公司《目标责任书考核办法》

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责任目标考核制度

责任目标考核制度责任目标考核制度一、考核范围：施工现场主要管理部门及各操作部位负责人。

二、考核时间：每月考核一次。

三、参加考核范围：现场安技部门牵头组织，由项目经理部班子成员对主要管理人员落实安全责任书情况进行考核、评估，考核后加盖项目经理部专用章。

四、考核内容记录入档。

五、处罚：对考核不合格的管理人员，给予通报批评或扣发安全奖金的处罚。

岗位目标责任制考核办法2016-04-25 20:50 | #2楼一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。

其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。

四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。

建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。

其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序⑴ 述职。

责任目标考核制度模板(2篇)

责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。

二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。

三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。

四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。

六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。

奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。

责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。

安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

建筑施工单位安全环保责任目标考核办法

建筑施工单位安全环保责任目标考核办法第一条为加强公司安全环保管理，贯彻安全生产责任制，全面落实安全环保管理规章制度，促进安全环保责任各目标的完成，确保安全环保考核过程公平、公正，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司各职能部门、各项目部。

第三条考核时间为年度12月至次年1月。

第四条考核程序及方法（一）成立安全环保考核组由公司安环委会抽调专业人员成立考核组，对各职能部门和各项目部进行考核评分。

（二）项目部安全环保考核评分对项目部考核采取分项考核、按权重得分、汇算分值的方式进行。

考核内容及权重如下表：年度考核分=（安全环保责任书考核分×60%）+（年度重点工作考核分×30%）+（安全环保报表考核分×10%）±专项得分。

1.安全环保责任书考核按照年度安全环保目标责任书和当年安全环保考核方案，查验公司各项目部的相关资料、台账，根据验证情况，按照相应分值及标准进行现场打分。

2.年度重点工作考核对当年安全环保重点工作进行评分，具体评分标准和考核内容以当年安全考核方案为准。

3.安全环保报表考核根据月度安全环保报表报送情况进行评分，具体评分标准以当年安全考核方案为准。

4.专项加减分考核根据公司相关文件规定、完成临时重要工作、安全重大贡献等提出加减分意见（加分最高不超过5分），由公司总经理办公会决定。

（三）公司各职能部门安全环保考核评分各职能部门年度考核分按照各职能部门绩效合同书中关于安全环保的目标值和考核原则考核并计算分值。

（四）考核确认公司安环委会办公室将考核成绩上报公司主管领导审核后，提交总经理办公会确认，形成最终考核结果。

第五条年度安全环保责任目标考核情况按照相关制度规定，与各职能部门、各项目部的绩效、安全生产风险抵押金兑现奖励挂钩。

第六条本办法最终解释权归公司安全环保健康部。

第七条本办法自印发之日起实施。

安全责任目标考核规定范文

安全责任目标考核规定范文一、引言安全责任目标是企业安全工作的核心，通过对安全责任目标的考核，可以评估企业的安全责任履行情况。

本文将介绍一套完整的安全责任目标考核规定，以帮助企业更好地履行安全责任。

二、安全责任目标考核规定1. 备案及通知要求企业应在每个考核周期开始前，向所有相关岗位员工发布安全责任目标考核的备案及通知。

通知中应包含考核的时间、要求、考核内容等相关信息。

同时，企业要确保备案及通知的真实性和完整性。

2. 考核指标的确定企业应按照自身特点和具体情况，制定出一套合理的安全责任目标考核指标。

考核指标要涵盖企业的各个安全方面，包括但不限于生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全等。

同时，要求考核指标具体明确、可量化，并与企业的安全目标相一致。

3. 考核标准的制定企业根据考核指标，制定相应的考核标准。

考核标准应包括优秀、合格、不合格三个等级，并具体描述每个等级的标准。

标准要客观公正、有针对性，能够准确反映每个等级的安全责任履行情况。

4. 考核程序的规定企业应明确考核程序，包括考核前的准备、考核过程中的操作和考核后的总结及反馈。

准备工作包括考核人员的培训和考核材料的准备；考核过程中要保证考核的公正性和客观性，可以采用随机抽样、实地检查等方式进行；考核后，要及时总结考核结果并向被考核人员进行反馈。

5. 考核结果的处理企业应根据考核结果，采取相应的处理措施。

对于达到优秀标准的人员，应给予表彰和奖励；对于达到合格标准的人员，应给予鼓励和肯定；对于达到不合格标准的人员，应进行批评教育，并提出改进要求。

同时，要保证处理结果的公平公正，不偏袒任何人。

三、考核的重要性安全责任目标考核是企业安全管理工作的重要环节，具有以下几个重要性。

1. 激励员工通过安全责任目标考核，可以激励员工主动参与安全工作，并为实现安全目标而努力。

考核结果的奖惩相结合，能够增强员工对安全工作的重视，提高其安全责任心和使命感。

2. 发现问题安全责任目标考核能够发现安全管理中存在的问题和隐患，有助于企业及时采取有效的措施加以解决。

安全责任目标考核办法

安全责任目标考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的安全责任目标：确保安全责任目标具体、明确、可衡量和可操作化，要求明确各级单位和相关人员在安全工作中的具体责任和要求。

2. 考核指标制定：根据企业安全管理的具体情况和要求，制定相应的安全责任指标和考核标准，包括安全生产事故率、事故处理及救援能力、安全培训情况等。

3. 考核方法和频次确定：确定安全责任目标考核的方法和频次，可以采用定期巡查、抽查、专项检查、随机抽查等方式，保证考核全面、公正、有针对性。

4. 考核责任人明确：明确安全责任目标考核的责任人，包括上级主管部门、安全管理部门、中层管理人员等。

5. 考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给相关责任人，并根据考核结果制定奖惩措施，对安全责任目标达成的单位和个人进行奖励，对未达成的单位和个人进行处罚。

6. 定期评估和改进：定期对安全责任目标考核办法进行评估，根据评估结果进行改进和完善，确保考核办法的科学性和有效性。

总之，安全责任目标考核办法能够促使各级单位和相关人员对安全工作的重要性有清醒认识，加强安全管理，提高安全责任意识，降低事故风险，确保安全生产。

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公司经营目标考核方案范文(5篇)

公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。

领导班子其它成员。

2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。

行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能1)考核领导小组。

负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组。

负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。

考核工作由行政管理中心牵头____实施。

第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。

建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。

经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。

各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

(一)经营类指标：经营指标类别。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度

公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。

下面将详细介绍这一制度的内容。

一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。

负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。

同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。

2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。

负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。

岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。

公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。

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公司计划研发部年度绩效考核目标责任书

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。

2. 提高产品研发效率，降低研发成本。

3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。

4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。

二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。

2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。

3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。

4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。

三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。

五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。

2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。

以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。

项目管理责任目标考核办法

方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。

一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。

如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。

第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。

二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。

基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。

1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。

按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。

项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。

比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。

第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。

一、目标责任制度：
1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。

2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。

3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。

二、绩效考核制度：
1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。

2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。

3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。

4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。

三、制度执行和改进：
1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。

2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。

3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。

以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。

如果还有其他问题，请随时提问。

目标责任制考核制度

目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。

2、局各项管理制度执行情况。

3、临时工作。

二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求,月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。

办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议,通过后通报全局。

三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。

年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。

月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。

2、考核标准采取百分制进行考核.其中《目标任务书》的完成情况（占50分);本局各项管理制度的执行情况（占20分）；股室、基层单位工作评价（占10分）；各级领导和部门临时交办的其他工作(占20分）。

《学习制度执行情况》（占10分）:学习无计划、无时间记载的扣1分；组织的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。

《考勤制度》执行情况（占5分）：事假月累计超过3天,每人每次扣除0.5分；迟到一次者,每人每次扣0。

1分；旷工1天者,每人每次扣1分。

事假累计超过20天每人每次扣2分.《机关卫生制度》执行情况（占5分)：每月连续2次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣2分；累计3次以上的扣3分。

临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。

未按规定时限完成的每件次扣5分。

3、督查考核依据月工作要点逐月进行。

每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作,所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按50分制的要求核定每项工作的分值。

每月末两日内，各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表，办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况，最后列出名次。

责任目标考核办法

责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。

2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。

3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。

4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。

5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。

6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。

7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。

8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。

9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。

10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。

11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。

中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21

中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法( 2011 )中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011 ）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。

第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011 ）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。

第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。

第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。

第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。

《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。

第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI 形象、公共关系和客户评价等各项指标。

各指标要量化，内容要具体。

第七条目标责任书和责任目标的确立。

《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15 日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。

责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。

（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。

（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。

（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。

（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定, 以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。

项目经理目标责任书(绩效考核办法)

项目经理目标责任书（绩效考核办法)为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

甲方:乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。

1．劳务:_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金:_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。

1．权限1。

1经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

1。

3对工程项目具有经营决策权。

1。

4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况.1。

5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

1.7企业法定代表人授予的其他管理权力.2．责任2。

1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

公司安全目标和指标考核办法

企业安全目标和指标考查方法为保证整体安全目标和指标的达成，企业对主要责任部门，进行安全生产目标分解落实，并与各级管理部门和主要责任领导签署部门安全生产责任书，明确安全工作目标和指标，进行量化查核。

查核内容：a. 控制指标有：各种事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，小伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。

b. 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重要事故隐患监控和安全专项整顿，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等状况，以及特种作业人员持证上岗、安全设备、安全标记、安全警告的设置率，安全隐患整顿率，劳动保护用品发放率等。

查核方法：a. 查核采纳平时监控评论和年关查核相联合的方式进行。

平时监控评论由每季控制指标达成状况监控和平时对工作目标落真相况的检查构成。

年关查核由实地观察查核和综合查核构成。

b. 查核分值计算。

依据车间安全生产工作监控查核评论标准，总分 100 分计算，此中安全生产控制指标为40 分，工作目标为 60 分。

查核采纳逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

c. 查核结果的品位区分，查核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个品位。

总分 60 分以下的定为“较差” ；69—79 分定为“一般”；80—89 分定为“比较突出”；90 分（含 90 分）以上的定为“突出” 。

安全生产控制指标和工作目标查核表：年度安全生产控制指标和工作目标查核表序查核分数评论重点标准要乞降评论方法备注号目标 1001．伤亡事故起数；不超出下达控制指标不扣分，以责1控制40 小伤事故每次发生一同扣5分，任状2. 伤亡人数；目标3．职业病。

重伤事故每发生一同扣 15 分，控制发存亡亡事故扣业病扣 20 分。

30 分，发生职指标为准1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲领导亲身召开安全生产年会，安全自抓（听取报告或回报），亲达不到的扣 2— 4 分；按要求召生产自部署；开安全生产工作例会不扣分。

公司目标项目考核责任书范文（通用3篇）

公司目标项目考核责任书范文（通用3篇）公司目标项目考核范文篇1为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。

(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。