第十一章 控制

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第十一章常见偏倚及其控制教案

第十一章常见偏倚及其控制教案

第⼗⼀章常见偏倚及其控制教案常见偏倚及其控制(Biases and Their Control)流⾏病学研究结果的真实性(validity)是极其重要的问题,研究的真实性直接关系到能否获得正确的结论。

进⾏流⾏病学研究时,不论采⽤任何研究⽅法,有许多因素可影响其准确性,使研究结果与真实值情况存在偏差,有时相去甚远。

造成这种偏差的原因,归纳起来有两个⽅⾯:⼀是随机误差(random error),⼆是系统误差(systematic error)即偏倚(bias)。

因此,研究者应尽可能地采取措施减少这两类误差的发⽣,减少随机误差以提⾼研究的精确性(精确度)(precision),减少或避免偏倚以提⾼研究的真实性(validity)。

随机误差难以避免,可通过研究设计和统计学⽅法予以减少与评价。

偏倚是随机误差以外的,可导致研究结果与真实情况差异的系统误差,其可发⽣于研究的各个环节,有⽅向性,理论上可以避免。

偏倚的种类很多,⼀般将其分为三类,即选择偏倚(selection bias)、信息偏倚(information bias)和混杂偏倚(confounding bias)。

【案例⼀】某研究者计划研究恶性⿊⾊瘤同⾼⾎脂的关系,恶性⿊⾊瘤病例取⾃医院,同时,他从医院某病区随机抽取相应⼈数的⾻折患者作为对照。

在某⼈群中,发现恶性⿊⾊瘤患者共6000例,⾻折患者也是6000例,在恶性⿊⾊瘤患者或⾻折患者中各有20%的⼈同时患有⾼⾎脂。

并假定恶性⿊⾊瘤、⾻折、⾼⾎脂三者之间⽆任何关联,三者的⼊院率是相对独⽴。

恶性⿊⾊瘤和⾻折相对于⾼⾎脂:χ2=0,P>0.05;OR=1200×4800/1200×4800=1.0表明⼈群中恶性⿊⾊瘤、⾻折、⾼⾎脂三者之间并⽆关联。

若该⼈群患恶性⿊⾊瘤、⾻折和⾼⾎脂的患者⼊院率分别为60%、25%、40%,那么以⼊院病⼈作为对象来研究恶性⿊⾊瘤与⾼⾎脂和⾻折与⾼⾎脂的关系,就可以得出以下的调查结果。

财务管理 第11章 财务控制(含答案解析)

财务管理 第11章 财务控制(含答案解析)

第十一章财务控制一、单项选择题1.下列哪项不属于内部控制的基本要素()。

A.外部环境B.风险评估C.控制措施D.信息与沟通2.()是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。

A.内部环境B.治理结构C.内部审计机制D.外部环境3.内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。

内部环境不包括()。

A.宏观政策B.组织机构设置与权责分配C.人力资源政策D.内部审计4.风险评估是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节和内容。

风险评估主要包括()。

A.目标设定、风险监测、风险分析和风险应对B.目标设定、风险识别、风险分析和风险应对C.风险识别、风险分析、风险应对和风险控制D.目标设定、风险识别、风险分析和风险控制5.信息与沟通,是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的()。

A.基础B.重要环节和内容C.具体方式和载体D.重要条件6.()实施内部控制的具体方式和载体。

A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查7.()是实施内部控制的重要保证。

A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查8.下列说法正确的是()。

A.内部控制制度一经制定不得变更B.内部控制制度应在兼顾全面的基础上突出重点C.为保证内部控制制度有效性,可以不考虑成本效益原则D.内部控制制度能够为内部控制目标的实现提供绝对保证9.下列哪项不是内部控制的基本原则()。

A.合法性B.成本效益C.灵活性D.适应性10.()是内部控制的一个重要组成部分,是内部控制的核心,是内部控制在资金和价值方面的体现。

A.质量控制B.财务控制C.成本控制D.过程控制11.财务控制的主要内容是控制()。

管理学 第 11章 (周三多第三版)

管理学 第 11章 (周三多第三版)

11.1 控制活 动
五、பைடு நூலகம்制类型
分类依据 1、根据管理控制系统 标准输出值 Z 的性质分类 类别 程序控制 跟踪控制 自适应控制 最佳控制 2、根据管理控制时机、 对象和目的不同分类 前馈控制 同期控制 反馈控制
11.1 控制活 动
1-1、程序控制 如果系统标准输出值 Z 是个变量,且是已知时间 t 的函数, 则这种类型的控制叫程序控制。 用函数关系表示 Z = f 例:自动化生产程序 ( t )
11.3 控制方 法
盈利比率:常用的有销售利润率和资金利用率。 盈利比率:常用的有销售利润率和资金利用率。 销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系,反映 销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系, 了企业在一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。 了企业在一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。 资金利用率是企业在某个经营时期的净利润与该期占用的全 部资金之比,反映了企业通过投资是否获得了足够的净利润。 部资金之比,反映了企业通过投资是否获得了足够的净利润。
2DO EOQ = PC
D-企业在一定时间内的总需求量 C-保管成本与库存物品价值之比 O-每次订购所需的费用 P-库存物品单价
11.3 控制方 法
例:某企业一年对某种材料的总需求量是5000 件,每件价格为20元,每次订购所需的费用是 250元,保管成本与库存物品价格之比为12.5%, 安全存货:在最优订货批量外保留的储存量 求最优订购批量。
使企业的经营成果数字化,为企业发展指明方向 为协调企业活动提供了依据 为企业的各项活动确立了财务标准
使控制过程中的绩效衡量工作更加客观可靠 易于测量出实际活动的偏差,为采取纠正措施奠定基础 2)缺点: 不能促使企业对不能计量的方面予以足够重视 编制预算容易因循守旧,忽视当期实际需要 会过度束缚决策者的行动,使企业经营缺乏灵活性和适应性 过分强调预算准则,而忽视了部门活动的本来目的 预算经常偏大,大而无当,造成资金的积压浪费

第十一章答案

第十一章答案

第十一章答案第 11章凝固缺陷及控制1. 何谓枝晶偏析、晶界偏析、正偏析、负偏析、正常偏析、逆偏析和重力偏析? (2)2. 偏析是如何形成的?影响偏析的因素有哪些?生产中如何防止偏析的形成? (2)3. 焊缝的偏析有哪些类型?为什么说熔合区是焊接的薄弱部位? (3)4. 分析偏析对金属质量的影响? . (3)5简述析出性气体的特征、形成机理及主要防止措施。

(4)6、焊缝中的气孔有哪几种类型?有何特征? . (4)7、试述夹杂物的形成原理、影响因素及主要防止措施。

(5)8、何谓体收缩、线收缩、液态收缩、凝固收缩、固态收缩和收缩率? (6)9、分析缩孔的形成过程,说明缩孔与缩松的形成条件及形成原因的异同点。

..................... 6 10、分析灰铸铁和球墨铸铁产生缩孔、缩松的倾向性及影响因素。

....................................... 7 11、简述顺序凝固原则和同时凝固原则各自的优缺点和适用范围。

....................................... 8 12、焊件和铸件的热应力是如何形成的 ? 应采取哪些措施予以控制 ? ....................................... 9 13、简述凝固裂纹的形成机理及防止措施。

. ............................................................................ 10 14、何谓液化裂纹?出现在焊接接头的哪个区域?为什么? ................................................. 11 15. 试叙冷裂纹的种类及特征 . .................................................................................................... 11 16、分析氢在形成冷裂纹中的作用,简述氢致裂纹的特征和机理。

《交通管理与控制》第11章 单个交叉口交通信号控制解析

《交通管理与控制》第11章 单个交叉口交通信号控制解析

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11.1 定时信号控制
一、信号控制参数与基本概念
(六)信号周期
1. 概念
信号灯色显示一个循环所需要的时间,称为信号周期,用符号 C(秒)表示。 信号周期同时又是不同信号相位所需时间之和。
2. 信号配时图

(1) 无全红(r=0)的两相位信号控制配时图
T1
相位A 相位B
G1 R2
信号绿灯表示车辆可以通行。在平面交叉口,面对绿灯的车辆可以直行、 左转或右转,左、右转车辆必须让合法通行的其他车辆和人行横道线内 的行人先行。信号绿灯用符号G(秒)表示。 绿色箭头灯表示车辆只允许沿箭头所指的方向通行。
5
11.1 定时信号控制
一、信号控制参数与基本概念
(三)信号红灯
(九)有效绿灯时间与绿信比

绿灯信号时段内能充分被利用的时间,称为有效绿灯时间,它等于绿 灯信号时段减去前后损失时间(起动停车损失时间)。
1. 相位有效绿灯时间与相位(有效)绿信比
对于任一相位i,相位有效绿灯时间为相位绿灯信号时段内充分被利用 的时间,用符号Gei(秒)表示。它等于相位i绿灯信号时所示。段减 去相位前后损失时间,如图所示。
黄灯时间的取值范围一般为3--5秒。黄灯时间不宜较长,当黄灯时间大于5 秒时,超出部分通常用全红时间取代。 箭头黄灯表示仅对箭头所指的方向起黄灯的作用。
(五)全红时间
全红时间,是指交叉口处于“四面红灯”控制状态下的一段红灯时间。此 时,任意一个进口道的车辆均不许进入停车线,从而使滞留在交叉口冲突 区内的车辆能够安全地疏散。因此,全红时间具有清路口的作用,并提供 较大的安全余地。全红时间用符号r(秒)表示。 全红时间的取值与交叉口的道路条件和交通条件有关,应根据交叉口的具 体情况进行调整。

第十一章 社会控制

第十一章   社会控制

(二)心理学归因
精神分析理论认为,本我、 精神分析理论认为,本我、自我和超我三者之 间应该有一个协调、平衡的关系。社会越轨产 间应该有一个协调、平衡的关系。 生的原因是人格中的超我和自我没有得到充分 的发展,破坏了本我、 的发展,破坏了本我、自我和超我三者之间的 平衡关系,使本我得不到应有的控制, 平衡关系,使本我得不到应有的控制,从而导 致个人越轨行为。但是,如果超我过分发展, 致个人越轨行为。但是,如果超我过分发展, 也会导致社会越轨,因为严重的无时不在的犯 也会导致社会越轨, 罪感也会使一个本来正常的人做出不正常的行 为来。
第四, 第四,不能把社会控制只理解为宏观上 人与社会的相互作用, 人与社会的相互作用,也应包括微观上 的社会成员之间的相互控制。 的社会成员之间的相互控制。
2、我们的界定: 、我们的界定: 所谓社会控制就是指通过社会的自身力量, 所谓社会控制就是指通过社会的自身力量, 促使人们遵从社会规范, 促使人们遵从社会规范,协调社会各个部 分以及个人和社会的关系,维持社会秩序, 分以及个人和社会的关系,维持社会秩序, 使社会得以正常运转、和谐发展的过程。 使社会得以正常运转、和谐发展的过程。
(二)社会舆论的作用
社会舆论的控制作用主要体现为舆论压 具体机制表现为: 力。具体机制表现为:社会舆论一旦形 成,就会对人们的行为形成一种心理压 力,迫使人们使自己的言行与众人保持 一致,以使自己不被众人所排斥。 一致,以使自己不被众人所排斥。
第三节 越轨行为及其控制
越轨行为及其类型 越轨行为归因理论 当前我国社会中的越轨行为及其控制
(二)法律
法律是由国家的立法机关制定, 法律是由国家的立法机关制定,由国家政 权保证并强制执行的行为规则。包括法令、 权保证并强制执行的行为规则。包括法令、 法案、条例、决议、命令等具体形式。 法案、条例、决议、命令等具体形式。 法律的控制作用主要体现在对违法行为的 制裁和对广大公民的警示。 制裁和对广大公民的警示。 其作用的真正发挥,依赖于法度合理、 其作用的真正发挥,依赖于法度合理、执 法公正和民众懂法。 法公正和民众懂法。

企业战略管理 第十一章 战略控制与战略变革

企业战略管理 第十一章 战略控制与战略变革
1. “自然选择”的观点
能够提供给组织的战略选择方案是非常有 限的:环境是非常主要的因素,以致于大多 数组织,包括大型企业,都不能影响它们的 经营环境;它们受制于环境的变化,或者对 其变化作出相应对策。
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2. 计划的观点
战略仅仅能够而且应该通过高度系 统化的计划方式来产生。其中包括:设 定方向和目标,分析组织的环境和资源; 产生战略方案并进行评估;建立组织结 构及设计控制系统。
环境压力和组织能力自身不能产生组织战略, 是由人来制定并产生战略的。来自环境方面 的压力,以及组织处理这些压力的能力都是 通过信仰和假设来发挥作用的。或者说,环 境压力和组织能力对战略的形成只有间接的 影响,文化层次的信仰和假设对组织行为的 影响更直接。
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5. 政治的观点
组织是政治实体,强大的内部和外部 利益集团影响其决策的输入,不同的利益 集团(或者利益关系者)可能是矛盾的、 冲突的。实权人或团体对关键事件的确认, 甚至对选择最终战略都有很大的影响。 从政治的角度看,战略是通过政治利 益的讨价还价、谈判和权衡而产生的。
控制系统应当是节约的; 控制系统应当是有意义的; 控制系统应当适时地提供信息; 控制信息应当提供关于发展趋势的定性 的信息; 控制系统应当有助于采取行动; 控制系统应当是简单的。
5
(四)战略控制的方式
1. 事前控制 2. 事后控制 3. 适时控制 4. 过程控制
6
二、解释战略变革的不同观点 解释战略变革的不同观点
3
(二)战略控制方法
1.财务控制:成长率、市场占有率、现金流量 2.产出控制:(事业部目标:效率、品质、创新、 消费者满意度) 3.行为控制:制订达到组织目标的规则,使组织 成員在行动有较标准化且精准的的依据。 4.组织文化:是组织成员所共享且遵守的规则与 价值观。

市场风险控制

市场风险控制
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2、期货。期货是指协议双方同意在将来确定的时间按照约 定的条件 (包括价格、交割地点和交割方式等)买入或卖出 一定标准数量的某种金融资产的标准化合约。 3、期权。期权实质是这样的一种权利,其持有人在规定的 时间内有权按照约定的价格买入或卖出一定数量的某种资 产。为了得到这个权利,期权持有人必须支付一定的期权费; 同时,期权持有人有权行使或不行使这一权利。 4、互换。互换是两个或两个以上当事人按照商定条件,在 约定的时间内,交换一系列未来的现金流的合约。
3
二、 市场风险限额管理
确定一个合适的风险限额体系, 对金融机构市场风险管 理至关重要。金融机构高级管理层应为企业确定一个合适 的风险限额体系, 并将限额分配到各个层次。而风险限额的 分配能否遵守体系规定, 则与风险风险限额监测和控制有关 。
4
(一) 市场风险限额设定 市场风险限额应该在分析市场未来变动情况的基础上制
定,同时考虑历史上的市场风险变动情况和金融机构管理层 处置风险敞口所需要的时间。通常它使用基于VaR的风险 资本限额和基于敏感度的风险限额。风险限额是全部预算 和计划过程的一部分,是在损失发生之前就对其风险进行控 制的方式,并以名义本金来表示。
5
(二) 市场风险限额体系 图 11 -1 列出了某金融机构典型与全面的市场风险限额
12
(五) 市场风险限额控制 市场风险限额设定后,有可能会出现超过风险限额的情况, 因此需要一个完整的超限额处理方案。超限额处理方案主 要包括以下几个方面的内容。 1、允许超过市场风险限额的期限。我们知道, 风险只是一 种损失可能性,还不是实际损失,超过风险限额也仅代表风险 转化成实际损失的可能性加大而已。因此,金融机构在设置 某些风险限额时通常都会留有一定的弹性,即允许风险指标 在一定时间内超过风险限额。

《管理学》(姚玉珠)课件 《管理学》第十一章

《管理学》(姚玉珠)课件 《管理学》第十一章
三、纠正偏差
〔一〕找出偏差产生的主要原因 纠正措施的制定是以对偏差原因的分析 为依据的。通过评估反映偏差的信息,分析 影响因素,透过外表现象找出造成偏差的深 层原因,在众多的深层原因中找出最主要者, 为纠偏措施的制定指明方向。
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第十一章 控制 • 管理控制过程
三、纠正偏差
〔二〕确定纠偏措施的实施对象 外界环境发生变化以后,如果不对预先制定 的方案和行动准那么进行及时的调整,那么,即 使内部活动组织得非常完善,企业也不可能实现 预定目标。
— 10 —
第十一章 控制 • 控制活动概述
四、控制的手段 • 〔二〕非预算控制
报告法是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地 阐述计划的进展情况,存在的问题及原因,已经采取了哪些措 施,收到什么效果,预计可能出现的问题等情况的一种控制方 法。
— 11 —
第十一章 控制 • 控制活动概述
四、控制的手段 • 〔二〕非预算控制
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第十一章 控制 • 管理控制过程
三、纠正偏差
〔三〕选择恰当的纠偏措施 1.使纠偏方案双重优化; 2.充分考虑原先方案实施的影响; 3.注意消除人们对纠偏措施的疑虑 。
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第三节
有效控制
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第十一章 控制 • 有效控制
一、有效控制的原那么
(二)适度控制:防止
控制过多或控制不足;处理好 全面控制与重点控制的关系; 使花费一定费用的控制得到足 够的控制收益。
3.组织的活动:必须建立员工的
工作标准、各部门和员工在各个
时期的阶段成果标准,以便对他
们的活动进行控制。
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第十一章 控制 • 管理控制过程
一、确立标准 • 〔二〕选择控制重点

第11章 生产计划与控制

第11章 生产计划与控制

500
实际日产量累计
400 300
T
n
200 100
实际日产量 计划日产量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
日期
T——工期延迟
n——产量亏欠(或超额)
图11-6 生产进度坐标图
机械工业出版社
生产计划与控制
11.3 生产进度控制
(2)图表控制法

条形图控制法
各制造阶段的期限 产品名称
日 月 项目 车 间 投 入 产 出 投 入 产 出
第十一章 生产作业控制
本章要点:

生产作业控制的内容和基本程序 生产调度的工具 生产进度控制方法 在制品控制内容 生产作业核算指标的计算方法 MES功能结构 离散制造业与流程行业MES特点
生产计划与控制
机械工业出版社
第十一章 生产作业控制
本章内容:
11.1 生产作业控制概述
生产计划与控制
11.3 生产进度控制
累计件数 (计划) 200 累计件数 (计划与实际)
100
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
1 2
3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 检查点
(a)计划交货期控制图
(b)任务完成情况检查图
图11-5 平衡线法
机械工业出版社
生产计划与控制
11.3 生产进度控制
(5)生产预计分析

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产预计分析是指在规定的计划期结束前,根据进度统计资料所反映 的计划完成进度和生产计划趋势,对本期计划指标可能完成的程度作 一种预测,再根据预测结果,采用其它的调度措施,适时作出增加或 减少投料的决策.生产预计分析一般采用差额推算法和相关推算法。 (1)差额推算法。差额推算法常用于对产量、产值等级对指标的预 测。应用差额推算法,首先要计算出实际完成产量的差额,然后根据 生产条件分析趋势,从而推算出计划期末可能达到的数量和计划完成 程度。 (2)相关推算法。当以产量指标进行生产预计分析的时候,如果两 个指标之间存在着因果关系或相互依存的关系,可运用相关分析,求 出一元回归方程,从一个已知数据指标推算出另一个指标的数值,这 种方法称为相关推算法。

应试精华第11章第3讲高级会计师-应试精华网校讲义

应试精华第11章第3讲高级会计师-应试精华网校讲义

第十一章内部会计控制第三讲(五)对外投资控制1.岗位分工控制(1)建立对外投资业务的岗位责任制。

(2)对外投资业务的不相容岗位:对外投资预算的编制与审批;对外投资项目的分析论证与评估;对外投资的决策与执行;对外投资处置的审批与执行;对外投资业务的执行与相关会计记录。

单位办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德,掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。

单位对办理对外投资业务的人员,可以根据具体情况定期进行岗位轮换。

2.授权批准控制(1)明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。

(2)严禁未经授权的部门或人员办理对外投资业务。

(3)制定对外投资业务流程,明确投资决策、资产投出、投资持有、对外投资处置等环节的内部控制要求,如实记录各环节业务开展情况。

单位应当建立对外投资责任追究制度,对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员,应当追究相应的责任。

3.对外投资决策控制(1)加强对外投资预算的管理,保证对外投资预算符合国家产业政策、单位发展战略要求和社会需要。

(2)编制对外投资建议书,并组织分析论证以及对被投资单位的资信调查、实地考察等,在此基础上决定是否立项。

单位应当编制对外投资建议书,由相关部门或人员对投资建议项目进行分析与论证,并对被投资单位资信情况进行调查或实地考察。

对外投资项目如有其他投资者的,应根据情况对其他投资者的资信情况进行了解或调查。

(3)对己立项的对外投资项目进行评估,比较选择投资方案,提出对外投资建议。

单位应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对投资项目进行可行性研究,重点对投资项目的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等作出评价。

(4)对重大投资项目进行可行性研究。

财会部门对投资项目所需资金、预期现金流量、投资收益以及投资的安全性等进行测算和分析。

单位应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行独立评估,形成评估报告。

第11章控制循环锅炉(直流锅炉!!!)

第11章控制循环锅炉(直流锅炉!!!)

第十一章控制流动锅炉————直流锅炉
1.控制循环锅炉:工作在亚临界或超临界(压力)状态下;
2.低循环倍率锅炉:K ~ 1.5
特点:(优点):取消汽包;循环泵功率小;传热好
(缺点):汽水分离效率低;水位及汽温调节困难
【3】直流锅炉
○1没有汽包,由许多并联管子、联箱连接而成;(对水质要求很高)
○2工质流动的流动有水泵压头推动(强制流动);
○3直流锅炉的循环倍率K=1;
○4原理:右图
○5直流锅炉的工作特点:
1)加热、蒸发、过热没有固定界限;
2)热惰性小,调节更灵敏;
3)不能连续排污(无汽包);
4)会流动不稳定、脉动;
5)膜态沸腾(第一类沸腾传热恶化);
6)要求较高的给水压头;
7)启动时,管内要有足够的水量,以保护受热面;
8)不构成循环,无汽水分离问题。

○6直流锅炉的优缺点:
优点:1)适用于各种压力;
2)节省钢材;
3)无汽包,制造、安装和运输方便;
4)受热面可自由布置;
5)起停速度快。

缺点:
1)给水品质要求高;
2)给水功率消耗大;
3)对自动调节系统要求高。

○7没有汽包但有汽水分离器————亚临界锅炉;
没有汽包也没有汽水分离器———超临界锅炉;
○8直流锅炉的流动特性
1)两相流体的水动力不稳定性(提高工作压力; 减小欠焓; 增加加热区段阻力; 加装呼吸联箱) ;
2)并联管圈的流体脉动现象(提高质量流速; 增大加热段与蒸发段的阻力比值; 提高工作压力);
3) 热偏差( 节流圈; 中间联箱或混合器; 合理组织燃烧工况);。

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控制工作的类型
资源输入
计划执行
结果输出
预先 控制
同步 控制
反馈 控制
控制过程产生抵制的原因
• 标准太严 • 测定不准确 • 厌恶纠正措施 • 管理者施控的态度
案例分析
案例2 案例
汉诺公司的成功之道
1、主要控制方法 、 财务控制(预算、成本):预算审批、内部报告管理、 ):预算审批 财务控制(预算、成本):预算审批、内部报告管理、 协调会 2、每月召开经理协调会……调剂内部资源 、每月召开经理协调会 调剂内部资源 内部审计 3、B 、 4、控制与管理的关系 、 控制是管理的职能之一;控制能够及时发现并解决问题, 控制是管理的职能之一;控制能够及时发现并解决问题, 提高管理效率…… 提高管理效率
案例3 甲级烟车间的“点检制” 案例 甲级烟车间的“点检制”
1、频繁更换管理人员的优缺点 、 优点:带来新的管理方法, 优点:带来新的管理方法,寻找转机 缺点:管理方法凑效不是短期能够体现的, 缺点:管理方法凑效不是短期能够体现的,过于频繁可能导 致管理人员无法系统开展管理工作, 致管理人员无法系统开展管理工作,员工无所适从 2、可借鉴之处 、 权责明确、动态管理、标准化、 权责明确、动态管理、标准化、科学化 3、综合治理是基础,点检制是深化。 、综合治理是基础,点检制是深化。
第十一章 控制
一、控制的特点
由管理人员对组织市级运行是否符合预定的目标进行 测定, 测定,并采取措施确保组织目标实现的过程 作用:检验作用、调整作用 作用:检验作用、 特点:整体性、动态性、人是主体、 特点:整体性、动态性、人是主体、提高员工能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、控制的基本过程
(一)确立标准 (二)衡量绩效 (三)纠正偏差
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