施工计划科管理制度定稿.
建筑行业各科室规章制度
建筑行业各科室规章制度一、工程管理科：1. 施工组织设计规章制度：施工组织设计是建筑工程开始前最重要的环节。
在进行施工组织设计时，必须根据工程的实际情况和设计要求进行周密的考虑，保证工程施工的顺利进行。
工程管理科的人员必须严格按照相关规章制度进行工作，做到合理规划、安全施工、合理利用资源等。
2. 质量管理规章制度：工程施工的质量是保证工程质量的重要环节。
因此，工程管理科必须建立健全的质量管理规章制度，加强对施工过程中各项工作的监管和检查，确保工程质量达到设计要求。
3. 安全管理规章制度：工程施工过程中安全是最重要的考虑因素之一。
工程管理科必须建立完善的安全管理规章制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工人员的安全。
同时，必须加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
4. 施工进度管理规章制度：工程的进度是保证工程顺利进行的关键因素之一。
工程管理科必须建立严格的施工进度管理规章制度，监督和控制施工过程中各项工作的进度，确保工程按时完成。
二、设计科：1. 设计规范制度：设计科必须遵守国家规定的设计规范和标准，确保设计方案符合国家建筑规范和标准要求。
设计科的人员必须具有较高的专业素质和设计水平，能够设计出符合工程实际情况和设计要求的工程方案。
2. 创新设计规章制度：设计科必须鼓励设计人员进行创新设计，提高设计质量，降低施工成本，并提升工程的可持续发展能力。
设计科必须建立相应的创新设计规章制度，鼓励设计人员进行创新设计，开拓创新思路，提高整体设计水平。
3. 设计审核规章制度：设计科必须建立健全的设计审核规章制度，对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合施工实际情况和设计要求。
设计科的设计人员必须遵守审核规章制度，确保设计质量。
三、施工科：1. 施工工艺规章制度：施工科必须建立施工工艺规章制度，规范施工过程中的工艺操作，确保施工过程符合设计要求。
施工人员必须严格遵守施工工艺规章制度，确保工程施工质量。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
安全施工专项方案管理制度
安全施工专项方案管理制度第一章总则第一条编制依据（-）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37 号）；（-）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2006]8 号文）。
（三）《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》（渝建安发（2019）25号）（四）《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019年版）》（渝建安发（2019） 27号）；（五）《XX轨道交通工程关键节点风险管控实施指南（试行）》（渝建安发（2019）22 #）；第二条编制目的为了规范施工专项方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本办法。
第三条适用范围本制度适用XX范围内安全施工专项方案编制及审批等管理。
第二章安全施工专项方案分类第四条安全施工专项方案分类根据相关规定，我标段施工方案涉及车站（风井）、暗挖、明挖区间、TBM区间2个专业，每个专业又分为A类、B类、C类三种。
A类定性为超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工专项方案;B类定性为危险性较大分部分项工程施工专项方案；C类定性为一般施工专项方案。
各专业分类情况详见附表1-3:各专业施工组织设计(施工专项方案) 分级管理台帐，表中未提到的，比照同类型参照执行。
本办法主要针对A类、B类施工专项方案。
第三章施工专项方案编制、审核第五条施工专项方案内容，基本工作程序及各级编制审核审批人员要求L方案内容及格式要求1. 1施工专项方案内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
L2格式要求方案目录一般为8—10章，章、节、条、目顺序为1、LK 1.1. K 1. 1. 1. 1,⑴、(a),①(a)0除一级题目可以居中、也可顶左外，其余各级标题均顶左布置。
目录中的二级题目可提行并列，三级题目可以例入目录，一般四级题目不列入目录。
图或表编目是“图章一号”或“表章一号”。
“图章一号” 在图或图框的下端并居中。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
项目部工程科管理制度
项目部工程科管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程科管理，提高施工质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部工程科所有工作人员。
第三条项目部工程科工作人员应当严格遵守本管理制度的相关规定，不得擅自改变或违反。
第四条项目部工程科管理人员应当认真执行本管理制度，对工作人员进行监督与管理。
第二章工程科人员分工与职责第五条项目部工程科分为工程技术、质量控制、安全监督三个部门。
第六条工程技术部门主要负责制定施工方案、编制工程图纸、审查设计方案等工作。
第七条质量控制部门主要负责进行施工现场质量检查、验收、整改等工作。
第八条安全监督部门主要负责对施工现场安全措施的监督、培训、应急处理等工作。
第九条工程科人员分工明确，各自负责，相互配合，确保工程进展顺利。
第三章工程科管理流程第十条项目部工程科管理流程分为工程需求确定、方案设计、施工实施、验收总结四个环节。
第十一条工程需求确定阶段，工程技术部门负责收集项目需求，进行初步方案设计。
第十二条方案设计阶段，工程技术部门制定详细的施工方案、工程图纸，与质量控制、安全监督部门进行沟通与协作。
第十三条施工实施阶段，项目部施工人员按照工程技术部门的方案设计进行现场施工，质量控制、安全监督部门进行监督与检查。
第十四条验收总结阶段，工程技术部门对施工质量进行全面验收，质量控制、安全监督部门进行总结，做出评估。
第四章工程科管理制度第十五条项目部应当建立工程科管理档案，包括工程设计、施工过程、施工质量、安全检查等相关内容。
第十六条项目部应当定期进行工程科知识培训，提升员工技术水平和安全管理意识。
第十七条项目部应当加强与相关部门的沟通与合作，共同维护工程项目的顺利进行。
第十八条项目部应当建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全检查与整改。
第五章工程科绩效考核第十九条项目部应当制定工程科绩效考核制度，对工程技术、质量控制、安全监督等各部门进行考核。
第二十条工程科绩效考核标准应当包括工程质量、安全管理、科研创新等方面。
工程部管理科规章制度
工程部管理科规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程部管理科的工作，加强部门内部的协调与合作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部管理科是工程部的重要分支机构，主要负责工程项目的管理、协调和监督工作。
第三条工程部管理科的工作宗旨是服务于公司的发展和项目的实施，做到科学、高效、规范的管理。
第四条工程部管理科必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第二章组织架构第五条工程部管理科设立科长一职，由工程部部长兼任。
科长负责管理科的日常工作，并对下属人员进行指导和监督。
第六条工程部管理科下设若干工程管理小组，每个小组由一名组长领导，协助科长开展相关工作。
第七条工程部管理科的工作人员应根据工作需要而灵活组合，确保每个工程项目都有专人负责。
第三章工作职责第八条工程部管理科的主要工作职责包括：1. 负责项目计划的制定和实施，确保项目按时完成。
2. 负责项目预算的编制和监管，控制项目成本。
3. 负责项目人员的安排和调度，做好团队管理工作。
4. 负责与业主、工程公司等单位的对接沟通，做好项目的协调工作。
5. 负责项目进度监控和质量检查，确保工程质量。
6. 负责项目风险评估和处理，确保项目安全。
7. 负责项目资料的归档和整理，确保项目资料的完整性和可查性。
第四章工作流程第九条工程部管理科的工作流程如下：1. 接到项目任务后，科长根据项目要求制定项目计划，并分配工作任务给各个小组。
2. 各小组根据任务要求进行细化工作，并编制项目预算。
3. 科长组织开会，审查项目计划和预算，确保项目符合公司要求。
4. 项目开始后，各小组按照计划和预算进行工作，科长进行监督和检查。
5. 项目完成后，科长组织总结经验教训，归档相关资料。
第五章工作纪律第十条工程部管理科的工作人员必须严格遵守工作纪律，做到以下几点：1. 服从领导安排，认真履行工作职责。
2. 严格执行公司规章制度，不得私自调动项目资金和人员。
3. 结合实际情况，制定周密的工作计划，确保项目顺利进行。
工程施工办公室管理制度
工程施工办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程施工办公室管理，提高工作效率，保障工程质量，保证施工正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程的建设单位设立的施工办公室。
第三条工程施工办公室负责组织协调施工过程中的各项管理工作，确保施工顺利进行。
第四条施工办公室负责领导施工单位和监理单位的工作，做好施工资料及施工记录的整理和归档工作。
第五条工程施工办公室人员应当遵守国家法律法规，以职业操守维护企业声誉。
第六条施工办公室负责对施工工地的危险源进行全面排查，并及时采取相应措施予以控制。
第七条对于违反施工安全规定的行为，施工办公室应当及时处理，确保安全生产。
第八条工程施工办公室应当加强与建设单位、监理单位和其他相关部门的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利进行。
第九条工程施工办公室应当定期进行管理评估，及时发现问题并制定改进措施。
第十条施工办公室应当建立健全应急预案，保障在突发事件发生时能够迅速有序处理。
第二章组织机构和人员第十一条工程施工办公室设立专职办公室主任，具体负责工程施工办公室的日常管理工作。
第十二条工程施工办公室设立专职安全员、质量员、计划员等岗位，负责相应的工作内容。
第十三条工程施工办公室应当在岗位职责上明确各方责任，确保各项工作有序开展。
第十四条工程施工办公室应当进行定期培训，提高人员工作能力和素质。
第十五条工程施工办公室应当建立健全人员管理制度，规范人员考勤和绩效评定。
第十六条工程施工办公室应当建立信息管理系统，确保信息的及时流通和安全。
第十七条工程施工办公室应当设立监督检查制度，对工作进展情况进行定期检查。
第十八条工程施工办公室应当建立应急响应机制，保障施工过程中的安全。
第三章工作流程和职责分工第十九条工程施工办公室应当建立工作流程图，明确各项工作的执行步骤和职责。
第二十条施工办公室主任应当负责工程施工办公室的整体管理工作，领导办公室各部门的工作开展。
第二十一条安全员应当负责施工现场安全管理工作，监督施工过程中的安全措施。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
工程部科室管理办法制度
工程部科室管理办法制度第一章总则第一条为规范工程部科室管理，提高工作效率，建立科学的管理制度，特制定本办法。
第二条工程部科室是工程部门的基本组成单位，负责完成工程部门下达的各项任务，履行科研生产工作。
第三条工程部科室管理办法制度适用于工程部门下属的各个科室，严格按照办法执行。
第四条工程部科室管理办法制度包括科室设置、职责分工、人员管理、工作制度等内容。
第二章科室设置第五条工程部科室的设置应符合工程部门的实际需求，科室名称应能准确体现其职能。
第六条工程部科室应根据工作任务的需要，设立相应的岗位和职责，实现科室内部的协调与配合。
第七条工程部科室应具备完善的工作设备和环境，为科研生产提供必要的保障。
第八条工程部科室的设置应经过工程部门领导的批准，并报相关部门备案。
第三章职责分工第九条工程部科室在科室设置的基础上，明确各个岗位的工作职责，实现科室内部的分工合作。
第十条工程部科室应根据工程部门下达的任务，制定详细的工作计划和落实方案，确保任务的顺利完成。
第十一条工程部科室应加强与其他部门的沟通和协作，实现多部门之间的有效合作。
第十二条工程部科室应及时向工程部门领导汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章人员管理第十三条工程部科室应建立健全的人员管理制度，保障科室工作的正常运转。
第十四条工程部科室应根据工作任务的需要，合理配置人员，并确保人员的专业素质和工作能力。
第十五条工程部科室应加强对人员的培训和考核，提升人员的综合素质和工作能力。
第十六条工程部科室应建立完善的奖惩制度，激励人员的工作积极性，惩罚违纪违规行为。
第五章工作制度第十七条工程部科室应遵守工程部门颁布的各项工作制度和规章，保障科室工作的正常进行。
第十八条工程部科室应制定详细的工作流程和操作规范，确保科研生产工作的顺利完成。
第十九条工程部科室应加强对工作进展的监督和评估，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
第二十条工程部科室应定期对工作进行总结和反思，及时发现问题并加以解决，提升工作质量。
项目部工程科的管理制度
项目部工程科的管理制度第一章总则第一条为了规范项目部工程科的管理，提高工程科的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条项目部工程科是项目部的重要组成部分，负责项目的设计、施工和质量管理工作。
第三条工程科管理制度适用于项目部所有工程科人员，包括工程师、设计师、质量工程师等。
第四条工程科管理制度的宗旨是：依法依规、客观公正、科学决策、争创一流。
第五条工程科管理制度的执行部门是项目部领导班子。
第六条工程科管理制度的制定、修改和废止，由项目部领导班子负责。
第七条项目部领导班子要充分重视工程科管理制度的执行，确保制度的有效实施。
第二章工程科人员的基本要求第八条工程科人员应具备以下基本要求：（一）具备相关专业知识，能熟练运用相关软件进行设计和施工；（二）具有较强的沟通能力和团队合作意识；（三）具有较强的责任心和抗压能力；（四）遵守相关法律法规，严格执行项目部规章制度。
第九条工程科人员应不断学习、提高自身素质，适应工程科工作的要求。
第十条工程科人员应保护项目部的商业机密，不得泄露给他人或利用于个人利益。
第三章工程科的职责和权限第十一条工程科的主要职责包括：（一）完成项目的设计和施工任务；（二）协调各方资源，确保工程科工作顺利进行；（三）负责项目的质量管理和安全监督工作；（四）及时汇报工程进度和问题，并提出解决方案。
第十二条工程科负责人对工程科的管理享有以下权利：（一）制定工程科的工作计划和预算；（二）调整工程科人员的工作任务；（三）对工程科人员进行考核和奖惩。
第四章工程科的工作流程第十三条工程科的工作流程如下：（一）接到项目任务，明确工作目标和要求；（二）组织团队进行设计和施工工作；（三）对设计和施工过程进行监督和检查；（四）及时汇报工作进展和问题；（五）完成项目验收和结算。
第十四条工程科人员要切实贯彻工程科的工作流程，确保项目的顺利进行。
第五章工程科的管理制度第十五条工程科要制定完善的管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
工程建设管理科室管理制度
工程建设管理科室管理制度一、总则为进一步规范和加强工程建设管理科室的管理工作，提高管理效率和服务水平，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、职责分工1. 负责组织编制和实施相关管理制度、规章制度、管理制度等，规范管理工作；2. 负责组织编制和实施工程进度计划、质量计划和安全计划，并定期进行监督检查；3. 协调工程建设科室各相关环节，促进各项工作的协调进行；4. 负责建设项目的前期调研、立项申报工作；5. 负责组织评估、优化工程建设过程，提高工程建设效率和质量；6. 负责协调解决工程建设项目中出现的问题和纠纷，保证工程建设进度；7. 负责开展工程技术交流和管理能力培训，提高工程建设管理人员的素质和水平。
三、工作程序1. 前期调研和立项（1）根据需求确定工程建设项目的基本要求和工程规模，并组织进行前期调研；（2）编制前期调研报告，提出建议和方案，提交审批机构进行立项申报；（3）完成相关立项手续，启动工程建设项目。
2. 编制计划和进度监督（1）制定工程建设项目的进度计划、质量计划和安全计划；（2）定期组织检查和评估工程建设项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
3. 资金管理和预算控制（1）编制工程建设项目的预算和资金管理计划；（2）负责项目资金使用的监督和控制，确保工程建设经费的合理利用。
4. 施工管理和监督（1）协调和监督工程建设项目的施工过程，确保按照规划和要求进行；（2）负责监督和评估工程建设项目中出现的问题和纠纷，及时采取有效措施解决。
5. 完工验收和总结交接（1）完成工程建设项目的完工验收，并出具相关验收报告；（2）总结工程建设项目的管理经验和教训，进行项目的交接，并保存相关资料。
四、工作要求1. 遵守国家有关法律法规，恪守职业道德，认真履行工作职责，保持工程建设科室的整体形象；2. 坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保工程建设项目的顺利推进和顺利完成；3. 提高管理水平和服务水平，不断提升工程建设科室的管理效率和服务质量；4. 加强团队协作，建立良好的沟通和协调机制，推动工程建设项目的协调进行。
建设单位工程科管理制度
建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。
第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。
第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。
第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。
第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。
第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。
第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。
第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。
第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。
第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。
第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。
第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。
施工管理办法
第一章总则第一条为进一步明确方案设计中心的工作职责，规范工作流程，加强公司范围内施工方案编制工作的制度化、标准化和规范化，特制定本办法。
第二条制定本办法的宗旨是：整合公司优势资源，提高施工方案编制的质量及效率，同时加快技术的优化进程，加大新技术、新工艺的开发力度，提高公司的整体技术实力，从而更好地为项目服务，生产精品工程，最终促进企业的稳步快速发展。
第三条本办法适用于公司所属各项目及单位。
第二章施工方案等级划分第四条目前公司在建项目数量较大，分布广，技术特点多样，为有效的、有针对性的做好施工方案编制工作，根据地质条件、水文条件、施工规模、桥梁设计技术参数、施工设备性能、技术难度等因素对施工方案进行等级划分，总体上划分为四个等级。
第五条项目施工方案根据难度、规模、施工条件的不同，划分为：四级：施工方案编制难度小、施工规模小、对项目施工成本影响较小，有非常成熟的经验和技术（经常性使用）、施工条件较好；例如：常规路基、路面工程、陆地基桩、陆地墩身等。
三级：施工方案编制难度较大、施工规模较大、施工条件较差，但有成熟的经验可供借鉴；例如：T梁预制、架设，普通空心薄壁墩、陆地或浅水条件桥涵施工等。
二级：施工方案编制难度大、施工规模大、技术含量高、对项目施工成本影响较大，方案具有一定的创新性、施工条件差；例如：水深不大于10m的有覆盖层钢栈桥、钻孔平台、钢围堰施工，常规挂篮、龙门吊机、满堂支架、特殊路基、特殊隧道等。
一级：施工方案编制难度很大、施工规模很大、方案技术含量很高、对项目施工成本影响很大，创新性高、施工条件很差。
例如：水深大于10m大型钻孔平台、大型钢围堰、牵索挂篮、大吨位龙门、顶推支架、猫道系统、缆索吊机等。
第三章施工方案编制职责划分第六条职责划分为保证公司所属项目的各项施工方案编制工作能按计划完成，必须根据其特点落实到相应部门、相应人员。
根据路桥建设技术研发中心及公司的相关制度及实际情况对方案编制工作进行职责划分，具体情况如下：四级：由项目部自行编制方案，自行复核，报公司方案设计中心审批；三级：由项目部自行编制方案，报公司方案设计中心复核、审批；二级：项目部上报申请，方案设计中心组织进行方案编制；一级：由方案设计中心进行上报，会同路桥建设技术研发中心共同组织进行编制，召开专家会进行评审。
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施工计划科管理制度二〇一五年十月十七日目录前言........................................ 错误！未定义书签。
一、组织体系 (3)二、岗位职责 (4)三、请假制度 (5)四、质量管理制度 (6)五、项目进度管理制度 (7)六、项目进度考核及奖惩办法 (15)七、班组进度考核及奖惩办法 (16)八、安全管理制度 (19)九、成本控制制度 (20)十、材料控制制度 (21)十一、周例会制度 (22)十二、月总结会制度 (23)十三、学习制度 (24)前言质量、安全、成本是企业的生命，而要想取得好的质量、安全、成本就必须以完善的制度为后盾，邓小平同志说过：“坏的制度能让好人变坏，好的制度能让坏人变好”。
施工计划科就是要为实现一个项目的质量、安全、成本目标，依据有关规范、标准，结合工程实际情况，制定出切实可行、针对性强的制度对项目部的施工科人员进行指导和监督。
一、组织体系施工计划科人员包括工区长、施工员、测量员等，施工计划科对项目生产经理负责。
具体人员组织体系如下：施工科人员线性管理组织结构图章超生产经理朱赞一标兼施工科长徐国超二标兼副总工丁智伟三标工区长陈贤王栓方官林许必乐徐磊磊闫萧雨张建与杨和忠班组刘亚飞班组谭应国与郭艳飞班组二、施工科长岗位职责1、负责现场的组织部署及所有工作任务的具体安排与落实2、负责总进度、月进度、周进度计划及工作任务单的编制与审核3、指导测量放线及复核工作4、负责与公司对口职能科室对接工作5、组织各施工员进行图纸规范的学习6、组织监理进行隐蔽工程验收7、现场零星调工、调机的签证审核工作8、小料钢筋计划的审核工作9、组织召开周例会、月例会等工作。
10、施工大事记的记录11、领导安排的其他工作三、请假制度1、熟记项目作息时间表，严格执行；2、遵行科室、寝室值日表安排进行值日，并且做好个人整理和参加公共卫生的保持、清扫；3、对给项目增加不必要成本的消耗，自觉避免和浪费（如寝室及办公场所有电、食堂饮食等）;4、每次请假严格按照公司请假制度完善相应请销假签字手续。
5、每次请假必须附工作移交单。
四、质量管理制度1、各工区施工员对每道工序负责100%跟踪检查与验收，对质检科、监理单位提出的问题负责具体落实、整改与回复。
2、各工区施工员在现场将质量较好与较差的施工部位以图片或视频形式记录下来，在周例会或月例会中向各班组展示。
3、现场质量的奖罚都得以联系单形式，不能用口头形式，质量奖罚全按质检科奖罚制度。
4、各工区长及班组负责人要参与工程联合验收及会议，对验收提出的问题要及时整改5、各工区长严格执行质量技术部门的方案与技术交底工作，监督实施。
6、配合质检科做好相应材料送检、试块制作，做好相应协调工作。
五、项目进度管理制度（一）、一般规定1、施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。
2、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分为时间目标。
4、施工项目进度管理应建立以项目经理为首的进度管理体系，项目技术负责人、四科一室及作业班组都是该体系的成员，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
5、施工项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
6、全部任务完成后进行进度管理总结并编制进度控制报告。
（二）、施工进度动态控制流程（三）、 施工进度计划1、 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划 2.1 施工总进度计划内容 （1）编制说明 （2）施工总进度计划表 （3）资源需要量及供应平衡表 2.2 施工总进度计划编制步骤 （1）收集编制依据 （2）确定进度控制目标（3）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期施工进度计划施工进度实施收集和整理实际进度数据计划值与实际值的比较、分析是否有偏差分析原因及影响因素 采取纠偏措施调整进度计划否是施工进度目标（4）安排各单位工程的搭接关系（5）编写施工进度计划说明书3、单位工程进度计划3.1 编制内容（1）编制说明（2）主要材料、半成品加工、设备、劳动力需用计划（3）关键线路计划3.2 编制依据（1）施工总进度计划（2）施工方案（3）主要材料、半成品加工、设备、劳动力供应能力（4）施工现场条件、外围环境等4、编制方法4.1横道图法4.2网络图法：编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1~3－92)及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121－99）的规定。
5、施工进度计划审批5.1项目经理审批5.2 审批内容（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求,是否符合其开工、竣工日期的规定（2）施工进度计划中的内容是否有遗漏、分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的需求（3）施工顺序应符合施工程序的要求（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否平衡，分包人供应的资源是否满足进度要求（5）总分包之间的进度计划是否相协调（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚，有无相应的对策（7）各项保证进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效13.3.6上报要求施工进度计划上报按招、投标文件及施工承包合同及公司有关报表上报制度规定及时上报至业主、监理和公司。
（四）、施工进度计划的实施施工项目进度计划是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的进度就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应按下流程工作：施工开始前和过程中不断编制本季(月、旬、周)作业计划按班组编制施工任务书施工任务书下达、实施施工进度记录进度资料的整理分析调整编制下一阶段进度计划并实施1、编制季、月、旬、周施工进度计划将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断编制本季(月、旬、周)作业计划，使施工计划更具体、更实际和更可行。
2、签发施工任务书2.1 编制季 (月、旬、周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达班组进行实施，它是计划和实施的纽带。
2.2 施工任务书按班组编制和下达2.3 施工任务书(见附表)2.4 施工班组按施工任务书及技术交底等进行施工。
3、做好施工进度记录3.1 在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，及时记载计划中的每次工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况，为施工项目进度检查和控制分析白日提供反馈信息。
3.2 要求实事求是记载，并据以填好上报统计报表3.3 由客观原因而造成的工期损失，应及时办理工期变更或工期签定手续4、施工中的调度工作4.1每周五下午三点由项目生产经理召开施工调度会，参会人员：生产经理、项目总工、施工计划科、质检科、安全科、器材科、综合办公室及各施工班组现场负责人。
每月最后一个周五下午三点召开月生产总结会，参会人员：项目经理、项目总工、生产经理、各科室负责人、工区长、班组合同签订人。
及时解决落实计划、技术措施、协调施工等问题。
4.2有完整的调度会记录（五）、进度计划的检查与考核1、进度计划检查与考核的内容1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率1.3 窝工人数、窝工机械台数及其原因分析1. 4 进度偏差情况1.5 进度管理情况1.6 影响进度的特殊原因及分析2、根据不同的需要，分为日检查和定期检查的方式进行2.1 项目经理部组织项目计划人员进行每日检查，每月25号汇总成《实际进度与进度计划对照表》2.2、公司每月定期对项目施工进度进行检查，形成《月进度计划考核表》（六）、进度计划调整与总结1、进度计划调整内容1.1 施工内容1.2 工程量1.3 起止时间1.4 持续时间1.5 工作关系1.6 资源供应2、施工进度计划总结在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度管理总结2.1 总结时应依据下列资料（1）施工进度计划（2）施工进度计划执行的实际记录（3）施工进度计划检查结果（4）施工进度计划的调整资料2.2 施工进度管理总结内容（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况（2）施工进度管理经验（3）施工进度管理中存在问题及分析（4）科学的施工进度计划方法的应用情况（5）施工进度管理的改进意见（七）、施工进度上报报表及考核用表1、进度管理上报报表种类1.1 总进度计划表(包括调整后)——工程开工前编制1.2 单位工程进度计划表(包括调整后) ——工程开工前编制1.3 季、月、旬、周施工进度计划表——施工期内编制1.4 实际进度与进度计划对照表——施工期内每月25日编制1.5 月进度计划考核表——公司考核用表2、统计报表的检查要严肃认真，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查，并以上级检查结果为准3、统计报表的检查重点是报表的内在质量、要求字迹清晰、数据准确、逻辑严密、内容齐全。
1、施工组织设计由项目总工程师负责组织有关人员进行编制，并报经股份公司予以审批。
2、编制施工组织设计应遵循以下原则：（1）、实行施工、设计、建设单位的三结合，做好调查研究、施工部署和施工方案的选定。
（2）、坚持质量第一，确保安全施工，贯彻执行有关各项规章制度和规定。
（3）、合理安排施工顺序，组织平等流水主体交叉作业。
（4）、积极采用现代科学技术，发展建筑工业化，努力提高劳动生产率。
（5）、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡施工。
3、编制施工组织设计应包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工人员组织、施工准备工作计划、施工总（综合）进度计划、各项需用量计划、施工总平面、技术经济指标、质量保证措施、安全技术等部分。
六、项目进度考核及奖惩办法1、进度考核部位及人员：（1）主体结构；（2）装修；人员为各部门人员（侧重施工一线人员）。
考核部位随工程的进展作适当调整。
2、采取以月考核，并以相应的兑现的方式进行奖惩。
考核结果在月生产例会上公布。
3、进度考核由项目经理组织项目领导班子共同商议决定，评选出1-2名项目进度管理先进个人。
4、项目考核内容主要体现为：本质工作完成情况、进度管理的态度、工作的积极性、独立处理事件的能力、集体感、问题落实情况。