餐饮部前厅管理制度PPT幻灯片
合集下载
前厅部工作总结PPT
进一步完善服务流程,关注客户需求,提供更加 贴心、周到的服务。
强化团队建设
加强团队凝聚力,培养员工的归属感和责任感, 打造高效、和谐的前厅部团队。
对公司未来发展的期望与建议
加强品牌建设
提升酒店品牌形象,扩大品牌知名度,增强客户对酒店的信任度 和忠诚度。
创新服务模式
不断探索新的服务模式,满足客户日益多样化的需求,提升酒店 核心竞争力。
培训效果评估
通过考试、实操演练等方式对员 工培训效果进行评估,确保培训 质量。同时,鼓励员工参加行业 内的交流和培训活动,拓宽视野
,提高综合素质。
03
前厅部业绩分析
营业收入及利润完成情况
营业收入稳步增长
通过提供优质的服务和产品,前厅部在过去一年中实现了营业收 入的稳步增长,达到了预期的业绩目标。
显著提升。
员工服务技能提升途径和成果
01
02
03
04
定期培训
组织前厅部员工参加礼仪、沟 赛
举办员工业务技能竞赛,激发 员工学习热情,选拔优秀人才
。
经验分享
鼓励员工分享工作经验和服务 心得,促进团队共同成长。
成果展示
员工服务技能得到显著提升, 宾客表扬和感谢信数量增加, 员工获得更多职业成就感。
竞争压力来源
同类型酒店数量增加,网络预订 平台兴起使得价格透明度提高。
对策制定
提升服务质量,加强个性化服务 ;加大市场营销力度,提高品牌 知名度。
客户需求变化趋势预测及应对方案
客户需求变化
更加注重体验感和个性化服务,对高 科技服务接受度提高。
应对方案
引入智能化服务系统,提升客户体验 ;提供定制化服务,满足个性化需求 。
通过以上措施,前厅部团队凝聚力得到了显著提升,员工之间 的合作更加默契,工作效率和质量也得到了相应提高。
强化团队建设
加强团队凝聚力,培养员工的归属感和责任感, 打造高效、和谐的前厅部团队。
对公司未来发展的期望与建议
加强品牌建设
提升酒店品牌形象,扩大品牌知名度,增强客户对酒店的信任度 和忠诚度。
创新服务模式
不断探索新的服务模式,满足客户日益多样化的需求,提升酒店 核心竞争力。
培训效果评估
通过考试、实操演练等方式对员 工培训效果进行评估,确保培训 质量。同时,鼓励员工参加行业 内的交流和培训活动,拓宽视野
,提高综合素质。
03
前厅部业绩分析
营业收入及利润完成情况
营业收入稳步增长
通过提供优质的服务和产品,前厅部在过去一年中实现了营业收 入的稳步增长,达到了预期的业绩目标。
显著提升。
员工服务技能提升途径和成果
01
02
03
04
定期培训
组织前厅部员工参加礼仪、沟 赛
举办员工业务技能竞赛,激发 员工学习热情,选拔优秀人才
。
经验分享
鼓励员工分享工作经验和服务 心得,促进团队共同成长。
成果展示
员工服务技能得到显著提升, 宾客表扬和感谢信数量增加, 员工获得更多职业成就感。
竞争压力来源
同类型酒店数量增加,网络预订 平台兴起使得价格透明度提高。
对策制定
提升服务质量,加强个性化服务 ;加大市场营销力度,提高品牌 知名度。
客户需求变化趋势预测及应对方案
客户需求变化
更加注重体验感和个性化服务,对高 科技服务接受度提高。
应对方案
引入智能化服务系统,提升客户体验 ;提供定制化服务,满足个性化需求 。
通过以上措施,前厅部团队凝聚力得到了显著提升,员工之间 的合作更加默契,工作效率和质量也得到了相应提高。
《餐饮部流程图》课件
烹饪
根据菜谱要求,使用合适的烹饪方法制 作菜品。
菜品制作标准
原料标准
明确每种菜品的原料种类、数量及品质要求 。
烹饪时间与温度
规定每种菜品所需的烹饪时间和温度,确保 菜品口感和营养价值。
调料使用
规定调料的种类、用量和使用时机,保持菜 品原汁原味。
装盘技巧
培训员工如何进行装盘,提高菜品的美观度 。
菜品质量检查与评估
成本趋势
分析成本的变动趋势,预 测未来的成本情况。
餐饮利润的预测与管理
利润预测
通过历史数据和趋势分析,预测未来的 利润情况。
利润质量
评估利润的稳定性、可靠性等质量指 标。
利润结构
分析利润的构成,如主营业务利润、 其他业务利润等。
利润管理
制定利润管理策略,提高盈利能力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
有效期管理
对有有效期的食材进行管理,确保先 入先出,避免过期。
异常处理
对库存中出现的问题进行处理,如过 期、损坏等,及时进行处理和调整。
食材的保鲜与储存
温度控制
湿度控制
根据不同食材的特点,控制好温度,如冷 藏、冷冻等。
对于需要湿度控制的食材,应保持适当的 湿度,如蔬菜、水果等。
避光储存
避免阳光直射,防止食材变色、变质。
节约成本
通过减少浪费、优化采购和存储方式来降低 成本。
精细化管理
对食材的精细化管理,包括食材的分类、储 存、加工等环节。
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保每道菜品的质 量和成本可控。
数据分析
通过数据分析找出成本控制的瓶颈,并采取 相应的措施。
(ppt版)餐饮经营与管理课件
1、开展不平衡 2、竞争无序 3、人才匮乏 4、经营雷同 5、餐饮生产缺乏标准化、产业化 6、行业(hángyè)利润水平不高
第十三页,共三十八页。
1.2 餐厅和餐饮(cān yǐn)产品
1.2.1 餐厅
1、餐厅的定义: 餐厅是通过提供菜品、酒水和效劳来满足客人饮食以及精神和心
理需要的经营性场所。英语中用restaurant表示,人们习惯称之为饭 店、酒店、餐馆、酒楼、酒家(jiǔjiā)、菜馆、食街、快餐店、小吃店、 餐饮公司等。
餐饮经营 与管 (jīngyíng) 理
第一页,共三十八页。
问题(wèntí)1:大家喜欢吃么?
问题2:大家吃过的印象最深刻(shēnkè)
的是什么?
问题3:民以 为天?
第二页,共三十八页。
1、饭店(fàndiàn)餐饮概述
1.1 餐饮业的发展概况
1.1.1 中国餐饮业的开展概况
◆距今50万年前的北京人已开始(kāishǐ)用火烧熟食物,烹饪由此发端。大约在六七千年前的河 姆渡人已经大面积种植水稻并饲养牲畜,食物的生产改善了人们的物质生活,并为餐饮业的形 成奠定了物质根底。
第二十五页,共三十八页。
比利时地狱(dìyù)餐厅
第二十六页,共三十八页。
第二十七页,共三十八页。
江南(Jiāngnán)赋主题餐厅
第二十八页,共三十八页。
1.2.3 餐饮(cān yǐn)产品
1、餐饮产品的定义:由菜品、酒水(jiǔ shuǐ)、环境、效劳及饮食文化等构成
的综合性产品。
2、餐饮产品的特征: 〔1〕日常(rìcháng)消费性 〔2〕地域性 〔3〕文化性 〔4〕可组合性
〔4〕以著名人物为主题
第十八页,共三十八页。
第十三页,共三十八页。
1.2 餐厅和餐饮(cān yǐn)产品
1.2.1 餐厅
1、餐厅的定义: 餐厅是通过提供菜品、酒水和效劳来满足客人饮食以及精神和心
理需要的经营性场所。英语中用restaurant表示,人们习惯称之为饭 店、酒店、餐馆、酒楼、酒家(jiǔjiā)、菜馆、食街、快餐店、小吃店、 餐饮公司等。
餐饮经营 与管 (jīngyíng) 理
第一页,共三十八页。
问题(wèntí)1:大家喜欢吃么?
问题2:大家吃过的印象最深刻(shēnkè)
的是什么?
问题3:民以 为天?
第二页,共三十八页。
1、饭店(fàndiàn)餐饮概述
1.1 餐饮业的发展概况
1.1.1 中国餐饮业的开展概况
◆距今50万年前的北京人已开始(kāishǐ)用火烧熟食物,烹饪由此发端。大约在六七千年前的河 姆渡人已经大面积种植水稻并饲养牲畜,食物的生产改善了人们的物质生活,并为餐饮业的形 成奠定了物质根底。
第二十五页,共三十八页。
比利时地狱(dìyù)餐厅
第二十六页,共三十八页。
第二十七页,共三十八页。
江南(Jiāngnán)赋主题餐厅
第二十八页,共三十八页。
1.2.3 餐饮(cān yǐn)产品
1、餐饮产品的定义:由菜品、酒水(jiǔ shuǐ)、环境、效劳及饮食文化等构成
的综合性产品。
2、餐饮产品的特征: 〔1〕日常(rìcháng)消费性 〔2〕地域性 〔3〕文化性 〔4〕可组合性
〔4〕以著名人物为主题
第十八页,共三十八页。
前厅部机构设置及岗位职能 ppt课件
5、协作互助原则
案例导入:协力解决宾客投诉
小结:
饭店应注重强化部门之间的横向联系的协作意愿。这是一例较好的协 作案例,餐饮部与财务部的餐饮中心和信用结算中心均体现了积极主 动的服务意识和合作精神。信用结算中心在得知宾客提供的资料与记 录不符时,严格执行专人签章有效制度是正确的,餐饮部积极配合, 向宾客做好解释,并采取了宾客能够够接受的较灵活的措施缓解一时 矛盾,并在发生投诉后,两部门没有互相推诿额,而是主动开展工作, 协力处理好宾客的善后事宜,是宾客满意而归。还提出了改进措施, 努力使今后的服务工作做的更好。
前厅部机构设置及岗位职能
大型饭店
饭店主管经理
ห้องสมุดไป่ตู้大堂副理
前厅部经理
秘书
预定主管 接待主管 问询主管 礼宾主管 总机主管 商务中心主管 收银主管 预定领班 接待领班 问询领班 礼宾领班 总机领班 商务中心领班 收银领班
预定员 接待员 问询员 行李 迎宾 话务员
文员
收银员
二、前厅部的组织机构设置形式
中型饭店
❖ 商务中心
Business Center
前厅部机构设置及岗位职能
人员配备:预定主管、领班、预订员
❖ 熟悉掌握饭店的房价政策和预订业务; ❖ 接受、确认、调整来自各个渠道的客房预订; ❖ 加强与接待处的沟通,及时向各部门及前厅部经理提供客房预订数据; ❖ 负责与有关公司、旅行社等客源单位建立良好的业务关系; ❖ 参与客情预测、对外订房业务的谈判及合同签订; ❖ 制订预定报表、全年客房预定计划; ❖ 完善和加强预定记录和客史档案;
前厅部机构设置及岗位职能
一. 前厅部的组织机构设置原则(适用于饭店各部 门)
二. 前厅部的组织机构设置形式 三. 前厅部的组织机构设置的主要职能 四. 前厅部各管理岗位职责 五. 前厅部对客服务流程及任务
前厅部概述.ppt
停靠,确保饭店门厅入口处的道路畅通和安全。 (7)回答宾客问题,并为宾客指引方向。 (8)传递饭店有关通知单。 (9)负责宾客的其他委托办理事项。
浙江育英职业技术学院
(五)电话总机 电话总机的主要职责有: (1)转接电话。 (2)提供叫醒服务。 (3)回答电话问讯、电话找人,受理电话留言。 (4)办理长途电话事项。 (5)提供“请勿打扰”电话服务。 (6)受理电话投诉。 (7)传递或消除紧急通知或说明。 (8)播放背景音乐,保守通信机密。
浙江育英职业技术学院
(二)问讯处 其主要职责有: (1)掌握住客动态及信息资料,解答宾客问讯。 (2)处理宾客邮件、留言。 (3)接待访客。 (4)分发和保管客房钥匙。 (5)积极参与饭店各项促销活动。 (6)协调对客服务。
浙江育英职业技术学院
(三)收银处
收银处主要业务包括:
(1)受理入住饭店宾客的预付担保手续。 (2)提供宾客消费构成的信息资料,建立数据库。 (3)提供外币兑换业务。 (4)管理入住宾客的账卡。 (5)密切与饭店各营业点收款员的联系,催收、核实账单,
制的客观要求。 2.系统化运作特点。 饭店管理层级制具体表现在部门组织机构模
式上,管理学称之为直线一职能制。其运 作特点是:统一指挥,垂直领导,层级管 理,逐级负责。
浙江育英职业技术学院
饭店管理层级制示意图:
浙江育英职业技术学院
直线--职能制组织机构示意图:
浙江育英职业技术学院
一般来说。我国将饭店按规模划分为大型、中型、小型 等三大类,其中客房数分别为500间以上、200-500间、 200间以下。根据饭店规模大小的不同,前厅部的组织机 构设置也有很大区别,主要表现在以下三个方面。
第一,大型饭店前厅部管理层次多,包括经理级、主管 级、领班级、员工级四个层次。小型饭店层次少,只有经 理级、督导级(主管或领班)、员工级三个层次。
浙江育英职业技术学院
(五)电话总机 电话总机的主要职责有: (1)转接电话。 (2)提供叫醒服务。 (3)回答电话问讯、电话找人,受理电话留言。 (4)办理长途电话事项。 (5)提供“请勿打扰”电话服务。 (6)受理电话投诉。 (7)传递或消除紧急通知或说明。 (8)播放背景音乐,保守通信机密。
浙江育英职业技术学院
(二)问讯处 其主要职责有: (1)掌握住客动态及信息资料,解答宾客问讯。 (2)处理宾客邮件、留言。 (3)接待访客。 (4)分发和保管客房钥匙。 (5)积极参与饭店各项促销活动。 (6)协调对客服务。
浙江育英职业技术学院
(三)收银处
收银处主要业务包括:
(1)受理入住饭店宾客的预付担保手续。 (2)提供宾客消费构成的信息资料,建立数据库。 (3)提供外币兑换业务。 (4)管理入住宾客的账卡。 (5)密切与饭店各营业点收款员的联系,催收、核实账单,
制的客观要求。 2.系统化运作特点。 饭店管理层级制具体表现在部门组织机构模
式上,管理学称之为直线一职能制。其运 作特点是:统一指挥,垂直领导,层级管 理,逐级负责。
浙江育英职业技术学院
饭店管理层级制示意图:
浙江育英职业技术学院
直线--职能制组织机构示意图:
浙江育英职业技术学院
一般来说。我国将饭店按规模划分为大型、中型、小型 等三大类,其中客房数分别为500间以上、200-500间、 200间以下。根据饭店规模大小的不同,前厅部的组织机 构设置也有很大区别,主要表现在以下三个方面。
第一,大型饭店前厅部管理层次多,包括经理级、主管 级、领班级、员工级四个层次。小型饭店层次少,只有经 理级、督导级(主管或领班)、员工级三个层次。
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT(共50张)
单纯
美感
独特
深刻
第二部分 餐饮店的管理
一、什么是管理?
管人
理事
1)知人善用 2)身先士卒,并号召大 家Follow Me 3)激励人 4)训练人、使用人、评 判人
理,就是是梳理,就是总 结经验,总结教训 理,首要确定目标 理,其次确定组织架构 理,其三确定岗位职责 理,其四确定制度
Title
▪管人的目 的是什么? ▪是为了把 事情做好。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
现代培训过程
一只苍蝇引起的索赔案
• 一天,有7位客人来到餐厅就餐,点了菜后他们边吃边谈, 在用餐途中,顾客点了一份三鲜锅巴。上菜后大约七、八分 钟后,客人才开始食用;其中一位客人刚吃了一口,就面带 怒气地服务员说"这三鲜锅巴面怎么这个味,说难听些就象 一盘粥,锅巴也没有锅巴的味道;这是不是别人不要的菜, 再上给我们的?你知道吗?我请的可都是贵宾。"服务员连 忙解释说:"先生,我们点的菜都是现点现做,一般的三鲜 锅巴是火候菜,上菜后要即时吃,时间久了,口感就会受到 影响;要不我通知厨房再做一份,好吗? "客人说"不用了,
1、菜点是基础
2、服务是保障 难以标准化 培训
知识
态度 技能
培训的 内容
饭店组织管理ppt课件
(四)饭店工作制度 1、会议制度 2、决策和计划工作制度 3、饭店考评制度 4、质量监督制度
五、制度的实施
(一)制度实施的组织保证 1、法制和制度教育 2、营造优秀的企业文化 3、实行严格公正的考核和奖惩 (二)制度实施的主观条件 1、员工的管理素质 2、员工素质的塑造
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
具有以下性质: 1、目的性 2、规范性3、同一性 4、强制公平性5、灵活性6、发展性
(二)饭店制度的意义 1、是正式组织的标志 2、统一正式组织意义 3、是规范的保证 4、是自我约束的依据
三、饭店制度的类型 第一类,有关所有制和产权关系的制度 第二类,有关体制和组织结构的制度 第三类,饭店内部的基本制度 第四类,部门制度 第五类,专业制度 第六类,饭店行政工作制度饭店管理实务饭店组织源自理第一节 饭店的基本组织结构
一、饭店营业部门 1.前厅部
前厅部的主要机构有:预订处、接待处、问讯处、行李处、电话总机、 收银处等
2.客房部
客房服务中心、楼层服务组、公共区域服务组,、棉织品组、洗涤组
3.餐饮部
厨房、餐厅、酒吧、管事部等
4.康乐部 5.商品部
二、饭店职能部门
1、人力资源部 2、保安部 3、销售部 4、财务部 5、工程部
四、饭店制度体系
(一)基本制度 1、饭店管理体系 2、员工手册 3、经济责任制 4、岗位责任制 5、服务规程 (二)部门制度 1、业务运行责任制 2、设备管理制度 3、服务质量管理制度 4、部门纪律 5、物品管理制度 6、劳动考核制度 7、财务制度
(三)专业管理制度 1、行政性质度 2、安全保卫制度 3、人事制度 4、财务制度
布置作业——考察一家饭店,并画出饭店 的组织结构图 ,下次课讨论
五、制度的实施
(一)制度实施的组织保证 1、法制和制度教育 2、营造优秀的企业文化 3、实行严格公正的考核和奖惩 (二)制度实施的主观条件 1、员工的管理素质 2、员工素质的塑造
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
具有以下性质: 1、目的性 2、规范性3、同一性 4、强制公平性5、灵活性6、发展性
(二)饭店制度的意义 1、是正式组织的标志 2、统一正式组织意义 3、是规范的保证 4、是自我约束的依据
三、饭店制度的类型 第一类,有关所有制和产权关系的制度 第二类,有关体制和组织结构的制度 第三类,饭店内部的基本制度 第四类,部门制度 第五类,专业制度 第六类,饭店行政工作制度饭店管理实务饭店组织源自理第一节 饭店的基本组织结构
一、饭店营业部门 1.前厅部
前厅部的主要机构有:预订处、接待处、问讯处、行李处、电话总机、 收银处等
2.客房部
客房服务中心、楼层服务组、公共区域服务组,、棉织品组、洗涤组
3.餐饮部
厨房、餐厅、酒吧、管事部等
4.康乐部 5.商品部
二、饭店职能部门
1、人力资源部 2、保安部 3、销售部 4、财务部 5、工程部
四、饭店制度体系
(一)基本制度 1、饭店管理体系 2、员工手册 3、经济责任制 4、岗位责任制 5、服务规程 (二)部门制度 1、业务运行责任制 2、设备管理制度 3、服务质量管理制度 4、部门纪律 5、物品管理制度 6、劳动考核制度 7、财务制度
(三)专业管理制度 1、行政性质度 2、安全保卫制度 3、人事制度 4、财务制度
布置作业——考察一家饭店,并画出饭店 的组织结构图 ,下次课讨论
第6章 饭店三大业务管理 《现代饭店管理基础》PPT课件
6.2 饭店客房基本业务管理
客房部又称房务部、管家部,是在房务总监直接领导下,管理饭店有 关客房事务,向客人提供住宿服务的部门。
6.2.1 客房部工作任务
客房是饭店最基本的物质基础,是宾客在饭店时的主要活动场所,其 服务活动也是饭店服务活动的主体。饭店服务功能的增加都是在满足 宾客住宿需要这一最根本、最重要功能基础上的延伸。
3)提供各项前厅服务
前厅部作为对客服务的集中点,要担负着迎送客人、提供行李服务、接受问询及投诉、 处理邮件及留言、收发客房钥匙、电话总机、委托代办等直接为宾客服务工作。
4)处理客人账目
饭店为登记入住的宾客提供一次性结账服务。客人入住饭店,前厅部负责客账 管理工作,记录和监控客人与饭店间的财务关系,以保证饭店应有的经济利益。 其工作内容包括客账建立、客账记录、客账结算、收款或转账等。
经理办公室 客房楼层服务组 公共区域服务组 布件房
客房服务中心
洗衣房
6.2.3 饭店客房基本业务管理
客房部基本业务管理内容包括客房清洁卫生管理、客房服务管理、客 房设备用品管理、客房安全管理等。
1)客房清洁卫生管理
(1)客房清洁保养管理
客房卫生工作计划管理
客房日常清洁保养工作管理
制定清洁整理客房标准及程序
1)客房部组织结构
客房部的组织结构的设计也是依据饭店规模、档次、业务范 围、经营管理方式、服务模式的不同而有所区别。国内小型 饭店因设备设施较少,客房部组织机构可简单设置,大中型 饭店客房部的规模较大,岗位设置则应考虑职责分明,岗位 齐全。一般大中型饭店客房部组织结构也是按五级制进行设 置。
2)客房部各组织工作职能
(7)商务中心(business center)
负责为客人提供各种商务所需的服务,如打字、翻译、复印、传真、长途 电话及其他商务服务。还可为客人提供秘书性质的服务。
前厅部概述PPT课件
其主要职能包括:
1.受理并确认各种方式的订房,处理订房的更改、 取消。
2.密切联系总台接待处,及时向前厅部经理提供最 新订房状况。
3.负责与有关公司、旅行社等提供客源的单位建立 业务关系并尽力推销客房,了解委托单位的接待 要求。
4.及时向上级提供贵宾抵店信 息。
5.参与前厅部对外订房业务谈 判及签订合同。
前厅部是酒店的“神经中枢”,是联 系宾客的“桥梁和纽带”,是酒店经营管 理的“橱窗”。 前厅部是酒店对客服务的 “前台”,既是酒店的接待部门,又是销 售部门。无论从空间位置和功能位置来说, 前厅部都是酒店不可缺少的重要部门。本 章将对前厅部的地位、任务、业务特点、 管理要求,前厅部组织机构,前厅部管理 者的岗位职责与素质要求等进行研究探讨, 从而对前厅部概况有全方位的清晰的认识。
(七)商务中心(Business Center)
商务中心通常由主管、领班和 文员构成。其主要职能包括:
1.提供文字处理、文件整理、装订、 复印服务,长途电话、传真及国际快 运服务。
2.提供秘书、翻译服务。
3.提供手机电池充电服务。
4.提供会客洽谈服务(配有专门的 洽谈室)。
5.提供Internet商务服务。
(三)预订处主管的岗位职责
预订处主管直接对前厅部经理负责,直接下属 为客房预订处领班。
预订处主管的岗位职责:
1.落实和执行前厅部经理的指令,全面负责预订 处的工作。
2.向前厅部经理提供准确的预订客情信息。
3.制定客房预订处规章及服务工作程序,健全岗 位职责。
4.制定员工业务培训计划,负责下属员工业务技 能培训。
成。其主要职能包括: 1.负责办理离店宾客的结账手续,收回客房钥匙。 2.提供外币兑换服务。 3.管理住店宾客的账卡。 4.与酒店各营业部门的收款员联系,催收、核实 账单。 5.夜间审核全酒店的营业收入及账务情况,制作 当日营业日报表。 6.为住客提供贵重物品的寄存和保管服务等。
1.受理并确认各种方式的订房,处理订房的更改、 取消。
2.密切联系总台接待处,及时向前厅部经理提供最 新订房状况。
3.负责与有关公司、旅行社等提供客源的单位建立 业务关系并尽力推销客房,了解委托单位的接待 要求。
4.及时向上级提供贵宾抵店信 息。
5.参与前厅部对外订房业务谈 判及签订合同。
前厅部是酒店的“神经中枢”,是联 系宾客的“桥梁和纽带”,是酒店经营管 理的“橱窗”。 前厅部是酒店对客服务的 “前台”,既是酒店的接待部门,又是销 售部门。无论从空间位置和功能位置来说, 前厅部都是酒店不可缺少的重要部门。本 章将对前厅部的地位、任务、业务特点、 管理要求,前厅部组织机构,前厅部管理 者的岗位职责与素质要求等进行研究探讨, 从而对前厅部概况有全方位的清晰的认识。
(七)商务中心(Business Center)
商务中心通常由主管、领班和 文员构成。其主要职能包括:
1.提供文字处理、文件整理、装订、 复印服务,长途电话、传真及国际快 运服务。
2.提供秘书、翻译服务。
3.提供手机电池充电服务。
4.提供会客洽谈服务(配有专门的 洽谈室)。
5.提供Internet商务服务。
(三)预订处主管的岗位职责
预订处主管直接对前厅部经理负责,直接下属 为客房预订处领班。
预订处主管的岗位职责:
1.落实和执行前厅部经理的指令,全面负责预订 处的工作。
2.向前厅部经理提供准确的预订客情信息。
3.制定客房预订处规章及服务工作程序,健全岗 位职责。
4.制定员工业务培训计划,负责下属员工业务技 能培训。
成。其主要职能包括: 1.负责办理离店宾客的结账手续,收回客房钥匙。 2.提供外币兑换服务。 3.管理住店宾客的账卡。 4.与酒店各营业部门的收款员联系,催收、核实 账单。 5.夜间审核全酒店的营业收入及账务情况,制作 当日营业日报表。 6.为住客提供贵重物品的寄存和保管服务等。
项目五 任务一 : 餐前督导 《餐饮服务与督导管理》PPT课件
二、餐前督导工作内容
餐前督导即餐前检查,主要检查设施设备情况、各部门的卫生工作(日常卫生和计划卫生)、台面摆设工作、 员工情况等。严格的检查机制,可大大减少营业中的失误,提高员工的责任感。
(一)检查设施设备
进入餐厅应开启工作照明,其他照明只作检查,并着手检查各设施设备是否能正常运转,如果发现问题要 及时上报,抓紧维修或更换,以确保正常开餐。
(二)检查卫生工作
餐前,服务人员应按照卫生检查表上的内容逐一进行检查,如餐具有无污渍和破损等,对于不合格的地方要 及时清理干净,达到要求。一线督导人员应划分好卫生责任区,责任明确。
(三)检查台面摆设
检查台面的摆设包括: ①金银餐具的表面擦拭光洁,无污痕,无擦花现象发生。 ②瓷器、不锈钢餐具和玻璃制品表面光洁明亮,无手印,无污迹。 ③转盘表面光洁,无擦花现象发生。 ④所有餐具按照摆台标准摆放整齐。 ⑤烟缸内放入烟缸垫纸并加入适量的水。
1.查阅餐厅日记 2.掌握客情 3.抽查卫生、设施设备 4.审批物品领用清单 5.参与菜单设计 6.参加班前会 7.抽查餐前其他各项准备工作
四、召开班前会
班前会制度是餐厅经理做好菜品推销、开展员工培训、贯彻上级指令不可缺少的管理制度之一。
(一)班前会的具体内容及具体要求
1.员工的仪容仪表 制服:保持制服整齐、干净,无破损和油污,扣好纽扣,衣袋中不装与工作无关的物件 工号牌:端正佩戴于制服左上角 工鞋:鞋袜清洁,无异味 饰品:除手表以外不能佩戴任何饰品,结婚戒指除外 头发:干净、梳理整齐;女员工盘发并戴发网 妆容:女员工化淡妆,涂口红 指甲:干净,长度不宜超过手指尖,不能涂指甲油
不同职位的督导工作内容有所区别,餐饮部领班、餐饮部主管、餐饮部经理的具体督导工作流程图 和关键内容如图5-1、图5-2、图5-3所示。
酒店(餐饮)员工管理制度大全PPT培训课件
提供必要的培训和支持
酒店应为员工的绩效提升提供必要的 培训和支持,帮助员工提升能力。
及时反馈和调整
酒店应及时向员工反馈绩效评估结果, 并根据评估结果进行必要的调整和改 进。
员工绩效管理的效果
提高员工满意度
有效的绩效管理能够提高员工的满意度和幸福感,增强员工的工 作积极性和工作动力。
提高酒店竞争力
通过提升员工的绩效,酒店的整体服务质量和竞争力能够得到提高, 从而吸引更多的客户。
食品安全
严格执行食品卫生标准,确保食品的卫生和质量;定期对 厨房设施进行清洁和消毒,保证厨房环境的卫生。
顾客安全
加强酒店内部的安全管理,防止盗窃、抢劫等犯罪行为的 发生;制定紧急疏散预案,确保在紧急情况下能够迅速、 有序地疏散顾客和员工。
员工安全
提供必要的安全培训和防护措施,保障员工在工作中的人 身安全;建立健全职业病预防和管理制度,减少员工绩效管理能够促进酒店的可持续发展,为酒店的长期稳定发 展奠定基础。
05 员工关系管理
员工招聘与选拔
招聘计划
招聘渠道
根据酒店餐饮业务需求,制定招聘计划, 明确招聘岗位、人数和要求。
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才 市场、校园招聘等,确保吸引到优秀人才 。
选拔标准
面试流程
维护酒店声誉和形象
安全管理制度的实施有助于提高酒店的安全管理 水平,树立酒店良好的形象和声誉。
3
符合法律法规要求
安全管理制度的制定和执行符合国家相关法律法 规的要求,避免因违反法律法规而导致的法律风 险。
安全管理制度的具体内容
消防安全
定期检查消防设施、器材,确保其完好有效;组织员工进 行消防演练,提高员工的消防意识和自救能力。
前厅服务PPT完整版ppt全套教程中职课件
5.礼宾部
礼宾部(Concierge)的岗位职责是:负责在门厅或 机场、车站、码头迎送宾客;调度门前车辆,代客泊 车,维持门前秩序;负责客人的行李运送,引领客人 进客房,介绍客房设备与饭店服务项目;为客人提供 行李寄存和托运服务;分送客人邮件、报纸,转送留 言、物品;传递有关通知单,代办客人委托的各项事 宜。
2.问候礼节
问候礼节是指服务接待人员在日常工作中结合时间、场合 及对象的特点,恰当使用向客人表示亲切问候、关系及祝 愿的语言。例如,客人来到你的工作处,要根据不同时间 问候,然后说:“您有什么事需要我帮忙吗?”在节日、 生日等喜庆之时可以说:“祝您新年好运”、“祝您生日 快乐”、“圣诞快乐”等。
(12)掌握并熟练运用一两种外语。
(二)礼貌修养
前厅部员工的礼貌修养能突出反映服务员的职业道德 水平和文明服务程度。服务工作中的礼节礼貌贯穿于 各个环节,与前厅部服务有关的主要有以下一些内容。
1.称呼礼节 称呼礼节是指服务接待人员在与客人或他人接触过程
中交谈、沟通信息时,应恰当使用称谓。国外常用的 称呼是“先生”、“夫人”、“小姐”、“女士”。 在知道客人姓名后,可以将姓名和尊称搭配使用。
(三)前厅部组织机构的岗位职 责
1.预订处
预订处(Reservation Desk)的岗位职责是:根据饭 店客房经营情况,接收确认和调整来自各个渠道的房 间预订业务,办理订房手续;制作预订报表,对预订 进行计划、安排和管理;掌握并控制客房出租状况; 与相关部门协调,满足客人的预订要求;负责联络客 源单位;定期进行房间销售预测并向上级提供预订分 析报告。
褶,无破损,不开线,不掉扣。
(3)鞋袜洁净,黑色皮鞋光亮。男员工袜子一般为黑色,女员工袜子 颜色应与肤色相近,袜口不外露。
前厅服务之认识前厅部培训课件(ppt 83页)
贵重物品保管服务以及结账收银等服务
专题一 认识前厅部
4.协调对客服务
前厅部的任务
宾客——前厅部——饭店其他部门
专题一 认识前厅部
5.及时、准确地显示客房状况
前厅部的任务
最大限度地利用客房
专题一 认识前厅部
6.建立、控制客账
前厅部的任务
记录和监视宾客与饭店之间的财务关系,以 保持饭店的良好信誉度和保证饭店应有的经
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 良好的品德素质
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 服从意识
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 服务意识
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 团队合作意识
专题一 认识前厅部
前厅部的组织机构
大型(500间客房以上)、中型(200-500间客房)、小型(200间客房以下)
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
专业知识
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
语言能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
应变能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
推销能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
人际关系处理能力 职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部运行三阶段
售中服务 1.抵店时:迎接客人、应接行李、登记入住等 2.逗留期间:问讯、邮件、委托代办、客账管理、总机 话务服务等 3.离店时:退房结账、行李服务、相关离店服务等
专题一 认识前厅部
4.协调对客服务
前厅部的任务
宾客——前厅部——饭店其他部门
专题一 认识前厅部
5.及时、准确地显示客房状况
前厅部的任务
最大限度地利用客房
专题一 认识前厅部
6.建立、控制客账
前厅部的任务
记录和监视宾客与饭店之间的财务关系,以 保持饭店的良好信誉度和保证饭店应有的经
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 良好的品德素质
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 服从意识
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 服务意识
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
职业道德要求 团队合作意识
专题一 认识前厅部
前厅部的组织机构
大型(500间客房以上)、中型(200-500间客房)、小型(200间客房以下)
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
专业知识
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
语言能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
应变能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
推销能力
职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部员工的素质要求
人际关系处理能力 职业能力要求
专题一 认识前厅部
前厅部运行三阶段
售中服务 1.抵店时:迎接客人、应接行李、登记入住等 2.逗留期间:问讯、邮件、委托代办、客账管理、总机 话务服务等 3.离店时:退房结账、行李服务、相关离店服务等
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/2/23
3
➢卫生制度:
•地面无杂物,桌椅按要求摆放美观。 •桌面无油渍,无灰尘,餐具无破损,无油渍,无水渍,无 灰尘,无茶渍。 •工作台要干净,整齐,餐饮用品按要求摆放一致,托盘水 壶要干净,无污渍。 •不准乱扔果皮纸屑,不能随地吐痰。要随手拾捡地面杂物, 讲究公共卫生。 •门窗,墙壁要保持光亮,无灰尘,无油渍,无蜘蛛网。 •各班组卫生要分片到人,保持卫生清洁。每周一搞大扫除。
餐饮部前厅管理制度
1
➢仪容仪表要求制度:
•上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工牌,统一发型。 •女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过 肩,留海不过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。
•男服务员:头发不准染发,不留胡须。 •不流长指甲,不得涂有色指甲油,不准用有刺激性的香水。 •上班时间不准戴手镯,耳环,项链等饰物。 •工作服要整洁,无油渍,无折痕。 •上班前不准吃大蒜,大葱等刺激性的食品,不准喝酒。 •不能当着客人的面做不雅的动作,如:抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳 头发,剔牙等。
•收银时应做到唱收唱付:“一共消费××元!”;“收您××元!”; “找您××元,谢谢!”准确无误,收人民币要辨别真伪,当面点清,
对各种信用卡,必须验收真伪和有效期。送客:“谢谢光临,请慢 走!”
•严格执行打折规定,核对无误后方可打折结账,在没有领导的批示下, 不的擅自给予打折。
2020/2/23
8
•在结账过程中如遇不明白的问题,不要轻易作出决定,要反复询问,并 报告上级,待搞清楚后,在进行结账。
•遵守酒店的各种规章制度。 • 完成上级布置的其他各项任务。
2020/2/23
6
传菜员岗位职责
•开餐前做好传菜准备工作,并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆 台及补充各种物品; •将值台服务员开出的饭菜订单传送到厨房内堂口。 •准确及时地将厨房做好的菜肴、食品传送给餐厅值台服务员; •严格执行传送菜点服务规范,确保准确及时; •严格把好饭菜食品质量关,不符合质量标准的菜点拒绝传送; •负责传菜用具物品及菜廊的清洁卫生工作; •协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作; •与值台服务员和厨房内堂保持联系,搞好餐厅与厨房的关系; •保证所属区域财产的卫生情况和物品摆放情况。 •积极参加各种业务培训,提高服务水平; •完成上级交派的其他工作。
•加强团队合作精神尽快完成接待工作。 • 主动征询客人对菜肴和服务的意见,接受和处理客人的投诉并及时向上级汇报。 •客人走后要及时清理台面,做好翻台准备工作,及时为下一餐摆台,做好餐具的 归类摆放。
•结账时要领客结账,核对账单,确保无误等客结账再离开。 •营业结束后做好收尾工作,检查电源、设施设备是否已关闭。 • 积极参与餐厅组织的各项培训活动和文娱活动,不断提高服务技能、技巧,提 高自身综合素质。
2020/2/23
4
➢定岗定编制度
迎宾员岗位职责:
•负责清扫工作区域的卫生 •抄录当日预定记录,熟悉客人预定情况,检查大厅预留座位。 •站立迎宾,主动热情向客人问好,并将客人引领到或根据客 人的要求及餐位情况合理安排餐位。 •对于暂不能安排就餐的客人,做好必要的服务。 •客人就餐结束后,微笑致谢,送别客人。
•不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准与客人索取物品或小费。若因 态度问题导致不买单,给酒店造成损失由本人承担。
•检查仪容仪表,整理仪表应到卫生间或客人看不到的地方。
2020/2/23
2
➢考勤制度
•提前5分钟到岗,做到不迟到,不早退。 •休假必须提前一天请示休假,经主管同意后休假 •事假必须提前一天请假,写请假条,经主管批准 ,经 理同意后方可休假。 •严禁代人请假。 ——迟到、早退每次罚10元,一月累计3次者罚款50元。 ——未经领导同意休假、请假者当作矿工处理。
2020/2/23
7
收银员岗位职责
•自觉遵守酒店的财经纪律和财务制度。 •不得私自借用营业款,如因工作需要或特殊情况,必须上报经理批准。 •在工作中,努力提高业务技能,增强责任心,提高收银的准确率,加 快结账速度,避免失误。
•搞好收银台内外的环境卫生,收款验钞机、电脑,要保持干净无灰尘。 •发现电脑、验钞机刷卡机出现故障,要及时保修。 •认真准确打印各项收费账单,加单要及时打印,反复核对,细致快捷 收妥客人应付的费用,做到又快又准,不错收,不漏收。
•每日做好酒水销售账目和库存酒水盘点的核对工作。 •下班前必须核对所有的桌帐是否结账。 •做好收尾工作,保管好备用金和各种票据、印章,计算器、关闭验钞机 和电脑电源,锁好抽屉,做好安全工作,放火防盗。
•因责任心不够,工作失误而造成经济损失,照额赔偿。 •保管好所有的收银钥匙,不得随处乱放,特别注意当离开收款时,一定 要锁好抽屉,否则发生意外后后果自负。
•每日收入的现款,票据必须与账单核对相符,发现多款,缺款时要认真 查找,并报告经理。
•如有和前厅客房一块结账单,单独记录并把账单整理存放好,以便客人 随时来结账。
•搞好发票的管理,要按账单金额给予开据,无领导批准,不的私自多开 或无账单开发票。
•每日营业额要及时上交,并按规矩填写好收银报表,字迹公正,准确无 间站立规范,不得倚墙,靠椅,不准聚一起闲谈,不准打电话,听音乐 等上班无关的动作。上班规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到 来。严禁擅离职守,无故串岗。
•遇到客人和上司,要主动问好,点头致意,不能视而不见。
•客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单 要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临使用礼貌用语 送客。
2020/2/23
5
餐厅服务员岗位职责
•按时到岗,接受领班分配的任务。 •做好所辖区域环境、物品设备、餐具用具的卫生清洁工作。 做好开餐前的各项 准备工作,及时按要求补充各种物品。
• 按照标准和要求,规范摆台,布置餐厅,了解预定及熟悉本店菜品、酒水信息, 当好客人参谋。
• 按照餐厅规定的服务标准和程序细心周到地做好各个环节(如迎客、 点菜、巡 台、起菜、买单、送客等)的对客服务工作。