强化内部改革促进企业转型升级
如何加强国有企业改革,推动企业转型升级？
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级？
一、问题概述
随着我国经济发展进入新常态，国有企业改革已经成为促进经济转型升级的重要方向。
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级，已经成为当前经济发展的紧迫问题。
二、问题分析
（1）国有企业改革局限性。
目前，国有企业改革面临着很多困难，如体制机制创新不足、内部管理不规范、独角戏式管理等。
（2）国有企业的创新意识不足。
企业缺乏创新意识和进取心，生产成本增加，市场竞争力下降。
三、解决思路
（1）改革公司治理体制。
国有企业应当完善董事会、监事会等治理结构，提高企业依法依规经营的意识和能力。
（2）强化创新驱动。
政府应当出台各种政策，吸引高端人才和技术，培育创新型团队，提高国有企业的创新能力。
（3）推进国有企业混改。
通过各种方式，引进民营资本，优化企业管理，提升国有企业的市场竞争力。
四、总结
国有企业改革是实现企业转型升级、促进国民经济发展的关键。
政府可以通过改革公司治理体制、强化创新驱动、推进混改等措施，加强国有企业改革，提高企业的竞争力和发展水平。
实现国有企业改革，是我国经济发展的关键部分，需要在相关领域开展更多的探索和实践。
国企改革经验做法 从三方面做好国企改革工作
国企改革一直是我国经济发展的重要议题。
随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。
这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。
在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。
一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。
过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。
国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。
要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。
二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。
过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。
要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。
企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。
要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。
国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。
加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。
关于完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型
关于完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型随着国有企业改革转型的深入，完善内部控制体系建设已经成为国有企业转型升级的重要环节。
内部控制体系是企业内部自我约束和管理的重要制度，对于规范企业运作、保障企业资产安全、促进企业健康发展具有重要意义。
在国有企业改革转型的过程中，完善内部控制体系建设是重中之重，需要从多个维度深化改革，确保国有企业在市场竞争中具有更强的竞争力和可持续发展的能力。
一、优化组织架构，强化内部管理在完善内部控制体系建设中，优化组织架构是一项重要的工作。
国有企业通常存在着组织结构复杂、职能分工不清、信息不畅通等问题，导致决策效率低下、内部管理混乱等情况。
通过优化组织架构，明确企业各部门的职责和权限，建立健全的内部管理制度，可以有效提升国有企业的运作效率和管理水平，从根本上改善内部控制体系建设。
二、建立风险管理机制，强化内部监督完善内部控制体系建设还需要建立健全的风险管理机制，强化内部监督。
在市场经济条件下，国有企业面临着多样化的风险挑战，如市场风险、信用风险、生产安全风险等。
建立风险管理机制，加强对各类风险的监测和预警，及时制定相应的风险防范措施，可以有效提升国有企业的抗风险能力和经营管理水平，促进企业稳健发展。
三、建立健全内部控制制度，提高运营效率在完善内部控制体系建设中，建立健全的内部控制制度是至关重要的一环。
内部控制制度是企业内部约束和管理的重要手段，通过规范企业各项运营活动和管理流程，可以有效提高运营效率，降低经营风险，保障企业资产安全。
国有企业要结合自身实际情况，建立健全内部控制制度，加强对企业运营活动的监督和管理，提高企业的整体运营效率。
四、加强内部人员培训，提高内控意识在完善内部控制体系建设中，加强内部人员培训，提高内控意识也是非常重要的一环。
国有企业内部控制的有效实施离不开内部人员的配合和支持，而内部人员的培训和教育可以提高其对内部控制的认识和理解，使其自觉履行内部管理职责，提高对内控风险的识别和应对能力。
中国的国有企业改革提升经济效率和竞争力的重要措施
中国的国有企业改革提升经济效率和竞争力的重要措施国有企业是中国经济的重要组成部分。
在市场经济体制下，如何提升国有企业的效率和竞争力成为了一个重要的议题。
本文将从多个角度探讨中国国有企业改革的重要措施。
一、推进市场化改革市场化改革是提升国有企业效率的重要途径。
通过市场化改革，国有企业可以更好地适应市场需求，调整资源配置，提高经营效益。
首先，国有企业应该加大对市场需求的研究，深入了解市场变化的规律和趋势，及时调整产品结构和市场定位，提供符合市场需求的产品和服务。
其次，国有企业应该依靠市场机制来决定资源配置。
传统上，国有企业往往由政府来干预决定资源的分配，这样容易导致资源的浪费和低效利用。
而通过市场化改革，国有企业可以根据市场需求进行资源配置，提高资源利用效率。
二、加强企业内部管理提升国有企业效率的另一个重要措施是加强企业内部管理。
良好的内部管理可以提高企业的运营效率，并提升企业的竞争力。
首先，国有企业应该建立科学的绩效评价体系。
通过制定科学合理的指标体系，对企业内部各个环节进行评估和考核，可以激励员工的积极性和创造性，提高企业整体的绩效。
其次，国有企业应该加强人才队伍建设。
培养和引进具有高素质的人才，为企业提供智力支持和创新动力。
同时，要加强人才激励机制，使得人才更好地发挥自身的才华和能力。
三、加强产权保护与监管为了提升国有企业的竞争力，加强产权保护与监管是不可或缺的重要措施。
首先，要加强产权保护，保护国有企业合法的产权权益。
这涉及到完善法律法规，建立健全的产权保护制度，确保国有企业的权益不受侵害。
同时，还要加强司法保护，对违反产权的行为进行惩罚。
其次，要加强对国有企业的监管。
保持监管的力度和有效性，及时发现和解决问题。
监管机构应该具备强大的专业能力和监管能力，确保国有企业依法经营，提高企业的透明度和规范性。
四、加强技术创新与转型升级促进技术创新和转型升级是提升国有企业竞争力的关键举措。
通过技术创新和转型升级，国有企业可以不断提高产品质量和技术含量，提升企业的市场竞争力。
总经理办公室明年工作计划：深化改革,推进创新发展
总经理办公室明年工作计划：深化改革，推进创新发展：在新的一年里，我们即将在共同的努力下，迎来一次新的挑战。
2023年，是我们的企业发展的重要节点，我们要加强团队协作，提升管理能力，不断推进中国制造业的转型升级，实现企业的创新发展，为我们的国家经济增长做出积极贡献。
总经理办公室已经制定了2023年的工作计划，希望与大家共同思考和努力，为企业的长远发展做出积极的贡献。
一、加强团队建设，提高管理能力我们深知，幸福企业不仅仅需要优秀的员工，还需要拥有高素质、高效率的管理团队。
因此，在2023年，我们将重点关注团队建设。
我们将着眼于：1、提升总经理办公室的工作效率，加强部门之间的沟通与协作；2、加强企业文化建设，推进激励机制，并以点带面，全植入企业管理体系中；3、提升管理人员的综合能力，并通过系统化培训，将管理策略渗透到部门之间，让更多人拥有自我创造和自我提升的能力。
二、深化改革，促进企业转型升级在2023年，我们将全面推进企业内部的改革工作。
通过从流程、机制、理念、人才引进方面着手，让企业内部更开放、自由化、富有活力，以先进的理念引领未来的发展方向。
1、从流程方面，我们将着重推进各部门的流程重构，彻底消灭不必要的流程繁琐，提高对整体企业的训练和识别能力。
2、从机制方面，我们将推进企业员工的动态管理，注重实现全员参与，打造嵌入式凝聚力强的文化氛围。
3、从理念方面，我们将开展对全体员工的文化培训，提高员工的自我认识和价值理念，增强企业文化自我发展能力。
4、从人才引进方面，鼓励并招募关注未来的人才，让他们支持并推动公司成长壮大。
通过深化改革，促进企业转型，加速前往世界一流企业发展之路。
三、推进创新发展在今天这个快节奏的时代，创新是企业永恒的主题，也是发展的动力。
在2023年，我们将继续推进企业的创新发展，不断探索前沿技术与应用，抢占创业先机。
1、瞄准颠覆性的技术趋势，如互联网、移动互联网、大数据等，不断推动企业的数字化转型，为我们带来更高效的管理体验。
国铁企业改革三年行动方案
国铁企业改革三年行动方案为推动铁路企业改革，深化国有企业改革，加强铁路基础设施建设和运营管理，提高铁路运输效率和服务质量，国家铁路局制定了《国铁企业改革三年行动方案》。
二、目标1、优化铁路企业股权结构，推进混合所有制改革，引入社会资本参与铁路建设和运营。
2、加快铁路基础设施建设，深入实施“四横四纵”高速铁路网规划，推进铁路“双向开放”建设，促进铁路与城市轨道交通、公路运输等交通方式融合发展。
3、提高铁路运输效率和服务质量，优化运营管理机制，推行创新的营销策略，加强服务意识和服务水平，改善旅客出行环境，提升货运速度和安全保障能力。
4、推进铁路企业改革，加强内部管理和治理，促进企业转型升级，增强企业核心竞争力。
三、主要措施1、优化铁路企业股权结构，推进混合所有制改革。
引入社会资本参与铁路建设和运营，探索建立有利于市场化、法人治理和社会监督的公司治理结构。
2、加快铁路基础设施建设，深入实施“四横四纵”高速铁路网规划。
推进铁路“双向开放”建设，推动铁路与城市轨道交通、公路运输等交通方式融合发展，加强与港口、机场等交通枢纽的衔接。
3、提高铁路运输效率和服务质量，优化运营管理机制，推行创新的营销策略，加强服务意识和服务水平，改善旅客出行环境，提升货运速度和安全保障能力。
4、推进铁路企业改革，加强内部管理和治理，促进企业转型升级，增强企业核心竞争力。
推动铁路企业的科研创新和信息化建设，提高企业的智能化、数字化水平。
四、实施保障1、健全制度机制，完善政策措施。
制定相关政策法规，明确改革目标和任务，为铁路企业改革提供法律保障和政策支持。
2、加强组织领导，明确责任分工。
成立铁路企业改革领导小组，明确责任分工，加强统筹协调，推动改革任务落实。
3、加大资金投入，保障改革实施。
充分发挥市场投资主体的作用，引导社会资本参与铁路建设和运营，加大政府投资和财政扶持力度。
4、加强人才建设，提高改革实施水平。
加强人才培养和引进，提高铁路企业人员素质和能力，为改革实施提供有力的人才支持。
国有企业改制加快转型升级与市场化改革
国有企业改制加快转型升级与市场化改革在国有企业改制加快转型升级与市场化改革的背景下，我国在过去几十年中取得了巨大的发展成就。
国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，在改革开放以来发挥着至关重要的作用。
然而，在面对日益激烈的市场竞争和经济全球化的挑战时，国有企业必须加快转型升级并适应市场化改革的需求。
一、国有企业改制加快转型的必要性国有企业改制加快转型升级的必要性在于提高其核心竞争力和市场适应能力，以适应经济发展新形势的需求。
首先，国有企业改制可以推动其从重化工业向高科技、高附加值领域的转型，以实现产业结构的优化升级。
其次，改制可以提高国有企业的经营效率和管理水平，降低成本，增强利润能力。
最后，改制还可以加强国有企业的创新能力和市场竞争力，提升其在国际市场的影响力。
二、国有企业改制的策略和方向国有企业改制的策略和方向需要根据不同企业的具体情况来确定，但总体来说应包括以下几个方面。
首先，要加强企业内部管理改革，建立现代企业制度。
这包括推行董事会治理模式、强化法人治理和内部监督机制等。
其次，改革国有企业的所有制结构，引入民间资本，加强企业的股权多元化和市场化运作。
同时，要建立健全国有资本经营预算制度和审计制度，加强资产负债管理和风险控制。
此外，还需要加强人才引进和培养，提高员工的素质和创新能力，确保企业具备可持续发展的竞争力。
三、市场化改革对国有企业的影响市场化改革对国有企业的影响主要体现在以下几个方面。
首先，市场化改革可以打破垄断，增加市场竞争，提高企业效率和创新能力。
其次，市场化改革可以提升企业的市场占有率和市场份额，增强企业的盈利能力。
同时，市场化改革可以促进资源配置的合理化，提高市场的效率和资源利用率。
最后，市场化改革可以推动企业与国际市场接轨，提升企业的国际竞争力。
四、国有企业改制转型的挑战与对策国有企业改制转型过程中面临诸多挑战，如体制机制不完善、企业文化转型困难、利益关系复杂等。
因此，需要采取一系列对策来应对这些挑战。
加强国有企业的改革与转型
加强国有企业的改革与转型在中国的经济发展中，国有企业一直扮演着重要的角色。
作为国家的重要资源，国有企业不仅承担着经济发展的责任，还承担着社会责任。
然而，由于历史原因和体制问题，国有企业存在着一些困扰和挑战。
为了适应市场经济的发展要求，加强国有企业的改革与转型势在必行。
一、深化改革推动国有企业转型升级国有企业作为国家的重要经济支柱，其改革与转型是实现经济可持续发展的关键。
深化改革是国有企业转型升级的核心任务，需要将企业的改革与整体国家改革相衔接。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.1 深化企业产权制度改革通过加快企业产权制度改革，完善现代企业制度，实行现代化公司制度，提高企业的法人治理水平。
这样可以激励企业经营者和员工的积极性，推动企业向市场化、法治化方向转变。
1.2 推进国有企业组织架构优化国有企业应该突破行政化管理模式，推动组织架构优化，建立灵活高效的内部机构，提高决策效率和执行能力。
此外，还需要通过市场化的方式引入外部专业管理团队，提高企业的运营管理水平。
1.3 深化国有企业员工持股制度改革可以通过员工持股等方式激发国有企业员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工持股制度改革应该以市场化的方式进行，鼓励员工参与企业经营决策和利益共享，形成良性的激励机制。
二、加强国有企业与市场的对接国有企业的改革与转型必须与市场经济的发展相结合，通过加强与市场的对接，促进国有企业向市场化经营转变。
2.1 强化市场导向，拓展经营领域国有企业应该把握市场需求，积极发掘新的经营领域，拓展经营版图。
通过改革创新，加强技术研发和产品升级，提高企业的市场竞争力。
2.2 加强与民营企业的合作国有企业应该主动与民营企业合作，通过合作创新、资源共享等方式，实现互利共赢。
这不仅可以促进民营企业的发展，也可以引进民营企业的管理经验和市场化运作模式，推动国有企业的改革与转型。
2.3 推进供给侧结构性改革国有企业要主动适应供给侧结构性改革的要求，加快转变发展方式，推动产业结构的优化升级。
国有企业改制转型升级的关键路径
国有企业改制转型升级的关键路径国有企业是指由国家控股或国有资产控股的企业，在中国经济发展中起着重要的作用。
然而，由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在市场竞争中面临一系列的挑战。
为了实现国有企业改制转型升级的目标，关键路径的选择至关重要。
本文将探讨国有企业改制转型升级的关键路径，并提出相应的建议。
一、加强企业治理良好的企业治理是国有企业改制转型升级的基础。
国有企业应建立健全的公司治理结构，提高决策透明度和效率。
必须确保企业领导层的稳定性和专业化，选拔具备相关经验和管理能力的人才来担任关键职位。
此外，建立独立的监督机构，监督企业的运营和管理，防止权力滥用和腐败现象的发生。
二、促进市场化改革市场化改革是国有企业改制转型升级的必经之路。
首先，要推进国有企业的股权多元化，引入外部投资者，增加企业的市场竞争力。
其次，要逐步深化国有企业的市场化运作，注重企业的效益和竞争力。
对于行政化干预，应逐步减少，为企业提供公平的市场竞争环境。
此外，要推动国有企业实行市场化的薪酬制度，激励员工积极性和创造力。
三、推动技术创新技术创新是国有企业转型升级的核心要素。
国有企业应加大对技术研发的投入，打破技术壁垒，提高核心竞争力。
要建立创新机制和企业内部的研发体系，鼓励员工的创新和实践。
此外，国有企业还应加强与高校和科研机构的合作，引进全球领先的技术和管理经验，提升自身的技术水平和创新能力。
四、加强人才培养和引进人才是国有企业改制转型升级的核心资源。
国有企业应注重人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。
要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的职业素养和能力。
同时，要加大对高层次人才的引进和使用，吸引有才华的人才加入国有企业，为企业发展提供intext:gradient "font-size:20;font-family:sans-serif;background:-webkit-linear-gradient(left,#ffffff 50%,#f5f5f5);"人外援。
2024年深化企业内部改革方案
2024年深化企业内部改革方案一、引言企业作为社会经济的基本组织形式，对于提升国民经济的发展水平和维护社会稳定具有至关重要的作用。
随着经济全球化和科技创新的加速推进，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为适应新的经济环境，推动企业发展，我们制定了2024年深化企业内部改革方案。
二、目标和原则1. 目标：通过深化企业内部改革，提高企业整体竞争力，增强创新能力，加快转型升级，实现可持续发展。
2. 原则：以市场为导向，以创新为驱动，以人为本，以效益为核心，以法治为保障，以开放为动力。
三、改革内容和措施1. 企业组织架构优化（1）推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
（2）建立多元化的组织架构，促进跨部门、跨业务的合作和协同创新。
（3）推进精细化管理，突破传统的功能性管理模式，构建以项目为导向的管理体系。
2. 人力资源管理创新（1）建立完善的人才发展机制，注重培养和选拔具有创新意识和创业精神的高素质人才。
（2）提升员工福利待遇，保障员工权益，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）实施绩效管理，将绩效与激励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新机制建设（1）建立创新激励机制，鼓励员工提出创新创意，保护知识产权。
（2）加强科研与生产的衔接，促进科研成果转化为实际生产力。
（3）建立开放式创新平台，与外部科研机构和高校合作，推动技术创新和产业升级。
4. 信息化建设（1）推进企业信息化建设，提高信息管理和运营效率。
（2）加强数据安全管理，防范信息泄露和网络攻击风险。
（3）利用大数据和人工智能技术，提升企业决策水平和运营效果。
5. 质量管理提升（1）建立质量管理体系，完善质量标准和流程，提高产品和服务质量。
（2）推行全员质量管理，加强质量培训和意识教育，营造全员参与质量管理的氛围。
（3）加强供应商管理，建立长效合作机制，提高供应链质量和可靠性。
6. 环境责任落实（1）加强环境保护意识，推进绿色生产和循环经济，实现资源的节约和环境的可持续发展。
国有企业改制推动企业转型升级
国有企业改制推动企业转型升级国有企业改制意味着对国家资产的重新调整和优化，以及企业体制的深度改革。
通过改制，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，实现企业的转型和升级。
本文将探讨国有企业改制对推动企业转型升级的重要作用。
一、背景介绍国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，这类企业在我国的经济体系中具有重要地位。
然而，由于体制机制和管理等方面的限制，许多国有企业在市场竞争中表现不尽如人意。
因此，推动国有企业改制成为实现企业转型升级的必要举措。
二、改制的必要性1. 优化资源配置：国有企业改制可以使国家资源的配置更加合理，避免资源的浪费和滥用。
通过市场化的方式引入竞争机制，可以倒逼国有企业提高效率和竞争力。
2. 引入民营资本：改制可以吸引民营资本参与国有企业的运营和管理，引入市场竞争机制，提升企业的活力和竞争力。
民营资本可以通过改制入股、合资合作等方式与国有企业建立合作关系，推动技术水平和管理模式的创新。
3. 规范企业治理：国有企业改制可以优化企业的治理结构，降低政府对企业的干预程度，增强企业独立决策的能力。
通过引入现代企业制度和市场机制，提升企业的管理效率和决策水平。
三、改制的方式1. 股权多元化：通过改制，可以将国有企业的全部或部分股权对外转让，引入民营资本或上市公司作为战略投资者。
这种方式可以扩大融资渠道，增加企业的资金实力和竞争力。
2. 资产重组：通过资产重组，国有企业可以与其他企业进行合并、重组，实现规模效应和资源整合。
重组后的企业可以分享各自的优势，提升市场竞争力。
3. 基础设施投资：国有企业改制还可以通过投资建设基础设施来推动企业转型升级。
加大基础设施建设的力度，可以改善生产环境和生产条件，提高企业的生产效率和质量。
四、改制的效果1. 优化企业结构：国有企业改制后，企业可以实现资源的优化配置，提高企业结构的合理性和效率。
通过引进市场机制，国有企业可以更加精细地管理和运作。
2. 提升产业竞争力：改制可以促进企业间的充分竞争，激发企业内部潜力的发展。
国企单位改革实施方案
国企单位改革实施方案随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业在改革中面临着许多挑战和困难。
为了适应新的经济形势，提高国有企业的竞争力和效益，我们制定了国企单位改革实施方案，旨在推动国有企业改革向纵深发展，实现企业转型升级，提高国企的核心竞争力。
一、加强企业内部管理。
国有企业内部管理是改革的关键环节。
我们将加强企业内部管理，建立健全的内部监管体系，加强对企业经营和财务状况的监督，提高企业的运营效率和风险控制能力。
同时，加强人力资源管理，优化人才结构，提高员工的素质和能力，为企业发展提供有力的人才支持。
二、优化资源配置。
国有企业在资源配置方面存在着诸多问题，如资源利用效率低下、产能过剩等。
我们将通过改革国有企业的产权制度，推动国有资产的有效配置和利用，加大对高效资源的支持和保护力度，促进资源的优化配置，提高资源利用效率，实现资源的可持续利用。
三、推进市场化改革。
国有企业要适应市场经济的发展，必须加快市场化改革步伐。
我们将深化国有企业改革，推动企业内部机制的市场化，加强企业的市场竞争意识和市场化运作能力，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
四、加强创新驱动。
创新是企业发展的动力源泉。
我们将加强对国有企业的创新驱动，鼓励企业加大科技创新投入，提高企业的自主创新能力，推动企业向技术密集、知识密集型产业转型升级，提高企业的核心竞争力。
五、加强对外合作。
国有企业要在国际市场上立足，必须加强对外合作。
我们将积极开展国际合作，加强与国际先进企业的合作交流，吸收国际先进管理经验和技术，提高企业的国际竞争力，实现企业的跨越式发展。
六、强化风险防范。
国有企业在改革中面临着各种风险和挑战，必须加强风险防范。
我们将建立健全的风险管理体系，加强对企业经营风险的监测和预警，及时制定应对措施，确保企业的经营稳健和安全。
七、加强对企业的政策支持。
国有企业改革需要政策的支持和保障。
我们将加大对国有企业改革的政策支持力度，为企业提供更加优惠的税收政策和财政支持，为企业发展创造良好的政策环境。
改进作风优化环境效能建设活动实施方案
改进作风优化环境效能建设活动实施方案一、背景和意义改进作风、优化环境、提高效能是公司发展的必要条件，是推动公司改革发展和提高经济效益的重要举措。
本方案的制定旨在加强公司内部管理，促进企业转型升级，增强市场竞争力。
二、改进作风1、深化改革，创新机制。
成立改革领导小组，全面推动公司内部改革，探索符合公司发展需要的新机制，制定相关考核评价制度，激励员工积极投入工作。
2、加强服务态度。
以客户为中心，营造优良服务环境，树立服务品牌形象，提升客户满意度。
对服务行为进行考核，以优异表现进行嘉奖与奖励，对于服务不到位的作出扣分与警告通知，督促员工时刻保持良好的服务宗旨。
3、严格考勤制度，追求工作效率。
通过考勤制度的实行，明确员工工作时间和工作任务，减少浪费时间和杂事。
营造轻松、快捷的工作氛围，充分发挥员工工作效能。
三、优化环境1、实施节能减排。
构建节约型企业，加强节能减排工作，推广可持续发展理念，提高员工环保意识，降低企业运营成本，同时保护环境、减少污染。
2、加强安全生产。
建立完善的安全管理机制，落实安全生产责任制，加强对危险物品的管控和使用，定期组织员工进行安全演练和消防知识培训，提高员工应对紧急情况和自救能力。
3、创建和谐企业文化。
加强企业文化建设，依托企业文化引领员工行为习惯，营造和谐、团结、快乐的工作氛围，打造具有企业特色的文化形象。
四、效益建设1、加强管理能力建设。
通过制度建设、培训实施等方式，提高各级管理人员的管理能力和水平，推动企业的全面发展。
2、增强市场竞争力。
加强市场开发工作，深入挖掘客户需求，不断提升产品质量和服务水平，积极参与市场竞争，扩大企业影响力和市场份额。
3、优化企业资金使用。
有效监管资金使用，防止资金的闲置和浪费，提高资金的利用率，使企业效益最大化。
五、实施步骤1、方案的发布和宣传。
向全公司宣传，要求员工认真了解和执行公司的改进作风、优化环境、提高效益的相关工作安排，认真配合方案的执行和落实。
深化改革推动企业转型升级
深化改革推动企业转型升级随着时代的不断发展和经济的快速变化，企业在保持竞争力和适应市场需求方面面临着巨大的压力。
为了实现企业转型升级，深化改革成为必不可少的手段和重要路径。
深化改革不仅可以促进企业的内部管理和运营模式的改善，还可以激发创新活力，增强企业的核心竞争力。
本文将围绕深化改革推动企业转型升级展开讨论。
一、优化市场环境，激发市场活力深化改革应从优化市场环境开始，为企业的转型升级创造良好的商业环境。
首先，要加强对市场公平竞争的监管，打破垄断，促进市场资源的合理配置。
其次，要进一步简化审批程序，降低市场准入门槛，鼓励更多的创业者和企业家进入市场，增加市场竞争活力。
此外，还应加强知识产权保护，提高法制环境的透明度，为企业的创新提供更好的保护和支持。
二、放宽融资渠道，支持企业发展企业的转型升级往往需要大量的资金支持。
为了满足企业的融资需求，应深化金融体制改革，放宽融资渠道，为企业创造更加便利和灵活的融资环境。
首先，要进一步发展多层次资本市场，鼓励企业通过发行股票、债券等方式融资。
其次，要加强对小微企业的金融支持，为它们提供更加优惠和便利的贷款政策。
此外，还可以鼓励企业与金融机构建立战略合作关系，共同开展创新性的融资业务。
三、推进科技创新，提升企业核心竞争力科技创新是企业转型升级的重要驱动力。
深化改革应以提升科技创新能力为重点，为企业的发展提供强有力的支撑。
首先，要加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，提高科技创新的产出效率。
其次，要加强知识产权的保护，鼓励企业加大对自主知识产权的投入和研发。
此外，还可以推动科技创新与产业发展的融合，实现技术与市场的有机结合，提升企业的核心竞争力。
四、加强人才培养，提高人力资源质量人才是企业转型升级的重要支撑。
深化改革应注重人才的培养和引进，提高企业的人力资源质量。
首先，要加大对高技能人才的培养和引进力度，提供良好的培训和发展机会。
其次，要改革人才评价机制，鼓励创新和实践，并建立激励机制，激发人才的工作热情。
企业深化改革报告范文
企业深化改革报告范文引言近年来，我国经济发展进入新常态，面临着诸多内外部不确定性和挑战。
为实现高质量发展，推动企业转型升级，加强创新驱动，我公司深入贯彻落实中央、国务院关于深化改革的决策部署，积极推动内部改革，推动传统企业向现代化企业转型。
一、宏观经济形势当前，我国经济正处于从高速增长阶段向高质量发展阶段的关键时期，面临诸多不确定因素。
国际经济形势复杂多变，贸易摩擦加剧，内外部经济压力逐渐增大。
在这样的背景下，我们深感深化改革的重要性和迫切性。
二、改革目标和方向我公司的改革目标是推动企业转型升级，加强创新驱动，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
在这一目标下，我们确定了以下改革方向：1. 深化内部管理改革，优化企业组织结构，提高决策效率和执行力；2. 推进“双创”战略，鼓励员工创新创业，培育创新型企业；3. 推动技术创新，加强科技与生产的融合，提高产品质量和生产效率；4. 加强人才引进与培养，建立符合现代企业需求的人才培养体系。
三、改革举措和效果为实现改革目标和方向，我公司采取了一系列具体举措，并取得了一定的成效。
1. 深化内部管理改革：重构企业组织架构，优化工作流程，实施精细化管理，提高决策执行效率。
通过对内部流程的优化和简化，我们成功提高了工作效率，降低了成本，提升了绩效。
2. 推进“双创”战略：成立创新创业部门，加大对员工创新创业的支持力度，鼓励员工提出创新项目。
通过开展创新大赛和创业培训，我们激发了员工的创新潜能，培养了一批创新型人才。
多个创新项目已经取得了市场成功，为企业带来了良好的经济效益。
3. 推动技术创新：加强与科研院所和高校的合作，引进先进的生产技术和设备，加强技术研发。
通过技术创新，我们成功地提高了产品质量和生产效率。
同时，我们加大了对高新技术的研究和应用，推动了企业转型升级。
4. 加强人才引进与培育：与高校建立合作关系，引进优秀的人才，提升员工的专业素质和管理能力。
同时，我们加强了对中层管理人员的培训和选拔，打造了一支专业化、高效能的管理团队。
国企深化三项机制改革工作举措
国企深化三项机制改革工作举措一、背景介绍近年来，中国国有企业面临着日益激烈的市场竞争和改革的压力。
为了提升国有企业的效率和竞争力，深化三项机制改革成为当前国企改革的重要任务。
本文将从以下三个方面详细介绍国企深化三项机制改革的工作举措。
二、市场化运作机制改革1.推进国有企业市场化改革国有企业市场化改革是国企改革的重点和关键，有效推进市场化改革将有助于增强国有企业的创新能力和竞争力。
在这方面，我们需要采取以下举措：•加快企业法人治理结构改革，推进企业内部决策权的市场化转让，鼓励员工持股，提高企业经营效率。
•强化市场化评估机制，建立并完善国有企业绩效考核体系，激励企业实现业绩增长。
•支持国有企业进行资产重组和合并，促进资源优化配置，提升企业综合竞争力。
2.完善市场准入机制为了打破行业壁垒，增加市场竞争，需要进一步完善市场准入机制，提高国有企业的市场准入门槛，减少政府对企业的干预。
在这方面，我们可以采取以下措施：•对市场准入门槛进行严格审查，同时鼓励国有企业参与竞争性招投标，提高市场竞争意识。
•加强对国有企业的监管，建立健全市场准入监管机制，及时发现并处置违规行为，保护公平竞争的市场环境。
三、内部管理机制改革1.建立健全现代企业制度为了使国有企业能够与市场接轨、有效运行，需要建立健全现代企业制度，完善内部管理机制。
具体措施如下：•推进企业权责清晰制度建设，明确企业中高层管理人员的职责和权限，确保企业决策的科学性和合理性。
•加强企业内部控制制度建设，加强风险管理和内部审计，提高企业的运营风险防控能力。
•推动企业人事管理制度改革，提高人力资源配置效率，激励员工的积极性和创造性。
2.深化企业工资制度改革国有企业工资制度的改革是国企内部管理机制改革的重要一环。
以下是一些相关措施：•建立多元化的工资分配制度，根据企业的实际情况和员工的岗位贡献，合理确定工资水平和激励机制。
•加强绩效考核和激励机制，将绩效考核与工资增长直接挂钩，激励员工创新和提高工作效率。
管理制度改革推动企业转型升级
管理制度改革推动企业转型升级在当今快速变化的市场环境下，企业必须适应变化并及时调整自身管理模式以应对外部环境的变化。
因此，管理制度改革是企业转型升级的必由之路，而该改革需要从以下几个方面入手。
一、领导层创新思维和理念企业改革的核心是要有良好的领导和管理团队。
领导要具备敢于尝试、创新的意识，牢固树立“变革意识”，努力推动公司创新、进取。
领导人应该积极行动起来，激发全公司内部创新力和运用全球化的资源和多元化的人才。
二、改善企业内部管理机制企业管理机制应该与市场融为一体，并将内部管理机制链接到经营目标与成果之中。
改革管理制度包括公司流程、组织结构、权属结构和人事制度的完善以及流程改革和优化。
只有通过减少冗余、去掉不必要的流程、简单流程、流程再造等方式对原有的内部机制进行优化，才能够进一步提升企业的高效运转和管理效率。
三、强化信息处理手段信息是企业运营的重要指导和保障，尤其在市场信息更新，生产流程透明度和数据可视化方面，要注意强化信息处理手段。
建立高效的数据分析，信息汇集、数据预测以及通过技术改革提升信息数据的管理系统，这样才能够使展现的数据更加准确和及时。
四、推进制定合理的考核制度企业的运作和发展一定要有所突破，做到良性地成长和优化。
为了达成这一目标，就需要制定合理的考核制度，激励员工竞争无止境地发展，推进建立先进的管理体系。
管理制度改革需要以真实的数据和考核机制作为支撑，让企业员工具备平时工作的苛求、细心和认真，借此来完成公司的全年目标。
五、加强沟通、交流和协作企业经营过程中，标准化沟通、信息、交流和共享是十分重要的。
为了实现真正的队伍协作和工作流程，除了在人事制度的完善之外，还需要制定一套切实有效的沟通、交流和反馈机制，以推出基于自由流动和建立团队合作的新一代管理模式。
综上所述，管理制度改革是企业转型升级的必由之路。
通过领导层创造性思维和理念的提升，企业内部管理机制的优化，信息处理手段的强化，合理的考核制度的制定以及沟通、交流和协作的加强，不仅能够尽快推进公司的发展，而且能够使企业更好地站立在新的竞争激烈的场所中。
国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤
国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤国有企业改制是指通过改变国有企业的所有权结构、组织结构和经营方式，推进企业转型升级的过程。
在市场经济的发展中，国有企业改制成为了重要的课题，因为它能够促进国有企业向市场化、法人化、现代化的方向发展，提高企业的效益和竞争力。
下面将介绍国有企业改制的几个重要步骤。
第一步：制定改制方案国有企业改制必须有一个明确的改制方案，这是改制的基础和前提。
改制方案应该包括改变所有权结构的措施，如股权分置改革、股份制改革等；改变组织结构的措施，如建立现代企业制度，分离政企关系等；改变经营方式的措施，如推行市场化竞争机制，加强内部管理等。
制定方案时，应该充分考虑企业的实际情况，制定可行性的改革措施，并与相关利益方进行充分沟通和协商。
第二步：整合资源和资产国有企业改制涉及到大量的资源和资产的整合工作。
在改制过程中，需要对企业的资产、负债、人力资源等进行评估和清理，以确保改制后的企业能够运转正常。
此外，还需要整合各类资源，包括技术资源、市场资源等，以提升企业的综合竞争力。
第三步：推进员工持股和职工转岗员工持股和职工转岗是国有企业改制的关键环节。
员工持股可以激励员工的积极性，增强员工对企业发展的认同感和责任感。
职工转岗则是在改制过程中调整企业人员结构的一项重要举措，通过培训和安置，使职工能够适应市场经济的要求，提升员工的素质和能力。
第四步：引入战略投资者改制后的国有企业需要引入战略投资者，以提升企业的经营管理水平和市场竞争力。
战略投资者可以为企业提供资金支持、技术支持等资源，同时也可以带来先进的管理经验和市场运作模式。
通过引入战略投资者，可以使企业获得更多的机遇和发展空间。
第五步：构建现代企业制度改制后的国有企业应该建立健全的现代企业制度，加强企业内部的管理和监督。
这包括建立科学的经营机制、健全的内部管理制度、规范的人事考核和激励机制等。
同时，还应该加强对企业的外部监管，以确保企业的合规经营和公平竞争。
办好国有企业三句话方针
办好国有企业三句话方针办好国有企业三句话方针：1. 加强党的领导，确保国有企业始终坚持党的正确方向，增强党的意识形态工作，推动党的建设高质量发展。
2. 深化改革创新，促进国有企业转型升级，提高核心竞争力，推动企业持续发展。
3. 加强监督管理，建立健全现代企业制度，提高企业治理水平，推动国有企业健康发展。
具体内容如下：一、加强党的领导1. 坚持党的全面领导，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进，坚决维护党的集中统一领导。
2. 加强党的意识形态工作，加强理论武装，推动党的创新理论在企业中的贯彻落实。
3. 加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，坚决防止腐败现象发生。
二、深化改革创新1. 推动国有企业转型升级，加强科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。
2. 改革企业组织结构，优化资源配置，提高决策效率和灵活性，增强市场竞争力。
3. 推动企业内部管理创新，提高生产效率，降低成本，增强企业盈利能力。
三、加强监督管理1. 建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策科学性和透明度。
2. 加强内部控制和风险管理，建立健全法律法规遵循机制，确保企业合规经营。
3. 强化监督检查，加强对国有企业的监督，及时发现和纠正问题，防止损害国家和企业利益。
四、其他方面1. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，提高企业管理水平和创新能力。
2. 加强与社会各界的沟通与合作，形成良好的企业形象，增强企业的社会责任感和公信力。
3. 积极参与国际竞争，拓展海外市场，推动企业走出去，实现国际化发展。
总结起来，办好国有企业的三句话方针是：加强党的领导，深化改革创新，加强监督管理。
只有通过这三个方面的努力，国有企业才能真正实现高质量发展，为国家经济建设和社会进步作出更大贡献。
国企优化改革工作总结汇报
国企优化改革工作总结汇报近年来，我国国有企业在党中央的坚强领导下，不断推进改革创新，实现了一系列重大突破和成就。
为了更好地总结国企优化改革工作，我特此进行汇报。
一、深化改革，推动国企改革迈上新台阶。
在国企改革方面，我们深入贯彻落实党中央关于深化国企改革的决策部署，坚持市场化、法治化原则，推动国企改革迈上新台阶。
通过实施股权激励、混合所有制改革等措施，有效激发了国企活力，提升了国企的竞争力和盈利能力。
二、优化管理，提升国企综合实力。
在国企管理方面，我们坚持把党的领导贯穿于国企治理全过程，强化企业内部监督和自律，推动国企管理体制机制不断完善。
通过推行先进的管理理念和方法，加强人才队伍建设，提升了国企的综合实力和核心竞争力。
三、创新发展，引领国有企业转型升级。
在国企发展方面，我们积极推动国有企业加快转型升级，大力发展战略性新兴产业和高端制造业，推动传统产业优化升级。
通过加强科技创新、加大研发投入，提升了国有企业的创新能力和市场竞争力，为国有企业的可持续发展提供了有力支撑。
四、加强监管，提升国企社会责任。
在国企社会责任方面，我们加强监管，推动国有企业履行社会责任，积极参与公益事业，促进经济社会可持续发展。
通过加强对国企的监督管理，提升了国有企业的社会形象和社会责任感，为国有企业赢得了良好的社会声誉。
总的来看，国企优化改革工作取得了显著成效，为国有企业的健康发展和国民经济的稳定增长做出了积极贡献。
但同时也要清醒地认识到，国企改革发展面临诸多挑战和困难，需要进一步加强改革创新，不断提升国企的核心竞争力和可持续发展能力。
我们将继续坚定不移地贯彻党的改革开放方针，积极推动国企改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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强化内部改革促进企业转型升级
作者：李林品廖立昌
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期
摘要：要以党的十八届三中全会精神为指导，及时准确地把握全面深化改革带来的发展机遇和宏观调控政策走向的积极变化，统筹抓好"深化改革开放、强化创新驱动、促进转型升级"，全力打造各大企业的谋划企业经济工作要统筹抓好"深化改革开放、强化创新驱动、促进转型升级”全力打造企业经济升级版。
深化改革开放，就是要找准影响企业经济可持续发展的体制性、结构性等突出问题，大胆改革开放，敢于先行先试，在一些重点领域和关键在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下，如何抓住当前全面深化改革的机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力，是一个值得研究的重大课题。
关键词：深化改革企业转型转型升级
一、加快企业转型升级的基本思路
我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。
我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
1.加强调整，积极促进产业结构升级。
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。
一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。
继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。
二是改造和提升一批传统优势产业。
加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。
以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。
三是扶持和壮大一批重点企业。
鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。
2.从“多元化经营”向“归核化经营”转型：历史条件今非昔比企业战略宜“归核”中国企业多元化有它历史的合理性，历史的合理性必然也意味着历史的局限性。
中国企业的生存环境正在发生本质变化。
整个中国社会市场经济在越来越多的行业全面深入展开，同时如此迅速而且深入地融入国际经济，给中国的企业带来了更加直接和巨大的影响。
换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。
当市场竞争比较弱的时候，企业使出两三成力气就可能获得成功，当竞争越来越激烈的时候，企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。
清华长三角研究院民企研
究中心民企治理专家曾水良认为，随着中国市场竞争的不断加剧，中国企业也会逐渐地提高专业化经营的程度，走向归核的道路。
在新的生存环境下，以退为进，首先做强，是进一步做大的必经之路。
3.促进企业转型需要政府和企业的共同努力。
要打造“中国经济升级版”，全面建成小康社会，早日实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，在微观层面必须大力促进中国企业的转型升级，而这需要政府和企业的共同努力。
就政府而言，关键在于营造一个公平公正的市场环境，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，要下决心切实消除各种隐性壁垒，兑现市场准入政策，确保无论是国有企业还是民营企业、无论是外资企业还是内资企业，各类市场主体应依法平等参与市场竞争；要加快转变政府职能，下大力气解决政府在经济管理工作中“越位”、“错位”和“缺位”的问题，着力营造优质高效的“亲商”环境；要积极引导鼓励创业、尊重企业家的社会舆论，进一步完善扶持创业的政策措施，并积极加强包括技工在内的多层次人才的教育培养工作；在支持企业发展、促进企业创新方面，要尽量改变过去“撒胡椒面”式的“特惠制”的财政政策，而转向“普惠制”的税收政策，切实降低企业的税费负担，使之树立转型发展的长期信心。
4.实现商业模式创新，以模式制胜。
管理大师彼得德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”商业模式就是企业创造价值的模式。
每一个成功的企业都有成功的商业模式，不成功的企业则有糟糕的商业模式。
电信运营商要结合自身发展实际，坚持农工业模式你更新。
笔者认为，电信运营商商业模式概括为：“做响品牌，做大规模，做精产品，做深渠道，做强平台”
二、加强思想政治教育，不断提高职工队伍素质
1.是加强对思想政治工作的领导和指导。
建立健全了符合企业实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制；通过党委会、季度文明创建会，定期研究企业党建和思想政治工作中出现的新情况、新问题；支持基层党组织围绕企业中心任务，邀请市委讲师团开展十八大精神宣讲、“我与中国梦”宣讲等多种方式的活动。
确保党组织在企业的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
2.良好和谐的人际关系不仅对个人成功非常重要，同时也是一个企业所追求的直接目标之一企业中，由于不同员工的工作岗位、实践经验、知识水平、认识能力、观察问题的角度等各不相同，对利益的追求对事物的认识都存在着许多差异，因此要化解内部矛盾，进而创造和谐企业，思想政治教育担负着非常重要的使命通过思想政治教育能使企业人员工世界观、人生观和价值观等方面达成更多的“共识”在面对问题、处理矛盾的时候，就会有很多相似的观点和相
近的做法。
这样可以在一定程度上避免人际摩擦，减少“内耗”，从而化解矛盾、理顺关系，形成一种团结互助的和谐氛围”
3.强化企业文化建设。
优秀的企业文化是一种粘合剂，通过开展企业文化建设，教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业发展。
在企业文化建设中要牢牢确立和谐文化的核心地位和基础作用。
要把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动紧密结合，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础。
4.根据新形势新要求切实做好思想政治工作，提高员工队伍素质。
面对新形势，新目标，需要一支过硬的员工队伍。
要引导员工充分认识企业的新变化、新形势、新起点、新目标，主动查找自身不适应的地方，转变观念，自觉学习，努力提高，尽快适应并争取有新的超越。
要加强对员工教育，在当前社会转型、人们思想活跃、物质极大丰富的情况下，员工的精神工作一定要跟上，要摒弃眼前利益，放眼长远利益，要对本单位未来的发展前景充满信心。
要加大培训力度，提高员工队伍素质，有针对性地进行一些培训，技术比武，给员工提供学习，交流的机会。
要认真抓好宣传、学习先进典型活动，培养和树立了一批不同类型的先进典型。
三、结语
因此，一个企业想要立于不败之地，它必须要有持久的竞争优势和清晰的战略发展规划，而长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用。
同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融入企业的发展目标中，群策群力，共谋发展。
参考文献：
[1]周领.中小企业融资难的现状、原因与对策建议———从浙江温州金融风波看中小企业融资[J].发展研究，2012（01）.
[2]彭长青，魏大鹏.可视化管理在我国劳动密集型企业中的应用初探[J].科学与科学技术管理，2010（08）.。