房地产集团公司：总承包单位与分包单位配合管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
施工总承包单位对分包单位的管理规定
施工总承包单位对分包单位的管理规定Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：九、1）企业各类资质证书及营业执照；十、2）业主签发的中标通知书及投标文件；十一、3）岗位职责及管理制度；十二、4）安全协议书；十三、三、总承包对施工进度的管理十四、1、施工进度计划管理十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
十七、四、技术质量管理十八、1、施工方案十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
二十、1.1设计变更、洽商二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
总包对分包单位管理制度范文
总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
分包单位与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施目录1.1 建立完善的项目管理机构 (2)1.2 配合协调原则 (3)1.2.1 配合承诺 (3)1.2.2 加强配合方面的措施 (3)1.3 与总承包的配合 (5)1.3.1 服从总承包单位的CI及现场管理规定 (5)1.3.2 服从总承包单位的施工管理规定 (6)1.3.3 服从总承包单位的函件处理规定 (7)1.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1.2 配合协调原则1.2.1 配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
1.2.2 加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计、方、监理及各施工分包单位。
1.3 与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。
安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
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总包单位对分包单位管理制度
总包单位对分包单位管理制度本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。
内蒙古住友公司作为总承包管理者，基础、主体、装修、预留、预埋工程将由内蒙古住友公司直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。
分包单位将由内蒙古住友公司住宅楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
一、强化总包管理力度项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
2）统一现场平面管理。
由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工井然有序。
3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5）统一工程质量保证体系，采用内蒙古住友公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。
6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
二、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《华宇家园住宅楼（二区）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
三、进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。
总承包与其它单位的协调配合措施
总承包与其它单位的协调配合措施为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
一、与业主的协调配合1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：1）每月施工进度计划；2）每周施工进度计划；3）工程质量保证计划；4）月度产值完成情况报表；以上资料经业主和监理认可后实施。
二、与设计单位的工作协调1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。
3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。
会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。
4、根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。
5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理单位工作的协调1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。
2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。
总承包单位对分包单位的管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度;2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承包工程;任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行;3.项目部职能部门职责质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；物资设备部：负责对分包方进行物资管理;4.分包单位管理组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人,资格证书报项目部;技术质量管理施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负;各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作;施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工;设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录;施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用;物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排,执行见证取样规定经监理见证取样;物资进场不及时报验每批次罚款100元,如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者,除全部拆除外,每发生一次处500元罚款;施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线,监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作;分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用,并将有关检测证明资料报项目部备案;各工序完成后,分包单位首先进行自检,自检合格后,由分包质检员按照项目资料报验要求,报项目部质检员验收,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验,所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理本工程质量管理目标：确保姑苏杯工程;对此目标,各分包单位不得有疑义,并应严格按照精品工程目标组织施工,并据此编制施工方案、创优规划,认真对目标、指标进行量化分解,提出可靠的保证措施;并报项目部审核认可后组织实施;各分包单位必须建立质量管理体系,有明确的职责分工和管理程序,并报项目部认可后组织实施,在实施过程中接受项目部的监督管理;分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收,自检合格后报项目部验收;对项目部提出的问题必须立即整改,局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款;施工过程中,必须严格遵守强制性条文,违反规范中强制性条文的必须全部整改,同时每发生一次罚款500元;每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部,经审核无误后方可进行验工计价,所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部,分包单位确认;资料管理本工程执行江苏省建筑工程资料规程和全面实施的各种验收规范,各单位应严格按监理单位规定执行资料报验,资料报验必须与工程进度同步进行,对迟报、漏报的每次处200元罚款;分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理,分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成,并符合有关规定,每周每月接受项目部检查,经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算;例会制度本工程每周四下午3点举行定期例会,分包应按时参加;擅自缺席、迟到者每次罚款200元;成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施,保护自身及其他专业单位施工成品,如果因为施工不当对别人的成品造成破坏,除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100～1000元罚款;奖惩在施工过程管理中,项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处,如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的,项目部应实施奖励;惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定;施工进度控制总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划,各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划,报项目部审核确认,并将总计划进行量化分解,每周一下午17:00之前上报下周施工计划,每月25日上报下月施工计划,便于项目部进行有效监控管理;管理措施1不按时报分解计划者,每次罚款100元,所报计划无量化指标者每次罚50元;2施工进度与计划滞后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以500～10000元罚款;现场管理1分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽2现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作;3分包队伍施工管理人员须着装整洁,头发理顺,注意举止行为;4分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号,并且有负责人签字或单位公章,否则我项目部拒收;5进入施工区域戴好安全帽,并符合规定,违者罚款10元/人次;6现场内严禁随地大小便,违者罚款小便50元/人次,大便200元/人次;7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者罚款50元/人,并负责赔偿损失;8现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人;9施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博,酗酒行为,否则对分包队伍责任人罚款200元/次;安全、环境、文明施工管理安全管理1分包单位现场成立安全文明施工领导小组,切实加强施工全过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全与健康;2分包单位施工管理人员、工程技术人员,操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”,否则不许参加施工;3认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,并做到定人、定时间、定措施;4新入场及变换工种人员必须经过安全教育,上岗作业前必须进行安全技术交底;5特种作业人员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业;6进入施工现场必须正确戴好安全帽,高处作业系牢安全带;正确使用个人防护用品;7施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋,光脚作业;8施工中的“四口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,“五临边”尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道斜道两侧边、卸料台的外侧边必须有严密、牢固的安全防护设施,任何人不许改动和破坏;9现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作,严禁非电气工人乱接乱动;10一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全,灵敏可靠,严禁非机械人员随意开动机械设备;11工程中使用的易燃易爆物品,有毒、有害物品要严格保管使用;12现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全;危险部位和场应设置安全标志牌;夜间要设红灯示警;13非施工人员不得擅自进入现场;14施工现场禁止抽烟;环境、文明施工管理1严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案,保持场容整洁卫生,杜绝扬尘污染;2认真执行环境管理方案,对噪音源进行有效控制,确保噪音达标排放;3一切垃圾包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放,不得由空中向下抛洒任何物体;4工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定;材料采购合同,应明确包装的回收约定;5化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责,严格执行国家及当地政府的有关规定;6加强现场消防防火工作,避免火灾引起的环境污染;7加强员工教育,关心员工生活,杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生;奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度,并严格按照制度实施,现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里,做到专款专用;5.纪律约束对分包方的纪律约束1所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定;2在工程施工中,不准有弄虚作假等欺诈行为,不准送礼行贿;3在施工中发现分包方有违法、违纪行为者,项目部将对其清退出现场,并永不再与其合作;对项目部人员的纪律约束1项目部各职能部门管理人员要秉公办事,坚持原则,尽职尽责;2各职能部门人员要廉洁自律,严禁对分包商吃、拿、卡、要,索贿受贿,如有违犯者,按公司有关规定处理;3对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人,将视其情节轻重,予以经济处罚及行政处分;6.其他1本管理制度自批准下发之日起执行;2本管理制度解释权归苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装总承包项目部。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包的管理规定
总包对分包的管理规定 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17:00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
总承包对分包单位的协调管理
总承包对分包单位的协调管理本项目部将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总承包的合同义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，与此同时再与专业分包单位协商有关协议条款。
（一）、配合服务内容（1）、预留预埋服务每次浇筑混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施工进行补救。
（2）、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
（3）、标高及定位线服务施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
与其他分包单位的管理配合措施
与其他分包单位的管理配合措施本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。
作为总包单位，我们充分意识到这个问题。
为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。
一、按照合同要求为分承包商提供配合⑴作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。
例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。
对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。
⑵作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。
例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。
⑶分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。
特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。
⑷作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。
二、对分承包商的组织和人员管理在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。
分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
施工总承包对分包单位的配合服务措施
一、施工总承包对分包单位的配合服务措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，树立起一个全新的里程碑。
遵照施工总承包合同关于施工总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
（一）对分包施工前的配合服务分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括：1、进场程序；入场安全管理程序；物资和机械管理程序；质量管理程序；现场管理程序；技术与资料管理程序等。
2、提供施工总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与施工总承包单位合同中关于施工总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
3、为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。
（二）对分包施工中的配合服务1、提供现场内可用的脚手架。
并保证提供的各类脚手架安全可靠。
2、提供物的垂直运输根据施工方案，我们在施工现场内设置的塔吊、提升机，在施工期内可随时为各专业公司物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。
各种机械的操作人员均由我方提供。
3、各专业公司垃圾、废物的管理及外运⑴现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内。
⑵垃圾、废物将由施工总承包定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。
⑶在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。
（三）提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
是在建筑工程等项目中进行实施的一种管理方式。
其核心目标是确保总包方能够对分包工程进行有效的管理和控制，以保证项目的质量、进度和安全。
具体来说，分包管理制度主要包括以下方面：
1. 分包招投标：总包方需要经过招标或竞争性谈判的方式选择合适的分包单位。
招标文件应明确工程范围、质量要求、进度要求、工期和价格等具体要求。
2. 合同签订：总包方与分包单位签订正式的合同，明确双方的权责和义务，约定工期、质量、安全和支付等相关条款。
3. 分包计划制定：总包方需制定详细的分包计划，包括分包工作的时间安排、进度计划、质量控制等。
4. 分包管理人员的安排：总包方需要指派专人负责分包工程的管理和协调。
该人员应具备相关专业知识和管理经验。
5. 分包工程进度和质量控制：总包方要对分包工程进行定期的检查和监督，确保工程进度和质量符合合同约定。
6. 分包款项支付：总包方按合同规定的支付方式和周期进行分包款项的支付，并保存相应的支付凭证。
7. 变更管理：若发生设计变更或其他不可预见的情况，总包方需要与分包单位协商并及时调整合同和分包计划。
8. 安全管理：总包方应加强对分包工程的安全管理，确保施工安全和人身安全。
总之，总包对分包的管理制度需要在合同约定的前提下，制定相应的管理流程和规定，并通过定期的检查和监控确保其实施效果。
这样能有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。
总承包管理及配合措施
第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。
第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。
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房地产集团公司
总承包单位与分包单位配合管理规定
各城市（项目）公司：
招标采购管理中心针对近期个别项目出现的总包对分包管理、服务及组织工作中出现的权责不清、收费混乱的情况，对总包配合服务管理的范围以及管理配合费、安全押金、水电押金和水电费的收费标准再次做出明确，请各项目公司参照此规定，梳理好总包与分包之间的关系，避免造成更大的矛盾，并降低我司与分包单位的额外成本。
现明确如下：
一、总包针对分包的管理、服务及组织工作
1、总包管理工作：
总包管理工作是指承包人对委托发包人另行分包的工程、独立工程进行施工管理，对发包人指定分包工程以及独立工程的施工现场，包括工期、质量、安全、现场文明施工进行统一的管理。
2、总包服务工作的具体内容：
A、负责发包人专业分包的合同签订、盖章、备案工作、提供作业面、机械料具的配合等；
B、负责工程的整体进度，负责各专项承包单位的协调管理工作，合理安排各专项承包人的进出场时间、各专项承包人的工作面、各工序之间的交叉配合；
C、组织对专项承包人的设计交底，审核各专项承包人的施工方案和施工组织设计，要求其提供专业承包的施工组织计划与进度计划，并进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法；
D、协调专项承包工程的设计与施工相结合的技术深化工作，负责专项承包人施工图纸的收、发管理、技术核定和设计变更的会签发放工作，为专项承包人工程的预留、预埋做好配合工作，负责本工程所有洞口封堵、填缝、修补（其中若属于专项承包人的施工内容，所发生的材料费、人工费、机械费等，由发包人从专项承包人工程款中直接扣除支付给承包人），一次修补工作由总承包人负责，二次修补由责任人负责，配合已完工程、设备和成品的保护，配合竣工资料的整理；
E、为专项工程的承包人无偿提供材料、配件、设备堆放地点，提供施工通道、施工场地和水源及电源；
F、提供施工照明用电、用水要求如下：每两层须设置一个配电箱；为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，在发包人直接发包单位使用电源之前，承包人负责收集其负荷要求，并统筹安排；在每层楼面都需设置临时用水源；
G、提供专项承包人正常施工期间现场的垂直运输机械、脚手架，满足专项承包人合理的配合要求，其中外架必须保证外墙装饰面施工完成后方可拆除，承包人在拆除外脚手架、
施工电梯前，需提前向发包人提出书面申请，在得到发包人书面确认并同意后方可拆除，否则由此给发包人造成的损失全部由总承包承担。
专业分包合理使用外脚手架所需时间的界定：
a对于悬挑外脚手架，按每6层、总承包外粉刷完1个月为界，超过1个月，总承包向发包人按脚手架外立面投影面积每天每平方米0.15元【0.15元/m2·天】计算外架租赁费；
b对于整体提升架：按每5层、总承包外粉刷完1个月为界，超过1个月，承包人向发包人按脚手架外立面投影面积每天每平方米0.15元【0.15元/m2·天】计算外架租赁费；
c承包人必须向发包人专业分包提供外脚手架，如不提供者，结算时其外脚手架费按相应定额标准的50%计算；
d精装专业分包合理使用施工电梯所需时间的界定：总承包需每6层向发包人办理一次移交，专业分包合理使用施工电梯的时间为移交后3个月【即每6层使用3个月】，超过3个月（每6层），承包人向发包人每天收取500元【500元/天，含司机、电费】的费用。
e无论是移交手续还是外脚手架、施工电梯超时签证，均由承包人主动提出书面申请，如承包人未及时办理移交手续及提交相关签证，则全部责任由承包人承担，承包人提出申请后，发包人应按实及时办理相关手续。
H 发包人专业分包及指定分包工程款支付需经过承包人签字确认，无签字盖章，发包人不进行工程款支付。
I 原则上，总承包人对发包人专业分包的合同审核及盖章时间、工程款支付签字确认的时间不超过一周。
若超期，由此导致的工期延误等相关责任由总承包人承担，按照工期延误等条款的相关罚则进行处罚。
3、总包组织职责：
承包人负责组织和主持与发包人直接发包单位有关的协调会议，并在会议后3日内向发包人、监理公司提交会议纪要。
承包人应建立每周1次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调次日作业面的矛盾。
因缺乏协调而引致的工期延误及相应任何费用增加或索赔，承包人须承担相应责任。
二、费用收取的相关规定：
1、总承包人按照与发包人的合约规定，以其管理的分包项目的产值为依据，按比例向发包人收取总包管理及配合费。
2、总承包人对于分包人使用的水、电使用采用挂表管理的方法，据实收取分包方的水电费。
特殊分包项目,现场不便于挂表管理的,参照附表进行收费。
挂表管理的分包项目进场后缴纳水电押金，按月据实付款；不挂表管理的分包项目进场后一次性缴纳水电费，不再缴纳水电押金。
3、总承包人向各分包人收取分包合同价款5%的安全押金，安全押金的上限约定为50000元，下限约定为5000元；总承包人向各分包人收取分包合同价款2%的水、电押金，水、电押金的的上限约定为20000元，下限为2000元。
安全押金由发包人代管,总承包人根据分包发生安全问题发文由发包人在分包人欠款中扣除。
4、除以上规定的管理、配合费、安全押金、水电押金及水电费外，总承包人不得以任何名目收取其他费用。
本工程取得竣工验收备案证明文件后7日内，如分包人没有拖欠水电费及出现安全问题，总承包人及发包人应退还各分包人的上述押金。
如果总承包人不履行本义务，发包人有权在竣工结算时从结算金额中一次性扣除。
总承包人向分包人违规收取费用，应双倍向分包人返还，发包人可应分包人要求在竣工结算时扣除；
三、总包管理及总包配合工作的评价准则：
发包人根据专项承包人实际的施工质量、工期、安全文明施工、资料整理等方面实际完成情况，均能达到专项承包合同的要求视为对专项承包人有管理能力，否则，即视为总包管理或总包配合不到位。
承包人未能有效开展总包管理和配合职责经投诉仍不按要求整改的，处以2000元/次的处罚，另发包人有权另行处理并酌情扣减总包管理费及配合费直至扣完。
承包人未能有效开展总包管理和配合职责导致专项工程发生安全事故、工期延误、质量达不到合同（包括分包合同）约定的质量标准的，承包人除不能取得与发包人合约约定的总包管理费及配合费外，还需按照专项/发包人指定分包工程结算价的2%向发包人支付违约金，影响该项发包工程施工的责任亦由承包人承担。
请各城市（项目）公司按此执行。
房地产业集团 2014年月日
附表：。