谈判书
学校买书谈判策划书3篇
学校买书谈判策划书3篇篇一学校买书谈判策划书一、谈判主题二、谈判团队成员1. 组长：[组长姓名]，负责谈判的整体组织和协调。
2. 组员 1：[组员 1 姓名]，负责收集和分析图书市场信息。
3. 组员 2：[组员 2 姓名]，负责与供应商进行谈判和协商。
4. 组员 3：[组员 3 姓名]，负责记录谈判过程和结果。
三、谈判目标1. 以合理的价格购买所需的图书，争取获得一定的折扣优惠。
2. 确保图书的质量和供应的稳定性，要求供应商提供质量保证和退换货服务。
3. 争取更多的赠品，如文具、书签等，以增加学生的阅读兴趣。
四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：学校会议室或供应商办公室五、谈判议程1. 开场陈述：介绍谈判背景、目的和目标。
2. 图书信息介绍：提供学校所需图书的清单和要求。
3. 供应商介绍：了解供应商的产品、服务和优势。
4. 谈判环节：双方就价格、质量、赠品等进行协商和谈判。
5. 解决分歧：处理谈判中出现的分歧和争议，寻求解决方案。
6. 达成协议：确定最终的合作方案和条款，签订合同。
六、谈判策略1. 收集信息：在谈判前充分了解图书市场和供应商情况，掌握相关数据和信息。
2. 制定底线：明确学校能够接受的最低价格和条件，不轻易让步。
5. 灵活应变：根据谈判情况及时调整策略，保持谈判的灵活性。
七、注意事项1. 保持礼貌和尊重，避免情绪化和攻击性的言行。
2. 记录谈判内容和结果，确保双方对谈判内容有清晰的理解。
3. 注意谈判的时间和节奏，合理安排谈判进程。
5. 在谈判中要注意保护学校的利益，不轻易做出承诺。
篇二学校买书谈判策划书一、谈判主题与图书供应商进行谈判，争取最优的价格、服务和图书选择。
二、谈判团队成员1. 负责人：具备丰富谈判经验和决策能力。
2. 采购员：熟悉学校图书需求，了解市场行情。
3. 法务人员：审核合同条款，确保权益。
4. 技术专家：评估图书质量和技术支持。
三、谈判目标1. 获得最具竞争力的价格，包括折扣、运费等费用。
5本必读的商业谈判实用书籍
5本必读的商业谈判实用书籍《商业谈判的艺术与科学》《有效沟通：商业谈判的关键技巧》《商业谈判策略：从竞争到合作的实战指南》《商业谈判心理战：解读对方心理，掌控局势》《全球商务谈判：跨文化背景下的成功技巧》在商业领域，谈判是非常重要的一项技能。
无论是与客户、供应商、合作伙伴还是员工进行沟通，都需要掌握谈判技巧。
以下是五本值得一读的商业谈判实用书籍。
《商业谈判的艺术与科学》这本书通过理论与实践相结合的方式，帮助读者了解商业谈判的基本原理和技巧。
作者深入探究了谈判的心理学和战略，提供了许多实用的案例供读者参考。
无论是初学者还是有经验的谈判者，都会从这本书中获益匪浅。
《有效沟通：商业谈判的关键技巧》商业谈判离不开有效的沟通。
这本书将帮助读者学习如何通过语言、身体语言和沟通技巧来有效传达自己的意图并理解对方的需求。
通过提供实用的技巧和演示案例，读者能够提高与他人的沟通能力，从而在商业谈判中更加成功。
《商业谈判策略：从竞争到合作的实战指南》商业谈判通常涉及到不同利益方之间的竞争。
这本书教授了一系列策略和技巧，帮助读者从竞争转向合作，实现双赢的谈判结果。
通过学习如何识别和利用利益共享的机会，读者可以提高谈判的效果，建立更加稳固的商业伙伴关系。
《商业谈判心理战：解读对方心理，掌控局势》在商业谈判中，我们往往需要解读对方的心理，以便更好地掌控局势。
这本书通过深入研究心理学和谈判心理战术，教授了如何理解对方的意图和内心想法，并在谈判中应用这些知识。
借助本书的指导，读者可以更加自信地应对商业谈判挑战。
《全球商务谈判：跨文化背景下的成功技巧》全球化已经成为商业谈判的重要背景之一。
这本书提供了谈判跨越文化差异的实用技巧和策略。
作者通过分析不同文化价值观、信任建立和谈判方式的差异，为读者提供了在全球商务谈判中取得成功的指南。
以上是五本值得一读的商业谈判实用书籍，每本书都有独特的观点和实用的技巧，可以帮助读者提高谈判能力，达成更好的商业交易。
2022年谈判方案5篇
2022年谈判方案5篇谈判方案篇1谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司谈判乙方：美国达贝尔公司一、基本情况1、中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。
当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的准备工作。
首先，上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性研究报告。
回国后，又专门挑选和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参与谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。
2、美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多个分公司，他们的电梯产品行销全世界。
在谈判之前，美方对国际、国内的市场做了充分的调查了解，进行了全面深入的可行性研究。
他们还特别对中方的合作伙伴做了详细的分析和了解，全面掌握了与谈判有关的各种信息和资料，并在此基础上，组织了一个精干的谈判班子，该班子由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人。
3、此次项目投资大，且达贝尔公司是享有盛名的大公司，对中方的意义非同小可。
另外美国达贝尔公司的目光是长远的，此次来中国谈判，事先做过充分的可行性调查研究，此项目旨在打开中国市场，并且在合资企业的股份多于中方。
中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴，因为无论从技术到产品都是国内第一流的，如果美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。
二、谈判问题：1、在中美合资谈判中，首先遇到的就是合资企业的名称问题，美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”，但遭到中方的反对。
请陈述反对理由，并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利的一个名称。
2、关于产品销售问题，在该项目的可行性研究中曾有两处提到：一是“美方负责包销出口量的25%，其余75%在国内销售”；二是“合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”。
双方在这一表述的理解上产生了分歧。
关于谈判经典书籍
关于谈判经典书籍
以下是关于谈判的几本经典书籍：
1.《谈判力：如何说服和影响别人》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In）- 罗杰·费舍尔、威廉·尤里和布鲁斯·帕顿
这本书提出了基于利益的谈判方法，教你如何寻求共赢解决方案，而不是相互让步。
2.《谈判的艺术》（The Art of Negotiation）- 富勒·约瑟夫
这本书探讨了谈判的心理和策略，涵盖了各种谈判场景，从日常生活中的交流到商业谈判。
3.《非暴力沟通》（Nonviolent Communication: A Language of Life）- 马歇尔·卢森堡
这本书介绍了一种非暴力沟通的方法，强调倾听、表达感受和需要，以促进和谐的人际关系和有效的解决冲突。
4.《谈判心理学》（Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People）- G·理查德·谢尔曼
这本书通过深入分析谈判的心理学原理，教你如何理解和运用各种谈判技巧，以达到更好的结果。
5.《谈判的力量》（The Power of a Positive No: Save the Deal, Save the Relationship, and Still Say No）- 威廉·尤里
在谈判中说“不”是非常关键的，这本书教你如何恰当地说“不”，同时保持和谐关系，并找到共同利益。
这些经典书籍涵盖了谈判的各个方面，通过学习它们，你将掌握谈判的技巧和策略，并有效地应用于不同的情境中。
谈判策划书模板（精选11篇）
谈判策划书模板（精选11篇）谈判模板篇1谈判A方：某绿茶公司谈判B方：某塑料建材有限公司一、背景资料A方：①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
⑤品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
⑥缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值1000万元人民币。
B方：①经营建材生意多年，积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。
③投资预算在150万人民币以内。
④希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。
⑤对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A 方对其产品提供了相应资料。
⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。
二、谈判目标①解决双方合资(合作)前的疑难问题。
②达到合资(合作)目的。
三、谈判内容A方：①要求B方出资额度不低于50万元人民币。
②保证控股。
③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。
④由A方负责进行生产、宣传以及销售。
⑤B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现。
谈判策划书方案说明3篇
谈判策划书方案说明3篇篇一谈判策划书方案说明一、谈判主题就甲方向乙方采购××产品事宜进行谈判，争取达成双方满意的合作协议。
二、谈判团队组成1. 主谈：具备全面的知识、优秀的谈判技巧和丰富的经验，负责领导和组织整个谈判过程。
2. 辅谈：协助主谈进行谈判，提供专业知识和支持，负责某些方面的谈判工作。
3. 记录员：负责记录谈判的内容、要点和进展情况，为后续工作提供参考。
三、谈判目标1. 争取最有利的合作条款，包括价格、质量、交货期、售后服务等。
2. 达成双方都能接受的合作协议，避免潜在的纠纷和风险。
四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]五、谈判议程安排1. 开场陈述：双方介绍本次谈判的目的和议程。
2. 双方陈述：各自介绍公司情况、产品特点和需求。
3. 议题讨论：就谈判主题进行深入讨论，包括产品价格、质量、交货期等。
4. 协商与妥协：双方就分歧点进行协商，寻求妥协和解决方案。
5. 达成协议：确定最终的合作条款，起草并签署合作协议。
六、谈判策略1. 知己知彼：充分了解双方的优势、劣势和需求，制定相应的谈判策略。
2. 底线明确：确定自己的底线和可接受的条件，不轻易让步。
3. 灵活应变：根据谈判情况及时调整策略，保持灵活性。
4. 寻求共赢：努力寻找双方都能受益的解决方案，实现共赢局面。
七、谈判风险及应对措施1. 价格谈判风险：对方可能提出过高或过低的价格。
应对措施是进行充分的市场调研，了解行业价格水平，并准备好有力的论据来支持自己的价格要求。
2. 质量谈判风险：对方可能对产品质量提出质疑。
应对措施是详细介绍产品的质量控制体系和质量保证措施，提供相关的检测报告和认证。
3. 交货期谈判风险：对方可能要求提前或延迟交货期。
应对措施是评估自身的生产能力和供应链情况，与对方协商合理的交货期，并制定相应的应急预案。
4. 合同条款谈判风险：对方可能提出不利于己方的合同条款。
谈判技巧的书
谈判技巧的书谈判技巧是一项重要的软技能，可以帮助人们在商业和个人生活中取得成功。
以下是一些关于谈判技巧的经典书籍，这些书籍提供了丰富的理论和实践指导，可以帮助我们更好地了解谈判的本质和有效的谈判策略。
1. 《谈判之道》- 威廉·尤里《谈判之道》是一本经典的商业谈判书，它提供了一套实用的战略和技巧，可以帮助读者成为更有影响力的谈判者。
作者威廉·尤里是一位谈判专家，他的经验和案例研究贯穿全书，使读者能够学习如何在复杂的商业环境中取得协议的最佳结果。
2. 《艰难会谈》- 罗杰·费舍和威廉·乌里《艰难会谈》是一本由哈佛大学法学院的教授罗杰·费舍和威廉·乌里合著的谈判指南。
这本书通过详细介绍谈判的基本原理和实践案例，教会读者如何应对和解决各种复杂和敌对的谈判场景。
《艰难会谈》为读者提供了一套有效的谈判策略，包括如何从争吵和冲突中寻找共同点，以及如何保护自己的利益。
3. 《福尔摩斯谈判学》- 尼古拉斯·詹哥尔《福尔摩斯谈判学》是一本结合了侦探小说中的智慧与实际谈判经验的书籍。
作者尼古拉斯·詹哥尔是一位资深的谈判培训师，他通过讲述福尔摩斯的故事，向读者展示了如何收集信息、分析问题、制定战略以及应对各种复杂情况的能力。
这本书提供了一种有趣而实用的学习方式，有助于读者在谈判中运用合理思考和逻辑分析的能力。
4. 《非暴力沟通》- 马歇尔·卢森堡《非暴力沟通》是一本关于人际交流和解决冲突的经典著作。
作者马歇尔·卢森堡提倡通过倾听、表达感受和需要，以及建立共赢的解决方案来改善谈判和沟通的质量。
这本书向读者介绍了一种以尊重和理解为基础的沟通方式，可以帮助人们建立更有意义和有效的关系，从而在谈判中更好地达成协议。
5. 《故事谈判》- 彼得·史顿《故事谈判》是一本关于如何通过讲故事来提升谈判能力的书籍。
作者彼得·史顿是一位资深的谈判顾问，他认为讲故事是一种强大的工具，可以帮助谈判者更好地传达观点、建立共鸣和激发情感。
谈判方案策划书范文3篇
谈判方案策划书范文3篇篇一《谈判方案策划书》一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出参与谈判的团队成员及其职责]三、谈判目标1. 主要目标：[明确主要的谈判目标，例如达成合作协议、确定价格、解决争议等]2. 次要目标：[列出其他希望在谈判中实现的目标]四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细的谈判地点]五、谈判背景1. 双方情况：[简要介绍谈判双方的背景、实力、需求等]2. 市场情况：[分析相关市场的现状和趋势，对谈判可能产生的影响]3. 竞争情况：[了解竞争对手的情况，以及他们在类似谈判中的策略]六、谈判策略1. 开局策略：[确定谈判的开局方式，如采取积极主动、温和稳健或其他策略]2. 报价策略：[制定合理的报价方案，考虑双方的利益和市场情况]3. 让步策略：[明确在谈判中可以做出的让步和妥协，以及让步的时机和幅度]4. 沟通策略：[确定有效的沟通方式和技巧，包括语言表达、倾听、反馈等]5. 僵局处理策略：[准备应对可能出现的谈判僵局，提出解决僵局的方法和建议]七、谈判议程1. 开场致辞：[双方代表进行开场致辞，介绍谈判的目的和议程]2. 议题讨论：[按照预定的议程，逐一讨论各个议题，包括但不限于价格、条款、合作方式等]3. 提出方案：[双方分别提出自己的方案和建议，进行讨论和协商]4. 讨价还价：[针对双方的方案和建议，进行讨价还价，寻求达成一致]5. 达成协议：[在双方达成一致的基础上，起草并签署谈判协议]八、风险评估与应对1. 风险评估：[分析谈判中可能存在的风险，如市场变化、竞争对手干扰、政策法规等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，如制定备选方案、加强沟通协调、寻求第三方支持等]九、其他事项1. 资料准备：[准备好与谈判相关的资料和文件，如合同草案、市场调研报告、财务报表等]2. 后勤保障：[安排好谈判期间的后勤保障工作，如交通、住宿、餐饮等]3. 保密工作：[采取必要的保密措施，确保谈判信息的安全]篇二谈判方案策划书范文一、谈判主题关于[具体项目名称]的合作谈判二、谈判团队人员组成主谈：[姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[姓名]，负责技术问题；法律顾问：[姓名]，负责法律问题。
谈判合同范本3篇
谈判合同范本3篇甲方：________乙方：________鉴于双方有意就________项目进行合作，经友好协商，达成如下协议：一、合作内容双方将共同致力于________（具体合作事项）。
二、权利与义务1. 甲方的权利与义务提供必要的资源和支持。
按照约定履行相关义务。
2. 乙方的权利与义务负责具体的执行工作。
保证工作质量和进度。
三、合作期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
四、保密条款双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密。
五、争议解决如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交________仲裁委员会仲裁。
六、违约责任任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（签字/盖章）：________乙方（签字/盖章）：________日期：____年__月__日甲方（委托方）：________乙方（受托方）：________一、项目目标乙方应按照甲方要求，完成________（详细目标描述）。
二、工作范围乙方负责________（具体工作内容）。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用为________元。
2. 支付方式：________。
四、项目进度安排详细列出项目各个阶段的时间节点和工作任务。
五、质量保证乙方应确保工作成果符合相关标准和甲方要求。
六、知识产权项目成果的知识产权归________方所有。
七、合同变更与终止任何一方要求变更或终止合同，应提前通知对方并协商一致。
八、不可抗力如遇不可抗力因素影响合同履行，双方应协商解决。
九、违约责任明确双方在违反合同约定时应承担的责任。
十、争议解决协商不成的，向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（签字/盖章）：________乙方（签字/盖章）：________日期：____年__月__日甲方：________乙方：________为明确双方在________项目中的权利和义务，特订立本合同。
关于谈判经典书籍
关于谈判经典书籍
以下是一些关于谈判的经典书籍：
1. 《谈判力》- 罗杰·费舍尔、威廉·尤里 - 这本书探讨了谈判过程中的心理策略和技巧，包含大量的案例分析和实用工具。
2. 《赢在谈判》- 吉姆·凯利 - 作者是一位经验丰富的全球谈判专家，他分享了关键的谈判原则和策略，从而帮助读者在谈判中取得成功。
3. 《谈判的智慧》- 吉米·卡尔 - 这本书介绍了一种名为“哈佛式谈判”的方法，教读者如何在谈判过程中建立良好的关系并达成共赢的结果。
4. 《双赢谈判的艺术》- Steven R. Covey - 著名的自助作家史蒂芬·科维分享了他对双赢谈判理念的看法，揭示了个人和组织如何通过合作与沟通实现共同目标。
5. 《商业谈判艺术》- Gavin Kennedy - 这本书提供了谈判的实用技术和策略，并通过现实案例展示了如何应用这些技巧来取得成功。
这些书籍覆盖了各种不同的谈判场景和技巧，对于想要提升谈判能力的人来说都是非常有帮助的资源。
谈判谈判策划书组成3篇
谈判谈判策划书组成3篇篇一谈判谈判策划书组成协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于双方在[具体谈判事项]上存在合作意向，为了确保谈判的顺利进行和达成双方满意的结果，特制定本谈判策划书组成协议书。
一、谈判目标1. 明确双方的利益和需求：通过深入沟通，了解彼此的核心利益和关注点，为谈判提供明确的方向。
2. 寻求共赢的解决方案：在满足双方利益的基础上，共同探讨并寻求可行的合作方案，实现互利共赢。
二、谈判团队1. 甲方谈判团队成员：首席谈判代表：[姓名]，负责整体谈判策略的制定和执行。
技术专家：[姓名]，提供相关技术支持和专业意见。
法律顾问：[姓名]，负责法律事务的咨询和处理。
商务代表：[姓名]，负责商务条款的谈判和协商。
2. 乙方谈判团队成员：首席谈判代表：[姓名]，负责整体谈判策略的制定和执行。
技术专家：[姓名]，提供相关技术支持和专业意见。
法律顾问：[姓名]，负责法律事务的咨询和处理。
商务代表：[姓名]，负责商务条款的谈判和协商。
三、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体日期]，上午[开始时间]-下午[结束时间]。
2. 谈判地点：[详细地址]。
四、谈判流程1. 开场致辞：双方首席谈判代表介绍各自团队成员，并简要说明谈判的目的和议程。
2. 信息交换：双方分别介绍自己的情况、需求和利益，以便更好地了解对方。
3. 问题讨论：针对谈判中的关键问题，双方进行深入讨论，寻求解决方案。
4. 方案提出：双方根据讨论结果，提出各自的合作方案，并进行详细阐述。
谈判的技巧书籍
谈判的技巧书籍
以下是几本常见的谈判技巧书籍，供参考：
1.《谈判的智慧：商业精英的战术与策略》(Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In)：由罗杰·费舍尔和威廉·尤里所著，是一本经典的谈判技巧指南，讲述如何以合作的方式达成协议。
2. 《永远不要妥协：谈判高手的心理学》(Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It)：由前FBI特工克里斯·沃斯所著，介绍了一些独特的谈判技巧，包括“活力疑虑”、“情感标签”等。
3. 《大胆开口：谈判的艺术与技巧》(Bold Negotiations: The Art of Persuasion and Tactics)：由詹姆斯·科尔曼所著，为读者提供了一些创新的谈判策略和技巧，例如“情境分析”、“达成共识”等。
4. 《谈判心理学：理解人类行为模式的秘密》(Negotiating Psychology: Understanding Human Behavior Patterns)：由米歇尔·约翰逊所著，介绍了一些心理学原理，以帮助读者了解人类思维模式，并建立更有效的谈判策略。
5. 《谈判的力量：掌握成功的关键技巧》(The Power of Negotiation: Mastering the Key Skills)：由菲尔·哈里逊所著，教授了一些实用的谈判技巧，
如“问问题”、“运用信息”等。
谈判计划书(精选8篇)
谈判计划书（精选8篇）在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
以下是小编收集整理的谈判计划书，希望对大家有所帮助。
谈判计划书篇1一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，最受当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
2、商务代表：即专业谈判人员，阐述己方谈判的目的和条件，了解对方的目的和条件，找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表：确认对方经济组织的法人地位，监督谈判在法律许可的范围内进行，检查谈判文件的合法性、真实性和完整性，草拟相关的法律文件。
4、财务代表：对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表：负责对有关生产技术，食品安全检测，质量标准，产品验收，技术服务等同题的谈判，也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员：准确、完整、及时地记录和整理谈判资料。
三、谈判目标1、价格目标：周生记鸡爪市场价格24元斤，我方期望价格17元斤，底线价格22元斤;若按只算，市场价格2元只，我方期望价格1.5元只，底线价格1.8元只;若按盒装12只盒，期望价同上。
2、交货期目标：我方对订单的要求十分高，订单一旦发出去，供应商必须在二十四小时之内按照订单上头的数量发货。
谈判合同范本8篇
谈判合同范本8篇甲方（以下简称甲方）：姓名/名称：地址：联系方式：乙方（以下简称乙方）：姓名/名称：地址：联系方式：鉴于甲方与乙方就[具体事项]进行谈判并达成合作意向，为明确双方权利和义务，特订立本合同。
一、合作内容详细描述双方合作的具体内容、范围、目标等。
二、合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
三、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务权利：[列举甲方享有的具体权利]义务：[列举甲方应承担的具体义务]2. 乙方的权利和义务权利：[列举乙方享有的具体权利]义务：[列举乙方应承担的具体义务]四、报酬及支付方式1. 甲方应向乙方支付的报酬为[具体金额或计算方式]。
2. 支付方式：[详细说明支付的时间、方式等]。
五、保密条款双方应对在谈判和合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
六、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方承担违约责任，具体违约责任的承担方式和赔偿标准为[明确规定]。
2. 双方同意，在发生不可抗力事件导致无法履行本合同的情况下，应及时通知对方，并协商解决办法。
七、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可向[约定的仲裁机构或法院]提起仲裁或诉讼。
八、其他条款1. [其他需要约定的事项]2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：日期：乙方（签字/盖章）：日期：以上就是一份谈判合同范本，你可以根据实际情况进行修改和调整。
商务谈判范文(实用4篇)
商务谈判范文第1篇中国某公司与美国公司谈判投资项目。
其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。
美方：中方财务报表上有模糊之处。
中方：美方可以核查。
美方：核查也难，因为被查的依据就比可靠。
中方：美方不应该空口讲话，应有凭据证明查帐依据不可靠。
美方：所有财务证均系中方工厂所造，我作为我国人无法一一核查。
中方：那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。
美方：目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。
中方：那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。
美方：虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理，但我们有经验，贵方的现有资产不值帐面价值。
中方：尊敬的先生，我承认经验的宝贵，但财务数据不是经验，而是事实如果贵方诚意合作，我愿意配合贵方查帐，到现场一一核对物与帐。
美方：不必贵方做这么多工作，请贵方自己纠正后再谈。
中方：贵方不想讲理?我奉陪!美方：不是我方不想讲理，而是与贵方的帐没法说理。
中方：贵方是什么意思，我没听明白，什么“不是、不想;而是、没法”?美方：请原凉我方的直率，我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。
中方：感谢贵方终于说出了真心话，给我指明了思考方向。
美方：贵方应理解—个投资者的顾虑，尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下，若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌，实在会使我方却步不前，还会产生下愉快的感觉。
中方：我理解贵方的顾虑。
但在贵方心里恐惧面前，我方不能只申辩这不是“老虎帐”，来说它“不吃肉”。
但愿听贵方有何“安神”的要求。
美方：我通过与贵方的谈判，深感贵方代表的人品，由于帐面值让人生畏，不能不请贵方考虑修改问题，或许会给贵方带来麻烦。
中方;为了合作，为了让贵方安心，我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。
如果找出没有错的话，我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。
美方：是的。
(以上是中方现有资产的作价谈判)问题：1.上述谈判中，双方均运用了哪些语言?2.双方的语言运用有何不妥之处?3.如果你作为美方或中方代表会怎么谈?分析：1.商业法律语言，外交语言，军事用语和文学用语。
谈判策划书模板甲方3篇
谈判策划书模板甲方3篇篇一谈判策划书一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员1. 主谈：[姓名]2. 副谈：[姓名]3. 法律参谋：[姓名]4. 技术参谋：[姓名]5. 记录员：[姓名]三、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]四、谈判目标1. 最高目标：[列出甲方希望在谈判中达到的最佳结果]2. 可接受目标：[列出甲方可以接受的谈判结果范围]3. 最低目标：[列出甲方在谈判中的底线，即不能接受的结果]五、谈判议程1. 开场致辞2. 双方介绍3. 议题讨论4. 中场休息5. 继续讨论6. 达成协议7. 结束谈判六、谈判策略1. 开局策略：营造友好、合作的氛围。
强调双方的共同利益。
提出开放性问题，了解对方的立场和需求。
2. 中场策略：根据对方的反应和立场，灵活调整策略。
运用妥协、交换等技巧，寻求双方都能接受的解决方案。
保持冷静、理智，避免情绪化的反应。
3. 收尾策略：提出最终的解决方案，并强调其对双方的好处。
准备好备选方案，以防谈判陷入僵局。
七、资料准备1. 收集与谈判主题相关的法律法规、政策文件等。
2. 准备好甲方的相关资料，如公司简介、产品或服务介绍等。
3. 分析对方的立场和需求，预测可能的谈判难点和解决方案。
八、应急预案1. 制定应对谈判中可能出现的各种情况的预案，如对方提出不合理要求、谈判陷入僵局等。
2. 明确团队成员在应急情况下的职责和应对措施。
九、注意事项1. 遵守谈判的基本规则和礼仪。
2. 注意语言表达和沟通技巧，避免使用攻击性或侮辱性的言辞。
4. 尊重对方的意见和立场，寻求双赢的解决方案。
篇二谈判策划书一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员甲方：1. 主谈：[姓名]，[职务]，负责谈判的主要内容和决策。
2. 副谈：[姓名]，[职务]，协助主谈进行谈判，提供专业建议和支持。
3. 技术专家：[姓名]，[职务]，负责解答与技术相关的问题。
4. 法律顾问：[姓名]，[职务]，提供法律方面的建议和保障。
谈判策划书谈判过程3篇
谈判策划书谈判过程3篇篇一《谈判策划书谈判过程》一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出谈判团队成员及各自职责]三、谈判目标1. 主要目标：[明确主要目标内容]2. 次要目标：[列出次要目标内容]四、谈判双方优劣势分析1. 我方优势：[详细阐述我方具备的优势]2. 我方劣势：[指出我方存在的劣势]3. 对方优势：[分析对方的优势所在]4. 对方劣势：[说明对方的劣势情况]五、谈判过程安排1. 开场阶段双方人员介绍，营造友好氛围。
简要阐述谈判的背景和目的。
2. 摸底阶段试探对方的立场和底线。
收集更多关于对方需求和关注点的信息。
3. 僵持阶段（如有）针对关键问题可能出现僵持，保持冷静和耐心。
尝试提出一些中间方案或妥协点。
4. 谈判推进阶段逐步提出我方的观点和建议。
与对方进行深入讨论和协商。
5. 妥协与让步阶段根据谈判进展，适时做出合理的妥协和让步。
确保让步是有价值且相互的。
6. 收尾阶段明确后续的行动步骤和责任。
六、谈判策略1. 开局策略：[选择合适的开局策略，如坦诚式、进攻式等]2. 报价策略：[详细说明我方的报价方式和依据]3. 让步策略：[制定让步的原则和步骤]4. 应对僵局策略：[提出应对谈判中可能出现僵局的方法]七、谈判注意事项1. 保持礼貌和尊重，避免情绪化的反应。
2. 注意倾听对方的观点和意见。
3. 严格遵守谈判的时间安排。
[策划人姓名][具体日期]篇二《谈判策划书谈判过程》一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出谈判团队成员及各自职责]三、谈判目标1. 主要目标：[明确主要目标内容]2. 次要目标：[列出次要目标事项]四、谈判时间与地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]五、谈判过程安排（一）开场阶段1. 双方谈判代表入场，互相寒暄问候。
2. 主持人介绍双方谈判团队成员。
3. 简要说明谈判的背景和目的。
（二）实质性谈判阶段1. 我方阐述立场和观点，明确提出主要诉求和期望。
谈判技巧的好书
谈判技巧的好书以下是一些关于谈判技巧的好书推荐：1. 《谈判力》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In）by Roger Fisher, William L. Ury, and Bruce Patton2. 《谈判心理学》（Negotiation Psychology: Turning the Tables on Negotiators）by Hugo Ziermann3. 《你只有一张名片》（Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It）by Chris Voss and Tahl Raz4. 《商务谈判实战》（Negotiating for Success: Essential Strategies and Skills）by George J. Siedel5. 《谈判圣经》（The Art of Negotiation: How to Improvise Agreement in a Chaotic World）by Michael Wheeler6. 《货币与牛奶：一名国际谈判家的个人回忆录》（Money and Milk: An International Negotiator's Perspectvie）by James K. Sebenius7. 《谈判和冲突处理》（Negotiation and Conflict Resolution）by Richard E. Walton and Robert B. McKersie8. 《人类需求理论在谈判中的应用》（The Science and Art of Negotiation）by Howard Raiffa9. 《商业、艺术和科学的巅峰之作》（The Master Negotiator: A Complete Guide to the Art of Negotiating）by David Frodsham10. 《聪明谈判者的十大实战技巧》（The Ten Golden Techniques of SmartNegotiators）by Linda Hudgens这些书籍覆盖了谈判技巧的方方面面，可以帮助你学习和提升自己的谈判能力。
谈判策划书谈判资料3篇
谈判策划书谈判资料3篇篇一谈判策划书谈判资料一、谈判主题就[具体事项]进行谈判，达成双方满意的协议。
二、谈判团队成员1. 主谈人：[姓名]，负责整个谈判的组织、协调和决策。
2. 技术顾问：[姓名]，负责提供技术方面的支持和建议。
3. 法律顾问：[姓名]，负责提供法律方面的支持和建议。
4. 财务顾问：[姓名]，负责提供财务方面的支持和建议。
三、谈判目标1. 最高目标：[具体目标]2. 可接受目标：[具体目标]3. 最低目标：[具体目标]四、谈判资料收集1. 对方公司的基本情况：包括公司规模、业务范围、市场份额等。
2. 对方公司的财务状况：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 对方公司的市场竞争力：包括产品质量、价格、品牌知名度等。
4. 对方公司的谈判风格：包括谈判人员的性格、谈判策略等。
5. 相关法律法规：包括合同法、知识产权法、反垄断法等。
五、谈判策略2. 报价策略：根据对方的需求和市场情况，合理报价。
3. 讨价还价策略：采用逐步让步的策略，争取最大的利益。
4. 僵局处理策略：采用灵活的策略，打破僵局。
5. 结束策略：采用果断的策略，达成协议。
六、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体时间]2. 谈判地点：[具体地点]七、谈判注意事项1. 遵守法律法规：在谈判过程中，要遵守相关的法律法规，不得违法违规。
2. 尊重对方：在谈判过程中，要尊重对方的意见和建议，不得轻视或侮辱对方。
3. 保持冷静：在谈判过程中，要保持冷静，不得情绪化，以免影响谈判的效果。
4. 注意保密：在谈判过程中，要注意保密，不得泄露谈判的内容和机密信息。
篇二谈判策划书谈判资料一、谈判主题关于[具体事项]的谈判二、谈判目的1. 达成合作意向：通过谈判，与对方达成合作意向，共同推进[具体事项]的发展。
2. 明确合作细节：在谈判中，明确双方的权利和义务，包括合作方式、合作期限、利益分配等细节问题。
3. 解决分歧和争议：如果在谈判中出现分歧和争议，通过协商和妥协，寻求双方都能接受的解决方案。
谈判策划书怎样写3篇
谈判策划书怎样写3篇篇一谈判策划书一、谈判主题以合理价格收购[对方公司名称]的[项目名称]项目二、谈判团队人员组成主谈：[主谈人姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[决策人姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[技术顾问姓名]，负责技术问题；法律顾问：[法律顾问姓名]，负责法律问题；其他人员：[其他人员姓名]，负责配合谈判工作。
三、双方利益及优劣势分析1. 我方利益：以合理价格收购项目，降低成本；获取项目的核心技术和知识产权；整合双方资源，实现优势互补；获得对方在市场、渠道等方面的支持。
2. 对方利益：获得项目的最高转让价格；保留项目的部分核心技术和知识产权；寻求与我方的长期合作机会；维护双方的良好合作关系。
3. 我方优势：我方是一家资金实力雄厚的公司，有能力承担收购项目的资金压力；我方拥有丰富的行业经验和专业的管理团队，能够有效地整合和管理项目。
4. 我方劣势：我方对项目的了解可能不如对方深入，需要更多的时间和资源进行调查和研究；我方对项目的技术和知识产权了解有限，可能需要依赖对方的合作。
5. 对方优势：对方是项目的原拥有者，对项目的技术和知识产权有更深入的了解；对方在市场、渠道等方面有一定的优势，能够为项目的推广和销售提供帮助；对方可能对项目有一定的情感投入，不愿意轻易放弃。
6. 对方劣势：对方可能对项目的期望过高，导致要价过高；对方可能存在一些法律和财务风险，需要我方进行调查和评估；对方可能对我方的合作诚意存在疑虑，需要我方进行充分的沟通和解释。
四、谈判目标1. 最高目标：以[X]元的价格收购项目，同时获得项目的全部核心技术和知识产权。
2. 实际需求目标：以[X]元的价格收购项目，获得项目的部分核心技术和知识产权。
3. 最低目标：以[X]元的价格收购项目，获得项目的部分核心技术和知识产权。
五、谈判程序1. 开场陈述：双方简要介绍各自的公司情况、项目背景和谈判目标。
2. 技术交流：双方就项目的技术和知识产权进行深入交流，了解对方的优势和劣势。
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关于引进设备的谈判书
一谈判双方公司背景
对方背景
A公司创建于1984年，企业致力于传统医用橡胶和现代化医疗电子设备的开发、生产、销售和服务,二十年来持续研发并投入大量资金引进大型生产设备、试验设备、高级人才并加强基础设施建设，使企业不断开拓现已成为全国颇具规模的现代化医疗器械制造厂家。
在产品质量及管理上严格执行国家有关规定已通过ISO9001:2000 、ISO13485质量管理体系认证，并严格执行，公司产品的技术与性能一直走在国内医疗器械的前列,在国内30个省有1000家经销商并有较完善售后服务网络,具有进出口权,产品出口亚洲,中东和非州等国，主要产品有：医用橡胶制品、医用供氧器系列、医用急救箱系列、医用氧气袋、医用止血带、一次性无菌产品、颈椎牵引器、医用三角巾、吸痰器、塑料制品及各种化玻制品。
我方背景：
我公司系一家专注于高端进口药品学术推广的医药营销企业。
通过向国内医药市场引进一系列代表国际先进水平的原研药品以及覆盖全国各地的销售体系，现已在骨科、抗生素、消化科、心血管科及眼科等治疗领域内确立了行业领先地位，实现了代理品牌市场价值的迅速提升。
与此同时，凭借在业内长期累积的良好信誉，我们与美国、意大利、德国、西班牙、日本等国际知名制药企业建立了稳固互信的长期合作关系，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。
二谈判主题
我方向对方购买一套先进的制药设备
三谈判时间与地点
2012年12月16日星期日，我方公司
四谈判团队人员组成
首席代表：XXX公司谈判全权代表
财务顾问：XXX负责重大问题的决策
技术顾问：XXX 负责技术问题
法律顾问：XXX 负责法律问题
五双方利益及优劣势分析
我方利益：
1、要求对方用尽量低的价格供应制药设备。
2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本。
对方利益：
用最高的价格销售，增加利润
我方优势：
1、有多方的设备供应公司可供我甲方选择
2、在中国是一个有影响的制药集团。
对方优势：
乙方的设备在国际上声誉较好，且有很多国际合作的公司
我方劣势：
迫切需要制药设备，更新企业生产
对方劣势：
1、属于供应方，较被动，可能失去拓展本地市场的机会
2、通货膨胀
六谈判目标
战略目标（我方）：
1、和平谈判，按甲方的采购条件达成收购协议；
2、可接受价格80------90万美元；
3、供应日期：一月内，尽快完成采购后的运作；
4、技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导。
七程序及具体策略
1、开局：
方案一：感情交流式开局策略
通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。
方案二：采取进攻式开局策略
营造低调谈判气氛，坚决的指出对方（美国）现在物价飞涨的事实，供应紧张等事实，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
对方提出价格底线的对策：
列举今年来国际市场上此类设备的一般价格表，以及乙方在近年来合作过的公司的成交价格，对其进行反驳。
2、中期阶段：
策略一：软硬兼施策略
由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题定位到双方长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
策略二：静观其变
让对方尽情提出要求，我们以不变应万变。
策略三：把握让步原则
明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。
策略四：制造竞争
罗列与我方要合作的美国的其他设备供应商。
策略五：打破僵局
重新理清谈判的关键问题，冷静应对。
使出杀手锏，给对方下最后通牒。
合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
3、最后谈判阶段：
策略一：把握底线
适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；
策略二：埋下契机
在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系；
策略三：最后通牒
明确最终谈判结果，给出强硬态度。
八准备谈判资料
1、相关法律资料：
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》；
2、有关制药设备的资料；
3、有关国际市场上制药设备的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等。
九制备应急预案
对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。