工程项目管理培训PPT资料

合集下载

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理知识
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P17
No Image
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段(phases),以便提高管 理控制,并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求:
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
No Image
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
复杂的结构,比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺
的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技术专家依然保留在职能部 门,有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持:更好的协调;集思广益, 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平(项目信息)与穿 越组织的垂直(技术信息)沟通]

工程项目管理培训课件PPT课件

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光

项目管理培训课件完整版PPT

项目管理培训课件完整版PPT

项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析: 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别: 识别项目中可能出现的所有潜在风险,并进行分类和评估。
2. 风险应对计划: 为每个风险制定相应的应对措施和计划,确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析: 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案:
02
1. 明确需求: 在项目开始阶段,与利益相关者充分沟通,明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案:
1. 明确目标与职责: 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通: 建立良好的沟通机制,促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训: 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果,需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通: 建立良好的沟通机制,确保信息畅通,减少误解和延误。
3. 风险管理: 提前识别潜在风险并制定应对措施,以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损,需要采取有效措施进行控制。

项目管理培训课件(完整版).ppt

项目管理培训课件(完整版).ppt
unique product, services, or results 渐进明细(逐步完善) progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元:项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目?
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
























山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院

施供

工货

单单

位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组










山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院










山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

工程项目质量管理培训PPT课件

工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
17
(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
P6
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
质量(Quality, Objective,
requirements)
范围
P10
成本(Cost, Budget)
1.7什么是成功的项目?
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求:
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

工程项目管理基础知识PPT课件

工程项目管理基础知识PPT课件
见下图。
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度,在预算内完成,满足其他资源约
(项目完成时) 束
对客户的影响 (短期)
满足功能要求,满足技术说明与标准,实现 了消费者的需要,解决了消费者的问题,消 费者正在用产品,消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润,提高
(中期)
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 (1)工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果,工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 (立法、审批、 指导、监督)
金融机构 (融通资金)
公用设施 (服务)
社会公众 (环境、文化)
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 (建筑及安装)
工程项目
供应商 (原材料与
设备)
内部各部门 (专家、资料、
经验)
工程项目的主要参与方
生产运营部门 (经营、维护)
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
(2)工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 (3)工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常,工程项目生命周期可划分为五个阶段:工程项目 策划阶段,工程项目设计及招投标阶段,工程项目施工阶 段,工程项目竣工验收阶段,工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 (1)硬约束:成本、进度、质量 软约束:利益相关者满意度等 (2)Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架,

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法,避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通,增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等,提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段,需要明确项目的采购需求和目标,包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求,以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具,可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ,确保干系人了解项目进展情况

绩效报告
定期收集项目绩效数据,编写绩效 报告,向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式,如幻灯片、 报表、图表等,使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议,理解对方的意图和需求。
制定培训计划: 根据项 目需求和团队成员技能水 平,制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求,明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划,包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。

工程项目全过程管理与控制培训ppt

工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。

项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文

项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

室外电气工程:架空线路、变电所、柜、线、缆、灯、管等。 变配电工程:变压器、高压开关柜、成套配电柜、控制柜、裸母

线、母线槽、电缆等。
供电干线:母线槽、桥架、线槽、导管、电线、电缆等。 电气动力工程:动力柜、控制柜、电动机、电加热器等。 电气照明工程:配电箱、线槽、线管、灯具、开关、插座、风扇
7、办公自动化系统
8、建筑智能化系统集成 9、住宅(小区)智能系统
1、通信网络系统CNS:电话通信、卫星通信、无
线信号覆盖、卫星电视、有线电视、电视会议、背 景音响及广播等系统,使建筑物内语音、数据、图 像、视频可靠地传输。
2、信息网络系统INS:包括计算机网络设备(交换
机、路由器、防火墙、网管、文件服务器等)、应 用软件、管理软件及网络安全等。
2、空调系统组成:
a、空气处理设备:是对空气进行加热或冷却,加
湿或除湿、空气净化处理等功能的设备。
b、空调冷源及热源:常用热源一般包括热水、
蒸汽锅炉、电锅炉、热泵机组、电加热器串联等。 c、空调冷热源的附属设备:包括冷却塔、水泵、 换热装置、蓄热蓄冷装置、软化水装置、集分水器 、净化装置、过滤装置、定压稳压装置等。 d、空调风系统:由风机、风管系统组成。风机包 括送风、回风、排风风机,常用的风机有离心式和 轴流式。
一〉建筑管道工程安装:
建筑管道划分:
(1)按输送介质(用途)划分可分为:给水
、排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管 道包括生产、生活、消防等供水管道;排水管 道包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道 ,生产、生活污水及废水管道;采暖管道;热 水管道。
(2)按安装部位划分可分为:室内管道工程
(6)勘察设计和地质勘探工作:工程测设、出施
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作:指上述以外的各种工程 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装:
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装(特种行业) 六〉消防工程安装(专项工程)

等。
备用电源和不间断电源:发电机、UPS等。 防雷及接地工程:接闪器、引下线、接地装置、避雷装置、等电

位连接等。
三〉通风与空调工程安装:
1、通风系统分类:
空气流动动力不同分:自然通风和机械通风。 机械通风:局部通风和全面通风。 功能和性质:一般(换气)通风、工业通风、
事故通风、消防通风、人防通风等。
e、空调水系统:由冷冻水、冷凝水、冷却水
系统的管道,软连接,各类阀部件(阀门、电动 阀门、安全阀、过滤器、补偿器等),仪器仪表 等组成。 f、控制、调节装置:包括压力传感器、温度传 感器、温湿度传感器、空气质量传感器、流量 传感器,执行器等。
四〉建筑智能化工程安装:
1、通信网络系统 2、信息网络系统 3、综合布线系统 4、火灾自动报警及消防联动系统 5、安全防范系统 6、建筑设备监控系统
由火灾探测器、 输入模块、 报警控制器、 联动控制器和控制模块等组成。 主要功能:火灾参数的检测,火灾信息的处理与
自动报警,消防设备联动与协调控制,消防系统 的计算机管理等。
5、安全防范系统SAS:
1.门禁系统(出入口管理系统):对讲门、电控锁 2、入侵报警系统(周界防越报酱系统):1.探测器有门
胡祥书
深圳市中易天电子科技有限公司
高级工程师、一级设计师
建筑工程:
指通过对各类房屋建筑及其 附属设施的建造和与其配套的线 路、管道、设备的安装活动所形 成的工程实体。
完整的工程建设包括哪些内容?
(1)建筑工程:
指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、
住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水 排水、通风、电器照明等工程; 铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程; 电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程; 各种水利工程和其他特殊工程等。
和室外管道工程。室内给水系统、室内排水系 统、室内热水系统、卫生器具安装、室内采暖 系统:室外包括给水、排水、供热管网,建筑 中水系统及游泳池系统。 (3)按材质划分可分为:塑料管、金属管、 复合管、水泥管等。 (4)按建筑物层数或高度划分可分为:多层 、低层、高层、超高层等。
二〉建筑电气工程安装:
(3)装饰装修工程:粗装修、精装修。
(4)安装工程:指各种需要安装的机械设备、电器
设备的安;附属设施、管线的安装;敷设工程(包括绝 缘、绝热、防腐、保温工作等)
(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、
实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、 工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。

、自动闸机、控制器、收费机、车位显示。 6.车牌识别及车位引导查询系统:识别摄像机、软件、引导 屏、定位器、查询机等。
6、建筑设备监控系统BAS:主要由中央工作 站计算机、外围设备、现场控制器、输入和输出设备 、相应的系统软件和应用软件组成。 中央监控设备:由计算机和外围设备(UPS、打印机、 主控台、模拟显示屏)等组成。 现场控制器(DDC、PLC):检测与控制。接口有模拟量 、数字量的输入/输出接口( AO、AI、 DO、DI)。 输入设备:(1)电量传感器有电量变送器有电压、电流
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
3.视频监控系统:模拟监控、数字监控。 4.巡更系统:离线式、在线式(利用报警、门禁线路)。 5.停车场自动管理系统:自动感应器、读卡器、出票机
3、综合布线系统PDS:
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络(光
缆、铜缆、无线网),使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS:
相关文档
最新文档