铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

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浅谈工程物资管理的现状与对策

浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。

在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。

一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。

2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。

这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。

3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。

这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。

4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。

这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。

二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。

同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。

2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。

比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。

3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。

建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。

4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。

通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。

总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

Ｉ关键词】铁路施工企业；物资管理；钢材管理
钢材取料管理的目的在于确保钢材取料计算准确性，以减少钢材的消耗量。因此，要求管理人员对每段钢材取料长度进行准确计算，计
１，前言算结果都必须有一定的依据（设计图纸），严厉杜绝经验取料现象的产钢材作为铁路工程项目施工的重要物资材料，通过在施工现场中生。在铁路工程实际施工过程中，常常存在钢筋取料过大问题，主要是为了获取更多利益，扩大钢材预对钢材进行有效管理，对降低铁路工程施工成本，提高铁路建设工程经有些施工单位在编制相关钢材报表时，济效益具有重要意义。钢材现场管理始终贯穿在整个铁路工程施工中，留量，使得钢材消耗量大大增加。所以，在钢材取料之前，物资管理人具有规格多、流程长、耗量大和涉及人员较多等特点，所以钢材现场管员必须对钢材报表进行严格审核，同时配合铁路工程施工技术人员对理问题也日益暴露出来，严重影响了铁路工程施工质量和经济效益。因钢材取料量进行严格计算和复查。物资管理人员应加强业务学习，对钢
篱锯
铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析
帅如鲲中铁二十四局集团贵溪桥梁厂有限公司江西贵溪
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应将这批钢材判定为不合格材料，可降级使用【摘要】物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作满足铁路工程施工要求，业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，或者不给予进场使用。对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，３．２加工管理３．２．１取料管理以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。

分析铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

（二）物资管理制度不完善
规划，要从宏观大局看清企业所处的形式，从思想上提高管理意识。基层管理者要注重对内部物资的管理，要保证全员都能树立起基本的管理意识，在管理的过程中，要严格执行企业的奖惩制度，使每一项材料都能真正运用到实际工作当中，大大节约企业的成本投入。
（二）加强审计机制
一
个好的审计机制能够保证企业内部的管理在一个良好平稳的轨道上
发展运行，一旦企业管理中出现了问题，审计机制就能够在第一时间发挥效力，从源头上找到问题的所在。在铁路施工的过程中，很多单位往往不注重对
涉及的内容庞大，且各项目的专业性极强，使得铁路建设成本不断加大。因此，对于铁路施工企业来说，基层施工单位的物资管理工作必须做到
最优质、科学的调试，才能保证施工项目的顺利进行，保障整个铁路工程的质量符合国家相关要求，从而提高铁路运输的经济效益。作为铁路施工企业的基层管理单位，基层项目部必须对物资管理中存在的问题进行明确划分，并找到相应的整改措施，从而提高工程质量，增加经济效益。关键字：铁路施工企业基层项目部物资管理近年来，国家在铁路建设中的经费投入不断增加，使得我国铁路建设事业发展得如火如荼。在“ 十二五” 规划当中，国家也明确提出了要加大力度发展我导致物资消耗定额往往不切实际。因此，相关企业必须对物资消耗进行科学的总结，从而制定出合适的物资消耗体系。

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是项目管理中不可忽视的重要环节，它直接关系到项目进度、成本和质量的控制。

本文将探讨铁路建设项目工程物资管理中存在的问题及解决方案，以期为相关管理人员提供一些借鉴和参考。

一、问题分析1.1 施工物资管理混乱在铁路建设项目中，施工物资繁多，种类繁杂，管理起来非常复杂。

由于施工现场多、物资货物频繁进出，管理人员面临的困难和压力都非常大，容易导致物资管理混乱，出现丢失、盗窃、浪费等问题。

1.2 物资采购成本高铁路建设项目所需的物资大都为大宗货物，采购成本非常高。

如果管理不善，容易造成物资的浪费和损失，不仅增加了项目成本，也影响了工程的进度和质量。

1.3 物资供应周期长由于铁路建设项目所需的物资大部分为非标准化产品，供应周期较长。

一旦出现物资供应不及时或者质量不合格的情况，将直接影响到工程的施工进度和质量。

1.4 资金使用效率低由于铁路建设项目工程物资采购数量庞大，资金使用效率低下是一个严重的问题。

如果不能有效管理物资的采购和使用，将导致资金被浪费和闲置，影响项目的资金周转和效益。

二、解决方案2.1 强化物资管理体系为了有效解决铁路建设项目物资管理混乱的问题，可以建立健全的物资管理体系，包括物资采购、入库、出库、库存盘点和清点等环节的规范化管理，确保物资的来源、去向和数量得到有效的管控。

针对铁路建设项目工程物资采购成本高的问题，可以通过建立合理的供应商体系，确保物资的质量和价格，同时加强与供应商的沟通和协作，优化物资采购流程，降低采购成本。

为了解决铁路建设项目工程物资资金使用效率低下的问题，可以建立合理的资金管理制度，确保资金的有效利用和监管，避免出现资金被浪费和闲置的情况。

三、结语铁路建设项目工程物资管理是一个复杂而重要的工作，它直接关系到项目的进度、成本和质量。

在实际工作中，我们要认真分析和总结存在的问题，积极采取有效的措施，不断完善物资管理体系，优化物资采购流程，加强物资供应链管理，提高资金使用效率，确保项目工程物资的有效管理，为项目的顺利进行和顺利完工提供有力保障。

浅谈施工企业物资管理的现状和措施

浅谈施工企业物资管理的现状和措施1施工企业物资管理的现状分析1.1物资管理体系不健全。

上个世纪90年代以来，物资市场呈现出买方市场态势。

部分企业认为：只要有钱什么物资都能买到，企业物资部门可有可无，工程开工时，找几个自己信的过的人管物资就可以了。

有的项目部甚至出现了项目经理亲自订购物资，业务员履行手续的逆向操作现象，部分企业纷纷撤销物资机构或者物资专业人员，造成了物资采购管理制度不健全、不更新、不落实，采购方式简单落后、管理方式陈旧、现场物资管理混乱。

物资管理体系的不健全，忽视专业队伍建设，使母（子）公司物资管理部门与项目经理部联络不畅、沟通不力，对项目部物资采购监控指导不够。

致使物资采购成本节节攀升，企业竞争力不断减退。

1.2物资集中采购管控程度低，难以形成规模优势，议价能力不足。

长期以来，我集团把基建项目物资采购权下放给项目经理部，这种局部采购的方式，据说这样能调动项目的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。

但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。

1.2.1 忽视了企业的整体优势。

物资集中采购，采购中易发挥企业整体的资金优势、信誉优势和规模优势。

在利用以上优势的同时，在母（子）公司仅需要打造一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的专业队伍。

集中发挥采购专业队伍的作用，他们既对集中采购负责，又对工程项目零散采购价格、数量和质量情况进行监控。

站在全公司的角度，以整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，能平衡资金，定时发布采购信息，在采购材料上注重质量、价格的控制，在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。

而分散采购，则削弱了企业整体优势的发挥和专业队伍的建设，材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势，不利于企业的发展。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国铁路建设的不断推进，涉铁工程项目的规模越来越大，物资管理在项目的整体运作中变得尤为重要。

在实际的项目中，涉铁工程项目的物资管理存在着一系列问题，如物资采购不及时、库存管理混乱、物资流转不畅等，这些问题严重影响了项目的进度和成本，因此急需采取有效的对策来解决。

本文将从问题的具体表现和成因入手，分析涉铁工程项目物资管理存在的问题，并提出解决对策，以期提高物资管理水平，保证项目顺利进行。

问题一：物资采购不及时物资采购不及时一直是涉铁工程项目物资管理中的一个常见问题。

由于工程项目的进度常常随着物资的供应而受到影响，因此如果物资采购不及时，会导致项目进度拖延，进而增加项目的成本。

造成物资采购不及时的原因主要包括：一是项目工程师与物资采购部门之间信息不畅通，导致采购计划无法及时制定；二是市场行情的变动，导致采购成本大幅上升，进而导致采购延期。

对策一：建立信息共享机制为了解决工程师与采购部门之间的信息不畅通问题，可以建立一个信息共享平台，使得工程师能够清楚了解物资的需求情况，从而提前制定采购计划。

采购部门也可以向工程师提供市场信息，共同商讨采购策略，确保及时采购。

对策二：建立长期合作关系在项目实施过程中，可以建立一些长期的合作关系，与一些信誉好、价格合理的物资供应商签订长期供货协议，以确保物资的及时供应。

在签订合同的时候，可以约定好供货商的交货时间和交货标准，以保证物资的及时到达。

问题二：库存管理混乱涉铁工程项目物资管理中还存在着库存管理混乱的问题。

很多项目在进行物资管理时，通常会遇到库存杂乱、难以清点、易于遗漏等问题。

造成这些问题的原因主要包括：一是由于项目进度的变化，使得原本需要的物资现在变成了多余的库存；二是部分物资因为质量或其他原因需要退回厂家，而数量和种类往往过多，以至于无法及时处理。

对策一：建立科学的库存管理制度为了解决库存管理混乱的问题，可以建立科学的库存管理制度，包括对物资库存数量的定期清点和盘点，建立合理的安全库存量，及时处理过剩和闲置物资，同时划定物资的存放区域，使得物资易于找到，方便管理。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国铁路建设的不断推进，涉铁工程项目也日益增多。

在涉铁工程项目中，物资管理是一个重要的方面，直接关系到项目的进度和质量。

目前在涉铁工程项目物资管理过程中存在着不少问题，如物资供应短缺、物资管理不规范等。

有必要对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 物资供应短缺在涉铁工程项目中，由于施工规模庞大、工程周期长，往往需要大量的物资。

由于供应商的能力和资源有限，导致物资供应短缺的情况时有发生。

这不仅影响了施工进度，还可能导致工程质量不达标。

2. 物资管理不规范在一些涉铁工程项目中，物资管理存在着不规范的现象。

物资的入库、出库、清点等环节不符合标准，导致了物资的丢失、错发等问题。

这不仅增加了项目管理的难度，还让项目管理者面临了巨大的风险。

3. 物资使用效率低在涉铁工程项目中，由于对物资使用情况监控不力，导致了物资使用效率低的问题。

有的物资可能被长期闲置，或者因为管理不善导致过期损坏，造成了资源浪费和项目成本增加。

二、对策为了解决物资供应短缺的问题，可以加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链。

通过合理的物资采购计划和预测，提前与供应商沟通，做好库存管理，避免出现物资短缺的情况。

对于物资管理不规范的问题，可以通过完善物资管理流程来加以解决。

在物资进出库环节设立专门的检查岗，增加监管力度，严格按照标准操作程序进行管理，提高物资管理的规范性。

为了提高物资使用效率，可以建立物资使用监控系统，对物资的使用情况进行实时监控和记录。

通过物资使用情况分析，及时调整物资的使用方案，避免资源浪费和成本增加。

4. 强化物资管理人员培训为了加强物资管理人员的素质，可以通过加强培训来提高管理人员的专业水平和管理能力。

加强对管理人员的考核和激励，提高他们的责任心和服务意识，从而提高物资管理的效率和质量。

5. 提高物资使用意识在项目实施过程中，要加强对物资使用意识的宣传和教育，提醒项目施工人员节约用物，精打细算，提高物资使用效率，减少浪费。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策一、缺乏标准化的物资编码分类涉铁工程项目需要多种类型的物资和设备，如果没有统一的编码规范和分类体系，会导致物资难以管理和维护，不同地区或单位的物资编码还存在重复或缺失的情况，这会给工程项目的物资采购、配送、库存、盘点等工作带来重大难度。

对策：对于涉铁工程项目管理，应当建立有效的物资分类与编码体系，包括品种分类、规格分类、材质分类、单位分类等，以此为基础确立一份完整的物资清单，并按照标准化的流程管理。

建议采用国家标准或行业标准的编码体系，保证物资的分类比较科学、统一化。

二、人为因素导致物资误用和流失涉铁工程项目物资管控过程中，由于人为因素，例如盘点不严谨、领料审批不规范等，物资很容易发生误用和流失，这种情况不但会导致库存不准确，还会危及工程安全质量。

对策：通过落实安全质量责任制，做好物资安全管理，增加责任感和管理意识。

实现物资的科学选配、严格配发、合理使用、精确计量、及时归还；完善物资资产的记录体系、资料管理体系等重要制度，加强物资监管流程，规范各环节的管理流程，避免失误或违规行为，为项目保障物资安全。

三、供应商管理不规范涉铁工程项目物资采购主要依靠供应商，如果供应商管理不规范、交货不及时、服务水平不到位等都会给采购和供应链带来不良影响，也会增加工程项目的成本。

对策：建立供应商的评价制度，同时严格检查供应商资质，制定供应商管理规范制度，确保供应链稳定、供应质量有保障、价格合理、交货速度较快。

在采购合同中，对供应商的义务作出详细的规定，保障采购需求及供应商合规性，确保供应品质达到要求，实现物资采购管理效益的优化。

综上所述，涉铁工程项目物资管理中存在的问题主要集中在物资编码、系统流程、供应商管理等方面。

针对这些问题，需要建立科学的管理制度，实现标准化、规章制度化管理，同时落实责任制、加强监督管理、提升物资安全管理和供应商配合管理水平，优化物资流通，确保工程项目的顺利进行。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策涉铁工程项目物资管理一直是铁路局和机车车辆所关注的重要问题之一。

物资管理不当会导致工程项目进度延误、浪费资金、工程质量下降等问题。

下面将就涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策进行分析。

一、存在的问题1.物资采购过程不规范涉铁工程项目物资采购程序一般分为招标、比选、协议供货、直接采购等几种方式。

然而在实际操作中，采购人员却往往存在不规范的现象。

如，直接向某个供应商采购，避免了招标程序，导致采购程序不公开、透明；选择供应商时不是按价格、质量等标准择优，而是按关系走私，质量无法保证。

2.仓储管理不规范仓储管理是物资管理的重要环节，仓库的规划、布局和管理对存储和出库工作影响很大。

但是，在实际操作中，仓储管理往往存在不规范的现象。

如，仓库管理人员没有按照标准存放物资，导致物资丢失、变形、污损、损坏等问题。

3.物资流转监管不到位物资流转是指物资从采购进入仓库、从仓库出库到达工程现场的过程。

在这个过程中，物资的存储、运输、配送、领用等一系列环节都需要监管。

但在实际操作中，对物资流转的监管往往不到位，导致物资浪费、短缺等情况。

二、对策1.加强物资采购程序规范化管理加强物资采购程序规范化管理，是物资管理的关键。

采购程序应该按照标准化程序走，制定规范的招标文件和招标程序，明确符合标准的供货商，切实维护采购程序的公开、透明和公正。

2.建立科学的仓储管理制度建立科学的仓储管理制度，是物资管理的前提。

应规范仓库管理人员的职责和权限，明确各项管理标准和流程，建立完善的出入库管理制度和档案管理制度，严格按照规定存放物资，确保物资的完好无损。

3.加强物资流转监管物资流转监管是确保物资正常流转和减少资源浪费的关键。

应建立科学的物资流转监管机制，规范物资领用流程，实行物资领用审批制度，建立完整的物资登记和标识制度，确保物资的准确加减和准确流转，并定期进行库存盘点，避免物资浪费和短缺情况的发生。

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展，铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。

在铁路建设项目中，合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量，还直接关系到资金的使用效率和风险控制。

对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。

一、现状分析目前，我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题：1. 物资采购缺乏统一规范，存在重复采购、盲目采购等现象，导致资源浪费和成本增加。

2. 物资入库管理滞后，缺乏及时更新和清点，容易导致物资遗失或损坏。

3. 物资使用监控不严，缺乏有效的监管措施和追踪系统，导致物资使用不当或流失。

4. 物资出库管理不规范，缺乏统一的出库流程和标准，造成不必要的混乱和延误。

5. 物资库存管理混乱，缺乏统一的库存清点和管理制度，导致库存积压和资金浪费。

以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率，需要我们认真思考并积极寻求解决方案。

二、问题分析针对上述问题，我们需要分析其主要原因：2. 监管责任不到位，缺乏有效的监管措施和责任追究制度，导致管理漏洞和失误。

3. 信息技术应用不足，缺乏有效的信息系统和技术支持，导致物资管理效率低下。

4. 人员素质不高，缺乏专业化的物资管理人员和培训机制，导致管理能力不足。

从以上分析可见，铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题，其原因多种多样，需要综合施策加以解决。

三、解决方案1. 完善物资管理规章制度，建立统一的物资管理标准和流程，明确各项管理责任和权限。

2. 强化物资监管责任，建立健全的监管机制和责任追究制度，严格管理各项环节。

四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理，我们还可以提出以下建议：1. 加强统筹规划，合理安排物资采购和使用计划，避免资源浪费和成本增加。

2. 拓宽物资采购渠道，积极引进新技术和新材料，提高物资质量和效益。

4. 建立健全的物资管理考核机制，激励管理人员积极工作，提高管理绩效。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策1. 物资采购方面的问题：物资供应商的选择标准不够明确，采购流程过于繁琐。

解决方法包括明确选择标准，优化采购流程，加强供应商管理。

2. 物资库存管理方面的问题：库存管理不当，导致库存过多或过少。

解决方法包括优化库存管理流程，实施先进的库存管理技术，提高库存周转率。

3. 物资配送方面的问题：配送效率低下，导致项目进度受到影响。

解决方法包括优化配送流程，配置合适的配送设备，明确配送标准和时间。

4. 物资损耗方面的问题：物资的损耗率较高，导致项目成本增加。

解决方法包括加强物资管理，优化物资损耗控制流程，对损耗达到一定比例的物资及时采取措施。

5. 物资质量问题：部分物资的质量不达标准，导致项目进度受到影响。

解决方法包括建立合格供应商名录，严格质量检查，及时退换质量不合格的物资。

为了优化涉铁工程项目物资管理，需要采取多种对策：1. 建立完善的物资采购管理制度，明确供应商选择标准，优化采购流程。

2. 优化物资库存管理流程，建立科学的库存管理模型。

3. 安排专人负责物资配送管理，统筹协调配送工作。

4. 强化损耗控制措施，建立损耗源头管理机制。

5. 建立质量检查机制，对涉铁工程项目所涉及的物资进行严格检查，及时发现和处理质量问题。

6. 建立物资保障出入库管理系统，实现物资数据信息数字化管理。

结合物联网技术，实现实时监控物资运输过程，确保物资安全及时到达使用地点。

综上所述，优化涉铁工程项目物资管理需要实行全过程管理，将涉及物资的所有环节纳入管控范畴，建立科学、规范、高效的物资管理流程，确保项目资金、时间、质量等各方面的顺利完成。

施工企业物资管理的现状和对策

施工企业物资管理的现状和对策摘要：施工单位内部储存着大量物资，便于施工过程更加顺畅。

诸如，原料、设备、燃料等。

实际物资储备情况依据工程情况及要求而定。

综合以往经验可知，物资管理过程中，盗用、安全问题等层出不穷，这也是施工之余，将关注点聚焦于物资管理的原因所在。

文章在清晰界定施工企业物资管理概念、内容的基础上，多方面阐述问题，弥补管理疏漏。

关键词：施工企业；物资管理；内控制度；信息化1施工企业物资管理概念及内容1.1施工企业物资管理概念稳定、有序的物资管理流程、系统能够保持企业各项生产工作顺畅，节省大量的时间、资金等。

物资种类、规格和型号等虽杂乱，但却是工程系统中，不得不考量的关键指标。

无论采购、储存，还是使用或出售，都是施工企业物资管理全流程内的重点行为，也形成了一条完整的物料供应链。

施工企业物资管理具备线性特征，是一个整体，切忌因断裂，导致下一工序生产迟滞[1]。

故而，虽说市场环境动态多变，但应抽丝剥茧，梳理施工企业物资管理的内容、流程，使之为有序的施工运作提供辅助。

1.2施工企业物资管理内容（1）规划。

施工企业按照需求计划购入物资，继而作为施工供应，投入使用。

各分管部门完成物资需求上报后，由物资部门作出整体部署。

市场部时刻关注外部市场动态，物料价格变动等；生产部门则负责统计所需要的物资规格、数量、种类等，把条陈、清单递交上去；财会部门评估企业内部流动资金是否足够完成物资采购。

最终，这些信息汇总到物资部门，由其统一综合、统筹，删繁就简，给出可行性的物资采购计划。

（2）储藏。

物资的特性在于为生产服务，尽量做到随购随用，严禁在库房长期、大量的堆压。

在工程量、施工内容已知情况下，按照需求计划，把积存许久的物资盘活，增强资金周转的灵活性，规避各资金类目占用、浪费的情况。

（3）采购。

能否最大限度压缩成本，取决于物资关口把控情况。

该项工作繁琐而不失细致，预先对比同类物资价格，把采购内容限制在既定的资金额度内，随之把价格确定下来。

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状1. 引言铁路施工企业的成功与否，往往与物资管理的效率直接相关。

物资管理包括物资采购、储存、消耗和盘点等环节，是确保施工项目顺利进行的重要环节之一。

本文将从铁路施工企业基层项目部物资管理的现状出发，针对问题进行分析并提出相应的改进建议。

2. 物资管理现状分析2.1 物资采购在铁路施工企业基层项目部，物资采购环节涉及到选型、招标、合同签订和供货等步骤。

然而，目前存在以下问题：•采购流程繁杂：由于项目部需要采购的物资种类繁多，采购流程长且复杂，导致采购周期较长。

•供货不稳定：部分供货商质量不稳定，交货速度慢，给项目进度带来不确定性。

•信息不透明：项目部与供货商之间缺乏良好的信息沟通渠道，无法及时得知运输状况和物资质量等信息。

2.2 物资储存物资储存是保障项目施工顺利进行的前提，但目前存在以下问题：•储存空间不足：部分项目部的储存条件有限，无法满足物资储存的需求。

•储存管理薄弱：物资存储不规范，易受到气候、湿气和腐蚀等自然因素的影响，影响物资的使用寿命。

•库存控制不精准：缺乏科学的库存管理方法，导致物资过剩或缺货的情况发生。

2.3 物资消耗物资消耗是物资管理中的重要环节之一，目前存在以下问题：•消耗记录不完整：部分项目部对物资的消耗记录不够详细，无法准确了解物资的使用情况。

•消耗信息反馈不及时：项目部与施工队之间信息反馈渠道不畅通，导致物资消耗情况无法及时得知，影响后续物资的采购计划。

2.4 物资盘点物资盘点是物资管理中的关键环节，目前存在以下问题：•盘点周期长：部分项目部对物资盘点周期过长，导致物资遗失或过期的风险增加。

•盘点手段单一：目前大部分项目部仍然采用人工盘点，效率低下且易出错。

3. 改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：3.1 优化采购流程•精简采购流程，减少中间环节，加快采购速度。

•与供货商建立长期合作关系，提高供货稳定性。

•建立信息沟通平台，及时了解物资运输和质量等信息。

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状铁路施工企业的基层项目部物资管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

一、物资采购不规范
在采购物资时，很多项目部没有建立完备的采购管理制度，也没有完善的采购流程，致使采购效率低下，物资采购成本高。

同时，一些项目部经常缺少物资采购合同，采购方案也缺乏严格的审批程序，缺乏盈利的考虑，导致资金的浪费。

二、物资储存不规范
一些基层项目部常常将物资储存在天气恶劣或者破旧的仓库中，没有对物资进行分类、包装和标识，及时检查货物的质量，且没有做好防火防盗及防爆措施，物资丢
失和损伤的风险较大，严重影响了项目的进度和建设质量。

三、物资使用不合理
基层项目部在物资使用上存在一些不合理的情况。

例如，一些物资的使用不符合使用目的，或者发放不明确，导致浪费和物资的虚耗。

在使用过程中，一些项目部也
缺乏对物资使用情况的监管，缺乏对物资耗损情况的评估，致使物资的使用效率低下，增加了建设成本。

四、要求供应商提供增值服务
一些铁路施工企业的项目部在物资采购过程中，往往不会要求供应商提供增值服务，比如：不会要求供应商在物资使用过程中提供技术支持和服务，不会要求供应商
将物资送到工地并帮助倒运，而这些都是非常重要的服务环节，有助于提高物资的使
用专业性和效率。

综上所述，铁路施工企业的基层项目部在物资管理方面存在很多问题，极大地影响了项目的顺利实施和建设质量。

为了解决这些问题，项目部应该加强对物资的规划管理，建立完善的物资采购、储存、使用的各项制度，以及对物资使用的监管，保障工程建设的高效运作和实现经济效益。

铁路项目施工企业物资管理的现状与提升对策(本科)

铁路项目施工企业物资管理的现状与提升对策（本科）题目：铁路项目施工企业物资管理的现状与提升对策目录摘要(详见正文)一、铁路项目施工企业物资管理的现状(一)建立健全了符合规范的管理体系(二)建立了责任明晰的物资采购管理控制程序(三)缺乏一套切实有效的、责权利相结合的材料成本管理体制二、目前铁路施工企业材料成本管理主要存在的问题(一)材料成本管理意识落后(二)缺乏细致的材料成本预算和控制分析(三)对材料成本的会计核算和内部审计不健全不完善,造成材料购进、使用、库存账实不符三、提高项目施工企业物资管理水平的几点意见(一)用现代管理的核心技术作为衡量管理水平的标准(二)借现代物流供应链发展之势,整合外部资源(三)大胆尝试电子采购(四)尽快培养提高施工企业物资管理人员的业务素质四、结语致谢参考文献以下是论文正文【摘要】要提高企业效益,就要搞好物资管理工作.本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.【关键词】铁路工程项目;物资管理;管理措施铁路建设物资管理工作一直以"优质高效、保障供应"为重点,遵循"价格更底、效率更高、质量更好"的要求,为今年来铁路建设项目的大规模建设提供了必要的保障,但由于各方面的原因管理水平参差不齐,还存在很大的效益空间.一、铁路项目施工企业物资管理的现状(一)建立健全了符合规范的管理体系为规范铁路项目物资管理工作,近年来铁道部出台了如铁建设[2006]217号、铁建设[2007]219号等文件,铁路建设项目施工企业也都围绕开展标准化建设的总体要求,认真组织制订了对应的资金结算、应急采购、地材管理、质量追溯、供应商评价等一系列管理规定及要求,规范和细化了采购供应管理流程,明确和细化相关方的责任,建立健全了物资设备管理体系.另外由于铁路建设项目建设单位将物资管理考核结果纳入到了企业质量信用评价和激励约束考核中实施同步考核,并通过各种形式的检查活动,增强了施工企业执行制度的自觉性,为实现物资设备管理工作规范化、标准化、制度化奠定了坚实基础.(二)建立了责任明晰的物资采购管理控制程序施工企业目前都实施了质量管理体系认证,将物资采购管理纳入到各项程序中:《物资采购控制程序》或《物资采购管理规定》对采购过程和提供服务的供方进行控制,确保所采购的产品符合规定的要求.具体控制过程是:依据项目合同做好物资需求总计划表,据此调查物资供方;对供应方严格控制,通过调查和评估,编制《合格供方名录》,建立长期合作关系,每年进行一次跟踪复评,填写《供方业绩评价表》,据此对供方进行比较、选择;及时编制物资采购计划,分为总计划和月计划,由项目总工审核其科学性,经项目经理批准后实施;严格控制采购层次和购销合同;实施采购过程控制,主管部门负责以采购计划、采购合同及其他技术文件等采购文件的形式向供方明确采购信息;严格采购物资的验收,产品质量经验证或检验不合格时,执行《不合格品、不符合状态、事故事件控制程序》,因生产急需来不及检验试验时,执行《监视和测量控制程序》对每一批进料都要在《物资验证记录表》中做真实记录,杜绝不合格物资进入施工现场;物资储存执行《产品防护控制程序》,根据材质单物资验证记录、材料点验单、试验报告资料对入库物资进行正确标识物资的储存场所一定要特别注意物资堆码安全,确保储存物资质量和安全;严格执行化学危险品管理程序,采购储存场所要配备适宜、有效的消防设施,管理人员须为公司正式职工,且持证上岗,重点管好火工品的领退和定期检查制度的落实情况.(三)缺乏一套切实有效的、责权利相结合的材料成本管理体制企业在为每个责任部门下达成本目标的同时,要赋予该部门相应的权利,做到权责的有机结合;同时,还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩,以调动各部门在成本控制方面的主动性.而现行的施工项目管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理系统.例如某些工程项目,材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题,本应追究相关人员责任,结果却因职责分工不明确,最终不了了之.二、目前铁路施工企业材料成本管理主要存在的问题(一)材料成本管理意识落后材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理,成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现,其主体是铁路施工企业和所有生产人员,也包括会计人员.但是目前,大多铁路部门的财务主管严格来说仅仅是会计主管,而诸多会计人员也仅满足于成本核算,他们对成本的超支和结余的项目、原因不作具体分析,没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性成本管理依据或意见.而有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能.企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清.(二)缺乏细致的材料成本预算和控制分析周密细致的成本预算,辅之以科学的成本费用分析,是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段.形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度,一方面可以做好奖惩工作,使成本指标完成好坏与经济效益相联系;另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中,吸取经验教训.而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织,前期准备工作严重不足,导致成本预算脱离实际.例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料,材料进厂不能合理堆放、验收,领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料二次搬运浪费,保管费用增多,使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密,岗位分工不明确,缺乏有效规章制度的状况长期存在.(三)对材料成本的会计核算和内部审计不健全不完善,造成材料购进、使用、库存账实不符铁路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁.目前,许多单位会计部门对材料费用的核算过于简单,很多单位对各种材料不设"库存材料,,科目核算,而是在材料购入后一次性全部计入工程成本;有些单位对部分材料设置了"库存材料",但是形同虚设,施工地点的分散使得会计、审计人员难以经常深入工地实地核查,出入库手续不健全,造成帐实不符,不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用.三、提高项目施工企业物资管理水平的几点意见(一)用现代管理的核心技术作为衡量管理水平的标准现代项目管理从施工项目管理的阶段上分析,项目管理(PM)=项目策划(PP)+项目控制(PC).项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程.通过策划,确定项目预期目标,用以指导管理.项目控制就是针对策划的内容,在具体工作中对各项指标进行控制,以保证预期目标的实现.项目控制包括:成本控制、质量控制、工期控制和安全控制.项目控制的完成是通过信息管理来实现的.计算机信息技术是现代管理理论的核心技术,是衡量项目施工企业物资管理水平的现代技术标准.当前,公司物资管理信息化水平还不高.(二)借现代物流供应链发展之势,整合外部资源借势发展整合资源,就是凭借自身现代物流供应链用户的优势,缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争.中国的大型建筑施工企业要迅速从"大而全"的误区中解脱出来,不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,通过合作以供应链的整体优势参与竞争,实现互惠互利.要积极寻求与工程建设核心企业进行战略合作,成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴.结成战略联盟,实行供应链管理,以供应链参与国内、国际竞争,提高企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额是大势所趋.供应链协同就是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体.供应链协同的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力.(三)大胆尝试电子采购电子采购借助信息技术手段的创新,实现物资采购的网上招标竞标、询价比价、货比三家,利用电子商务重新整合资源,规范采购业务流程,实现采购业务发展和采购手段提升.电子采购是电子商务的重要形式,其方式主要通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购形式,不仅改变了传统采购方式,实现了技术创新,还优化了采购过程,提高了采购效率,降低了采购成本.对于项目施工企业的施工地点分散,施工条件千差万别,需求材料种类繁多的特点尤为实用.这方面已有铁路物资部门的成功案例可以学习借鉴.(四)尽快培养提高施工企业物资管理人员的业务素质施工企业物资管理人员自身要明确职责和任务,无论从工程的现代项目管理理论还是物资管理的现代物流理论来看,面对的都是基于计算机信息技术的系统管理理论,涉及面广、专业性强,而且发展迅速,更新快,必须自觉不间断地学习,提高自身素质.同时,企业必须创造条件尽快培养和造就一批高素质的物资管理专业人才,在打造精品工程的同时打造一支过硬的物资管理队伍.工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.面对国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大,工程项目的大量增加,施工企业正面临着前所未有的机遇和挑战.施工企业物资管理人员必须抓住机遇,迎接挑战,不断学习,为企业发展做出贡献.四、结语在铁路施工生产中,工程材料费占总投资的70%-80%左右,物资质量的好坏将直接影响到工程质量的好坏;物资价格的高低、材料的节约或浪费,将直接影响到工程的盈亏.要提高企业效益,确保工程质量,最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作.致谢首先,非常感谢我的论文指导老师杨晓艳.她是一位温和而又富有责任心的老师.她能够在百忙之中抽出时间给我认真的指导,热情的鼓励,反复的修改,才使我能够顺利的完成论文的写作.其次,在我写论文期间,我的同学给了我极大的帮助.在这里,我要对他给予我的帮助表示诚挚的谢意!参考文献[1]宋志伦.创造最佳效益-谈铁路施工企业内部物资管理[J]. 中南民族大学学报,2006.[2]杨文超.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].管理视野,2006.。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国经济的高速发展，铁路建设也在不断加快步伐，越来越多的铁路工程项目陆续开工，其中物资管理一直是一个难题。

涉铁工程项目物资管理中存在着一系列的问题，例如物资采购流程不规范、物资库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。

有必要总结并提出相应的对策，以提高涉铁工程项目物资管理的效率和质量。

一、问题分析1. 物资采购流程不规范在涉铁工程项目中，物资采购流程通常需要通过多个环节、多个部门的审核和批准，但在实际操作中，往往因为相关部门之间沟通不畅、信息不透明等问题，导致采购流程不规范，容易出现错误和迟延。

2. 物资库存管理混乱由于项目物资种类繁多、规模庞大，且项目现场多数情况下空间有限，物资库存管理往往显得混乱无序，造成物资遗失、损坏、浪费等问题。

3. 物资使用效率低下由于一些物资被遗忘、错置或者损坏导致不能正常使用，同时由于缺乏管理和监督，使用物资的效率往往较低。

二、对策建议1. 建立清晰的物资采购流程为了规范物资的采购流程，可以建立明确的采购程序和流程图，并在项目开始前就和相关部门进行有效的沟通，明确各个环节的责任人和审核人，确保采购流程的规范性和高效性。

2. 强化物资库存管理完善物资的入库和出库管理制度，做到有序、清晰地管理每一项物资的流向。

通过建立物资条码管理系统、考核物资管理人员的工作绩效等方式，增强物资库存的管控能力和透明度，减少物资的遗失和浪费。

3. 加强物资使用监督针对物资的使用效率问题，可以通过加强对物资的监控、定期对物资进行检查维护、设立物资使用台账等方式，确保物资的高效使用和节约，以减少物资的浪费和损失。

4. 强化管理人员的培训为了保证物资管理的有效实施，可以通过组织相关的培训、交流会议等方式，提高管理人员对物资管理工作的认识和技能，确保物资管理工作的质量和效率。

5. 建立有效的物资信息管理平台建立一个全面、高效的物资信息管理平台，包括物资的采购、入库、出库、流转等信息，为项目的各个环节提供及时和准确的物资信息，以提高物资管理的透明度和准确性。

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策在涉铁工程项目中，物资管理是一个非常重要的环节，关系到项目的进展和质量。

目前存在一些问题需要解决，下面将针对这些问题提出相应的对策。

问题1：物资采购过程不规范。

在物资采购过程中，存在采购程序不严格、供应商选择不当等问题，导致物资质量不可靠、价格高昂。

对策：建立完善的物资采购管理制度，严格按照规定的程序进行采购操作，加强对供应商的评估和选择，选择优质可靠的供应商，并与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。

建立长期稳定的合作关系，确保物资质量和价格的稳定。

问题2：物资储备不足。

在项目进行中，由于物资储备不足，导致工程进展受阻，延误工期。

对策：根据项目进度和计划，提前进行物资需求预测，合理安排储备物资的数量和时间。

加强与供应商的沟通与协调，及时了解物资的供应情况，确保储备物资的及时到位。

建立物资库存管理制度，定期检查库存情况，及时补充不足的物资，并防止过期物资的出现。

问题3：物资进场验收不规范。

在物资进场验收过程中，存在验收标准不明确、检验机构不独立等问题，导致不合格物资进场使用，对工程质量造成影响。

对策：建立统一的物资进场验收标准，明确物资的质量要求和验收程序，并与相关部门进行协调，确保检验机构的独立性和公正性。

加强对物资验收人员的培训，提高其专业水平和辨别能力，确保物资的质量和安全。

问题4：物资出入库管理混乱。

在物资出入库管理过程中，存在登记不规范、信息不准确等问题，导致物资流动不畅，难以及时掌握物资库存情况。

对策：建立完善的物资出入库管理制度，规范物资的登记和信息记录，确保物资的流动和库存的准确性。

利用物资管理系统，实时监控物资的出入库情况，及时掌握库存情况。

加强对物资管理员的培训和监督，提高其管理水平和责任意识。

问题5：物资损耗和浪费严重。

在物资使用过程中，存在物资损耗和浪费较大的问题，增加了项目的成本和投入。

对策：建立物资使用管理制度，加强对施工人员的培训，提高其对物资的使用和保护意识。