次性年终奖，具体奖励办法由镇根据实际情况制定。
当年没有经营性集体收益的村，一律不得对村干部发放奖励工资。
对经济发展慢、任务完成较差或村干部本人工作出现重大失误等其它突出问题的村，由镇确定村干部基本工资和绩效工资扣减标准。
（二）社会保险。
1、养老保险。
一是符合城镇职工基本养老保险参保条件（男50以下，女40以下）并自愿参保的村干部，由镇审核同意后，以镇为单位集体办理参保手续。
参保费用中集体缴纳部分由双胜镇和镇街按3：2比例承担。
符合条件的村干部名，缴纳保费万元，其中开发区万元，镇街万元，个人万元。
二是不符合城镇职工基本养老保险参保条件（男51以上，女40以上）的村干部，可参加城镇居民社会养老保险。
2023年关于加强和改革干部管理工作的实施方案
2023年关于加强和改革干部管理工作的实施方案一、背景分析干部是党和国家事业的中坚力量，干部队伍的素质和能力直接影响着我们事业发展的成败。
当前，我国面临着经济发展进入新常态、社会结构变革持续推进、人才竞争日益激烈等挑战，在这个背景下，加强和改革干部管理工作显得尤为重要。
为此，制定本实施方案，旨在提升干部队伍素质，推动干部管理工作的创新和改革。
二、总体目标通过加强和改革干部管理工作，培养选拔优秀干部，提高干部工作效能，确保各项事业和工作的顺利推进。
具体目标如下：1.提高干部队伍素质和能力，确保干部符合工作要求。
2.完善干部选拔任用制度，实现人尽其才、岗位与人员匹配。
3.加强干部培训，提高干部专业能力和领导素养。
4.建立健全激励机制，激发干部创新潜力和工作动力。
5.加强干部监督，确保干部廉洁自律。
三、重点任务和措施（一）提高干部队伍素质和能力1.加强选拔任用工作：建立健全干部选拔任用制度，通过公开招聘和内部考察等方式，选拔符合工作要求的干部，确保岗位与人员匹配。
2.加强干部培养：建立培养选拔干部的长效机制，加大培训投入力度，提高干部的专业能力和领导素养。
3.加强干部教育：加强对干部的理论学习和政策认知，提高干部的政治素质和业务水平。
（二）完善干部选拔任用制度1.建立干部选拔任用的公正、公平、公开的制度：制定干部选拔任用的操作指南，明确干部选拔的程序和标准，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
2.推行岗位能力和绩效评估：建立岗位能力和绩效评估机制，以实际工作业绩和能力为依据进行评估，将绩效考核作为干部晋升的重要依据。
（三）加强干部培训1.建立健全干部培训体系：制定干部培训规划，确立培训课程和内容，建立培训机构和师资队伍。
2.开展专业技能培训：根据不同岗位需要，开展专业技能培训，提高干部的专业能力和业务水平。
3.加强领导力培训：开展领导力培训，提升干部的领导素养和管理能力。
（四）建立健全激励机制1.完善干部激励制度：建立科学合理的干部薪酬制度，推行绩效工资制度，激发干部创新潜力和工作动力。
加强干部管理若干举措
加强干部管理若干举措
一、加强统一领导。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央和省市的决策部署，涌现出一批行之有效的政策及管理举措。
二、提升现实综合能力。
要切实提升干部的管理能力和领导能力，加强政策研究宣传教育，提升内部沟通、交流和协调能力，必须持之以恒，确保无微不至。
三、改善工作制度。
推进章程制度化、政策机制化，建设既对内公正对外宽松的科学标准化的管理体制，旨在更好地激发干部的工作积极性和创造性。
四、积极推进培训。
要切实加强干部的新技能培训，更好的给予他们指导，提升他们的专业水平，积极解决新课程和技能学习中遇到的困难。
五、加强联络协调。
深化对干部的信息化联络，依据数据及决策情况实时反馈给上级部门，及时把握最新发展动态，拨之正确方向，避免出现偏差。
加强干部和文职人员管理的措施
加强干部和文职人员管理的措施一、完善选拔任用机制为了选拔高素质的干部和文职人员，企业应完善选拔任用机制。
在选拔过程中，应注重应聘者的能力、素质和工作经验，采用多种选拔方式，如笔试、面试、考察考核等，确保选拔过程的公正、公平和公开。
同时，应加强干部和文职人员的聘任管理，制定聘任标准和程序，严格遵守相关法律法规和政策规定。
二、加强培训和教育培训和教育是提高干部和文职人员素质和能力的重要途径。
企业应建立健全培训和教育体系，根据干部和文职人员的不同层次和需求，制定个性化的培训计划和教育方案。
培训和教育内容应注重实用性和针对性，采取多种形式和方法，如内部培训、外部培训、在线学习等，提高干部和文职人员的专业素养和工作能力。
三、建立考核评价机制建立科学的考核评价机制是加强干部和文职人员管理的重要手段。
企业应制定考核标准和评价方法，对干部和文职人员进行全面、客观、公正的评价。
考核评价应注重工作实绩、能力、素质和潜力等方面，同时应将考核结果与干部和文职人员的晋升、薪酬、奖惩等挂钩，激励干部和文职人员努力工作、提高绩效。
四、严格监督和管理加强干部和文职人员的监督和管理是保证企业稳定发展的重要保障。
企业应建立健全监督管理制度，加强对干部和文职人员的日常管理和监督。
同时，应建立举报制度，鼓励员工举报违法违纪行为，加强对违法违纪行为的查处力度，维护企业的利益和形象。
五、推进职业发展和福利待遇职业发展和福利待遇是吸引和留住优秀干部和文职人员的重要因素。
企业应建立健全职业发展体系，为干部和文职人员提供晋升机会和职业发展空间。
同时，应制定合理的薪酬福利政策，保障干部和文职人员的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
六、促进内部沟通与交流良好的内部沟通与交流是加强干部和文职人员管理的重要环节。
企业应建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，加强信息传递和反馈。
同时，应定期组织员工交流活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
严管厚爱干部 举措
严管厚爱干部举措
以下是一些严管厚爱干部的举措：
1. 建立明确的行为规范和职业道德标准，明确干部的责任和义务。
2. 加强干部培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
3. 实施严格的绩效考核制度，根据干部的工作表现和业绩进行公正评价。
4. 建立健全的监督机制，加强对干部的监督和检查，及时发现和处理问题。
5. 推行问责制度，对于违反规定或失职的干部进行严肃处理，追究责任。
6. 提供适当的激励机制，对于表现优秀的干部给予奖励和晋升机会，鼓励他们积极工作。
7. 关心干部的工作和生活，提供必要的支持和帮助，解决他们的实际困难。
8. 建立良好的沟通渠道，鼓励干部提出意见和建议，参与决策过程。
9. 营造良好的工作氛围，倡导团队合作和互助精神，提高干部的工作积极性和创造力。
10. 定期进行干部评估和调整，确保干部队伍的整体素质和能力适应组织发展的需要。
事业单位人员职业化管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位人员管理，提高事业单位工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时聘用人员等。
第三条本制度旨在规范事业单位人员的行为，促进工作人员职业化发展，提升事业单位整体素质。
第二章职业道德与行为规范第四条事业单位工作人员应遵守国家法律法规，忠诚于人民事业，恪守职业道德，树立良好的社会形象。
第五条工作人员应具备敬业精神，勤奋工作，努力提高自身业务能力和综合素质。
第六条工作人员应遵循诚实守信、公平公正、公开透明的原则，自觉维护单位形象和利益。
第七条工作人员应尊重同事，团结协作，共同为单位的改革发展贡献力量。
第三章考核与评价第八条事业单位工作人员考核分为年度考核和日常考核。
第九条年度考核按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核指标和方法由单位另行制定。
第十条日常考核以工作任务完成情况、工作态度、工作质量等为依据，定期进行。
第十一条考核结果作为工作人员晋升、评优、奖惩的重要依据。
第四章培训与发展第十二条事业单位应建立健全培训体系，为工作人员提供职业培训和发展机会。
第十三条工作人员应积极参加单位组织的各类培训，不断提升自身业务能力和综合素质。
第十四条单位应鼓励工作人员参加各类职业技能鉴定和职业资格考试，提高职业资格水平。
第五章薪酬与福利第十五条事业单位工作人员薪酬按照国家有关规定和单位实际情况确定。
第十六条工作人员薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十七条事业单位应按规定为工作人员缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条事业单位应定期为工作人员发放福利，改善工作人员生活条件。
第六章奖惩与纪律第十九条对表现突出、贡献较大的工作人员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度、损害单位利益的工作人员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、降职、解聘等处分。
第七章附则第二十一条本制度由事业单位人事部门负责解释。
如何实现干部职业化？
如何实现干部职业化？——某大型液压企业干部职业化项目纪实【客户行业】液压行业【问题类型】干部职业化【客户背景】江苏省某液压有限公司创建与1995年，坐落在风景秀丽的无锡市，水陆交通十分便捷。
该公司拥有现代化大型车间，已申请国家专利十多项，其主导产品分为八大系列五十多个品种，其中，包括金属液压打包机、非金属液压打包机、金属屑并机、纵剪机等。
公司厂房面积近2万平方米，员工约1800人，其中，技术研发人员占30%左右。
产品的质量是企业的生命，公司的发展始终把质量和信誉放在第一位，坚持技术创新，以过硬的专业水平服务客户，公司通过十多年的发展和壮大，在客户中树立良好的形象，产品也得到国内外客户的信赖，已远销海外60多个国家和地区。
随着企业规模的逐步发展，人员规模逐渐扩大，其对企业管理水平也提出了新的要求，原有的一些管理体系和方式的漏洞也逐渐显露出来。
【现在问题】企业逐渐发展，人员规模逐渐扩大的同时，中层管理者的数量也大幅增加，但是，管理人员增加了，管理问题却越来越多。
公司的副总经理张总指出，公司很多重要的工作职责无人承担，经常是抓过哪个部门就让哪个部门承担，这种情况也导致了一些问题，“被抓过来”的部门往往会抱怨这些职责不是自己应该承担的，职责履行的过程中一旦出现问题也很难追究责任。
另一方面，有的部门之间工作职责存在重叠，具体执行的过程中，要不都不执行，要不都执行，管理上十分混乱。
另一方面，该公司对各部门的履职情况缺乏一定的约束机制，各部门的工作职责履行情况和工作质量也难以保证，出现问题时，各部门之间相互推诿，难以追究责任。
此外，各部门之间的沟通也存在一些障碍，相互推诿，沟通效率低下等问题较为严重，经常出现由于其他部门不配合工作或是配合效率低导致工作延误等问题。
由于各部门的管理者大多是由技术转型而来，虽然大多是技术高手，但是到了管理岗位上，往往由于角色转变不到位、欠缺管理意识、管理知识及经验不足等原因，这些管理者的管理技能相对较差，虽然每天在管理工作上投入了大量时间，其工作有效性却相对较差，部门的工作问题也层出不穷，也有一些管理者存在责任心不强、团队意识差、时间观念不足等问题，职业化的敬业精神和工作态度也存在严重不足。
从严管理干部队伍的十条措施
从严管理干部队伍的十条措施从严管理干部队伍是确保党的干部队伍始终保持先进性和纯洁性的重要任务。
为了实施从严管理，可以采取以下十条措施：严格选拔任用：确保选拔任用干部的程序公开、公正、公平，注重考察干部的政治素质、能力和廉洁品质。
建立健全激励机制：通过设立科学合理的激励制度，激励干部勇于担当、敢于作为，提高工作积极性和主动性。
加强培训教育：通过组织系统性、全面性的培训，提升干部的理论水平、专业能力和道德修养，不断提高干部素质和能力水平。
强化日常监督：建立健全干部日常管理和监督机制，加强对干部工作的指导、检查和考核，及时发现和纠正问题。
建立廉洁从政机制：完善廉政建设制度，强化廉洁从政教育，加强对干部的廉政约束和监督，防止腐败问题发生。
加强组织纪律：坚决执行党的各项纪律，严明党内政治生活，加强对干部的组织管理和监督。
推进干部队伍正规化建设：加强对干部队伍的组织建设，规范干部选拔、培养、考核和流动机制，提高干部队伍的专业化和正规化水平。
强化干部个人廉洁建设：加强对干部个人廉洁从政的教育引导，加强对干部的廉洁审查和监督，防止干部受到各种形式的腐蚀。
建立干部激励约束机制：建立综合考核评价体系，将干部的选拔任用、晋升提拔、职务调整等与工作业绩、廉洁从政情况相结合，形成激励约束机制。
加强对干部的教育引导：加强党性教育、思想政治教育和廉洁从政教育，提高干部的政治觉悟和道德品质，增强干部的党性原则，引导干部正确行使权力、履行职责，确保干部队伍始终与党中央保持高度一致。
通过以上十条措施，可以实现从严管理干部队伍的目标。
严格选拔任用干部、建立健全激励机制、加强培训教育等措施可以优化干部队伍的结构和素质，提高干部的能力水平和服务水平。
同时，强化日常监督、建立廉洁从政机制、加强组织纪律等措施可以防止腐败问题的发生，确保干部廉洁奉公、党风廉政。
从严管理干部队伍是党的一项重要任务，也是保证党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心的重要保证。
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效村干部职业化是指村级干部通过职业化培训和职业化考核，提升专业素养和工作能力，实现职业化管理和运作的过程。
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效主要包括以下几个方面。
一、培训机制提高村干部素质，需要通过专业化的培训机制不断提升技能和能力。
村干部职业化培训的内容涵盖法律法规、村务管理、财务管理、宣传方案等各个方面，使得村干部能够全面理解村庄发展的相关政策和法规，并学会管理村庄的各个方面。
在村干部的职业化培训中，需要加强实战剖析，突出实操和案例分享。
二、考核机制在职业化运作机制下，村干部的考核机制是至关重要的。
村干部应按照岗位职责和任务完成情况来进行考核，包括工作质量、业务技能、服务水平等多个方面。
考核机制的设计需要依据单个村干部的工作性质和任务范围加以规范，同时还应针对村民满意度、社区影响力等指标进行考核。
三、奖惩机制村干部职业化的奖惩机制能够促进他们的发展。
村干部以上一年的考核结果作为基础，按照工作表现和村庄事务的实际发展情况进行奖励的分配和宣传。
与之相同，必须针对工作不实和失误的情况采取适当的惩处。
这不仅是村干部的监督，同时也是村民关心的一项制度，特别是对于失职村干部的处罚应当得到保证。
四、绩效评估村干部职业化的绩效评估是对提高绩效监控水平的一大支撑。
绩效评估时需考虑到对村民的实际带动作用、对社区的合理调控、对政策的正确适应等多个方面的有效性。
此外，村干部职业化管理调研及绩效评估周期的规范、绩效评定标准与计分制的制定以及绩效评估意见征求与反馈等，也是评估机制中应加强和规范的方面。
五、发展机制村干部职业化的发展机制是巩固和发展职业化运作的后盾。
村干部职业化的发展应是一种能源和动力，会促使村干部不断提高自身专业技能，完成任务和目标。
职业化的发展机制应能够为村干部搭建自我成长的平台，同时使其有能力提高贯彻各项政策的能力，带领村民共同发展为目标。
与发展机制不可分割的是一个合适的培训、考核、奖惩和评估机制，能为发展机制的构筑提供完美的支撑。
干部工作 措施
干部工作措施
干部工作是指负责管理和领导工作的人员在组织内担当的职责。
为了有效地开展干部工作，可以采取以下措施：
1.选拔任用合适的干部：通过制定科学的选拔任用程序，确保
干部具备与职位要求相匹配的能力和素质，避免人浮于事或人尽其才。
2.加强培训和学习：提供相关培训和学习机会，使干部不断更
新知识和提升能力，适应组织发展的需要。
3.建立健全激励机制：通过制定科学合理的激励政策，激发干
部的积极性和创造性，使其能够更好地履行工作职责。
4.建立绩效考核制度：制定明确的工作目标和绩效标准，对干
部的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取相应措施。
5.加强沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，促进干部之
间的交流与合作，提高工作效率和质量。
6.注重干部的思想政治工作：加强对干部的思想政治教育，培
养高尚的品德和忠诚的精神，坚定正确的政治立场和思想路线。
7.加强监督和纪律教育：建立严明的纪律约束机制，加强对干
部的监督和管理，防止腐败现象的发生，保持组织的纪律和秩序。
8.提供必要的资源支持：为干部工作提供必要的人力、物力和财力资源支持，确保其工作顺利开展。
通过以上措施的有效实施，可以提高干部的整体素质和能力水平，进一步推动组织的发展和进步。
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效近年来，我国农村治理体系和治理能力不断提升，其中村干部职业化是农村治理体系建设的重要一环。
本文将从村干部职业化的基础运行机制和治理绩效两个方面进行阐述。
一、基础运行机制1.选拔机制：村干部的选拔机制是村干部职业化的重要基础。
村干部的选拔应建立在公正、公平、公开的基础上，实行竞聘上岗制度，注重考察村干部的政治意识、工作能力、职业道德等方面的表现，实现人尽其才、公正任用。
2.培训机制：村干部的培训机制是村干部职业化的重要保障。
通过开展各类培训，提高村干部的理论水平、实践能力和职业素养，加强村干部的工作技能和管理能力，使其能够胜任各项工作，为农村治理提供有力支持。
3.激励机制：村干部的激励机制是村干部职业化的动力源泉。
通过建立健全的激励机制，营造村干部干事创业、奋发有为的氛围，引导村干部积极投身农村治理，提高工作绩效，给予他们合理的物质和精神激励，增强村干部的工作动力和归属感。
二、治理绩效1.政务能力：村干部的治理绩效体现在其政务能力的提升上。
村干部应具备解决实际问题的能力，能够合理调度资源，协调各方利益，推动农村发展。
村干部还应具备较强的协调与沟通能力，能够与上级政府、社会组织和村民群众建立良好的工作关系。
2.社会稳定：村干部的治理绩效还表现在社会稳定的维护上。
村干部应积极履行维护社会稳定的责任，化解矛盾纠纷，做好村民的思想工作，确保社会秩序的稳定。
通过村干部的协调和斡旋，为村民提供公正、公平、公开的服务，化解社会矛盾，增进社会和谐。
3.资源配置：村干部的治理绩效还表现在资源配置的合理性上。
村干部应加强对村级经济收入的管理和利用，合理规划和利用土地资源，推动农村经济的发展。
村干部还应加强对各类农村资金的管理和使用，确保资金的有效利用，使农村发展资源得到最大化的利用。
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效是相辅相成的。
只有建立健全的选拔机制、培训机制和激励机制，提高村干部的素质和能力，才能够使村干部更好地履行职责，提升治理绩效，推动农村治理体系和治理能力的不断提升。
干部工作思路和举措
干部工作是组织管理中的一项重要任务，旨在选拔、培养和管理具有领导才能的干部，确保组织的高效运转和发展。
以下是一些干部工作的思路和举措：干部工作思路：1. 科学选拔：-建立科学的选拔机制，结合个人素质、能力和工作表现，制定明确的选拔标准。
-引入多元评价手段，包括考察、面试、能力测试等，全面了解候选人的潜力和适应能力。
2. 全员培训：-制定全员培训计划，包括基础培训、专业技能培训和领导力培训。
-鼓励干部参加外部培训，引入外部专家进行培训，促使他们不断提升自己的知识和技能。
3. 因材施教：-针对不同干部的特点和发展方向，制定个性化的培养计划。
-给予优秀干部更多的发展机会和挑战，激发他们的潜力。
4. 导师制度：-建立导师制度，由有经验的干部担任导师，指导新晋干部的工作和发展。
-导师可以分享经验、提供指导，帮助新干部更好地适应组织文化和工作环境。
5. 激励机制：-设立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等。
-根据干部的业绩和贡献，给予适当的奖励，激发其积极性和创造力。
6. 定期评估：-建立定期的绩效评估机制，全面评价干部的工作表现和发展状况。
-根据评估结果，调整干部的工作岗位、培训计划和激励方案。
干部工作举措：1. 定期轮岗：-定期组织干部轮岗，让他们在不同的岗位中积累经验，拓宽视野。
-通过轮岗，培养全面发展的干部，提高他们的管理能力。
2. 组织学习活动：-组织集体学习活动，包括读书会、座谈会等，促进团队共同成长。
-定期邀请专家学者讲座，开展经验分享，提高团队整体素质。
3. 建立干部人才库：-建立干部人才库，详细记录每位干部的个人信息、工作经历、培训记录等。
-便于组织查阅、评估和选拔，实现人才的合理配置和优化利用。
4. 倡导创新思维：-倡导创新和敢于挑战传统的思维，鼓励干部提出创新性的建议和解决方案。
-创建鼓励创新的工作氛围，让干部敢于尝试新的工作方式和方法。
5. 关注团队协作：-强调团队协作的重要性，鼓励干部之间互相学习、协同工作。
落实《各级干部行为五条规定》提升“专业化、职业化”水平
落实《各级干部行为五条规定》提升“专业化、职业化”水平落实《各级干部行为五条规定》提升“专业化、职业化”水平国家的建设，企业的发展，都需要大量的的人力、财力资源的支持。
而其中关键的是人力资源支撑。
人力资源中最重要的组份就是管理者，也就是我们俗称的“干部”。
管理者素质的高低决定他所在团队的能力和状况。
管理者的职业能力是通过其行为表现出来的。
干部行为五条规定，实质是干部素质和执业能力要求的准则。
现处于大发展时期，事业的飞速发展，需要大批合格的干部。
作为一名在职的干部，更是必须时刻对照五条规定，不断地调整自己的心态、规范自己的行为，提升职业化、专业化水平，提高自己的工作能力，提升自己所在团队的能力。
根据自己的工作实际，一定要切实加强一下几个方面的修炼：一要切实树立正确的工作业绩观。
干部就一定要有干出一番事业的宏伟大志，要有干事创业的激情。
要想干出一番事业，首先就要有一流的工作标准，开拓创新的工作思路，实事求是，不惧困难，务实严谨的工作作风。
干部还要能够正确地处理昨天、今天和明天的关系，昨天的工作业绩已经永远地过去，只能是今天的工作新起点，决不能成为自己不干好事情的理由和资源，明天的工作业绩是今天务实的工作结晶，决不可能有其他的途径可以得到。
还要有正确的得失观，干事创业的首要目的是企业的发展，国家的兴旺，而不是谋取自己利益的筹码和载体。
只有这样，才能持久地焕发创业的激情，在遭遇挫折和困难的时候，才能坚持，才会有克服困难的勇气，才可能成就事业，才可能为企业做出贡献。
二要切实端正自己的工作态度。
是干事业还是干工作，这两者之间是有本质区别的。
干事业就是为了企业的发展，将自己的责任化为实际行动，把自己的工作当成事业来做，追求的是工作成效和成果，追求的是自己对企业发展的奉献和作用。
干工作只是将工作当成任务来完成，追求的是别人的评价，实际上就是一种被动的应付。
工作态度端正，才能扫除自己的私心杂念，一心一意地投入工作，才可能始终以高度的责任意识全力以赴地推进工作，在困难和危险面前不退缩，行动迅速、落实到位。
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实现干部职业化的管理措施
文章描述：江苏省某液压有限公司在干部职业化培训方面遇到了一些常见的问题，该公司在干部职业化方面工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。
干部角色责任不清晰，职业化程度差。
在实现干部职业化的道路上，一起来看看华恒智信是如何来化解这一难题的吧。
如何实现干部职业化？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题：1. 工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。
由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。
2. 干部角色责任不清晰，干部职业化程度差。
明确了该液压公司中存在的问题，人力资源专家-华恒智信提出以下解决方案：1.利用三级职能分解图梳理部门职责，明确分工，落实责任。
2.明确各管理者的角色定位，引入监督检查标准化，提升职业化水平。
3.针对各部门之间沟通效率地下的问题，华恒智信提出建立跨部门沟通协作表，明确各部门之间的对接事项及要求。
在面对该液压公司存在的干部职业化方面的问题时，人力资源专家根据其公司内部的实际情况，很好的解决了这一系列的问题，为该液压公司实现干部职业化提供了专业的服务。
【客户行业】液压行业
【问题类型】干部职业化
【客户背景】
江苏省某液压有限公司创建与1995年，坐落在风景秀丽的无锡市，水陆交通十分便捷。
该公司拥有现代化大型车间，已申请国家专利十多项，其主导产品分为八大系列五十多个品种，其中，包括金属液压打包机、非金属液压打包机、纵剪机等。
公司厂房面积近2万平方米，员工约1800人，其中，技术研发人员占30%左右。
产品的质量是企业的生命，公司的发展始终把质量和信誉放在第一位，坚持技术创新，以过硬的专业水平服务客户，公司通过十多年的发展和壮大，在客户中树立良好的形象，产品也得到国内外客户的信赖，已远销海外60多个国家和地区。
随着企业规模的逐步发展，人员规模逐渐扩大，其对企业管理水平也提出了新的要求，原有的一些管理体系和方式的漏洞也逐渐显露出来。
【现在问题】
企业逐渐发展，人员规模逐渐扩大的同时，中层管理者的数量也大幅增加，但是，管理
人员增加了，管理问题却越来越多。
公司的副总经理张总指出，公司很多重要的工作职责无人承担，经常是抓过哪个部门就让哪个部门承担，这种情况也导致了一些问题，“被抓过来”的部门往往会抱怨这些职责不是自己应该承担的，职责履行的过程中一旦出现问题也很难追究责任。
另一方面，有的部门之间工作职责存在重叠，具体执行的过程中，要不都不执行，要不都执行，管理上十分混乱。
另一方面，该公司对各部门的履职情况缺乏一定的约束机制，各部门的工作职责履行情况和工作质量也难以保证，出现问题时，各部门之间相互推诿，难以追究责任。
此外，各部门之间的沟通也存在一些障碍，相互推诿，沟通效率低下等问题较为严重，经常出现由于其他部门不配合工作或是配合效率低导致工作延误等问题。
由于各部门的管理者大多是由技术转型而来，虽然大多是技术高手，但是到了管理岗位上，往往由于角色转变不到位、欠缺管理意识、管理知识及经验不足等原因，这些管理者的管理技能相对较差，虽然每天在管理工作上投入了大量时间，其工作有效性却相对较差，部门的工作问题也层出不穷，也有一些管理者存在责任心不强、团队意识差、时间观念不足等问题，职业化的敬业精神和工作态度也存在严重不足。
而面对这些管理上的问题，一些管理者也存在困惑，不知道自己如何做才能达到标准，每天的工作事项也很杂乱，经常花费了很多时间在员工的沟通、协调等方面，“干事”的时间比沟通的时间少的多，也常常导致一些“事情”的延误。
基于以上管理问题，该公司的管理者也采取了一定措施，比如加大绩效考核力度等，但是效果不佳，因此，该公司管理者力邀人力资源专家——华恒智信进驻企业，帮助企业对现阶段的管理问题进行诊断，找到根源原因并提出有效的解决方案。
【问题分析】
通过深入的调查、访谈及分析，华恒智信顾问专家团队指出，该公司的管理问题主要有以下几个方面：
1、工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。
由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。
另一方面，对各项工作职责的完成情况欠缺明确的标准要求，对履职情况的评价更多的依赖领导的主观印象，难以保证评价的公平、公正，甚至出现“干好干坏一个样”的现象。
职责不清，再加上约束机制的缺失，该公司目前对各部门的履职情况无法有效约束，履职出现问题时各部门之间相互推诿，难以追究责任。
2、干部角色责任不清晰，职业化程度差。
目前，该公司对各部门管理者的角色定位不
明晰，各部门管理者的工作行为多是该岗位原有管理者的延续。
再加上大多管理者由技术转型而来，自我角色定位不明确，管理知识及技能的欠缺，也导致部分管理行为无效。
部分管理者出现责任性不强、成本意识差、团队意识不足等问题，其整体职业化程度较差。
【解决方案】
基于对该公司所存在的实际管理问题的深入分析，华恒智信顾问团队提出以下解决方案：
1、利用三级职能分解图梳理部门职责，明确分工，落实责任。
“三级职能分解图”包括三个主要部分，第一部门，公司战略落实部门，应该让部门承担的目的与角色；第二部分，这些目的与角色履行中，逐级分解的关键职能与日常各种职能；第三部分：各项职能落实在部门内部，是如何分工的。
在职能分析的基础上，将部门应该具备的各项职能细化为独立的、可操作的具体业务活动，利用三级职能分解图，通过量化的工具与相关手段澄清部门定位与职责，避免职责重叠，工作遗漏，实现管理中职责无重叠，又无空白的职责与权限的设计目标，明确了各部门之间的分工和责任落实。
同时，对各项工作职责的标准要求进行明确，其中，主要包括对具体工作职责的时间要求、质量要求。
此外，强化干部的约束体系建设，建立起完善的责任追究机制，以确保各项工作职责得以保质、保量的落实完成。
2、明确各管理者的角色定位，引入监督检查标准化，提升职业化水平。
基于各部门的工作职责和在企业发展中的作用，明确各部门的角色定位，比如管理角色、稽查角色、服务角色等，通过明确各部门的角色定位进一步保证工作职责的顺利履行；引入监督检查标准化，明确检查监督的事项、时间、频次等，比如对以管理为定位的部门，明确其管理的具体事项及要求等，对以稽查为主的部门，明确其稽查事项及其频次、要求等，同时，对各具体事项的开展时间也予以明确。
在此基础上，对各岗位建立详细的日常工作表，以这种方式，确保各岗位人员明确自身的工作职责，固化各具体工作职责的开展时间，促进形成工作行为的习惯。
3、针对各部门之间沟通效率地下的问题，华恒智信提出建立跨部门沟通协作表，明确各部门之间的对接事项及要求。
作为横向沟通的工具，在跨部门沟通协作表中，明确了各部门与其他部门之间的配合事项、配合关键点、标准要求、工作经验点、具体沟通对象等，明细具体工作事项的具体对接人员及工作要求，确保跨部门之间的顺畅沟通，进一步保证工作职责的执行和落实。
【华恒智信总结】
谈起公司战略目标与任务如何落实在部门或者岗位中的方式，企业常常使用的方式是目
标分解法以及部门职责描述法两种形式，目标分解法则可以让公司发展方向直接逐级分解可以相对清晰地将公司阶段性发展目标与方向传递给部门以及岗位，而部门职责描述是以部门为中心，将所完成的各项主要职责罗列的过程。
但是，由于公司战略是从高层要求出发，提出关键目标与要求，而部门职责却是从部门视角出发，描述自己在干什么，这两者“一配合”，矛盾就出来了，就好像两个单位生产了两个齿轮一般，总有一点不匹配，甚至出现“齿轮互伤”的局面。
实际管理中，也出现了各种问题，比如部门之间职责不清、职责重叠、无人履职、无法追究责任等。
针对这一问题，华恒智信提出的“三级职能分解图”明确了各部门及各岗位的定位与存在价值，有效避免了部门之间及部门内部的职责重叠、工作遗漏等问题，清晰界定了各部门及各岗位的角色分工。
这一工具对企业在梳理部门及岗位的工作职责中有很强的借鉴意义。
此外，干部职业化水平也直接影响了具体工作项的履职情况和工作绩效，尤其是企业干部职业化水平对组织工作绩效的影响相对更大。
大多企业的干部职业化水平有待提升，员工责任心不强、成本意识差、团队意识差等，如何提升员工职业化水平也是很多企业管理者的困惑。
此案例中，华恒智信提出的明确角色责任，引入监督检查标准化的解决方案帮助客户大幅提升了员工的职业化水平以及干部职业化水平，进一步保证了工作履职。
经过一段时间的实施，客户方各部门的工作履职情况和职业化水平有了大幅提升，客户方领导也表达了对华恒智信的高度认可。