试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考核表
新员工试用期跟踪考核表格
新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。
以附件形式安排。
员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。
新员工试用期跟踪考核表
附件 18新员工试用期跟踪考核表Part I 员工信息 单位 部门/业务块 入职时间 评估期间 入职介绍 / / -/ /新员工姓名 职务 入职引导人姓名 职务 Part Ⅱ新员工入职第一天， 部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。
这是赢得员 工忠于职守、 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。
请检查每一项目是否完成： A、 向部门同事介绍新同仁； B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作； C、 安排新同仁的第一日午餐； D、 询问需协助或帮助解决的困难； E、 介绍公司对本部门工作的要求； F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系； G、 明确新同仁在部门内的工作职责。
告之他的直属上司和下属； H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释； I、 与他共同制定试用期内的工作计划。
Part Ⅲ 试用期工作目标设定（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）工作任务与要求 1、 2、 3、 4、 5、 备注： 新员工签字：完成时 间入职引 导人日期：Part Ⅳ试用期评估（新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）能力评估 表现优良：持续展现该行为 达到要求：在辅导、指示下展现该行为 未达要求：极少表现该行为 请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打√。
素质能力文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自律 工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级 专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位） ：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的 整体表现评语： 请综合员工试用期的表现作出选择： □ □ 同意提前至 同意如期至 年 年 月 月 日转正 日转正 评估人签字： 日期：部门负责人/上级主管意见：签字： 项目负责人意见：日期：签字： 总经理意见：日期：签字：日期：。
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
新员工试用跟踪表
新员工试用表
日期
人事资料
姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况：返退次，病假次，事假次
5.评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
7.审批意见（由部长及以上领导进行审批）：
人事部 核准 考核。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
员工姓名： 部门： 入职时间： 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 工作态度及能力评价： 年 岗位： 月 日 上级主管： 试用时期：自 年 月 日至 月 是否提交转正申请书面报告？□已提交
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意 见 是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称 转正薪资组成 基本工资 基本额度 发放形式时间 考核方式/周期 岗位工资
被评估者对评估结果确认签名：
转正职位说明 工作标准 劳动合同年限 社保组成
附后（本人及主管领导签字）
社保基数
其他
绩效工资 其他福利
部门负责人 签字 主管副总 意 见 人力资源部 意 见 董事长 意见 结果：□试用期不合格 说 明
每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年
月 日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考 核节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部 。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
一般（8-14分）
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
实际得分：个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
试用期员工跟踪考核表和转正评估表.
良好（15-18分）
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
被考核者对考评结果确认签名：
二、请对下列考核项目进行评分；
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名： 部门： 岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：自 年 月 日至 月 日
一、请试用期员工填写下述问题：
新员工试用期跟踪调查表
□学历证 □户口本
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政人事基本制度及规范
五、部门岗位培训
岗位培训内容安排
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位
□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解
□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
六、试用跟踪
部门责任人： 监督负责人：
2
跟踪一
工作表现 专业技能
工作表现
跟踪二 专业技能
胜任能力 部门考核意见：
试用情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价
人力资源部意见：
常务副总审批
总经理审批
考核结论
备注： 1.此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的对新员工的入职后工作动态进行有效监控。 2.此跟踪调查结果将作为新员工转正评估的参考依据。 3.请相关人员认真、客观的填写本表格。 4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。 5.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期跟踪调查表
建档日期： 年 月 日
编号：
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
入职部门
岗位
入职时间
二、试用计划
试用职位
试用期限
试用薪资
部门责任人
入职手续 办理
三、入职导入内容
□录用审批单 □技术保密协议 □新员工 □ 新员工入职跟踪表 □ 其他
□员工资料登记表 □2张一寸彩色照片
四、入职培训
□身份证 □离职证明
备注：更多专业分享，微信关注：管理智识（glzs100）。
2
03 新员工试用期考核跟踪表
能
1、掌握本职工作的业务知识和岗位技能。（10分）（）
2、听从指挥，服从工作安排，善于与他人协作共事。（10分）（）
3、在工作中思维敏捷，工作认真仔细。（5分）（）
4、善于学习，锐意求新，考虑问题周全。（5分）（）
总分（）勤ຫໍສະໝຸດ 1、按时上下班，不旷工，不迟到早退，病事假少。（10分）（）
2、努力工作，积极肯干，兢兢业业，任劳任怨。（10分）（）
新员工试用期跟踪表
部门
岗位
姓名
性别
年龄
工号
试用期时间
年月日至年月日
试用期表现(直接领导填写)
德
1、认同公司文化，思想积极进步，争当合格华尔润员工。（10分）（）
2、遵守公司各项规章制度。（10分）（）
3、乐于助人，爱护公司财物，行为文明（10分）（）
4、敬业乐业，具有为公司服务的良好意识。（5分）（）
3、除认真做好本职工作外，乐意帮助同事共同完成任务。（5分）（）
总分（）
绩
1、能够认真完成或超额完成任务。（5分）（）
2、工作效率高，质量好，能多、快、好、省地完成工作任务。（5分）（）
总分（）
综合素质评定
及试用意见
（部门领导填写）
人力资源意见
填表日期：年月日
员工试用期跟踪测评表
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语（第一评价人）
评语（第二评价人）
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周
新入职员工试用期跟踪表
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1-试用员工考核跟踪表(管理人员)
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分
可塑性
10分
自评
复评
自评：分，复评：分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职；二、延长试用□一月□二月；三、试用不合格□辞退
部门经理意见：
签名：
部门分管领导意见：
签名：
人力资源部ห้องสมุดไป่ตู้见：
签名：
人力资源总监意见：
签名：
批核意见：
（总经理/副总经理）
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
新员工试用跟踪表、新员工试用考察表、职员试用通知单
4.试用不合适另行安排
5.附呈心得报告一份
试
用
考核人
主管意见
1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给)
2.拟不予任用
日再另行签核3.延长试用
单
位
主
任
批
示
秘书室意见
1.拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用
2．试用不合格除发给试用期间的工资外拟自
月日起辞退
人事组长
主管
试用察看通知单
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办 核准 考核：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
部门
岗位
入职日期
一
周
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
一
个
月
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
两个月
工作
情
况
考察
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：
三
个
月
工作
情
况
考察内容
考察结果
1.公司规章制度
2.工作态度
3.岗位技能
4.员工关系
部门意见：
签字：
人资意见：
签字：