第六章 项目计划
工程项目管理第六章工程项目实施控制
精选ppt
15
• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
精选ppt
9
➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
10
• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
精选ppt
18
3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
精选ppt
4
➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
精选ppt
5
控制对象 理想值
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
生产与运作管理(第五版)PPT6 第六章 项目计划管理
1.复杂性 ⒉领导集权性 ⒊寿命周期性 ⒋创新性 三、项目管理的目标和内容 （一）项目管理的目标
为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目一般有 三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。这些目标必须协调一致，不能互相矛盾。 （二）项目管理的内容
第三节 网络计划技术
二、网络图的绘制 （三）网络图的绘制步骤 用网络图表达一项项目计划，首先必须对项目本身有足够的认识和了解，然后才能准确表达。网络 图的绘制步骤如下： 1.分解任务 ⒉确定各项作业间的逻辑关系 ⒊画图和编号 三、网络图的时间计算 （一）作业时间的计算 作业时间是指在一定条件下，完成一项活动所需的延续时间。 1.单一时间估计法 这种方法也称单点估计法，是对各项作业的作业时间只确定一个时间值。 ⒉三种时间估计法 三种时间估计法也称三点估计法。对于不确定性较大的问题，可预先估计出3个时间值。
请举一具体实例来说明项目的基本概念和特征并进行充分讨论以加深对概念和特征的理第二节项目计划管理概述二项目管理及其特点项目管理是指项目执行过程中通过特殊形式的临时性组织运行机制对项目周期各阶段的各项任务进行计划组织协调与控制以实现项目总目标的一种系统管理方法
《生产与运作管理》
第六章 项目计划管理
主讲人：
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术起源于美国。 1956年，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，美国杜邦化学公司为筹建新厂，首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，采用了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇项目比预定计划提前 两年完成。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品必须采用网络计划技术进行计划和控制。
项目策划项目计划
项目策划 - 项目计划一、项目背景项目策划是项目管理的重要环节，它旨在规划和定义项目的目标、范围、时间、成本以及资源等关键要素，从而保证项目能够顺利实施并达到预期的目标。
本文将从头到尾，一步步地介绍如何进行项目策划和制定项目计划。
二、确定项目目标和范围首先，项目策划需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目实施的目的和期望达到的结果，而项目范围则是项目所涉及的工作内容和交付物。
确定项目目标和范围需要与相关利益相关者进行沟通和讨论，确保各方的期望和要求得到充分考虑。
三、制定项目计划1.制定项目时间计划：根据项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和阶段性交付物。
基于这些信息，制定项目的时间计划，包括项目启动、执行和完成的时间节点。
确保时间计划合理且具备可行性。
2.制定项目成本计划：根据项目的范围和需要的资源，制定项目的成本计划。
考虑人力资源、物质资源以及其他可能的费用，制定项目的预算和成本控制计划。
确保项目的成本可控且在可接受的范围内。
3.制定项目质量计划：明确项目的质量标准和要求，制定项目的质量计划。
确定项目的质量目标和相关的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.制定项目沟通计划：项目涉及多个利益相关者，因此需要建立有效的沟通机制。
制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率等，确保项目信息的传递畅通无阻。
5.制定项目风险管理计划：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性，需要制定相应的风险管理计划。
识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目能够应对可能出现的风险和问题。
6.制定项目资源计划：项目需要各种资源的支持，包括人力资源、物资资源以及技术资源等。
制定项目的资源计划，确保项目所需的资源能够及时、有效地满足。
四、项目执行和监控项目计划制定完成后，需要进行项目的执行和监控。
在项目执行过程中，需要按照项目计划的安排，组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
第六章 项目的进度管理
2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最 低的工期TR，以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的 最低成本以及相应的网络计划中各工作的 进度安排。
3．工作的持续时间——费用曲线（即工 作的直接费用率） 这种费用曲线一般用于连续型工用数学方法推算出来的工作， 则对于连续性时间一费用关系的任意工作 i-j有
（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束 时间 ⒋各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须 结束的时间 ⒌各工作的时差
• 二、单代号搭接网络图的编制 （一）单代号网络图的表达 （二）单代号搭接网络图的计算 1. 计算最早开始及结束时间(ES和EF) 2.计算“间隔时间”(LAG) 3.计算局部时差(FF) 4.计算总时差（TF） 5.计算最迟开始时间和结束时间（LS和LF）
第四节 网络计划的优化
• 网络计划的优化就是利用时差不断改善网 络计划的最初方案，在满足即定目标的条 件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
• 一、工期优化 （一）资源不受限制的工期优化 （二）资源有限的工期优化 1. 基本原理 2. 优化步骤
• 二、资源配置优化 （一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1. 不均衡系数 K ，根据资源需要量动态曲线 计算
• （三）活动资源估算的成果 • 活动资源估算的成果包括活动资源要求、 活动属性、资源分解结构、资源日历（更 新）和请求的变更。
• 五、活动持续时间估算
• 活动持续时间估算是根据关于项目范围与 资源的信息估算所需时间，将其作为制订 进度所需投入的过程，如图8－4。
依据
﹒1事业环境因素 ﹒2组织过程资产 ﹒3项目范围说明 书 ﹒4.活动清单 ﹒5活动属性 ﹒6活动资源要求 ﹒7资源日历 ﹒8项目管理计划
项目计划内容
项目计划内容一、项目背景。
随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各行各业中变得越来越重要。
项目计划作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施起着至关重要的作用。
因此，制定一个全面、合理的项目计划显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目的目标是在规定的时间内，以最低的成本，实现项目的预期目标，确保项目顺利实施。
具体目标包括，确立项目目标和范围、明确项目的时间和成本、制定项目执行计划、制定项目质量和风险管理计划等。
三、项目范围。
项目的范围包括项目的目标、项目的可交付成果、项目所包含的工作、项目所不包含的工作等。
在确定项目范围时，需要充分考虑项目的实际情况，确保项目的范围明确、合理。
四、项目时间计划。
项目时间计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的启动时间、工作分解结构、工期计划、里程碑计划等。
在制定项目时间计划时，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，确保项目能够按时完成。
五、项目成本计划。
项目成本计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的预算、成本估算、成本控制等。
在制定项目成本计划时，需要充分考虑项目的实际情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
六、项目风险管理计划。
项目风险管理计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。
在制定项目风险管理计划时，需要充分考虑项目的不确定性和风险性，确保项目的风险得到有效管理。
七、项目质量管理计划。
项目质量管理计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的质量目标、质量标准、质量保证、质量控制等。
在制定项目质量管理计划时，需要充分考虑项目的质量要求，确保项目的质量得到有效保障。
八、项目沟通管理计划。
项目沟通管理计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通责任人等。
在制定项目沟通管理计划时，需要充分考虑项目的沟通需求，确保项目的沟通畅通。
九、项目相关方管理计划。
项目相关方管理计划是项目计划的重要组成部分，它包括项目的相关方识别、相关方需求管理、相关方参与计划等。
第六章项目进度管理_知识点思维导图
定义：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
工具与技术
输出
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
确定和整合依赖关系
选择性依赖关系 外部依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
报告格式
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
需要在整个项目期间开展
项目管理计划
进度管理计划 范围基准
输入
事业环境因素
6.2 定义活动
组织过程资产
专家判断
工具与技术
分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术 详见5.4 创建WBS
输入
资源日历 资源需求
风险登记册ຫໍສະໝຸດ 事业环境因素第六章 项目进度管理
6.4 估算活动持续时间
工具与技术
组织过程资产
专家判断
第六章项目的进度管理
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
0 级
网络系统
1 级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2 级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码
– 1000
» 1100
3 111
估计
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序软 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序硬 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序服 务经 理 4 3
4 4 4 4 4
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
管 门 目 程 件 经理 场
经 经经经
经
理 理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件
3 41
4
建立界面
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件
公司理财第六章-项目投资决策
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 “齐普斯凯特净化器”现金流量的时间线 NPV= –4,693
-$1,000 –500 -500 -500 -500 -1,500 -500 -500 -500 -500 -500
6-0 本章要点
• 了解如何确定与资本投资有关的各类现金流量 • 能够按照税收规定，计算折旧费用 • 明确如何将通货膨胀纳入资本预算 • 掌握经营性现金流的各种计算方法 • 掌握约当年均成本方法 • 理解并能应用场景分析和敏感性分析 • 理解各种形式的盈亏平衡分析
6-1 本章概览
• 6.1 增量现金流量 • 6.2 包尔得文公司：一个例子 • 6.3 通货膨胀与资本预算 • 6.4 经营性现金流量的不同算法 • 6.5 不同生命周期的投资：约当年均成本法 • 6.6 敏感性分析、情景分析和盈亏平衡分析
• 这忽略了一个事实，凯迪拉克净化器使用时间 要多1倍。考虑这点，凯迪拉克净化器实际上是 更便宜。
6-21 不同生命周期的投资
• 设备重置法
– 重复项目，直到它们开始和结束在同一时间。 – 计算“重复项目”的净现值。
• 约当年均成本法
参考p124
6-22 设备重置法
“凯迪拉克净化器”现金流量的时间线 NPV= –4,614
• 副效应相关
– 侵蚀效应是指新项目减少原有产品的销售量和 现金流；
– 协同效应是指新项目同时增加了原有产品的销 售量和现金流。
P113：例题6-4说明了侵蚀效应和协同效应可能 会使得资本预算得出相反的结论。
6-6 估计现金流量
• 经营现金流量 OCF = EBIT（息税前利润 ） – 税收 + 折旧
第六章-计划(简)PPT课件
程序比较复杂
38
（五）其他方法
盈亏平衡分析 时间序列法 负荷图 线性规划 项目管理
39
思考题
1 何谓计划？理解计划的主要类型。 2 计划编制包括哪几个阶段的工作？ 3 简述滚动计划法和目标管理方法的基
本原理。 4.按照滚动计划法的基本原理制定出你
的生涯规划
40
生涯规划
•
设
人生的最高目标：我这一生
的最终追求
远期目标：50年后要达到什么
实
定
目标（分为5个10年规划）
现
目
中期目标：4年之内的目标
自
标
近期目标：今年的目标
我
短期目标：本周的目标
41
显然，图中的关键路线是： A－B－C－D－G－H－J－K 所需时间: 10＋6＋14＋6＋5＋5＋3＋1=50周
重要任务：找出关键路线并设法减少时间
34
（三）网络技术的作用
1、标识出项目的关键路线，以明确项目活动的 重点，便于优化对项目活动的资源分配；
2、当管理者想缩短项目完成时间，节省成本 时， 就要把考虑的重点放在关键路线上；
A 审查设计和批准动工
10
B 挖地基
6
C 立屋架和砌墙
14
D 建造楼板
6
E 安装窗户
3
F 搭屋顶
3
G 室内布线
5
H 安装电梯
5
I 铺地板和嵌墙板
4
J 安装门和内部装饰
3
K 验收和交接
1
－ A B C C C D,E,F G D I,H
31
J
（3）画出网络图
网络图的组成
①圆圈
0.5 开
蜜蜂创业项目计划书
蜜蜂创业项目计划书蜜蜂创业项目计划书第一章：项目概述1.1 项目背景近年来，全球蜜蜂数量不断减少，蜜蜂种群遇到了前所未有的威胁。
蜜蜂是重要的传粉昆虫，对农作物的授粉起着至关重要的作用。
蜜蜂的减少将严重威胁到全球农业系统的稳定发展。
针对蜜蜂的数量减少问题，本项目旨在推动蜜蜂繁殖、保护和可持续发展。
1.2 项目目标- 提高蜜蜂的种群数量- 增加农作物的产量和质量- 引导和培养蜜蜂繁育和保护的意识- 推动农业生态系统的恢复和可持续发展1.3 项目内容- 蜜蜂引进与繁育：引进优质的蜜蜂种群，通过科学的繁育方式增加蜜蜂的数量。
- 农田生态系统建设：通过植物栽培和生态环境保护，提供适宜的生存环境，以吸引和保护蜜蜂。
- 教育与宣传：开展蜜蜂繁育和保护的培训课程，举办宣传活动，增加公众对蜜蜂价值的认识和保护意识。
第二章：项目实施2.1 项目实施流程（1）引进优质的蜜蜂种群：与国内外蜜蜂种植基地合作，引进繁育性能良好的品种，确保优质种蜜蜂的引进。
（2）建设农田生态系统：通过科学的生态环境设计，种植适合蜜蜂采食的花卉和蜜源植物，在农田周边建设蜜蜂栖息地，提供充足的食物和适宜的生存条件。
（3）蜜蜂繁育和保护：培训农民和蜜蜂养殖户科学的蜜蜂繁育技术，推广蜜蜂保护的方法和措施，加强对蜜蜂病虫害的监测和防治。
（4）教育与宣传：组织农业专家团队开展蜜蜂科普讲座和培训课程，举办蜜蜂繁育与保护的知识竞赛，利用互联网和社交媒体进行宣传和普及。
2.2 项目实施计划（1）引进优质蜜蜂种群：在第一年投入资金100万元人民币，在国内外蜜蜂种植基地购买优质蜜蜂种群，并进行自主繁育。
（2）建设农田生态系统：每年投入资金50万元人民币，在种植农田周边建设蜜蜂栖息地，种植适合蜜蜂采食的花卉和蜜源植物。
（3）蜜蜂繁育和保护：每年投入资金50万元人民币，开展农民和蜜蜂养殖户的培训工作，推广蜜蜂繁育的科学方法和技术。
（4）教育与宣传：每年投入资金20万元人民币，开展蜜蜂科普讲座和培训课程，举办蜜蜂繁育与保护的知识竞赛，利用互联网和社交媒体进行宣传和普及。
校园充电宝创业项目计划书
校园充电宝创业项目计划书校园充电宝创业项目计划书第一章：项目概述1.1 项目背景随着移动设备的普及，如手机、平板电脑等电子产品的使用频率越来越高，用户对这些设备的续航能力的需求也随之增长。
然而，校园内充电设施的供给并不能满足学生的需求，因此校园充电宝创业项目应运而生。
1.2 项目目标本项目旨在为校园内提供便捷的充电解决方案，解决学生们手机电量不足的问题，同时提供给创业者一种创新的商机。
1.3 项目优势（1）市场需求校园学生是该项目的主要消费群体，其对手机充电需求旺盛，潜在用户量巨大。
（2）低成本校园充电宝的运作成本相对较低，主要包括设备采购、电费等，相比于传统充电室等设施，所需投入较小。
（3）便捷性学生只需携带充电宝即可在校园内随时充电，不受时间和地点限制，大大满足了用户的使用需求。
第二章：市场调研与分析2.1 市场需求校园内电子产品的普及和使用频率促使了学生们对手机充电电源的需求增长。
而校园内现有的充电设施供给有限，无法满足学生们的需求，因此校园充电宝项目具有良好的市场前景。
2.2 竞争对手分析目前市场上已有一些校园充电宝项目，主要分为两类：自助充电宝和共享充电宝。
自助充电宝分为充电柜和充电宝两种形式，用户需要通过扫码或付费后借取充电宝，使用完毕后归还。
共享充电宝则是由公司或个人购买一批充电宝后，放置在校园内供学生使用。
2.3 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，校园充电宝市场规模逐年递增。
以某高校为例，校园内学生数约为3万人，每位学生每天平均使用手机时间为3小时，根据充电宝容量和损耗率，需求量大约为3000个充电宝。
第三章：产品设计与运营模式3.1 产品设计本项目计划设计一款便携式校园充电宝，具有较大的电池容量，能够满足学生们一天的使用需求。
同时，充电宝应具备快速充电、便携携带等特点，方便学生随时使用。
3.2 运营模式本项目采用共享充电宝的运营模式，即在校园内选取适当位置放置充电宝充电桩，学生在需用充电宝时，通过APP或小程序扫码租借，使用完成后再归还。
项目计划讲解
项目计划讲解项目计划是在进行项目管理时制定的一份详细的文档，它涵盖了项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估等所有关于项目的信息。
项目计划的编制对于项目的成功实施和管理至关重要。
本文将对项目计划进行详细的讲解，涵盖项目计划的结构、内容和编制过程。
一、项目计划的结构项目计划一般包括以下几个关键部分：1. 项目背景与目标：介绍项目的背景信息和项目目标，包括项目的目的、价值和预期成果等。
2. 项目范围和任务：明确项目的范围，包括主要任务和子任务等，确保项目的可控性和可管理性。
3. 时间计划：详细说明项目的时间要求和进度安排，包括里程碑和关键节点的设定。
4. 资源需求：列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等，确保资源的充足性和合理利用。
5. 风险评估和管理：对项目存在的风险进行评估和分析，并提出相应的风险管理策略和计划，以降低风险对项目进展的影响。
6. 沟通与协调：确定项目团队成员的角色和职责，明确沟通和协调机制，保证项目各方的信息共享和沟通畅通。
7. 质量保证：制定项目实施和交付的质量要求和控制措施，确保项目交付的产品或服务的质量符合预期。
二、项目计划的内容1. 项目目标与背景介绍项目目标是明确项目所要达到的具体成果和效益，背景介绍则是对项目的背景情况进行简要描述，包括项目的起因和存在的问题等。
2. 项目范围和任务划分项目范围包括项目所包含的工作内容和可交付成果等，任务划分则是将项目的主要任务细化为更为具体的子任务，以便于项目管理和进度控制。
3. 时间计划和进度安排时间计划是项目完成所有任务所需的时间表，一般采用甘特图等形式进行展示。
进度安排是根据时间计划分配各项任务的开始和完成时间，确保项目按时完成。
4. 资源需求和分配资源需求是指在项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
资源分配则是根据项目的需求将资源合理地分配给相关人员或部门。
5. 风险评估和管理风险评估是对项目存在的风险进行识别、定量评估和分类，以确定风险的影响程度和可能性。
项目计划与项目方案
项目计划与项目方案项目计划是指为了实现特定目标而制定的一系列活动和时间安排。
项目方案是指为了实现项目计划而制定的详细实施方案。
在项目管理中，项目计划和项目方案是非常重要的，它们可以帮助项目团队明确目标、合理安排资源、有效管理风险，从而确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目计划。
1. 项目背景分析。
在制定项目计划之前，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括对项目的目标、范围、需求、风险等方面进行全面的了解。
只有充分了解项目的背景，才能制定出合理的项目计划。
2. 确定项目目标。
项目目标是项目计划的核心，也是项目成功的关键。
在确定项目目标时，需要考虑项目的可行性、实际需求和预期效果。
项目目标应该具体、明确、可衡量，以便后续的项目实施和评估。
3. 制定项目计划。
制定项目计划是指根据项目目标和需求，安排项目活动的时间、资源和人员。
项目计划通常包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险，确保项目计划的合理性和可行性。
4. 项目资源管理。
项目资源管理是指对项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和配置。
在项目计划中，需要明确项目资源的需求和来源，合理安排资源的使用和分配，确保项目活动能够顺利进行。
5. 项目风险管理。
项目风险管理是项目计划中非常重要的一环。
在制定项目计划时，需要对项目可能面临的风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目在面临风险时能够及时应对，保证项目顺利进行。
二、项目方案。
1. 项目实施方案。
项目实施方案是指根据项目计划，具体安排项目活动的具体实施方法和步骤。
在制定项目实施方案时，需要充分考虑项目目标、资源、风险等因素，确保项目活动能够按照计划顺利进行。
2. 质量管理方案。
质量管理是项目方案中非常重要的一环。
在制定质量管理方案时，需要明确项目的质量标准和验收标准，制定相应的质量控制措施，确保项目活动的质量符合要求。
项目计划方法
项目计划方法项目计划是项目管理中至关重要的一环，它是项目成功的基石。
一个好的项目计划可以帮助团队明确目标、合理分配资源、有效管理风险、提高工作效率。
因此，制定一个科学合理的项目计划方法至关重要。
首先，确定项目目标和范围。
在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目实施后所要达到的结果，而项目范围则是项目所涉及的工作内容和所包含的产品或服务范围。
确定清晰的项目目标和范围可以帮助团队明确工作重点，避免在项目实施过程中出现目标不清晰、范围不明确的问题。
其次，制定项目计划。
制定项目计划是项目管理中的重要环节，它包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况，合理安排项目的时间节点，合理分配项目的资源，合理控制项目的成本，有效管理项目的风险。
只有制定了科学合理的项目计划，才能有效地推动项目的实施。
然后，建立项目团队。
项目的成功与否离不开一个高效的项目团队。
建立一个高效的项目团队需要考虑团队成员的专业能力、团队协作能力以及团队的沟通能力。
在建立项目团队时，需要根据项目的实际情况，合理安排团队成员的角色和职责，建立团队的协作机制，加强团队的沟通与协作，提高团队的执行力。
最后，监控和控制项目进度。
项目计划的制定只是项目管理的第一步，更重要的是要不断监控和控制项目的进度。
在项目实施过程中，需要不断对项目的进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按照计划顺利进行。
同时，也需要对项目的风险进行及时的识别和控制，确保项目不会出现严重的偏差。
综上所述，项目计划方法是项目管理中至关重要的一环。
一个科学合理的项目计划方法可以帮助团队明确目标、合理分配资源、有效管理风险、提高工作效率。
因此，在项目管理中，制定一个科学合理的项目计划方法至关重要。
希望以上内容可以帮助您更好地了解项目计划方法。
项目计划包括
项目计划包括一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
因此，我们决定启动一个新的项目，以满足市场需求并促进企业的可持续发展。
二、项目目标。
1. 开发新产品或服务，我们计划开发一个新的产品或服务，以满足客户的需求，并增加企业的收入。
2. 提高生产效率，通过引入新技术或流程改进，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3. 扩大市场份额，我们希望通过项目的实施，扩大企业在市场上的份额，增加客户群体，提高品牌知名度。
三、项目范围。
1. 项目内容，明确项目的具体内容和范围，包括项目的目标、可交付成果、关键活动等。
2. 项目限制，确定项目的时间、成本、资源等限制条件，以确保项目的可行性和可控性。
3. 项目阶段，划分项目的不同阶段，明确每个阶段的目标和工作内容，确保项目的顺利实施。
四、项目计划。
1. 时间安排，制定项目的时间计划，包括项目启动、实施、验收等关键节点，确保项目按时完成。
2. 资源配置，合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，以保障项目的顺利进行。
3. 风险管理，分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
五、项目执行。
1. 组织架构，明确项目组织结构，确定项目组成员及其职责，确保项目的有效管理和协调。
2. 沟通协调，建立项目组内外的沟通机制，确保信息的畅通和协作的高效。
3. 进度控制，定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决项目执行中的问题。
六、项目评估。
1. 绩效评估，对项目实施过程中的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 成果评估，对项目的可交付成果进行评估，确保项目目标的实现。
3. 效益评估，对项目实施后的效益进行评估，为企业未来的发展提供参考。
七、项目总结。
在项目实施结束后，对项目进行总结，总结项目的经验教训，为未来类似项目的实施提供借鉴和参考。
以上就是我们项目计划的内容，希望能够得到大家的支持和配合，共同推动项目的顺利实施，实现项目目标。
项目工作计划
项目工作计划
《项目工作计划》
项目工作计划是指在项目启动阶段，为了完成项目目标和任务，组织成员所制定的一项详细计划。
它包括确定项目目标和成果、制定项目执行步骤、安排工作时间和资源，以及明确项目成员的责任和权限等内容。
项目工作计划的制定需要充分考虑项目的实际情况和目标要求，要确保计划是可行的和具体的。
一般来说，项目工作计划应包括以下几个方面：
1. 项目目标和任务：明确项目的总体目标和具体任务，以及完成这些任务所需的资源和时间。
2. 项目执行步骤：确定实现项目目标的具体方法和步骤，包括项目启动、执行、控制和收尾等阶段的工作内容。
3. 工作时间安排：制定项目的时间表，明确项目的起止时间、关键节点和里程碑，以及各个阶段的工作安排和时限。
4. 资源分配：安排项目所需的人力、物力、财力和信息资源，确保项目执行所需的各种资源得到充分保障。
5. 责任和权限分配：明确项目成员的职责和权限，确保项目执行的有序进行，避免出现混乱和冲突。
项目工作计划的制定是项目管理的重要环节，它直接关系到项目能否按时、按质、按量完成。
因此，在制定项目工作计划时，必须充分调查研究，全面考虑各种因素，确保计划是科学合理的、可行的和具体的。
在项目执行过程中，项目工作计划也需要灵活调整，及时跟进和监控项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目能够达到预期的目标。
只有这样，才能最大限度地发挥项目团队的效能，实现项目管理的良好结果。
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6.1 6.2 6.3 6.4
物流项目计划管理
物流项目计划概述 物流项目计划的类型 物流项目计划制定的过程 物流项目计划的工具
6.1项目计划概述
6.1.1计划及项目计划 6.1.2项目计划的目的和作用 6.1.3项目计划的原则 6.1.4项目基准计划和项目基线 6.1.5项目计划工作的主要内容
成 本
规模——成本
规模
c）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确；
缺点：工作量大，花费多，耗时长。
五、项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主 要特点之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关 键路线法，计划评审技术等。
三.项目计划过程的九个步骤
(1) 定义产品 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终 产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务 确定实现项目目标须做的各项工作，并以 工作分解结构图（WBS）反映。
产品 A
活 动 1 任 务 1 活 动 2 任 务 2
产品 B
活 动 3 任 务 3
产 品 C
（3）建立逻辑关系图 确定各项任务之间的相互依赖关系 （4）为任务分配时间 根据经验或应用相关的方法给任务分配可支配 的时间。 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
1、设计工作分解结构：
将总工作 1.1分工作A 1.2.1.1子任务a
1.2.2主任务II 1.2.1.3子任务c ……
1.2分工作B 1.2.1主任务I 1.2.1.2子任务b
2、编制工作说明书
工作说明书实际上就是对WBS中有编码的各项任务作出精确 说明。针对每一项任务，说明书应该有如下内容的说明： a.该任务在WBS中的位置和关系； b.该任务的内容、要求、完成标准、资源； c.完成该任务应参照的标准，指南，程序，文件； d.该任务的成果及成果形式（软件、报告、论文等）
1月 很细 2月 细 3月 较细 4月 较粗 5月 粗
1月实际完成指标
计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化 修订计划 新的五月计划（2010.2——2010.6） 2月 很细 3月 细 4月 较细 5月 较粗 6月 粗
二、项目计划的类型
1、按计划的时间界限划分 短期计划 中期计划 长期计划
6.4
物流项目计划工具
6.4.1工作分解结构图 6.4.2线性责任图 6.4.3甘特图法 6.4.4网络计划法
6.4
二、项目计划的目的及作用
项目计划的目的
确定并描述为完成项目目标所需的各项任 务（活动）范围； 确定负责项目各项任务的全部人员； 制定各项任务的时间进度表； 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； 确定每项任务的预算。
二、项目计划的目的及作用
项目计划的作用
①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和 地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控 制项目工作，减少风险； ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之 间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实 现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化 的基础，也是约定时间、人员和经费的基础； ⑤可以了解结合部在哪里， 如何组织使结合部 最少，并以标准格式记录关键性的项目资料； ⑥可以把叙述性报告的需要减少到最低量
（3）采购计划
项目采购计划过程就是识别项目的哪些需要可 以通过从项目实施组织外部采购产品和设备来 得到满足，采购计划应当考虑合同和分包商。
三. 项目计划的内容
设备采购供应计划
在制订设备采购供应计划时必须掌握的信息 所需设备名称和数量清单； 得到设备所需要的时间； 设备必须的涉及、制造和验收等时间； 设备进货来源。
一. 项目计划的形式
滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础 上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等， 这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和 计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发， 对原项目计划进行主动调整。 －个5月期滚动计划的编制过程如下图
本期五月计划（2010.1——2010.5）
三. 项目计划的内容（共10项）
（1）工作计划
也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围 绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 工作计划主要说明采取什么方法组织实施 项目、研究如何最佳地利用资源，用尽可 能少的资源获取最佳效益。
三. 项目计划的内容
（2）人员组织计划
人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各项 工作任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如 何。其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和 混合式三种。
例外事件 报告
随时
任何工作组 负责人
描述意外事件或问题，说明其影 响，建议解决措施，由谁负责等
会议记录
需要时
会议主持人
对会议的简短总结，包括议题， 情况变化，问题，措施等
6.2
物流项目计划的类型
6.2.1项目计划的形式
6.2.2项目计划的类型
6.2.3项目计划的内容
6.2
物流项目计划的类型
三. 项目计划的内容
（8）文件控制计划 文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的 文件管理方案构成，需要阐明文件控制方式、 细则，负责建立并维护好项目文件，以供项目 组成员在项目实施期间使用。 （9）应急计划 项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性， 在工期和预算方面留有余地，以备应急需要。 这种难以预料的需要称作“意外需要”
② 培训支持计划
培训支持是把机构的项目管理方法教给有兴趣的 学员 ③ 行政支持计划 行政支持是给项目主管和项目组的职能经理 们配备合格的助手，目的是收集、处理及传 达项目管理的有关信息。
6.3
物流项目计划过程
6.3.1项目计划管理的基本问题 6.3.2项目计划过程的步骤
6.3
物流项目计划制定的过程
五、项目计划工作的主要内容
3、分派任务和授权 有了WBS和工作说明书，就可把WBS中的各 项任务分派给部门和个人，任务分派结 果可采用任务矩阵来说明。 任务分派结束后，还要有工作授权，明确 责、权、利。
五、项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用： 抽象概念，资金，工时，材料，人员等。在项目管理中常见 的估算成本的方法有以下几种： a）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出 估算数字的项目。 b）因素估算法：一种比较科学传统估算方法
其他资源供应计划
① ② ③ 所需物质名称和数量清单。 得到物质、技术资源需要的时间。 物质必需的设计、制造和验收等时间
三. 项目计划的内容
（4）质量计划
质量计划包括与维护项目质量有关的所有活动 质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能 够得以满意的实现。质量计划是对特定的项目、 产品、过程或合同，规定由谁监控，应使用哪 些程序和相关资源的文件。是针对具体项目的 要求，以及应重点控制的环节所编制的对设计、 采购、项目实施、检验等质量环节的质量控制 方案。
三. 项目计划的内容
② 状态报告计划。 状态报告计划要求简明扼要、表达清楚。必须 明确谁负责编写报告、向谁报告、报告的内容和 报告所需的信息涉及面的大小程度。 （7）项目费用计划
包括资源计划、费用估算、费用预算。资源计划就是 要决定在每一项工作中用什么样的资源以及在各个阶 段用多少资源。费用估计指的是完成项目各工作所需 资源（人、材料、设备等）的费用近似值。
6、建立项目报告制度
项目报告制度是项目控制的要求。
格式，内容，间隔期。
四种主要类型的项目报告
报告类型 状态报告 报告时间 每季或每年 主要责任 项目经理 内容 关于项目进展状态的综合总结， 包括实际进度，支出与计划预算 的比较
周/月度进 展报告
每周或每月
项目工作组 月、周进展简短总结，包括进展， 负责人 变化，问题，措施，重要期限等
二、项目计划的类型
2、按计划制定者的层次划分 总体计划 管理计划 作业计划
二、项目计划的类型
3、按物料环境内容划分 运输计划 仓储计划 搬运装卸计划
三. 项目计划的内容（共10项）
（1）工作计划 （2）人员组织计划 （3）采购计划 （4）质量计划 （5）变更控制计划 （6）项目进度计划 （7）项目费用计划 （8）文件控制计划 （9）应急计划 （10）支持计划
一. 计划及项目计划
物流项目计划，是物流项目的承担实体或其所 属企业根据项目目标的规定，对项目实施工作 进行的各项活动作出的周密安排。 一个好的项目计划应满足以下要求： 目标和任务是明确的、量化的、可考核的； 项目目标、任务、预算、进度、成本、质量 等文件或报告均采用标准化的统一格式； 项目中的工作任务用分层化方法进行了详细 分解，并统一编制了代码； 项目计划文件应具有动态性。
三. 项目计划的原则
目的性
系统性
动态性 相关性 职能性
四. 项目基准计划与项目基线
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初
启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标，以及人员和 其他资源使用指标等
五、项目计划工作的主要内容
三. 项目计划的内容
（10）支持计划 项目管理有众多的支持手段需要有软件支持、 培训支持和行政支持，还有项目考评、文件、 批准或签署、系统测试、安装等支持方式。 ① 软件支持计划 软件支持是使用自动化工具处理项目管理 的各种资料数据，用于计划情况模拟研究 及起草内容充实的报告。