公共部门人力资源管理教材(PPT 54张)

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公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第11章

公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第11章

Part . 05
公共部门人力资源培训 的技术方法
11.5.1公共部门人力资源培训方法的类型
人力资源培训的方法是指,培训的教育机构在实施培训的过程中,按照一定的教育思想,设计和采用一 定的教学形式或教学辅助形式,对员工进行知识与技能培养的一整套方法。现代人力资源培训中,方法 可以划分为不同类型。包括: 比较传统的教学方法。如课堂讲授、作业和课堂讨论等,它们更多是从正规学校 教育中移植过 来的。 行为主义的教学方法。以行为科学理论为基础,强调行为的刺激—反应、行为强 化的性质,将学 员参与作为教学方法的设计之本,注重实践性,包括角色扮演、模拟与游 戏、案例与程序教学、 成就动机训练等具体方法。 将现代科技手段运用于教学的方法。如视听技术培训方法和计算机教学方法等。 以人格素质为中心的培训方法。主要是人格拓展训练。
11.4.2公共部门人力资源培训的教育机构
在我国,围绕“党管干部”原则,公务员培训系统形成了以中央党校(国家行政学院)到各级地方党校(地方行政 学院)为主导的、多元主体参与的、协同的 公务员培训组织体系。 中共中央党校 (国家行政学院)以及各级地方党校 (地方行政学院) 管理干部学院 高等院校
11.4.3公共部门人力资源培训的保障支持系统
公共部门人力资源培训不仅需要一个有效的培训管理和教育机构体系,而且需要公共部门人力资源培训的保 障支持环境。保障支持环境系统由制度设计与法律保障、培训的经 费来源和保障、培训的组织保障、培训 者状况、公共部门的支持与合作五方面构成,以下对前三个方面内容进行简要介绍: 公共部门人力资源培训的制度设计与法律保障 各国政府对公职人员的培训给予了法律规定,力求将培训工作纳入法制管理的轨道。许多国家的公务员法 明确规定,参加培训是公务员享有的权利和应尽的义务,这使公务员 参与进修和培训活动得到了法律保障。 公共部门人力资源培训的经费来源和保障 培训经费是培训工作开展的不可或缺的物质基础,是培训必需的教学场所、教学设施、教师和教材的资金 保证。 公共部门人力资源培训的组织保障 培训工作能够有效实施,还要得到公共部门,尤其是部门主管领导的积极支持和密切合作。

公共部门人力资源管理课件 第2章 公共部门人事行政的基本制度

公共部门人力资源管理课件 第2章 公共部门人事行政的基本制度

年龄或身体缺陷,都应在人事使用的各个方面受到公平 合理的对待; 凡通过文官考试录用的官员,不得因政党关系等政治原 因被革除职务; 对公务员的评价着重于实际的工作能力和贡献; 实行政务官和业务官的分途而治。
日本政府现代文官制度的选择与推进
二战以前的日本官僚制度,实际上是日本天皇独裁专制的统治
公务员制度是对公务员的权利与义务、分类、考任、 考核、培训、奖惩、职务升降和任免、工资福利和保 险、交流与回避、辞职辞退和退休、申诉与控告等制 定系统的法律和规章,并依此对公务员进行管理的制 度和体制。简单说来,公务员制度是国家为实现其政 治和行政目的而建立的一整套对国家公务员进行管理 所依据的法律、法规和规章的总称。 与以往历史上的任官制度相比,区别在于:
世界各国人均工业化水平(1750-1928) (以英国1900年工业化水平为100计算的相对值)
序 国别
1750 1800 1830 1860 1880 1900 1928
1 英国
2 美国
10
4
16
9
25
14
64
21
87
38
100
69
122
182
3 法国
4 德国 5 意大利 6 俄国
9
8 8 6
9
西方国家公共部门人力资源管理制度改革的背景(续)

公共部门人力资源管理(PPT 122张)

公共部门人力资源管理(PPT 122张)

管理学科体系图
管理哲学 管理学原理 管理学
管理哲学属于哲学范畴,管理哲学的 功能在于提出问题 。 管理学原理属于四层次中的基础科学, 以管理基本规律为主要研究内容 。
管理学是属于四层次中的技术科学, 是人们长期从事不同管理实践活动的 理论总结。
管理:是管理者为达到一定的目标,运 用组织、计划、指挥、控制等 职能,以 协调组织内部各项事务和各种资源的合 理组合和利用的一种活动。
我国公共部门人力管理的实践
传统人事管理制度的形成 传统人事管理制度的弊端 20世纪80-90年代的人事管理制度改革 21世纪人事管理制度的改革与发展 国务院机构改革专题研究
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
公共部门人力资源管理的核心内容
公共部门人力资源的职位分类 公共部门的人力资源规划 公共部门人力资源的获取 公共部门人力资源的激励与约束 公共部门人力资源的薪酬设计与管理 公共部门人力资源的绩效管理 公共部门人力资源的职业生涯规划与管理 公共部门人力资源的培训与开发
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5 国务院机构改革专题研究

公共部门人力资源开发与管理孙柏瑛第二版314页PPT

公共部门人力资源开发与管理孙柏瑛第二版314页PPT

21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理
1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念
1.公共部门的分类
由于人们在认定公共部门内涵和外延时采纳的标准和评价方 式不同,所以,对公共部门范畴的界定并不统一。我们在分 析公共部门的内在性质和外延范畴时,根据一系列标准和特 征,将公共部门的范围和主要类型划分为以下几类:
第四,人的能力和素质是通过人力投资而获得的,人力资本 是对人力进行投资而形成的资本。
第五,人力投资的目的是要获得投资收益。
21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理
1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念
3.现代人力资源管理的含义
现代人力资源管理就是指国家和各种组织为开发和 促进本国、本组织人力资本的发展,对本国或本组织人 力资源未来和现状进行的统计、规划、投资、成本收益 核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、 决策活动。
国家公务员制度产生和发展的社会背景 国家公务员制度产生的理论基础 国家公务员制度的目标与基本精神 国家公务员制度的特征与内在运行机制 国家公务员制度的发展与调适 国家公务员制度面对的挑战 中国公务员制度的改革和完善 中国公务员制度的特征
21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理
公共部门人力资源与私营部门人力资源在管理 过程环节的设计、具体管理事项以及一些管理技术 上差别并不显著,有诸多相似之处。

公共部门人力资源开发与管理(孙柏瑛_第二版) PPT

公共部门人力资源开发与管理(孙柏瑛_第二版) PPT
第一类公共组织是指,公共部门体系中具有最为突出特 征的一大类组织——拥有公共权力,制定和执行国家宪法、 法律,维持社会秩序,从事社会公共事务管理,提供公共产 品和公共服务,运营经费全部来源于国家公共财政划拨,不 以盈利为目的,追求公共利益实现的国家政权组织系统,包 括国家各级立法机关、行政机关、司法机关和检察机关。
大家好
8
21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理
1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念
1.1.3 公共部门的含义与范围
公共部门(public sector)是指在社会生活中相对于 私营部门(private sector)而存在的,旨在提供公共产品 和公共服务,以谋求公共利益和普遍福利的一套组织体 系。
起的意义 公共部门人力资源管理的性质和特征 公共部门人力资源管理的环境和系统 公共部门人力资源管理的目标 公共部门人力资源管理的基本功能
大家好
3
21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理
1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念
1.1.1 人力资源的含义与一般特征
1.人力资源的含义
1.2 公共部门人力资源管理的性质
公私部门在人力资源管理方面的差异特征
• 1. 公共部门一个重要任务是依照公共利益的要求,依靠宪 法和法律授予的公共权力,对社会资源和价值进行权威性 分配,并推行公共政策。

第十三章公共部门人力资源职业生涯与规划《公共部门人力资源管理》PPT课件

第十三章公共部门人力资源职业生涯与规划《公共部门人力资源管理》PPT课件

• 13.3 公共部门人力资源职业生涯规划 • 13.3.1 组织职业生涯规划与个人职业生涯规划 • 13.3.2 公共部门组织职业生涯规划与个人职业生
涯规划的兼容
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.3.1 组织职业生涯规划与个人职业生涯规划 • 1.职业生涯规划的制定步骤 • 2.组织职业生涯规划和个人职业生涯规划特点
Restricted Information and Basic Personal Data
• 2.职业生涯规划的影响因素 • (1)组织人员的个性特征 • (2)家庭背景 • (3)受教育程度及能力 • (4)组织因素 • (5)社会环境。
Restricted Information and Basic Personal Data
• 2.职业生涯管理的主要任务 • (1)制定职业生涯规划 • (2)明确组织发展目标 • (3)开发与职业管理相结合的绩效评估 • (4)推行职业生涯发展评估 • (5)进行职业适宜性调整。
Restricted Information and Basic Personal Data
• 3.职业生涯管理的重要意义 • (1)有利于应对社会变革的挑战和组织发展的要求 • (2)有利于维持学习型组织的特性 • (3)有利于保持组织与成员的活力 • (4)有利于人力资源的合理配置 • (5)有利于组织人员实现自我价值

公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第12章

公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第12章
2020年工资制度改革后,将技术工人和普通工人工资标准合二为一,技术水平不同对应的工资档次也有所 差异。
12.2.7宽带薪酬制
宽带薪酬制始于20世纪80年代末到90年代初。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、 团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。
宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将 原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显 的等级差别。
在确定公共部门人员薪酬时,一般应考虑以下几项原则: 与组织战略一致原则:薪酬的制定应围绕实现组织的战略目标来进行,这应是薪酬制度制定时的 总体指导思想之一。 按劳付酬原则:按劳付酬原则即按劳动量付酬,也就是在确定员工薪酬时,应以其工作职责和贡献 大小为基本依据,并适当考虑年功积累贡献、受教育程度和地区环境等因素。 比较平衡原则:比较平衡原则是指在确定员工薪酬时,应参考同一地区企业职工的薪酬水平,力求 使员工的薪酬水平与企业职工的薪酬水平大体平衡。 同工同酬原则:同工同酬原则是指在确定员工薪酬时,对担任相同职务与从事相同工作的人员,应 给予大致相同的薪酬待遇,不应因其性别、民族、出身等不同而有所不同。 定期增薪原则:定期增薪原则是指依照社会经济发展水平和有关法律规定,政府财政预算必须保 证一定的经费用于员工薪酬的定期增加。 法律保障原则:市场经济国家公务员的薪酬都有明确的法律规定,强调依法管理。

公共部门人力资源管理概述(PPT 125页)

公共部门人力资源管理概述(PPT 125页)

管理人员不仅要关注
工作任务和效率,更要 关注员工的情感
在进行奖励时,注意
集体奖励,而不是单纯 采取个人奖励,应提供 多种激励形式,培养员 工对组织的归属感和合 作精神
管理人员应当营造相
互了解、团结融洽的人 际关系和友好的感情
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“自我实现人”假设
内容
管理方式
☺ 人的需要可以分为多个层 次,人工作的最终目的是满 足自我实现的需要
人力资本是指蕴涵于人自身 中的各种生产知识与技能的存量 总和(新帕尔格雷夫经济学大辞 典)。人力资本一般是通过对人 力资源的投资获得的。
舒尔茨认为, 人力资本的投 资主要有三种形式:教育和培训 、迁移、医疗保健。
西奥多·舒尔茨(1902 -1998),美国经济学 家。 1979年诺贝尔经 济学奖得主。
广义的公共部门(纯公共部门+准公共部门)可以 划分为:
政府机构(如政府机关、法院、检察院、军队等)
事业单位(如学校、医院、电视台、博物馆等)
公共企业(如公交集团、自来水公司、邮局、燃气公司)
民间组织(如公益组织、专业学会、社会团体等)
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公共部门与私人部门人力资源管理的区别
❖ 案 例:从央企负责人薪酬制度改革看公共部 门与私人部门人力资源管理的区别。 为什么选择央企作为观察对象?——央企 从属性上介于公共部门与私人部门之间,不 同的人力资源管理取向的冲突在央企身上表 现的较为突出。

人事行政(公共部门人力资源管理)PPT精品文档26页

人事行政(公共部门人力资源管理)PPT精品文档26页

主任科员(考试录用)
九级至十三级 科级(乡级)副职
副主任科员(考试录用)
九级至十四级 (以上职务通过决定、委任、科员(考试录用)
十级至十五级 公开招聘等途径产生)
办事员(考试录用)
• (二)品位分类:(教材第246页) • 1、含义。一种以行政人员的学历或文化
程度为主要依据的分类方法。等级分类。
• 其特点是:先划分等级(相当于职位分 类的职级),再划分职位类别(次序与 职位分类恰好相反)。
• 4、工作分析与工作说明书:工作说明书(具体描述工 作任务等情况)与工作规范(任职资格)。
• 附:第十四条 国家实行公务员职位分类制度。

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,
划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根
据本法,对于具有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他
• (一)统一管理干部体制(党管干部的原则):指由中央 及各级党委组织部门统一管理干部的体制,人事部门协助 组织部门进行管理。
• (二)分部分级管理干部体制:确定干部一共九类,由中 央及各级党委的各部门分别进行管理。“明确政府人事工 作是党的干部工作的重要组成部分,人事部门协助组织部 门做好管理工作
厅局)审批。
• 第三十二条 新录用的公务员试用期为一年(与劳动法不一样)。 试用期满合格的,予以任职;不合格的,取消录用。

公共部门人力资源管理-第8章:公共部门人力资源招聘课件

公共部门人力资源管理-第8章:公共部门人力资源招聘课件
招募费用由两部分构成。第一,招募的显性费用,包括广告和招聘 会支出、招聘代理和职业中介机构收费、员工推荐人才奖励金、大 学招聘费用以及招募人员的差旅费、人员接待费等;第二,招募的 隐性支出,包括企业内招募人员的工资、福利。招募成本分析,是 对招募工作的花费代价进行的经济性评价。在保证招募人员质量的 前提下,招募成本值越低,则说明招募工作越经济有效。 ②应聘比 ● 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% ● 应聘比从招募的数量角度出发,说明的是招募的效应发挥如何。该 比例越大,则说明招募信息发布的效果越好,公共部门的选择范围 越大,被录用公职人员的素质可能越高。
● (1)研究表明,同一职位上,最好员工比最差员工的劳动生产率 会高出两三倍。这就意味着公共部门要提高效率,节约成本,就必 须有一个良好的人员辨别、筛选机制,从而能够挑选出有相应知 识、技能、经验和工作热情的公职人员。
● (2)应聘人员的各种技能与各种职务要求间的差距,不仅影响该 公职人员的服务数量和质量,还会影响到培训和公共部门的运行成 本。
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图8- 1公职人员招聘流程图
公共部门人力 资源需求情况
预测
工作分析
准备阶段
招聘 的备 选方 案 (加
班、
临时 工
招募阶段 甄选阶段
录用阶段 评价阶段
制订招聘计划,拟写招聘标准 呈报公职人员招聘计划
计划审批 发布招聘信息(内部和外部)

第四章公职人员管理《公共部门人力资源管理》PPT课件

第四章公职人员管理《公共部门人力资源管理》PPT课件

4.3.1 我国公共部门人员分类制度沿革
• 第一个时期是新中国建立到改革开放初期。 • 第二个时期是从改革开放初期到2006年《国家
公务员法》颁布实施。 • 第三个时期是从2006年《国家公务员法》实施
开始至今。
Restricted Information and Basic Personal Data
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4.2.5 职位分类制的特点及其评价
• 职位分类制度的特点 • 职位分类制度的优点 • 职位分类制度的缺点
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4.2.6 品位分类制与职位分类制比较
4.3.2 我国公务员职位分类制度
• 公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点 和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类 和行政执法类等类别。对于具有职位特殊性, 需要单独管理的,国务院可以增设其他职位类 别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。
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• 品位分类制有着悠久的历史,源于等级森严的封建 专制国家。近代西方文官制度建立后,对品位分类 进行了改革,削弱和废止了其中封建特权和损害人 格的成分,加强了个人才能和资历在品位分类中的 作用 。进入20世纪后,品位分类增加了横向划分。

公共人力资源管理概述(ppt 165页)

公共人力资源管理概述(ppt 165页)
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功能性工作分析法主要根据的体现
1.必须区分工作目标与实现工作目标 的手段 。 2.职位与人员、数据、物件之间存在 着的相互关系 。 3.员工和物件的关系的实质是对物力 资源的使用 。
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4.所有的工作都要求员工与物力资源、 智力资源和人际关系资源发生不同程度的 相互作用 。 5.每一个工作过程都可以分解为有限的 几个职能 。 6.各个职能按照由复杂到简单的程度进 行排列 。
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第二章 人力资源战略与规 划
• 第一节 人力资源战略与竞争优势 • 一、人力资源战略的概念与类别 • 二、人力资源战略与企业战略
28
29
三、人力资源战略与企业竞争 优势
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第二节 人力资源战略的相 关
因素分析
• 一、外部环境 •
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二、组织结构
研究开发公司
广告公司
经理 小组
专业生产制造厂
公共人力资源管理 课程简介
• 一、人力资源管理课程内容大体框架
激励理论
公 共
人力资源管理理论
职业生涯规划理论


人力资本理论



一般管理理论


人力资源管理实务 职能人力资源管理

战略人力资源管理
1
第一章 公共部门 人力资源与人力资源管理
概述
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• 这次引进人才与公务员录用考试最大不同是,不限定开考比例,面试 环节不到1∶3比例的,直接面试;录用后,连续3年年度考核为优秀 的可直接入编事业单位。引进的急需紧缺高层次人才,则直接采用面 试或面谈方式引进,合同期满可续签,也可自行择业,在该市创业的 可享受资金扶持等优惠政策。
主要内容
• 9.1 公共部门人力资源管理的内涵与发展演进 • 9.2 公共部门人力资源管理的内容 • 9.3 公共部门人力资源管理在中国的实践和发展
50%以上的处级干部都有牵连。

此前的报道称,当时由于涉及的干部太多,如果全部追究,那么绥化市整个行政
体制都会瘫痪,所以最后工作组做出一条规定,凡是给马德行贿10万元以下的干部,
如果自己能主动交代问题,不再追究责任。

当时审讯马德的时候,他很不服气,嚷道:“绥化买官卖官又不是从我马德开始
的,我才来绥化多长时间,我所知道的从我前任就开始了,我还送给赵洪彦15万呢!”
9.1公共部门人力资源管理的发展演进
1.人力资源与管理的含义
人力资源(Human Resource ,简称HR)
指在一定范围内,能够作为生产要素投入社会经济活动的 全部劳动人口的总和。
或者表述为:一定范围内的总人口中减去丧失劳动能力 的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人 所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教 育、能力、技能、经验、体力等的总称。
– 公务员聘任制正成一股“潮流”。此前,人社部部长尹蔚民表示,人 社部正就公务员聘任制制定相应办法,正在全国范围内试点,但 将会有序推进。
• 《2013年广西防城港市招聘和引进聘用制 公务员167名》
• 防城港公开面向全国招聘“白鹭型”专业人才145名,涉及国际贸易、 港口物流、钢铁、教育、医学等,录用后工资待遇比照市机关、企事 业单位同等条件在职在编人员确定,享受“五险一金”,与聘用单位在 职在编人员享受同等生活待遇。面向全国公开引进22名经济、金融、 规划、旅游等高层次人才,录用后实行协议工资制,工资待遇由个人 与聘用单位协商确定,个人有意愿的,经审批可根据条件安排处科级 职务,相关待遇按照同岗位现行标准执行。
人力资源的结构
• 人力资源的分析维度
– 数量: • 绝来自百度文库量和相对量
– 质量: • 基础素质:智商、情商、体质、品质 • 科学文化知识 • 经验 • 能力
• 人力资源的特征
– 特质性(生物性、时效性、再生性、高增值性、持续性、消耗性) – 可用性 – 有限性
• 人力资源管理 –人力资源管理,是指通过运用现代化的科学方法,在经 济学与人本思想指导下,以人的思想、心理、行为为对 象进行有效的管理,使人的主观能动性得到充分发挥, 满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与 成员发展的最大化。 –学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块: 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、 绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 –作为人力资源管理部门,其工作主要涉及组织人员的招 聘,录用、选拔、任用、考核、奖惩、晋升、培训,及 其工资、福利、社会保险等方面。
• 窝案连连

2011年,《财经》杂志曾经对1987年以来落马的120名省部级官员贪腐行为进行
了系统总结。对120人有据可查的案发方式的分析中,比例最高的案发方式为“由他案
引出”,占到了六成以上。

在黑龙江政坛,马德案曾经轰动一时。作为黑龙江省绥化市原市委书记马德,在
任期间大肆买官卖官,疯狂敛财2385万余元,所涉及的领导干部达到260多人,绥化市
第9章 公共部门人力资源管理
• 《三十五载高官落马记:家庭腐败、带病提拔成共性》 – 35年来,超过150名省部级以上官员因贪腐行为遭到 查处。“老虎”人数持续增加,涉贪金额节节攀高。贪 腐持续时间长、家庭腐败、带病提拔等成为了这些落 马官员贪腐案的共同特性。 – 刘九龙:“这些落马官员发生初次腐败行为的平均年龄 为47.48岁,带病提拔的省部级官员,其平均经济腐 败时间在10年左右,绝大多数是5年到15年之间。” – 田国良的结论。在其选取的103个省部级官员落马案 例中,约有63%的案主,在作案之后仍然获得提拔, 约有48%的案主,在担任副省部级职务之前就开始了 犯罪。
2.公共部门人力资源与管理的含义
公共部门:以公共权力为基础的公共的而非私营部门。
公有
非营利性
政府 非营利性组织
国有企业 民营企业
营利性
烟台市编制办下所属公共部门
私有
公共部门人力资源:是指在公共部门就业的人员,主要包括政府机关公
务员和非营利组织中的雇员,包括各类专业技术人员、服务人员、工人等, 其中最主要的是公务员。
• 公共部门人力资源管理:通常是指国家和各种行政组织
通过对其人力资源开展一系列的管理活动,实现组织目标的 过程,包括宏观和微观两部分。
– 宏观的公共部门人力资源管理:
• 为了建立和发展公共部门人力资源管理的良好环境,使得整个 公共组织系统的工作的性质与人力资源的整体结构长期的相互 匹配,从而进行一系列的公共部门人力资源管理活动,包括对 公共部门内外的人力资源供求状况进行宏观和中长期的统计、 预测、规划,制定人力资源管理的基本制度、政策、管理权限 和管理标准,维持公共部门人力资源管理、流动和人才市场的 秩序。

结果,马德的这句话又引出了一个贪官赵洪彦。赵洪彦是马德的前任,从绥化地
委书记任上调到省里担任省委组织部副部长,后又任省人事厅厅长。经初步调查,赵
涉案金额几百万元。

原黑龙江省委书记田凤山的落马也是由马德案牵出,韩桂芝案则发源于马德的检
举。
• 《多地密集试行公务员聘任制:如贪腐则无复出 可能》
– 今年(2013年)江苏将选择部分地区试点公务员聘任制。此外, 福建首批聘任制公务员将陆续在漳州、厦门上岗;广西也拿出高 层职位聘任公务员。公务员聘任制正成一股“潮流”。
– 微观的公共部门人力资源管理:
• 是指各类公共行政部门以及其他国有企事业单位依法对本组织内的人 力资源进行规划、招聘、培训、激励、考评等具体的管理活动。目的 是通过科学管理,保证人力资源与其具体的工作职位的适应性,使人 与人、人与事、人与组织、人与环境之间达到相互协调,从而调动公 共部门从业人员的积极性,提高工作能力,改善服务质量。
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