赢在路上-采购计数抽样方案
采购分为以下几类-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
(抽样检验)抽样方案最全版
（抽样检验）抽样方案壹、小包装二、绷带壹般检验项目（S-3AQL=6.5）重要检验项目注：外购按此（S-3AQL6.5）方案抽样，辅料中的纸标签/不干胶/合格证/天地板用此抽样，医用手术膜壹般项目按此方案抽样。
三、辅料类1．消毒袋2．中盒、纸条、纸箱、包装纸、白1．自粘敷贴重要检验项目壹般检验项目（S-3AQL10）意2．医用手术膜重要检验项目壹般检验项目（按S—3AQL6.5，见绷带的壹般检验项目的抽样方案）五纱布片（壹般性的）重要检验项目壹般检验项目注：有关纱布片的抽样，根据客户的不同其抽样方案都不同。
六、无纺布片重要检验项目验项目的抽样壹致。
抽样检验及其标准※产品检验的概念和分类单位产品：为了实施检验的需要而划分的基本单元。
如壹辆卡车、1M棉布、1KG水泥、壹双鞋等。
检验批：需要进行检验的壹批单位产品。
简称批。
构成检验批的单位产品不应有本质的差别，只能有随机的波动。
因此，壹个检验批应当由在基本相同的生产条件下且在大约相同的时期内，所生产的同类型、同等级的单位产品所组成。
批量：需要检验的壹批产品所包含的单位产品数。
致命缺陷：对使用和维护产品或对和此有关的人员可能造成危害或不安全状况的缺陷；或损坏产品重要的、最终的基本功能的缺陷。
重缺陷：不同于致命缺陷，但能引起失效或显著降低产品预期性能的缺陷。
轻缺陷：不会显著降低产品的预期性能的缺陷，或偏离标准但只轻微影响产品有效使用或操作的缺陷。
产品检验可分为全数检验、抽样检验、购入检验、中间检验、成品检验、出厂检验、库存检验、监督检验、计数检验、计量检验、破坏性检验、非破坏性检验等。
抽样检验常常用于下列情况：a)检验是破坏性的；b)检验时，被检对象是连续体；c)产品数量多；d)检验项目多；e)希望检验费用小；f)作为生产过程工序控制的检验。
随机抽样方法：简单随机抽样：随机数表法、掷骰法。
周期系统抽样：采用壹定间隔进行抽样的方法。
分层抽样：从壹个能够分为不同子批（或称层）的检验批中，按规定的比例从不同层中抽取样本※抽样检验标准及其体系1、计数和计量抽样检验标准计数抽样检验标准是以计数抽样检验的结果作为判定质量特性指标的，已经制订了国家标准的有：a)GB2828-1987《逐批检查计数抽样程序及抽样表（适用于连续批的检查）》b)GB2829-1987《周期检查计数抽样程序及抽样表（适用于生产过程稳定性的检查）》c)GB8051-1987《计数序贯抽样检查程序及表》d)GB8052-1987《单水平和多水平计数连续抽样检查程序及表》计量抽样检验标准是以计数抽样检验的结果作为判定质量特性指标的，已经制订了国家标准的有：a)GB6378-1986《不合格品率的计量抽样检查程序及表》b)GB8053-1987《不合格品率的计量标准型壹次抽样检查程序及表》c)GB/T8054-1995《平均值的计量标准型壹次抽样检查程序及表》2、调整型和非调整型抽样检验标准调整型抽样检验标准，如GB2828-1987，GB6378-1986，能够根据连续批的质量变化来调整抽样检验方案的宽严程度，以达到保证批质量的情况下，引导生产方重视产品质量或减少抽样费用。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1
选购与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一, 单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是（）A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。
供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4．定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5．下列不属于JIT选购应用要求的为（）A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7．在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于（）A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．选购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9．假如生产中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形态为（）A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．下列不是电子选购实际运营模式的为（）A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A产品价格B服务C产品质量D股权结构12．经济订购批量公式适用的选购环境为（）A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13．当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳（）A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家（）A美国B日本C德国D中国15．建立战略合作关系的第一步是（）A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16．某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，则该原材料经济订购批量为（）A400件B200件 C500件D600件17．集中选购的主要优点为（）A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为（）A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19．在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20．价值型谈判方法强调（）A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题（每小题2分，共计10分）21．选购与供应管理发展趋势有（）A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22．供应商质量管理的策略为（）A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．选购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．选购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25．选购合同按有效性分类包括（）A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27．简述选购合同的主要内容。
抽样检测工作方案模板
抽样检测工作方案模板1. 引言抽样检测工作方案是在进行大规模数据分析或产品质量评估时的重要工具。
本文将提供一个抽样检测工作方案的模板，以便帮助您在实际工作中更加高效地进行抽样检测。
2. 目的抽样检测工作方案的主要目的是确定样本的选择方法和样本容量，以确保在可接受的误差范围内，对总体进行准确的估计。
同时，该方案还应确保抽样过程的可重复性和可比性，以便能够在不同时间段或不同地点进行比较。
3. 抽样设计在抽样设计中，需要确定以下几个方面的内容：3.1 抽样方法根据实际需求和研究对象特点，选择合适的抽样方法，如随机抽样、系统抽样或分层抽样等。
对于特定的研究对象，可能需要采用更为复杂的抽样方法，如整群抽样或多阶段抽样。
3.2 样本容量通过考虑总体大小、抽样误差和置信水平等因素，确定样本的大小。
一般而言，样本容量越大，所得到的估计结果越可靠，但也会增加成本和时间。
3.3 抽样框架针对特定的研究对象，建立一个包含所有可能样本的名单或框架。
这样可以确保样本的覆盖范围和抽取方式的随机性。
4. 抽样过程在抽样过程中，需要进行以下几个步骤：4.1 样本选择根据抽样设计中确定的抽样方法和样本容量，从抽样框架中随机选择样本。
确保样本的选择过程是公平、随机和无偏的，以减少抽样误差。
4.2 数据收集对所选样本进行数据收集，可以通过实地调查、问卷调查、观察或实验等方式进行。
要确保数据的质量和准确性，避免数据采集中的误差。
5. 数据分析根据抽样收集到的数据，进行统计分析，计算所关注的指标的估计值和抽样误差。
同时，还可以进行显著性检验和相关分析等统计方法的应用，得出结果的可信度和实用性。
6. 结论和建议基于数据分析的结果，给出相应的结论和建议。
结论应具备科学性和可操作性，为进一步的决策提供依据。
7. 总结抽样检测工作方案模板是一个根据实际需求和研究对象而定制的方案，用于确定抽样方法、样本容量和抽样过程等内容。
通过合理的设计和执行抽样检测工作方案，可以确保数据的可靠性和实用性，为决策提供科学依据。
赢在路上-采购与供应管理计算总体定单容量
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
抽样检查方案
抽样检查方案1. 引言抽样检查是一种常用的质量检验方法，旨在通过对样本进行检测来推断总体的情况。
抽样检查方案是指在进行抽样检查时需要制定的一系列计划和步骤，以确保样本具有代表性，并能够产生可靠的结果。
本文将介绍一个基本的抽样检查方案。
2. 抽样目标在制定抽样检查方案之前，首先需要明确抽样的目标。
抽样的目标可以包括但不限于以下几个方面：•检查产品质量：抽样检查可以用于评估产品的合格率、疵品率等指标，以便了解产品的质量状况。
•检查生产过程：抽样检查可以用于评估生产过程中的关键控制点是否符合要求，以便发现潜在的问题和改进措施。
•检查供应商质量：抽样检查可以用于评估供应商的产品质量，以便确保供应链的可靠性。
根据不同的抽样目标，制定的方案可能会有所不同。
3. 抽样方法在制定抽样检查方案时，选择合适的抽样方法非常重要。
常见的抽样方法包括以下几种：3.1 随机抽样随机抽样是指每个样本被选择的可能性相等且相互独立的抽样方法。
在进行随机抽样时，可以使用随机数表、随机数生成器或随机数软件来生成随机样本。
3.2 系统抽样系统抽样是指按照一定的规则从总体中选择样本的抽样方法。
例如，每隔一定间隔选择一个样本，或者按照某种规则选择特定的样本。
分层抽样是指将总体分成不同的层次，然后从每个层次中选择样本的抽样方法。
这种抽样方法可以增加样本的多样性，提高代表性。
3.4 整群抽样整群抽样是指将总体分成若干个互不相交的群体，然后从每个群体中选择一个或多个样本的抽样方法。
这种抽样方法适用于总体内部群体之间差异较小的情况。
3.5 判断抽样判断抽样是指根据预先设定的判断标准来选择样本的抽样方法。
这种抽样方法适用于需要评估某个特定特征是否存在的情况。
在选择抽样方法时，需要考虑抽样的目标、样本的数量、可行性以及对结果的可靠性要求等因素。
根据抽样目标和抽样方法，制定具体的抽样方案。
抽样方案包括以下几个方面的内容：4.1 抽样框架抽样框架是指样本的定义和抽取范围。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
抽样方案的案例怎么写的
抽样方案的案例怎么写的抽样方案的案例怎么写的一、引言抽样方案是科学研究、调查和统计分析中非常重要的一环，合理设计的抽样方案能够保证研究结果的准确性和可靠性。
本文将从六个方面详细介绍抽样方案的案例怎么写的，以期对职业策划师在实践中提供帮助和指导。
二、抽样目标和研究问题在撰写抽样方案案例时，首先需要明确抽样的目标和研究问题。
明确目标和问题有助于定义抽样框架和确定所需样本量，确保抽样方案的科学性和可行性。
例如，如果研究问题是探讨某个人群的消费偏好，那么抽样目标可以是该人群的特定年龄段、地区或者其他特征。
三、抽样方法和抽样框架抽样方法是指从总体中选择样本的方法，常用的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
在案例中，需要明确选择的抽样方法，并结合抽样框架进行具体操作。
抽样框架是指对总体进行划分和编号的基础，可以是人口普查数据、样本框等。
例如，对于地域较大的抽样案例，可以采用分层抽样的方法，将地域划分为不同层级，再从每个层级中随机选择样本。
四、样本量的确定样本量的确定是抽样方案设计中的重要环节，合理的样本量能够保证研究结果的精确性和可靠性。
样本量的确定需要考虑总体大小、抽样误差和置信水平等因素。
一般来说，样本量越大，抽样误差越小，结果越可靠。
在编写案例时，需要明确样本量的计算方法和依据，并在案例中给出具体的样本量。
五、抽样步骤和数据收集抽样步骤和数据收集是抽样方案操作的具体环节，也是案例中需要详细描述的部分。
在案例中，需要列出抽样步骤的具体流程，包括抽样方法的选择、抽样框架的建立、样本量的确定等。
同时，还需要介绍数据收集的方法和工具，例如问卷、访谈、观察等。
这些细节的描述可以使读者更清晰地了解案例的操作过程。
六、抽样方案的评估抽样方案的评估是为了检验抽样过程是否符合预期目标和要求。
在案例中，需要对抽样结果进行分析和评估，例如计算抽样误差、检验样本的代表性等。
通过对抽样方案进行评估，可以判断抽样方案的科学性和可行性，并对后续的研究分析提供参考。
抽样方案步骤案例
抽样方案步骤案例1. 引言在统计学中，抽样是指从总体中选择出一部分个体，根据这些个体的特征来推断总体的特征。
抽样方案是指进行抽样所需的具体步骤和方法。
本文将以一个案例来介绍抽样方案的步骤和应用。
2. 案例背景假设某电商公司想要了解其用户的购买偏好，以便制定更加精准的营销策略。
公司决定采用抽样的方式来调查用户的购买行为，以此推断总体的特征。
3. 抽样方案步骤3.1 定义总体首先，我们需要明确定义调查的总体是什么。
在这个案例中，总体即公司的所有用户。
3.2 确定抽样框架抽样框架是指样本的来源。
在我们的案例中，抽样框架可以是公司的用户数据库。
3.3 确定样本容量样本容量是指抽取的样本的个体数目。
样本容量的大小会直接影响到推断的精确度和置信水平。
根据统计学原理，我们可以通过计算样本容量来确定需要多少样本才能够满足我们的需求。
3.4 选择抽样方法根据样本容量的大小和抽样框架的特点，我们可以选择不同的抽样方法。
常见的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样、系统抽样等。
在这个案例中，我们选择使用简单随机抽样方法，即从用户数据库中随机抽取一定数量的样本。
3.5 抽取样本根据选择的抽样方法，我们可以进行样本的抽取工作。
具体地，我们可以使用计算机程序或者随机数表来进行样本的抽取。
在这个案例中，我们可以使用编程语言来实现抽样过程。
3.6 数据收集在样本抽取后，我们需要进行数据的收集。
针对我们的案例，公司可以通过发送问卷、电话调查或者在线调查等方式来收集用户的购买行为数据。
3.7 数据分析在数据收集完成后，我们可以进行数据分析。
根据问题的需求，我们可以采用不同的统计分析方法来对数据进行分析。
在这个案例中，可以计算出用户的购买偏好的分布情况、购买频率和购买金额等指标。
3.8 结果推断根据对样本数据的分析结果，我们可以推断出总体的特征。
在这个案例中，我们可以通过抽样数据来推断出公司的用户群体的总体购买偏好。
4. 结论通过上述的抽样方案步骤，我们可以得出关于总体的推断，而不需要对所有用户进行调查。
抽样方案()
抽样方案1. 引言抽样是统计学中常用的一种数据收集方式。
在实际的调查和研究中，由于时间、成本、能力等限制，往往难以对全体个体进行观察和测量，因此需要通过从总体中选择一个较小的样本来代表整体。
抽样方案的设计和实施对于研究的可靠性和有效性具有重要意义。
本文将详细介绍一个常用的抽样方案，以便研究人员能够清楚了解该方案的步骤和应用范围。
2. 抽样原则在设计抽样方案之前，需要先了解一些基本的抽样原则。
以下是几个常用的抽样原则：2.1 随机性随机抽样是指每个个体被选入样本的概率是相等且独立的。
通过随机性的引入，可以避免抽样偏差，保证样本的代表性。
2.2 大小适当性样本的大小应该足够大，以确保能够获得足够的信息来进行统计推断。
同时，样本的大小也不能过大，以免造成资源浪费和统计分析的不便。
2.3 目标群体的代表性抽样方案应该确保样本能够很好地代表目标群体的特征和分布。
如果样本与总体在某些特征上存在显著差异，会导致统计推断的不准确性。
2.4 抽样方法的可行性抽样方案的设计和实施应该符合实际可行性的要求。
需要考虑数据收集的时间、成本、人力等因素，选择适合的抽样方法。
3. 抽样方案的步骤设计一个合理的抽样方案需要经过以下步骤：3.1 确定研究目标和总体首先需要明确研究的目标是什么，以及研究的总体是什么。
明确研究目标可以帮助确定需要收集的数据内容和抽样的方式。
总体是指研究对象的集合，可以是人群、产品、地区等。
3.2 选择抽样方法根据研究目标和总体的特点，选择适合的抽样方法。
常用的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
不同的抽样方法适用于不同的研究问题和总体特点。
3.3 确定样本大小确定样本大小需要考虑研究目标、总体的大小和分布、抽样误差等因素。
可以通过抽样公式或者经验公式来确定样本大小。
3.4 实施抽样根据选择的抽样方法和确定的样本大小，开始实施抽样过程。
可以使用随机数表、计算机软件或者抽样器具等手段进行抽样。
计数抽样检验方法
计数抽样检验方法文件编号：版本及生效日期：见文件修改履历表分发号：□□控制状态：涉及部门审核会签记录总经理□管理者代表□副总经理□质量总监□制造部□品质部■采购部□销售部□开发部□人力资源部□财务部□部门品质部部门品质部部门品质部制审批姓名姓名姓名定核准日期日期日期文件修改履历表序号日期修订内容版本修改单号修订人备注文件编号：计数型抽样检验方法版本状态：A1文档密级：公司内部公开转下页新表。
文件编号：版本状态：见下计数型抽样检验方法表文档密级：公司内部公开文件修改履历表【部门代号索引】总经理 CEO 、管理者代表QMR 、副总经理 COO 、质量总监 CQO 、销售部 SD 、开发部 RD、采购部 PD 、制造部 MD 、品质部 QD 、人力资源部HR 、财务部 FD序修订人版生效日期审核部门审核签名批准人号修订内容本修改单号及日期（修改涉及部门）日期计数型抽样检验方法1目的文件编号：版本状态： A1文档密级：公司内部公开本指导书以国家标准GB/T 2828.1-2003《逐批检查计数抽样程序及抽样表》为依据，编写了作业操作方法，提供给公司有关部门选用, 以保证公司产品质量能够得到控制和及时反馈。
2适用范围本公司生产领域中，凡需要抽样检查的地方，都可采用，当前以采用正常检查一次抽样方案为主。
3定义3.1 接收质量限（ AQL ）：当一个连续系列批被提交验收抽样时，可允许的最差过程平均质量水平。
3.2 批量（ N）：批中产品的数量。
3.3 样本量（ n）：样本中产品的数量。
4职责4.1品质部负责本方法的制定、修改和更新。
4.2品质部和其他相关部门在实际工作中使用本方法。
5流程无6内容6.1 应用范围6.1.1本公司生产领域中，凡需要抽样检查的地方，当前先以采用正常检查一次抽样方案为主。
6.1.2对于特采物料（亦即《供方名单》之外的分供方提供的物料），采用加严控制。
以后有需要的地方，还可扩大应用加严检查一次抽样方案和多次抽样方案，以及转移规则。
抽样方案-精品文档
抽样方案•抽样方案概述•制定抽样方案的原则•抽样方案的设计目录•抽样方案的实施步骤•抽样方案的评价与改进•案例分析与应用CATALOGUE抽样方案概述通过对总体进行科学抽样，获取具有代表性、客观性和可行性的数据，以推断总体的特征和性质，实现研究目的和要求。
定义与目的目的定义简单随机抽样将总体按照某种特征分成若干层，然后在每层中随机抽取样本。
分层随机抽样系统抽样整群抽样01020403将总体按照某种特征分成若干群，然后随机抽取部分群作为样本。
按照等概率原则，从总体中随机抽取样本。
将总体按照某种顺序分成若干份，然后按照等间隔原则抽取样本。
抽样方案的类型社会科学医学和健康自然科学工程和技术抽样方案的应用范围CATALOGUE制定抽样方案的原则020301 02 033抽样方案应考虑样本的成本和效益，包括人力、物力和财力等方面的投入。
抽样方案应采用高效的抽样方法和数据处理技术，以降低成本和提高效益。
抽样方案应具有经济性，即能够以最小的成本获得最大的信息价值。
经济性原则CATALOGUE抽样方案的设计定义描述应用场景定义分层随机抽样是指将总体按照某种特征分成若干层，然后在每一层内进行简单随机抽样。
描述分层随机抽样的优点是可以根据不同特征的人群进行分层，从而更好地反映总体情况。
同时，由于每层内的个体数量相对较少，可以降低样本的异质性，提高样本的代表性。
应用场景分层随机抽样广泛应用于社会调查和医学研究中，例如在医学研究中，可以根据患者的年龄、性别、病情等特征进行分层随机抽样，以更好地了解不同特征的患者对治疗的反应情况。
定义描述应用场景01 02 03定义描述应用场景多阶段抽样CATALOGUE抽样方案的实施步骤确定研究目的和需求明确研究目的确定研究主题和目标，为后续的抽样方案制定提供方向。
分析研究需求深入了解研究需求，包括需要收集的数据类型、研究问题的性质等。
随机抽样系统抽样分层抽样整群抽样01030204选择抽样方案类型设计样本结构与规模确定样本结构计算样本规模根据选择的抽样方案类型和设计的样本结构，制定详细的抽样计划。
抽样方案的模板
抽样方案的模板1. 引言抽样是统计学中重要的概念之一，用于从总体中选择出一部分样本进行观察和研究。
抽样方案的设计是保证样本能够准确地代表总体，并满足统计推断的要求。
本文档将介绍一个通用的抽样方案模板，以帮助研究者设计合适的抽样方案。
2. 目标和背景在设计抽样方案之前，我们首先需要明确研究的目标和背景。
明确的研究目标能够帮助我们确定需要观察的变量和总体的特征。
背景信息则能够提供关于总体的预先了解，例如总体的大小、分布、可用资源等。
3. 总体定义和选择在抽样方案中，总体定义是指研究对象的范围或者是我们打算进行推断的总体。
选择合适的总体定义对于抽样方案的设计至关重要，因为它直接决定了抽样的可行性和推断的有效性。
4. 抽样框架设计在确定总体定义后，我们需要设计一个合适的抽样框架。
抽样框架指的是从总体中选择样本的方式和方法。
下面是一些常用的抽样框架设计方法：•简单随机抽样：每个个体都有相等的概率被选为样本。
•分层抽样：将总体分为若干层，并从每一层中进行独立的随机抽样。
•簇抽样：将总体划分为若干个簇，并从簇中选择样本。
•系统抽样：按照固定间隔从总体中选择样本。
根据研究目标和总体特征的不同，选择合适的抽样框架是十分重要的。
5. 样本规模确定样本规模的确定是抽样方案设计的一个重要步骤。
样本规模的大小直接影响到统计推断的可靠性和准确性。
一般来说，样本规模的确定需要考虑以下几个方面的因素：•总体大小：总体越大，可能需要更大的样本规模来保证推断的准确性。
•推断误差：推断误差越小，可能需要更大的样本规模来保证准确性。
•可行性：样本规模需要在可行范围内，不能过小或者过大导致实施困难。
样本规模的确定需要进行统计计算，通常使用抽样误差公式或者抽样方差公式来进行计算。
6. 样本选择方法根据抽样框架的设计，我们需要确定样本选择的具体方法。
在实施抽样过程中，确保样本的随机性和可靠性是至关重要的。
以下是一些常用的样本选择方法：•随机数字表法：通过随机选择数字表上的随机位数来选择样本。
抽样方案示例
抽样方案示例1. 引言抽样是统计学中常用的一种数据收集方法，通过从总体中选择一部分样本进行测量和观察，从而通过对样本数据的分析来推断总体的特征。
在科学研究、市场调研、社会调查等领域，抽样方案的设计和实施是确保数据可信度和可靠性的重要环节。
本文将以一个实际的案例来展示一个抽样方案的设计过程，包括目标设定、样本选择方法、样本容量确定等内容。
2. 目标设定在我们的案例中，我们的目标是调查某个城市居民对于共享单车的使用情况和意见。
我们希望能够通过一定数量的样本数据，对整个城市的居民群体的态度和需求有一定的代表性和推断能力。
为了达到这个目标，我们将制定以下的研究问题和调查指标：•研究问题：调查居民对于共享单车的认知程度、使用频率、满意度以及对于共享单车发展的期望。
•调查指标：使用频率、认知程度、满意度、期望发展等。
3. 样本选择方法为了得到具有代表性的样本，我们将采用以下方法进行样本选择：3.1. 分层抽样由于城市居民群体的差异性较大，我们希望能够从不同群体中获取样本，以充分反映全市的情况。
因此，我们将采用分层抽样方法。
根据我们对城市居民群体的了解，我们确定了3个主要的分层因素：•年龄：包括20岁以下、20-40岁和40岁以上三个年龄段。
•地区：根据城市的行政区划划分，包括A区、B区和C区三个区域。
•职业：包括学生、工作人员和退休人员三个职业群体。
通过在每个分层中进行随机抽样，我们将能够获得具有代表性的样本。
3.2. 抽样比例在确定样本数量时，我们需要考虑样本大小与总体大小之间的比例关系。
一般情况下，样本数量越大，抽样误差越小，但也会增加调查成本。
根据统计学原理，我们可以使用公式计算样本容量（n）：n = (Z^2 * p * (1-p)) / (E^2)其中，Z表示所选置信水平的Z值，p表示样本比例的估计值，E 表示抽样误差。
在我们的案例中，为了保证结果的代表性，我们希望抽样误差不超过5%，置信水平为95%。
抽样方案模板
抽样方案模板一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，研究者和决策者对于收集大规模数据进行分析的需求日益增长。
而抽样是从总体中选择出部分个体，以代表总体，并利用抽样结果进行推断的一种重要方法。
本文将介绍一个适用于各种研究和调查的抽样方案模板，从而提供一种系统、规范和可操作的抽样设计参考。
二、目的与步骤1. 目的抽样方案的目的是通过在总体中选择代表性样本，来推断总体特征。
具体而言，本方案的目的是确保抽样的随机性、代表性和可操作性。
2. 步骤（1）确定研究目标和总体：在开始设计抽样方案前，首先需要明确研究的目标和所涉及的总体。
例如，若研究对象是大学生群体，则总体为全部大学生群体。
（2）选择抽样方法：根据研究目标和总体特点，选择适当的抽样方法。
常用的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样和系统抽样等。
（3）确定样本量：根据总体大小、抽样方法和所需的统计精度，确定合适的样本量。
一般而言，样本量越大，统计结果的置信度越高。
（4）制定抽样策略：在确定样本量后，制定具体的抽样策略。
例如，若使用简单随机抽样，可以通过随机数表或软件生成随机数，以确保抽样过程的随机性。
（5）实施抽样：根据确定的抽样策略，开始实施抽样过程。
将抽取的样本进行记录，并进行必要的统计分析和推断。
（6）分析和解释结果：对抽样结果进行统计分析，并根据研究的目标进行合理的解释。
三、抽样方案模板示例1. 研究目标：调查某市大学生的购物行为。
2. 总体：某市所有大学生群体。
3. 抽样方法：使用分层抽样方法，将大学生按照所在学院进行分层，再在每个学院内进行简单随机抽样。
4. 样本量：总体大小为10000人，设定置信度为95%、抽样误差为5%，则样本量计算为：样本量 = （Z * Z * p * q）/ E^2，其中Z为置信度对应的Z值，p为总体比例，q为1-p，E为抽样误差。
5. 抽样策略：首先根据学院数量进行分层，然后在每个学院内使用随机数表选取样本。
6. 实施抽样：根据抽样策略，从每个学院内抽取相应的样本，并记录样本信息。
抽样检查方案
抽样检查方案近年来，随着社会经济的发展和市场竞争日益激烈，各类企业和机构面临的风险和挑战也越来越多。
为了确保市场的公平竞争，维护消费者的合法权益，抽样检查成为了一种常见的监管手段。
本文将探讨抽样检查方案的重要性、实施方法以及其在不同行业的应用。
一、抽样检查的重要性1. 提高检查效率传统的全面检查往往耗时耗力，而抽样检查可以以较少的时间和资源，勾勒出整体的情况。
通过随机抽样，可以从大数据中提取出代表性的样本，从而得出对整体的结论。
这种方式既可以节约成本，又能够提高监管机构的工作效率。
2. 降低企业成本对企业而言，长期以来，全面检查给企业带来了大量的经济负担。
而采用抽样检查方案，可以降低企业检查的频率和范围，减少对企业正常运营的干扰，缓解了企业的负担。
3. 提高监管的公正性抽样检查不仅可以减少偏见和主观判断的影响，也可以提高监管的公正性。
通过随机抽样的方式，使得检查对象被选中的概率相同，从而减少因主观因素而对某些企业进行过度检查或漏查的情况，确保监管的公平性和客观性。
二、抽样检查的实施方法1. 简单随机抽样简单随机抽样是抽样检查最常用的一种方法。
其步骤为：首先，明确要抽取的样本数量；其次，通过随机数表或随机数生成器，获得符合条件的样本编号；最后，根据样本编号，从样本总体中选取相应的样本进行检查。
2. 系统抽样系统抽样是在简单随机抽样的基础上进行改进的方法。
其步骤为：首先，确定一个固定的抽样比例；其次，随机选择一个起始位置；然后，按照固定间隔选取样本；最后，根据选定的间隔、起始位置和抽样比例，从样本总体中选取相应的样本进行检查。
3. 分层抽样分层抽样适用于具有明显特征划分的样本总体。
其步骤为：首先，将总体分成若干层，每一层都有一定的特征；其次，确定每个层的样本量和比例；然后，根据每一层的比例和样本量，进行随机抽样；最后，通过适当的统计方法对不同层次的样本分别加权计算，得出整体的结论。
三、抽样检查的行业应用1. 食品药品行业在食品药品行业，抽样检查是确保食品安全和合规性的重要手段。
抽样方案指南
抽样方案指南抽样是一种常用的研究方法，能够通过从总体中选取代表性样本来推断总体特征。
然而，为了确保抽样结果的准确性和可靠性，需要有一个合理的抽样方案。
本文将指导您如何制定一个有效的抽样方案。
1. 确定研究目标在开始制定抽样方案之前，首先要明确研究的目标。
明确研究目标有助于确定需要抽样的总体和所需的样本量。
例如，如果研究的目标是了解某个特定群体的购买行为，那么总体就是这个群体，样本量将基于能够产生可靠推断的要求来确定。
2. 选择抽样方法抽样方法根据总体的特征和研究目标而定。
主要的抽样方法包括随机抽样、系统抽样、分层抽样和整群抽样等。
随机抽样是最常用的方法，可以确保样本的代表性。
系统抽样适用于总体有明显顺序的情况，分层抽样适用于总体具有明显层次结构的情况，整群抽样适用于总体可以划分为若干群体的情况。
3. 计算样本量样本量的确定需要考虑到总体的大小、置信水平、所允许的误差范围以及变异程度等因素。
常用的方法是使用统计学公式或抽样调查软件进行计算。
确保样本量足够大以产生可靠的结果。
4. 确定抽样框架抽样框架是指包含总体的列表或数据库。
根据抽样方法的选择，需要从抽样框架中随机选取样本。
抽样框架应该全面且准确地反映总体的特征，以保证样本的代表性。
5. 实施抽样过程在实施抽样过程时，需要按照抽样方案的设定进行操作。
根据所选抽样方法从抽样框架中选取样本，并记录样本的相关信息。
确保在操作过程中遵循严格的抽样程序，减少抽样误差的产生。
6. 分析抽样结果一旦得到样本数据，就可以进行数据分析。
根据研究目标选择合适的分析方法，通过对样本数据的统计分析和推断，推断出总体的特征和规律。
同时，需要考虑到样本的限制和偏差，对抽样结果进行合理解释和推论。
总结：一个有效的抽样方案对于研究的准确性和可靠性至关重要。
通过明确研究目标，选择合适的抽样方法，计算样本量，确定抽样框架，实施抽样过程以及分析抽样结果，可以得到具有代表性的样本数据，并据此进行科学研究和推断。
抽样方案8(1
抽样方案8(1)简介本文档介绍了抽样方案8的详细内容。
抽样方案是为了从一个大的群体中选择一部分样本进行研究或者调查，以代表整个群体。
抽样方案的设计合理与否直接影响研究或调查的可靠性和有效性。
抽样方案背景抽样方案8用于从一个大群体中选择样本，进行研究或调查。
该方案采用了一种特殊的抽样方法，旨在保证样本的代表性和可靠性。
抽样方案设计步骤1：确定总体群体首先，需要明确要研究或调查的总体群体。
总体群体可以是人口、产品、地区等。
步骤2：确定样本规模根据研究或调查的目的，确定需要选择的样本规模。
样本规模应该足够大，以确保结果的可信度。
步骤3：保证随机性为了保证样本的代表性，需要采用随机抽样的方法。
可以使用随机数生成器或者抽签的方式，将总体群体中的个体随机选择为样本。
步骤4：确定样本特征根据研究或调查的目的，在抽样过程中，可以根据个体的某些特征进行分层抽样。
分层抽样可以使样本更具代表性。
步骤5：收集样本数据一旦确定了样本，就可以开始收集样本数据。
收集样本数据可以使用调查问卷、访谈、观察等方法。
步骤6：数据分析收集到样本数据后，可以对数据进行分析。
数据分析的方法可以根据研究或调查的目的来确定，常见的方法包括描述统计、推断统计等。
抽样方案的优势与不足优势•简单易操作：抽样方案8相对其他抽样方案来说较简单，容易实施。
•代表性较高：采用随机抽样的方式，可以保证样本具有较高的代表性。
•结果可靠：通过分析样本数据，可以得出对总体群体的可靠结论。
不足•样本误差：由于样本只代表了总体的一部分，因此存在样本误差的可能性。
•抽样偏差：抽样的方法可能会引入抽样偏差，影响结果的准确性。
•可操作性有限：抽样方案8虽然相对简单，但在特定情况下可能无法满足需求。
结论抽样方案8是一种相对简单的抽样方案，适用于需要从大群体中选择样本进行研究或调查的情况。
通过随机抽样和数据分析，可以获得对总体群体的可靠结果。
然而，抽样方案8也存在一些不足之处，需要在实施过程中注意样本误差和抽样偏差的影响。
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采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU 等。
二、按采购制度分类（掌握）（一）集中采购1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。
2、集中采购的优点：1)可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
2)由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。
3)采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
4)可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。
缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
（二）分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势一、采购与供应管理发展趋势（一）全球化采购（重点）1、实施全球化采购的主要原因：1)价格2)质量3)某些货物在国内无法得到4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性5)出于竞争的考虑6)全球采购环境的好转（二）电子采购（掌握）1、概念：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项目EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。
优势：1、提高了通信速度；2、加强了信息交流；3、降低了成本；4、加强了联系，提高了服务质量5、服务时间延长；6、增强了企业的竞争力（三）供应商伙伴关系（掌握）1、概念：企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）JIT采购：（掌握）1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（2008年11月）四. 企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”。
目的：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。
层次: (1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员：高层管理人员。
③对企业发展的影响：全局行，长远性。
④战略构成的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、协调资源。
类型:(1)成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客（2）差异化战略：寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以此来吸引顾客。
低成本差异化总体低成本战略广泛差异化战略广泛跨越最优成本战略购买群总体差异化战略聚焦低成本战略狭窄细分购买者市场采购与供应战略：是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系：有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素：采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量等。
ABC分析方法：A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%.B 类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%.C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。
基本原则：A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制供应细分分析法：按重要性和市场供应能力分类，ABC分类法有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法：基于采购策略与管理的分类法则：SWOT分析方法：优势Strengths 劣势 weaknesses 机会 opportunities 威胁 threats日常物品：◆一般物品☆一般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品☆小物品多，价值不高，市场容易获得☆种类繁多，占到全部采购种类的一半以上☆能从长远角度进行管理☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品:◆瓶颈物品☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供应市场复杂，供应可靠度不高，风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵，但是获取难度较大☆采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品:◆重要物品杠杆物品☆是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品☆供应市场比较充足☆但物品本身价值昂贵，库存占用资金大☆采购职能与供应商的关系方面具有较大的主动性关键物品:◆战略物品关键物品☆是指对企业来说非常重要，供应市场有比较复杂☆企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义☆采购量大，本身价值昂贵☆质量的优劣会对企业造成重大影响☆要求与供应商建立长期、战略伙伴关系☆价值高，占用库存资金大，要求进行详细市场调查分析和需求预测第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序一、采购基本程序的内容（掌握）1)需求确定与采购计划的制定2)供应源搜寻与分析3)定价（竞争性报价与谈判两种方法）4)拟定并发出定单5)定单跟踪与跟催6)验货和收货7)开票和支付货款8)记录维护（采购的最后一项工作）五．采购业务流程：是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法：1.电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
电子采购的模式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统2.信息技术的参与3. JIT采购：含义：是一种准时化采购模式，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想：把合适的数量和合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
⑵原理（特点）：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；②用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要；③用户需要什么质量，就送什么质量，品种符合客户需要，拒绝次品和废品；④用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。